1、你足夠?qū)I(yè)嗎。

2、生在職場(chǎng)中的你，你想知道你的執(zhí)行力有多強(qiáng)嗎？一起來完成

3、在職場(chǎng)中，比學(xué)歷、背景及工作經(jīng)驗(yàn)更加重要的，是品質(zhì)與才干。

4、光說不做非好漢，領(lǐng)導(dǎo)需要的不是喊口號(hào)的說客，而是用行動(dòng)說話的實(shí)干家。

5、作為一個(gè)老板，應(yīng)當(dāng)及時(shí)地給為你做出貢獻(xiàn)的員工報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)，不要拖著不愿意給，職工不是你的投資合

6、管理金點(diǎn)子1．為員工提供平臺(tái)；管理者要搭好平臺(tái)，讓合適的人到合適的崗位做事，發(fā)揮每一位員工自身的價(jià)值。

7、要使人們?cè)诠ぷ髦懈械娇旎?，須具備下列三個(gè)要 素：必須適合于所干的工作；不必干得太多；干起來必 須有成就感。

8、第一種：高智商低情商的人；第二種：不自信的人；第三種：內(nèi)心封閉的人；第四種：曲意逢迎的人；第五種：經(jīng)不起挫折的人。

9、一個(gè)人的改變，源自于自我的一種積極進(jìn)取，而不是等待天賜良機(jī)。從早晨到傍晚，你反問自己一天究竟做了什么？或許對(duì)第二天有

10、個(gè)人特點(diǎn)也影響著顧客的決策，如顧客的年齡和所處的人生階段、職業(yè)、 經(jīng)濟(jì)狀況、生活方式、個(gè)性及自我概念。 ——科特勒《市場(chǎng)營(yíng)銷教程》

11、目光長(zhǎng)遠(yuǎn)一些不失為一件好事，能吃虧、善吃虧的人終究不會(huì)吃大虧，初涉職場(chǎng)，吃虧是福，你好，我好，才能一起好，投機(jī)生意，總是賺少賠多。

12、矛盾定律；尷尬定律；3變臉定律；4活躍定律；5不公定律；6加班定律；7新官定律；8趨同定律；9轉(zhuǎn)移定律；10關(guān)系定律；11競(jìng)爭(zhēng)定律；12忌諱定律；13歸因定律.

13、在職場(chǎng)，要點(diǎn)小聰明娛樂叫幽默，但要點(diǎn)小聰明騙人就是愚笨。俗話說，要想人不知，除非己莫為。能夠當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，想必早就練成了一雙洞察人心的火眼金睛。

14、-單獨(dú)約會(huì)老板談；2-不要攀比同事工資；3-明確是加薪，而不是走人；4-選準(zhǔn)時(shí)機(jī)，如老板心情好，公司大賺了一筆；5-知己知彼，弄清業(yè)內(nèi)的行情；6-迂回戰(zhàn)術(shù)。

15、在現(xiàn)實(shí)的職場(chǎng)中，借刀**的事不在少數(shù)，朋友陳的教訓(xùn)是深刻的，人們一定是要擦亮眼睛，千萬是別介入別人的矛盾旋渦之中，否則，自己的事業(yè)就走了彎路。

16、采用亮面的緞面材料，使整體衣服更顯質(zhì)感。胸前的設(shè)計(jì)不僅極具裝飾感而且還有收斂的效果哦。豎向的單排扣未免顯得過于單調(diào)，領(lǐng)口的設(shè)計(jì)可以很好的彌補(bǔ)這點(diǎn)。

17、口袋職場(chǎng) 剛出校園的職場(chǎng)新人，身上都帶著些稚氣和單純。然而，這些單純?cè)诼殘?chǎng)中很可能會(huì)阻礙你的職場(chǎng)發(fā)展。所以到了職場(chǎng)我們必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，學(xué)會(huì)職場(chǎng)生存法則。

18、沒有人會(huì)不犯錯(cuò)，但對(duì)待錯(cuò)誤的態(tài)度可能會(huì)影響你的職業(yè)生涯。一個(gè)人只有敢于承認(rèn)錯(cuò)誤，才有可能自；能在認(rèn)錯(cuò)的同時(shí)保持不認(rèn)輸心態(tài)的人，才是能闖過職場(chǎng)險(xiǎn)灘的勇士。

19、聯(lián)想前任董事長(zhǎng)柳傳志曾在企業(yè)家年會(huì)上說：“聯(lián)想集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是‘以穩(wěn)為主，穩(wěn)中求快’。”對(duì)于這項(xiàng)戰(zhàn)略，柳傳志解釋道：“管理者只有沉穩(wěn)做事，企業(yè)才能長(zhǎng)久活下去?！?/p>

20、喜歡爭(zhēng)斗的人讓人厭惡，但現(xiàn)在的職場(chǎng)上，也只是這種人才得勢(shì)。人善被人欺，習(xí)慣忍讓，別人也就是會(huì)覺得你好欺負(fù)，這已經(jīng)是成為現(xiàn)在職場(chǎng)上的一種思維定勢(shì)了。誰也是打不破它。

21、所有職場(chǎng)的小兄弟小妹妹.你們還很年輕，掙錢不是當(dāng)下目的，求得自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才是你最劃算的買賣.因此我要說，為了保證不讓老板殺了你，你先別自己殺了你自己，保持足夠的休息。

