領導帶頭。領導干部要堅持先試不爭論，先試不討論，時間得出結論，既注重工作部署，又善于推動工作落實。抓住主要方向，抓住重點領域，抓住關鍵環(huán)節(jié)，以實際措施取得實際效果。帶動周邊干部用實際輻射，一級看一級，一級看一級，層層傳遞責任感和執(zhí)行力。

執(zhí)行力不講如果，只講結果。

沒有錯誤的執(zhí)行，只有錯誤的策略。錯誤的策略也可以通過強大的執(zhí)行獲得預期的結果，但也可以培養(yǎng)團隊成員在執(zhí)行中的真正氣質！

管理的關鍵:要有良好的執(zhí)行力！

沒有一個政黨比宗教更執(zhí)行。

如果沒有明確的目標、具體的計劃和強有力的執(zhí)行，就等待失敗。

老板累是自我發(fā)現，只關心自我行動而不是利用團隊的力量，導致自我行動與組織執(zhí)行成反比，更接受反授權或干預授權，讓自己更無力，執(zhí)行，讓累老板解放！

世界上的大事一定要細致，古今事業(yè)一定要實事求是。這是低調的人做事的原則。低調的人可以腳踏實地，著眼現實，不斷提高執(zhí)行力。他們可以真正靜下心來，一個一個抓落實，一個一個抓結果，一個一個做，積小勝為大勝。這樣，即使暫時處于底層，最終也能成就大事。做事最忌眼高手低，心浮氣躁，早三暮四。

只有這個系統(tǒng)沒有文化：要么是強有力的執(zhí)行，要么是崩潰的執(zhí)行！只有文化沒有系統(tǒng)：要么是自然的，要么是軟弱的！只有當文化和系統(tǒng)相互融合時，我們才能充分發(fā)揮執(zhí)行力！

沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。

狼性執(zhí)行：員工不會做你想做的事，只會做你想檢查和對她有益的事。

所有的失敗都源于執(zhí)行力差！

戰(zhàn)略確定后，關鍵在于執(zhí)行，細節(jié)決定成敗。-史玉柱

只有這個系統(tǒng)沒有文化：要么是強有力的執(zhí)行，要么是崩潰的執(zhí)行！只有文化沒有系統(tǒng)：要么是自然的，要么是軟弱的！只有文化和系統(tǒng)相互融合，我們才能充分發(fā)揮執(zhí)行力！

無條件執(zhí)行：滿足一個人的條件會激勵一群人提出有條件的證據，即打擊無條件的優(yōu)秀執(zhí)行者。有條件的人可能對你很重要，甚至涉及到企業(yè)的生存；所以要么快速復制繼任者，要么切斷他的責任，以換取整個企業(yè)的強大和無障礙的執(zhí)行。

三流的想法和一流的執(zhí)行力總是比一流的想法和三流的執(zhí)行力好。

助人為樂 耐心 自省 執(zhí)行力強

人們采取行動是因為認同，所以經營企業(yè)，提高執(zhí)行力是經營員工、客戶的認同感。

許多企業(yè)家在晚上想了幾千條路，第二天仍然踩著自行車走原來的路，因為他們沒有執(zhí)行力。許多企業(yè)一直在喊：寧愿想要一流的執(zhí)行，二流的想法，就是這個事實，沒有執(zhí)行，無論想法有多好都是空談。

狼執(zhí)行溝通策略：向上溝通-書面 口頭申請簽字，爭取上級支持；尊重領導權威，忠于適度的職責溝通。向下管理：指令明確，先服從，然后指揮。你是團隊的榜樣！