項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘演講稿（一）

　　尊重的諸位領(lǐng)導(dǎo)干部：

　　小伙伴們好！

　　我是來源于**項(xiàng)目部的**，很感激諸位上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于我的信賴和適用，要我榮幸再度踏入這一演講臺(tái)，也衷心感謝企業(yè)為大家出示了這種一個(gè)有效的展現(xiàn)的可能和發(fā)展趨勢(shì)服務(wù)平臺(tái)，今天我面試的工作崗位是項(xiàng)目主管，

　　一、個(gè)人基本情況

　　我2011年畢業(yè)于**理工學(xué)院，本科文憑，2011年7月進(jìn)到**項(xiàng)目部承擔(dān)當(dāng)場(chǎng)監(jiān)理工作中，在這段時(shí)間根據(jù)持續(xù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，掌握監(jiān)理工作職責(zé)，監(jiān)理工作內(nèi)容，對(duì)監(jiān)理工作中擁有全方位的了解。根據(jù)學(xué)習(xí)材料上的專業(yè)知識(shí)和施工現(xiàn)場(chǎng)管理緊密結(jié)合，剖析當(dāng)場(chǎng)監(jiān)理全過程中產(chǎn)生的共性問題，把握了一套基本上的監(jiān)理管理?xiàng)l例，為之后的工作中奠定了穩(wěn)固的基本。2012年3月進(jìn)到**項(xiàng)目部，在羅主管的計(jì)劃下，承擔(dān)WlAN、室內(nèi)分布技術(shù)專業(yè)的統(tǒng)籌管理工作中，在這期間承擔(dān)本技術(shù)專業(yè)監(jiān)理工作中的落實(shí)措施，具體指導(dǎo)、定期檢查監(jiān)管當(dāng)場(chǎng)監(jiān)理員的工作中。在挪動(dòng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)幫助負(fù)責(zé)人擬定工程施工、監(jiān)理合同書，并定時(shí)的安排舉辦項(xiàng)目周例會(huì)。累積了一定的管理方法，協(xié)調(diào)性，業(yè)務(wù)水平也取得了一個(gè)很大的提高。

　　二、本人競(jìng)選的優(yōu)點(diǎn)

　　第一、具備認(rèn)真負(fù)責(zé)的天性、扛得住工作壓力，勇于探索和自主創(chuàng)新；頗具努力認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，有不錯(cuò)的感染力。作為一名80后的年青人，邏輯思維較活躍性、敢于嘗試是我們的優(yōu)勢(shì)，但我覺得要變成一名優(yōu)異的年青項(xiàng)目責(zé)任人，我覺得更主要的是務(wù)必有崇高的品德修養(yǎng)，高尚的工作責(zé)任心和踏踏實(shí)實(shí)的工作責(zé)任心，僅有如此才可以用心地投放到自身所喜愛的工作去，保證基本建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、高品質(zhì)、經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)行，為團(tuán)體謀福利，為精英團(tuán)隊(duì)謀殊榮，為項(xiàng)目部謀出路。

　　第二、具有對(duì)應(yīng)的專業(yè)技能；踏入崗位至今，我時(shí)間規(guī)定自身絕不放棄學(xué)習(xí)培訓(xùn)，根據(jù)日常工作中累積和業(yè)余學(xué)習(xí)進(jìn)修，理論指導(dǎo)，不斷完善和提高自身的專業(yè)技能。做為當(dāng)場(chǎng)監(jiān)理員時(shí)，我不但需要自身熟練本技術(shù)專業(yè)業(yè)務(wù)流程，還規(guī)定對(duì)別的各職位的專業(yè)技能有全方位深層次的掌握，根據(jù)別的同事的以身作則，在現(xiàn)場(chǎng)遇到問題時(shí)的思考，全專業(yè)知識(shí)工作能力擁有一定的沉積。做為單項(xiàng)工程責(zé)任人時(shí)，也是進(jìn)一步鉆研本專業(yè)的專業(yè)知識(shí)，與此同時(shí)深層次了解“三控三管一融洽的監(jiān)理含義，搞好事先操縱，超前的管理方面，將這類了解運(yùn)用到具體的日常工作上，提升了工作效能，也養(yǎng)成了一定的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、融洽和綜合性管理水平。

