1、不斷成長(zhǎng)，才能不斷進(jìn)步。

2、尊重競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，憑實(shí)力說(shuō)話。

3、讓那些非語(yǔ)言技巧幫你渡過(guò)難關(guān)。

4、“接見”領(lǐng)導(dǎo)，還是等領(lǐng)導(dǎo)“接見”。

5、對(duì)客戶友好不用花錢，卻能給你帶來(lái)很多好處。

6、巧妙問(wèn)出顧客的嗜好，讓顧客自己告訴你他喜歡什么。

7、好的決心必須以行動(dòng)來(lái)貫徹，沒有行動(dòng)，好的決心沒有任何意義。

8、行動(dòng)的激勵(lì)，方法決竅，行動(dòng)知識(shí)，這三個(gè)因素是成功定律之鑰。

9、成交只是一個(gè)開始，成交之后建立一個(gè)恒久的關(guān)系，你永遠(yuǎn)都是我的。

10、企業(yè)最大的成本是沒有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工，員工不培訓(xùn)就上崗，無(wú)法保證工作質(zhì)量，要花

11、我們都生活在一個(gè)充滿因果關(guān)系的世界里，某件事發(fā)生了，對(duì)別的人或事都會(huì)有影響。

12、第一步好奇觀世界 、第二步激情待工作、第三步誠(chéng)實(shí)得人緣、第四步團(tuán)隊(duì)齊合作、第五步控制情緒化。88888

13、登山：適宜長(zhǎng)期電腦前工作的IT族。長(zhǎng)跑和水中慢跑：適宜工作久坐中度過(guò)，落下一大堆諸如腰疼、頸椎病的文字工

14、十招幫你清除職場(chǎng)陰霾：重拾信心堅(jiān)持所選休息減壓補(bǔ)習(xí)充電運(yùn)動(dòng)減壓學(xué)會(huì)相處適時(shí)釋放改變形象改變心情制造環(huán)境另辟蹊徑。

15、膽商(DQ)決定領(lǐng)導(dǎo)能力，主要表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)決策的決斷能力，包括人的膽略、膽識(shí)、膽量、氣魄等。膽商已成為領(lǐng)導(dǎo)者取得成功的決定因素。

16、在資本運(yùn)作過(guò)程中，每個(gè)物質(zhì)生產(chǎn)的東西都可以轉(zhuǎn)換成金融產(chǎn)品，凡是僅賣一次的東西只是商品，凡是可以反復(fù)賣的東西就是資本，產(chǎn)融結(jié)合大有可為。

17、企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，經(jīng)營(yíng)者的重心要把握兩大經(jīng)營(yíng)：第一是經(jīng)營(yíng)思想，以先進(jìn)的理念主導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展；第二是經(jīng)營(yíng)人才，以優(yōu)秀的人才提升企業(yè)的發(fā)展。

18、機(jī)會(huì)多是好事，但要善于抓好機(jī)會(huì)，也要會(huì)放棄機(jī)會(huì)。有時(shí)候機(jī)會(huì)也可能是陷阱，只有抓住屬于自己的機(jī)會(huì)才是正確的選擇，所以機(jī)會(huì)的選擇比機(jī)會(huì)更重要。

19、基本的社交禮儀看似簡(jiǎn)單，但在工作中恰是用得最頻繁的，如果職場(chǎng)新人在這個(gè)過(guò)程中表現(xiàn)得不好，輕則被認(rèn)為個(gè)人素質(zhì)不高，重則影響到單位的形象和業(yè)務(wù)。

20、增加承諾內(nèi)容；你不一定需要總是這么做。但是，有的時(shí)候，參會(huì)人員表明的承諾內(nèi)容可能會(huì)低于你的期待或低于你認(rèn)為他應(yīng)具備的能力?！粑曳浅ＯＭ隳艹袚?dān)起

21、和諧不是一邊倒的鴉雀無(wú)聲，而是不同聲音的美好組合。只有一個(gè)音符彈不出好的歌曲，多元音符的不同組合方能彈出美妙的歌曲，和諧建立在個(gè)體自由的基礎(chǔ)之上。

22、從本質(zhì)上講，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獨(dú)特的、與眾不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而非通常所說(shuō)的比較優(yōu)勢(shì)。從基本類型分析，核心競(jìng)爭(zhēng)力大體上有三種類型，即資源型、能力型和市場(chǎng)型。

23、橫向分析與縱向分析同樣重要，一般都習(xí)慣于縱向分析，立足內(nèi)部分析價(jià)值是有限的；橫向分析可以發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題，創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)，從價(jià)值角度看，橫向分析的價(jià)值更大。

24、人的判斷和選擇很重要，有三種選擇，第一是想要干的事，第二是能夠干的事，第三是應(yīng)該干的事。人只能干應(yīng)該干的事，只能自己有興趣、客觀有需要的事才能真正干好。

25、家庭事業(yè)兩難；遭遇職場(chǎng)天花板；提前衰老、健康危機(jī)重重；壓力過(guò)大帶來(lái)心理危機(jī)；心比天高，命比紙??；青春飯，好景不長(zhǎng)；職業(yè)倦怠、職業(yè)枯竭；職場(chǎng)角色定位尷尬。

26、勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移一般理解為農(nóng)村勞動(dòng)力向城市轉(zhuǎn)移，內(nèi)陸勞動(dòng)力向沿海轉(zhuǎn)移，但更有積極意義的勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移是產(chǎn)業(yè)之間的轉(zhuǎn)移，從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移，從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。

27、作為一個(gè)職場(chǎng)新人，你只比別人晚來(lái)這個(gè)工作地方，并不代表你就要受到不平等待遇。當(dāng)然，不被欺負(fù)的前提條件是自己要安分守己，如果是你自己的問(wèn)題，那你就活該被欺負(fù)。