22、都說人脈決定成敗，而你的做人能力將直接影響你的人脈。會(huì)做人的人擁有很好的人脈，良好的人脈能使你四通八達(dá)，人脈不好將使你寸步難行。因此，能力再好，做人不行，你照樣一敗涂地！

23、必須熟練接受批評(píng)的方法，面對(duì)上司的判斷，認(rèn)為你沒錯(cuò)，你缺乏認(rèn)識(shí)問題的能力;認(rèn)為你錯(cuò)了，你沒有解決問題的能力——接受錯(cuò)誤的最好方式就是對(duì)錯(cuò)誤避而不談。最后一條，不準(zhǔn)和老板談公正。

24、忠告76:學(xué)會(huì)在信任中授權(quán)；一般管理者常常不放心把權(quán)力交給員工，主要是出于“沒人比我做得好”的思想，或者是害怕員工會(huì)濫用職權(quán)，但無論如何，從實(shí)質(zhì)上來說，這其實(shí)就是不信任員工的表現(xiàn)。

25、有關(guān)試用期的期限問題，再有試用期的工資問題以及試用期離職的補(bǔ)償金、試用期繳納的保險(xiǎn)金等問題，都應(yīng)該了解清楚。社會(huì)保險(xiǎn)，是員工必須享受的待遇，所以在這個(gè)問題上，試用期新人千萬不可含糊。

26、管理金點(diǎn)子2．建立公正的員工解雇考核程序；解雇員工的考核程序要做到對(duì)事不對(duì)人，要根據(jù)“目標(biāo)推動(dòng)行為，結(jié)果維系行為”的原則，立足于公正的解雇考核程序，對(duì)不符合公司崗位要求的員工進(jìn)行解雇。

27、最不能忘記的，是在你困難時(shí)拉你一把的人；最不能結(jié)交的，是在你失敗時(shí)藐視你的人；最不能相信的，是在你成功時(shí)吹捧你的人；最不能拋棄的，是和你同創(chuàng)業(yè)共患難的人；最不能愛的，是不看重你人格的人。

28、性格內(nèi)向的職場(chǎng)女性一到了職場(chǎng)就是逆來順受的爛好人，不一定得到上司，同事相等的回報(bào)。你的好脾氣非但對(duì)你的職場(chǎng)不利還會(huì)招來別人的利用和欺負(fù)，因此，性格內(nèi)向的女性你一定要培養(yǎng)出堅(jiān)強(qiáng)、開朗的性格。

29、郵件交流在職場(chǎng)的人際關(guān)系中可是有百利而無一害的。經(jīng)由這種安全系數(shù)極高的文字通道，你可以和對(duì)你的工作抱有成見的上司直抒胸臆，這樣你的負(fù)面情緒得到宣泄、上司的想法你也有了一個(gè)綜合而客觀的了解。

30、勇往直前還是原地踏步、后退保全，后退保全，就沒有突破，原地踏步，就注定成為定格！在競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)上，沒有躊躇后退，只有勇往直前。前進(jìn)需要勇氣，成功需要逾越，只有這樣，你才能真正成為職場(chǎng)明星。

31、真正的職場(chǎng)精英是可以做到三件事的：我知道該做什么，我知道該怎么做，我有時(shí)間去做。那么對(duì)于初入職場(chǎng)的新人這三個(gè)步驟是相反的：即我有時(shí)間去的事情，我才知道該怎么做，然后我才能知道這件事情該不該做。

32、①不輕言退縮 ②不停學(xué)習(xí)，不斷修正 ③坐言起行，立即動(dòng)手，從小事做起 ④尊重每一個(gè)人⑤為常人難為之事 ⑥保持饑餓感，永不滿足 ⑦不與消極者交密友 ⑧勇?lián)?zé)任 ⑨事務(wù)分類、聚焦處理 ⑩處變不驚、膽大心細(xì)。88888

33、事不關(guān)己高高掛起。上司最痛恨下屬的一句話就是我不知道。行動(dòng)詭異不知所蹤。做下屬的不要自作主張。聚眾聊天上網(wǎng)偷菜。哥倆好啊一起玩啊。腦瓜子比筆桿子好使。拿起你的筆桿子，有時(shí)候它比你的腦袋管用的多。

34、初入職場(chǎng)，最最重要的是要記?。鹤プ∫磺袡C(jī)會(huì)磨練掙錢的本領(lǐng)，而不是掙錢，因?yàn)樵谶@個(gè)階段你過于計(jì)較爭(zhēng)取的也是一點(diǎn)小錢。掙錢的本領(lǐng)包括你的專業(yè)技能、資歷還有你的心態(tài)、習(xí)慣。不要問那些甘于平庸的人問的問題。

35、職場(chǎng)禮儀之化妝： 化妝可以讓女性更具魅力，但不宜濃裝艷抹。 過度打扮會(huì)讓人感到做作，過于簡(jiǎn)單會(huì)讓人感到隨便，總之有一個(gè)原則，每天的打扮必須要迎合你當(dāng)天要會(huì)見的人們，符合他們的身份和專業(yè)度, 讓自己不寒酸掉價(jià)。

36、急于做事；把事情想的極為簡(jiǎn)單；不加辨別的通任何人合作；做事時(shí)不考慮人的差異性；輕率的向別人提出要求；把別人的承諾當(dāng)真；絲毫不考慮別人的利益；強(qiáng)調(diào)自己在工作方面的能力；盲目熱心，往往因?yàn)閹椭鷦e人而帶來麻煩 。

