1、一字之差，影響一生。

2、和同事保持最玩味的距離。

3、提升專業(yè)能力，做專業(yè)的事。

4、“下次我會(huì)注意的”是最折磨老板耳朵的話。

5、只要努力工作，心懷志向，機(jī)會(huì)遲早會(huì)來(lái)臨。

6、急于表現(xiàn)并非好事情，磨煉你的耐心很重要。

7、我相信在很多國(guó)家，制造商和零售商的力量對(duì)比正在發(fā)生著變化，零售商 的力量日益增強(qiáng)。

8、認(rèn)真工作，踏實(shí)肯干，領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)十分欣賞你；反之，如果你怨天尤人，整日磨磨蹭蹭，領(lǐng)導(dǎo)一定是非常反感！

9、登山：適宜長(zhǎng)期電腦前工作的IT族。長(zhǎng)跑和水中慢跑：適宜工作久坐中度過(guò)，落下一大堆諸如腰疼、頸椎病的文字工

10、你不努力，永遠(yuǎn)不會(huì)有人對(duì)你公平；只有你努力了，有了資源，有了話語(yǔ)權(quán)以后，你才可能為自己爭(zhēng)取公平的機(jī)會(huì)。

11、現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越認(rèn)可一個(gè)新的理念：做任何事情都要講究效率和效益，不僅要努力去做事，更要把事情做成、做好。

12、人生如此，職場(chǎng)亦是如此。身處職場(chǎng)，難免遭遇挫折、困難，逃避的人注定走向失敗，而勇于面對(duì)的人，終會(huì)有成功的一天。

13、把自己的自尊心要求寫(xiě)下來(lái)。 學(xué)會(huì)把自尊心看作面子。積極參與自尊心傷害之補(bǔ)救。為自尊心建個(gè)小房子。用自尊心調(diào)動(dòng)積極性。

14、⒈臉紅：說(shuō)明不成熟；⒉哭泣：職場(chǎng)死忌；⒊言語(yǔ)敷衍：HR要會(huì)忽悠而不是敷衍；⒋著裝：HR是公司第一窗口，需注意著裝；⒌怯場(chǎng)。

15、只懂得付出，可是從不好意思提回報(bào)的人在職場(chǎng)上吃不開(kāi)，這個(gè)時(shí)代，沒(méi)人覺(jué)得你只干活，沒(méi)要求，不索取是精神高尚，而只會(huì)認(rèn)為你傻。

16、管理者如果希望通過(guò)承諾對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，那么管理者一定要講究方法，管理者要言必行，行必果，建立誠(chéng)信、信守承諾的形象和企業(yè)文化氛圍。

17、對(duì)自己的定位不清晰；執(zhí)行力不佳,不能或不敢正視失敗.缺乏團(tuán)隊(duì)精神,由懼怕變化到抵觸變化；頻繁跳槽；跟不上企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，職業(yè)發(fā)展缺乏彈性。

18、每個(gè)人都是在挫折與痛苦的摸索中成長(zhǎng)的，只有不甘做溫室花朵，積極挑戰(zhàn)自我，把困難當(dāng)成磨礪自己的良機(jī)，才能在一次次困難挑戰(zhàn)中找到成功的機(jī)會(huì)。

19、現(xiàn)實(shí)中，每一個(gè)職場(chǎng)人經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的積累和經(jīng)營(yíng)后，都能擁有自己的背景：那就是經(jīng)由專業(yè)技能、人脈關(guān)系為基礎(chǔ)累積起來(lái)的資源以及形成的利益關(guān)系。

20、職場(chǎng)中許多人，敢于面對(duì)重重困難，冒著風(fēng)險(xiǎn)重新開(kāi)始。當(dāng)然，其中成功者有之，失敗者亦有之。一個(gè)現(xiàn)象不容忽視，就是如今的職場(chǎng)上，半路出家者越來(lái)越多。

21、職場(chǎng)新人在工作中服飾一定要得體，那太過(guò)華麗和耀眼的服飾只會(huì)讓人覺(jué)得你是一個(gè)空花瓶。要做一個(gè)內(nèi)外兼具的女性，那你才能讓自己的自信更好的散發(fā)出來(lái)。

22、當(dāng)前不少騙子以領(lǐng)導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)親戚的名義行騙，就是抓住了人們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任和景仰的心理。這樣的幌子，在職場(chǎng)中為了更好地工作，適當(dāng)用一次兩次的也未嘗不可。

23、職場(chǎng)攻略超強(qiáng)的自我安慰能力；書(shū)面溝通能力；企業(yè)文化的適應(yīng)能力；崗位變化的承受能力；客觀對(duì)待忠誠(chéng)；積極尋求培訓(xùn)和實(shí)踐的機(jī)會(huì)；勇于接受份外之事；職業(yè)精神。

24、口袋職場(chǎng)大聲打電話；情緒不穩(wěn)定；猛炒冷笑話；不時(shí)制造響聲；不時(shí)在辦公室里走動(dòng)；轉(zhuǎn)彎還跑步；總是忘記關(guān)門窗；做事有始無(wú)終；吃濃味食物；損害茶水間、衛(wèi)生間。

25、女性一方面在工作中努力勤奮，一方面又在潛意識(shí)里害怕自己的成長(zhǎng)。改革開(kāi)放早期，在引進(jìn)的一些港臺(tái)電視劇中，有相當(dāng)一部分劇情就是職場(chǎng)女能人害怕自己變成男人婆。

