1、感謝。獲得

2、眼睛看不到的遠(yuǎn)方，心可以。

3、“八爪魚(yú)員工”——領(lǐng)導(dǎo)最賞識(shí)的員工。

4、定價(jià)策略會(huì)極大地影響顧客和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為。

5、學(xué)會(huì)鞏固城池；接下來(lái)是阻卻來(lái)敵；建立同盟；處變不驚。

6、交淺言深者不可深交；搬弄是非的饒舌者不可深交,惟恐天下不亂者不宜深交.

7、貴人相助一定因?yàn)槟阍谧鍪?，并且，無(wú)論貴人是否給你幫上了忙，過(guò)后一定要及時(shí)謝謝人家。

8、你所面對(duì)的是一個(gè)或兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，而領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)的是眾多的員工，所以讓領(lǐng)導(dǎo)為難就是讓自己為難。

9、我們常常聽(tīng)人說(shuō)，人們因工作過(guò)度而垮下來(lái)，但 是實(shí)際上十有八九是因?yàn)轱柺軗?dān)憂(yōu)或焦慮的折磨。

10、機(jī)會(huì)總是留給那些有準(zhǔn)備的大腦。愚蠢的人總是在打工時(shí)透支自己的能力，聰明的人懂得隨時(shí)儲(chǔ)備，以利再戰(zhàn)。

11、管理金點(diǎn)子4．設(shè)立危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)；企業(yè)要預(yù)先設(shè)立危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)，包括首席危機(jī)官、危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)成員等，做好明確的分工。

12、不要把職場(chǎng)看成龍?zhí)痘⒀?，有制約自然就有合作，大家既非朋友肯定也非敵人，只要把這一點(diǎn)看清楚了，你才可能在職場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。

13、有形的薪水，無(wú)形的成長(zhǎng)，我們需要有全面地看待和評(píng)價(jià)。今天為明天積累，明天從今天起步。轉(zhuǎn)變一個(gè)念頭，世界從此為你發(fā)生變化。

14、在某種情況下，市場(chǎng)物流的總成本占產(chǎn)品成本的30%-,40%。雖然成本昂貴， 卻不足為奇，專(zhuān)家們稱(chēng)市場(chǎng)物流是“成本經(jīng)濟(jì)的最后一道防線(xiàn)”。

15、對(duì)上以敬，待下以寬；責(zé)任勝于能力；記住，不可替代的是工作本身，而不是你；你的形象價(jià)值百萬(wàn)；韜光養(yǎng)晦的意思是，積蓄力量，等待時(shí)機(jī)。

16、①經(jīng)常微笑②欣然接受贊美③停止嘮叨④不斷學(xué)習(xí)⑤不**新事物⑥經(jīng)常鼓勵(lì)自己⑦培養(yǎng)一個(gè)愛(ài)好⑧停止嫉妒⑨多與人溝通⑩永遠(yuǎn)保持年輕的心態(tài)。

17、職場(chǎng)中惡人先告狀是常有的事。因此事情發(fā)生后應(yīng)有所準(zhǔn)備，比如準(zhǔn)備好證據(jù)，或是找到現(xiàn)場(chǎng)證人，免得對(duì)方突然告狀時(shí)自己反而緊張，無(wú)言以對(duì)。

18、感謝你的上級(jí)給了你太多的工作壓力并且求全責(zé)備，使你每天都感覺(jué)透不過(guò)氣來(lái)；正是因?yàn)樗拇嬖诤瓦@種看似殘忍的做法，最終會(huì)在幾年后推動(dòng)你成就大業(yè)。

19、職場(chǎng)研究證明，即使人們知道你請(qǐng)來(lái)替你說(shuō)好話(huà)的人，是跟你有利益關(guān)系；即使人們知道這些中間人受你影響，但他們給你的正面評(píng)價(jià)，還是高過(guò)你自己老王賣(mài)瓜。

20、職場(chǎng)中人，一旦染上這類(lèi)毛病，自己的職場(chǎng)人生必定暗淡無(wú)光；同時(shí)還會(huì)讓親近的其他人受影響，所以遠(yuǎn)離職場(chǎng)消極群體，各位職場(chǎng)新人、職場(chǎng)達(dá)人有必要給自己提個(gè)醒。

21、職場(chǎng)中，不要言行強(qiáng)硬?？偸呛敛涣羟?，就像一部推土機(jī)，凡阻擋去路者，一律鏟平，因?yàn)闄M沖直撞，攻擊性過(guò)強(qiáng)，不懂得繞道的技巧，結(jié)果可能傷害到自己的事業(yè)生涯。

22、忠告24:給予員工及時(shí)有效的反饋；其實(shí)很多領(lǐng)導(dǎo)者都知道反饋的重要性，可在實(shí)際工作中卻很少有人能有效地執(zhí)行。究其原因，有時(shí)候是因?yàn)楣芾碚吖ぷ鬟^(guò)于繁忙而忽略了，但

23、第一種：該做的事不做，不該做的卻瞎做。第二種：經(jīng)常抱怨工作，牢騷滿(mǎn)腹。第三種：非讓男士請(qǐng)客。第四種：工作不用心。第五種：領(lǐng)導(dǎo)面前獻(xiàn)殷勤。第六種：霸氣十足。

24、直爽直爽，你直接說(shuō)了，自己就感覺(jué)爽，但別忘了，你太直白了別人就不爽。在職場(chǎng)的人際交往中尤其需要注意說(shuō)話(huà)的方式，要善于做到不討人厭，好心辦好事就要有個(gè)好結(jié)果。

