1、在線培訓(xùn)適合

2、領(lǐng)導(dǎo)最想說的心里話。

3、第一腳邁不好，第二腳怎么站穩(wěn)。

4、不管領(lǐng)導(dǎo)換不換，工作做好是關(guān)鍵。

5、戀愛秘密生活秘密職場(chǎng)秘密思想秘密。

6、附帶贈(zèng)品就是用較低的代價(jià)或免費(fèi)向顧客提供某種商品，來刺激其購買。

7、競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，將自己的能力和特點(diǎn)全面展現(xiàn)出來，才能獲得

8、如果你現(xiàn)在已經(jīng)產(chǎn)生了一定危機(jī)意識(shí).但是還沒真正下定決心開始學(xué)習(xí)深造，別猶豫，有

9、職場(chǎng)新人，最重要的是心智和心態(tài)。心態(tài)端正，用心做事，會(huì)有人幫你，心智健全，會(huì)懂得為人處世，獲得

10、身在職場(chǎng)，屌絲人生有時(shí)候需要一點(diǎn)勇氣做一個(gè)大膽的選擇，并且義無反顧的堅(jiān)持，你或許才會(huì)有意外收獲。

11、IQ不是關(guān)鍵，夠用就行，高EQ才是王道。雖說職場(chǎng)做事在先，但沒有好的人際關(guān)系做后盾，再強(qiáng)的做事能力也白搭！

12、在工作中，管理者會(huì)遇到各種各樣的困難和挑戰(zhàn)，要以積極的態(tài)度去克服困難、迎接挑戰(zhàn)，只有這樣才有可能獲得成功。

13、成功的人與失敗的人的差距在哪里？就在于失敗的人身上往往缺乏成功的人身上所具有的那種執(zhí)著精神和靈活變通的能力。

14、：喝點(diǎn)可可飲料。多與人交流。 學(xué)一門外語。有時(shí)間多跑跑步。早餐吃雞蛋。葡萄干當(dāng)零食。隨身帶個(gè)筆記本。每天少吃1/3。

15、如果能跨越不同文化、語言、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的區(qū)域限制，并能在活動(dòng)中 包含一些讓人有新鮮感的元素，那么，這個(gè)活動(dòng)就很成功。

16、在企業(yè)里你看不慣的甚至“黑暗”的事可能有很多，記住一點(diǎn)，你是“運(yùn)動(dòng)員”，不是“裁判員”。你能做的是管好自己而不是要求別人。

17、“維度”是指用一種視角從多方位、多角度、多層次來評(píng)價(jià)和確定某一事 物，套用在營銷上就是指產(chǎn)品的生產(chǎn)和提供所具有的多方位的功能和條件。

18、把自己當(dāng)成最聰明的人，往往是最笨的。在職場(chǎng)上總把自己當(dāng)最聰明的人，一定是做龍?zhí)椎拿?。真正聰明的高手，是大智若愚，該精明時(shí)精明，不該精明時(shí)裝傻。

19、在職場(chǎng)，只顧低頭拉車的人永遠(yuǎn)只能是一個(gè)勞力者，要做勞心者，必須學(xué)會(huì)抬頭看路，否則，你永遠(yuǎn)只有苦勞而沒有功勞，永遠(yuǎn)只是被動(dòng)等待機(jī)會(huì)而無法創(chuàng)造機(jī)遇。

20、良好的管理制度不但能夠規(guī)范公司的日常運(yùn)作，還可以保證員工的工作流程和效率，同時(shí)，還能為突發(fā)事件做出有效的預(yù)案，是一個(gè)公司生存和發(fā)展的基本保證之一。

21、管理金點(diǎn)子2．將目標(biāo)簡(jiǎn)單化；當(dāng)復(fù)雜的目標(biāo)不容易實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，管理者可以通過切割等方式將目標(biāo)簡(jiǎn)單化。目標(biāo)越簡(jiǎn)單，越容易取得成果，最終目標(biāo)也就越容易實(shí)現(xiàn)。

22、拿破侖：不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。 每天奔波于職場(chǎng)的你是否擁有充滿激情的領(lǐng)導(dǎo)夢(mèng)？但是機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人，從現(xiàn)在起你就應(yīng)該學(xué)會(huì)培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力。

23、對(duì)上司很隨意，不尊敬。總是做份內(nèi)最保險(xiǎn)的事情。完全服從職位描述。忘記了自己的職責(zé)。忽視了指揮系統(tǒng)?？偸前凑兆约旱臅r(shí)間做事。說同事的壞話。炫耀你的關(guān)系。

24、早上上班常說早安。讓你一天的忙碌工作更加的輕松愉悅。上班溝通記得微笑。溝通得從心開始。不以自我為中心。不要以自我的想法判斷別人，多聽別人的故事與想法。

25、很多職場(chǎng)上的溝通，其實(shí)可以更個(gè)人化一點(diǎn)。在公司辦活動(dòng)時(shí)，可以多安排讓大家展現(xiàn)私底下的另一面，有助于拉近彼此距離。我一直很向往團(tuán)隊(duì)工作里彼此專業(yè)上的精準(zhǔn)默契。

26、女性的內(nèi)向性格較之男性更容易表現(xiàn)出來，這也與成長(zhǎng)經(jīng)歷中的家庭教育相關(guān)，幾乎誰都是被家長(zhǎng)作為乖乖女來培養(yǎng)，不爭(zhēng)不搶的乖乖女，到了如戰(zhàn)場(chǎng)的職場(chǎng)上，顯然是要吃虧的。

