【第1篇】

　　人在成長的過程當(dāng)中，會或多或少的產(chǎn)生一些自卑心理。人在出生時，完全是感性的，而在成長中，理性因素會占據(jù)越來越大的分量。由此產(chǎn)生對環(huán)境的不適應(yīng)，對人群的不適應(yīng)會越來越多，而由此讓人們看到的差距造成了自卑感。面對自卑，有人便有了強(qiáng)大的動力去超越，去擺脫；有人因為自卑而畏縮，怯于表達(dá)對外界事物的看法；有人想要超越，卻不得其法，或者能力不足，最后演變成自暴自棄。自卑的產(chǎn)生是一個逐漸形成的過程，要想了解每個人今日的行為、個性，不妨試著去了解他的成長經(jīng)歷，從這個角度我想可能更有利于解讀人。

　　培養(yǎng)一種習(xí)慣：在生活中講究精致，培養(yǎng)出對事物的鑒賞能力（河水井水分清楚）。書中舉了一個例子，吃西餐的講究。嚴(yán)格按照前菜，湯，主菜，甜點咖啡這樣的順序選擇，每道菜后要漱口，清除前一道的味道，品嘗每道菜與眾不同的風(fēng)味。穿衣要講究，什么場合穿什么衣服。作者建議人們從生活中入手，培養(yǎng)自己精致的生活習(xí)慣。善于察覺不同事物之間極為細(xì)微的差別，將其應(yīng)用到工作中，將會起到很大的作用。

　　讀書的習(xí)慣：按照海量信息的優(yōu)先順序，重點理解和自己生存息息相關(guān)的，做到：寧要精，不要多！

　　對于公司的規(guī)章制度，多問一個為什么，了解制度產(chǎn)生的背景尤為重要！

　　工作就是生存，要時刻想著生存！

　　本能叛逆和理性叛逆：進(jìn)入公司接觸到制度，選擇性接受，不喜歡就排斥。對于事物容易單點思考掛一漏萬。與人共事時排斥與不喜歡的人合作，人際關(guān)系惡化。這都算是本能叛逆，說白了，就是還沒斷奶的。
摘自: m.vpsboy.com

　　【第2篇】

　　看了杜書伍老師寫的將才，讓年輕人少奮斗五年，感悟非常的深刻，將才這邊書告訴我們一個最一線最基層的員工通過后天對自己的不斷塑造完全可以成為一個大將之才，我對該書的總結(jié)如下:

　　一個員工想成為將才，必須有深謀遠(yuǎn)戰(zhàn)略(長遠(yuǎn)的人生規(guī)劃)趁在自己年輕的時候比別人付出的更多的努力，有堅忍不拔的。百折不饒的毅力和進(jìn)取心，有耐得住寂寞把自己深深把自己扎根下去涉取足夠養(yǎng)分的能力，有客觀平衡大格局大結(jié)構(gòu)的思維，有善于勤于整理分析的情況，有謙卑和開放的胸懷，有大局觀視野開闊的主動且中立思考的習(xí)慣，有主動積極的做事態(tài)度，有達(dá)成事的大決心，有正確的人生價值觀。

　　我認(rèn)真的對照自己的總結(jié)去審視了自己，很慚愧的發(fā)現(xiàn)自己離一個真正的將才還還差得很遠(yuǎn)。認(rèn)識了自己身上還欠缺很多管理能力，我出來社會相對時間比較長，且接觸的行業(yè)也是比較多，但是很多東西都是沒有真正的掌握到核心技術(shù)，真正的學(xué)到手。原因如下:

　　1、我做事的方式比較隨便:沒有認(rèn)真的去思考這件事情的事前事中， 事后的會遇到什么困難，如何去規(guī)避去解決這些問題。

　　2、不敢于去大膽去管理?？偸桥碌米飫e人，寧愿所有的事情都自己做，最后重要的事情沒有去解決，得到別人更多的抱怨。

　　3、目前很多同事欠缺責(zé)任感，很多時候知道自己的崗位職責(zé)，但是為了貪圖玩。所有的事情都帶消極的心態(tài)去完成，這樣工作是完成了，造成了一系列的投訴。

　　4、不善于去借力，當(dāng)自己解決不了的問題不善于請求你的上司，總怕別人認(rèn)為自己在打小報告，這樣事情沒有得到解決，就會不斷的蔓延，成了癌癥。

　　總之管理是一個很深的管理藝術(shù)。需要自己不斷的思考。很多同事大多數(shù)時候還是只為了工作而工作，缺少從問題的根源思考的能力，接下來將不斷的去引導(dǎo)他們?nèi)ニ伎?，多引?dǎo)他們從問題根源著手去思考，多問幾個為什么多問幾個怎么辦，爭取把自己的經(jīng)驗及思考的方法統(tǒng)統(tǒng)教會他們。 也許離將才相差甚遠(yuǎn)，但只要在進(jìn)步就是對自己最好的肯定!