26、你還可以多使用一些這樣的方法，比如，每年贊助一些活動(dòng)；利用新聞，參與 一些社會(huì)支持活動(dòng)，游說(shuō)，社會(huì)投資，包括參與研究機(jī)構(gòu)活動(dòng)，等等。這些都 是非常好的方法。

27、女性在職場(chǎng)里既是弱勢(shì)的一方又是優(yōu)勢(shì)的一方，可是女性在職場(chǎng)想要站穩(wěn)腳跟也是一件不簡(jiǎn)單的事，職場(chǎng)里都是為自己的利益而生存的，在這樣復(fù)雜的環(huán)境下，職業(yè)女性請(qǐng)牢記

28、格式化。將常用文件設(shè)計(jì)成固定格式；學(xué)會(huì)說(shuō)不；請(qǐng)人幫忙；避開(kāi)高峰；善用工具；精于算計(jì)；遠(yuǎn)離誘惑；避免爭(zhēng)論；過(guò)濾信息；善于等待；合理計(jì)劃；綠色休閑；保持整潔。

29、在一個(gè)組織中，個(gè)人想做的十分滿意的工作，嚴(yán) 格說(shuō)來(lái)恐怕連百分之一部沒(méi)有。然而，為了得到可能 得到的這百分之一的工作，必須出色地做好其余百分 之乃至百分之百的工作。

30、管理者錯(cuò)誤地將授權(quán)與放權(quán)等同，在對(duì)員工授權(quán)過(guò)后，便不再過(guò)問(wèn)，完全由員工自由發(fā)揮，致使整個(gè)工作進(jìn)展過(guò)程沒(méi)有得到有效的監(jiān)督和控制，從而產(chǎn)生紕漏，給企業(yè)造成了損失。

31、凡是鮮花盛開(kāi)嬌艷的時(shí)候，不是立即被人采摘而去，就是衰敗的開(kāi)始。在職場(chǎng)中最重要的技巧就是適時(shí)裝傻：不露自己的高明，更不能糾正對(duì)方的錯(cuò)誤。正所謂明槍易擋，暗箭難防。

32、管理金點(diǎn)子1．先熟思，后承諾；管理者在做出承諾之前都要深思熟慮。如果不能完全肯定自己能否兌現(xiàn)諾言，就不要承諾，承諾是全心全意的，管理者必須保證它能不折不扣地實(shí)現(xiàn)。

33、從畢業(yè)進(jìn)入職場(chǎng)算起，順利的話，十年內(nèi)大概會(huì)出現(xiàn)三次職業(yè)發(fā)展的突破期，有人闖關(guān)成功，有人折戟沉沙。這三關(guān)是：做對(duì)事，有口碑，上平臺(tái)。這三關(guān)自有闖關(guān)訣竅，不僅和能力相關(guān)，

34、忠告43:破除僵化思想，建立創(chuàng)新機(jī)制；成功的企業(yè)管理者往往更容易沉醉于自己取得成功業(yè)績(jī)的經(jīng)營(yíng)模式當(dāng)中，這就容易造成企業(yè)的制度僵化，過(guò)去的成功模式反而束縛了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

35、獨(dú)孤求敗劍冢里的四把劍——利劍，軟劍，重劍，木劍，恰好也說(shuō)明了馬云的職業(yè)發(fā)展之路。利劍期的職場(chǎng)秘籍：收起鋒芒；先求生存再談發(fā)展；認(rèn)真做好每件事，同時(shí)關(guān)注興趣，努力嘗試。

36、陷入作戰(zhàn)的狀態(tài)；試圖將問(wèn)題簡(jiǎn)單化；缺少對(duì)談話雙方的充分尊重；猛烈抨擊對(duì)方或者結(jié)束談話；耍陰謀詭計(jì)；我們上鉤了金無(wú)足赤，人無(wú)完人；反復(fù)排練；猜測(cè)談話對(duì)象的意圖；迷失了方向。

37、現(xiàn)在的企業(yè)注重的就是團(tuán)隊(duì)精神。人的力量是有限的，任何工作，絕不可能始終靠一個(gè)人去完成。抹殺下屬的功勞的管理者，就好比在下屬本已傷痕累累的身上再割上一刀，作為領(lǐng)導(dǎo)你如何忍心？

38、不少職場(chǎng)人會(huì)感覺(jué)困惑：自己明明每天都在踏實(shí)工作，安分守己，自問(wèn)也沒(méi)有和別人產(chǎn)生過(guò)太大沖突，卻在不知不覺(jué)中成為了同事眼中的討厭鬼，這往往是因?yàn)槟銢](méi)有注意一些工作中的小的細(xì)節(jié)。

39、管理金點(diǎn)子4．完善公司制度的；在執(zhí)行一項(xiàng)制度時(shí)，如果受到阻礙，不要只認(rèn)為是員工的問(wèn)題，也不能只考慮是不是監(jiān)管的力度不夠，而要從制度本身出發(fā)，思考是不是制度的問(wèn)題，從而及時(shí)修改。

40、真正了解對(duì)方，以免嫁錯(cuò)人。要謙虛尊重對(duì)方企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)認(rèn)真、客觀的分析其中原因。要有創(chuàng)新思維不要簡(jiǎn)單的躺在自己過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)上要結(jié)合出最佳的方案。重人事積極協(xié)調(diào)與新東家員工的關(guān)系。

