1、執(zhí)行力

2、重質(zhì)量，更要重時(shí)限。

3、理清辦公室的關(guān)系網(wǎng)，從讀懂暗語(yǔ)開始。

4、LIST分析法。由于職業(yè)的原因我常常需要聆聽學(xué)員的感想

5、對(duì)于明日出色工作的最好準(zhǔn)備，就是今天的出色 工作。

6、讓老板明確知道你希望升職。證明你的升職會(huì)給公司帶來(lái)

7、思想決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定性格，性格決定命運(yùn)！

8、領(lǐng)導(dǎo)也是從你的崗位升上去的，你那點(diǎn)兒小把戲他早就心知肚明，只是不說(shuō)而已。

9、管理者首要的任務(wù)是學(xué)會(huì)用人，給員工多留一些空間，才能讓他們發(fā)揮自身的潛能。

10、不承擔(dān)責(zé)任和怕事，是逃避傾向的外顯，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)喜歡這樣的員工；逃避和面對(duì)，后者更易成功。

11、在職場(chǎng)上，第一要考慮的是自己的利益，第二要考慮的是上司的利益，最后考慮的才是公司的利益。

12、不在辦公室發(fā)泄情緒。不在辦公室哭泣。不在辦公室耍小性子。不在辦公室抱怨他人。不在辦公室說(shuō)同事的人品。

13、要使人們?cè)诠ぷ髦懈械娇旎睿毦邆湎铝腥齻€(gè)要 素：必須適合于所干的工作；不必干得太多；干起來(lái)必 須有成就感。

14、卓越員工和平庸員工的區(qū)別就是，卓越的員工同樣的錯(cuò)誤只會(huì)犯一次，而平庸的員工同樣的錯(cuò)誤會(huì)犯多次，甚至是屢教不改。

15、良好的團(tuán)隊(duì)合作是成長(zhǎng)型企業(yè)必須具備的基本條件。要使事業(yè)獲得長(zhǎng)久的成功，就需要一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，而不是一個(gè)孤膽英雄。

16、懲罰措施的施行以公平、公正、科學(xué)、合理為原則，管理者不能在懲罰中摻雜個(gè)人恩怨和好惡，更不能趁機(jī)打擊迫害、報(bào)復(fù)受罰員工。

17、充分利用互聯(lián)網(wǎng)。正確評(píng)價(jià)自己的優(yōu)缺點(diǎn)?？朔窇智榫w。讓生活充滿秩序。保持平和的心境。不要盲目相信他人。堅(jiān)持自己的價(jià)值觀。

18、職場(chǎng)晉升需要技巧 不少職場(chǎng)人都很納悶，自己平時(shí)工作也很努力，而且掌握的基本技能也不差，但為什么別人就能晉升，自己卻還在原地踏步。

19、管理金點(diǎn)子2．“集權(quán)”法則；缺失權(quán)威必然引發(fā)混亂，所以管理者應(yīng)在危機(jī)出現(xiàn)的時(shí)候便對(duì)危機(jī)實(shí)行集權(quán)管理。必要時(shí)，授予相關(guān)責(zé)任人決策的權(quán)力。

20、在職場(chǎng)上，和同事相處的時(shí)間是最多的。如果同事只用你的職稱來(lái)稱呼你，其實(shí)表示你們?nèi)狈φ嬲\(chéng)的溝通和了解，你應(yīng)該讓同事認(rèn)識(shí)你是個(gè)怎么樣的人。

21、管理金點(diǎn)子1．抓住事物關(guān)鍵；抓住事物的關(guān)鍵部位不代表可以忽視任何一個(gè)細(xì)節(jié)。這樣就能防止疏漏，制訂切實(shí)可行的發(fā)展計(jì)劃，努力做到一次就成功。

22、管理金點(diǎn)子1．贊美要切合實(shí)際；贊美首先要有真誠(chéng)的態(tài)度，要讓員工感受到你的真誠(chéng)。另外，贊美不能不著邊際，夸大其詞，不然會(huì)給員工虛假的感受。

23、在所有的產(chǎn)品中，只有不到10%的產(chǎn)品是創(chuàng)新產(chǎn)品或新生產(chǎn)出的產(chǎn)品。因?yàn)?這些新產(chǎn)品對(duì)于企業(yè)和市場(chǎng)來(lái)說(shuō)都是新的，所以，它們都包含了很高的風(fēng)險(xiǎn)和 成本。

24、上班串崗聊天，趁老板不注意上網(wǎng)打游戲等，都是大學(xué)畢業(yè)生剛走上崗位時(shí)犯的毛病。這些問(wèn)題在大學(xué)生看來(lái)是小事一樁，但對(duì)于職場(chǎng)中人來(lái)說(shuō)是大忌。初入職場(chǎng)要記住

25、與員工共同體驗(yàn)也可產(chǎn)生伙伴意識(shí)，增進(jìn)密不可分的伙伴關(guān)系。所以，與其和員工共進(jìn)午餐，不如在員工晚上加班時(shí)也加入其中，如此，必能增強(qiáng)同甘共苦的患難意識(shí)。

26、管理金點(diǎn)子1．管理者要起到表率作用；管理者作為公司的核心人物，是全體下屬學(xué)習(xí)和效仿的榜樣，因此，管理者一定要時(shí)刻注意自己的一言一行，避免造成負(fù)面影響。