　　三、競(jìng)選職位的認(rèn)知能力及工作目標(biāo)

　　一、職位的認(rèn)知能力

　　項(xiàng)目主管是項(xiàng)目精英團(tuán)隊(duì)的管理者，其主要崗位職責(zé)是在建設(shè)工程施工期內(nèi)高品質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)干部項(xiàng)目組進(jìn)行所有項(xiàng)目工作職責(zé)，并使甲方令人滿意。因此項(xiàng)目主管務(wù)必具備較好的綜合性專業(yè)素養(yǎng)和項(xiàng)目管理水平和協(xié)調(diào)性，在一系列的項(xiàng)目方案、機(jī)構(gòu)和操縱運(yùn)動(dòng)中搞好領(lǐng)導(dǎo)干部工作中，進(jìn)而完成項(xiàng)目總體目標(biāo)。項(xiàng)目主管是項(xiàng)目部的核心角色也是總“確?？崎L(zhǎng)，確保項(xiàng)目一切正常有效運(yùn)行，必須游刃于甲方和公司領(lǐng)導(dǎo)中間，現(xiàn)階段通信專業(yè)監(jiān)理銷售市場(chǎng)也存有猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)下，甲方肯定處在“大哥的影響力，雖然監(jiān)理工作中的標(biāo)準(zhǔn)是“公平、單獨(dú)、獨(dú)立，但監(jiān)理受聘于甲方，只有在甲方受權(quán)的范疇內(nèi)進(jìn)行工作中，難以保證單獨(dú)、獨(dú)立，有時(shí)候乃至抑制監(jiān)理的有效利益的狀況，這也是項(xiàng)目主管務(wù)必意識(shí)到和攻破的課題研究。因而項(xiàng)目主管還一定得有不錯(cuò)的交際能力和溝通能力，在與甲方的溝通協(xié)調(diào)中保持穩(wěn)定的個(gè)人心理素質(zhì)，擅于選擇和發(fā)覺與甲方的共同話題，一同習(xí)慣性，根據(jù)語言感柒，文本3D渲染呈現(xiàn)自己的吸引力和風(fēng)采。

　　項(xiàng)目主管還需對(duì)項(xiàng)目有總體的觀念，項(xiàng)目監(jiān)理部是一個(gè)大家族，項(xiàng)目主管則是這一大家族的父母，大家族運(yùn)營(yíng)的優(yōu)劣，必須大家族的任何組員凝結(jié)在父母的周邊，攜手并肩與其說一同運(yùn)營(yíng)，每個(gè)人出力、人人策劃。大家族遇大事兒，必須父母的果斷的決策，大家族的團(tuán)隊(duì)的凝聚力必須父母的號(hào)召力，大家族的進(jìn)步必須父母靈敏的調(diào)研和長(zhǎng)久的策劃，大家族的錢、財(cái)、物的應(yīng)用是不是恰當(dāng)一樣必須父母機(jī)構(gòu)制訂長(zhǎng)久的方案，必須機(jī)構(gòu)制訂財(cái)、物、人力資源管理的合理使用標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、工作目標(biāo)

　　假如作為一名項(xiàng)目主管，我將從

　　第一、貫徹落實(shí)我國(guó)、行政部門主管機(jī)構(gòu)相關(guān)法律法規(guī)、政策法規(guī)、現(xiàn)行政策和規(guī)范，堅(jiān)決貫徹企業(yè)各類規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，及其上級(jí)部門臨時(shí)性督辦的事項(xiàng)，依據(jù)企業(yè)管理?xiàng)l例，制訂項(xiàng)目部行之有效的各種管理方案和管理?xiàng)l例，產(chǎn)生項(xiàng)目職位問責(zé)制度。