37、美國著名決策大師赫伯特·西蒙認(rèn)為：“決策是管理的心臟?！惫芾碚叩臎Q策能力，幾乎決定著組織發(fā)展的興衰，關(guān)系到組織的生死存亡。決策貫穿了管理活動(dòng)的全過程，是管理活動(dòng)的核心，是管理者政治意志、管理意志的集中體現(xiàn)。

38、職場(chǎng)禮儀自信、專業(yè)、體貼、利他的推銷動(dòng)作；可以和顧客聊到產(chǎn)品以外的興趣話題；極大滿足顧客產(chǎn)品需求以外的心理（尊重、虛榮、攀比、從眾等）將顧客最擔(dān)心的兩個(gè)問題（怕買貴怕買錯(cuò)）化解；用證據(jù)證明你所講的全部可信。

39、古今之成大事業(yè)大學(xué)問者，必經(jīng)過三種境界：“昨 夜西風(fēng)凋碧樹，獨(dú)上高樓，望盡天涯路”，此第一境也； “衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”，此第二境也； “眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在，燈火闌珊 處”，此第三境也。

40、區(qū)分事務(wù)的輕重緩急是高效率的工作方法。用不同的方法對(duì)待不同的事務(wù)，讓每個(gè)事務(wù)都得到妥善的處理，投入有限的精力收到數(shù)倍的回報(bào)，這才是高效率的工作方式。當(dāng)管理者看到井然有序的事務(wù)處理排列，就會(huì)在處理事務(wù)的過程中獲得

41、口袋職場(chǎng) 為什么許多有才華的人會(huì)失??？美國哈佛商學(xué)院MBA生涯發(fā)展中心主任詹姆士·華德普與提摩西·巴特勒博士，受命協(xié)助那些明明被看好卻表現(xiàn)不佳，甚至快要被炒魷魚的主管。什么樣的行為模式會(huì)成為致命缺陷，嚴(yán)重阻礙職業(yè)生涯？

42、客觀分析自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)冷靜分析競(jìng)爭(zhēng)成敗的后果在找到最佳方案前，不輕易行動(dòng)整合團(tuán)隊(duì)資源，形成疊加優(yōu)勢(shì)把握行動(dòng)要點(diǎn)，注意修正策略掌握發(fā)展節(jié)律，在成熟時(shí)果斷超越投入產(chǎn)出協(xié)調(diào)，強(qiáng)化領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)保持冷靜頭腦，注意挖掘?qū)κ珠L(zhǎng)處。

43、站立：男士是雙腳平行打開，距離十公分左右，雙手枕于小腹前。女士是雙腳并攏，雙手枕于小腹前；坐：男士是雙手分開放于膝前，腳后跟靠攏，膝蓋可分開一個(gè)拳頭寬，平行放置；女士是雙手合起平放膝前，雙腿并攏略微傾斜，雙腳并攏。

44、職場(chǎng)心法十四：今天的結(jié)果是昨天的付出決定的，昨天能否愿意付出，是前天的態(tài)度決定的；反思是一種職場(chǎng)能力！思考力是萬力之源，很多成功的人就是因?yàn)闀?huì)思考，所以他們知道眼下該做什么事、如何做！于是將來他們會(huì)得到他們想要的。

45、電影里杜拉拉沒有說明性騷擾的真實(shí)原因，她的回答大致是：原因很多，最主要的是希望實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)理想。其實(shí)，職場(chǎng)面試有些必答題不必太實(shí)在，要適當(dāng)變通。專家建議：避開主觀評(píng)論，從客觀出發(fā)；對(duì)事實(shí)稍微加工；要亮出自己的優(yōu)點(diǎn)。

46、自我檢討敢于承擔(dān) 。處理意見沖突時(shí)，態(tài)度要誠懇，若責(zé)任在己應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)。主動(dòng)開口打破悶局。遇到有隔閡的同事時(shí)，更應(yīng)及時(shí)主動(dòng)問好，消除隔閡造成的陰影。不爭(zhēng)論冷靜處理。其實(shí)粗暴爭(zhēng)論解決不了問題，讓氣氛平復(fù)下來后，再作處理。

47、無論是高層、中層還是基層，如果每個(gè)人都能意識(shí)到公司的目標(biāo)和精神，都能在精神的指導(dǎo)下保質(zhì)保量地完成自己的工作任務(wù)，就能實(shí)現(xiàn)較強(qiáng)的執(zhí)行力；如果組織成員在每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)階段都能做到一絲不茍，就不會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

48、在社交場(chǎng)合，佩戴手表，通常意味著時(shí)間觀念強(qiáng)、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)；而不戴手表的人，或是動(dòng)輒向他人詢問時(shí)間的人，則總會(huì)令人嗤之以鼻，因?yàn)檫@多表明其時(shí)間觀念不強(qiáng)。 職場(chǎng)中的你，記得給自己佩戴合適的手表吧，別再動(dòng)不動(dòng)就拿出手機(jī)來看時(shí)間了哦

49、學(xué)會(huì)低調(diào)，取舍間，必有得失。做自己的決定。然后準(zhǔn)備好承擔(dān)后果。慎言，獨(dú)立，學(xué)會(huì)妥協(xié)的同時(shí)，也要堅(jiān)持自己最基本的原則。明白付出并不一定有結(jié)果。過去的事情可以不忘記，但一定要放下。要快樂，要開朗，要堅(jiān)韌，要溫暖，對(duì)人要真誠。