27、在職場(chǎng)上打拼，有時(shí)候做的事情難免瑣碎，時(shí)間久了，人就會(huì)被瑣碎埋葬，像騰不出蹄子摘掉眼罩的騾子一般，老是不能跳出來(lái)，以致去忽視了從全局上把握具體工作的重要性。

28、某網(wǎng)站近期做了你的職場(chǎng)是否缺氧的調(diào)查，九成白領(lǐng)自認(rèn)職場(chǎng)缺氧。缺氧癥狀，厭職排第一位，感覺(jué)透支，身心疲憊排在了第二位，有趣的是，女性的厭職情緒要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于男性。

29、職場(chǎng)這個(gè)江湖，有時(shí)候的風(fēng)云際會(huì)讓人摸不著頭腦，就拿老板有權(quán)利給并不太服眾的人升職來(lái)說(shuō)吧，如果你是這個(gè)人的手下也就罷了，誰(shuí)讓老板就是老板呢，人家有這個(gè)權(quán)利嘛。

30、新人在職場(chǎng)上被老員工欺負(fù)很正常,你不能反抗，但要讓大家知道你被欺負(fù)了。職場(chǎng)雖然殘酷，但人們都有同情弱者的心理，下次再出現(xiàn)類似的事情，他們很可能站出來(lái)打抱不平。

31、笑傲職場(chǎng)十二點(diǎn)：理由少一點(diǎn)。想法多一點(diǎn)。膽量大一點(diǎn)。嘴巴甜一點(diǎn)。脾氣小一點(diǎn)。行動(dòng)快一點(diǎn)。效率高一點(diǎn)。微笑露一點(diǎn)。腦筋活一點(diǎn)。閑話少一點(diǎn)。真誠(chéng)多一點(diǎn)。眼光遠(yuǎn)一點(diǎn)。

32、職場(chǎng)上的女英雄。但在事業(yè)如日中天、風(fēng)光無(wú)限的同時(shí)，卻失去了很多一般女孩子應(yīng)該享受愛情的機(jī)會(huì)。但如果必須在高薪和愛情之間做選擇，主宰者往往是愛情游戲規(guī)則的制定者。

33、敢于決斷；挑戰(zhàn)自身弱點(diǎn)；勇于突破困境；及時(shí)準(zhǔn)確地抓住機(jī)遇；把自己的強(qiáng)項(xiàng)發(fā)揮到極致；絕不讓情緒傷害自己；立即行動(dòng)；善于交往；讓自己站到更高的起點(diǎn)上；時(shí)刻保持戰(zhàn)斗力。

34、職場(chǎng)專家建議有跳槽打算的朋友，一定要三思而后行。因?yàn)槊つ康奶?，很可能帶?lái)職業(yè)生涯的倒退，高薪就好比是毒藥，而一旦走入了誤區(qū)，將會(huì)給職業(yè)生涯帶來(lái)不可逆轉(zhuǎn)的不利影響。

35、在變遷快速的職場(chǎng)中，空有專業(yè)技術(shù)也都是不見得就能保有工作。積極主動(dòng)，并非要員工做一些額外的瑣事，而是在分內(nèi)工作之外，超越公司要求，給公司營(yíng)運(yùn)帶來(lái)好處，且能夠落實(shí)到實(shí)處。

36、職場(chǎng)中事的責(zé)任不在你，也不要去完全撇清關(guān)系，就算你有一肚子苦水想傾訴，可能比竇娥還冤，但是老板心理的小九九卻是：這件事沒(méi)做好；你沒(méi)意識(shí)到自己的錯(cuò)誤；你還想怪在別人頭上。

37、-侯小強(qiáng) 如果你在職場(chǎng)，需要有三個(gè)好習(xí)慣，我的建議就是，能馬上做的事情馬上做。每個(gè)事情要有始有終。要有這個(gè)習(xí)慣思維，沒(méi)有苦勞，只有功勞。但如果沒(méi)有極其努力，通常也不會(huì)有功勞

38、公司管理者直接影響著公司的發(fā)展前途，人格魅力是構(gòu)成其影響力的重要因素之一，對(duì)管理者來(lái)說(shuō)非常重要。一個(gè)具有杰出人格魅力的管理者擁有無(wú)形的力量，能夠使公司全體人員充滿凝聚力。

39、一位哲人說(shuō)過(guò)：“好高騖遠(yuǎn)會(huì)導(dǎo)致盲目行事，腳踏實(shí)地則更容易成就未來(lái)?！彼裕芏鄷r(shí)候，成就的大小不在于你現(xiàn)在的高度，不在于你文憑的高低，也不在于你智商的高低，而全在于你做事的態(tài)度。

40、職場(chǎng)秘籍 商務(wù)禮儀小貼士 如果會(huì)議的地點(diǎn)是在別家公司，最多提前5分鐘到，提前太久會(huì)讓他們覺(jué)得不自在。會(huì)議上打斷人家可能會(huì)很難收?qǐng)觯m然會(huì)有和對(duì)方對(duì)峙的時(shí)候，但在會(huì)議上不是一個(gè)好選擇。