28、“場(chǎng)”的概念很重要，“場(chǎng)”是一種環(huán)境，一種氛圍，一種體驗(yàn)。學(xué)外語(yǔ)要有“語(yǔ)境”，學(xué)畫畫要有“畫境”，在這樣特殊的環(huán)境中才能學(xué)到手，“場(chǎng)”雖無(wú)形，其作用十分重大。

29、有余力，則學(xué)文。職場(chǎng)優(yōu)雅女性，用知識(shí)充實(shí)自己，忙完工作和家事之后如果有多余的精力和時(shí)間就需多讀書，多學(xué)習(xí)知識(shí)，時(shí)刻為自己充電。做一個(gè)有知識(shí)、有內(nèi)涵的優(yōu)雅女性。

30、城市發(fā)展與產(chǎn)業(yè)發(fā)展都是一樣道理，提高集聚度十分重要，可以發(fā)揮積累效應(yīng)和集聚效應(yīng)。但不能過(guò)度集中，應(yīng)該形成多級(jí)集聚模式，使集聚度有序布局，這是必須遵循的共同規(guī)律。

31、想要去擺脫窮忙的狀態(tài),在工作上要樹立奮斗的目標(biāo)，進(jìn)行自我提升；生活上要注重理財(cái)。青年人在初涉職場(chǎng)時(shí),不應(yīng)該過(guò)分考慮物質(zhì)條件或附加條件，最好能夠選擇自己喜歡的職業(yè)。

32、遵守職場(chǎng)禮儀，不是處處迎合上司。通常上司在意的是新人是否愿意學(xué)習(xí)，能否達(dá)到招聘預(yù)期，如果能快速融入職場(chǎng)，為公司創(chuàng)造出商業(yè)價(jià)值，新人不靠逢迎拍馬，也能得到上司的認(rèn)可。

33、職場(chǎng)兩頭小人：搬弄是非，在你前面講一套，在后面又跟別人說(shuō)另一套。他們就有如兩頭蛇，和你的關(guān)系一直無(wú)法明朗化，在你面前對(duì)你超好的，但是在別人的面前就出賣你，說(shuō)你的不是。

34、獨(dú)孤求敗劍冢里的四把劍——利劍，軟劍，重劍，木劍，恰好也說(shuō)明了馬云的職業(yè)發(fā)展之路。利劍期的職場(chǎng)秘籍：收起鋒芒；先求生存再談發(fā)展；認(rèn)真做好每件事，同時(shí)關(guān)注興趣，努力嘗試。

35、過(guò)心理這一關(guān)。既然不能不求人，倒不如理直氣壯去求人；找對(duì)人并選擇最佳路線和方法；有耐心，須知求人不易。理解別人，別人幫你辦事也不易，必要是應(yīng)理解；對(duì)別人的要求不要過(guò)高。

36、說(shuō)明問(wèn)題；已經(jīng)推給了我們。我覺得我們的團(tuán)隊(duì)有經(jīng)驗(yàn)、夠?qū)I(yè)，能夠找出解決方案，并讓我們?cè)趯?shí)施過(guò)程中處于領(lǐng)先地位。為了獲取成功，我們需要每個(gè)人的發(fā)言和支持。現(xiàn)在，讓我們開始吧。
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37、當(dāng)公司出現(xiàn)“搗亂分子”，管理者必須果斷，一旦掌握了足夠的基本信息，就要在準(zhǔn)確判斷之后立即決斷，千萬(wàn)不能猶豫，該敲打的，一定不能手軟，一定要嚴(yán)肅處理。如果寬仁不斷，則必受其亂。

38、科技與市場(chǎng)的關(guān)系要正確理解，從宏觀層面來(lái)考察，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展靠科技來(lái)引領(lǐng)，科技推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展；從微觀層面來(lái)考察，企業(yè)的發(fā)展決定于市場(chǎng)，市場(chǎng)需求推動(dòng)科技研發(fā)，科技與市場(chǎng)是緊密結(jié)合的。

39、第五代市場(chǎng)是市場(chǎng)形態(tài)的全面創(chuàng)新，主要是構(gòu)建商品采購(gòu)中心的集成服務(wù)大平臺(tái)，大大降低交易成本、商務(wù)成本和服務(wù)成本，壯大市場(chǎng)規(guī)模，提高市場(chǎng)效率，這種現(xiàn)代化大市場(chǎng)具有強(qiáng)大的發(fā)展生命力。

40、?女性應(yīng)充分了解在團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)的前提下，需舍棄自我的觀念和堅(jiān)持，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人將擔(dān)負(fù)所有的責(zé)任與壓力，只要身為團(tuán)隊(duì)成員，都應(yīng)盡全力協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)人，必要的放棄有時(shí)會(huì)贏得意想不到的效果。

41、設(shè)計(jì)企業(yè)的商業(yè)模式必須創(chuàng)新，要從做設(shè)計(jì)到做供應(yīng)鏈，將發(fā)展的重心放在創(chuàng)新品牌上，集中力量打造核心能力。一旦設(shè)計(jì)形成品牌，就有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)加工則可以外包，真正實(shí)現(xiàn)從設(shè)計(jì)到總包的轉(zhuǎn)型。

42、現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)贏在系統(tǒng)，未來(lái)的企業(yè)必須掌控系統(tǒng)才有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；所謂系統(tǒng)就是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的體系，大的如產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈中的業(yè)務(wù)解決方案，小的如模組模塊。即使是一個(gè)環(huán)節(jié)，也要軟硬件結(jié)合，配套搞好服務(wù)。

