任正非：華為最基本的使命就是活下去
　　
　　任正非1944年出生，從小就經(jīng)歷了戰(zhàn)爭(zhēng)、貧困、三年自然災(zāi)害，政治運(yùn)動(dòng)以及**的磨煉。父親任摩遜讓他看到了什么是活下去的倔強(qiáng)?！拔母铩敝?，父親作為中學(xué)校長(zhǎng)挨批斗，同時(shí)挨批斗的老書記一伸腿走了，而任摩遜為了一家人，卻甘受胯下之辱。他的口頭禪是“面子是給夠吃的”。
　　
　　作為長(zhǎng)子，掙扎在社會(huì)底層的苦難歲月，讓任正非對(duì)父親的話有了深刻的共鳴?！澳闶窍氤燥柖亲舆€是出名？”“知識(shí)分子不要臉才能進(jìn)步?！边@些話常常從他心底冒出來。艱難的歲月，讓他把學(xué)生的虛榮給撕了下來。
　　
　　**對(duì)許多人是災(zāi)難性的，對(duì)任正非來說，**是一場(chǎng)徹底喚醒生命意識(shí)的大革命。主流與非主流不停地變幻，多少罪惡假“革命”之名橫行，也就徹底把“革命”的光環(huán)給顛覆了。人的價(jià)值觀不在主流的是非標(biāo)準(zhǔn)里。任正非體悟頗深：“‘文革’對(duì)國家是一場(chǎng)災(zāi)難，但對(duì)我是一次人生的洗禮，使我政治上成熟起來，不再是一個(gè)單純的書呆子。”
　　
　　“文革”年代里一幕幕悲劇的上演，人性被扭曲，人格被侮辱，真理被踐踏的黑白顛倒的陰暗面，而父輩任摩遜等即便被虐待，對(duì)理想與事業(yè)的追求和對(duì)黨的忠誠不變，給予任正非很大的震撼。他看到了一個(gè)人的精神與信仰的作用。在那種樂觀積極的心態(tài)中，有一種通透的達(dá)觀。
　　
　　這就是任正非的大政治觀了：只要潛心做對(duì)人民幸福和國家強(qiáng)盛有利的事，你就抓住了一個(gè)時(shí)代的脈搏。任正非的政治觀，表現(xiàn)在他與主流意識(shí)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的和合上。對(duì)一個(gè)國家和一個(gè)民族的命運(yùn)，任正非尤其關(guān)注。在這個(gè)大是大非問題上不含糊，就是可以經(jīng)過考驗(yàn)的大政治觀。
　　
　　物質(zhì)上與精神上的磨難，促使任正非有更強(qiáng)烈的改變現(xiàn)狀的渴望，養(yǎng)成了堅(jiān)韌的性格，百折不撓，懂得以身作則，不怨天不尤人，自強(qiáng)不息，由此也催生出他的冒險(xiǎn)精神和原始生命力。
　　
　　任正非感慨：“我真正能理解活下去這句話的含義！”“華為最基本的使命就是活下去?！痹凇盎钕氯ァ边@個(gè)簡(jiǎn)單的念頭中，寄托著任正非不一樣的追求。后來，華為已經(jīng)成為無可爭(zhēng)議的中國IT企業(yè)老大，任正非依然念念不忘活下去：“我沒有遠(yuǎn)大的理想，我只想這幾年如何活下去?！?br />　　
　　大多數(shù)華為員工來自山區(qū)、鄉(xiāng)村和城鎮(zhèn)，許多人在童年和少年時(shí)代都曾體會(huì)到生活的艱辛。任正非對(duì)員工說：“我的青少年時(shí)代就是在貧困、饑餓、父母逼著學(xué)習(xí)中度過的。沒有他們?cè)诶щy中看見光明、指引，并逼迫我們努力，就不會(huì)有我的今天?！?br />　　
　　他提倡把自己的第一份工資郵寄給父母，同時(shí)要求員工過春節(jié)給父母洗腳，愛護(hù)自己的弟妹，關(guān)心希望工程。正是這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的教誨，引導(dǎo)華為高度凝聚，一次次從危機(jī)走向新生?！坝H情牌”從來都是抓住人心最有效的武器。華為人慶幸跟對(duì)了老板。這是華為凝聚力高、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的一個(gè)因素。