41、英國(guó)心理學(xué)家根據(jù)不同職場(chǎng)人的性格將其分為5類：為成功不擇手段的開球者,八卦而嘮叨的母雞型；熱衷交際的潤(rùn)滑劑型;來(lái)得早走得晚的計(jì)時(shí)器型；開放而創(chuàng)造力強(qiáng)的創(chuàng)新型。每一類都有不同的交往藝術(shù)。

42、在提倡活到老學(xué)到老的今天，不學(xué)習(xí)的職場(chǎng)人士將很快成為被拍到沙灘上的那一股浪。正如某家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)廣告語(yǔ)說(shuō)的那樣：學(xué)習(xí)是一種信仰。職場(chǎng)人士更要將這種信仰轉(zhuǎn)化為日常習(xí)慣與落實(shí)到具體的行動(dòng)上。

43、每個(gè)在職場(chǎng)中的人必須恪守職業(yè)道德才能走的更久更遠(yuǎn)。而職場(chǎng)的基本原則主要包括三個(gè)方面：較強(qiáng)的能力、積極進(jìn)取的態(tài)度和個(gè)人的誠(chéng)信。在基于這三點(diǎn)的基礎(chǔ)上如何為自己職場(chǎng)生涯加分將是一個(gè)重要命題。

44、偶爾也要現(xiàn)實(shí)和虛偽一點(diǎn)，因?yàn)椴荒菢幼龅脑挘茈y混。收斂自己的脾氣，偶爾要刻意沉默，因?yàn)闆_動(dòng)會(huì)做下讓自己無(wú)法挽回的事情。無(wú)論什么時(shí)候，做什么事情，要思考。無(wú)論是誰(shuí)，都有自己的限度。特別是信任

45、心靈被過(guò)去的失敗創(chuàng)傷所控制，害怕任何新的嘗試是其特征，一朝被蛇咬，十年怕井繩。因失敗而灰心喪氣。不懂得從失敗總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。過(guò)度看重前車之鑒，這類型的心理俘虜會(huì)損害自身的探索能讓自己裹足不前。

46、管理金點(diǎn)子3．給自己留條退路；無(wú)論如何都應(yīng)該在決策之前，先想好一旦失誤該怎么辦，做好備選方案。有備無(wú)患才能放開手腳，大膽行動(dòng)。給自己留條退路，才能做到無(wú)后顧之憂，這也正是管理者決策的力量來(lái)源。

47、總覺(jué)得自己不夠好。非黑即白看世界。無(wú)止境地追求卓越。無(wú)條件地回避沖突。強(qiáng)橫壓制反對(duì)者。天生喜歡引人側(cè)目。過(guò)分自信，急于成功。被困難繩捆索綁。疏于換位思考。不懂裝懂。管不住嘴巴。我的路到底對(duì)不對(duì)

48、知識(shí)儲(chǔ)備不足的人2非復(fù)合型人才3心理脆弱的人4情商低下的人5不學(xué)習(xí)的人6目光短淺的人7單打獨(dú)斗的人8反應(yīng)慢的人。有上述特點(diǎn)的人，都整理一下自己，重新出發(fā)吧~找到不足，重點(diǎn)培養(yǎng)，各個(gè)擊破。做個(gè)厚積薄發(fā)的人才！

49、內(nèi)修工夫＋外營(yíng)人脈：積累資產(chǎn)的方法不只一種，有人懂得善用投資工具，大賺機(jī)會(huì)財(cái)；有人則專營(yíng)人脈圈。外營(yíng)：深耕職場(chǎng)關(guān)系。內(nèi)修：打響自我口碑。專業(yè)知識(shí)與敬業(yè)態(tài)度。真誠(chéng)付出，心薪相印。與人結(jié)交，真心為貴。

50、小心四種上司：為人比較痞的；滿口大道理的；錯(cuò)誤全算你的；沒(méi)從基層起的。小心四種下屬：智商比你高的；背后捅你刀的；工作吃不消的；領(lǐng)導(dǎo)撐他腰的。小心三種同事：飯單從不買的；有難他先拐的；背后把你踩的；

51、管理金點(diǎn)子5．心理上與員工保持親近；要采用重在參與的態(tài)度與員工保持聯(lián)系，適度參與員工的活動(dòng)，了解他們的感覺(jué)與想法。同時(shí)，也必須保持一定的距離，否則過(guò)度的參與會(huì)帶來(lái)彼此的過(guò)于熟稔，從而招致員工的輕視。

52、口袋職場(chǎng)①辦事拖拉，總是覺(jué)得時(shí)間還有的是；②準(zhǔn)備不足，凡事只靠臨場(chǎng)應(yīng)變；③不能堅(jiān)持到底；④不吸取教訓(xùn)；⑤有能力，無(wú)魅力，人緣差；⑥當(dāng)老好人，不懂得拒絕；⑦不切實(shí)際的幻想；⑧用人不當(dāng)，不懂得人事相宜。

53、偉大的企業(yè)戰(zhàn)略研究理論家邁克爾·波特說(shuō)過(guò)：“當(dāng)你不知道如何讓自己的員工發(fā)揮其各自的長(zhǎng)處之時(shí)，你可以讓他們自己選擇自己的工作?！笨梢哉f(shuō)，讓員工自己選擇是企業(yè)管理者了解員工需求的關(guān)鍵，也是極為有效的方法。

