《我能奉獻什么》讀后感

著名劇作家蕭伯納曾經(jīng)有一句名言：你有一個蘋果，我有一個蘋果，我們交換，每人各得一個蘋果。你有一個創(chuàng)意，我有一個創(chuàng)意，我們交換，每人各得兩個創(chuàng)意。

蕭伯納的這句名言看似簡單，但是卻道出了人類社會需要相互協(xié)作這個深刻道理。無論是在日常生活里還是企業(yè)生產(chǎn)中，人除了生存的本能屬性外，還需要相互依存的社會屬性。哪怕是在茹毛飲血的蠻荒時代，人們也需要相互扶持，協(xié)同作戰(zhàn)。

就像狩獵，只有大家一起圍攻野獸，才可能打到更多的獵物，如果單獨行動，很可能被兇猛的野獸吃掉，在圍獵中如果有人偷懶，被獵物找到突破口，那么這個獵人小隊可能就會一無所獲。

同樣的，在現(xiàn)代社會的企業(yè)經(jīng)營中，人與人之間的協(xié)作更加重要，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營更需要激發(fā)出每個人的貢獻力。

貢獻力不僅是一種企業(yè)的文化，更是一套體系，它可以把企業(yè)中或企業(yè)外的各個團隊連接在一起，把團隊中的員工連接在一起，讓彼此成為相互依賴的伙伴。

當然，我們也應該看到，這本書所倡導的理念，在習慣了績效考核的現(xiàn)代企業(yè)中，實現(xiàn)起來還是需要一定的時間和過程的，如果一個企業(yè)能夠把“貢獻力文化”與績效管理有機結(jié)合，在個人卓越的同時實現(xiàn)相互成就，那么這一定是一個“數(shù)一數(shù)二”的企業(yè)。