25、能干的總有干不完的活，不能干的總是沒(méi)有活干。干得多的人犯錯(cuò)誤的幾率就高，到頭來(lái)往往吃力不討好。少干或不干的人，往往不犯或少犯錯(cuò)誤，給領(lǐng)導(dǎo)的印象卻是個(gè)好同志。

26、真正有大智慧的員工是在為自己工作。從表面上看，我們工作是在為老板賺錢(qián)，但在更深的層面上看，工作是一個(gè)施展才能的舞臺(tái)，我們是在用工作來(lái)體現(xiàn)我們生存的價(jià)值和意義。

27、管理者所處的環(huán)境是復(fù)雜多變的，各種客觀因素以及自然狀況的不確定性，給管理者提出了挑戰(zhàn)。因此，管理者要善于把握決策的時(shí)機(jī)，善于評(píng)價(jià)決策的風(fēng)險(xiǎn)，從而做出科學(xué)的決策。

28、紅棗是非常天然的鐵質(zhì)來(lái)源。中醫(yī)講：每天五顆棗，青春永不老。辛苦的職場(chǎng)女戰(zhàn)士，下午三點(diǎn)可以選擇用紅棗調(diào)養(yǎng)自己。我們的辦公室抽屜里，紅棗可以作為永不間斷的營(yíng)養(yǎng)供給。

29、公關(guān)是女生的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，也是現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中一門(mén)高深的學(xué)問(wèn)。人力資源，權(quán)利是一人之下萬(wàn)人之上。傳播媒介，女生在傳媒媒介中始終是一道亮麗養(yǎng)眼的風(fēng)景線(xiàn)。外企白領(lǐng)。

30、適時(shí)釋放。上班前、午休時(shí)和下班后，給自己安靜和諧的十分鐘。改變形象改變心情。不妨從改變形象開(kāi)始。制造環(huán)境。工作效率的高低往往與工作環(huán)境有著不小的關(guān)聯(lián)。另辟蹊徑。如果

31、在變遷快速的職場(chǎng)中，空有專(zhuān)業(yè)技術(shù)也都是不見(jiàn)得就能保有工作。積極主動(dòng)，并非要員工做一些額外的瑣事，而是在分內(nèi)工作之外，超越公司要求，給公司營(yíng)運(yùn)帶來(lái)好處，且能夠落實(shí)到實(shí)處。

32、為了安全感，保守地呆在原地，總有一天別人會(huì)輕易地奪取你的腹地。其實(shí)，學(xué)習(xí)的過(guò)程，甚至是失敗的經(jīng)驗(yàn)，都能幫助你承受更大的決策與風(fēng)險(xiǎn)。只有這樣，你的職場(chǎng)生涯才可以更快的進(jìn)步。

33、海歸一族也許是職場(chǎng)中的一小部分群體，但同樣值得我們?yōu)橹P(guān)注。從今年1月舊起，對(duì)于來(lái)上海工作、創(chuàng)業(yè)的6萬(wàn)余海外留學(xué)人員來(lái)說(shuō)，無(wú)論創(chuàng)業(yè)還是子女在滬的升學(xué)、生活將獲得更為方便的渠道。
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34、職場(chǎng)法則：領(lǐng)導(dǎo)是你工作中最有利用價(jià)值的資源。你的領(lǐng)導(dǎo)，一般都是做過(guò)你現(xiàn)在的工作，都是從基層鍛煉起來(lái)的，所以他比你是更加的成熟。要善于向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教和學(xué)習(xí)。和領(lǐng)導(dǎo)一直都是要保持好關(guān)系。

35、接受自己的內(nèi)向性格。把別人對(duì)你的支配看成是信任，樂(lè)意地接受、樂(lè)意地做。學(xué)會(huì)傾聽(tīng)和贊同。不要人云亦云，要學(xué)會(huì)發(fā)出自己的聲音。切忌把與人交談當(dāng)成辯論比賽。不要在辦公室里當(dāng)眾炫耀自己。

36、職場(chǎng)秘籍 商務(wù)禮儀小貼士 如果會(huì)議的地點(diǎn)是在別家公司，最多提前5分鐘到，提前太久會(huì)讓他們覺(jué)得不自在。會(huì)議上打斷人家可能會(huì)很難收?qǐng)?，雖然會(huì)有和對(duì)方對(duì)峙的時(shí)候，但在會(huì)議上不是一個(gè)好選擇。

37、大學(xué)的?；帐情L(zhǎng)方形，公司的司徽是圓形，形狀差異就在于進(jìn)入社會(huì)棱角被磨圓了。不是教你放棄原則，而是引導(dǎo)你靈活處世?？傆心憧床粦T的事，想不通時(shí)，告訴自己“弱者適應(yīng)社會(huì)，強(qiáng)者改變社會(huì)”。

38、管理金點(diǎn)子1．了解原因；任何負(fù)面情緒都有它的起因，除了從負(fù)面情緒的員工口中了解事件的原委外，管理者還應(yīng)聽(tīng)聽(tīng)其他員工的意見(jiàn)，在管理中多了解員工，多為他們考慮，這樣才能管理好企業(yè)的員工。

39、管理金點(diǎn)子3．完善績(jī)效評(píng)估機(jī)制；管理者要不斷完善績(jī)效評(píng)估，根據(jù)實(shí)際情況制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，在授權(quán)的同時(shí)，把績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)制定出來(lái)并公之于眾，這有利于協(xié)助員工和管理者雙方適時(shí)地衡量工作的成果。