27、③管理機(jī)制的創(chuàng)新目標(biāo)，即要善于將責(zé)任和壓力通過有效途徑傳遞給企業(yè)的員工，從而推動(dòng)企業(yè)決策、員工思想觀念、經(jīng)營管理深刻轉(zhuǎn)變的有機(jī)融合，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供保證。

28、職場(chǎng)之中，技術(shù)型類型職業(yè)價(jià)值觀的人認(rèn)為立足社會(huì)的根本在于一技之長(zhǎng)。因此鉆研一門技術(shù)，認(rèn)為靠本事吃飯既可靠，又穩(wěn)當(dāng)；適合職業(yè)類型有木匠、農(nóng)民、工程師、飛機(jī)機(jī)械師。

29、領(lǐng)導(dǎo)在處理一個(gè)問題時(shí)，他真正面臨的，常常是一堆問題。一位缺乏管理能力的領(lǐng)導(dǎo)，最顯著的標(biāo)志是，企圖向所有問題進(jìn)攻，如果攻擊面超出了他的管理能力，失敗就成了必然結(jié)局。

30、作為一個(gè)職場(chǎng)新人，你每件事都會(huì)盡力做到最好。你每天早到晚退，穿著得體，從來不會(huì)用辦公電腦瀏覽社交網(wǎng)站。但是幾個(gè)禮拜之后，你就會(huì)像其他同事一樣，不知不覺地松懈下來。

31、有些人是比較感性，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)一些比較有煽動(dòng)性東西，難以**，很是容易用頭腦發(fā)熱。但是無論如何，事后一定要冷靜思索思索，站在不同的角度去考慮考慮問題，切莫一時(shí)意氣用事。

32、人一旦被放錯(cuò)了地方，就是垃圾。這里垃圾的意思，不是說你一錢不值，而是說你的境地壓根就無關(guān)你的才能。你縱有用武之力，但無用武之地。是鍋臺(tái)上跑馬，兜不了多大圈子。你的價(jià)值

33、證書不一定會(huì)助你晉升加薪。你必須主動(dòng)要求加薪和晉升。領(lǐng)導(dǎo)做的決定是為了滿足股東利益。人力資源部不是用來保護(hù)你的。不要讓上司管理職業(yè)生涯。去做對(duì)的事，關(guān)注影響力······~

34、提意見必須私下地、秘密地進(jìn)行；總是以稱贊開始；稱贊要針對(duì)本人，而校正不要針對(duì)本人；不要加入任何責(zé)備；不要使自己超越他人；別對(duì)某個(gè)事情嘮叨不停；總是以積極的方式結(jié)束談話。

35、老是跳槽的人通常有一個(gè)理直氣壯的理由——這個(gè)工作不適合我。然而我們往往忽略了，在不適合的背后有一大部分是不適應(yīng)的問題，而從不適應(yīng)到適應(yīng)是我們?cè)诼殘?chǎng)中必須經(jīng)歷的進(jìn)化過程。

36、在傳統(tǒng)的忠效文化和現(xiàn)代商業(yè)利益最大化的市場(chǎng)邏輯思維模式下,人們總是將工時(shí)長(zhǎng)短與貢獻(xiàn)度、忠誠度綁在一起。過度加班的氛圍在職場(chǎng)漸漸彌漫，這樣就逐步演變成一種共通的加班潛規(guī)則。

37、切勿輕信他人。偽善的人不是異類 。掌握你命運(yùn)的人是老板。做得多不如說得多。不為小事生氣。所有想混日子的人，都會(huì)被工作忙到累死 。對(duì)敵人一定要斗到底 。不是每個(gè)機(jī)會(huì)都值得嘗試的。

38、一個(gè)公司發(fā)展的最終目的就是對(duì)利益的追求。其實(shí)公司的制度就是一種利益分配，只有每個(gè)員工都能得到自己應(yīng)有的利益，且所有人的利益分配建立在均衡的基礎(chǔ)之上，那么這個(gè)制度才會(huì)被員工接受。

39、情緒化是影響職場(chǎng)晉升的重要因素。據(jù)調(diào)查顯示，約有87%的企業(yè)經(jīng)營者會(huì)因?yàn)閾?dān)心情緒化的員工無法控制自己的情緒而不敢委以他們重任，而幾乎所有的企業(yè)經(jīng)營者都對(duì)習(xí)慣性抱怨表示出了強(qiáng)烈反感。

40、大學(xué)的?；帐情L(zhǎng)方形，公司的司徽是圓形，形狀差異就在于進(jìn)入社會(huì)棱角被磨圓了。不是教你放棄原則，而是引導(dǎo)你靈活處世。總有你看不慣的事，想不通時(shí)，告訴自己“弱者適應(yīng)社會(huì)，強(qiáng)者改變社會(huì)”。

41、日本網(wǎng)站不久前對(duì)哪種類型的職場(chǎng)女性不受男性歡迎進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果顯示：排名第一的是過于情緒化，4%的男性表示不善于和情緒化嚴(yán)重的女性共事。排在第二位的是過于勢(shì)利，好勝心過強(qiáng)則緊隨其后。

42、在職場(chǎng)中展現(xiàn)出自信專業(yè)的妝容，眉毛絕對(duì)是關(guān)鍵！千萬不可以畫個(gè)眉峰高聳的細(xì)眉，只要根據(jù)你原來的眉形，修掉雜毛，然后用眉筆填補(bǔ)空隙，眉色較深的話，可稍稍用咖啡色染眉膏改變一下顏色即可！