50、職場(chǎng)中有哪些規(guī)則能幫助你在這里安身立命？切勿輕信他人；偽善的人不是異類；掌握你命運(yùn)的人是老板；做得多不如說得多；不講理是硬道理；不為小事生氣；想混日子的，都會(huì)被工作忙到累死；對(duì)敵人一定要斗到底；不是每個(gè)機(jī)會(huì)都值得嘗試的。

51、職場(chǎng)法則：好人緣是做出來的。你不可能讓公司里所有人都喜歡你，但你可以讓公司里大部分人喜歡你。所以你平時(shí)要勤加努力，能幫助別人的，那是你在做好本職工作的同時(shí)就去盡量的多去幫助別人，人心也都是肉長(zhǎng)的，你的付出大家都是會(huì)看在眼里。

52、冷靜，沖突發(fā)生的時(shí)，最重要的事是保持冷靜。辨明問題。試著指出問題的癥結(jié)所在。換位思考。有時(shí)候突然間你就要面對(duì)別人的憤怒，這時(shí)，不如換位思考一下，化干戈為玉帛。請(qǐng)求暫停。留些時(shí)間來冷靜思考。向前看。有些問題無法改變時(shí)可以向前看。

53、管理金點(diǎn)子2．發(fā)揮智囊團(tuán)的作用；智囊團(tuán)是管理者擴(kuò)大了的頭腦，延長(zhǎng)了的神經(jīng)，因此，有人把它比喻為外腦或思想庫?，F(xiàn)代管理者應(yīng)特別注意拋棄那種“辦公室里拍腦袋、會(huì)議桌上拍胸脯”的做法，應(yīng)該按照科學(xué)決策的原則和程序，充分發(fā)揮集體的智慧。

54、工作高效。以最快的速度,做出最好的成績(jī)。及時(shí)溝通。遇到問題應(yīng)及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交流。堅(jiān)持到底。堅(jiān)持就是勝利,爭(zhēng)取做到最好。誠實(shí)坦率。一個(gè)人必須講究誠信,才能得到同事和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。團(tuán)隊(duì)合作。脫穎而出很重要,但也不能忘了融入團(tuán)隊(duì)。

55、三十而立，但你得先警惕這六大瓶頸：心態(tài)不穩(wěn)，在自信和謹(jǐn)慎間搖擺；做事兒雖聰明，做人、尤其做領(lǐng)導(dǎo)卻不夠精明；開始找歷史英雄，崇拜并模仿，但多屬徒勞；來自成長(zhǎng)背景的制約更明顯，但難以改變；目標(biāo)多元化，不專心；耐不住誘惑，也經(jīng)不起恐懼。

56、別指望伯樂從天而降，拜你為上卿。能力是干出來的別指望進(jìn)辦公室就成為香餑餑，好人緣是不計(jì)較出來的別指望偷奸?；习鍥]啥反應(yīng)是你聰明，老板通常是積攢型的無論是散播報(bào)怨還是說人壞話，你要相信群眾的眼睛是雪亮的。保持良好心態(tài)，積極干活吧。

57、授權(quán)固然有利，但授權(quán)并不等于完全放權(quán)。它并不是撒手不管，撒手不管的結(jié)果必然導(dǎo)致局面失控，而失控會(huì)抵消授權(quán)的積極作用，后果是不堪設(shè)想的。所以，管理者既要授權(quán)又要避免失控，既要調(diào)動(dòng)下屬的積極性和創(chuàng)造精神，又要保持管理者對(duì)工作的有效控制。

58、九種職場(chǎng)心理，看你有幾種？覺不夠睡錢不夠花；手機(jī)24小時(shí)開機(jī)；平時(shí)起不來，周末睡不著；狂想去遠(yuǎn)方旅游，卻只能在近郊瞎晃；懷疑自己抑郁；感覺自己亞健康，只能亞下去；想些不著邊際的事；不知道自己是成熟還是世故；以前認(rèn)為特鄙視的事變得能接受 。

59、一定要爭(zhēng)得你死我活的商戰(zhàn)是最愚蠢的。眼睛中全是敵人，外面就全是敵人。競(jìng)爭(zhēng)時(shí)不要帶仇恨，帶仇恨一定失敗。競(jìng)爭(zhēng)樂趣就像下棋一樣，你輸了，我們?cè)賮磉^，兩個(gè)棋手不能打架。領(lǐng)導(dǎo)者的胸懷，就是被冤枉撐大的。真正做企業(yè)是沒有仇人的，心中無敵天下無敵。

60、一 言行舉止象你希望成為的人；二 要心懷必勝、積極的想法；三 用美好的感覺、信心與目標(biāo)去影響別人；四 使你遇到的每一個(gè)人都感到自己；五 心存感激；六 學(xué)會(huì)稱贊別人；七 學(xué)會(huì)微笑；八到處尋找最佳的新觀念；九 放棄雞毛蒜皮的小事；十培養(yǎng)一種奉獻(xiàn)的精神；

61、無論向誰匯報(bào)工作，一定要做到嚴(yán)謹(jǐn)、條理清晰并要有結(jié)論。這是一個(gè)很簡(jiǎn)單的細(xì)節(jié)，但是能做好的人卻并不多。在職場(chǎng)上，正是由一些小細(xì)節(jié)來塑造你在他人心中的形象。做事就是做人，后者的重要性比前者重要10倍。用最直接的途徑去做事。別人的弱點(diǎn)是我們的機(jī)會(huì)。