40、職場(chǎng)關(guān)系里的刺猬制勝法,其原則是：有問(wèn)題就提出,不要藏著掖著；對(duì)事不對(duì)人,以解決問(wèn)題優(yōu)先,不針對(duì)個(gè)人做出直接批評(píng)；開(kāi)誠(chéng)布公,不論問(wèn)題嚴(yán)重程度,都做到在提出問(wèn)題、解決問(wèn)題時(shí)讓每一位相關(guān)同事了解。

41、不卑不亢的說(shuō)話(huà)態(tài)度，優(yōu)雅的肢體語(yǔ)言，活潑俏皮的幽默，這些都屬于語(yǔ)言的藝術(shù)。當(dāng)然，擁有一分自信更為重要，懂得語(yǔ)言的藝術(shù)，恰恰能夠幫助你更加自信。嫻熟地使用這些語(yǔ)言藝術(shù)，你的職場(chǎng)生涯會(huì)更成功。

42、才華及專(zhuān)業(yè)能力，在你初為職場(chǎng)新鮮人的時(shí)候，可以為你的競(jìng)爭(zhēng)力加分，當(dāng)你正式成為工作競(jìng)技場(chǎng)上的戰(zhàn)士，真正能讓你存活下來(lái)的能力其實(shí)是：智能。辦公室政治考驗(yàn)的就是上班族的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力等智能。

43、對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理以及生產(chǎn)的產(chǎn)品都是由細(xì)節(jié)組成的。為人們熟知的“德國(guó)制造”之所以成為產(chǎn)品品質(zhì)保證的代名詞，就是因?yàn)榇蠖鄶?shù)德國(guó)企業(yè)講究做事一絲不茍、精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、注重細(xì)節(jié)的工作態(tài)度。

44、職業(yè)人的出國(guó)情緒增長(zhǎng)。在國(guó)內(nèi)的職場(chǎng)壓力越來(lái)越大，隨著90后開(kāi)始投入職場(chǎng)不僅帶來(lái)了新鮮的血液，也是帶來(lái)了激情，在同時(shí)給目前處于職場(chǎng)的人們帶來(lái)了很大的壓力，所以現(xiàn)在職場(chǎng)人出國(guó)鍍金，進(jìn)修的越來(lái)越多了。

45、在職場(chǎng)初期，無(wú)論從事什么行業(yè)，都需要快速學(xué)習(xí)、溝通協(xié)作、邏輯思辨這樣的軟實(shí)力，這些需要在象牙塔以外的生活中鍛煉和摸索。比起大學(xué)沒(méi)有好好學(xué)習(xí)，更讓人悔之不及的是沒(méi)有抓住一切機(jī)會(huì)去認(rèn)識(shí)職場(chǎng)和社會(huì)。

46、人脈資源就是一種戰(zhàn)略資源,是要有儲(chǔ)備的意識(shí)。善良而不愚蠢，正直而不迂腐，執(zhí)著而不固執(zhí)，即使你瞧不起某個(gè)人，也要尊重他的位置。偶爾吃點(diǎn)小虧不要緊，凡事不可斤斤計(jì)較。不要拉幫結(jié)派，等距離交往才是上策。

47、你的工作究竟是酷還是恐怖，取決于你自己的看法。低調(diào)做員工，高調(diào)做工作。自省和換位思考,是你職場(chǎng)交際的秘訣。讓自己去適應(yīng)環(huán)境，因?yàn)榄h(huán)境永遠(yuǎn)不會(huì)來(lái)適應(yīng)你。大方一點(diǎn)，不會(huì)就學(xué)大方一點(diǎn)，再不就裝大方一點(diǎn)。

48、忠告10:以穩(wěn)為主，穩(wěn)中求快；古希臘哲學(xué)家德謨克利特曾說(shuō)過(guò)：“一切都靠一張嘴來(lái)做而絲毫不實(shí)干的人，是虛偽和假仁假義的?！边@句話(huà)的意思是說(shuō)，一個(gè)人要想獲得成功就必須走穩(wěn)每一步，如果好高騖遠(yuǎn)，注定會(huì)失敗。

49、節(jié)日送禮是人際交往中非常重要的一點(diǎn)，可能有人不看重送禮這些，但適當(dāng)?shù)乃投Y還是要的，且送禮也是有技巧的。例如遇到圣誕節(jié)這些現(xiàn)代職場(chǎng)默認(rèn)的禮物交換日，你就需要為你身邊平常交往多的人準(zhǔn)備好精致的小禮物。

50、中國(guó)人習(xí)慣將年底稱(chēng)為年關(guān)，每到這時(shí)，一股焦慮情緒便彌漫在職場(chǎng)上空。有的白領(lǐng)因年終事務(wù)繁忙焦頭爛額，有的則開(kāi)始犯愁年終考核，害怕失去獎(jiǎng)金和升職，甚至丟掉飯碗……白領(lǐng)們的年關(guān)，一點(diǎn)也不比舊時(shí)的佃戶(hù)更輕松。

51、①選擇比努力更聰明。②機(jī)會(huì)比薪水更需要。③過(guò)程比結(jié)果更關(guān)鍵。④成長(zhǎng)比成功更迫切。⑤行動(dòng)比知識(shí)更有力。⑥實(shí)踐比理論更可靠。⑦信任比職位更給力。⑧責(zé)任比能力更重要。⑨看開(kāi)比忍耐更快樂(lè)。⑩績(jī)效比忠誠(chéng)度更重要。

