1、 仁者樂山，智者樂水，好的團(tuán)隊(duì)是樂融融，學(xué)樂融融。

2、 提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，一是不斷打贏仗，二是企業(yè)文化建設(shè)。

3、 什么是團(tuán)隊(duì)？看這兩個(gè)字。有口才的人對(duì)一群有耳朵的人說話。這就是團(tuán)隊(duì)。

4、 如果你是一個(gè)單打獨(dú)斗的人，想挑戰(zhàn)晉升的可能性，記住盡可能幫助你需要的同事，這意味著你可以承受

5、 提高員工士氣的六大來源:1)合理、公平、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬結(jié)構(gòu)；2)員工感到尊重和心理滿足；3)放松，愿意
摘自: m.vpsboy.com

6、 如果你需要傾訴你的感受，告訴你的家人和密友。沒有必要讓整個(gè)辦公室的人都知道你很痛苦。這只會(huì)對(duì)你和你的團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生負(fù)面影響。

7、 商業(yè)機(jī)會(huì)是指為客戶創(chuàng)造顯著價(jià)值；提供可觀的利潤(rùn)潛力；與管理團(tuán)隊(duì)的能力相稱；4在合理的時(shí)間跨度內(nèi)具有盈利潛力；服從投資市場(chǎng)的品味。

8、 所有的管理行為都應(yīng)該集中在：目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的努力和未實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的持續(xù)努力上。所有組織的管理行為應(yīng)集中在：組織目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的一致性和合作

9、 如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)心情好，團(tuán)隊(duì)成員也會(huì)被感染，每個(gè)人的默契都會(huì)提高，工作也會(huì)更方便。在親密的人之間，比如家人和情人，這種情緒感染會(huì)更加明顯。

10、 如何管理和推動(dòng)團(tuán)隊(duì)：10人的團(tuán)隊(duì)足以依靠領(lǐng)導(dǎo)者的能力，因?yàn)橹本€管理10人；100人的團(tuán)隊(duì)必須依靠系統(tǒng)和管理系統(tǒng)；1000人的團(tuán)隊(duì)必須依靠文化和良性價(jià)值觀；1萬人

11、 營(yíng)銷崗位能力模型由八個(gè)能力特征組成：成就意愿、主動(dòng)性、信息獲取能力、人力理解、客戶服務(wù)導(dǎo)向、團(tuán)隊(duì)合作、信心、專業(yè)知識(shí)和技能。這些都是營(yíng)銷人員的能力模型。

12、 作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，盲目避免與你意見不同的人，避免困難的情況是不負(fù)責(zé)任的。善待反對(duì)者，有時(shí)，吸收他人，讓他們成為你團(tuán)隊(duì)的一員，可以讓他們產(chǎn)生共同的利益，解決敵意。

13、 課堂上最常被問到的問題：如果一個(gè)員工心態(tài)不好，態(tài)度消極，如何幫助她。但我認(rèn)為這個(gè)問題本身就有問題。有心理問題的員工很難僅僅通過輔導(dǎo)來改變，心理也不能得到輔導(dǎo)，

14、 如果一件事完成后，只有老板享受結(jié)果，其他人不知道，這不是一個(gè)共同的理想，這是老板綁架理想的手段，他們經(jīng)常偷概念，這個(gè)理想被稱為公司目標(biāo)，這個(gè)精神被稱為團(tuán)隊(duì)精神。

15、 如果你的員工有一個(gè)超級(jí)敏感的靈魂，當(dāng)你提出批評(píng)時(shí)。知道他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中是什么樣的人，當(dāng)他們非常關(guān)心時(shí)，你應(yīng)該小心直接反饋，因?yàn)檫@可能會(huì)讓他們感到內(nèi)疚，并消除他們的熱情。

16、 如果你認(rèn)為你的主管是一個(gè)強(qiáng)迫你遵守規(guī)則和擠壓你樂趣的人，它就會(huì)出現(xiàn)mdash;mdash;而且看起來不太好。你應(yīng)該把你的主管當(dāng)成團(tuán)隊(duì)的一員。他對(duì)你有一些權(quán)力，但他的工作目標(biāo)和你一樣。

17、 如果你能及時(shí)回復(fù)電子郵件，你會(huì)得到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的尊重（還有任何其他與你有聯(lián)系的人），這并不奇怪。我不知道如何回復(fù)？沒有理由讓你的電子郵件留在你的收件箱里。無論如何，你都可以寫一個(gè)即時(shí)回復(fù)。

18、 在日常工作過程中，有許多場(chǎng)合需要團(tuán)隊(duì)成員的頭腦風(fēng)暴和頭腦風(fēng)暴。為了提高他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中的影響力，他們必須放棄槍擊頭鳥的膽怯心理，或者積極參與討論，提出建設(shè)性策略，展示他們的觀點(diǎn)、能力和價(jià)值。

19、 如果你的能力很強(qiáng)，但團(tuán)隊(duì)合作能力很差，不能很好地與其他團(tuán)隊(duì)成員融合，你就是團(tuán)隊(duì)中的害群之馬。也許你在短期內(nèi)為團(tuán)隊(duì)做出了巨大的貢獻(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)削減你；一旦業(yè)務(wù)穩(wěn)定下來，你將成為領(lǐng)導(dǎo)殺手的羔羊。