62、一個(gè)減肥的女人，她必須控制飲食，堅(jiān)持運(yùn)動(dòng)，勤練瑜伽，拒絕一切能讓自己長(zhǎng)胖的美味和熱量。一個(gè)保持身材的女人。因?yàn)檫@意味著她們有著常人不能比的毅志力和忍耐力，拒絕掉了常人不能拒絕的誘惑。這樣的超強(qiáng)毅力和控制力，用在情場(chǎng)和職場(chǎng)上，簡(jiǎn)直就是無往而不利。

63、一小孩搬石頭，父親在旁鼓勵(lì)：只要全力以赴，你一定搬得起來！最終，孩子未能搬動(dòng)，他對(duì)父親說：我拼盡全力了！父親答：你沒有，因?yàn)槲揖驮谀闩赃?，你都沒請(qǐng)求我的幫助！——職場(chǎng)同樣如此，全力以赴應(yīng)該是想盡辦法，用盡資源，必要時(shí)更要求助別人，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量。

64、初入職場(chǎng)，對(duì)公司的特點(diǎn)、運(yùn)營(yíng)方式尚不熟悉，工作中肯定會(huì)遇到很多困難。要敦促自己迅速進(jìn)入角色，可以名正言順地去請(qǐng)教上司和周圍的同事，但這并不意味著事無巨細(xì)都去詢問，凡事謹(jǐn)小慎微就顯得缺乏進(jìn)取精神，缺乏朝氣，會(huì)令人覺得你是個(gè)優(yōu)柔寡斷的人，不能委以重任。

65、職場(chǎng)經(jīng)典定律：被人誤解的時(shí)候能微微的一笑，這是一種素養(yǎng)；受委屈的時(shí)候能坦然的一笑，這是一種大度；吃虧的時(shí)候能開心的一笑，這是一種豁達(dá)；無奈的時(shí)候能達(dá)觀的一笑，這是一種境界；危難的時(shí)候能泰然一笑，這是一種大氣；被輕蔑的時(shí)候能平靜的一笑，這是一種自信。

66、處理心理創(chuàng)傷，并學(xué)習(xí)接觸大愛，會(huì)幫助你用更寬大而開放的心胸，與自己、他人、生命接·軌。你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的創(chuàng)傷不是過錯(cuò)，不是缺陷，而是導(dǎo)向羅盤，引領(lǐng)我們走向更偉大的人我契合。無愛感是普世創(chuàng)傷，自個(gè)人內(nèi)心延燒至婚姻和家庭、學(xué)校和職場(chǎng)、政治和宗教，弄得烽煙四起。

67、①情商低于智商，凡事都斤斤計(jì)較。②不知道怎樣約束自己，不善于接受新鮮事物，不愿意改變舊有習(xí)慣。③經(jīng)常被情緒左右，感性高于理性。④滿足感或空虛感充斥內(nèi)心，心態(tài)不善于歸零。⑤主觀強(qiáng)大到足以輕視客觀的程度，不以事實(shí)為依據(jù)。⑥沒有理念、信念、觀念，隨波逐流。

68、生活的品質(zhì)取決于工作的績(jī)效，工作的績(jī)效取決于工作的態(tài)度，工作興趣化，工作樂趣化！在職場(chǎng)中職場(chǎng)政治和個(gè)人能力同樣密不可分，職場(chǎng)的精英們個(gè)個(gè)有能力，懂政治。個(gè)人能力表現(xiàn)為時(shí)間掌控能力、知識(shí)水平、現(xiàn)場(chǎng)問題解決能力，職場(chǎng)政治能力表現(xiàn)為判斷自身所處環(huán)境的能力。

69、管理金點(diǎn)子2．讓每一個(gè)員工都投入其中；團(tuán)隊(duì)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)需要每一位成員的主動(dòng)投入和出色配合，每一個(gè)人都在分工中承擔(dān)著自己的責(zé)任。俗話說：鳥槍打不過排射炮，沙粒擋不住洪水沖。團(tuán)隊(duì)精神可以幫助一個(gè)團(tuán)隊(duì)形成合力，可以讓團(tuán)隊(duì)上下擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使。
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70、職場(chǎng)中評(píng)估自己做事是否積極主動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)之一是：每天是老板在給你下命令，催著你問進(jìn)度，還是你在盯著老板做選擇、做批示；前者的節(jié)奏掌握在老板手里，雙方都很痛苦；后者掌握在你自己手里，大家都很開心。大多數(shù)基層是前者，作為管理層必須做后者，否則就被淘汰回基層。

71、大多數(shù)新手，從22歲畢業(yè)到26歲這四年，看不出太大差距，但這幾年的經(jīng)歷，卻為職業(yè)生涯奠定基礎(chǔ)。很多人覺得日常工作人人都能做好，沒啥了不起，可就是這些簡(jiǎn)單的工作，成為今后發(fā)展的分水嶺。工作需要聰明人，但更需要一個(gè)踏實(shí)的人。在聰明和踏實(shí)之間，后者常常更受青睞。

72、狂妄的人有救，自卑的人沒有救。你什么時(shí)候放下，什么時(shí)候就沒有煩惱。人之所以痛苦，在于追求錯(cuò)誤的東西。與其說是別人讓你痛苦，不如說是自己的修養(yǎng)不夠。命運(yùn)負(fù)責(zé)洗牌，但是玩牌的是我們自己！活著一天，就是有福氣。當(dāng)我哭泣我沒有鞋子穿的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)有人卻沒有腳。

