文／清如

　　近日，阿里巴巴公布了2021財(cái)年第三季度財(cái)報(bào)，公司單季營收破千億，引發(fā)媒體關(guān)注。輝煌的業(yè)績背后，阿里CEO張勇功不可沒。

　　作為馬云的接班人，張勇在阿里的每一個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)中都扮演了重要角色，展露出驚人的商業(yè)天賦。

　　加入阿里巴巴之前，張勇在盛大擔(dān)任CFO。2007年，在獵頭的引薦下，加上自身對于電子商務(wù)十分看好，張勇成為了一名阿里人，花名“逍遙子”。

　　初期，張勇兼任淘寶的CFO和COO。當(dāng)時，“淘寶商城”發(fā)展緩慢，人心渙散，張勇堅(jiān)信B2C是大勢所趨，于是主動申請接手淘寶商城。

　　如何讓大家記住淘寶商城的呢？2009年，張勇創(chuàng)造了“雙十一”。他認(rèn)為，11月11日處在光棍節(jié)和圣誕節(jié)之間，是一個促銷的好時機(jī)。

　　果然，2009年，“雙十一”成交額達(dá)到5200萬，第二年達(dá)到9。36億。

　　2011年，是一個重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。這一年，淘寶商城獨(dú)立運(yùn)營，出任總裁的張勇重新定義“雙十一”，由“光棍節(jié)”變成“網(wǎng)購狂歡節(jié)”，從此成為中國電商的年度盛事。

　　2012年，“淘寶商城”更名為“天貓”。2013年，張勇成為阿里28名合伙人之一。

　　2013年，是中國移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)元年，BAT全力向移動端轉(zhuǎn)型。馬云決定阿里巴巴要“Allin無線”，張勇將重點(diǎn)放在電商移動化上面。

　　張勇單獨(dú)帶領(lǐng)一支團(tuán)隊(duì)，主攻“手機(jī)淘寶”。他不斷創(chuàng)新，優(yōu)化功能，讓手機(jī)淘寶成為一個強(qiáng)大的綜合性電商平臺，用戶數(shù)量呈幾何級數(shù)增長。

　　2015年，張勇接任阿里集團(tuán)CEO。之后，張勇提出了手機(jī)淘寶的三個發(fā)展方向：內(nèi)容化、社區(qū)化、本地生活服務(wù)化。

　　以淘寶達(dá)人為例，這是一個內(nèi)容創(chuàng)造平臺，匯集了一批熱愛購物、熱愛分享的達(dá)人，他們通過頭條文章、微淘帖子、短視頻等形式，分享網(wǎng)購知識和產(chǎn)品體驗(yàn)。

　　此外，手機(jī)淘寶有一個“問大家”的功能，用戶在評論區(qū)提問，已經(jīng)購買的用戶進(jìn)行回答，增強(qiáng)了消費(fèi)者之間的互動。

　　2016年3月，張勇在一封內(nèi)部郵件中說，“淘寶的無線化已經(jīng)完成。”

　　2016年10月，馬云在阿里云棲大會上首次提出“新零售”概念，引爆線上線下一體化商業(yè)革命。其中，張勇主導(dǎo)的盒馬鮮生被譽(yù)為“新零售第一標(biāo)桿”。

　　早在2015年，張勇就與侯毅碰面，探索一種線上線下一體化的新零售模式。兩人將目標(biāo)鎖定為生鮮品類，盒馬鮮生由此誕生。
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　　之后，經(jīng)過多次探討和調(diào)整，張勇和侯毅確定了盒馬鮮生的五個統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，即統(tǒng)一會員、統(tǒng)一庫存、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一結(jié)算。

　　2016年1月，盒馬鮮生第一家店開業(yè)。消費(fèi)者在盒馬APP下單，門店3公里范圍內(nèi)半小時送貨上門，受到消費(fèi)者的熱烈追捧。當(dāng)年年底，盒馬鮮生的營業(yè)額就高達(dá)2。5億元。

　　此外，張勇還主導(dǎo)了入股蘇寧、銀泰、高鑫零售等投資，成為阿里布局新零售的關(guān)鍵步驟。

　　現(xiàn)在，距離張勇接棒的時間越來越近了，今后他還會給這個4千億美金的電商帝國帶來怎樣的變革呢？