在職場這片沒有硝煙的戰(zhàn)場上，領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的關(guān)系往往錯綜復(fù)雜，充滿了智慧與策略的較量。真正老謀深算的領(lǐng)導(dǎo)，在需要打壓或收拾下屬時，往往不會直接采用簡單粗暴的手段，而是運(yùn)用一系列看似光明正大實(shí)則暗藏玄機(jī)的“陽謀”。這些策略不僅能夠有效達(dá)到目的，還能讓下屬在不知不覺中步入陷阱，難以反抗。以下便是六種典型的領(lǐng)導(dǎo)“陽謀”，揭示職場中的權(quán)謀之術(shù)。

“陽謀”一：閑置冷落，才華盡廢

在職場中，有一種冷暴力叫做“閑置”。領(lǐng)導(dǎo)通過不給下屬安排任何重要工作，甚至將其邊緣化，讓下屬的才華與能力無法得到展現(xiàn)和鍛煉。這種做法看似無害，實(shí)則威力巨大。正如電視劇《歲月》中的羅清水，長期的閑置讓他逐漸失去了斗志與激情，最終成為職場邊緣人。而對于那些初入職場或是不諳世事的年輕人而言，若不能及時醒悟并調(diào)整策略，很可能也會步其后塵，才華盡廢。

“陽謀”二：明助實(shí)監(jiān)，暗藏玄機(jī)

領(lǐng)導(dǎo)以協(xié)助之名，行監(jiān)視之實(shí)，是職場中又一常見的“陽謀”。為下屬安排助手，表面上看似是為了減輕其工作負(fù)擔(dān)，實(shí)則是在其身邊安插了眼線。這些助手或明或暗地觀察著下屬的一舉一動，尋找其可能的失誤或弱點(diǎn)，甚至在某些關(guān)鍵時刻給予致命一擊。對于這樣的安排，下屬往往難以拒絕，也無法有效防范，只能被動應(yīng)對，稍有不慎便可能落入陷阱。

“陽謀”三：過度使用，消耗意志

與閑置相反，另一種“陽謀”則是過度使用下屬。領(lǐng)導(dǎo)以給予機(jī)會或重用之名，將大量繁重、瑣碎且難以見成效的工作交給下屬處理。這些工作不僅消耗著下屬的精力和時間，還可能在無形中削弱其斗志和信心。一旦下屬不堪重負(fù)，選擇逃避或反抗，領(lǐng)導(dǎo)便可順勢而為，要么將其邊緣化，要么直接將其剔除。即便下屬能夠堅(jiān)持下來，長期以往也會身心俱疲，最終不得不選擇離開。

“陽謀”四：分化制衡，削弱權(quán)力

當(dāng)下屬在團(tuán)隊(duì)中展現(xiàn)出過強(qiáng)的能力或過高的威望時，便會對領(lǐng)導(dǎo)的地位和權(quán)力構(gòu)成威脅。此時，領(lǐng)導(dǎo)往往會采取分化制衡的策略來削弱下屬的影響力。這包括將下屬調(diào)離原有崗位以削弱其根基、引入與下屬有競爭關(guān)系的新人、或是利用下屬身邊的人進(jìn)行策反等。通過這些手段，領(lǐng)導(dǎo)可以逐步瓦解下屬的勢力范圍，重新掌握對團(tuán)隊(duì)的絕對控制權(quán)。

“陽謀”五：畫餅充饑，空口承諾

利用承諾來激勵下屬是領(lǐng)導(dǎo)常用的手段之一，但也是最易成為“陽謀”的陷阱。領(lǐng)導(dǎo)會向下屬描繪一幅美好的職業(yè)藍(lán)圖，承諾只要完成某項(xiàng)任務(wù)或達(dá)成某個目標(biāo)，就能獲得升職加薪等豐厚回報(bào)。然而，當(dāng)下屬真正付出努力并取得成果時，領(lǐng)導(dǎo)卻往往找各種理由拖延或拒絕兌現(xiàn)承諾。這種做法不僅讓下屬感到失望和沮喪，還會嚴(yán)重?fù)p害其對領(lǐng)導(dǎo)的信任和忠誠度。一旦下屬覺醒并試圖反抗，領(lǐng)導(dǎo)便可借此機(jī)會將其清理出局。

“陽謀”六：捧殺之術(shù)，自毀前程

捧殺是一種更為高明的“陽謀”，它利用人性的虛榮心和自大心理來摧毀一個人的職業(yè)生涯。領(lǐng)導(dǎo)會不遺余力地夸贊和表揚(yáng)某個下屬，甚至將其捧到與其實(shí)際能力極不相符的高度。這種做法會讓下屬產(chǎn)生錯覺，認(rèn)為自己真的擁有了非凡的能力和地位，從而變得飄飄然、目中無人。然而，正是這種盲目的自信和自大讓下屬更容易犯錯和暴露弱點(diǎn)，最終成為他人攻擊和排擠的對象。而當(dāng)下屬意識到這一點(diǎn)時，往往已經(jīng)為時已晚，只能黯然退場。

綜上所述，老謀深算的領(lǐng)導(dǎo)在打壓和收拾下屬時所使用的“陽謀”種類繁多且變化多端。這些策略不僅體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)在職場中的智慧與手段，也揭示了職場競爭的殘酷與復(fù)雜。作為下屬，只有保持清醒的頭腦、敏銳的洞察力和堅(jiān)定的信念，才能在職場的風(fēng)云變幻中立于不敗之地。