大勢好未必你好，大勢不好未必你壞。

也許一個人說你不相信，兩個人說你不相信，很多人說，你想反思，一定有一些問題。

短暫的激情毫無價值，只有持久的激情才能賺錢。

時代的人不應(yīng)該與時代和時代的人競爭，而應(yīng)該與未來和時代的人競爭，這樣你就有贏的可能。

今天這個時代的概念賣不出錢。

中國沒有失敗者，只有幸運(yùn)者。

最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，最大的突破在于信任人。

一個成功的企業(yè)家，三個因素，愿景、思想和力量。

一切都想自己做，這個世界上你做不完。

光有激情和創(chuàng)新是不夠的。它需要良好的制度、制度、團(tuán)隊(duì)和盈利模式。

什么是團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)就是不要讓另一個人失敗，不要讓團(tuán)隊(duì)中的任何人失敗。

一件好事往往說不清楚，說清楚往往不是好事。

人們永遠(yuǎn)不會忘記他們的第一天夢想，你的夢想是世界上最偉大的事情，就是幫助別人成功。

不要在創(chuàng)業(yè)期間找明星團(tuán)隊(duì)，也不要找成功的人。創(chuàng)業(yè)要找最合適的人，不要找最好的人。

公關(guān)是副產(chǎn)品，因?yàn)榻鉀Q后會逐漸傳播，這是最好的公關(guān)。

最好的模式往往是最簡單的東西。

在找到相關(guān)的技術(shù)解決方案之前，我們必須首先了解市場和客戶的需求，以便更有可能成功。

這個世界不是因?yàn)槟隳茏鍪裁矗悄阍撟鍪裁础?/P>

今天很殘酷，明天更殘酷，后天會很美好，但大多數(shù)人明晚都會死。

生存的第一個想法是做好，而不是做大。

永遠(yuǎn)相信身邊的人比你聰明。

不管企業(yè)家讀多少書，他們害怕不在社會上讀書。

在建立公司時，要考慮好的價值。假如一開始想到賣，你的路可能會偏離。

每一筆生意都必須賺錢，免費(fèi)不是一個好策略，它會付出很大的代價。

組織的目的是讓普通人做出非凡的貢獻(xiàn)。

不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但不能當(dāng)好士兵的將軍一定不是好將軍。

領(lǐng)導(dǎo)在順境時，每個人都能出來，只有在逆境時才是真正的領(lǐng)導(dǎo)。

在今天的商場上已經(jīng)沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。

無論做什么，年齡的人都需要摔打，檢查主觀原因。

把你的妻子當(dāng)作伴侶，不要把她當(dāng)作妻子。

關(guān)注對手是戰(zhàn)略的重要組成部分，但這并不意味著你會贏。

少開店，好開店，店不多，而是精。

事實(shí)上，很多人的問題都是正確的，因?yàn)樗麄兓卮?/P>

有時候受過高等教育的人不一定會沉下心來做事。

在你的其他員工身上花更多的時間。

蒙牛不是計劃出來的，而是腳踏實(shí)地的產(chǎn)品、服務(wù)和體系。

不發(fā)工資是領(lǐng)導(dǎo)的恥辱。

核心問題是根據(jù)市場制定你的產(chǎn)品，關(guān)鍵是傾聽客戶的聲音。

賺錢的模式越多，你就越?jīng)]有模式。

無論你擁有多少資源，總是認(rèn)為你的對手更強(qiáng)大。

世界上沒有優(yōu)秀的想法，只有腳踏實(shí)地的結(jié)果。

在某種程度上，易怒是因?yàn)椴话踩谢驔]有開放的心態(tài)。

戰(zhàn)略有很多意義。小公司的戰(zhàn)略比較簡單，就是活著，活著最重要。

大多數(shù)企業(yè)家通過發(fā)現(xiàn)一些人的需求，從微觀推向宏觀，然后推向一群人。

你的項(xiàng)目感覺是生意，不是獨(dú)一無二的企業(yè)。

小公司的策略是兩個詞：生存和賺錢。

永遠(yuǎn)記住，每一次成功都會導(dǎo)致你的失敗，每一次失敗都會吸取教訓(xùn)，也許就會走向成功。

關(guān)系是世界上最不可靠的。

做小，一定要做到獨(dú)特。

我不想雇傭一個經(jīng)常在競爭對手之間跳躍的人。