73、作為企業(yè)管理者，在制定決策時(shí)，廣泛地聽取屬下的意見與建議是必需的，但是管理者自己要有判斷力，不能沒有主見，人云亦云，對(duì)意見和建議不加分析與判斷。最合理的辦法是，對(duì)這些建議與意見去粗取精，去偽存真，由表及里地歸納與提煉，然后采納那些科學(xué)而實(shí)用的建議與意見。

74、古人云：“它山之石，可以攻玉?！笔聦?shí)證明，善于學(xué)習(xí)借鑒別人的成功經(jīng)驗(yàn)或者失敗的教訓(xùn)，可以讓管理者在工作中少走許多彎路。畢竟一個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)是有限的，如果能夠通過向他人學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，接受他人的觀點(diǎn)和方法，并與自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，使自己的工作效率提高，何樂而不為呢？

75、職場(chǎng)潛規(guī)則：1 不要苛求百分百的公平。正義的使者最易討人嫌。2 莫和同事金錢往來。如不想和同事關(guān)系變味，就不要向同事借錢。3 閑聊天也要避開上司的軟肋。在錯(cuò)誤的時(shí)間錯(cuò)誤的地點(diǎn)與錯(cuò)誤的對(duì)象說大實(shí)話，后果不堪設(shè)想。4 不要得罪平庸的同事。那些看似游手好閑的平庸同事得罪不起。

76、你有多專業(yè)？用數(shù)字說話！用數(shù)字解讀職場(chǎng)專業(yè)素養(yǎng)！ 激烈的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，拼的就是專業(yè)。無論你的職位高與低，只要專業(yè)素養(yǎng)夠優(yōu)秀，就能立于不敗之地！ 看看在人力資源主管和職業(yè)經(jīng)理人眼中，最總要的這些專業(yè)素養(yǎng)，你都具備嗎？ 專業(yè)素養(yǎng)排行榜： ?人際交往能力：34% ?交流技巧：25% ?外貌和技能

77、當(dāng)職場(chǎng)中發(fā)生沖突事件時(shí)，你會(huì)有什么樣的表現(xiàn)？有些人一旦惱怒于某件事的時(shí)候就想第一時(shí)間馬上解決，即便這個(gè)時(shí)候應(yīng)該依靠理智行事，他們也一定要在頭腦發(fā)熱的當(dāng)下完全憑直覺行事，結(jié)果化解沖突所作的努力通常以失敗告終。這些人都不明白，化解沖突的真正目的在于避免讓類似不愉快再次發(fā)生。

78、弟子規(guī)。從上周六到今天，我一直在休息、學(xué)習(xí)，花了整整一天的時(shí)間看完了傳統(tǒng)文化《弟子規(guī)》DVD，懂得了傳統(tǒng)文化的根本乃是孝心，百善孝為先，萬事重情義。小孝興家，中孝興企，大孝興國。在這個(gè)中秋節(jié)里，明月千里寄相思，萬家團(tuán)圓，幸?？祵?，如意吉祥，祥和中歲月如流，真心、珍惜、珍重……

79、企業(yè)管理者只有真正提升了自己的判斷力，才能在關(guān)鍵時(shí)刻做出正確的判斷，只有正確的決策，才能帶領(lǐng)企業(yè)走上飛速發(fā)展的軌道。所以說，判斷能力對(duì)管理者來說是很重要的。當(dāng)管理者對(duì)自己的生活、工作、學(xué)習(xí)等各方面的事情都有了準(zhǔn)確的判斷后，就可以透過一切撲朔迷離的迷霧，清晰地看到事物的真實(shí)本質(zhì)。

80、計(jì)劃是方向。又要制訂計(jì)劃和作總結(jié)，回首過去的一年，頗有感慨，汁劃真是沒有變化快！計(jì)劃的東西距離最終的結(jié)果是十萬八千里，汁劃不好，實(shí)施就更差。往往都是幻想性的計(jì)劃：①目的太多；②目標(biāo)過高；③時(shí)間分配不明確；④自以為是；⑤缺乏資金；⑥缺乏人才。從實(shí)際出發(fā)，計(jì)劃只是一個(gè)方向，在執(zhí)行中調(diào)整。

81、趙氏孤兒。病痛是最好的休息理由，可給自己放一個(gè)圓滿假，利用這個(gè)時(shí)間閱讀了財(cái)經(jīng)作家吳曉波的《大敗局》10年珍藏版，別有一番感慨。也去電影院看了新上映的陳凱歌導(dǎo)演的片子《趙氏孤兒》，感覺葛優(yōu)的演技不錯(cuò)，可以和周潤(rùn)發(fā)一比。在床上躺了這3天，精神的收獲還是不少。思考使我們成熟，思想使我們有力量。

82、關(guān)云長(zhǎng)。昨晚上去電影院看了新上映的電影《關(guān)云長(zhǎng)》，腦海中一直在進(jìn)行比較，關(guān)羽和曹操這兩個(gè)不同的角色。如果曹操是老板的話，關(guān)羽是不是可以看成是一個(gè)能力超強(qiáng)的職業(yè)經(jīng)理人。曹操唯才是舉，唯才是用，卻不能和關(guān)羽走到一起，核心的是理念價(jià)值不同?，F(xiàn)在企業(yè)找人難，找到理念價(jià)值認(rèn)同，同舟共濟(jì)的人則更難。