41、職場(chǎng)法則：領(lǐng)導(dǎo)是你工作中最有利用價(jià)值的資源。你的領(lǐng)導(dǎo)，一般都是做過(guò)你現(xiàn)在的工作，都是從基層鍛煉起來(lái)的，所以他比你是更加的成熟。要善于向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教和學(xué)習(xí)。和領(lǐng)導(dǎo)一直都是要保持好關(guān)系。

42、在法律上實(shí)現(xiàn)男女平等啦，女人可以擺脫家庭婦女角色的束縛，和男人一樣在社會(huì)職場(chǎng)謀取工作。參加工作的女人就是職業(yè)女性，應(yīng)該和男人享有同樣的待遇，可是在現(xiàn)實(shí)中卻還是存在很多歧視女性的問(wèn)題。

43、管理金點(diǎn)子3．完善績(jī)效評(píng)估機(jī)制；管理者要不斷完善績(jī)效評(píng)估，根據(jù)實(shí)際情況制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，在授權(quán)的同時(shí)，把績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)制定出來(lái)并公之于眾，這有利于協(xié)助員工和管理者雙方適時(shí)地衡量工作的成果。

44、習(xí)慣一：忠誠(chéng)于自己的人生計(jì)劃。習(xí)慣二：別指望誰(shuí)能推著你走。習(xí)慣三：選擇不做什么更難。習(xí)慣四：遠(yuǎn)離角斗場(chǎng)的時(shí)代習(xí)慣。五：換位思考的溝通。習(xí)慣六：1 1可以大于2。習(xí)慣七：過(guò)著身心平衡的生活。

45、很多人會(huì)做一些希望能夠錢多活少的白日夢(mèng)，可事實(shí)上，一旦真的閑下來(lái)，馬上又會(huì)陷入恐慌的危機(jī)。職場(chǎng)無(wú)聊族想要盡快讓自己忙碌起來(lái)，認(rèn)清自己，準(zhǔn)確定位，盤活個(gè)人所具備的潛力和資源，規(guī)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)才是關(guān)鍵。

46、管理金點(diǎn)子4．授權(quán)后要及時(shí)地評(píng)估企業(yè)管理者在每一次授權(quán)之后都應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)、有效的評(píng)估，找出員工在這次任務(wù)中有哪些地方做得很好，哪些地方做得不足，以便員工下一次更好地使用權(quán)力，高質(zhì)量地完成任務(wù)。

47、即便企業(yè)已經(jīng)有了自己的特色定位，但其與同行業(yè)的差異也只能維持很短的 一段時(shí)間。因?yàn)殡S后就會(huì)有很多競(jìng)爭(zhēng)者模仿你。所以，企業(yè)要不斷地思考新的增 值特點(diǎn)，來(lái)吸引那些隨時(shí)可能改變選擇的敏感顧客的注意和興趣。

48、報(bào)怨，特別是當(dāng)眾報(bào)怨，只能增加別人的負(fù)面評(píng)價(jià)；推卸責(zé)任，一切都是別人的錯(cuò)；過(guò)分看重人際關(guān)系，而不是努力工作；在同一地方犯二次錯(cuò)誤；太計(jì)較，什么事情都要和利益掛鉤；拒絕領(lǐng)導(dǎo)工作安排，嚴(yán)重的抵觸情緒。

49、每個(gè)人都有自己的難處，有的擺脫不了情感的糾葛，有的放不下金錢的誘惑，有的糾結(jié)于職場(chǎng)的選擇。先放放，抬頭看看山有多高，要爬多久，那時(shí)就會(huì)明白你不會(huì)在意腳下的小石子了，在意的是爬上山后的一覽眾山曉的境界

50、由于做獵頭的原因，我們接觸很多30歲左右的經(jīng)理人，發(fā)現(xiàn)他們?cè)诼殬I(yè)發(fā)展道路上往往有很多致命的問(wèn)題。在30歲之前，他們的職業(yè)生涯表現(xiàn)很優(yōu)秀，但從30歲到40歲這一段，很多人都在做職業(yè)的布朗運(yùn)動(dòng)，無(wú)規(guī)則的跳來(lái)跳去…--

51、一定要清楚自己未來(lái)的目標(biāo)是什么。能力固然重要，但并不能代表全部。要有足夠的亮劍資本。慎重對(duì)待第一份工作。要保持一種空杯心態(tài)。要懂一點(diǎn)做人的常識(shí)。要學(xué)會(huì)遵守游戲規(guī)則。行動(dòng)遠(yuǎn)比說(shuō)話更重要。機(jī)會(huì)只垂青有準(zhǔn)備的人。

52、職場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是職業(yè)人士生存的利器，也是體現(xiàn)個(gè)人商業(yè)價(jià)值的重要依據(jù)。頂級(jí)就業(yè)力專家閆嶺在JCP超級(jí)規(guī)劃家特訓(xùn)中提到，一個(gè)人薪資水平的高低通常由其商業(yè)價(jià)值的高低而定，商業(yè)價(jià)值越高，其薪資就高，商業(yè)價(jià)值低，則薪資就低。

53、職場(chǎng)無(wú)聊族們，大多是空耗大把時(shí)間的迷茫者。之所以會(huì)困惑的根本原因是，懵懵懂懂撞上了一條自己不適合也不了解的職業(yè)道路，始終無(wú)法正確判斷適合自己的職業(yè)方向。不喜歡、沒(méi)激情，不適合、不順利，造成了工作混沌和游離的狀態(tài)。