　　第二、依據(jù)與甲方簽署的監(jiān)理合同書，有效制訂項(xiàng)目分階段目的和項(xiàng)目整體控制計(jì)劃，項(xiàng)目總總體目標(biāo)一經(jīng)明確后將總目標(biāo)分解區(qū)劃出關(guān)鍵工作任務(wù)和勞動(dòng)量，根據(jù)設(shè)定重要基準(zhǔn)點(diǎn)保證施工期，品質(zhì)達(dá)到甲方的規(guī)定，根據(jù)加強(qiáng)對(duì)建設(shè)單位的安全管理制度管理方法，堅(jiān)持不懈以防患于未然的標(biāo)準(zhǔn)，完成重大事故零的總體目標(biāo)。

　　第三、加強(qiáng)項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)；以相同的總體目標(biāo)團(tuán)結(jié)一致人、以自己的行為推動(dòng)人。做人做事不捉弄人、疑人不用人，團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)必須博采眾長(zhǎng)，我將創(chuàng)建項(xiàng)目部?jī)?nèi)部結(jié)構(gòu)采訪體制，加強(qiáng)項(xiàng)目職工與項(xiàng)目高管的零距離的溝通交流，用其所長(zhǎng)、避其所短，充分運(yùn)用自己的聰明智慧，最大限度的發(fā)掘項(xiàng)目部人力資源管理，正確引導(dǎo)大伙兒為建立一個(gè)高效率，干練的管理團(tuán)隊(duì)而獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在給新員工造就一個(gè)放松的學(xué)習(xí)平臺(tái)以外，還為她們謀出路，為新員工制訂工作規(guī)劃，根據(jù)考勤管理制度，獎(jiǎng)懲條例以鼓勵(lì)新員工，促進(jìn)新員工快速增長(zhǎng)，為公司的穩(wěn)步發(fā)展貯備項(xiàng)目?jī)?yōu)秀人才。

　　第四、項(xiàng)目部做為業(yè)績(jī)的具體來源于，項(xiàng)目部成本管理是企業(yè)提高效益的原始積累的具體來源于。我將最大限度的操縱項(xiàng)目部成本費(fèi)支出，做好成本費(fèi)預(yù)測(cè)分析，明確成本費(fèi)保障措施，搞好項(xiàng)目部日常易耗品的規(guī)范化管理，避免奢侈浪費(fèi)的狀況。把好公司員工的成本開支這一關(guān)，嚴(yán)控花費(fèi)開支根源，防止不科學(xué)開支。在“節(jié)流閥的并且也因關(guān)心“開源系統(tǒng)，加強(qiáng)與甲方的溝通交流，爭(zhēng)得多做工程量清單，爭(zhēng)得多簽訂合同。

　　參加此次競(jìng)選，我本著真實(shí)干中了解自己，在不斷進(jìn)取中持續(xù)追求完美，在努力無私奉獻(xiàn)中追求完美使用價(jià)值，我決然了解自身的身上有很多不夠的地區(qū)，但我愿意認(rèn)真梳理以往，全方位融入如今，果斷相信未來朗誦，在以后的職位中完善自我。也期待在我的存在的不足能獲得諸位領(lǐng)導(dǎo)干部的賜教，我將不甚感激。最終衷心祝愿天宇持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，我愿意同企業(yè)一起成長(zhǎng)，一同迎來歸屬于咱們的璀璨明日。