43、好的員工是鼓勵(lì)出來(lái)的，為此對(duì)員工要多贊美少批評(píng)，即使是很小的一點(diǎn)成績(jī)也要加以贊美。贊美是良性循環(huán)的，小的贊美使員工更努力，努力使員工創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)，從而得到更大的贊美，所以領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)贊美。

44、職場(chǎng)成功人士往往都善于選擇、善于創(chuàng)造。機(jī)遇對(duì)他們來(lái)說(shuō)就是人生最大的財(cái)富。有些人浪費(fèi)機(jī)遇輕而易舉,所以一個(gè)個(gè)有巨大潛力的機(jī)遇都悄然七彩谷溜跑,成大事都是絕對(duì)不允許溜走機(jī)遇,并且能縱身?yè)湎驒C(jī)遇。

45、信息化已經(jīng)全面滲透經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域，以信息化來(lái)統(tǒng)帥工業(yè)化、城市化和國(guó)際化的發(fā)展。當(dāng)今信息化到了智慧化發(fā)展新階段，智慧城市和智慧企業(yè)是兩大重心，通過(guò)智慧革命來(lái)提升經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展水平。

46、創(chuàng)業(yè)的基本類型有三種：其一是生存型創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)為了養(yǎng)家糊口，解決基本生活需要；其二是發(fā)展型創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)為了企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)發(fā)家致富；其三是價(jià)值型創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)為了體現(xiàn)自身價(jià)值，最終達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)。

47、不管你應(yīng)征何種類型的工作，穿著是給別人留下第一印象的機(jī)會(huì)。即使是所謂創(chuàng)意型的人員，邋遢、不修邊幅的著裝，還是不易令人親近。是不是西裝革履其實(shí)并不重要，要把握干凈、整潔的原則，才能留下好印象。

48、拐點(diǎn)是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，對(duì)于拐點(diǎn)有兩種態(tài)度：一種是利用拐點(diǎn)，在事物發(fā)展中，遇到拐點(diǎn)就是轉(zhuǎn)折點(diǎn)，必須堅(jiān)持突破拐點(diǎn)，進(jìn)入新的發(fā)展境界；一種是規(guī)避拐點(diǎn)，盡量不要突破拐點(diǎn)，保持穩(wěn)定的平衡，使事物長(zhǎng)久處于優(yōu)化狀態(tài)。

49、切勿輕信他人。 偽善的人不是異類。 掌握你命運(yùn)的人是老板。 做得多不如說(shuō)得多。 不為小事生氣。 所有想混日子的人，都會(huì)被工作忙到累死。 對(duì)敵人一定要斗到底。 不是每個(gè)機(jī)會(huì)都值得嘗試的。 別做職場(chǎng)里最聰明的人。

50、在報(bào)紙登分類廣告，你可以這樣登，“95%的可能性，你現(xiàn)在每天喝的水有問(wèn)題，這對(duì)你的生命質(zhì)量會(huì)有很嚴(yán)重的影響……打電話免費(fèi)獲得我們的自測(cè)系統(tǒng)，在一分鐘之內(nèi)，你的水有沒有問(wèn)題？”這樣，應(yīng)該有很多人打電話給你。

51、客戶共享已成為新的發(fā)展之道，平臺(tái)化企業(yè)就是搭建客戶共享的大平臺(tái)。在平臺(tái)兩側(cè)，一邊是資源，一邊是客戶，通過(guò)交聯(lián)將形成互為客戶的新格局。百度、阿里巴巴、騰訊三個(gè)平臺(tái)化企業(yè)建成BAT，都是大眾客戶的共享大平臺(tái)。

52、平臺(tái)化企業(yè)就是大量鏈接相關(guān)企業(yè)形成生態(tài)系統(tǒng)，鏈接企業(yè)間通過(guò)互動(dòng)創(chuàng)造新的價(jià)值，從這個(gè)意義上講鏈接就是生產(chǎn)力。其實(shí)創(chuàng)新也一樣，將新的知識(shí)與老的知識(shí)鏈接起來(lái)，將不同門類的知識(shí)鏈接起來(lái)，就會(huì)產(chǎn)生巨大的創(chuàng)造力。

53、職業(yè)著裝，這是態(tài)度；明確意向，這是選擇；規(guī)范舉止，這是修養(yǎng)；得體問(wèn)答，這是重點(diǎn)；聚焦眼神，這是亮點(diǎn)；適當(dāng)點(diǎn)頭，這是互動(dòng)；控制時(shí)間，這是規(guī)范；給力道具，這是加分；良好準(zhǔn)備，這是演出；真材實(shí)學(xué)，這是根本！

54、在互聯(lián)網(wǎng)上有兩大資源最為寶貴：第一數(shù)據(jù)資源，數(shù)據(jù)是互聯(lián)網(wǎng)的原料，有了原料才能進(jìn)行信息生產(chǎn)和消費(fèi)；第二用戶資源，互聯(lián)網(wǎng)以人為中心，人是最大的用戶資源，掌握用戶就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的命脈。兩大資源是互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值所在。

55、硬件與軟件的關(guān)系體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是標(biāo)準(zhǔn)化的硬件加個(gè)性化的軟件，滿足個(gè)性化需求；二是普通型的硬件加智能化的軟件，實(shí)施智慧化服務(wù)；三是固定化的硬件加升級(jí)性的軟件，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，總之硬件是基礎(chǔ)，軟件是核心。

56、大地、大廠、大樓是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三個(gè)階段，農(nóng)業(yè)社會(huì)主要靠“大地”，工業(yè)社會(huì)主要靠“大廠”，服務(wù)社會(huì)主要靠“大樓”。如果說(shuō)“大地經(jīng)濟(jì)”產(chǎn)出是“1”的話，那么“大廠經(jīng)濟(jì)”產(chǎn)出就是“10”，而“大樓經(jīng)濟(jì)”產(chǎn)出就是“100”。