43、口袋職場(chǎng) 職場(chǎng)與賽場(chǎng)一樣也不一樣，賽場(chǎng)只有前三名。但是職場(chǎng)卻每個(gè)人都應(yīng)該能獲得自己的成功。職場(chǎng)與賽場(chǎng)也有相同的地方，除了勝負(fù)，在練習(xí)中的孜孜不倦，在競(jìng)爭(zhēng)中的自我超越，永遠(yuǎn)比勝負(fù)重要。

44、不會(huì)定位還得虧選好一個(gè)行業(yè)并決定進(jìn)入不能算是創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn).尋找并看準(zhǔn)行內(nèi)久市場(chǎng)才是序曲.如果找準(zhǔn)行業(yè)，卻不會(huì)對(duì)自己即將進(jìn)行的活動(dòng)進(jìn)行市場(chǎng)定位，其創(chuàng)業(yè)的前途必然渺茫，而是隨時(shí)可能上當(dāng)吃虧。

45、很多工作非常努力的人，覺得自己受排擠是因?yàn)椤傲訋膨?qū)逐良幣定律”。其實(shí)您太高看自己了。職場(chǎng)上劣幣并不多，沒有足夠的氣勢(shì)來驅(qū)逐良幣。關(guān)鍵是很多人總拿自己當(dāng)良幣，把別人看扁了，沒有授權(quán)周圍的人。

46、凡是涉及時(shí)間的，一定要做成表格，逐步演進(jìn)；2）凡是涉及事務(wù)的，一定要成列表，最好是用筆和紙寫的列表，逐一消除；3）凡是給老板看的，或者給客戶看的，一定做成PPT，節(jié)省時(shí)間、提高效率是不是事半功倍了？

47、目標(biāo)就是當(dāng)總裁；能當(dāng)好下屬就能當(dāng)好主管；成功的關(guān)鍵在于運(yùn)氣；做計(jì)劃是企劃部的事；只有加班才能得到賞識(shí)；由老板決定升遷的快慢；改正了缺點(diǎn)才能得到升遷；不管事大事小都盡力去做；鄰家的綠地總是更綠更好。

48、大膽出擊，積極尋求自己生命中的貴人。當(dāng)你面臨擇業(yè)的思考時(shí)，你要善于尋求幫助，這種幫助可以是朋友的建議，或是專業(yè)的指導(dǎo)等。英語中有一句諺語：上帝會(huì)幫助那些自助的人。所以該求人就求人，促進(jìn)職場(chǎng)生涯成熟

49、職場(chǎng)中，我們掌控不了老板，掌控不了經(jīng)理，掌控不了他人，但唯一可以掌控的是自己，讓自己成為被需要的人。不要等到允許才開始學(xué)習(xí)，不要等有了機(jī)會(huì)才開始努力。不做好提前量，就無法爭(zhēng)取機(jī)會(huì)，更無法把握機(jī)會(huì)！

50、設(shè)立明確目標(biāo)；要列一張總清單并進(jìn)行目標(biāo)切割；20：80定律。每天至少要有半小時(shí)至一小時(shí)不被干擾時(shí)間。要和你的價(jià)值觀相吻；做最有效率的事情；要充分地授權(quán)；同一類的事情最好一次做完。做好時(shí)間日志。時(shí)間大于金錢。

51、寧可使用有缺點(diǎn)的能人，也不用使用沒有缺點(diǎn)的平庸完人；領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人才不應(yīng)苛求完美，畢竟任何人都難免有些小毛病，只要無傷大雅，何必過分計(jì)較；作為領(lǐng)導(dǎo)，最重要的是發(fā)現(xiàn)下屬的特點(diǎn)，以及這個(gè)特點(diǎn)能給企業(yè)帶來怎樣的效益。

52、給自己的嘴巴安上一把鎖，不要試圖講出全部的想法；少作承諾，并保證它們的信譽(yù)；永遠(yuǎn)不要錯(cuò)過贊賞和鼓勵(lì)別人的機(jī)會(huì)；保持開放的心態(tài)。討論但不要爭(zhēng)論，即使不贊同，也不憤忿，這是內(nèi)心成熟的標(biāo)志；謹(jǐn)慎地對(duì)待別人的情感。

53、《管子.九守》中記載道：“一日長(zhǎng)目，二日飛耳，三日樹明。明知千里之外，隱微之中。”意思是要看得遠(yuǎn)，聽得遠(yuǎn)，做到明察千里之外的情況和隱約細(xì)微之中的深情?？梢?，一個(gè)成功的管理者既要高瞻遠(yuǎn)矚，又要明察秋毫，胸懷全局。

54、對(duì)待朋友的態(tài)度決定一個(gè)人事業(yè)的質(zhì)量，對(duì)待女人的態(tài)度決定一個(gè)人家庭的質(zhì)量，對(duì)待孩子的態(tài)度決定一個(gè)人未來的質(zhì)量，對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度決定一個(gè)人職場(chǎng)的質(zhì)量，對(duì)待敵人的態(tài)度決定一個(gè)人風(fēng)評(píng)的質(zhì)量，對(duì)待自己的態(tài)度決定命運(yùn)的質(zhì)量。

55、不要因?yàn)閭€(gè)別爛橘子，就認(rèn)為整框都是爛橘子。職場(chǎng)就是商場(chǎng)，公司就是你職場(chǎng)中唯一的客戶。你所做的每一件事，其實(shí)都是在推銷自己。職場(chǎng)永遠(yuǎn)不會(huì)太平，因?yàn)槿诵挠肋h(yuǎn)都不會(huì)太平。結(jié)果比付出重要，沒有收獲的付出其實(shí)就是一種浪費(fèi)。