52、俗話(huà)說(shuō)：自信者不疑人，人亦信之；自疑者不信人，人亦疑之。羅曼·羅蘭也曾說(shuō)，“相信自己，然后別人才會(huì)相信你?！毕胍习逑嘈拍阌袃r(jià)值，首先就要把自己當(dāng)成一座礦山！時(shí)刻相信自己就是一座礦山，才能召喚成功的力量。

53、要有一個(gè)平和的心態(tài)；舍得而不浮華；要有共盈的意識(shí)；要量力而行；大虧不吃，小利可讓?zhuān)怀兄Z是金，少說(shuō)多做；不多疑，不輕信；低調(diào)而憂(yōu)患；不要期望在商場(chǎng)里交朋友；不做惡，不助惡；注重你的個(gè)人魅力；錢(qián)不是最重要的.

54、忠告46:真正發(fā)揮企業(yè)績(jī)效考核的作用；員工的利益與企業(yè)的績(jī)效考核是息息相關(guān)的，好的績(jī)效考核可以充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，激發(fā)員工的工作熱情，而有規(guī)定、無(wú)考核的績(jī)效考核容易使考核流于形式，無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

55、有專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，職場(chǎng)人士午飯時(shí)間半數(shù)人選擇了八卦，20%的人選擇了昨晚看的電視，15%的人選擇基本不聊什么，埋頭苦吃，11%的人選擇了抱怨心中各種不滿(mǎn)，還有4%的人選擇了工作。你屬于哪一類(lèi)？午飯時(shí)間，你和同事聊什么？

56、職場(chǎng)上的杜拉拉們，要學(xué)會(huì)發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，使自己的知識(shí)具有T型結(jié)構(gòu)——縱向?qū)I(yè)要精深，橫向知識(shí)要寬廣。要做到能夠切實(shí)解決問(wèn)題和增強(qiáng)引導(dǎo)關(guān)系發(fā)展的魅力影響，要具有建立和推進(jìn)關(guān)系的對(duì)話(huà)能力，以及推動(dòng)變革的執(zhí)行魄力。

57、理想很重要，但比理想更重要的是利益。表面是公義，心里是生意。待人以誠(chéng)，但誠(chéng)是有目標(biāo)和尺度的。工作不會(huì)害你，只有人才會(huì)害你。做事要藏拙，做人要露怯。規(guī)劃要長(zhǎng)遠(yuǎn)，拿錢(qián)要及時(shí)。老板對(duì)你講的道理，永遠(yuǎn)都是對(duì)他有利的。

58、職場(chǎng)人士必看的十部經(jīng)典電影：①《當(dāng)幸福來(lái)敲門(mén)》；②《肖申克的救贖》；③《跳出我天地》；④《阿甘正傳》；⑤《美麗心靈》；⑥《穿普拉達(dá)的女王》；⑦《面對(duì)巨人》；⑧《放牛班的春天》；⑨《天使艾米麗》；⑩《白色巨塔》。

59、快樂(lè)記事薄。記下快樂(lè)心情。計(jì)劃一星期的打扮。節(jié)省時(shí)間，愛(ài)自己。善用數(shù)字感。制定目標(biāo)，讓自己進(jìn)步。找尋最新資訊。汲取知識(shí)，發(fā)現(xiàn)新知的樂(lè)趣。日行一善。幫點(diǎn)小忙，制造歡樂(lè)氣氛。善于利用時(shí)間。享受到有效率善用時(shí)間的樂(lè)趣。

60、管理金點(diǎn)子3．要有一個(gè)結(jié)果性目標(biāo)；結(jié)果性目標(biāo)是以結(jié)果為導(dǎo)向的一個(gè)重大要素，如果能把這個(gè)目標(biāo)寫(xiě)成一個(gè)書(shū)面承諾，結(jié)果是最好的。這種做法體現(xiàn)了員工對(duì)自身一種比較嚴(yán)格的要求，就算不能在預(yù)定時(shí)間完成任務(wù)，至少差距能夠一目了然。

61、職場(chǎng)心法十四：今天的結(jié)果是昨天的付出決定的，昨天能否愿意付出，是前天的態(tài)度決定的；反思是一種職場(chǎng)能力！思考力是萬(wàn)力之源，很多成功的人就是因?yàn)闀?huì)思考，所以他們知道眼下該做什么事、如何做！于是將來(lái)他們會(huì)得到他們想要的。

62、初入職場(chǎng)新人總是怕丟臉。其實(shí)在大家都是不認(rèn)識(shí)你的狀況下，你是沒(méi)有選擇，太要面子就會(huì)阻礙你前進(jìn)，要學(xué)會(huì)放下身段；當(dāng)你漸漸有表現(xiàn)時(shí)，就會(huì)有人留意你的臉；當(dāng)你真的做到有一定地位和成就時(shí)，你的面子就是你的名片，誰(shuí)都讓你三分。

63、你有本事就會(huì)有人找你，你也就有人脈，所謂人脈就是人與人間的價(jià)值交換，沒(méi)有價(jià)值的人脈是一種短暫的求助關(guān)系。在你這里獲得不了價(jià)值人家不會(huì)跟你保持什么關(guān)系。埋頭苦干加巧干，業(yè)務(wù)牛X，明天抬頭就是你今天磨損自尊苦苦經(jīng)營(yíng)的人脈！