54、喜歡結(jié)識(shí)新朋友，主動(dòng)保持聯(lián)系的人；有開(kāi)闊的生活觀，對(duì)不同生活經(jīng)驗(yàn)躍躍欲試的人；樂(lè)意幫助他人，不斤斤計(jì)較的人。這些特質(zhì)讓人喜歡，因而碰上貴人的幾率大增，大好機(jī)會(huì)也就隨之而來(lái)。有時(shí)候，運(yùn)氣是來(lái)得有根據(jù)的，并不全是偶然。

55、兩位旅行者在森林里遇見(jiàn)一只老虎。甲趕緊取出一雙運(yùn)動(dòng)鞋換上。乙十分不解，說(shuō)道：“你跑得再快也跑不過(guò)老虎啊！”甲說(shuō)：“我只要跑得比你快就行?！痹谶@樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)里生存，如果你的步伐較慢，就難以逃脫被“吃掉”的命運(yùn)。

56、可以相信別人,但不可以指望別人； 不要拒絕善意，不要停止微笑, 錯(cuò)誤可以犯,但不可以重復(fù)犯； 批評(píng)一定要接受，辱侮絕對(duì)不能接受。該說(shuō)的要說(shuō),該啞的要啞,是一種聰明； 該干的要干，該退的要退，是一種睿智； 該顯的要顯,該藏的要藏,是一種境界。

57、對(duì)一個(gè)職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)，保持活力的秘訣在于空杯心態(tài)。來(lái)到一個(gè)新環(huán)境，你不妨告訴自己，我是一只空杯子，我要盡可能多地往里注水，每次覺(jué)得盛滿了時(shí)，都要以空杯的心態(tài)再次歸零，讓新的水再注進(jìn)來(lái)，并時(shí)時(shí)提醒自己，這只杯子是永遠(yuǎn)也裝不滿的。

58、敢于決斷——克服猶豫不定的習(xí)性；挑戰(zhàn)弱點(diǎn)——徹底改變自己的缺陷；突破困境——從失敗中撮成功的資本；4抓住機(jī)遇——善于選擇、善于創(chuàng)造；5發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)——做自己最擅長(zhǎng)的事情；6善于交往——巧妙利用人力資源；立即行動(dòng)——只說(shuō)不做，徒勞無(wú)益。

59、三十而立，但你得先警惕這六大瓶頸：心態(tài)不穩(wěn)，在自信和謹(jǐn)慎間搖擺；做事兒雖聰明，做人、尤其做領(lǐng)導(dǎo)卻不夠精明；開(kāi)始找歷史英雄，崇拜并模仿，但多屬徒勞；來(lái)自成長(zhǎng)背景的制約更明顯，但難以改變；目標(biāo)多元化，不專心；耐不住誘惑，也經(jīng)不起恐懼。

60、我們需要聰明工作：①早開(kāi)工，高效率，零加班，是職場(chǎng)中最完美的工作狀態(tài)。②聰明的老板不會(huì)喜歡虛耗時(shí)間的員工。③加班與敬業(yè)無(wú)關(guān)，完成期限和業(yè)務(wù)結(jié)果決定一切。④工作是要獎(jiǎng)勵(lì)給成績(jī)，而不是獎(jiǎng)勵(lì)給時(shí)間。⑤沒(méi)有意義的加班也是對(duì)公司資源的浪費(fèi)。

61、授權(quán)固然有利，但授權(quán)并不等于完全放權(quán)。它并不是撒手不管，撒手不管的結(jié)果必然導(dǎo)致局面失控，而失控會(huì)抵消授權(quán)的積極作用，后果是不堪設(shè)想的。所以，管理者既要授權(quán)又要避免失控，既要調(diào)動(dòng)下屬的積極性和創(chuàng)造精神，又要保持管理者對(duì)工作的有效控制。

62、沒(méi)有樹(shù)立老板權(quán)威。詆毀上司抵觸批評(píng)。不守職場(chǎng)規(guī)則不服管理。溝通不主動(dòng)表?yè)P(yáng)批評(píng)依據(jù)欠缺。對(duì)下屬部門及個(gè)人的不良表現(xiàn)聽(tīng)之任之。缺乏汰弱留強(qiáng)營(yíng)造積極向上經(jīng)營(yíng)理念。隨意授權(quán)責(zé)任不明確。只重結(jié)果不重過(guò)程報(bào)喜不報(bào)憂。目標(biāo)計(jì)劃沒(méi)有體系責(zé)任沒(méi)有到人。

63、珍惜：每次成長(zhǎng)都是機(jī)會(huì)。目的：沒(méi)開(kāi)始就預(yù)定結(jié)果，并為之付出。實(shí)踐：踐行才有體會(huì)，只有體會(huì)才能深刻。價(jià)值：價(jià)值是對(duì)實(shí)踐的回饋。精進(jìn)：只有精進(jìn)才自我欣賞，只有自我欣賞才自然而然的擁有快感。意義：當(dāng)很累時(shí)，還擁有堅(jiān)持的理由，并為累而快樂(lè)著。

64、①靠得住——做人的金字招牌；②寬胸襟——能容人才能容天下；③善結(jié)緣——左右逢源方能事事順達(dá)；④厚而精——做人要厚道，為事要精明；⑤高心氣——志存高遠(yuǎn)，生氣不如爭(zhēng)氣；⑥好共事——求同存異，單打獨(dú)斗難成氣候；⑦能辦事——做人要有幾樣真本事。