83、達(dá)人秀劉偉。自強(qiáng)才能他強(qiáng)，如果自己都是扶不上墻的爛泥巴，還有誰會(huì)把我們當(dāng)回事。我理解了什么叫自強(qiáng)不息，什么堅(jiān)韌不拔。任何時(shí)候最不能放棄的是自己。達(dá)人秀選手劉偉有句話非常震撼，要么好好活著，要么趕快***。一個(gè)雙臂都?xì)埲钡娜耍紝W(xué)會(huì)了用雙腳彈鋼琴，用一片真心歌唱。我們還有什么克服不了呢？我能1

84、互相學(xué)習(xí)。和同道者交流是一件快樂的事情，也是相互學(xué)習(xí)的過程，思想的碰撞會(huì)產(chǎn)生智慧的火花。思維更加活躍，思路更加明晰，認(rèn)知更加正確，判斷更加準(zhǔn)確。在這個(gè)快速變化的時(shí)代，一定要有開放的胸懷，海納百川，兼收并容，明智抉擇。若自我設(shè)限，就會(huì)變成井底之蛙，畫地為牢，就很難有突破，制約發(fā)展，遏制成長(zhǎng)。

85、但是，意想不到的情況出現(xiàn)了，罪犯的死亡率沒有下降，一些隨船的官員和醫(yī)生卻命喪大海。經(jīng)過調(diào)查，政府發(fā)現(xiàn)，原來，一些船主為了牟取暴利，多半會(huì)賄賂官員，逼他們與自己同流合污，在茫茫的大海上，面對(duì)著海盜般的船主，多數(shù)官員們?yōu)榱吮Ｗ∽约旱男悦饝?yīng)了船主的要求，偶有幾個(gè)不肯就范的，就被投人大海里喂魚了。

86、參加會(huì)議?？偸歉械接幸环N不舒服的感覺，不是這兒痛，就是那兒痛。心情也變得急躁起來，做什么都沒有心情。本不想熬夜，卻還是被“綁架”去參加一個(gè)企業(yè)的會(huì)議，深切感悟了“人在江湖身不由己”，也體悟了什么是“無奈”。其實(shí)，到了那里，我只是出席，沒有實(shí)質(zhì)的需要我具體做什么，卻誰知我笑意掩飾不住的陣陣疼痛呢1

87、客戶企業(yè)成長(zhǎng)的快樂。在不斷努力的過程中，我們享受著客戶企業(yè)成長(zhǎng)的快樂，也感受著我們自己耕耘與收獲的酸甜苦辣。我們都不愿做不食人間煙火的苦行僧，我們必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，接受挑戰(zhàn)。客觀公正，努力改善，沒有最好只有更好，追求完美，永無止境。快樂和幸福在我們努力追求的過程中，在我們不懈堅(jiān)持的過程中，不舍不棄1

88、成長(zhǎng)是一個(gè)破繭成蝶的過程，非常痛苦，也是一個(gè)不斷挑戰(zhàn)自我、超越自我的心理歷程。人生是一場(chǎng)沒有終點(diǎn)的長(zhǎng)跑，追尋的道路上沒有所謂的終點(diǎn)，要成為最終的贏家，你需要有強(qiáng)大的心靈力量，一直努力，不斷進(jìn)步。如果你從一開始就害怕沿途的荊棘坎坷，能否到達(dá)終點(diǎn)就很難說了。在競(jìng)爭(zhēng)水深火熱的職場(chǎng)，如果你不思進(jìn)取，就只有被淘汰。

89、在如何用人，如何讓企業(yè)的員工對(duì)企業(yè)有很高的忠誠度，柳傳志給我們帶來了很好的經(jīng)驗(yàn)。身為企業(yè)的掌舵者，柳傳志對(duì)員工無微不至的關(guān)懷，在當(dāng)時(shí)讓很多聯(lián)想年輕人下定了決心：“這輩子跟著老柳干定了！這輩子一定交給聯(lián)想！”試想，一個(gè)公司的員工集體萌生出對(duì)企業(yè)如此深厚的情誼，可謂“人心齊、泰山移”，公司又何愁不會(huì)發(fā)展壯大呢？

90、忠告28:以員工的愿望為出發(fā)點(diǎn)，避免人才流失在社會(huì)發(fā)展多元的今天，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)白熱化，人才流失風(fēng)暴愈演愈烈。特別是對(duì)中小企業(yè)而言，優(yōu)秀人才的頻繁離職會(huì)給企業(yè)帶來不可避免的經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核心技術(shù)的外泄也會(huì)使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)陷入困境，不僅如此，離職人員的“示范”行為還會(huì)造成其他員工的心理動(dòng)蕩，大大削弱企業(yè)的向心力和凝聚力。

91、作為管理者，由于自己所處的地位特殊，必然會(huì)有人對(duì)你阿諛奉承，恨，不能把心掏出來讓你看看，看他對(duì)你有多么忠誠。這種人往往是當(dāng)面一套，背后一套，當(dāng)你春風(fēng)得意時(shí)，他們趨炎附勢(shì)、笑容堆面。當(dāng)你失去權(quán)力時(shí)，他們就會(huì)避而遠(yuǎn)之，甚至還會(huì)過河拆橋、落井下石。所以，作為管理者，一定要小心這樣的人，不可把別人的阿諛奉承當(dāng)真，要不然最終只會(huì)害了自己。

92、李嘉誠在引進(jìn)人才方面就做到了不拘一格。他的人才觀非常開放，只要是人才，他都會(huì)重用，因此在他的企業(yè)中，他不僅大膽任用年輕人，甚至連外國人也不“放過”。由此可見，李嘉誠的用人策略，通過事實(shí)證明大獲成功，碩果累累。管理者按照各類人才不同的特長(zhǎng)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，量才使用，為各類人才提供最能充分施展才能的機(jī)會(huì)和條件，努力做到人盡其才，才盡其用。