64、如果你不喜歡現(xiàn)在的工作,辭職不干,或閉嘴不言。每個(gè)人都有孤獨(dú)的時(shí)候，學(xué)會(huì)忍受孤獨(dú)中成長(zhǎng)。管住自己的嘴巴。機(jī)會(huì)從不會(huì)失掉，是你沒(méi)能力抓到；若電話(huà)老是不響，你該打出去，主動(dòng)出擊，終會(huì)有所收獲，即使被拒絕，也獲得一分抗壓能力。

65、無(wú)論是高層、中層還是基層，如果每個(gè)人都能意識(shí)到公司的目標(biāo)和精神，都能在精神的指導(dǎo)下保質(zhì)保量地完成自己的工作任務(wù)，就能實(shí)現(xiàn)較強(qiáng)的執(zhí)行力；如果組織成員在每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)階段都能做到一絲不茍，就不會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

66、理想和空間是有差別的。理想是:知道十分在哪里，但不會(huì)說(shuō)：你必須給我十分空間，我才能干活。認(rèn)帳三分，并且保證能把三分做好。要有溝通技巧，讓老板信任你能做到五分。你要有進(jìn)一步尋找七分的能力。無(wú)論在做幾分，你要知道十分在哪里。

67、近年來(lái)，由于生活節(jié)奏快、工作壓力大，許多女性進(jìn)入更年期有提前趨勢(shì)。專(zhuān)家透露，在近年來(lái)為此就診的女性中，40歲左右的中高層管理人員、技術(shù)骨干等職場(chǎng)成功女性占了相當(dāng)高的比例。建議這個(gè)年齡段的女性在心理和生活上多進(jìn)行一些減壓調(diào)理。

68、儀表按鈕：俗話(huà)說(shuō)有好的形象才會(huì)有好的人脈。情緒按鈕：在職場(chǎng)人際中最忌諱的就是帶著情緒與人相處。團(tuán)結(jié)按鈕：在職場(chǎng)中藥虛心面對(duì)的同事，接受同事所提出的建議。責(zé)任按鈕：在職場(chǎng)中責(zé)任是必有的。心機(jī)按鈕：職場(chǎng)中最忌諱的就是耍小心眼。

69、身處一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)，職場(chǎng)閑人有著相似的通?。汗ぷ鳑](méi)有價(jià)值感，前途迷?？床坏匠雎罚宦殬I(yè)危機(jī)深重，被邊緣化，成為了最易被踢出局的隱形人。造成閑的原因可能來(lái)自主、客觀多方面，但最根本的原因是當(dāng)事者缺乏對(duì)自我職業(yè)的掌控和規(guī)劃。

70、“貞觀之治”作為中國(guó)歷史上著名的繁榮盛世，出現(xiàn)在唐太宗統(tǒng)治之時(shí)絕非偶然。這是因?yàn)樘铺谀軌驁?jiān)持以誠(chéng)待人，以禮警人，知人善用，他了解自己的手下，并為每個(gè)人安排合適的位置，所以這些人心甘情愿地為他效力，創(chuàng)造了“貞觀之治”的盛況。

71、信任是管理者成功領(lǐng)導(dǎo)下屬的根基。要取得下屬的信任，管理者必須是能力、關(guān)系和品格這三種特質(zhì)的典范。在任何一個(gè)方面沒(méi)有做到，都不能完全取得下屬的信任。而公司發(fā)展依靠的是集體智慧，而集體能夠得以凝聚，正是建立在完全信任的基礎(chǔ)之上的。

72、少說(shuō)多干，做到謙虛、忍耐、妥協(xié)，虛心請(qǐng)教上司和同事，提高自己的能力，以謀求更好的發(fā)展。畢業(yè)生初入職場(chǎng)，只有學(xué)會(huì)改變自己的心態(tài)，才能提高職場(chǎng)適應(yīng)能力；同時(shí)，只有保持積極的心態(tài)，明確努力的目標(biāo)，采取積極主動(dòng)的行動(dòng)，才能造就職業(yè)輝煌。

73、苛希納定律是指在管理中，如果實(shí)際管理人員比最佳人數(shù)多兩倍，工作時(shí)間就要多兩倍，工作成本就多四倍；如果實(shí)際管理人員比最佳人數(shù)多三倍，工作時(shí)間就要多三倍，工作成本就多六倍?？料＜{定律告訴我們：要想鏟除三個(gè)和尚沒(méi)水吃的現(xiàn)象，用人貴精。

74、職場(chǎng)：先升值，再升職；2溝通：先求同，再求異；3執(zhí)行：先完成，再完美；4學(xué)習(xí)：先記錄，再記憶；5設(shè)計(jì)：先仿造，再創(chuàng)造；6創(chuàng)業(yè)：先成長(zhǎng)，再成功；7發(fā)展：先站住，再站高；8人際：先交流，再交心；9先做好自己，再要求別人；10先解決心情，再解決事情。

75、人在職場(chǎng)，誰(shuí)都希望自己的事業(yè)蒸蒸日上。除了努力拼搏提高業(yè)務(wù)水平，如何與人相處也是關(guān)鍵的一環(huán)。有個(gè)順口溜叫四大不懂事，恰到好處地說(shuō)明了該如何把握分寸，避免給人際關(guān)系帶來(lái)硬傷。別人發(fā)言你嘮嗑，別人年輕你當(dāng)哥，別人隱私你亂說(shuō)，別人夾菜轉(zhuǎn)桌。