56、上下級(jí)之間，上級(jí)伸手后，下級(jí)才能伸手相握。長(zhǎng)輩與晚輩之間，長(zhǎng)輩伸出手后，晚輩才能伸手相握。男女之間，女士伸出手后，男士才能伸手相握。人們應(yīng)該站著握手，不然兩個(gè)人都坐著。如果你坐著， 有人走來和你握手，你必須站起來。

57、在職場(chǎng)中，頭腦更聰明、做事更快、表現(xiàn)得更加天賦秉異的人，在升職道路上原地踏步的時(shí)間可能會(huì)比其他同事更長(zhǎng)，聰明可能使勤奮打折扣。問題的關(guān)鍵不是學(xué)會(huì)裝傻充愣，而是學(xué)會(huì)什么時(shí)候應(yīng)該展現(xiàn)你的聰明，什么時(shí)候應(yīng)該隱藏你的鋒芒。

58、客觀分析自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)冷靜分析競(jìng)爭(zhēng)成敗的后果在找到最佳方案前，不輕易行動(dòng)整合團(tuán)隊(duì)資源，形成疊加優(yōu)勢(shì)把握行動(dòng)要點(diǎn)，注意修正策略掌握發(fā)展節(jié)律，在成熟時(shí)果斷超越投入產(chǎn)出協(xié)調(diào)，強(qiáng)化領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)保持冷靜頭腦，注意挖掘?qū)κ珠L(zhǎng)處。

59、很多上班族都有眼睛干澀、便秘等癥狀，可通過敲打大腿外側(cè)的膽經(jīng)來改善：從大腿外側(cè)根部開始敲打，自上而下慢慢敲至膝蓋側(cè)面，再反向敲回大腿根。每天一到兩次，每次兩三分鐘。敲打時(shí)不要太用力，感覺大腿外側(cè)輕微發(fā)熱、發(fā)麻即可。

60、職場(chǎng)6大等不起: 不要等到失敗時(shí)，才記起他人的忠告； 不要等到孤單時(shí)，才想起組織； 不要等到有了好的職位，才去努力工作； 不要等到生病時(shí)，才意識(shí)到生命的脆弱； 不要等到有人贊賞時(shí)才相信自己； 不要等到有人指出，才知道自己錯(cuò)了。

61、好事要提得起，是非要放得下。君子行事為目標(biāo)，小人行事為目的。改變自己是自救，影響別人是救人。愚人求境不求心，智者求心不求境。人之所以平凡，在于無法超越自己。只要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，你才能超越現(xiàn)實(shí)。事能知足心常愜，人到無求品自高

62、專業(yè)：從事自己專業(yè)領(lǐng)域的工作，比暫時(shí)獲得高薪與職位重要。合群：狼歸狼群，羊入羊圈，不要做族群中的異類。推銷：主動(dòng)推銷自己，傻等伯樂出現(xiàn)會(huì)讓你錯(cuò)失大好時(shí)機(jī)。熱情：至少也要讓自己看起來有熱情。 熱愛：想辦法愛上自己的工作。

63、你生來就不是豪門，沒有王子公主的命，就別學(xué)只有王子公主才能得的病；你生來就背負(fù)著家庭、生活的重?fù)?dān)！別把時(shí)間都浪費(fèi)在埋怨、牢騷上,沒有人對(duì)不起你；別和泡沫劇里男女主角比，人家天生漂亮機(jī)遇超凡，你只有內(nèi)心強(qiáng)大坦然面對(duì)才能壯大。

64、技巧1：不要讓面試官打瞌睡。盡量將問題的方向繞到面試官較為感興趣的方向上去。技巧2：給面試官一個(gè)好心情。不要吝嗇贊美的話。技巧3：學(xué)會(huì)向面試官提問。你可以嘗試暫時(shí)將焦點(diǎn)從你自己這里轉(zhuǎn)移到面試官那邊，這樣你便有機(jī)會(huì)重新理清思路。

65、能耐得住寂寞的人，肯定是有思想的人；能忍受孤獨(dú)的人，肯定是有理想的人；遇事能屈能伸的人，肯定是有胸懷的人；處事從容不迫的人，肯定是個(gè)淡定的人；經(jīng)常微笑的人，肯定是有頭腦的人；看透天下事的人，肯定是個(gè)有智慧的人。 做社交達(dá)人！

66、夾克肥大臃腫，35歲的人變50歲；皮帶太多裝飾，喧賓奪主；牛仔褲配跑步鞋，不是人人都能學(xué)喬布新的；領(lǐng)帶太長(zhǎng)，活活變矮5公分；領(lǐng)子軟塌塌還想開一?？郏课鞣馓撞缓仙?，阿瑪尼也變地?cái)傌洠谎澞_太長(zhǎng)，除非你想看上去身長(zhǎng)腿短。你符合幾條呢。

67、機(jī)關(guān)單位、金融機(jī)構(gòu)、銀行、律師：著裝應(yīng)穩(wěn)重大方，以簡(jiǎn)潔利落的套裝為主。IT、公關(guān)公司：著裝不要過分張揚(yáng)，沉穩(wěn)的裝扮會(huì)給人信任的感覺。媒體、廣告公司：利落整齊的裝扮可以顯得你干勁十足。時(shí)尚行業(yè)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)類：整體裝扮時(shí)尚而不輕浮。

