一、ceo是什么意思
1、首席執(zhí)行官為一種高級(jí)職務(wù)名稱。

2、在經(jīng)濟(jì)組織機(jī)構(gòu)中，首席執(zhí)行官（Chief Executive Officer，縮寫CEO）是在一個(gè)企業(yè)中負(fù)責(zé)日常事務(wù)的最高行政官員，又稱作行政總裁、總經(jīng)理或最高執(zhí)行長(zhǎng)。

3、在政治組織機(jī)構(gòu)中，首席執(zhí)行官為政府首腦，相當(dāng)于部長(zhǎng)會(huì)議主席、總理、首相、閣揆、行政院院長(zhǎng)、政府主席等級(jí)別的行政事務(wù)最高負(fù)責(zé)高官。

4、首席執(zhí)行官，是美國(guó)人在20世紀(jì)60年代進(jìn)行公司治理結(jié)構(gòu)改革創(chuàng)新時(shí)的產(chǎn)物。 由于市場(chǎng)風(fēng)云變幻，決策的速度和執(zhí)行的力度比以往任何時(shí)候都更加重要。傳統(tǒng)的“董事會(huì)決策、經(jīng)理層執(zhí)行”的公司體制已經(jīng)難以滿足決策的需要。而且，決策層和執(zhí)行層之間存在的信息傳遞時(shí)滯和溝通障礙、決策成本的增加，已經(jīng)嚴(yán)重影響經(jīng)理層對(duì)企業(yè)重大決策的快速反應(yīng)和執(zhí)行能力。而解決這一問(wèn)題的首要一點(diǎn)，就是讓經(jīng)理人擁有更多自主決策的權(quán)力。

二、CEO與總裁的區(qū)別
1、CEO首席執(zhí)行官(Chief Executive Officer，CEO)
是在一個(gè)企業(yè)中負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)管理的最高級(jí)管理人員。所謂的總裁，就是指“責(zé)任小組”的責(zé)任人，是僅次于CEO的公司第二號(hào)行政負(fù)責(zé)人，一般在集團(tuán)公司才使用的稱呼。由于是行政負(fù)責(zé)人，所以總是裁人，故稱“總裁”，一般由CEO兼任。

2、CEO與總裁的區(qū)別
CEO掌握重大事件如大政方針、重大人事任命和比較大規(guī)模的投資等屬于“重大執(zhí)行權(quán)”范疇，一般政策、一般人事任命和一般規(guī)模的投資等屬于“日常執(zhí)行權(quán)”范疇，由總裁掌握。如果說(shuō)CEO是總理，那么總裁就是掌握 日常工作的第一副總理，如果這兩個(gè)職位不屬于同一人，那么CEO的地位稍微高一點(diǎn)。許多時(shí)候，總裁和CEO是同一個(gè)人，隨便你怎么稱呼他。但在許多大公司里，總裁和CEO是兩個(gè)人，這時(shí)“總裁”和“首席執(zhí)行官”才有嚴(yán)格的差異，有時(shí)候兩者地位平等，有時(shí)候CEO是總裁的上級(jí)。

3、CEO高于總裁
總裁是負(fù)責(zé)行政的一把手，CEO公司管理層的最高領(lǐng)導(dǎo)。很多人都不會(huì)區(qū)分，主要是因?yàn)椋械墓径麻L(zhǎng)會(huì)兼任總裁，故誤認(rèn)為總裁高于CEO或兩者是一個(gè)意思，實(shí)際屬于沒(méi)有學(xué)過(guò)公司治理的人自己想象的。

4、Ceo和總裁的區(qū)別就是分工、職能等有些細(xì)微的差別
CEO是首席執(zhí)行官，總裁是老板，總裁來(lái)任命CEO。再者CEO是負(fù)責(zé)執(zhí)行的，而總裁是負(fù)責(zé)決策的!他們的分工不同。

三、什么樣的人才能成為CEO
1、CEO必須具備超凡的溝通能力
CEO與其他職業(yè)最大的不同在于：CEO是管理者，像所有管理者一樣，CEO要完成的任務(wù)和達(dá)到的目的是要借別人的手和腦來(lái)取得的。幾乎所有職業(yè)都可以單兵作戰(zhàn)，唯有管理者不行。人是一種會(huì)思考的靈長(zhǎng)目動(dòng)物，要想高效地組織起一群靈長(zhǎng)目動(dòng)物，光有權(quán)利不行。因此，一個(gè)CEO必須具備超凡的溝通能力，才能成功地說(shuō)服董事會(huì)支持他的工作，才能讓下屬甘心為他赴湯蹈火，才能讓政府和客戶配合他公司的工作。正是所有這些企業(yè)參與者的手和腦的共同作用結(jié)果，決定了一個(gè)CEO的成敗與否。

2、誠(chéng)信是CEO必備的品德
想借別人的手和腦，完成自己想法的CEO，首先就要取得別人的信任。要想取得別人的信任，你不僅要誠(chéng)實(shí)對(duì)待別人，還要誠(chéng)實(shí)對(duì)待自己。人們不愿意跟不誠(chéng)實(shí)的人交朋友；但是為了生存，可以為不誠(chéng)實(shí)的CEO工作，可是誰(shuí)愿意為一個(gè)不誠(chéng)實(shí)的CEO真心賣命呢？因此，一個(gè)不誠(chéng)實(shí)的CEO，領(lǐng)導(dǎo)的一定是一個(gè)出工不出力的團(tuán)隊(duì)。

3、CEO必須有自我學(xué)習(xí)和反省的能力
除了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)技術(shù)變化日新月異，CEO要不斷學(xué)習(xí)更新知識(shí)，才能保證企業(yè)不被淘汰之外，CEO工作的本身（把別人的手和腦組織起來(lái)），還要求他們必須掌握其他專業(yè)的知識(shí)才能勝任。比如，你有5個(gè)孩子，星期六你打算讓他們上午共同做完家務(wù)，下午帶他們?nèi)ズ＿呁?。于是，你需要在他們中間分配誰(shuí)除草，誰(shuí)澆花，誰(shuí)吸塵和誰(shuí)擦車等等。可是，如果你自己都不知道怎么干這些活兒和誰(shuí)擅長(zhǎng)干什么，你怎么能合理分配這些工作？

4、CEO必須是一個(gè)做選擇題的高手
如果一定要我用一句話描述CEO的角色，我會(huì)說(shuō)CEO是專門作決策的。企業(yè)的大多數(shù)決策都是不確定因素的決策，因?yàn)闆](méi)有人能預(yù)知未來(lái)。窮盡了所有專家的意見后，一旦CEO決定采取A方案，實(shí)際上就是同意了A方案中對(duì)未來(lái)不確定因素的判斷。判斷錯(cuò)了，不是專家的責(zé)任，而是CEO的責(zé)任，因?yàn)閷＜沂荂EO請(qǐng)來(lái)的。判斷10次，能命中6次的專家，就是超級(jí)專家了。可是一次判斷失誤就可能斷送一個(gè)企業(yè)的前程，所以CEO的職位對(duì)人的心理承受能力要求很強(qiáng)。

5、CEO必須是一個(gè)有操作能力的快刀手
大千商業(yè)世界，企業(yè)間比的就是“效率”二字。人要高效率地完成任何一件事，都需要有個(gè)規(guī)劃。CEO是一個(gè)需要在同一時(shí)間完成幾件事情的人，比如，既要達(dá)到產(chǎn)量高，又要保證質(zhì)量好，還要取得成本低，同時(shí)產(chǎn)品還要賣出去。