1、 觀念不變原地轉(zhuǎn)，觀念一變天地寬。

2、 不只做一顆螺絲釘，要經(jīng)營一部機器。

3、 經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人。

4、 先畫靶子再打槍。

5、 終端的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題。

6、 海爾國際化戰(zhàn)略能否成功，主要是靠每一個海爾人的國際化，有了每一個人的國際化才能保證海爾集團的國際化。

7、 管理就是樹立榜樣。

8、 干部怎樣對市場?創(chuàng)與闖。既要創(chuàng)新、創(chuàng)造;又要有闖勁、沖勁。

9、 “立刻辦”是奔著有預(yù)算的目標(biāo)立刻辦;“想想看”是沒有預(yù)算的閉門造車。

10、 漸進就是守舊。所以經(jīng)營理念創(chuàng)新，就要反漸進，必須一步到位。

11、 企業(yè)核心競爭力就是獲取用戶資源的能力。

12、 求人不如求己。

13、 管理者要是坐下，部下就躺下了。

14、 市場目標(biāo)的確定不是以個人能力為限，而是以用戶滿意度為準(zhǔn)。

15、 要以秒為計算單位。

16、海爾集團老總張瑞敏

17、 干部怎樣對員工?創(chuàng)造一個充滿活力的氛圍。

18、 客戶的要求不等于客戶的需求。

19、 挑戰(zhàn)目標(biāo)首先要挑戰(zhàn)自我。

20、 對市場目標(biāo)的確定就是以在市場上有競爭力增值為標(biāo)準(zhǔn)。

21、 把每位員工經(jīng)營成創(chuàng)新的SBU并不斷經(jīng)營出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營自我。

22、 部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責(zé)任。

23、 如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間。

24、 干部怎樣對待管理?悟性和韌性。

25、 企業(yè)競爭力的實現(xiàn)取決于創(chuàng)新的細胞——SBU。

26、海爾張瑞敏

27、 管事先管人，管人帶作風(fēng)。

28、 一個企業(yè)的競爭力是看一個企業(yè)的員工是增值的資產(chǎn)還是負債。

29、 海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。

30、 干部怎樣對待問題?要%地落實責(zé)任，即“見數(shù)也見人”的原則。每個%的問題都可以轉(zhuǎn)化為%的責(zé)任，%的責(zé)任人。

31、 SBU具體的體現(xiàn)就是速度和創(chuàng)新。

32、 管理就是行動。

33、 企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個，就是要持續(xù)創(chuàng)新。

34、海爾老總張瑞敏名言

35、 看不出問題是最大的問題。

36、 特殊論就是給問題放行。

37、 有效供給才能創(chuàng)造出市場。

38、 干部是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。

39、 零增長不等于零需求。

40、 開發(fā)的是市場而不是產(chǎn)品。

41、 工作要簡化，不要簡單化。

42、 干部的目標(biāo)：做超級領(lǐng)導(dǎo)，即你的領(lǐng)導(dǎo)水平達到了能夠讓下屬在沒有領(lǐng)導(dǎo)的時候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。