《消失的銀行》讀后感2000字

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銀行將會(huì)消失，如果這話在幾年前說出，那大多數(shù)人可能會(huì)感覺是有點(diǎn)危言聳聽了，但現(xiàn)如今再說這句話，恐怕已并不會(huì)讓人感到意外。

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《消失的銀行》一書原書出版于2015年，于2017年引進(jìn)，就在這短短的幾年內(nèi)，我國金融市場的環(huán)境就發(fā)生了天翻地覆的變化，移動(dòng)支付已經(jīng)成為了中國的“新四大發(fā)明”之一，就算買菜也可以不帶錢包，當(dāng)人們已習(xí)以為常的享受著這種快捷服務(wù)的時(shí)候，甚至忘了移動(dòng)支付的大面積普及至今只兩三年而已。

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《消失的銀行》一書從“日常銀行業(yè)務(wù)”、“貸款”、“儲(chǔ)蓄與投資”、“支付”、“國際匯款”、“資金管理”、“貨幣”這幾個(gè)方面分別例舉了新的科技金融企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)銀行業(yè)的帶來的沖擊，并將此過程分為“取代”、“減少”、“解體”三個(gè)階段。

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這三個(gè)階段在我國正火熱上演著，除支付業(yè)務(wù)外，更多由互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供的金融服務(wù)也隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮被帶到了每個(gè)人的手機(jī)之中，現(xiàn)在通過手機(jī)就能購買理財(cái)、保險(xiǎn)等金融產(chǎn)品，能夠立刻申請(qǐng)并獲得貸款，在購物之時(shí)可以直接使用信用支付也無需銀行的信用卡，而這一切完全不需要去銀行辦理手續(xù)，甚至連打開銀行的APP也不需要，每個(gè)人都享受到了更好的金融服務(wù)，而用戶卻無需和銀行打交道。

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正如比爾.蓋茨在1997年說的那樣“我們需要銀行業(yè)，但我們不再需要銀行”。

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銀行被管道化處于正在進(jìn)行時(shí)。

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銀行業(yè)無力反擊，因?yàn)殂y行業(yè)難以找到確定的對(duì)手，銀行的業(yè)務(wù)被拆分之后由一個(gè)個(gè)互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)的服務(wù)所蠶食，而這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)卻往往并不打算靠這些服務(wù)本身來盈利，也沒打算將自己變成銀行，他們需要的僅僅是要將金融服務(wù)融入成他們整體用戶服務(wù)的一環(huán)。也許有人會(huì)說，支付寶、螞蟻金服正是銀行的對(duì)手，但深入想一想就能明白，不論是支付寶還是螞蟻金服（網(wǎng)商銀行）最終都不會(huì)長成一個(gè)國有四大行的模樣，類比運(yùn)營商的境遇，雖有人說運(yùn)營商最大的對(duì)手是騰訊，但我們都知道騰訊最終是不會(huì)變成運(yùn)營商的，而通訊服務(wù)本身也幾乎沒有給騰訊帶來過什么收入。是新技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)造成了沖擊，而非某一家或幾家新的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，新技術(shù)就像武器，即便有幾個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)倒下，也會(huì)有新的科技公司舉起新技術(shù)這把武器繼續(xù)沖擊傳統(tǒng)行業(yè)。未來的公司都是科技公司，做零售的公司如亞馬遜是科技公司，金融企業(yè)如螞蟻金服是科技公司，傳媒企業(yè)如今日頭條也是科技公司，科技重塑著各行各業(yè)，銀行如果像過去一樣以打敗競爭對(duì)手為目標(biāo)可能會(huì)陷入四面楚歌的境地，以科技做武器重塑銀行或許才是出路。

