不是因為你富有，你的思維就是富人思維;也不是因為你現(xiàn)在貧窮，你的思維就是窮人思維。

　　什么是窮人思維?我的理解，窮人思維就是消極心態(tài)的思維。如我們常聽到的：“我們是命中注定窮的，富人天生就是富有的”;“命里有時終須有，命里無時莫強求?！边@就是典型的窮人思維。

　　窮人有窮人思維我們一點都不奇怪，但我見過很多老板也有窮人思維，這種思維說明一個什么問題?說明不是因為你富有，你的思維就是富人思維;也不是因為你現(xiàn)在貧窮，你的思維就是窮人思維。那么，哪些思維是老板的窮人思維?

　　老板的窮人思維之一 你為我做多少事，我給你多少錢

　　這是一種最常見的窮人思維。富人為什么富?有投資思維和眼光，把握機會，敢于投資。這是“先舍后得”的邏輯思維。

　　但大部分老板的邏輯思維是員工要先付出勞動才能給你工資，但他們沒有先投資員工然后我再獲取的投資邏輯。除非是大企業(yè)，首先要培訓(xùn)員工，然后希望員工熟練掌握技能，更高效地為公司工作，這是投資邏輯。

　　就像現(xiàn)在很多企業(yè)一樣，老板總想利用低價錢去多請幾個廉價的人，但他不會愿意也不敢出雙倍的價錢去請一個能力很強和忠誠度很高的能人，這就是老板的窮人思維。

　　老板的窮人思維之二 計較下屬得到多少

　　一位老板年初給銷售部定好任務(wù)，如果年底能超出行業(yè)增長10%以上的，獎勵銷售人員5萬元，獎勵銷售經(jīng)理10萬元，獎勵營銷副總30萬元。在這樣的獎金激勵下，大家像瘋了一樣，個個奮勇向前。到了年中，銷售業(yè)績已經(jīng)完成全年任務(wù)的70%。老板看看數(shù)據(jù)，尋思這樣下

　　去他們不是很輕易就拿到一大筆銷售獎金?

　　于是，找來人力資源部經(jīng)理商討一番，認(rèn)為考核方案要重新來定，于是公司出臺新的考核方案，改考核銷量為考核利潤。當(dāng)然，改動后的考核方案當(dāng)然只對老板有利，整個銷售隊伍看完老板的方案后都像泄了氣的皮球，蔫了!這樣老板太言而無信!

　　這也是因為存在計算下屬得益多少這種窮人思維作怪。一位成功的老板跟分享他的成功秘訣就是：從來不眼紅別人得到多少，只要自己有錢賺就行。一語中的啊!

　　聰明的老板一般都是計較自己得到多少，別人得到多少這是別人的事情，你如果整天計較別人得到多少，那你就肯定沒有合作思維。合作思維是現(xiàn)代人，特別是現(xiàn)代老板必備的一種特征;沒有合作，就沒有人才，就沒有資本，就沒有資源，就無法完成任何一項事業(yè)。

　　老板的窮人思維之三 跟下屬搶功

　　跟下屬搶功的老板都是事必躬親型的老板，什么事都要自己過問，什么權(quán)力也不愿意下放，害怕別人吃掉他的生意一樣。當(dāng)然，他們對待工作的敬業(yè)精神很可嘉，他們對待事情的專注程度也值得學(xué)習(xí)。但這樣做下去，老板很累，很難留住人才，企業(yè)發(fā)展可憂!

　　一位生產(chǎn)生活用紙原紙的老板，總埋怨下屬沒有能力。原來賣原紙并不需要很多銷售技巧，一是看原紙質(zhì)量，二是看價格，三是你能給客戶多少賬期。在同質(zhì)化年代，賣原紙的手段只剩下價格和賬期。但這兩項權(quán)利都掌握在老板手中，老板之所以能賣出去在于他可以降價或者給客戶賬期，而他的下屬沒有這樣的權(quán)力。

　　開會時，老板總是批評這些業(yè)務(wù)員不行，說自己一出馬就能把原紙賣掉。面對這樣境況，業(yè)務(wù)員又不敢反駁。這樣一來二往，業(yè)務(wù)人員覺得沒有發(fā)揮能力的空間，功勞都給老板搶去了，留下來也沒有啥意思，很快就離開了。

　　如果老板有以上三種窮人思維，那你們還不具備“投資思維”，只是在偶然機會下發(fā)達而已，很難還有大的作為，很難凝聚人才為你所用，很難在激烈競爭中脫穎而出。

　　所以，與其說企業(yè)是老板決定的還不如說企業(yè)是老板的思維模式?jīng)Q定的!