54、偽善的人在職場(chǎng)中是主流，所以一個(gè)實(shí)話實(shí)說(shuō)的人反而成了異類。別把職場(chǎng)中偽善的人當(dāng)成怪胎，他們每說(shuō)一句謊話，都是有好處的，而你做不到他們那么虛偽，是一種缺憾。所以在職場(chǎng)中，你或者學(xué)會(huì)說(shuō)謊話，或者學(xué)會(huì)沉默。

55、狂妄 要求自己處處做英雄，也嚴(yán)要求別人達(dá)到他的水準(zhǔn) 不懂裝懂 言行強(qiáng)硬，毫不留情，凡阻擋去路者，一律鏟平 毫無(wú)自信，覺(jué)得自己不勝任 典型的悲觀論者，杞人憂天。壓抑感情，嚴(yán)重缺乏面對(duì)沖突、解決沖突的能力 非黑即白。

56、管理金點(diǎn)子1．包容能產(chǎn)生更好的結(jié)果；有時(shí)，新的主意也許會(huì)在溝通中產(chǎn)生，如果你能夠做到包容那些與你意見相悖的人，那么當(dāng)你與組織外部的人之間發(fā)生更激烈的沖突時(shí)，你的同僚往往更可能有切實(shí)可行的辦法，幫助你化解沖突。

57、成大事者在遇到難題時(shí)善于換位思考，即從另外一個(gè)角度重新審視自己所處的環(huán)境，以便找到新的人生機(jī)遇和突破點(diǎn)。這就是說(shuō)，換位思考是獲得成功的一個(gè)很好的手段。很多人不敢創(chuàng)新，或者不愿意去大膽地創(chuàng)新，這是因?yàn)樗麄冾^腦中

58、?學(xué)習(xí)力:唯有不斷學(xué)習(xí),才會(huì)使自己強(qiáng)大；?說(shuō)服力:成就一番事業(yè),先要讓自己想法得到充分認(rèn)同；?行動(dòng)力:行勝于言,站著沒(méi)機(jī)會(huì),只有跑著才有機(jī)會(huì)；?領(lǐng)導(dǎo)力:創(chuàng)業(yè)不是一個(gè)人事,需要團(tuán)隊(duì)參與；?人脈力:將人脈變成財(cái)脈,首先要學(xué)會(huì)付出。

59、要接受自己的面貌，對(duì)別人給予信任和關(guān)心，熱誠(chéng)與關(guān)懷，是最具吸引力的氣質(zhì)之一；儀態(tài)端莊，充滿自信的女性，最能吸引別人；保持幽默感；不要懼怕顯露真實(shí)情緒；不要斤斤計(jì)較；不要自視清高；不要忽視儀表，注意儀表的端莊整潔。

60、保持一顆求知的好奇心，體會(huì)工作的樂(lè)趣。樹立合理的人生目標(biāo)，就會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生激情。對(duì)同事要誠(chéng)實(shí)地對(duì)待對(duì)方，坦誠(chéng)地表達(dá)自己的意見和建議。團(tuán)隊(duì)齊合作，真正健康的心態(tài)應(yīng)該包含合作。控制情緒化，情緒化是影響職場(chǎng)晉升的重要因素。

61、在職場(chǎng)中，沒(méi)有不透風(fēng)的墻，今天你跟一個(gè)人講的話明天可能全公司都知道了，所以不要隨意發(fā)表任何對(duì)于公司對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的任何看法，也不要隨意跟別人表達(dá)自己職業(yè)生涯的看法，一個(gè)無(wú)意的舉動(dòng)很可能帶來(lái)意外的結(jié)果，我們新人千萬(wàn)要慎言啊。

62、第一年可以稱為學(xué)習(xí)期，是對(duì)年度常態(tài)化工作的熟悉過(guò)程。第二年稱為熟練期。經(jīng)過(guò)一年的歷練后，新人基本已了解了產(chǎn)品的淡旺季，能做出相應(yīng)的工作準(zhǔn)備，并能完成基本的工作。第三年是最關(guān)鍵的一年，是創(chuàng)新期，是個(gè)人職業(yè)發(fā)展的分水嶺。

63、上個(gè)培訓(xùn)班，辦個(gè)借書證,給自己樹立信心,給自己的腦袋安排大餐。有意識(shí)地接觸新鮮事物,打破思維慣性。旅游度假,休息調(diào)養(yǎng),給自己放個(gè)大假。自己肯定自己,找到新激勵(lì)點(diǎn)。重新確立新的更高的奮斗目標(biāo)。趕緊改掉壞習(xí)慣,戒除已經(jīng)形成的惰性。

64、領(lǐng)導(dǎo)是多年的媳婦熬成的婆，也是從你這個(gè)崗位上去的。你那點(diǎn)小把戲他早就心知肚明，只是不點(diǎn)破而已。可以說(shuō)，在你這個(gè)崗位，投機(jī)取巧的雕蟲小技領(lǐng)導(dǎo)知道的只會(huì)比你多，不會(huì)比你少。因此，不要蒙蔽領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)槟愠赃^(guò)的鹽和他相比少多了。

