1、 生態(tài)位法則，又稱格烏司原理或價值鏈法則，是指在自然界中具有相同生活習慣或生活方式的物種，不會出現(xiàn)在同一地方。

2、 當然，東京迪士尼樂園從來沒有因為取得了令人印象深刻的成就而自滿。它一直在尋找和發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的差距，以全新的態(tài)度歡迎游客！

3、 東京迪士尼樂園成立于1984年，當時人口約1000萬，1990年達到1588萬，1995年達到1699萬，2001年達到2205萬。與日本經(jīng)濟發(fā)展的低迷和同行業(yè)日益激烈的競爭相比，東京迪士尼樂園的發(fā)展速度令人驚嘆。

4、 源狀況，保證有效的資源配置；其次，要找準市場的差異并為己所用，即要求管理者必須具備分析研究市場、開發(fā)填補市場空白的能力，打破思維定式，通過充分的市場調(diào)查，挖掘那些別人忽略的市場空間！

5、 此外，迪士尼非常重視周邊環(huán)境和公園設施的建設，讓游客很容易感受到迪士尼的獨特性和它給他們帶來的極大便利。幾年前，面對娛樂業(yè)的激烈競爭，以海洋為主題的東京迪士尼海上公園粉墨畫的出現(xiàn)，無疑成為東京迪士尼樂園獨特策略的又一點睛之筆。

6、 在現(xiàn)實生活中，當一個企業(yè)進入一個沒有競爭的空白市場時，它將形成一個原始的生態(tài)位置，但市場對每個人都開放，其他企業(yè)將隨時加入。屆時，生態(tài)位置的重疊將形成，導致弱肉強食的激烈競爭。因此，聰明的將尋求差異化的競爭，實現(xiàn)企業(yè)的錯位管理。

7、 此外，東京迪士尼樂園的繁榮與其自身的管理體系密切相關(guān)。他們?yōu)樽约褐贫怂膫€必須遵守的原則：確保游客的安全；禮貌周到的服務；確保性能和設備的正常運行；快速服務。自公園成立以來，東京迪士尼一直堅持這四個原則，無論在什么樣的經(jīng)濟環(huán)境中，遇到什么樣的競爭對手，這仍然保持著其獨特的優(yōu)勢。

8、 開發(fā)差距市場是一種特殊的市場細分策略，是指管理者應該盡量避免與許多競爭對手競爭，而應該集中在特定的目標細分市場上。選擇市場是開發(fā)差距市場的關(guān)鍵。對于管理者來說，選擇一個專業(yè)的市場并不是唯一可能的策略。找到一個可開發(fā)和利用的潛在市場是一個實用的策略，它可以使企業(yè)在競爭對手之間生存。

9、 當企業(yè)產(chǎn)品第一次進入特定市場時，往往沒有競爭對手，在競爭前形成原始生態(tài)位或虛擬生態(tài)位。然而，只要市場是開放和平衡的，其他競爭對手很快就會大規(guī)模進入。如果市場容量很大，我們?nèi)匀豢梢詴簳r和平，但隨著市場份額的相對縮小，競爭將越來越激烈。、小、強、弱，企業(yè)都應尋求競爭差異，否則將被淘汰。

10、 在當前復雜多變的市場環(huán)境中，管理者必須放棄自滿的心態(tài)，學會模仿、糾正和改進新舊產(chǎn)品，從而創(chuàng)造差異化產(chǎn)品。任何產(chǎn)品，無論多么普通，都可以成為高附加值產(chǎn)品，沒有不能實現(xiàn)差異化的產(chǎn)品。管理者應該不斷改進舊產(chǎn)品，經(jīng)常建立新的當?shù)厥袌鰞?yōu)勢；增加每個新或成熟產(chǎn)品的附加值，以實現(xiàn)或保持真正的差異化。

11、 人們被東京迪士尼樂園所吸引，因為它是獨一無二的。東京迪士尼樂園花費了大量的時間和精力來豐富和創(chuàng)新公園的景觀和娛樂活動。他們不僅聘請了世界著名的建筑設計師，設計了世界上獨特的公園建筑，還引進了先進的高科技技術(shù)，并將這些技術(shù)融入公園景觀和表演。這種獨特的娛樂環(huán)境自然使東京迪士尼在競爭中領先。

12、 迪士尼樂園早已聞名。它不僅是孩子們向往的天堂，也是成年人進入公園時不由自主地被公園里的快樂氣氛所感染。經(jīng)過20年的發(fā)展，東京的迪士尼樂園變得更加強大和繁榮。盡管近年來日本經(jīng)濟相對下滑，人們的娛樂活動開始出現(xiàn)新的模式，但迪士尼樂園仍以其獨特的風格吸引著人們的好奇心和錢袋。據(jù)有關(guān)人士統(tǒng)計，迪士尼樂園游客數(shù)量逐年增加。

13、 在企業(yè)管理過程中，只有找到合適的生態(tài)位置，才能避免同一市場空間內(nèi)的殘酷競爭。也就是說，找到適合企業(yè)自身生存和發(fā)展的方式是管理者在競爭市場中成功的關(guān)鍵。任何企業(yè)都有獨特的生態(tài)位置。一旦他們離開了企業(yè)的生態(tài)位置，他們的優(yōu)勢就會消失。因此，管理者必須學會在競爭激烈的市場中尋找差異，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，引導企業(yè)走向更美好的明天。

14、 在企業(yè)管理過程中，我們不僅要依靠價格的努力來生存，最重要的是尋求差異，實施生態(tài)差異化，實現(xiàn)錯位管理的模式。聰明的經(jīng)理會選擇他們最擅長和最獨特的方式來堅持下去，這可以使企業(yè)有持續(xù)的力量，然后使競爭對手不能打敗自己，否則，當經(jīng)理利用劣勢與競爭對手的優(yōu)勢競爭時，他們只能失敗。你知道，只有充分發(fā)揮自己獨特的優(yōu)勢，我們才能獲得青睞的機會。