卓越企業(yè)領(lǐng)袖應(yīng)具備的九項素質(zhì)
　　
　　創(chuàng)建和打造一家企業(yè)并非是靠一己之力，而是需要團隊的努力，或者至少需要創(chuàng)業(yè)者具備足夠的能力，可以在團隊主要成員之間構(gòu)建互信的關(guān)系，并且可以保持與合伙人、團隊成員、投資人、供應(yīng)商和客戶的有效溝通。這些能力構(gòu)成了卓越創(chuàng)業(yè)者的標志。
　　
　　這些能力背后是企業(yè)領(lǐng)袖所具備的一系列原則和特征，也是比爾·蓋茨和史蒂夫·喬布斯等卓越企業(yè)領(lǐng)袖所具有的共同特征。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)根據(jù)自身和企業(yè)的情況探索這些原則和特征，并加以培養(yǎng)，從而能夠提升創(chuàng)業(yè)企業(yè)成功的機會：
　　
　　1、明確的愿景和期望。創(chuàng)業(yè)者必須要能夠也要愿意把自己的愿景、目標、目的傳達給每位員工。同樣重要的是，創(chuàng)業(yè)者必須要絕對認清自己的本質(zhì)、理念以及對周圍每位員工的期望。如果創(chuàng)業(yè)者對于企業(yè)經(jīng)營不確定或者感到困惑，員工是不會忠誠地追隨創(chuàng)業(yè)者的。
　　
　　2、敢于決策。人們常說做個決定總好過不做決定。比“做個決定”更好的是迅速做出合理的決策。企業(yè)經(jīng)營決策永遠有風險，而且很多時候風險非常大。有風險的時候，明智的創(chuàng)業(yè)者會用事實來衡量風險，而不是依靠直覺。
　　
　　3、具備相關(guān)領(lǐng)域的經(jīng)驗和知識。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者會為每位員工設(shè)定能力標準及其在初創(chuàng)企業(yè)中的職能。創(chuàng)業(yè)者必須要明確自己具備相應(yīng)的知識、洞察力和技能，能夠使自己新創(chuàng)辦的公司超過最優(yōu)秀的競爭者。
　　
　　4、對企業(yè)要有責任感和信念。這種責任感意味著創(chuàng)業(yè)者必須有充分的熱情，能夠鼓舞和激勵員工做到最好，讓他們?nèi)耐度?。這種熱情背后必須還有一個能在當今世界行之有效的商業(yè)模式，還要有不畏挫折、一往無前的信念。
　　
　　5、接受全新和創(chuàng)造性的理念。在商業(yè)領(lǐng)域里，這意味著創(chuàng)業(yè)者要在創(chuàng)新上花費時間和資源，同時要鼓勵員工找到更快、更好、更低廉、更簡單的方法，從而達成目標、贏得競爭、改善客戶服務(wù)。企業(yè)領(lǐng)袖要做出榜樣，引導(dǎo)員工實現(xiàn)超越。
　　
　　6、勇于承認并打破束縛。卓越的企業(yè)領(lǐng)袖要愿意并能夠通過分配資源，從而為初創(chuàng)企業(yè)的成功清理障礙，并同時消除對團隊成員的種種束縛。創(chuàng)業(yè)團隊應(yīng)堅信“有志者事竟成”。
　　
　　7、獎勵持續(xù)學(xué)習(xí)。創(chuàng)業(yè)者必須鼓勵員工學(xué)習(xí)和成長，并以此作為企業(yè)經(jīng)營的常態(tài)。這就是說不要懲罰失敗，要為員工培訓(xùn)和提升提供積極機會。（名人名言 m.vpsboy.com）對于創(chuàng)業(yè)者個人來說，就是提升自己的技能，多了解有關(guān)行業(yè)新發(fā)展和新途徑的信息。
　　
　　8、通過自律建立一致性和可靠感。卓越的企業(yè)領(lǐng)袖完全不會反復(fù)無常，而是頭腦冷靜、心態(tài)積極并且充滿自信，即使在壓力之下也是如此。如果創(chuàng)業(yè)者不會喜怒無常，不會朝令夕改，不會讓員工每天如履薄冰地工作，那么員工就會愿意追隨這樣的企業(yè)領(lǐng)袖。
　　
　　9、為所有行為承擔責任。任何個人和公司都會犯錯誤。卓越的創(chuàng)業(yè)者所追求的不是表面上的完美，他們對于已發(fā)生的事實必須要責無旁貸。卓越的創(chuàng)業(yè)者不應(yīng)找借口，不應(yīng)埋怨經(jīng)濟環(huán)境、競爭者或團隊成員。
　　
　　好消息是以上所有這些領(lǐng)導(dǎo)力原則都是能夠通過學(xué)習(xí)掌握的。壞消息是要真正掌握并不容易。成功的創(chuàng)業(yè)者并非僅僅意味著優(yōu)秀的產(chǎn)品、超越競爭者、或者擁有無與倫比的創(chuàng)意，實際上更重要的是領(lǐng)導(dǎo)力、理解潛在客戶的需求，以及清楚地表達企業(yè)的解決方案。