65、人際關(guān)系是一種資源，要善于儲(chǔ)備切莫目光短淺。你可以瞧不起領(lǐng)導(dǎo)，但不可以瞧不起他的位置。你要出人頭地，就不要占別人便宜。同事是伙伴而非朋友。要把握時(shí)機(jī)積極進(jìn)取，切莫謙虛過(guò)度埋沒(méi)實(shí)力。你要發(fā)射自己的光，但不要吹滅別人的燈。

66、薪資、福利、業(yè)績(jī)、職位，都是職場(chǎng)上備受關(guān)注的東西，與每個(gè)員工的利益切身相關(guān)。而這些消息通常又都不會(huì)在公司里輕易公布的，或者即便是公布，也得到所有人都知道了以后。所以，這些消息是低投入高產(chǎn)出的安全又最受歡迎的一類八卦內(nèi)容。

67、親和力是管理者綜合素質(zhì)的集中反映，是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、道德修養(yǎng)和人格魅力的集中體現(xiàn)。只有在融洽的上下級(jí)關(guān)系氛圍中，員工才會(huì)把領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)看作是對(duì)自己的愛護(hù)，把領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)看作是對(duì)自己的鼓勵(lì)，從而自覺(jué)規(guī)范自己的行為，形成積極的工作態(tài)度。

68、儀表按鈕：俗話說(shuō)有好的形象才會(huì)有好的人脈。情緒按鈕：在職場(chǎng)人際中最忌諱的就是帶著情緒與人相處。團(tuán)結(jié)按鈕：在職場(chǎng)中藥虛心面對(duì)的同事，接受同事所提出的建議。責(zé)任按鈕：在職場(chǎng)中責(zé)任是必有的。心機(jī)按鈕：職場(chǎng)中最忌諱的就是耍小心眼。

69、在職場(chǎng)中，最容易成功的人，一般不是才華橫溢的人，而是最能以親切和藹的態(tài)度給人以好感的人。一個(gè)人不能改變自己的形象，卻能改變自己的氣質(zhì)；不能達(dá)到理想的高度，卻能提高自己的水平。發(fā)自內(nèi)心的微笑比禮貌更親切，會(huì)給人以陽(yáng)光般的溫暖

70、職場(chǎng)精英：我知道該做什么,知道該怎么做,有時(shí)間去做。職場(chǎng)新人：我有時(shí)間去做的事情，我才知道該怎么做,然后我才能知道這件事情該不該做。兩者從思維方向,執(zhí)行力,解決問(wèn)題的步驟上均相悖，想成為精英，先做一張真的白紙，清空大腦，從頭學(xué)起。

71、作為剛進(jìn)入職場(chǎng)的實(shí)習(xí)生，從學(xué)校到社會(huì)、到企業(yè)是一個(gè)很大的轉(zhuǎn)折，需要不斷的通過(guò)各種方式和渠道了解所在企業(yè)的相關(guān)情況。很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)告訴你，你要盡快的了解企業(yè)和相關(guān)的業(yè)務(wù)，但是往往很多領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)很仔細(xì)的告訴你，你應(yīng)該怎么去了解。

72、后烙上了兒童和成人混融的精神胎記，人生場(chǎng)景轉(zhuǎn)換后感到氣場(chǎng)不合，這很正常。先入職場(chǎng)的人看不慣新人，炮仗放完也就沒(méi)有殺傷力了。說(shuō)的合理當(dāng)訓(xùn)練，說(shuō)的不合理當(dāng)磨練，應(yīng)對(duì)辦法：清空記憶中的快樂(lè)，代之延遲滿足的慢樂(lè)，打磨在前，亮劍在后。

73、口袋職場(chǎng)不要覺(jué)得不順就想跳槽，哪個(gè)公司都有問(wèn)題；愿意讓你放手去做的領(lǐng)導(dǎo)，要珍惜；公司的問(wèn)題就是你脫穎而出的機(jī)會(huì)，抱怨和埋怨公司就是打自己耳光；為公司創(chuàng)造利潤(rùn)才是你存在的價(jià)值，公司不是慈善機(jī)構(gòu)；反映問(wèn)題誰(shuí)都會(huì)，思考并解決問(wèn)題才是王道。

74、如果你在贏得他人賞識(shí)之后能感覺(jué)到快樂(lè)，不妨盡力去迎合他的思想。否則你就應(yīng)該按自己的方式去生活。理智地面對(duì)別人的另眼相看、批評(píng)指責(zé)，因?yàn)槁毼辉礁撸蝗水?dāng)作閑談對(duì)象的機(jī)會(huì)也越多，被批評(píng)的機(jī)會(huì)也越多。與敢作敢為、樂(lè)于助人、志同道合的人做朋友。

75、①守時(shí)，是做人的信譽(yù)②找方法，不找借口③微笑，讓你友好而自信④反省，每天總結(jié)自己；⑤敢于擔(dān)當(dāng)，錯(cuò)誤面前負(fù)起責(zé)任；⑥換位，考慮對(duì)方感受；⑦誠(chéng)信，培養(yǎng)恪守公信力；⑧控制，善于調(diào)節(jié)自我；⑨分擔(dān)，經(jīng)常也做一些份外事；⑩進(jìn)取，不消極不懶散-語(yǔ)錄基地。