57、我不太善于說(shuō)話，我根本模仿不來(lái)那些機(jī)靈，帥氣又幽默感十足的銷售人員的說(shuō)話方式。即便是這樣，我的客人卻很喜歡我，為什么會(huì)這樣子呢？我覺得，主要原因是我對(duì)客人充滿了熱情，始終保持尊敬，這種態(tài)度在客人面前是不會(huì)說(shuō)謊的。

58、一個(gè)人可能做不到最優(yōu)秀，但卻可以做到最引人注目，這就是氣場(chǎng)的價(jià)值。衣著絕對(duì)關(guān)乎你的氣場(chǎng)：你穿成什么樣，你就是什么人！財(cái)富無(wú)關(guān)氣場(chǎng)：氣場(chǎng)，不在于你有什么，而在于你想怎樣。氣場(chǎng)無(wú)關(guān)成?。耗悻F(xiàn)在的氣場(chǎng)決定了你未來(lái)的樣子。

59、非平衡是有序之源，對(duì)于一個(gè)開放系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，不斷地與外界進(jìn)行物質(zhì)能量和信息的交流，使系統(tǒng)內(nèi)部形成一個(gè)非平衡的有序結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)構(gòu)建相對(duì)優(yōu)化的穩(wěn)定狀態(tài)。當(dāng)然這種不平衡是有限度的，不能超過(guò)一定的度，同時(shí)也是在動(dòng)態(tài)中不斷調(diào)正的。

60、在工作上，能力不敵態(tài)度；在成功上，才華不敵韌度； 在知識(shí)上，廣博不敵深度； 在思想上，敏銳不敵高度； 在做人上，精明不敵氣度；在做事上，速度不敵精度；在看人上，外貌不敵風(fēng)度；在寫作上，文采不敵角度；在方法上，創(chuàng)意不敵適度。

61、之職場(chǎng)8到：眼到---眼中有活，眼看玄機(jī)；耳到---善于傾聽，聽中有悟；手到---動(dòng)手做事，磨練技藝；腳到---快人一步，勤敏利索；嘴到---能說(shuō)會(huì)說(shuō)，關(guān)系融洽；身到---撲身干活，感動(dòng)人心；意到---心領(lǐng)意會(huì)，沉穩(wěn)可信；心到---恒心堅(jiān)持，成功在望。

62、孫正義面對(duì)創(chuàng)業(yè)者：請(qǐng)用6分鐘說(shuō)服我。馬云做到了。 麥肯錫董事長(zhǎng)要求：凡事濃縮在3內(nèi)說(shuō)完，沒有人記得住6。 gogLE董事長(zhǎng)拉里佩奇要求：60字內(nèi)說(shuō)清工作內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間爭(zhēng)分奪秒，要得到認(rèn)同，切記言簡(jiǎn)意賅，表述清晰.-方子強(qiáng) ?歡迎關(guān)注-職場(chǎng)大講壇

63、對(duì)會(huì)議結(jié)果的要求；你要為會(huì)議設(shè)定會(huì)議目標(biāo)。不幸的是，參會(huì)人員常常從另一個(gè)方向開始會(huì)議的進(jìn)程或者讓會(huì)議內(nèi)容跑到其相關(guān)的一個(gè)主題上去。如果你希望會(huì)議是有成效的，你就要確保所有參會(huì)人員在整個(gè)會(huì)議過(guò)程中不要跑題?！舸舜螘?huì)議的目的是探討

64、雞蛋放在一個(gè)籃子好，還是分散放在多個(gè)籃子好，建議有兩種方式來(lái)處理財(cái)富：第一從經(jīng)營(yíng)角度來(lái)處理，應(yīng)該將雞蛋集中放在一個(gè)籃子里，聚精會(huì)神把財(cái)富經(jīng)營(yíng)好。第二從投資角度來(lái)處理，應(yīng)該將雞蛋分別放在多個(gè)籃子里，分散投資風(fēng)險(xiǎn)，確保財(cái)富的收益。

65、招擁有最佳工作日： 以15分鐘思考開始一天。 把工作和生活目標(biāo)緊密結(jié)合。明智地使用上下班時(shí)間。 讓微笑定格在你的臉上。 表達(dá)積極的心態(tài)。 首先做那些重要的事情。避免消極的人。不要工作太長(zhǎng)時(shí)間。 平靜下來(lái)，放松。 以每天15分鐘的感恩結(jié)束每天。

66、②分裂組織團(tuán)隊(duì)精神。員工對(duì)團(tuán)隊(duì)充滿希望時(shí)，他會(huì)及時(shí)向團(tuán)隊(duì)匯報(bào)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。如果對(duì)團(tuán)隊(duì)失望時(shí)，員工的工作積極性會(huì)減弱，即使發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，他也會(huì)一言不發(fā)，哪怕看到團(tuán)隊(duì)發(fā)展到了危險(xiǎn)邊緣，他們也會(huì)漠不關(guān)心。團(tuán)隊(duì)中這樣的人多了，那離崩潰就不遠(yuǎn)了。

67、公司內(nèi)部營(yíng)銷已引起眾多企業(yè)的重視和應(yīng)用。所謂內(nèi)部營(yíng)銷是將員工當(dāng)作顧客，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種市場(chǎng)氛圍和市場(chǎng)機(jī)制；通過(guò)員工的感同身受和換位思考，提高員工的工作服務(wù)質(zhì)量，從而贏得外部顧客的滿意。公司內(nèi)部營(yíng)銷的本質(zhì)就是把企業(yè)推銷給內(nèi)部員工。

