1、 俗話說：河東三十年，河西三十年。派克的神話并沒有持續(xù)多久。

2、 可以說，缺乏競爭力的企業(yè)遠不如在激烈的競爭中磨的企業(yè)有活力！

3、 面對危機，自信的派克制筆公司不屑一顧，還在墨水瓶里描繪著遼闊的藍天。

4、 保持危機，激發(fā)士氣和舒適往往是危機的開始。過于舒適的現(xiàn)狀會扼殺管理者和下屬的士氣。

5、 1980年以來，派克連續(xù)五年虧損，1985年虧損500萬美元。1986年2月，派克以1億美元的價格被一家英國公司收入。

6、 最大的危險是感覺不到危險的到來。因此，管理者應(yīng)始終保持敏銳的眼睛，保持危機感，為下屬樹立危機感，而不是盲目陶醉于過去的卓越。今天的成功并不意味著明天的輝煌。異常往往是每個企業(yè)無法克服的最大危機。

7、 隨著全球經(jīng)濟競爭的發(fā)展，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來越激烈。如果管理者仍然沉迷于自己的優(yōu)勢地位，他們很可能會被淘汰。如果我們想改變這種情況，我們必須實施危機管理。如果管理者不能向下屬展示危機，下屬很快就會失去斗志，企業(yè)也會失去效率和效益。

8、 提高自己，不斷創(chuàng)新當今社會，是一個快速變化的時代，管理者需要不斷提高自己。也許，現(xiàn)在的知識可以滿足當前的管理需求，但如果盲目沉迷于現(xiàn)狀，滿足現(xiàn)狀，繼續(xù)不進步，很可能成為溫水中的青蛙，最終無法逃脫被時代淘汰的命運，企業(yè)也將面臨一系列的危機！

9、 因為當時派克金筆在國外還享有很高的聲譽，而且每年的外銷量占總銷量的70%。這種繁榮的景象沖昏了派克制筆公司決策者的頭腦。他們對國內(nèi)市場的岌岌可危漠不關(guān)心，甚至麻木不仁。當他們看著很多人的口袋里沒有派克筆，簽名也沒有派克筆時，自我感覺還是很好的。

10、 提前計劃是人們經(jīng)常談?wù)摰囊痪湓挘麄冋嬲茏龅牟⒉欢?。人類天生就有惰性，不會改變當前的生活狀態(tài)，尤其是當這種生活能讓自己非常滿意時。然而，如果一個企業(yè)失去了必要的刺激，在舒適的工作氛圍中無意識地失去了工作的活力，當危機真正到來時，就太晚了。
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11、 任何企業(yè)的經(jīng)理都必須有能力應(yīng)對不斷變化的社會環(huán)境。要做到這一點，管理者必須始終保持高度警惕，不能滿足于現(xiàn)狀，滿足于現(xiàn)狀，不能生活在混亂中，更不用說躲在暫時的舒適中毫無作為了。優(yōu)秀的管理者應(yīng)始終保持清醒的頭腦，始終引導企業(yè)避免各種風險，然后健康有序地發(fā)展！

12、 不久，派克逐漸出現(xiàn)財務(wù)管理松懈、投資目標不明確、日常成本巨大等現(xiàn)象。僅公司總部大樓的年成本就高達8億美元。20世紀80年代初，隨著美元的升值，派克的王牌產(chǎn)品突然下降，出口開始嚴重下降，公司的利潤急劇下降，隱藏的缺點暴露出來無奈之下，公司只能用借錢來代替過去輝煌的業(yè)績。

13、 青蛙法則是指始終保持危機意識，旨在向管理者揭示一個管理真理：企業(yè)的真正危機不是突然的災(zāi)難，而是逐漸隱含的危機。許多管理者可以咬緊牙關(guān)，順利度過突發(fā)的重大危機，但他們往往習慣于逐漸加劇的危機。當企業(yè)患有絕癥并試圖應(yīng)對時，現(xiàn)在已經(jīng)太晚了。因此，管理者必須始終保持危機意識。

14、 20世紀20年代，派克制筆公司成為美國最大的制筆公司。年產(chǎn)金筆500萬支，筆芯3200萬支，墨水300萬噸，員工6800人。1954年，派克制筆公司在14個國家設(shè)立了許多子公司，lsquo;并建立了一個龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)，擁有120家經(jīng)銷商和特許經(jīng)銷商。不僅如此，派克制筆公司還逐漸發(fā)展成為當時世界上最大的高端金筆制造商。

15、 事實上，康奈爾大學在這項管理中的黃金定律做了一個著名的實驗，研究人員用同一只青蛙做了兩個不同的測試。首先，他們突然把強壯的青蛙扔進一個沸水鍋里。青蛙立即靈敏地跳出沸水鍋，安全逃生。半小時后，他們把冷水放在同一個鍋里，然后把剛死的青蛙放進鍋里慢慢加熱。結(jié)果，青蛙直到煮熟才跳出鍋。

16、 20世紀60年代和70年代，雖然派克金筆仍然主導著世界，但它在繁榮的背后已經(jīng)處于危機之中。當時，派克制筆公司的許多競爭對手已經(jīng)調(diào)整了生產(chǎn)策略，以適應(yīng)美國市場的悄然變化，而是生產(chǎn)書法筆和昂貴的高檔筆。同時，他們還利用制造商在美國的市場代理商向美國市場銷售產(chǎn)品，具有積極的發(fā)展勢頭。在這股洶涌浪潮的影響下，派克制筆公司在美國市場被競爭對手占據(jù)，派克的銷量大幅下降。

17、 很多時候，企業(yè)最大的威脅不是來自那些突如其來的事件，而是來自小問題逐漸演變而來的災(zāi)難。經(jīng)理的眼睛往往只能看到當?shù)氐臇|西，而不整體情況。經(jīng)理們通?？梢云届o地面對突然的變化，但他們往往無法察覺到悄然的變化，所以它最終變成了巨大的傷害。優(yōu)秀的經(jīng)理永遠不會讓自己簡單地處理那些突然的攻擊，而是密切關(guān)注那些緩慢而微妙的危險，因為他們知道那種緩慢而微小的危險是最可怕的！