76、從座位上站起來(lái)，伸展四肢，與人交流。2與上司多溝通，多理解。3想想上司會(huì)怎么做，用心改進(jìn)工作。4平衡工作與生活。5組織志愿活動(dòng)，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。6珍惜時(shí)間，規(guī)劃未來(lái)。7提升自己的口碑。8維護(hù)自己網(wǎng)絡(luò)自媒體的形象。9參加培訓(xùn)，提升技能。10利用好職場(chǎng)福利。

77、作為管理者，你要是強(qiáng)調(diào)自己的權(quán)威，要求別人必須按照你說(shuō)的來(lái)做，這樣管理者不管在哪里都是行不通的。在公司也好，在企業(yè)也好，關(guān)鍵還是要能夠利用管理者的影響力和領(lǐng)導(dǎo)力，激發(fā)員工的積極性，讓員工對(duì)公司的目標(biāo)有一個(gè)認(rèn)同，同時(shí)推進(jìn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)去達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。

78、年輕時(shí)，誰(shuí)都一樣胸懷大志，一樣想成為一匹被人賞識(shí)、馳騁沙場(chǎng)的千里馬吧？那么，就好好沉淀下來(lái)。職場(chǎng)上，低就一層不等于低人一等，今日的俯低是為了明天的高就。所謂生命的價(jià)值，就是我們的存在對(duì)別人有價(jià)值。能被人利用是一件好事，無(wú)人問(wèn)津才是真正的悲哀！

79、①情商低于智商，凡事都斤斤計(jì)較。②不知道怎樣約束自己，不善于接受新鮮事物，不愿意改變舊有習(xí)慣。③經(jīng)常被情緒左右，感性高于理性。④滿(mǎn)足感或空虛感充斥內(nèi)心，心態(tài)不善于歸零。⑤主觀強(qiáng)大到足以輕視客觀的程度，不以事實(shí)為依據(jù)。⑥沒(méi)有理念、信念、觀念，隨波逐流。

80、再愛(ài)孩子，也有厭煩的那一刻。職場(chǎng)媽媽也有壓抑、挫折、崩潰的時(shí)候，請(qǐng)記?。翰灰诤⒆用媲氨l(fā)！孩子或許不會(huì)說(shuō)話(huà)、不善表達(dá)，但他們什么都懂！那雙靈敏的耳朵會(huì)把這些信息傳達(dá)給幼小的心靈，就像電腦CPU存下病毒難以清除一樣，會(huì)對(duì)他們以后人生有著意想不到的負(fù)面影響。

81、職場(chǎng)之中沒(méi)有一成不變的法則，紙上談兵是沒(méi)有說(shuō)服力的。想在職場(chǎng)中如魚(yú)得水，最好的辦法就是親身參與實(shí)踐，在撞南墻的過(guò)程之中不斷摸索經(jīng)驗(yàn)。庖丁解牛時(shí)之所以能游刃有余，想必也是不斷實(shí)踐的結(jié)果吧。若是他一開(kāi)始就按照別人的經(jīng)驗(yàn)來(lái)做事，想必就練不出如此高超的技藝了。

82、不要得罪你的直屬上司；2表現(xiàn)要愚鈍老實(shí)；3不要和你的上司太近；4多體會(huì)上司的話(huà),最好不要被愚弄；5要加入反排擠集團(tuán)；6制服強(qiáng)人要掌控其弱點(diǎn)；7公司里面沒(méi)有真正的朋友；8不要暢所欲言,記住上司和你不是一個(gè)層次的人,要表示對(duì)他們的尊敬；9不要個(gè)性太強(qiáng)；10做事反應(yīng)要快，不優(yōu)柔寡斷。

83、管理金點(diǎn)子2．建立良好的溝通機(jī)制；建立良好的溝通，除了要及時(shí)之外，還要保持溝通的可靠性。在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，尤其是在那些規(guī)模比較大、員工比較多的企業(yè)當(dāng)中，溝通一定要保證可靠性，否則，企業(yè)無(wú)法做出正確的判斷，也就難以實(shí)現(xiàn)讓勝任的員工待在合適的工作崗位上，從而使企業(yè)總是出錯(cuò)。

84、永遠(yuǎn)不要小看一個(gè)保持身材的女人，因?yàn)檫@意味著她們有著常人不能比的毅志力和忍耐力，拒絕掉了常人不能拒絕的誘惑。 一個(gè)減肥的女人，她必須控制飲食，堅(jiān)持運(yùn)動(dòng)，勤練瑜伽，拒絕一切能讓自己長(zhǎng)胖的美味和熱量。用在情場(chǎng)和職場(chǎng)上，簡(jiǎn)直就是無(wú)往而不利。減肥成功的女人她的人生已經(jīng)成功了一半。

85、寬容的管理者總是能夠容忍下屬的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，他們知道人無(wú)完人。其實(shí)，用人之道在于用其特長(zhǎng)，而不是追求完美。身為領(lǐng)導(dǎo)者，如果你老是挑剔下屬的毛病，他們的工作熱情就會(huì)因此而受到打擊，慢慢地．他們甚至?xí)a(chǎn)生厭煩情緒，這樣他們?cè)诠ぷ髦芯筒粫?huì)再像以前那樣積極了，企業(yè)也會(huì)因此受到影響。