　　
　　任正非一定聽到一種神秘的聲音：離開人們趨之若鶩的“一般”，要敢想敢做，要不流俗、不平庸，要分分鐘歸零，要改變這個(gè)世界，這是生命充實(shí)激越起來的根本途徑，他禁不住這種誘惑。讓華為長(zhǎng)久地活下去，這是他為之戰(zhàn)斗的觀念與信仰。
　　
　　華為——這家來自中國的網(wǎng)絡(luò)與電信跨國公司和美國企業(yè)之間摩擦不斷。今天，它正告競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，絕不放棄美國市場(chǎng)。華為高管接受采訪，稱不論美國是否喜歡，華為絕不退出這個(gè)市場(chǎng)。
　　
　　上周，中國華為公司（Huawei）宣布斥資60億美元從博通（Broadcom）、高通（Qualcomm）和安華高科技（Avago Technologies）采購處理器和其他組件。這是華為向美國企業(yè)示好的最新舉措。過去幾年，華為一直在努力改變公司的形象，希望從一個(gè)不按規(guī)矩出牌的龐大、糟糕的網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商，轉(zhuǎn)變成一家透明、守法和創(chuàng)新的科技企業(yè)。但對(duì)于這家中國公司的產(chǎn)品安全性，許多美國政府部門仍心存疑慮。此外，思科（Cisco）等美國競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手肯定會(huì)延續(xù)在海外市場(chǎng)的做法，想方設(shè)法阻止華為搶奪它們?cè)诿绹就潦袌?chǎng)的份額。
　　
　　華為北美研發(fā)部總經(jīng)理約翰？羅斯接受采訪時(shí)表示，投資于創(chuàng)新是華為改變公司形象的關(guān)鍵。同時(shí)，他還稱，不論美國是否喜歡華為，他們都不會(huì)退出這個(gè)市場(chǎng)。筆者近期采訪了羅斯，并參觀了華為的硅谷研發(fā)中心，一探華為進(jìn)軍美國市場(chǎng)的決心。
　　
　　《財(cái)富》雜志（Fortune）：華為與美國公司一直存在一些法律糾紛，同時(shí)也因?yàn)橄蛞晾屎退喑鍪郛a(chǎn)品而備受譴責(zé)。那么，華為打算怎么改變這種形象？
　　
　　羅斯：人們總是從歷史的角度來看待華為和我們的事業(yè)，甚至用一種歧視和無知的態(tài)度來對(duì)待我們。而現(xiàn)在，我們已經(jīng)開始著手圍繞創(chuàng)新來向外界傳達(dá)公司的形象。一方面，人們會(huì)聽到各種干擾視聽“雜音”，但另一方面，也會(huì)聽到關(guān)于華為創(chuàng)新的故事。1999年或2004年的時(shí)候，“雜音”中的一些信息或許確實(shí)存在，但在對(duì)行業(yè)運(yùn)作方式和科技發(fā)展趨勢(shì)有了真正了解之后，許多假設(shè)自然不攻而破。如果當(dāng)初有人試圖以“保護(hù)”之名阻止美國市場(chǎng)使用外國技術(shù)，我們今天也就不會(huì)有手機(jī)網(wǎng)絡(luò)了。我們也根本無法建設(shè)各種基礎(chǔ)設(shè)施，因?yàn)檫@些基礎(chǔ)設(shè)施全部來自跨國公司。即便美國自己的公司也覆蓋全球，它們的技術(shù)開發(fā)工作在其他國家進(jìn)行，它們的產(chǎn)品制造可能與華為的產(chǎn)品一樣都由同一家工廠完成。即便美國不喜歡華為，華為依然會(huì)對(duì)美國保持耐心。如果最優(yōu)秀的技術(shù)和最佳創(chuàng)新均源自華為，到那時(shí)，美國對(duì)華為的排斥將使其失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們只不過是諸多跨國企業(yè)中的一個(gè)，與公眾熟知的那些跨國企業(yè)沒有什么區(qū)別。只不過，你們對(duì)華為的了解還不夠。而我的工作就是幫助外界了解我們是誰，我們?cè)谧鍪裁础?br />　　
