好單位的八個(gè)特征
●袁 岳

　　1988-1992年我在國(guó)家機(jī)關(guān)就業(yè)，從1992年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。接近5年的就業(yè)經(jīng)驗(yàn)給我很多的體會(huì)，對(duì)我后來(lái)的職業(yè)發(fā)展有很大的幫助，但作為一個(gè)職員來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得我不適合那個(gè)單位，在那里很不爽，而且很重要的是那個(gè)單位讓我覺(jué)得自己很不好，在那里創(chuàng)造=經(jīng)常出鬼主意；想給領(lǐng)導(dǎo)出主意=自以為比領(lǐng)導(dǎo)高明；與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)個(gè)話=沒(méi)大沒(méi)??；經(jīng)常把自己工作中收集的資料寫成文章發(fā)表=工作不踏實(shí)；在學(xué)習(xí)的時(shí)候沒(méi)有照大家約定俗成的格式說(shuō)=玩弄自己的小聰明。當(dāng)然我們一般的邏輯是如果我們有那么多不是，應(yīng)該從自己身上檢討，但這只是說(shuō)了問(wèn)題的一個(gè)方面，實(shí)際上人的缺點(diǎn)與優(yōu)點(diǎn)是同一個(gè)特點(diǎn)的兩個(gè)方面，如果你在一個(gè)單位里總是被人說(shuō)成缺點(diǎn)，且動(dòng)輒得咎的話，我要說(shuō)很大的可能是這個(gè)單位不適合你，也就是這個(gè)單位對(duì)于你來(lái)說(shuō)不是一個(gè)好單位。

　　我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，有5%的人是真正適合創(chuàng)業(yè)的，但是95%的人是適合就業(yè)的。要就業(yè)，我們就是要找到一個(gè)合適的單位——好單位是合適的單位，對(duì)別人說(shuō)來(lái)是好的單位不見(jiàn)得是你的好單位。單位作為一種組織形態(tài)在其能量與資源上總是強(qiáng)于我們的，在好的單位中我們能相對(duì)好地成長(zhǎng)，如果在不好的單位中呢我們的挫折就多一點(diǎn)，而機(jī)會(huì)呢就可能少一點(diǎn)。盡管真正適合我們每個(gè)人的單位是對(duì)應(yīng)著我們某些的個(gè)性特點(diǎn)的，但是我根據(jù)我自己的觀察與思考，提出好單位的8個(gè)具有相當(dāng)普遍性的要點(diǎn)，供大家參考。

　　1、有你喜歡兼擅長(zhǎng)干的職位內(nèi)容。我曾經(jīng)提到職業(yè)呼召這個(gè)說(shuō)法，鼓勵(lì)同學(xué)們找到自己深層愛(ài)好的職業(yè)傾向，當(dāng)我們有了這樣的傾向，一個(gè)單位的工作符合我們喜愛(ài)的大方向，也允許與鼓勵(lì)我們適度挖掘與明白自己的真正的愛(ài)好，這就非常難得。

　　2、提供或比較容易找到良師益友。單位是個(gè)相對(duì)理性的組織，獲得單位的資源，熟悉相關(guān)的業(yè)務(wù)，包括能更好地作為單位成員去挖掘社會(huì)資源，需要我們?cè)谶@里有人更熱情、有效、積極地幫助我們理解業(yè)務(wù)與工作的路線圖與行動(dòng)指南。在一個(gè)單位里面，找到良師益友，甚至比好的物質(zhì)待遇還要重要。

　　3、基礎(chǔ)專業(yè)訓(xùn)練與多次嘗試空間的并存。讓你以最快速度熟悉基本工作，有系統(tǒng)的訓(xùn)練與輔導(dǎo)項(xiàng)目，同時(shí)有成系統(tǒng)的熟悉工作要點(diǎn)的安排，提供一定的時(shí)間框架，允許你在不同崗位空間尋找相對(duì)適合你的特點(diǎn)的安排。

　　4、規(guī)范條件下的鼓勵(lì)與尊重型文化。今天以80后為主體的員工文化，需要老板與管理者以更加平和的心態(tài)多與大家溝通，管理者要更象服務(wù)生，權(quán)威來(lái)自于示范與說(shuō)服，命令與紅包還是需要的，但是比重大大下降，好玩與尊重比以往空前重要。

　　5、成長(zhǎng)型業(yè)務(wù)與學(xué)習(xí)型氣氛。新業(yè)務(wù)與新的管理模式在新的時(shí)代更能產(chǎn)生新的機(jī)會(huì)與發(fā)展空間，我們這個(gè)時(shí)代人們的生活節(jié)奏大大加強(qiáng)，任何的創(chuàng)意的價(jià)值只延續(xù)較短的時(shí)間，所以我們需要更多的新知識(shí)，一個(gè)好單位是鼓勵(lì)并為這種學(xué)習(xí)提供大量資源的組織，而且在學(xué)習(xí)管理與全員學(xué)習(xí)上形成了一種嶄新環(huán)境。

　　6、對(duì)個(gè)人偏好與特長(zhǎng)的善用。這個(gè)時(shí)代的新員工更有表現(xiàn)自己個(gè)性的特點(diǎn)，而且說(shuō)到底沒(méi)有人是真正的沒(méi)有價(jià)值與沒(méi)有優(yōu)點(diǎn)的，而只是看我們放他在什么崗位上。今天好的單位不只是提供規(guī)范的管理與公平的機(jī)會(huì)，也要在發(fā)現(xiàn)個(gè)人特點(diǎn)，與善用個(gè)人的特點(diǎn)上有更加創(chuàng)意的管理模式。

　　7、找得到工作中與工作外的社會(huì)交際機(jī)會(huì)。一個(gè)人既可以在一個(gè)單位中變得被隔絕，連對(duì)象都找不到；一個(gè)人也可以在單位內(nèi)外有很多的交際機(jī)會(huì)，在技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)與個(gè)人方面均有相當(dāng)好的社會(huì)連接口。在幾年之后，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)發(fā)展的條件會(huì)有很大的差異。

　　8、優(yōu)秀品牌、陽(yáng)光型領(lǐng)導(dǎo)與合理的績(jī)效考核體系。今天這個(gè)時(shí)代我們?cè)诰吐毜臅r(shí)候需要一點(diǎn)點(diǎn)體面、一點(diǎn)點(diǎn)被感召還有公平的感受，與其他因素相比，我把這些因素放在最后面，他們是重要的，但不是最重要的。因?yàn)槿绻阏娴脑谝粋€(gè)單位擁有了前面的那些，你甚至可以幫助改善品牌表現(xiàn)、成為陽(yáng)光型的管理者與幫助建立那樣的考核體系。