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《銀行3.0》一書就主要就是提供了如何利用科技力量對(duì)銀行進(jìn)行改革的方案，也可以看到我們的銀行當(dāng)前正在經(jīng)歷著書中描述的一些變化，現(xiàn)在銀行改革已是常態(tài)，因?yàn)槲覀円呀?jīng)進(jìn)入了新時(shí)代，以前市場相對(duì)穩(wěn)定，企業(yè)也相對(duì)穩(wěn)定的時(shí)代已經(jīng)過去了。對(duì)于生于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，本身就沒有穩(wěn)定這一說，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的一直處于快速變化快速響應(yīng)之中，這要求現(xiàn)如今傳統(tǒng)企業(yè)也必須適應(yīng)這種變化，拋棄“舊常態(tài)”，把變革當(dāng)成“新常態(tài)”，這樣就能明白，現(xiàn)階段的銀行業(yè)改革是沒有終點(diǎn)的，我們只是用跑步的方式追趕著進(jìn)入了新常態(tài)。

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但不斷改革能夠讓銀行業(yè)重新跑回到新興的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)前面去嗎？至少在《消失的銀行》的作者看來，是不能的，帶著沉重的包袱前行的傳統(tǒng)銀行，必然是舉步維艱，所以作者在書中給出的方案是，建立一家獨(dú)立的貝塔銀行。而這一原理在《創(chuàng)新者的窘境》一書中也有詳細(xì)的論述，企業(yè)過去的成功反而會(huì)成為你未來成功的阻礙。

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成立一家能夠獨(dú)立決策的、從新出發(fā)的新機(jī)構(gòu)才有可能實(shí)現(xiàn)真正的創(chuàng)新和提升效率，真正的由技術(shù)主導(dǎo)重塑銀行業(yè)務(wù)，由此才有可能引領(lǐng)舊企業(yè)邁向新的成功。由企業(yè)獨(dú)立機(jī)構(gòu)創(chuàng)新成功已有多個(gè)經(jīng)典案例，如微信的誕生，華為手機(jī)的逆襲。如果微信是由QQ團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出來的，那才會(huì)令人不可思議；而華為完全放棄制造原先仍可盈利的運(yùn)營商定制機(jī)更有破釜沉舟的決心，這完全因?yàn)楠?dú)立機(jī)構(gòu)擁有了獨(dú)立自主的決策能力，跳出了集團(tuán)原本利益的考量，才有可能從0出發(fā)，實(shí)現(xiàn)顛覆式創(chuàng)新。

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雖然真的成立一個(gè)獨(dú)立的貝塔銀行也許還很遙遠(yuǎn)，但這不妨礙我們重新思考，如果自己是在這樣一個(gè)全新的貝塔銀行能做些什么，自身當(dāng)前的工作是否還有價(jià)值，現(xiàn)有的流程和方法是否可以改進(jìn)和提高效率，如果每個(gè)人都從自身做起，多思考自己工作本身的本質(zhì)和存在的問題，不斷從零出發(fā)去思考工作中的內(nèi)容和方法，主動(dòng)擁抱改變，則也能為傳統(tǒng)企業(yè)注入新的動(dòng)力。更何況，我們的思考和努力并不僅僅是為了企業(yè)發(fā)展，更是為了自己。傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)被新技術(shù)取代和瓦解是必然趨勢，銀行業(yè)的整體從業(yè)人數(shù)必然會(huì)大幅減少，我們需要努力將我們的銀行留在不被時(shí)代淘汰的銀行之內(nèi)，將我們自己留在不被淘汰的銀行人之列。我們應(yīng)做好準(zhǔn)備，如運(yùn)營商分割整合重組的情況可能不久也會(huì)在銀行業(yè)出現(xiàn)。

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其實(shí)銀行不會(huì)消失，就像運(yùn)營商最終也不會(huì)消失一樣，只是傳統(tǒng)的銀行被逐步管道化，和用戶失去了連接，而新的“銀行”只是以服務(wù)形式存在，也許貝塔銀行也不再是現(xiàn)在銀行的模樣，但用戶只要能享受到隨時(shí)隨地的金融服務(wù)，又哪里在乎它到底是不是銀行呢？