68、送給職場(chǎng)上的朋友：你挨過的每一次擠兌，受過的每一次批評(píng)，都會(huì)在以后某個(gè)時(shí)刻派上用場(chǎng)。就算被擠兌是無辜的，批評(píng)是冤枉的，起碼你也學(xué)會(huì)了在該出手的時(shí)候怎么擠兌人，怎么批評(píng)人。所以，沒有罪和苦是白受的。忍耐本身就是一種牛逼的能力。

69、抱怨。生氣不如爭(zhēng)氣,抱怨不如改變；與其抱怨環(huán)境,不如改變心境。推脫。沒有人愿意偷懶,只不過是缺乏誘人的目標(biāo)。沮喪。失敗是對(duì)人格的考驗(yàn),沮喪是對(duì)自身能力的不自信。逃避。逃避不一定躲得過,面對(duì)不一定更難過；失去不等于不再有,轉(zhuǎn)身不代表最軟弱。

70、知人不必言盡，留些口德；責(zé)人不必苛盡，留些肚量；才能不必傲盡，留些內(nèi)涵；鋒芒不必露盡，留些深斂；有功不必邀盡，留些謙讓；得理不必爭(zhēng)盡，留些寬容；得寵不必恃盡，留些后路；氣勢(shì)不倚盡，留厚道；富貴不享盡，留些福澤；事不必做盡，留些余德。

71、職場(chǎng)新人容易產(chǎn)生自卑感，只看到自己的短處，缺乏應(yīng)有的自信心，畏首畏尾。有自卑感的人，在社會(huì)交往中缺乏膽量，習(xí)慣于隨聲附和，無法發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，沒有自己的主見。這種心態(tài)如不改變，久而久之，有可能逐漸磨損人的膽識(shí)、魄力和獨(dú)特個(gè)性。

72、有的人說，我為老板付出了那么多，卻得到那么一點(diǎn)點(diǎn)回報(bào)，心里感覺很不公平，于是工作便不那么就就業(yè)業(yè)，只是隨便應(yīng)付而已。如果你確實(shí)是高手，有與老板叫板的資本，為引起老板注意，也未嘗不可。但如果你只是個(gè)職場(chǎng)菜鳥，也學(xué)人家消極抵抗，你就死定了。

73、影響升職的五種人：工作只有數(shù)量沒有質(zhì)量，不能充分發(fā)揮自己的潛能和特長(zhǎng)。眼高手低，不屑做目前的工作。只做不報(bào)，你的工作卻很少被人知道，尤其是你的上司。過分的自信，平凡的成績(jī)。牢騷滿腹，一邊埋頭工作，一邊對(duì)工作不滿意；一邊完成任務(wù)，一邊愁眉苦臉。

74、有多勤奮并不重要，為什么勤奮最重要。喜歡誰并不重要，誰對(duì)你有用最重要。理想很重要，但比理想更要的是生存。如果方向錯(cuò)了，那么倒退就是前進(jìn)。每一種選擇都有不同的結(jié)局，就如走不同的路就會(huì)有不同的風(fēng)景。所以，如果想看燦爛的風(fēng)景，不妨沉思片刻再做選擇。

75、人際關(guān)系是一種戰(zhàn)略資源，要善于儲(chǔ)備切莫目光短淺。你可以瞧不起領(lǐng)導(dǎo)，但不可以瞧不起他的位置。你要出人頭地，就不要占別人便宜。同事是伙伴而非朋友，合作不可以有親疏之別。要把握時(shí)機(jī)積極進(jìn)取，切莫 謙虛過度 埋沒實(shí)力。你要發(fā)射自己的光，但不要吹滅別人的燈。

76、①情商低于智商，凡事都斤斤計(jì)較。②不知道怎樣約束自己，不善于接受新鮮事物，不愿意改變舊有習(xí)慣。③經(jīng)常被情緒左右，感性高于理性。④滿足感或空虛感充斥內(nèi)心，心態(tài)不善于歸零。⑤主觀強(qiáng)大到足以輕視客觀的程度，不以事實(shí)為依據(jù)。⑥沒有理念、信念、觀念，隨波逐流。

77、偶爾吃虧做事做人。它可積累你的工作經(jīng)驗(yàn)和你的辦事能力，擴(kuò)張你的人際網(wǎng)絡(luò)。別輕易轉(zhuǎn)行。 行的風(fēng)險(xiǎn)很大，若無大決心、大魄力，最好不要輕率為之。不只為糊口，還要有抱負(fù)。你要想清楚，在這個(gè)行業(yè)中，我要成為什么樣的人。不要獨(dú)享榮耀。獨(dú)享榮耀，有一天就會(huì)獨(dú)吞苦果。

78、工作中我們也要有這種大膽創(chuàng)新的思維，21世紀(jì)什么最貴？創(chuàng)意！哪怕是工作中一閃而過的念頭，你都要抓住，誰知道你這個(gè)奇思妙想的念頭會(huì)不會(huì)成為公司走出困境或是更進(jìn)一步的創(chuàng)意呢！敢于挑戰(zhàn)自己的思維局限，一旦我們找對(duì)了方向，源源不斷的智慧泉涌會(huì)推著我們走向成功的。

79、如果一項(xiàng)制度能夠促進(jìn)公司的發(fā)展，對(duì)公司的發(fā)展有好處，那它就有存在的基礎(chǔ)和價(jià)值，就一定要堅(jiān)持。對(duì)于這樣的制度，管理者絕對(duì)不能輕易改變，應(yīng)該堅(jiān)決地貫徹到底。如果情況不允許堅(jiān)持以前的制度，那么也應(yīng)該拿出一個(gè)可行的替代方案，在不傷害員工利益的基礎(chǔ)上執(zhí)行新的制度。