68、職場(chǎng)上，不要只是靜待他人來(lái)找自己說(shuō)話，從心理學(xué)的角度來(lái)看，像這樣沉默是金的態(tài)度非但無(wú)法留給對(duì)方好印象，反而還可能導(dǎo)致糟糕的人際關(guān)系。經(jīng)常保持沉默而不會(huì)主動(dòng)與別人交談的人，在他人眼中看來(lái)總是冷漠的，容易令人懼怕，甚至?xí)饘?duì)方的厭惡。

69、一個(gè)人起點(diǎn)低并不可怕，怕的是境界低。越計(jì)較自我，便越?jīng)]有發(fā)展前景；相反，越是主動(dòng)付出，那么他就越會(huì)快速發(fā)展。 很多取得一定成就的人，在職業(yè)生涯初期都是從零開始，把自己沉淀再沉淀、倒空再倒空、歸零再歸零，他們的人生才一路高歌，一路飛揚(yáng)。

70、在目標(biāo)面前，你越糾纏于干擾和雜音，就越遠(yuǎn)離目標(biāo)；2一個(gè)人只要不被自己打倒，誰(shuí)也不可能打倒他；3那些倒下的人，99%敗在了自己的情緒和心態(tài)上。4許多成功者，他們與失敗者的區(qū)別，往往不是機(jī)遇或是更聰明的頭腦，只在于成功者多堅(jiān)持了一刻、一天、一月。

71、珍惜：每次成長(zhǎng)都是機(jī)會(huì)。目的：沒開始就預(yù)定結(jié)果，并為之付出。實(shí)踐：踐行才有體會(huì)，只有體會(huì)才能深刻。價(jià)值：價(jià)值是對(duì)實(shí)踐的回饋。精進(jìn)：只有精進(jìn)才自我欣賞，只有自我欣賞才自然而然的擁有快感。意義：當(dāng)很累時(shí)，還擁有堅(jiān)持的理由，并為累而快樂(lè)著。

72、人與自然的關(guān)系歷經(jīng)三個(gè)階段：第一階段人來(lái)自自然，由于人脫胎自然，往往受制于自然。第二階段人駕馭自然，隨著人的能力提高，自信人定勝天，要求駕馭甚至征服自然。第三階段人與自然融合，遭受大自然的報(bào)復(fù)后，人與自然和諧統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)天人合一的新境界。

73、俗話說(shuō)，林子大了什么鳥都有，職場(chǎng)里魚龍混雜，泥沙俱下，在職場(chǎng)上，同事并不等于朋友，同事之情有厚有薄，同事之心有正有邪，心正可以受其益，心邪則多受其害。心正與心邪都在一副笑面之下掩藏著，特別在你春風(fēng)得意時(shí)，大家禮尚往來(lái)，杯盞應(yīng)酬，互相關(guān)照。

74、敏捷管理是在超倍速市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中新的企業(yè)管理方式，其目的是為了積極創(chuàng)造新的顧客機(jī)會(huì)和快速響應(yīng)市場(chǎng)機(jī)會(huì)。為全面提高運(yùn)營(yíng)能力，要在生產(chǎn)、營(yíng)銷、組織、管理各個(gè)層次上進(jìn)行系統(tǒng)的變革，構(gòu)建一個(gè)高度靈活的具有實(shí)時(shí)響應(yīng)能力的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，這就是全新的智慧企業(yè)。

75、職場(chǎng)感悟：往上爬的的時(shí)候要對(duì)別人好一點(diǎn)，因?yàn)槟阕呦缕碌臅r(shí)候會(huì)碰到他們。真正的成功，不是賺了多少錢或者做了多高的官，而是有一天你除去了這一切身份的時(shí)候，還有人愿意在你身邊對(duì)你微笑。低調(diào)做人，你會(huì)一次比一次穩(wěn)??；認(rèn)真做事，你會(huì)一次比一次優(yōu)秀。

76、職場(chǎng)禮儀(對(duì)朋友的態(tài)度要永遠(yuǎn)謙恭，要常常微笑著同別人交談，交往。(對(duì)周圍的人要時(shí)時(shí)保持友好相處的關(guān)系，尋找機(jī)會(huì)多為別人做些什么。(當(dāng)別人給你介紹朋友時(shí)，你應(yīng)集中精力去記住人家的名字。(要學(xué)會(huì)容忍，克服任性，要盡力理解別人，遇事要設(shè)身處地為別人著想。

77、①忌西褲過(guò)短，褲管蓋不住皮鞋②忌襯衫放在西褲外③忌襯衫領(lǐng)子太大，領(lǐng)脖間存在空隙④忌領(lǐng)帶顏色太刺目⑤忌領(lǐng)帶太短，領(lǐng)帶尖蓋不住皮帶扣⑥忌不扣襯衫扣就佩戴領(lǐng)帶⑦忌西服上衣袖子過(guò)長(zhǎng)⑧忌西服的上衣、褲子袋內(nèi)鼓囊囊⑨忌西服配運(yùn)動(dòng)鞋⑩忌皮鞋和鞋帶顏色不協(xié)調(diào)。

78、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重大轉(zhuǎn)變是從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品到經(jīng)營(yíng)客戶，以往企業(yè)總把產(chǎn)品作為經(jīng)營(yíng)的重心，集中關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量、定價(jià)、交貨等，現(xiàn)在已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了。企業(yè)應(yīng)把經(jīng)營(yíng)的重心放在客戶上，集中精神于客戶需求和服務(wù)上。人是事件的中心，經(jīng)營(yíng)客戶是經(jīng)營(yíng)之本質(zhì)。目中有人，才有真正的價(jià)值。