93、在《三國演義》中，諸葛亮雖然有“智圣”之稱，但他卻也為自己不懂授權(quán)于人而付出了代價(jià)。為了報(bào)答劉備的知遇之恩和托孤之重，諸葛亮以“鞠躬盡瘁，死而后已”的態(tài)度來工作，真正做到了事無巨細(xì)，事必躬親。如此高強(qiáng)度的工作很快擊垮了他的身體，導(dǎo)致他54歲就撒手人寰，給世人留下了無盡的遺憾。更糟糕的是，由于很多工作都是諸葛亮一手把控，導(dǎo)致他去世之后蜀國無可用之人才，所以很快就覆滅了。

94、管理金點(diǎn)子3．領(lǐng)導(dǎo)是策略執(zhí)行最重要的主體；真正優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須腳踏實(shí)地，了解企業(yè)所處的大環(huán)境，認(rèn)清真正問題所在，然后勇敢地去面對(duì)。領(lǐng)導(dǎo)制定策略后也需要參與執(zhí)行，只有在執(zhí)行中才能準(zhǔn)確及時(shí)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)是否可以實(shí)現(xiàn)。頷導(dǎo)及時(shí)根據(jù)執(zhí)行的情況調(diào)整策略，這樣的策略才可以有效達(dá)到目標(biāo)。如果領(lǐng)導(dǎo)在角色定位中錯(cuò)把忽視執(zhí)行當(dāng)成是必要的授權(quán)，等到發(fā)覺策略不能執(zhí)行的時(shí)候再調(diào)整策略，可能就為時(shí)已晚了。

95、唯有權(quán)力的行使建立在民主制度的基礎(chǔ)上，管理者才能真正去實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)，全心全意為公司員工服務(wù)，才能夠?qū)κ种械臋?quán)力始終保持敬畏之心。因此，對(duì)公司的各級(jí)管理者而言，掌權(quán)不是風(fēng)光，不是安逸，而是一份勞累，一份辛苦。各個(gè)崗位上的管理者，都要對(duì)權(quán)力保持一顆敬畏之心，為公司掌好權(quán)，為公司用好權(quán)，保證手中的權(quán)力不變味，不變質(zhì)。否則，權(quán)力一旦粘了“私”邊，那么地獄的大門就已經(jīng)慢慢地為他打開了。

96、誰沒有經(jīng)歷過失?。渴√Ｒ娏?，學(xué)生考試這一次沒考好、下一次又沒考好，職員這次考核沒通過、下次晉升又沒成功，失敗的莊力總是迎面而來；但正是這一次次的失敗讓跌倒的我們嘗到了痛苦心酸、找到了經(jīng)驗(yàn)，為將來的成功吹響號(hào)角。誰沒有受到過屈辱？到商店買東西，售貨員對(duì)你橫眉豎眼，你都會(huì)覺得受了屈辱。但是想要成功的人就得有這份度量，能受住這份屈辱；有的人受不住屈辱，哪怕別人小小的嘲笑，他都要拍案而起，這樣的人能成功嗎？

97、其實(shí)，生在職場(chǎng)中的我們，和故事中的礪趾鷹有著相似的處境，仙人掌就像是我們所處的職場(chǎng)，為了獲得更好的生存環(huán)境，我們不得不去磨礪我們某項(xiàng)特殊的能力，以便適應(yīng)在環(huán)境中的生存，如此，才能去追求一棵更高大、更安全的仙人掌，也才能有更高的追求。否則，也只能像未曾磨礪好腳趾的礪趾鷹一般，落在沙漠上，慘遭淘汰。作為職場(chǎng)新人，我們只有擺脫對(duì)溫室和安逸環(huán)境的迷戀，沖出重圍，磨礪出自己的職場(chǎng)必殺技，才有可能尋找到更舒適的居所。

98、忠告30：溝通到位，讓企業(yè)保持整體積極性；企業(yè)管理者最大的失誤就是將員工安排在不能勝任的工作崗位上，這會(huì)為那些消極怠工的員工找到工作不能完成的借口。如果一個(gè)企業(yè)的某個(gè)部門的員工由于企業(yè)的安排不當(dāng)而出現(xiàn)失誤之后，他依然能夠得到工資的話，這種情況就會(huì)被其他的員工效仿。那些消極怠工的員工非常喜歡上司將他們派遣到一個(gè)他們不勝任的工作崗位上，這樣他們只要付出少量的勞動(dòng)就可以拿到薪酬，因?yàn)樗麄冎谰退闶×?，也不用自己承?dān)責(zé)任。

99、現(xiàn)在有很多企業(yè)只懂得跟風(fēng)，別人做什么，它就做什么，不敢嘗試新的做法。如果管理者能夠放棄過去的觀點(diǎn)，自行對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析和研究，打破思維定式，挖掘別人忽略的市場(chǎng)空間，那么他一定會(huì)帶領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)造出一片新的天地。在市場(chǎng)不斷變化、消費(fèi)者的需求不斷多樣化的今天，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須要有超前的意識(shí)，他們要跟上甚至超過消費(fèi)者的需求，前瞻性地對(duì)企業(yè)發(fā)展方向做出決策，這樣就要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者敢于嘗試，不斷地在創(chuàng)新上下功夫，開發(fā)新的市場(chǎng)、新的產(chǎn)品。