80、有人說這個(gè)世界上只有雄鷹和蝸牛能到達(dá)金字塔尖。雄鷹因?yàn)橛幸浑p堅(jiān)硬的翅膀，所以它能飛到目的地；而蝸牛有一種持之以恒、堅(jiān)持到底的精神，所以它也能到達(dá)目的地。如果你不是雄鷹，就做蝸牛吧，做一個(gè)做事有頭有尾、做人善始善終的人，只有這樣，你才會(huì)成功通往勝利的彼岸。

81、強(qiáng)者不是沒有眼淚，只是可以含著眼淚向前跑。運(yùn)氣就是機(jī)會(huì)碰巧撞到了你的努力。時(shí)間是治療心靈創(chuàng)傷的大師，但不是解決問題的高手。偶然的成功比失敗更可怕，不去冒險(xiǎn)有時(shí)比冒險(xiǎn)更危險(xiǎn)。乞丐是向你良心征稅的人，最小的善行勝過最大的善念。鐘表，可以回到起點(diǎn)，卻已不是昨天。

82、要有獨(dú)立思考的能力：上司的理想永遠(yuǎn)和你無關(guān)，所以要有自己的計(jì)劃。不要認(rèn)為職場(chǎng)不合理：沒有不合理的職場(chǎng)，只有不合理的心態(tài)不要相信空頭支票：上司說給你的不一定會(huì)給你，要給你的不說也會(huì)給你。無事時(shí)膽子要小，有事時(shí)膽子要大：順境要給自己留后路，逆境反而要沖鋒向上。

83、禮儀小貼士手機(jī)禮儀工作期間不要用搞笑彩鈴 手機(jī)在職場(chǎng)上起著舉足輕重的作用,但有的人往往忽略手機(jī)的使用禮儀,這主要體現(xiàn)在手機(jī)不分場(chǎng)合地響起鈴聲以及在與人交談中頻頻接打電話。此外，不恰當(dāng)?shù)拟徛曉O(shè)置和彩鈴也會(huì)令你失禮于人。公務(wù)員、公司管理人員等由于崗位性質(zhì)的需要,應(yīng)該以穩(wěn)重的形象示人

84、達(dá)人秀劉偉。自強(qiáng)才能他強(qiáng)，如果自己都是扶不上墻的爛泥巴，還有誰會(huì)把我們當(dāng)回事。我理解了什么叫自強(qiáng)不息，什么堅(jiān)韌不拔。任何時(shí)候最不能放棄的是自己。達(dá)人秀選手劉偉有句話非常震撼，要么好好活著，要么趕快***。一個(gè)雙臂都?xì)埲钡娜?，都學(xué)會(huì)了用雙腳彈鋼琴，用一片真心歌唱。我們還有什么克服不了呢？我能1

85、參加會(huì)議?？偸歉械接幸环N不舒服的感覺，不是這兒痛，就是那兒痛。心情也變得急躁起來，做什么都沒有心情。本不想熬夜，卻還是被“綁架”去參加一個(gè)企業(yè)的會(huì)議，深切感悟了“人在江湖身不由己”，也體悟了什么是“無奈”。其實(shí)，到了那里，我只是出席，沒有實(shí)質(zhì)的需要我具體做什么，卻誰知我笑意掩飾不住的陣陣疼痛呢1

86、客戶企業(yè)成長(zhǎng)的快樂。在不斷努力的過程中，我們享受著客戶企業(yè)成長(zhǎng)的快樂，也感受著我們自己耕耘與收獲的酸甜苦辣。我們都不愿做不食人間煙火的苦行僧，我們必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，接受挑戰(zhàn)?？陀^公正，努力改善，沒有最好只有更好，追求完美，永無止境。快樂和幸福在我們努力追求的過程中，在我們不懈堅(jiān)持的過程中，不舍不棄1

87、經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)的提升。把握動(dòng)態(tài)，明確責(zé)任；合理分工，明確責(zé)任；積極溝通，品質(zhì)保證；做好表率，更好更快。這是我在客戶企業(yè)參加周管理例會(huì)時(shí)講給經(jīng)理人們聽的。這既是要求，卻也是原則，主要是針對(duì)當(dāng)下環(huán)境以及企業(yè)訂單的要求而言?？焖僮兓慕?jīng)濟(jì)大洗牌的時(shí)代，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)首先就是經(jīng)理入團(tuán)隊(duì)的提升，以及自我意識(shí)改善。

88、成長(zhǎng)是一個(gè)破繭成蝶的過程，非常痛苦，也是一個(gè)不斷挑戰(zhàn)自我、超越自我的心理歷程。人生是一場(chǎng)沒有終點(diǎn)的長(zhǎng)跑，追尋的道路上沒有所謂的終點(diǎn)，要成為最終的贏家，你需要有強(qiáng)大的心靈力量，一直努力，不斷進(jìn)步。如果你從一開始就害怕沿途的荊棘坎坷，能否到達(dá)終點(diǎn)就很難說了。在競(jìng)爭(zhēng)水深火熱的職場(chǎng)，如果你不思進(jìn)取，就只有被淘汰。

