為什么那么多人喜歡編故事？？？

人為什么喜歡聽故事？小說,電影…

為什么成功人士都愛講故事?

1982 年，麥肯錫雇員湯姆 · 彼得斯寫了一本書，叫做《追求卓越》。書中通過對 43 家優(yōu)秀企業(yè)案例的分析，提出了 8 條企業(yè)管理的基本原理：崇尚行動，貼近顧客，自主創(chuàng)新，以人助產，價值驅動，不離本行，精兵簡政，寬嚴并濟。
這就是他提出的成功企業(yè)的制勝心法。憑借這本書，湯姆 · 彼得斯本人從一個麥肯錫員工，扶搖直上，被譽為“管理大師”、“商業(yè)教父”，獲得無數(shù)的贊譽。

20 年后，湯姆 · 彼得斯在一場采訪中，闡述了這 8 條原則誕生的過程：“……我們被要求給麥肯錫和百事的高層做一場匯報，于是把收集到的資料做成了 700 頁 PPT。但我們都清楚，不能把這種東西給客戶看。隨著匯報的時間越來越近，在一個 6 點鐘的清晨，我坐在書桌前，從美國銀行大樓 48 層的窗口望出去，俯瞰舊金山灣，然后閉上眼睛，俯身，在拍紙簿上奮筆疾書，刷刷寫下 8 條原則。從那一刻起，這 8 條原則就沒改變過?！?br />仔細看這 8 條原則，你會發(fā)現(xiàn)它們很正確，無法辯駁 —— 當然了，因為它們本來就是正確的。
但這 43 家公司具備這 8 條特征，是否說明它們成功的原因就是這 8 條特征？如果換另一家公司，從零開始，嚴格按這 8 條特征做，是不是也能成功？

這就是今天要聊的主題：不要相信所有“成功的故事”，因為成功的人，都特別會講故事。
成功人士們講的故事，跟他們的成功之間，有沒有任何關系？
很可能沒有。
很多管理人士說，企業(yè)管理要充分授權，要民主 —— 喬布斯表示：我不授權同樣過得好好的。
又有人說，企業(yè)管理要避免多頭掌權，一定要有一個最高的決策者 —— Google 表示：三駕馬車開得最穩(wěn)。
還有人說，企業(yè)要盡可能體恤員工，關懷員工 —— 亞馬遜表示，IT 血汗工廠可不是浪得虛名。
站在結果的角度，給予一個足夠大的樣本，永遠能夠找到一些看起來很有道理的原則，也總是能找到一些樣本，是符合這些原則的。
至于不符合的怎么辦？不講，就沒人知道嘛。這就叫做“以果推因”。
當一個人知道“結果”的時候，永遠可以通過主動的篩選，挑出想要的事實，構造一條邏輯鏈條，來證明自己的觀點。
為什么成功的人，總是熱衷于講故事呢？
因為，受眾最喜歡聽的就是故事。任何東西能夠被廣泛傳播起來，它必然是“簡單”的。這個簡單包括兩方面：一是內容的簡單，它往往會精簡掉大量的細節(jié)和枝葉，只留下主體和斷言；二是理解上的簡單，它必然是基于大眾認知水平，能夠被迅速接受和理解，沒有門檻、障礙的。
這就是故事的本質：將一個對象，用大眾能夠接受、理解的話語，將大眾的注意力引導到一兩個關鍵點上，再通過人為制造矛盾、對立和懸念，喚起大腦的興奮，推動受眾去傳播故事。
故事越簡單，就越容易理解，也就越容易傳播。
日常生活中，我們最常見到的，無非就是各種“逆襲”的故事了。
我曾經只是個公務員，自從 balabala，賺到了人生的第一桶金。
我從一個小小的文案，通過 balabala，實現(xiàn)了財務自由。
曾經，我只是一個底層小職員，通過 balabala，我擁有了自己的公司，旗下有幾十人的團隊……
他們的核心是：我是如何成功 / 升職加薪 / 月入十萬 / 財務自由的，只要你購買我的課程，學習我的秘訣，你也可以像我一樣成功 / 升職加薪 / 月入十萬 / 財務自由……
這些有用嗎？當然有。
但他們不會告訴你的是：在這個過程中，有多少比例是運氣的作用，有多少比例是時機和市場的作用，還有多少比例干脆就是隨機和偶然性。我做錯了什么，走了哪些彎路，吃了什么虧，錯過了哪些機會，付出了什么樣的機會成本。

說了這么多，那么，對于成功人士，我們應該關注和學習的是什么呢？
——可復制的經驗。
簡而言之，可以用這三個標準，去篩一下：
1. 這套方法，是為了解決一個什么問題？
2. 跟傳統(tǒng)方法 / 其他人相比，這套方法能將效果提升多少？
3. 我能夠復制這套方法嗎？
而一切的立足之本都應該是：這對我有什么啟示，我能從中學到什么？
否則，聽再多故事，擁有再多談資，讀了再多觀點，成功也不會自己來敲門。

聊一聊人為什么喜歡聽故事，什么樣的故事才有吸引力？