65、①對(duì)于工作，我們努力但不癡狂；②對(duì)于購(gòu)物，我們不能盲目攀比；③對(duì)于娛樂(lè)愛(ài)好，我們都不放棄，但不玩物傷志；④對(duì)于家庭，我們忠誠(chéng)但不刻板；⑤對(duì)于金錢，我們追求但不守財(cái)；⑥對(duì)于享受，我們不錯(cuò)過(guò)但不放縱；⑦對(duì)于傷痛，讓時(shí)間來(lái)慢慢舔，沒(méi)有過(guò)不去的坎。

66、作為管理者，你要是強(qiáng)調(diào)自己的權(quán)威，要求別人必須按照你說(shuō)的來(lái)做，這樣管理者不管在哪里都是行不通的。在公司也好，在企業(yè)也好，關(guān)鍵還是要能夠利用管理者的影響力和領(lǐng)導(dǎo)力，激發(fā)員工的積極性，讓員工對(duì)公司的目標(biāo)有一個(gè)認(rèn)同，同時(shí)推進(jìn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)去達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。

67、年輕時(shí)，誰(shuí)都一樣胸懷大志，一樣想成為一匹被人賞識(shí)、馳騁沙場(chǎng)的千里馬吧？那么，就好好沉淀下來(lái)。職場(chǎng)上，低就一層不等于低人一等，今日的俯低是為了明天的高就。所謂生命的價(jià)值，就是我們的存在對(duì)別人有價(jià)值。能被人利用是一件好事，無(wú)人問(wèn)津才是真正的悲哀！

68、職場(chǎng)上與小人交談的基本原則：1 不要和小人交往太深。2 沒(méi)有十足把握，不要輕率地揭發(fā)和攻擊小人.3 和小人說(shuō)話要加倍小心，涉及個(gè)人隱私、對(duì)他人的抱怨和指責(zé)萬(wàn)不可對(duì)小人說(shuō).4 不要試圖和小人理論。5 避免和小人有經(jīng)濟(jì)上的往來(lái)。6 最好不要讓小人知道你認(rèn)為他是小人。

69、我們永遠(yuǎn)都是學(xué)徒，因?yàn)槲覀儾恢赖臇|西實(shí)在太多。不要以為自己讀了多少書(shū)，走了多少路，閱過(guò)多少人，其實(shí)你的眼前也就是這么一點(diǎn)局限。過(guò)分的估量會(huì)障礙著自己眼光；浮華的習(xí)慣讓腳下的路時(shí)時(shí)渺茫。放下自己架子，永遠(yuǎn)保持學(xué)徒心態(tài)，你會(huì)一步步走在夯實(shí)的路上。

70、如今的社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，越來(lái)越注重團(tuán)隊(duì)的分工協(xié)作。以前的個(gè)人英雄主義已經(jīng)成為過(guò)去時(shí)了，在這個(gè)以追求團(tuán)隊(duì)績(jī)效為主的世界，團(tuán)隊(duì)合作越來(lái)越被世人看重?！皢稳瞬怀申?，獨(dú)木難成林”，比起單純的個(gè)人英雄主義，擁有團(tuán)隊(duì)意識(shí)、善于團(tuán)隊(duì)協(xié)作的人無(wú)疑在工作中更被大家認(rèn)可。

71、洛克菲勒的成功理念：沒(méi)有一桿完成的高爾夫比賽 習(xí)慣如繩索，每天織一根繩索，它就會(huì)粗大得無(wú)法折斷 從貧窮通往富裕的道路是暢通的，重要的是你要堅(jiān)信，我就是我最大的資本 壞習(xí)慣很容易養(yǎng)成，但卻很難奉養(yǎng) 視工作為一種樂(lè)趣，人生就是天堂；視工作為一種義務(wù)，人生就是地獄！

72、職業(yè)積累：試著比別人多走一步—— 經(jīng)驗(yàn)的積累是每個(gè)職場(chǎng)人士重要且必須的功課。怎樣從大量信息中提煉、概括可以復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)，并且利用它們妥善地解決問(wèn)題，是我們職業(yè)積累過(guò)程中最重要的環(huán)節(jié)。面對(duì)同樣信息，每個(gè)人打撈的經(jīng)驗(yàn)天差地別，這既是職業(yè)態(tài)度的差異，更是能力的體現(xiàn)。

73、職場(chǎng)體會(huì)談不要太計(jì)較個(gè)人得失。 想一千次不如去做一次。 換位思考，尊重別人，才會(huì)得到別人尊重。 你喜歡目標(biāo)，方法就越來(lái)越多；你喜歡放棄，借口就越來(lái)越多；你喜歡感恩，順利就越來(lái)越多；你喜歡抱怨，煩惱就越來(lái)越多；你喜歡拼搏，成功就越來(lái)越多；你喜歡逃避，失敗就越來(lái)越多

74、任何人只要踏入職場(chǎng)，就一定會(huì)處于各種關(guān)系之中。盡管企業(yè)不同，文化不同，但關(guān)系卻基本相似。關(guān)系的實(shí)質(zhì)是利益，利益的核心是權(quán)力。所以會(huì)有爭(zhēng)權(quán)奪利之說(shuō)。凡是存在關(guān)系的地方，就會(huì)有政治，辦公室也不例外。有關(guān)系就要搞好關(guān)系，但千萬(wàn)不要把關(guān)系搞復(fù)雜，更不要把關(guān)系搞成互斗。