89、十句里要有九句真話，這樣說一句假話才有人信。職場(chǎng)中九真一假是最佳法則。一個(gè)滿嘴跑火車的人是得不到上司信任的，只有忠心耿耿，幾乎不說謊的人，才能夠在最關(guān)鍵的時(shí)刻騙到所有人。你要當(dāng)老實(shí)人，老實(shí)人才能取信于人，沒有別人的信任就沒有關(guān)鍵時(shí)的謊言。說謊只需要在最關(guān)鍵的時(shí)刻，能少說一句就少說一句。狼來了的故事，大家都應(yīng)該聽過。2
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90、權(quán)力能讓管理者做到許多事情，但是權(quán)力也不是萬能的。有這樣一句話，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)就是一種智慧，就是精心運(yùn)用和實(shí)現(xiàn)手中的權(quán)力。領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力是傾聽他人、化解沖突、說服他人的能力。權(quán)力還有一項(xiàng)重要的作用，那就是抑制破壞性的不滿情緒、防止人們討論可能有破壞性的話題、壓制流言的能力。所以，作為管理者要時(shí)刻注意權(quán)利的分配，不要讓下屬的權(quán)力過大。

91、有這樣一些管理者，他們不乏卓越的才能和良好的領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)，在部屬中也具有較高的威信，同級(jí)之間也能友好相處，但是卻和上級(jí)處理不好關(guān)系。這究竟是為什么？人際關(guān)系是很復(fù)雜難處的。一項(xiàng)調(diào)查報(bào)告顯示，4%的人承認(rèn)現(xiàn)在的人際關(guān)系難處，只有 2%的人相信自己目前的人際關(guān)系處理得較好。變質(zhì)的人際關(guān)系讓職場(chǎng)人活得很累，所以對(duì)于管理者來說，正確處理上下級(jí)關(guān)系就變得更重要了。

92、管理金點(diǎn)子3．領(lǐng)導(dǎo)是策略執(zhí)行最重要的主體；真正優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須腳踏實(shí)地，了解企業(yè)所處的大環(huán)境，認(rèn)清真正問題所在，然后勇敢地去面對(duì)。領(lǐng)導(dǎo)制定策略后也需要參與執(zhí)行，只有在執(zhí)行中才能準(zhǔn)確及時(shí)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)是否可以實(shí)現(xiàn)。頷導(dǎo)及時(shí)根據(jù)執(zhí)行的情況調(diào)整策略，這樣的策略才可以有效達(dá)到目標(biāo)。如果領(lǐng)導(dǎo)在角色定位中錯(cuò)把忽視執(zhí)行當(dāng)成是必要的授權(quán)，等到發(fā)覺策略不能執(zhí)行的時(shí)候再調(diào)整策略，可能就為時(shí)已晚了。

93、管理金點(diǎn)子2．績(jī)效的指導(dǎo)需要溝通；在績(jī)效管理開始執(zhí)行后，管理者要細(xì)心觀察員工的一舉一動(dòng)，根據(jù)下屬的表現(xiàn)，判斷所有步驟是否按照計(jì)劃有序?qū)嵤?，圍繞著下屬的工作態(tài)度、操作方法、操作流程與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行溝通指導(dǎo)，如果發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)糾正下屬的錯(cuò)誤；如果沒有偏差，可以適當(dāng)鼓勵(lì)員工的優(yōu)異表現(xiàn)，以增強(qiáng)其自信心。鼓勵(lì)員工遇到困難時(shí)主動(dòng)向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)情況，尋求幫助，績(jī)效管理才能持續(xù)有效地運(yùn)行下去。

94、忠告82:管理者要做到無為而治；在現(xiàn)代企業(yè)管理生活中，常常出現(xiàn)這樣的情況：部門經(jīng)理授權(quán)下屬做一個(gè)方案，但下屬剛做到一半，經(jīng)理就打電話來追問案子的進(jìn)程，所有的細(xì)節(jié)都要過問，并提出各種建議和要求。這樣的行為是企業(yè)管理中最不得人心的惡習(xí)，不僅大大降低了員工做事的積極性，而且惡化了經(jīng)理和下屬的關(guān)系。很多員工不是消極怠工，就是一走了之，更不用提團(tuán)隊(duì)氛圍和工作效率了，結(jié)果往往是兩敗俱傷。這時(shí)，聰明的管理者不妨退一步海闊天空，效法道家“無為而治”的管理哲學(xué)。

95、管理是需要技巧的，管理者是通過他人去實(shí)現(xiàn)自己想要的工作結(jié)果。作為一個(gè)合格的管理者，首先要愛自己的下屬，因?yàn)槭撬麄冊(cè)趲凸咀鍪拢藷o完人，每個(gè)人都會(huì)犯錯(cuò)，管理者要做的是積極發(fā)現(xiàn)并且使用下屬的優(yōu)點(diǎn)，發(fā)揮他們的特長(zhǎng)，而不是只關(guān)注甚至放大下屬的缺點(diǎn)。管理者同樣是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心和精神支柱，一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊可以戰(zhàn)勝一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子，這就說明了管理者的關(guān)鍵作用。所以，管理者在管理過程中是需要技巧的，是需要運(yùn)用“術(shù)”的，因?yàn)橛谩靶g(shù)”可以有事半功倍的效果。