　　感謝！我的演說告一段落，特別感謝諸位領(lǐng)導(dǎo)干部的傾聽！感謝。

　　
項(xiàng)目主管競(jìng)聘演講稿（二）

　　諸位領(lǐng)導(dǎo)干部、評(píng)審團(tuán)，小伙伴們好：

　　我的項(xiàng)目管理目標(biāo)是：

　　1、經(jīng)濟(jì)收益：向企業(yè)上繳流動(dòng)資產(chǎn)200萬余元；

　　2、質(zhì)量方針：按甲方合同書規(guī)定做到達(dá)標(biāo)工程項(xiàng)目；

　　3、安全施工總體目標(biāo)：保證省雙優(yōu)施工工地；

　　4、生產(chǎn)安全：無重要安全生產(chǎn)事故，月工傷事故輕微傷率能地0.15%之內(nèi)；

　　5、施工期總體目標(biāo)：240天進(jìn)行本工程項(xiàng)目（沒有竣工驗(yàn)收）；

　　6、管理目標(biāo)：為企業(yè)尋找一種新的項(xiàng)目管理機(jī)制。

　　要做到以上6項(xiàng)目標(biāo)匯報(bào)，我將從

　　一、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)建：

　　該項(xiàng)目單面總建筑面積方米，總面積大，層高高的，因此在建立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子時(shí)我考慮到更改過去意識(shí)，放多管理者，加強(qiáng)管理能量。設(shè)生產(chǎn)主管一名、技術(shù)經(jīng)理1名、土建預(yù)算員1名、機(jī)器設(shè)備管理人員1名、資料員1名、庫統(tǒng)計(jì)員2名、質(zhì)量員1名、預(yù)算員文員共1名、專職安全員2名、質(zhì)量員1名、土建施工員6名，后勤管理管理人員一名共19人。各職位工作人員及時(shí)之后，除生產(chǎn)主管和技術(shù)經(jīng)理、機(jī)器設(shè)備張員外，別的全部管理者按不一樣職位開展竟崗入崗，尤其是資料員、庫統(tǒng)計(jì)員、質(zhì)量員、專職安全員、質(zhì)量員、土建施工員一定要竟崗后才可以入崗，擺脫之前的資料員就一定是材料員，土建施工員就一定是施工員的作法，增加項(xiàng)目職位的競(jìng)爭(zhēng)，提升管理者工作中的能動(dòng)性。經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子鑒定后依據(jù)具體情況再分派其崗位，不聽從項(xiàng)目分派或經(jīng)竟聘入崗后又不努力創(chuàng)造竟聘服務(wù)承諾的，按不過關(guān)職工退回企業(yè)。那樣可以增加管理者的工作壓力，提升其工作任務(wù)的客觀性主觀能動(dòng)性。

　　二、勞務(wù)公司管理方法：

　　該項(xiàng)目工程造價(jià)，我廠工程造價(jià)（土建工程）為萬余元，扣減甲供墻磚外只是萬，折算平方米工程造價(jià)564元/M要想在該項(xiàng)目出經(jīng)濟(jì)效益，(人工費(fèi)用的操縱是一個(gè)重要關(guān)鍵。企業(yè)好幾個(gè)項(xiàng)目均是按人力總承包方式開展勞務(wù)承包，價(jià)格是在給每個(gè)小隊(duì)組的價(jià)格上添18%之后給總承包隊(duì)施工總承包。本項(xiàng)目的成本計(jì)算是由我與招投標(biāo)核心定編，在其中人工費(fèi)用價(jià)格是按小隊(duì)組的方式定的價(jià)，項(xiàng)目壓根就沒18%的區(qū)域開展施工總承包。項(xiàng)目人工費(fèi)用成本費(fèi)用是500萬余元，如推行施工總承包人工費(fèi)用將提升到590萬到600萬余元，90萬

　　三、材料管理：

　　大綜原材料，尤其是建筑鋼筋，原材料商提供我廠的建筑鋼筋下差有某些種類有20%

　　四、工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益：

　　該項(xiàng)目的承攬一是看好了甲方的資產(chǎn)，二是看重了經(jīng)濟(jì)效益，如我可以被晉升為項(xiàng)目主管，承諾向企業(yè)上繳200萬的流動(dòng)資產(chǎn)。為啥敢向企業(yè)服務(wù)承諾上繳200萬？緣故有：一、項(xiàng)目成本費(fèi)定編我完成了三次