20、 任務(wù)分配、項(xiàng)目進(jìn)度和任務(wù)表都掌握在自己手中。雖然其他成員也有，但他們從不看，因?yàn)槟闶琼?xiàng)目經(jīng)理。因此，您是否可以將項(xiàng)目進(jìn)度和任務(wù)表制作成表格并粘貼在團(tuán)隊(duì)辦公室，以便每個(gè)人的工作量和進(jìn)度一目了然。

21、 任何時(shí)候，請(qǐng)記住，工作中沒有閑人，團(tuán)隊(duì)中沒有懶人。進(jìn)入一個(gè)行業(yè)，不要考慮你能賺多少錢，首先學(xué)會(huì)如何成為一個(gè)男人。沒有一個(gè)行業(yè)的錢很容易賺到。不能賺錢，賺知識(shí)；不能賺知識(shí)，賺經(jīng)驗(yàn)；不能賺經(jīng)驗(yàn)，賺經(jīng)驗(yàn)；

22、 世界500強(qiáng)告訴我們，500強(qiáng)經(jīng)濟(jì)是人才經(jīng)濟(jì)，即獅子領(lǐng)導(dǎo)一群羊。如果一只羊領(lǐng)著一群獅子，獅子最終會(huì)變成一只羊。沒有喬布斯，就沒有蘋果，沒有蓋茨，就沒有微軟。擁有一支精英團(tuán)隊(duì)很重要，但優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。

23、 辦公室職員面對(duì)日常工作，總是逐漸形成習(xí)慣，一方面，這意味著我們逐漸開始工作，越來越熟練，知道如何處理各種情況；但從另一個(gè)角度來看，如果我們每天面對(duì)每種情況，以相同的思維方式，以相同的方式處理，我們很可能成為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的障礙。

24、 如果你是老板，你可能沒有針對(duì)特定決策的最后期限，但不要讓決策被無限期拖延是非常重要的。讓你的工作團(tuán)隊(duì)和至少一個(gè)心腹或教練知道時(shí)間限制，這樣你就可以對(duì)決策時(shí)間負(fù)責(zé)。如果你特別不愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，請(qǐng)?jiān)谀阃Ａ粼跊Q策過程中時(shí)詢問和解釋。

25、 是最好的清醒劑！有目標(biāo)的人幫助別人，沒有目標(biāo)的人誤導(dǎo)別人；有目標(biāo)的人跑，沒有目標(biāo)的人標(biāo)的人睡不著，沒有目標(biāo)的人睡不著；有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)新兵多，沒有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)逃兵多；有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)喜事多，沒有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)對(duì)錯(cuò)多；有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)故事多，沒有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)事故多。

26、 如果每個(gè)人都完成了自己的部分，但你還沒有完成，那么快速完成的人就會(huì)開始做你的部分問題。慢慢地，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的工作量可以被其他人取代，整個(gè)團(tuán)隊(duì)不需要你，此時(shí)，沒有人從你那里得到試卷的答案，也沒有人會(huì)給你他們的答案mdash;mdash;ndash;不幸的是，你沒有使用價(jià)值。

27、 提升公司核心能力要點(diǎn)：定義核心能力，能力存在于核心流程、核心技術(shù)、案例中，要不斷整合和提煉，特別是客戶體驗(yàn)；建立能力傳遞機(jī)制，通過系統(tǒng)課程規(guī)劃和開發(fā)，有效設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目，內(nèi)部學(xué)習(xí)機(jī)制建設(shè)等方式；聚焦核心人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不斷調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，提升整體團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗能力。

28、 如何讓人們?cè)诟邏合鹿ぷ?？最有效的方法有兩種：以群體強(qiáng)大個(gè)體，以目標(biāo)轉(zhuǎn)移壓力。這兩種方法對(duì)新員工尤為重要和有效。因此，不要隨意拆除新員工的團(tuán)隊(duì)。你寧愿拆除老班也不愿拆除新班。在新員工預(yù)備期間，組織各種主題和指標(biāo)挑戰(zhàn)的沖刺營(yíng)不僅可以加強(qiáng)員工的技能，還可以淡化新員工的壓力感

29、 如果團(tuán)隊(duì)成員因?yàn)槟承┦虑槎鷼饣蚴?，?qǐng)不要吝嗇道歉，問問自己是真理還是財(cái)富？道歉不會(huì)降低你的聲望，但會(huì)幫助人們尊重你。所以，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，我必須學(xué)會(huì)在必要時(shí)說：對(duì)不起，我很抱歉！每當(dāng)你這樣做的時(shí)候，它實(shí)際上給了雙方一個(gè)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，更重要的是給自己一個(gè)擴(kuò)大思想的機(jī)會(huì)。

30、 如果你在一個(gè)高損失率的行業(yè)，六件事決定了核心競(jìng)爭(zhēng)力：人們可以去，但經(jīng)驗(yàn)不能去；個(gè)人技能不是關(guān)鍵，關(guān)鍵是組織技能；員工損失率不可怕，骨干損失率可怕；一切都可以減少，但過程不能減少，特別是員工和客戶的管理過程；團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該小而不是大；負(fù)面管理不起作用，指出優(yōu)勢(shì)有效