76、生活中職場(chǎng)上，誰(shuí)都有可能出現(xiàn)閃失。跌跤在聰明人那里不完全是壞事。需要跌倒，才可以學(xué)會(huì)爬起。只有在人生經(jīng)歷過(guò)考驗(yàn)的人，才會(huì)真正懂得去珍惜身邊的一切。就如人生是一部沒(méi)有結(jié)局的劇本，或是永不落幕的演出，每個(gè)人都有著自己的角色，不到最后都不知有多精彩。

77、會(huì)議要越短越好，因?yàn)闀?huì)場(chǎng)的人坐著也要發(fā)薪水?；ハ嘈湃蔚奈幕囵B(yǎng)，因?yàn)榛ゲ恍湃螌⑹菇M織的效率低下。規(guī)則制定要寬嚴(yán)有度，因?yàn)橐?guī)則太嚴(yán)了會(huì)讓下屬無(wú)法動(dòng)彈。要學(xué)會(huì)按規(guī)則跳舞，因?yàn)椴欢匆?guī)則跳舞的人只適合自己創(chuàng)業(yè)。世界上沒(méi)有夕陽(yáng)的企業(yè)，只有落后和不思進(jìn)取的人。

78、古人云：“它山之石，可以攻玉?！笔聦?shí)證明，善于學(xué)習(xí)借鑒別人的成功經(jīng)驗(yàn)或者失敗的教訓(xùn)，可以讓管理者在工作中少走許多彎路。畢竟一個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)是有限的，如果能夠通過(guò)向他人學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，接受他人的觀點(diǎn)和方法，并與自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，使自己的工作效率提高，何樂(lè)而不為呢？

79、再鋒利的釘子也需要外力，外力就是你的合作伙伴和貴人。再鋒利的釘子沒(méi)有錘子的配合就無(wú)法釘進(jìn)木板，同理，再優(yōu)秀的個(gè)人，沒(méi)有合作伙伴的幫助，也無(wú)法完成工作，所以，要善待你的外力，學(xué)會(huì)團(tuán)結(jié)，與你的合作伙伴和貴人通力合作，才能完成工作，取得成績(jī)，畢竟職場(chǎng)不是單打獨(dú)斗的地方。

80、學(xué)習(xí)，先記錄，再記憶；寫作，先寫準(zhǔn)，再寫好。 做人，先站住，再站高；做事，先干好，再干強(qiáng)。理想，先成行，再成功；創(chuàng)造，先創(chuàng)業(yè)，再創(chuàng)新。職場(chǎng)，先升值，再升職；官場(chǎng)，先坐正，再坐直。溝通，先求同，再求異；人際，先交流，再交心。執(zhí)行，先完成，再完美；執(zhí)業(yè)，先有職，再有業(yè)。

81、人往高處走，水往低處流。在職場(chǎng)上大家都是擠破腦袋往上爬，但是職場(chǎng)人氣很重要，能聚集人氣的人才能爬得更高。正如大海處于低洼之地，所以能海納百川。最近聽說(shuō)了一個(gè)新詞凹地效應(yīng)，就是指某個(gè)事物因?yàn)榫哂心承┨卣骰騼?yōu)點(diǎn)，從而對(duì)某些事物產(chǎn)生一種吸引力，導(dǎo)致這些事物向這個(gè)地方聚集。

82、跳槽應(yīng)該以職業(yè)目標(biāo)為中心。對(duì)于職場(chǎng)來(lái)說(shuō)，發(fā)展空間的大小與整個(gè)職業(yè)生涯息息相關(guān)，發(fā)展空間包括升職、加薪、創(chuàng)業(yè)、成就感幾方面。在選擇企業(yè)時(shí)，應(yīng)從企業(yè)發(fā)展和個(gè)人發(fā)展的態(tài)勢(shì)來(lái)看，一個(gè)廣闊的發(fā)展空間能將你引進(jìn)穩(wěn)健、快速的發(fā)展道路，而沒(méi)有發(fā)展空間的工作卻只會(huì)將人送進(jìn)職業(yè)死胡同 。

83、管理者的用人藝術(shù)，可以分為“擇人”和“管人”兩方面，也就是“知人善任”。要“知’人”，首先要對(duì)所需、所用之人有較全面的了解，在“知人”的基礎(chǔ)上找到合適的人，這是管理者用人的第一要素與前提。而“知人”是為了“善任”，并以此獲得企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力——這才是用人之術(shù)的最終落腳點(diǎn)。

84、職場(chǎng)心法：相對(duì)于人的一生，短暫與長(zhǎng)久都是相對(duì)的，也是相互影響的。專心做事能夠耐得住一段時(shí)間暫時(shí)的寂寞的人，往往可以得到較長(zhǎng)時(shí)間的精彩人生！用歷史的眼光看，付出與得到往往是正比例的。在不得意的時(shí)候，要學(xué)會(huì)養(yǎng)精蓄銳，豐富成長(zhǎng)自己。要相信付出一定會(huì)有回報(bào)，沒(méi)有回報(bào)是因?yàn)榕€不夠。