86、獎(jiǎng)賞不外兩個(gè)目的：一是讓立功者因得賞而激起再立新功的動(dòng)力，二是讓其他人因羨慕獎(jiǎng)品而仿效著去立功。如果獎(jiǎng)勵(lì)不夠豐厚，無(wú)法達(dá)到人們的心理要求，那么這兩個(gè)目的都無(wú)法實(shí)現(xiàn)。所以韓非子認(rèn)為“賞莫如厚”，使人們?yōu)榱撕褓p而甘愿付出某些犧牲，甚至在某些場(chǎng)合下甘愿赴湯蹈火。所以說(shuō)“重賞之下必有勇夫”。

87、咨詢(xún)是一種生活。在陽(yáng)光燦爛的日子里，揮灑汗水；在風(fēng)雨的歲月里，自我反省。泥濘的路，艱辛的路，陽(yáng)光的路，幸福的路……都是自己心態(tài)的透射，也都是自己的選擇。既然選擇了，就要走下去。咨詢(xún)是一種生活，也是一種事業(yè)，我已走了許多年，仍需堅(jiān)定地走好。與同志者風(fēng)雨兼程，攜手并肩，成就他人，造就自己。

88、轉(zhuǎn)變思維。對(duì)義烏荷葉塘工業(yè)區(qū)的企業(yè)進(jìn)行了走訪(fǎng)，了解企業(yè)的基本狀況，特別是經(jīng)營(yíng)和管理，以及人力資源等。普遍的感覺(jué)就是不確定的因素增多，對(duì)未來(lái)行業(yè)的狀況感到迷茫，略顯信心不足。這也是變化給大家?guī)?lái)的壓力和挑戰(zhàn)，因?yàn)檫^(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣，已經(jīng)不能適應(yīng)新的變化，需要轉(zhuǎn)變思維，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，解放自我。

89、一家企業(yè)在產(chǎn)品或服務(wù)上有某種細(xì)節(jié)上的改進(jìn)，也許只給用戶(hù)增加了1%的方便，然而在市場(chǎng)占有的比例上，這1%的細(xì)節(jié)會(huì)引出幾倍的市場(chǎng)差別。原因很簡(jiǎn)單，當(dāng)用戶(hù)對(duì)兩個(gè)產(chǎn)品做比較時(shí)，相同的功能就被抵消掉了，對(duì)決策起作用的就是那1%的細(xì)節(jié)。對(duì)于用戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)選擇來(lái)講，是1%的細(xì)節(jié)優(yōu)勢(shì)決定了那100%的購(gòu)買(mǎi)行為。由此可見(jiàn)，微小的細(xì)節(jié)差距往往是市場(chǎng)占有率的決定因素。

90、企業(yè)的管理者應(yīng)該牢牢樹(shù)立“以人為本”的觀念。以人為本，就是以企業(yè)的員工為本。作為一個(gè)人，如果當(dāng)你悲傷時(shí)，有人替你分憂(yōu)；當(dāng)你快樂(lè)時(shí)，有人與你共享喜悅，那么你會(huì)把他當(dāng)作你的知己。作為一個(gè)公司，如果管理者對(duì)員工悉心關(guān)照，想員工所想，急員工所急，就會(huì)有較大的功效。如果你對(duì)員工不關(guān)心，雖然可以節(jié)省經(jīng)費(fèi)和開(kāi)支，但只是短期的，關(guān)心職工要付出

91、影響力可以說(shuō)是管理者的核心能力，提升管理者的影響力對(duì)加強(qiáng)管理者的能力建設(shè)具有核心價(jià)值。作為管理者，要合理地運(yùn)用自己的權(quán)力因素與非權(quán)力因素，使團(tuán)隊(duì)形成凝聚力。管理者既要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)，還要樹(shù)立良好形象，加強(qiáng)管理。最重要的是管理者要注重嚴(yán)于律己，以身作則，以領(lǐng)導(dǎo)魅力帶動(dòng)、影響、促進(jìn)員工積極改進(jìn)工作，為實(shí)現(xiàn)公司的共同目標(biāo)而努力奮斗。

92、管理金點(diǎn)子1．想一想，怎么做才對(duì)自己有利；企業(yè)管理者無(wú)論在任何時(shí)候都必須以企業(yè)的利益為根本利益，只有當(dāng)企業(yè)的利益受到保護(hù)的時(shí)候，自己的利益才能夠被保全。因此，企業(yè)管理者在遇到比自己更優(yōu)秀的人才時(shí)，一定要想到，企業(yè)招募優(yōu)秀的人才來(lái)加盟，就是為了讓企業(yè)能夠創(chuàng)造更大的利益，人才表現(xiàn)得越優(yōu)秀，那么作為利益分配權(quán)最大的企業(yè)管理者，自然能夠得到

93、管理金點(diǎn)子6．狀況與進(jìn)度自動(dòng)化管理；管理者平均花在掌控工作進(jìn)度的時(shí)間約為65%，實(shí)際上，這些寶貴的時(shí)間應(yīng)該花在重要決策上。管理者應(yīng)該利用網(wǎng)絡(luò)工具控制工作進(jìn)度、最新收入狀況，并且要了解進(jìn)行的活動(dòng)是否偏離策略目標(biāo)等。另外，網(wǎng)絡(luò)工具能預(yù)先控制風(fēng)險(xiǎn)，比如，提醒管理者限制網(wǎng)絡(luò)事業(yè)的開(kāi)支或針對(duì)高利潤(rùn)顧客需要推動(dòng)行銷(xiāo)活動(dòng)。管理者若能掌控這些資訊，就可以省下許多時(shí)間。