96、參加客戶企業(yè)管理例會(huì)，感慨萬千。管理者對(duì)待問題應(yīng)該事前預(yù)防，事中預(yù)防，事后補(bǔ)救。要做到這些，管理者必須具備一定的素養(yǎng)，要有足夠的知識(shí)、卓越的技能、積極的態(tài)度。在解決問題的過程中成長(zhǎng)，讓問題看得見，讓工作更專業(yè)，讓工作結(jié)果更滿意?？焖俜磻?yīng)解決問題，在解決問題的過程中快速成熟起來。好的企業(yè)，總是單調(diào)無味，沒有任何激動(dòng)人心的事件。那是因?yàn)榉彩强赡馨l(fā)生的危機(jī)早已被預(yù)見，并已將他們轉(zhuǎn)為例行作業(yè)了。”由此推斷，好的培訓(xùn)也是沒有任何激動(dòng)人心的事件，在波瀾不驚中自覺不自覺地已經(jīng)接受了，認(rèn)知了認(rèn)同了。大道無形。

97、管理金點(diǎn)子1．信息化需要轉(zhuǎn)變成為思維模式；企業(yè)管理信息化從表面來看是計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)引入舊有管理模式的行為，看似是一項(xiàng)技術(shù)性的工作，實(shí)際上它是一種先進(jìn)管理思想和管理模式的引入，是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的過程，而有創(chuàng)新和改革肯定涉及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、管理方法的改變和利益的重新分配等問題，模式的變化一定會(huì)伴隨著很多人的反對(duì)意見；同樣，這種流程的優(yōu)化、管理體制的革新必然會(huì)觸動(dòng)一部分人特別是相當(dāng)一部分管理者或者員工的既定利益，從而使他們對(duì)管理信息化工作采取不合作甚至**的態(tài)度。管理信息系統(tǒng)建立以后，要求員工改變?cè)械墓ぷ鞣绞?，學(xué)習(xí)新的、

98、管理金點(diǎn)子1．授權(quán)時(shí)不要只問“懂了嗎”？很多的企業(yè)管理者在給屬下員工分配權(quán)力的時(shí)候，都會(huì)習(xí)慣性地問員工“你懂了嗎”“你明白我所說的這些了嗎”，而在這種場(chǎng)合下，很多下屬員工在只聽了上司一個(gè)大概描述之后便會(huì)條件反射性地回到“嗯，我明白了”“清楚，我知道該怎么做了”等。實(shí)際情況是，這種情形下，許多回答“清楚了”“明白了”的員工對(duì)于任務(wù)的具體細(xì)節(jié)還不是很明白，他們只是害怕上司不信任自己的能力，不將任務(wù)交給自己去完成，才會(huì)這樣回答的。而這種情況造成的最終結(jié)果就是，任務(wù)完成得不圓滿或任務(wù)根本沒有完成。企業(yè)管理者在授權(quán)之時(shí)應(yīng)該先告訴員工怎么做，再將其中的重要細(xì)節(jié)和重要環(huán)節(jié)認(rèn)真地陳述給員工，這樣才能夠保證放權(quán)的有效性。

99、在行為細(xì)分中，根據(jù)顧客對(duì)某件產(chǎn)品的了解程度、態(tài)度、使用情況或反 應(yīng)，把他們劃分為不同的群體。很多營銷人員都深信：時(shí)機(jī)、利益、使用狀 況、忠誠狀況、顧客準(zhǔn)備階段和態(tài)度等行為變量是建立細(xì)分市場(chǎng)非常重要的出 發(fā)點(diǎn)。 并非所有的市場(chǎng)細(xì)分方法都是行之有效的。比如，食鹽的購買者可以分為 金黃頭發(fā)的和黑頭發(fā)的。但是，頭發(fā)的顏色和是否購買食鹽毫無關(guān)系。并且， 如果所有食鹽的購買者每月都購買等量的食鹽，并且，所有食鹽的質(zhì)量相同， 可以付相同的價(jià)格，那么，企業(yè)就不能從細(xì)分這個(gè)市場(chǎng)中獲得任何利益。 營銷者現(xiàn)在不再談?wù)擃櫩偷囊话銘B(tài)度，他們甚至只集中分析少數(shù)幾個(gè)細(xì)分 市場(chǎng)。他們每日在交叉使用幾種變量，以力求確定更小、更準(zhǔn)確的目標(biāo)群體。 所以，一個(gè)銀行不僅只是存錢的機(jī)構(gòu)，還會(huì)根據(jù)顧客當(dāng)前的收入、財(cái)產(chǎn)、儲(chǔ)蓄 及應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度來細(xì)分他們。 一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)中，如果已經(jīng)有很多競(jìng)爭(zhēng)力很強(qiáng)的企業(yè)了，那么，進(jìn)入該市 場(chǎng)的吸引力就大大降低。因?yàn)檫@樣的市場(chǎng)會(huì)有很多實(shí)際或潛在的替代產(chǎn)品，會(huì) 制約該市場(chǎng)價(jià)格和利潤(rùn)。 目標(biāo)市場(chǎng)營銷摒棄了以一般大眾為營銷對(duì)象的觀點(diǎn)，使市場(chǎng)營銷活動(dòng)真正 以顧客需求為中心，也是營銷者發(fā)現(xiàn)與自己資源相匹配的最佳市場(chǎng)的機(jī)會(huì)和避 免過度競(jìng)爭(zhēng)，從而使市場(chǎng)營銷活動(dòng)更加有效。 差異性營銷通常要比無差異性營銷能讓企業(yè)獲得更高的銷售額。因?yàn)橥ㄟ^ 多種渠道銷售多樣化的產(chǎn)品一定能提高總的銷售額。 通過密集營銷，企業(yè)能更好地了解該細(xì)分市場(chǎng)的需求，這樣就能在該細(xì)分 市場(chǎng)建立牢固的地位。通過生產(chǎn)、銷售等方面的專業(yè)化分工，企業(yè)也可以獲得