79、職場(chǎng)之中沒有一成不變的法則，紙上談兵是沒有說(shuō)服力的。想在職場(chǎng)中如魚得水，最好的辦法就是親身參與實(shí)踐，在撞南墻的過(guò)程之中不斷摸索經(jīng)驗(yàn)。庖丁解牛時(shí)之所以能游刃有余，想必也是不斷實(shí)踐的結(jié)果吧。若是他一開始就按照別人的經(jīng)驗(yàn)來(lái)做事，想必就練不出如此高超的技藝了。

80、信息世界與物理世界是一一對(duì)應(yīng)的，從整合資源的角度來(lái)看，信息世界大大優(yōu)于物理世界。在信息世界里，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)可以十分方便地將分散的信息集聚起來(lái)進(jìn)行整合。而在物理世界里，將分散的實(shí)體進(jìn)行整合是相當(dāng)困難。為此可以通過(guò)信息的整合反饋到物理世界，從而實(shí)現(xiàn)實(shí)體的整合。

81、日本有一種先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式叫阿米巴經(jīng)營(yíng)，這種經(jīng)營(yíng)是以人心為基礎(chǔ)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，要求每一位員工都成為主角，追求全體員工物質(zhì)和精神兩個(gè)方面的幸福。阿米巴經(jīng)營(yíng)體系的基本結(jié)構(gòu)是：第一確立與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度，第二培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才，第三實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)。

82、劉備的經(jīng)歷告訴我們：集團(tuán)總裁完全可從擺地?cái)傋銎稹?諸葛亮的經(jīng)歷告訴我們：進(jìn)私企其實(shí)比進(jìn)國(guó)企更有發(fā)展空間。3呂布的經(jīng)歷告訴我們：頻繁跳槽直接導(dǎo)致沒老板敢錄用你。4龐統(tǒng)的經(jīng)歷告訴我們：長(zhǎng)得太丑可能會(huì)影響你的應(yīng)聘效果.5楊修的經(jīng)歷告訴我們：職場(chǎng)上總搞得比領(lǐng)導(dǎo)高明，會(huì)死得很慘。

83、企業(yè)與客戶應(yīng)該是互動(dòng)關(guān)系，通過(guò)互動(dòng)達(dá)到最佳結(jié)合與最終實(shí)現(xiàn)雙贏。一方面與客戶互動(dòng)，能夠在真實(shí)了解客戶需求的基礎(chǔ)上，優(yōu)化客戶的需求，為客戶創(chuàng)造更好的價(jià)值；另一方面與客戶互動(dòng)，能夠在滿足客戶需求的基礎(chǔ)上，更好地運(yùn)用企業(yè)的資源和能力，使成本得以優(yōu)化，從而達(dá)到雙贏的最佳效果。

84、作為管理者，誰(shuí)都希望自己能做出最好的選擇，最有利于企業(yè)的決策。可是，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)做到這一點(diǎn)似乎很難，而且，很多時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)目前在能夠選擇的范圍之內(nèi)，沒有最好的決策，于是，只好無(wú)奈地選擇等待。其實(shí)，最好的決策就是現(xiàn)在開始，因?yàn)?，等到了你以為的最好時(shí)機(jī)時(shí)，機(jī)會(huì)早已經(jīng)遠(yuǎn)離你了。

85、隨著社會(huì)的發(fā)展、時(shí)代的進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)的管理也逐漸變得多元化和復(fù)雜化。公司的規(guī)章制度具有的穩(wěn)定性、明確性的特點(diǎn)，可以規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各部門、員工的行為，使他們充分發(fā)揮自己的聰明才智。一個(gè)好的規(guī)章制度體現(xiàn)了職、權(quán)、責(zé)的統(tǒng)一，能夠充分調(diào)動(dòng)企業(yè)部門、人員的積極性，使公司能夠快速發(fā)展。

86、權(quán)力是一把“雙刃劍”，既可以成為上進(jìn)的動(dòng)力，也可能成為謀取私利的手段；既可以促使人奮發(fā)努力，也可能誘使人腐化墮落；既可以使人書寫光輝的篇章，也可以把人釘在恥辱柱上。權(quán)力更像一味藥，它可以醫(yī)治許多“疾患”，但是藥三分毒，總是會(huì)有副作用的，你如果不知道及時(shí)清毒，那么最終會(huì)無(wú)藥可救。

87、印象麗江。在云南省麗江市玉龍雪山觀看了張藝謀導(dǎo)演的大型原生態(tài)歌舞表演《印象麗江》，龐大、宏偉、壯觀的場(chǎng)面，以及動(dòng)人心魄的音樂(lè)，令人感嘆、感慨、感動(dòng)。特別是那個(gè)茶馬古道的片段，讓我留下了激動(dòng)的淚水。那些表演者不是明星，卻是大大的明星，因?yàn)樗麄冋鎸?shí)的表演贏得了觀眾的尊重，藝術(shù)源于民眾。

88、了解企業(yè)現(xiàn)狀。進(jìn)入圣蝶化妝品有限公司，積極開展各項(xiàng)工作，最為緊要的是對(duì)于現(xiàn)狀的了解，包括企業(yè)的各大功能，特別是人員的結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略目標(biāo)、產(chǎn)品定位、營(yíng)銷渠道、供應(yīng)管控等，都是需要清楚無(wú)誤地把握。說(shuō)過(guò)，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。掌握豐富的第一手資料，是我們做好管理咨詢的基本保障，改善是以現(xiàn)狀為基礎(chǔ)。

89、向東是大海3。從昨天晚上到今天，我昏天黑地地在看電視劇《向東是大海》，感慨浙商的精神，重情守義。老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做生意。做生意是一種生活，生意做好了，不但可以贏得別人的尊重，還能夠改變很多人的生活。生意人從自利，到利他，就是一種進(jìn)步。社會(huì)責(zé)任，不是作秀式沽名釣譽(yù)，更不是另類的不切實(shí)際。