75、“細(xì)節(jié)決定成敗”這句話用在維護(hù)企業(yè)形象上很重要，作為員工，我們就是公司最好的名片，不論是平時(shí)的舉手投足、禮貌禮儀，還是衣著打扮、言談舉止，無(wú)不能反映出公司的文化氛圍，所以保持自身一個(gè)良好的品行修養(yǎng)，呵護(hù)好公司的企業(yè)形象，無(wú)論對(duì)自身提升還是公司發(fā)展都是至關(guān)重要的。

76、你跟你主管的關(guān)系不好，會(huì)不會(huì)是因?yàn)槟愦┮路伾粚?duì)？在跆拳道等比賽中，兩名隊(duì)員水平相當(dāng)，裁判給紅衣服隊(duì)員的分?jǐn)?shù)比穿其它顏色隊(duì)員分?jǐn)?shù)高出13%。紅色被人感知為強(qiáng)勢(shì)，如果你主管喜歡強(qiáng)勢(shì)下屬，紅色是好選擇，要顯示專業(yè)，選擇黑、白等冷色系顏色，要讓人覺(jué)得親近，選擇橘黃暖色系 。

77、人生并不是一場(chǎng)“比機(jī)靈”的游戲，更不是“賽智慧”的PK，而是捧出一顆“心”，“心”與“心”之間的較量。正所謂“世上無(wú)難事，只怕有心人”。只要你帶著一顆虔誠(chéng)的、不怕付出的心去工作，以“心”換“薪”自然不在話下。可以說(shuō)，這是對(duì)一個(gè)員工從“薪甘情愿”到“心甘情愿”最好的詮釋。

78、管理者工作的一個(gè)重要方面，是采取一定的手段激勵(lì)個(gè)體或群體做好本職工作，并引導(dǎo)他們的行為沿著組織目標(biāo)前進(jìn)。管理者需要捫心自問(wèn)：我是否清楚自己的權(quán)力從哪里來(lái)？是否清楚每個(gè)階段的目標(biāo)是什么？是否真正指導(dǎo)過(guò)下屬們做人做事呢？是否真心考慮并幫助過(guò)下屬解決生活上存在的種種困難呢？

79、作為管理者，誰(shuí)都希望自己能做出最好的選擇，最有利于企業(yè)的決策?？墒牵憔蜁?huì)發(fā)現(xiàn)做到這一點(diǎn)似乎很難，而且，很多時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)目前在能夠選擇的范圍之內(nèi)，沒(méi)有最好的決策，于是，只好無(wú)奈地選擇等待。其實(shí)，最好的決策就是現(xiàn)在開(kāi)始，因?yàn)?，等到了你以為的最好時(shí)機(jī)時(shí)，機(jī)會(huì)早已經(jīng)遠(yuǎn)離你了。

80、《修煉氣場(chǎng)女王》，所謂氣場(chǎng)，就是指我們的性格修養(yǎng)、品格道德、言行舉止所形成的一種個(gè)人魅力。氣場(chǎng)強(qiáng)大的人，具有不可抵擋的親和力、影響力。這些人在交際場(chǎng)中，順風(fēng)順?biāo)攘λ纳?，如同眾星捧月；在職?chǎng)中，受上司欣賞、客戶喜歡、同事佩服；在事業(yè)上，春風(fēng)得意，不管做什么事都能成功 。

81、微計(jì)謀30：反客為主。外人來(lái)家，以禮相待，尊者為賓，普通叫客。通常，客雅主悅，主恭客勤，雙方都會(huì)守住本份。然生活里、職場(chǎng)上、交鋒時(shí)，也常有不按常理出牌的，此時(shí)，反客為主的事，定會(huì)在一些人身上悄然發(fā)生：普天之下、莫非王土的君主，處處為民、主人翁意識(shí)泛濫的公仆，還有就是順手牽羊的盜賊。

82、下海。37集的電視連續(xù)劇《下?！?，我一集都不落地看完了。讓我好好回想了自己過(guò)去在東莞、廣州、深圳度過(guò)的時(shí)光，回想了過(guò)去歲月的得失利弊，那些人和那些事歷歷在目，就如同發(fā)生在昨天。電視劇中的每一個(gè)人物都是那么的鮮活真實(shí)，都可以在過(guò)去的那段生活中找到原型。只有活著才能有話語(yǔ)權(quán)，活著就是偉大。

83、新安家庭。在這個(gè)春節(jié)里，我花了將近3天的時(shí)間集中看完了48集的電視連續(xù)劇《新安家族》，認(rèn)知了徽商的幾個(gè)家族的成敗與興衰。商道就是人道，成功的商人首先是做人的成功，歷盡艱難而不放棄，堅(jiān)持原則，無(wú)利不早起，但卻舍利求義，舍生取義，把誠(chéng)信作為商業(yè)的最基本原則。以利興邦，舍小家為大家，福安天下。

84、咨詢是一種生活。在陽(yáng)光燦爛的日子里，揮灑汗水；在風(fēng)雨的歲月里，自我反省。泥濘的路，艱辛的路，陽(yáng)光的路，幸福的路……都是自己心態(tài)的透射，也都是自己的選擇。既然選擇了，就要走下去。咨詢是一種生活，也是一種事業(yè)，我已走了許多年，仍需堅(jiān)定地走好。與同志者風(fēng)雨兼程，攜手并肩，成就他人，造就自己。