　　本項(xiàng)目甲方招標(biāo)文件中明文規(guī)定，有3%的材料采購款，每約45天付70%的工程進(jìn)度款。企業(yè)只需早期墊付資金約50萬100萬就可以啟動(dòng)工程項(xiàng)目，且項(xiàng)目能保證 在接到二次工程進(jìn)度款后資產(chǎn)流變性正。據(jù)我還在甲方掌握，該投資人資產(chǎn)充裕，其加工廠經(jīng)濟(jì)效益高。中建三局做了很多年，通常是超預(yù)算收付款。在資產(chǎn)層面，我覺得，企業(yè)在本項(xiàng)目不可以為了更好地片面強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)總流量而將原材料、人工費(fèi)用的支付率減少，進(jìn)而使項(xiàng)目成本費(fèi)提高。為處理資產(chǎn)問題，關(guān)鍵是利用我司和甲方的保持良好關(guān)聯(lián)，將月產(chǎn)量增加，加大資產(chǎn)回收利用，且可以向甲方以貸款的形式將現(xiàn)金流擴(kuò)大。詳細(xì)如下表：

　　具體工程施工期內(nèi)原材料支付率不得超過70%,人工費(fèi)用支付率不得超過80%

　　六、施工期及文明施工：

　　甲方規(guī)定240個(gè)日歷天進(jìn)行本工程項(xiàng)目，且正中間有一個(gè)新春佳節(jié)，科學(xué)安排進(jìn)展是十分關(guān)鍵的。方案分配如下所示：地基工程30天，主體工程及磚砌體110天（含春節(jié)放假10天），室內(nèi)裝修100天。該施工工地位于山邊，外界對(duì)上班時(shí)間不容易有多少限定，多加班加點(diǎn)，放多建筑鋼筋職工（成分有53KG），有效結(jié)構(gòu)合理交叉水流，提早開展填充墻的作業(yè)可以加快室內(nèi)裝修進(jìn)展。文明施工創(chuàng)立一個(gè)安全性工作組，由安全性負(fù)責(zé)人、專職安全員、CI后勤管理管理者構(gòu)成，配備5名小工，開展安全工作和CI及當(dāng)場(chǎng)用小工。

　　七、自己的優(yōu)點(diǎn)：

　　我們家定為樟木頭，可以說我是大地主?？梢哉f，假如當(dāng)項(xiàng)目主管可能游刃有余（除開飲酒），不容易給企業(yè)提升過多不便。在招投標(biāo)流程中，我已經(jīng)與甲方項(xiàng)目經(jīng)理、土建預(yù)算員創(chuàng)建了較好的關(guān)聯(lián)，能為未來設(shè)計(jì)變更向我廠有益面發(fā)展趨勢(shì)和工程決算奠定優(yōu)良的基本，且6年之前我便與甲方老總張生有觸碰。如今匯源項(xiàng)目人工挖樁和基本已所有進(jìn)行，有一棟寢室已到頂，此項(xiàng)目沒有監(jiān)理和甲方意味著，且施工進(jìn)度甲方都不做一切規(guī)定。到現(xiàn)在為止，甲方老總已對(duì)咱們的品質(zhì)徹底安心，非常少來施工工地查驗(yàn)，設(shè)計(jì)方案意味著是威海的，對(duì)大家中建五局的品牌非常信賴，且施工工地有我的大學(xué)同學(xué)們和尹翔管理方法，可以說，除開必須我機(jī)構(gòu)原材料入場(chǎng)外，匯源項(xiàng)目壓根就不容易對(duì)小豬班納項(xiàng)目產(chǎn)生一切危害。

　　請(qǐng)大伙兒堅(jiān)信，假如我被聘當(dāng)項(xiàng)目主管，一定有工作能力也是有膽量領(lǐng)著項(xiàng)目管理者搞好本工程項(xiàng)目，達(dá)到目標(biāo)。與此同時(shí)，也因高架橋的虧本、石竹新的糾紛案要我身上了一個(gè)虧本大戶人家的臭名，請(qǐng)諸位領(lǐng)導(dǎo)干部給我一個(gè)打翻身仗的機(jī)遇。感謝！

　　 業(yè)務(wù)經(jīng)理競(jìng)聘演講稿 銷售主管競(jìng)聘演講稿 業(yè)務(wù)經(jīng)理競(jìng)聘演講稿