90、再接再厲。忙活了一天感覺到有點(diǎn)疲倦了，就坐在車子里打了會(huì)兒盹兒。寒冷的季節(jié)里，依舊在忙活，快過(guò)年了，大家的心情都很期待。要不了幾天就是一個(gè)新的財(cái)年了，我們也得好好總結(jié)一下，好好規(guī)劃一下，在新的來(lái)年里再接再厲，爭(zhēng)取好成績(jī)，再上新臺(tái)階。只要我們心里有夢(mèng)想，我們就一定會(huì)有明確的方向，就一定再創(chuàng)輝煌。

91、獎(jiǎng)勵(lì)要及時(shí)和具體。為了讓獎(jiǎng)勵(lì)的成效顯著，在達(dá)到期望或產(chǎn)生業(yè)績(jī)時(shí)，你就要馬上進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。如果拖上幾周或幾個(gè)月，那么獎(jiǎng)勵(lì)的效果就會(huì)大不如前。你應(yīng)該經(jīng)常問(wèn)一問(wèn)自己：為什么要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)——即為什么要對(duì)取得的成就進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)你始終如一地對(duì)希望取得的成就進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，你對(duì)員工的認(rèn)同也會(huì)變得更加頻繁，正如你希望員工將努力工作的行為變成習(xí)慣一樣。

92、堅(jiān)持“任人唯賢”，反對(duì)“任人唯親”，這是企業(yè)選拔人才的基本準(zhǔn)則，但是在實(shí)施的過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題。這是為什么呢？有些公司的管理者擔(dān)心自己的高職位，害怕更加有德有才的人把自己擠下去。于是，他們就產(chǎn)生了一種“排賢”的思想，所以有些時(shí)候那些真正有才華的人，反而不受他們器重。仔細(xì)想一想，這種用人制度只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)慢慢地走向衰敗，所以選人用人應(yīng)當(dāng)“唯才是舉”。

93、張祺與楊沙在一家公司里做程序員。有一次，張祺的電腦有問(wèn)題，丟失了一些數(shù)據(jù)，楊沙那里有。那些數(shù)據(jù)不會(huì)損害到楊沙的任何利益，對(duì)張祺卻很重要。張祺想去拷一份過(guò)來(lái)，楊沙卻不干，因?yàn)樗恢闭J(rèn)為能力突出的張祺是他競(jìng)爭(zhēng)主管的最大威脅。張祺認(rèn)為楊沙這種“見死不救”的做法是故意和自己過(guò)不去，有意在刁難自己，因此對(duì)之懷恨在心，一次，他趁楊沙不注意，用病毒侵襲了他的電腦，讓他的電腦癱瘓了，丟失了所有的數(shù)據(jù)，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)了重大失誤。

94、在一些企業(yè)里，總有一些人喜歡走彎路，喜歡對(duì)上司溜須拍馬，他們認(rèn)為這樣做，就可以得到升遷的機(jī)會(huì)。在他們眼里，上司就是他們的希望，因此，他們就會(huì)想方設(shè)法地吹捧自己的上司以達(dá)到自己不可告人的目的。有些管理者就是喜歡這樣的人，他們被阿諛?lè)畛械娜伺趸枇祟^，導(dǎo)致在工作中不分是非，如果誰(shuí)對(duì)他溜須拍馬、阿諛?lè)畛?，他就?huì)對(duì)這個(gè)人大加贊賞，還會(huì)重用他。這樣的公司管理者沒有大的氣度，如果誰(shuí)對(duì)他直言相對(duì)，那這個(gè)人就會(huì)受到批評(píng)，甚至?xí)婚_除。這種管理者只會(huì)助長(zhǎng)下屬的阿諛之風(fēng)，最終會(huì)拖累企業(yè)的發(fā)展。

95、并非必須建立共識(shí)；最后，你沒有必要讓每一個(gè)參會(huì)人員都贊同會(huì)議的結(jié)果，因?yàn)榭傆腥藭?huì)持不同意見。這時(shí)，你只需讓會(huì)議繼續(xù)進(jìn)行，無(wú)需取得全體一致認(rèn)可的結(jié)果，確保大部分人的支持即可?！粑覀儾恍枰玫饺w的贊同才繼續(xù)我們的行動(dòng)計(jì)劃。在接下來(lái)的會(huì)議上，我有一點(diǎn)是很確定的，那就是確定必須完成的目標(biāo)的先后順序。對(duì)于所有有助于我們完成目標(biāo)的任何建議，我都樂(lè)于傾聽。大家都有機(jī)會(huì)發(fā)表自己的意見?，F(xiàn)在，我們繼續(xù)吧?！魧?duì)于我來(lái)說(shuō)，共識(shí)就是團(tuán)隊(duì)中的絕大多數(shù)人達(dá)成一致。我知道我們當(dāng)中有些反對(duì)意見，但是我認(rèn)為最清楚的事實(shí)是我們中的大多數(shù)人贊同這個(gè)行動(dòng)方案?，F(xiàn)在我們所有人要做的就是按照這個(gè)計(jì)劃繼續(xù)前進(jìn)。

