1、決定的反面是不做任何決定。

2、專注是決定做什么和先做什么的勇氣。

3、我們必須學(xué)習(xí)建立一個(gè)組織的方法：如果有人在一個(gè)重要的領(lǐng)域有技能，讓他們充分利用它。

4、價(jià)值是我們給予和接受的東西。

5、高效的管理者堅(jiān)持先做重要的事情，一次只做一件事。

6、企業(yè)受挫的最大原因可能是人們很少充分考慮自己的使命是什么。

彼得德魯克的三句名言

7、沒(méi)有人能控制改變，只有在改變之前才去改變。

8、隨波逐流的人必將隨波逐流。

9、這個(gè)世界并不缺少美，只是缺少發(fā)現(xiàn)美的眼睛。

10、經(jīng)理們應(yīng)該誠(chéng)實(shí)地問(wèn)：我做了什么浪費(fèi)了你的時(shí)間卻沒(méi)有起作用？

11、在一定范圍內(nèi)，我們可以用一種資源替代另一種資源。但是，失去的時(shí)間是無(wú)法彌補(bǔ)的。

12、管理者的一項(xiàng)具體任務(wù)是投資今天的資源來(lái)創(chuàng)造未來(lái)。

德魯克的主要觀點(diǎn)

13、管理是定義一個(gè)企業(yè)的使命，激勵(lì)和組織人力資源來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。定義使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵(lì)和組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)的范圍，兩者的結(jié)合是管理。

14、管理者的一項(xiàng)具體任務(wù)是投資今天的資源來(lái)創(chuàng)造未來(lái)。

15、高效的管理者知道，一個(gè)決定不是從收集事實(shí)開(kāi)始的，而是從一個(gè)觀點(diǎn)開(kāi)始的。

16、高效的管理者不會(huì)做太多決定。他們做出重大決定。

17、只有成本在組織內(nèi)部，而結(jié)果存在于組織外部。

18、一個(gè)有效的決策者首先確定問(wèn)題的性質(zhì)：它是一個(gè)重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題還是一個(gè)偶然的例外？

德魯克個(gè)人的管理

19、企業(yè)不是由它的名稱、章程或章程來(lái)定義的，而是由它的任務(wù)來(lái)定義的。只有當(dāng)一個(gè)企業(yè)有一個(gè)明確的任務(wù)和目的時(shí)，它才能設(shè)定明確和現(xiàn)實(shí)的企業(yè)目標(biāo)。

20、有效的管理者知道，要有效利用時(shí)間，他必須首先知道時(shí)間的實(shí)際用途。

21、一個(gè)管理良好的工廠總是沉悶的，沒(méi)有什么令人興奮的事情發(fā)生。

22、任何新事物都需要大量的前期工作。你需要?jiǎng)e人的理解和建立共識(shí)。

23、有效的管理者在發(fā)揮長(zhǎng)處的同時(shí)必須容忍他人的缺點(diǎn)。

24、我們應(yīng)該知道利用上司的長(zhǎng)處，這也是下屬有效工作的關(guān)鍵。