文／清如

　　2005年，“六個核桃”植物蛋白飲品橫空出世。2015年，養(yǎng)元智匯實現(xiàn)營業(yè)收入91。17億元。從瀕臨破產(chǎn)到年營收近百億，“六個核桃”讓養(yǎng)元智匯實現(xiàn)神逆轉，姚奎章是怎么做到的？

　　姚奎章出生于河北衡水，在濃厚的酒文化的熏陶下，他從小就對釀造技術充滿興趣。

　　從河北化工學院畢業(yè)后，姚奎章進入知名的衡水老白干酒廠工作，端上“鐵飯碗”。憑借努力，他一路從技術員晉升為集團生產(chǎn)處處長，前途無量。

　　2004年，姚奎章的事業(yè)迎來轉折點。這一年，老白干決定砍掉瀕臨破產(chǎn)的元源飲品，姚奎章大膽接下這個“爛攤子”，更名為河北養(yǎng)元智匯飲品。

　　彼時，飲料市場巨頭林立，娃哈哈兒童營養(yǎng)液、椰樹椰汁、露露杏仁露等品牌各據(jù)一方，而養(yǎng)元智匯沒有一個主打產(chǎn)品可以與之抗衡。

　　為了突出重圍，姚奎章深入市場調研，他發(fā)現(xiàn)，核桃乳市場尚未形成行業(yè)霸主，而以“健腦益智”為賣點的核桃乳幾乎沒有。于是，2005年，“六個核桃”應運而生。

　　確定了產(chǎn)品方向，接下來就是漫長的研發(fā)和推廣。

　　剛開始，姚奎章研發(fā)的核桃乳喝起來“澀、膩”，口感不佳。為了解決這個難題，他帶領技術人員潛心專研，經(jīng)過無數(shù)次試驗，創(chuàng)立了“5·3·28”核桃飲品生產(chǎn)工藝。

　　通過“5·3·28”生產(chǎn)工藝，即采用5項專利，3項特有技術和28道工序生產(chǎn)，可以完全去除核桃仁表面苦澀的黑皮，保證核桃乳的口感爽滑，實現(xiàn)口感和營養(yǎng)的最佳平衡。

　　同時，姚奎章對于原料采購嚴格把控，他選用來自新疆、云南和太行山區(qū)的核桃，經(jīng)過層層篩選，確保優(yōu)質合格。

　　“六個核桃”研發(fā)成功后，在市場推廣上，姚奎章決定避開大城市，從送禮風俗濃郁的農(nóng)村入手。

　　他以衡水為中心，面向周邊100多個縣級市場的農(nóng)村小超市進行招商，并且實行零風險代理制度，大大提升了代理商的積極性。

　　這種“圍點打圓”的擴張思路，讓“六個核桃”迅速占領市場。2006年，僅三個地市的銷量就達到3000多萬。

　　2008年，三聚氰胺事件爆發(fā)，奶業(yè)遭遇信任危機。姚奎章抓住機遇，在廣告營銷上發(fā)力，讓“六個核桃”徹底打響名號。

　　他進行了為期6個月的廣告轟炸，包括線上在電視推出《六個核桃大地歡歌》，線下在出租車移動電視、公交車站投放廣告，令消費者印象深刻。

　　2010年，姚奎章簽下知名主持人陳魯豫作為品牌代言人，并且買下央視新聞聯(lián)播后面的黃金廣告段位，讓“經(jīng)常用腦，請喝六個核桃”這句廣告語家喻戶曉。

　　2011年夏天，“高考季”給了姚奎章靈感，他帶領團隊研發(fā)了針對考生的益智核桃乳，結果一炮而紅，企業(yè)銷量再創(chuàng)新高。

　　此后，姚奎章先后贊助《挑戰(zhàn)不可能》、《最強大腦》等益智類節(jié)目，巧妙的廣告植入，讓“六個核桃”走向全國。2016年，“六個核桃”市場銷量突破120億。

　　如今，養(yǎng)元飲品已經(jīng)成功上市，“六個核桃”的傳奇還在繼續(xù)。
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