96、怎樣贏得員工的心？首先，幫助員工選擇他們喜愛的工作。管理大師彼得·杜拉克認(rèn)為，公司用人，就要按照他們的興趣、優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，為他們選擇最能發(fā)揮自身所長(zhǎng)的工作，這樣才能發(fā)揮員工的才能。其次，為員工設(shè)置職場(chǎng)發(fā)展示意圖。公司除了有清晰的企業(yè)職能、組織結(jié)構(gòu)外，也為每個(gè)職位設(shè)置它的工作范圍和工作關(guān)系，讓每個(gè)員工都看到自己發(fā)展的路徑，看到自己未來(lái)的方向。第三，關(guān)心員工的個(gè)人情況，不僅僅在工作方面。誰(shuí)也不愿意被看作工作機(jī)器，當(dāng)員工出現(xiàn)困擾時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)要提供及時(shí)和必要的幫助，讓員工感受到關(guān)心和溫暖，他們才會(huì)對(duì)企業(yè)充滿歸屬感，才會(huì)把企業(yè)當(dāng)成家。第四，尊重員工的尊嚴(yán)和價(jià)值。不論其身份、地位如何，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)尊重每一個(gè)團(tuán)隊(duì)伙伴。

97、如果某個(gè)人不斷抨擊你；如果你想將形勢(shì)逆轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，你只需問(wèn)問(wèn)他或她有何解決方案，然后表明自己會(huì)按照他或她的方案來(lái)執(zhí)行。這時(shí)，他或她很有可能立刻退縮。如果他或她不退宿，而其他參會(huì)人員也不批評(píng)其提出的解決方案，那么你就可以試試這個(gè)方案是否可行。◆（人名），今天會(huì)議的大部分時(shí)間你都在找我的麻煩。我想你一定有一個(gè)我沒有找到的解決方案。很明顯，我現(xiàn)在是在掙扎當(dāng)中。所以，何不請(qǐng)你告訴我你覺得我下一步應(yīng)該怎么做？然后，如果其他人不反對(duì)你的計(jì)劃的話，我愿意試一下。◆很明顯．我做的任何事，我的提案都讓你不滿意。你是否有其他行動(dòng)計(jì)劃可以讓我試一下？我愿意考慮采取其他方法。我想你之所以如此堅(jiān)定不移地批評(píng)，原因之一就是你可以提出其他的解決方案。

98、領(lǐng)導(dǎo)最想說(shuō)的心里話，有一句名言說(shuō)得好：“人生最要緊的，不是你站在什么地方，而是你朝什么方向走。”現(xiàn)在的大多數(shù)人都是靜止在原地，欣賞周圍的風(fēng)景；而我們應(yīng)該做的是大踏步地前進(jìn)，去探索前方未知的景色。只有帶著目標(biāo)前進(jìn)，相信自己的能力，美好的未來(lái)才不會(huì)永遠(yuǎn)都是夢(mèng)想。王知新是一名民辦大學(xué)畢業(yè)生，他剛到公司的時(shí)候，看著同事們都是名牌大學(xué)畢業(yè)生，頓時(shí)感到了自卑。但王知新并沒有因此而放棄，相反，在工作中，他表現(xiàn)得就就業(yè)業(yè)。在空閑時(shí)間他總是鉆研工作領(lǐng)域的最新研發(fā)情況及一些動(dòng)態(tài)信息。他的英語(yǔ)不好，為了能夠順利閱讀一些國(guó)外產(chǎn)品簡(jiǎn)介，他還報(bào)了一個(gè)英語(yǔ)班，每周末去英語(yǔ)班上“充電”。王知新對(duì)工作認(rèn)真上心，領(lǐng)導(dǎo)們都看在了眼里。一段時(shí)間過(guò)后，王知新被提升為他所在部門的副經(jīng)理。領(lǐng)導(dǎo)還鼓勵(lì)他說(shuō)，只要他保持住這股勁頭，他的發(fā)展空間是無(wú)限的。

99、提出與其他提案整合；你仍然需要注意，關(guān)鍵不是你的提案有何優(yōu)勢(shì)而是你的提案以何種方式幫助其他提案得以實(shí)施?！粑覀兊倪@個(gè)項(xiàng)目會(huì)受到（具體說(shuō)明）部門的反對(duì)，因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在主要致力于（具體說(shuō)明）。如果把我們的項(xiàng)目和他們的整合到一起，我們也許會(huì)得到更好的結(jié)果。這樣，兩個(gè)團(tuán)隊(duì)還可以互相幫助?！粑覀儸F(xiàn)在正在秘密執(zhí)行兩個(gè)項(xiàng)目，（項(xiàng)目甲）和（項(xiàng)目乙）。這個(gè)提案將會(huì)是第三個(gè)。我們是否可以將三個(gè)項(xiàng)目合而為一？這樣我們就有了一個(gè)大家都會(huì)關(guān)注其影響的大項(xiàng)目。為了機(jī)構(gòu)或相關(guān)利益者的目標(biāo)調(diào)整計(jì)劃如果你的建議對(duì)機(jī)構(gòu)有益，那么你就是在不斷增加讓別人接受你想法的機(jī)會(huì)。你的建議要包含關(guān)鍵目標(biāo)，要向你的管理者表明自己具有成為出色管理者的眼界。◆我們機(jī)構(gòu)的關(guān)鍵目標(biāo)之一是（具體說(shuō)明）。只要稍作修改，將（說(shuō)明提案的部分目標(biāo)）包含進(jìn)去，我認(rèn)為我們就是完全按照機(jī)構(gòu)的這個(gè)目標(biāo)行動(dòng)了。這有助于我們獲得執(zhí)行此計(jì)劃所需的支持，這樣我們的計(jì)劃就會(huì)受到大家的高度關(guān)注。◆沒有（具體說(shuō)明名字）部門的支持，我們可能無(wú)法執(zhí)行這個(gè)項(xiàng)目。我覺得，在他們看來(lái)，我們的行動(dòng)沒有證明我們獲得了利益相關(guān)者的全力支持。我們可以做一些微調(diào)讓情況看起來(lái)更有利于我們一些，這樣我們就能既滿足（關(guān)鍵的利益相關(guān)者）的要求又能實(shí)現(xiàn)我們自己的目的。