85、了解市場(chǎng)。去福田市場(chǎng)，了解市場(chǎng)的狀況，以便更好地為企業(yè)提供有效的咨詢服務(wù)。匆匆走過(guò)，走馬觀花，只是一種粗略感覺(jué)。重要的還是和企業(yè)主的交流，和市場(chǎng)人員的談話，他們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)，最有發(fā)言權(quán)。產(chǎn)品、渠道、品牌、服務(wù)等，都是相關(guān)企業(yè)的軟肋。需要改變的是自己的設(shè)計(jì)能力，形成產(chǎn)品的特色，體現(xiàn)產(chǎn)品的高附加值。

86、有句諺語(yǔ)說(shuō)得好：一言既出，駟馬難追。這就是說(shuō)一個(gè)人只要做出了承諾，就要努力做到。誠(chéng)信是做人的根本，也是獲得他人信任的前提，一個(gè)人做人不誠(chéng)信，就無(wú)法在社會(huì)中立足。作為公司的管理者，主要職責(zé)是將公司里的所有人組織起來(lái)，為了共同的目標(biāo)而奮斗，管理者一定要講誠(chéng)信，只有這樣，才會(huì)得到員工的擁護(hù)和尊重。

87、我的父親是板凳2。承諾大于命，誠(chéng)信大于天。這是電視連續(xù)劇《我的父親是板凳》里的一句經(jīng)典臺(tái)詞。讓人聽(tīng)得心顫。誠(chéng)信缺失，道德滑坡，人心不古，利字當(dāng)頭。我們還是呼喚人的道德良心的回歸，嚴(yán)懲那些草菅人命，唯利是圖的惡劣行為，維護(hù)社會(huì)公德，給老百姓一個(gè)安寧的環(huán)境。社會(huì)需要榜樣，先進(jìn)分子應(yīng)該是老百姓的楷模1

88、忠告64:忘記經(jīng)驗(yàn)比牢記經(jīng)驗(yàn)更重要；管理者必須認(rèn)定一個(gè)真理：這個(gè)世界上沒(méi)有不變化的事物，只有一個(gè)例外，那就是變化。世界上沒(méi)有永恒不變的理論、規(guī)則、戰(zhàn)略，正因?yàn)樽兓怯篮愕?，所以管理者只有根?jù)市場(chǎng)的變化去決定企業(yè)的戰(zhàn)略、流程、關(guān)系網(wǎng)、企業(yè)文化和管理者的行為方式，才能跳出“行為慣性”“思維慣性”的怪圈。

89、在人們的刻板印象中，管理者就應(yīng)該高高在上，威嚴(yán)莊重，下屬就應(yīng)該對(duì)其敬畏有加。這種刻板的印象，通常會(huì)在上下級(jí)之間拉上一道“鐵幕”，阻礙了雙方的溝通了解。其實(shí)，在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，親和力和影響力經(jīng)常是密不可分的，有影響力的人通常也都具備非凡的親和力。優(yōu)秀的管理者身上，會(huì)散發(fā)出一種獨(dú)特的魅力，吸引著人們?nèi)ハ矚g和尊敬他。

90、我們都知道，職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常殘酷，領(lǐng)先一步，就會(huì)海闊天空；落后一步，必將寸步難行。出手快的人要比出手慢的人強(qiáng)得多，這就要求你“該出手時(shí)就出手”。搶在領(lǐng)導(dǎo)前面的總是經(jīng)紀(jì)人，年薪30萬(wàn)元；跟在領(lǐng)導(dǎo)后面的是助手，年收入3萬(wàn)元。在大家皆慢你獨(dú)快的情況下，你才可能一枝獨(dú)秀、獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。當(dāng)然，跑得快并非是盲目求快，只有在質(zhì)量不降低的情況下求快才好。

91、管理者雖然掌握著企業(yè)的任命大權(quán)，但是如果管理者不合理用人，會(huì)給企業(yè)造成巨大的損失，甚至毀了自己親手創(chuàng)立的基業(yè)。管理者任人唯親，會(huì)打擊其他優(yōu)秀員工的積極性，使他們失去努力工作的動(dòng)力。而且，與管理者親近的人被任命以重要職位，他們?nèi)绻痪邆湎鄳?yīng)的才能，輕則虛坐其位不謀其職，重則會(huì)造成該部門甚至整個(gè)公司的動(dòng)亂，造成企業(yè)人才流失、效益降低。

92、工作無(wú)難事，只怕有心人；成功非難事，先做有心人?！坝行娜恕毙膽B(tài)積極，任勞任怨“有心人”方法多變，做事快捷；“有心人”做人靈活，游刃有余“有心人”做事沉著，條理清晰；“有心人”沒(méi)有借口，立刻行動(dòng)“有心人”不斷成長(zhǎng)，點(diǎn)滴積累；“有心人”關(guān)注細(xì)節(jié)，做事情準(zhǔn)“有心人”想盡方法，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；“有心人”未雨綢繆，居安思危“有心人”不斷進(jìn)取，推陳出新。

93、管理者的放權(quán)，并不意味著企業(yè)沒(méi)有監(jiān)督。在企業(yè)管理實(shí)踐中，單純的放權(quán)沒(méi)有意義。正如法國(guó)著名啟蒙思想家孟德斯鳩在《論法的精神》-書(shū)中所指出的：“一切有權(quán)力的人都容易濫用權(quán)力，這是亙古不變的經(jīng)驗(yàn)。防止濫用權(quán)力的方法，就是用權(quán)力約束權(quán)力?！敝鞴苷卟粌H要下放權(quán)力，還要把權(quán)責(zé)聯(lián)系起來(lái)，確立有效的企業(yè)監(jiān)督制度，將管理權(quán)和分責(zé)問(wèn)責(zé)制結(jié)合起來(lái)，才對(duì)實(shí)踐具有指導(dǎo)意義。