　　目前，華為在北美采取的是何種策略？
　　
　　幾年前的華為經(jīng)歷了一段順暢的發(fā)展期。公司超乎尋常的表現(xiàn)讓所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都感受到了沖擊。但問題在于，如果表現(xiàn)這么出色，公司就不再是追隨者了，對(duì)創(chuàng)新的預(yù)期值也會(huì)提高——因此，必須扮演定義互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的角色。所以，公司的決策之一是，創(chuàng)新不能僅在中國國內(nèi)進(jìn)行。如果公司希望廣泛涉獵從云技術(shù)到光電技術(shù)的一切領(lǐng)域，就必須制定范圍更廣的創(chuàng)新策略。2010年，我加入公司時(shí)，大約只有300人，而今華為美國市場(chǎng)員工已達(dá)到1，000人，而且全都是資深技術(shù)人才。我們希望成為公司發(fā)展的急先鋒。（創(chuàng)業(yè) m.vpsboy.com）我們不考慮公司之前的或現(xiàn)有的項(xiàng)目，我們只想知道行業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)，比如是開發(fā)下一代網(wǎng)絡(luò)處理器，還是步入云時(shí)代。與此同時(shí)，公司把美國市場(chǎng)視為最后的新興市場(chǎng)。沒有一家公司會(huì)把總部設(shè)在一個(gè)無任何業(yè)務(wù)聯(lián)系的國家。另一方面，雖然華為仍在不斷摸索和努力適應(yīng)美國市場(chǎng)，但公司已經(jīng)在這一市場(chǎng)投入了大量的研發(fā)能力。
　　
　　華為目前在美國市場(chǎng)的經(jīng)營狀況如何？
　　
　　我之前將美國市場(chǎng)稱為“發(fā)展中”市場(chǎng)，曾引廣泛反響。思科或愛立信（Ericsson）等大部分公司，都將中國視為一個(gè)發(fā)展中市場(chǎng)，但我們卻認(rèn)為美國市場(chǎng)正處于發(fā)展之中。當(dāng)然，這并不是說美國市場(chǎng)不夠發(fā)達(dá)，而是說我們需要學(xué)會(huì)如何去適應(yīng)這這個(gè)市場(chǎng)，這對(duì)我們來說是個(gè)新的課題。雖然公司從美國市場(chǎng)獲得的收入流并不顯著，但我們?cè)谘邪l(fā)方面卻取得了很大的進(jìn)展。去年，單是華為對(duì)美國市場(chǎng)的研發(fā)投資一項(xiàng)便高達(dá)2億至3億美元。公司的終端業(yè)務(wù)表現(xiàn)不錯(cuò)，在商店里也可以買到華為自有品牌的平板電腦和智能手機(jī)。公司的運(yùn)營商業(yè)務(wù)也比較順利，不過，與美國四大運(yùn)營商的合作目前還未能實(shí)現(xiàn)。但我們?nèi)栽诓恍概?。如今，我們已?jīng)打入了美國的企業(yè)市場(chǎng)。這是一次全新的突破，但華為要想建立起關(guān)鍵的客戶群仍需耗費(fèi)數(shù)年時(shí)間。
　　
　　你們的研發(fā)中心目前的攻克重點(diǎn)是哪些技術(shù)？
　　
　　最重要的研發(fā)目標(biāo)是云計(jì)算技術(shù)。數(shù)據(jù)中心虛擬化是個(gè)不錯(cuò)的主意。但這并非我們研發(fā)