94、忠告56:做個(gè)讓眾人團(tuán)結(jié)合作的組織者；很多企業(yè)管理者認(rèn)為，只要搭好“屋頂”、圈好“圍墻”，企業(yè)就會(huì)盈利。其實(shí)，這種想法是錯(cuò)誤的。眾所周知，如果大樓的地基出現(xiàn)了問(wèn)題，樓房必然會(huì)倒塌。建設(shè)團(tuán)隊(duì)也是如此。如果團(tuán)隊(duì)成員缺乏對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，忽視道德規(guī)章的約束，就會(huì)為所欲為，無(wú)視企業(yè)利益。試想，這樣的團(tuán)隊(duì)成員怎么可能會(huì)對(duì)企業(yè)忠心耿耿，企業(yè)又怎么能戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手呢？

95、聯(lián)想集團(tuán)總裁兼CE。楊元慶說(shuō)：“對(duì)于企業(yè)來(lái)講，制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。能否將既定的戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵?！痹俸玫挠?jì)劃，如果沒(méi)有化為實(shí)際行動(dòng)，只能算是紙上談兵，只有真正執(zhí)行了，才能將計(jì)劃轉(zhuǎn)化為效益，才能真正體現(xiàn)出計(jì)劃的價(jià)值。在這個(gè)世界上，改造世界的直接動(dòng)力是行動(dòng)而不是想法。不管我們心中的想法多么美妙、多么合理，只有通過(guò)強(qiáng)有力的行動(dòng)才能夠變成現(xiàn)實(shí)。企業(yè)要形成執(zhí)行文化的七個(gè)步驟是：

96、作為企業(yè)的管理者，要牢牢地掌握住公司事務(wù)的最終決定權(quán)，這是公司穩(wěn)定運(yùn)行的保證。如果一個(gè)公司沒(méi)有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，那么公司就會(huì)陷入癱瘓，人員組織就會(huì)分散瓦解，這樣的公司必然不會(huì)久存。管理者只有擁有最終的決定權(quán)，才能在公司樹(shù)立自己的威信，才能對(duì)公司實(shí)現(xiàn)有效的管理。最終決定權(quán)可以讓管理者充分發(fā)揮自己的聰明才智，還可以加強(qiáng)對(duì)公司人員的約束。管理者作為公司的代表，擁有強(qiáng)有力的決定權(quán)可以凝聚人心，可以增強(qiáng)公司員工對(duì)他的信任。

97、有不少單位的領(lǐng)導(dǎo)和人力資源的負(fù)責(zé)人都說(shuō)，現(xiàn)在最不喜歡的員工之一，就是職場(chǎng)“草莓族”。什么是職場(chǎng)“草莓族”呢？我們知道草莓是一種非常嬌氣的水果，外表非常漂亮，但稍微一有磕碰和擠壓，就會(huì)變得稀爛。而職場(chǎng)的“草莓族”，就是說(shuō)一些員工，尤其是新員工外表光鮮好看，但卻極其不抗壓，說(shuō)不得道不得，更別說(shuō)給他壓擔(dān)子、讓他迎難而上，一遇到壓力就要逃、要跑、要反抗，甚至撂攤子走人不干了。想要在職場(chǎng)好好發(fā)展，就不要當(dāng)職場(chǎng)的“草莓族”。

98、管理者贊賞員工是有一定的技巧的：第一，贊賞要具體，而不是泛泛而談。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，因?yàn)槟硞€(gè)具體的事件對(duì)其進(jìn)行贊賞，這會(huì)使他們印象更深刻，更受鼓舞，他們會(huì)認(rèn)為你是真心地贊賞他，因?yàn)橛惺聦?shí)為證。第二，贊賞要善始善終，不要虎頭蛇尾，如開(kāi)頭表?yè)P(yáng)結(jié)尾批評(píng)。贊賞也是要講究技巧的，寧可先貶后褒，切忌先褒后貶，那樣意義會(huì)完全不同。第三，當(dāng)眾贊賞，員工的感覺(jué)會(huì)更好。人都希望發(fā)生好事的時(shí)候別人都能知道，這樣就顯得很有面子，所以最好的辦法就是當(dāng)眾贊賞員工，他會(huì)感激你一輩子。

99、責(zé)備他人前，先反求諸己，四千多年以前，諸侯有扈氏發(fā)兵入侵夏都，夏禹派伯啟前去迎戰(zhàn)，雙方經(jīng)過(guò)幾次血雨腥風(fēng)的戰(zhàn)斗，結(jié)果伯啟慘敗。部將們都很不服氣，一致要求再發(fā)兵決一死戰(zhàn)。伯啟說(shuō)：“不用再戰(zhàn)了。我們的武器兵馬都不比他們的差，結(jié)果還是吃了敗仗，可見(jiàn)是我的道德品行比他們差，教育部將的方法不如他們的緣故。所以我必須先檢討自己，努力改正自己的錯(cuò)誤才行。”從此，伯啟奮發(fā)圖強(qiáng)，他每天天不亮就起來(lái)工作，生活勤儉，尊重有品德的人，并且常常樂(lè)善好施，寬以待人。這樣日復(fù)一日，年復(fù)一年，有扈氏知道后，不但不敢再來(lái)侵犯，反而心甘情愿地歸順了伯啟。其實(shí)，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都想和伯啟說(shuō)同樣的話(huà)：“記住，在我的手下工作，譴責(zé)別人之前，先學(xué)會(huì)檢討自己?！?/p>