94、人際關(guān)系本來(lái)就不容易搞好，而職場(chǎng)中的人際關(guān)系由于摻雜著多種利益沖突，則更是個(gè)難題。作為一個(gè)職場(chǎng)新人，最不容易適應(yīng)的就是處理各種職場(chǎng)人際關(guān)系的方法。我們從開(kāi)始工作到退休，差不多二三十年的時(shí)間要在職場(chǎng)上度過(guò)，職場(chǎng)就是我們的另一種生活。身在職場(chǎng)，人與人之間的矛盾和競(jìng)爭(zhēng)是難免的，在與同事相處的過(guò)程中，公平的競(jìng)爭(zhēng)可以催人奮進(jìn)，而鉤心斗角互相拆臺(tái)則令人頭疼。實(shí)際上，大多職場(chǎng)人都討厭那些喜歡搬弄是非，玩弄陰招的人，而更愿意與那些有才氣且志趣相近的同事相處。

95、古人在論述理政之道時(shí)，經(jīng)常就把賞與罰并提。賞與罰，是領(lǐng)導(dǎo)管人的兩把利劍，是管理者統(tǒng)御下屬、管理人才的重要手段。有賞就有罰，賞罰要分明。賞可以起到激勵(lì)、鼓舞、褒獎(jiǎng)的作用；罰可以起到禁止、威懾、懲戒的作用，賞罰兼施，賞罰分明，這樣才能引導(dǎo)下屬做好工作，使他們進(jìn)有所得，退有所失。不賞私勞，不罰私怨。不因?qū)λ饺死嬗泄Χ?jiǎng)賞人，不因?qū)ψ约河谐梢?jiàn)或彼此有隔閡而懲罰人。有功就要賞，對(duì)按時(shí)按量完成既定目標(biāo)的下屬進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀的管理者應(yīng)當(dāng)想辦法增加獎(jiǎng)勵(lì)的透明度，比如把每月的工資、獎(jiǎng)金等張榜公布或者對(duì)受嘉獎(jiǎng)的成員進(jìn)行公示。

96、會(huì)議上陳述事實(shí)。上周的相關(guān)會(huì)議上，我要求管理人員不在會(huì)議上講故事，而是陳述事實(shí)。在剛結(jié)束的開(kāi)發(fā)聯(lián)席會(huì)議上，我提出跟單人員不做二傳手。需要做到：①清楚把握自己的工作內(nèi)容，及目前所處的狀態(tài)；②面對(duì)當(dāng)下?tīng)顩r，你的方案是什么？③執(zhí)行你的方案，須上級(jí)如何支持？④盡可能用數(shù)字準(zhǔn)確表達(dá)問(wèn)題；⑤雙向溝通；⑥限期整改。渠道建設(shè)和客戶服務(wù)。在管理的角度，就是要做好技術(shù)改進(jìn)、品質(zhì)提升和效率的持續(xù)提高；而在人力資源管理方面，改變環(huán)境，塑造良好的工作氛圍，培育員工的作業(yè)技能，打造一專多能的復(fù)合型人才。這是今天我在客戶企業(yè)管理例會(huì)上講的。

97、管理金點(diǎn)子2．不要把獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)成競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品；如果把獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)成內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，當(dāng)有人向團(tuán)隊(duì)內(nèi)的其他人進(jìn)行求助的時(shí)候，很多人會(huì)以種種理由避開(kāi)回答。這種關(guān)系復(fù)雜到什么程度？大家都知道如果客戶給銷售人員打電話，就意味著合同基本可以簽訂下來(lái)了。但是由于獎(jiǎng)勵(lì)變成競(jìng)爭(zhēng)，大家都不會(huì)轉(zhuǎn)告當(dāng)事的銷售人員某個(gè)客戶打電話找他。由此而引發(fā)的公司客戶流失，企業(yè)形象受損等情況十分嚴(yán)重。更有甚者，去偷取其他銷售人員的客戶資料，甚至在客戶面前詆毀自己公司的銷售人員。這些都是由于獎(jiǎng)勵(lì)造成了一種競(jìng)爭(zhēng)，而競(jìng)爭(zhēng)最后又演變成了一種矛盾，這種獎(jiǎng)勵(lì)措施收到了很壞的效果。

98、重質(zhì)量，更要重時(shí)限，金融危機(jī)裁員，彼得被公司解雇了。他感覺(jué)非常不公，便跑到老板的辦公室理論。彼得對(duì)老板說(shuō)：“難道我做得不夠好嗎？”“不是?！薄澳鞘菫槭裁矗俊崩习宀恍嫉卣f(shuō)：“雖然你做的工作和別人一樣好，但是你花的時(shí)間卻比別人多兩倍?，F(xiàn)在公司面臨困難，公司不需要像你這樣低效率的人，而需要花最短的時(shí)間把事情做得最好的人來(lái)共同渡過(guò)這個(gè)難關(guān)?！币恢币詠?lái)，愚公精神是我們推崇的理念。但在如今的工作中，我們講究的是效率。在職場(chǎng)上一味地做“愚公”，只會(huì)被淘汰出局！因此，完成一項(xiàng)任務(wù)，在關(guān)注質(zhì)量的同時(shí)，也要關(guān)注時(shí)限。同一時(shí)間完成N件事情，也是職業(yè)化的典型表現(xiàn)。