85、靜若處子，動(dòng)若脫兔。干活了，需靜心思考，思想成熟，世界改變，需要有自己的東西；強(qiáng)化行動(dòng)，積極主動(dòng)，快速反應(yīng)，保證結(jié)果。日新月異的變化，帶來(lái)的是挑戰(zhàn)，而機(jī)會(huì)則在變化中越來(lái)越具有極大的不確定性。所有的一切，已經(jīng)不容我們遲疑、憂慮，而是要保持力量，堅(jiān)持不懈，走好自己的路，在變化中成長(zhǎng)。

86、管理金點(diǎn)子1．通過(guò)學(xué)習(xí)，沉淀自我；很多人在遇到突發(fā)事情時(shí)茫然無(wú)措，是因?yàn)樵谝郧皼](méi)有遇到過(guò)此類情況。如果管理者能夠多讀書，多通過(guò)書本學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)前人的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)他人如何在危機(jī)中尋找機(jī)遇的方法，那么，不管遇到怎樣的事情，他都會(huì)在頭腦中思索出一個(gè)相對(duì)有效的答案，而不會(huì)茫然無(wú)措或急病亂投醫(yī)。

87、沒(méi)有誰(shuí)會(huì)隨隨便便成功，只有有堅(jiān)韌的毅力以及頑強(qiáng)的抗挫折力的人，才會(huì)接近自己的夢(mèng)想。任何人都有可能是一個(gè)失敗者，但不是所有經(jīng)歷過(guò)失敗的人都會(huì)成功，只有失敗者當(dāng)中那些越挫越勇的人，才能拋掉失敗的名頭，走進(jìn)成功的陣營(yíng)。而那些失敗了一次就意志消沉的人，只能在失敗的壁壘中渾渾噩噩，永遠(yuǎn)不會(huì)翻身。

88、樂(lè)觀積極。許多人都是比較悲觀地看待當(dāng)前的事物，為了生存也只顧及眼前，沒(méi)有太過(guò)長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃。這種得過(guò)且過(guò)，就是顧此失彼，就是一種慢性自殺的行為。誰(shuí)都需要先解決好生存的問(wèn)題，但生存就是為了更好的發(fā)展，是發(fā)展的基礎(chǔ)和前提條件。立足當(dāng)前，展望未來(lái)，相信將來(lái)一定會(huì)更好，樂(lè)觀進(jìn)取，天助自助者，得道多助。

89、學(xué)習(xí)品質(zhì)課程。又是連綿不斷的雨天，哪里也去不了，宅在家里?；藢⒔蟀胩斓臅r(shí)間看李健老師的講座“提升品質(zhì)人人必學(xué)的15個(gè)品質(zhì)方法”，非常認(rèn)同老師的觀點(diǎn)。轉(zhuǎn)型升級(jí)必須是產(chǎn)品的升級(jí)，產(chǎn)品升級(jí)必須做好產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品會(huì)說(shuō)話，做好市場(chǎng)的前提條件就是做好產(chǎn)品，做好符合市場(chǎng)需要的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，高品質(zhì)才有高附加值。

90、很多人都聽說(shuō)過(guò)這樣一句話：“有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有爭(zhēng)斗?！睂?shí)際上，當(dāng)你步人職場(chǎng)之后，也就步入了“江湖”。江湖之險(xiǎn)，在于人心的深不可測(cè)；職場(chǎng)之惡，在于欲望的如影隨形。職場(chǎng)就是一個(gè)永遠(yuǎn)的江湖，只要這個(gè)江湖存在，其中的是非恩怨，你爭(zhēng)我斗，優(yōu)勝劣汰就會(huì)永遠(yuǎn)糾纏。人性與道德的掙扎，智慧和膽識(shí)的拼殺，永遠(yuǎn)如影隨形。

91、管理僉點(diǎn)子2．讓自己更強(qiáng)勢(shì)、更干練；古語(yǔ)說(shuō)：江山易改，本性難移。但是科學(xué)家在研究之后卻發(fā)現(xiàn)，在人的性格的形成過(guò)程中起關(guān)鍵作用的是后天因素，所以任何一個(gè)人的性格都是可以改變的。企業(yè)管理者如果拋開自己身上的光環(huán)，他們也是普通的人，他們的性格也可以像普通人一樣改變。那么，企業(yè)管理者讓自己更強(qiáng)勢(shì)、更干練就不是一件不可能完成的事情。

92、管理金點(diǎn)子1．想一想，怎么做才對(duì)自己有利；企業(yè)管理者無(wú)論在任何時(shí)候都必須以企業(yè)的利益為根本利益，只有當(dāng)企業(yè)的利益受到保護(hù)的時(shí)候，自己的利益才能夠被保全。因此，企業(yè)管理者在遇到比自己更優(yōu)秀的人才時(shí)，一定要想到，企業(yè)招募優(yōu)秀的人才來(lái)加盟，就是為了讓企業(yè)能夠創(chuàng)造更大的利益，人才表現(xiàn)得越優(yōu)秀，那么作為利益分配權(quán)最大的企業(yè)管理者，自然能夠得到

93、許多管理者之所以當(dāng)斷不斷是因?yàn)楹ε旅半U(xiǎn)，一個(gè)成功的管理者，必定是一個(gè)愛與風(fēng)險(xiǎn)拼搏的人。管理者不去或不敢承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并不等于風(fēng)險(xiǎn)不存在，消極地躲著它是躲不開的。日本企業(yè)家松下幸之助說(shuō)過(guò)：“我雖然時(shí)時(shí)都在不安與動(dòng)搖中，但我具有能抑制那不安與動(dòng)搖的一面，征服它們，完成今天的工作，產(chǎn)生明天的新希望，從此找到生活的意義。我這五十多年就是這樣度過(guò)的?！?/p>

94、你在為誰(shuí)工作，我們?cè)跒槔习骞ぷ?，沒(méi)錯(cuò)！從表面上看，我們拿了老板給的錢，干的是老板給的活。因此有的員工自始至終抱著一種態(tài)度，那就是我拿了多少錢，就干多少活，多了的活一律不干?？梢哉f(shuō)，這種人的見識(shí)很短。這是很典型的為老板工作、為薪水工作的錯(cuò)誤思維。曾有一位著名的企業(yè)家說(shuō)過(guò)這樣一段話：我的員工中最可悲也是最可憐的一種人，就是那些只想獲得薪水，而對(duì)其他一無(wú)所知的人。

95、管理金點(diǎn)子1．建立良好的溝通機(jī)制；企業(yè)管理者要建立良好的溝通機(jī)制，加強(qiáng)上下級(jí)的溝通與交流，了解員工的能力。優(yōu)秀的管理者不是依據(jù)員工的技術(shù)和當(dāng)下表現(xiàn)出的能力來(lái)分派職務(wù)的，而是以他們的工作動(dòng)機(jī)和潛在能力來(lái)決定的。對(duì)于管理者而言，員工是他們最寶貴的財(cái)富，因而，管理者沒(méi)有理由不深入了解自己的員工，挖掘員工們的潛能。許多管理者無(wú)法充分利用員工的潛能來(lái)完成任務(wù)，這是失敗的管理，更是人才的浪費(fèi)。

96、能擁有一支有效的精英團(tuán)隊(duì)是每一家公司、企業(yè)的夢(mèng)想。但是管理者要明白，精英人物的簡(jiǎn)單相加并不一定能創(chuàng)建一支有效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，甚至有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)相反的效果。一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)是當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)所必需的。只注重提高員工的個(gè)人能力而沒(méi)有有效團(tuán)隊(duì)合作的企業(yè)，很難在社會(huì)上得到發(fā)展，企業(yè)只有靠團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)默契形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)合力，才能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。所以團(tuán)隊(duì)精神成為許多企業(yè)極為提倡的一項(xiàng)員工的優(yōu)良素質(zhì)。

97、中國(guó)有句老話是“授人以魚，不如授人以漁”，講的是一個(gè)人如果只是一味地接受別人贈(zèng)予他的魚，而沒(méi)有學(xué)會(huì)捕魚的技術(shù)，只能解決眼前的溫飽，不能解決長(zhǎng)遠(yuǎn)的問(wèn)題。所以，想要為以后打算，就要學(xué)會(huì)捕魚的方法。這個(gè)道理同樣可以適用于企業(yè)的發(fā)展。在現(xiàn)代這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中，一家企業(yè)如果想要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就要留住人才，這樣人才才能為企業(yè)創(chuàng)造源源不斷的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)才能立于不敗之地。但是如何能夠留住人才，僅僅靠高薪厚職是不夠的。

98、伴隨全球民主化的浪潮，公司制度出現(xiàn)了新的變化。在當(dāng)今社會(huì)，公司的制度設(shè)計(jì)一定要尊重員工，堅(jiān)持公平、公正原則。公司在做出改變?cè)兄贫鹊臎Q定時(shí)，一定要充分考慮員工的感受。如果損害了員工的利益，那么對(duì)于公司的發(fā)展也沒(méi)有什么好處。在衡量制度變更的必要性時(shí)，管理者應(yīng)放眼未來(lái)，從公司的整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，綜合考慮各方面的得失，如果得大于失，可以變更。要切記不要盲目地變更，防止對(duì)相關(guān)人員產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)，影響他們的工作熱情。

99、獎(jiǎng)勵(lì)有利于激勵(lì)員工在獲得精神和物質(zhì)滿足的前提下，進(jìn)一步地積極創(chuàng)新，他們的工作積極性和責(zé)任心也會(huì)加強(qiáng)，而懲罰則有利于組織或個(gè)人認(rèn)識(shí)工作中存在的不足，及時(shí)糾正并改進(jìn)，以避免類似錯(cuò)誤再次出現(xiàn)。先教后罰。就是在實(shí)施懲罰之前，必須做到懲罰與說(shuō)理相結(jié)合，先讓下屬清楚地認(rèn)識(shí)到違紀(jì)行為的嚴(yán)重性，然后再給予相應(yīng)的懲罰，這樣下屬才會(huì)口服心服。非不得已，不使用懲罰。這一原則是說(shuō)，懲罰只是迫不得已的“下下策”，不到萬(wàn)不得已的時(shí)候最好不要使用它。懲罰只限于知過(guò)能改的行為。不是任何“過(guò)失”行為都要懲罰的，懲罰只限于那些知過(guò)能改的行為，對(duì)于知“過(guò)”不能改的行為不能用懲罰，只能使用其他方法了。