1、認(rèn)清局勢(shì)，堅(jiān)決舍棄

2、心態(tài)調(diào)整，學(xué)好融入危機(jī)

3、你能走多遠(yuǎn)取決你與誰(shuí)同行業(yè)。

4、把實(shí)的做虛，把虛的做細(xì)，方能變成杰出的企業(yè)家。什么叫“實(shí)”?就是指銷(xiāo)售額、盈利這種看得清的盈利;哪些也是“虛”?就是指企業(yè)使用價(jià)值、文化藝術(shù)、重任、步驟、規(guī)章制度這種看不到的內(nèi)容。這是我從太極拳里邊學(xué)得的，也是做企業(yè)的真道。

5、年以來(lái)，阿里很好運(yùn)，一直走到現(xiàn)在。為何我們可以，許多企業(yè)卻做不到?并不是由于大家聰慧，反而是大家的員工在堅(jiān)持學(xué)習(xí)、持續(xù)挑戰(zhàn)自己，始終在陽(yáng)光明媚的情況下維修房頂。如今經(jīng)濟(jì)發(fā)展有一定的恢復(fù)，假如這個(gè)時(shí)候你沒(méi)開(kāi)展調(diào)節(jié)，最終只能掉下去。

6、大家應(yīng)對(duì)的是明日，要運(yùn)用危機(jī)改變自我，更改社會(huì)發(fā)展。不可以為渡過(guò)危機(jī)覺(jué)得自豪，更不可以為渡過(guò)當(dāng)前的災(zāi)難而喜悅。如果我們沒(méi)有從學(xué)校到哪些，進(jìn)而改變自我，進(jìn)而造就將來(lái)，那麼頂多僅僅渡過(guò)了眼底下的會(huì)計(jì)危機(jī)，心理狀態(tài)上的“危機(jī)”并沒(méi)處理。
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7、轉(zhuǎn)變始終充斥著多元性，務(wù)必持續(xù)對(duì)災(zāi)難來(lái)臨的概率開(kāi)展預(yù)測(cè)分析，即使沒(méi)有災(zāi)難時(shí)也需要做好充分的準(zhǔn)備。中西方理念的核心內(nèi)容便是不斷進(jìn)取、造就轉(zhuǎn)變。局勢(shì)好的那時(shí)候要為局勢(shì)不太好做準(zhǔn)備，局勢(shì)不太好的情況下，我能心態(tài)調(diào)整，對(duì)自己說(shuō)：現(xiàn)在機(jī)會(huì)來(lái)了。

8、x年不容易很差，但也不會(huì)太好。我覺(jué)得，將來(lái)10年，中國(guó)和全球在金融行業(yè)會(huì)持續(xù)遭遇災(zāi)難或轉(zhuǎn)變，要學(xué)好融入。假如你擔(dān)心危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)性，那么就不必做企業(yè)。迎來(lái)危機(jī)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，迎來(lái)資金鏈的破裂、員工的離去及其各種各樣災(zāi)難，這就是做企業(yè)的所屬。尊重你的員工，重視你的顧客，企業(yè)一定會(huì)活下。企業(yè)要有信念，人更是如此。

9、阿里巴巴上市后，股票價(jià)格從14塊再漲40塊，全部公司股東都逃掉了。在企業(yè)最艱難的情況下，拋下你的通常是公司股東，堅(jiān)持不懈追隨你的是員工，對(duì)你寄予希望的是顧客。請(qǐng)記牢，是顧客付你錢(qián)，員工給你創(chuàng)造財(cái)富，她們就是最高的資本。假如你沒(méi)能更改員工的日常生活，并根據(jù)員工去危害顧客、協(xié)助顧客，你也就僅僅一臺(tái)賺錢(qián)神器，終究會(huì)后悔莫及。

10、我本人覺(jué)得，轉(zhuǎn)型的時(shí)期早已來(lái)臨。但轉(zhuǎn)型也是苦痛的，由于要轉(zhuǎn)變習(xí)慣性，這也是十分難的。我跟大伙兒 倘若只學(xué)會(huì)了把握機(jī)會(huì)，你始終只有做一個(gè)生意人。機(jī)遇不容易隨時(shí)待命，用規(guī)章制度、文化藝術(shù)、優(yōu)秀人才等輔助方式，把機(jī)遇發(fā)展壯大，從生意人晉升到企業(yè)家，這也是最高的挑戰(zhàn)。中國(guó)改革開(kāi)放這些年，大家見(jiàn)到是多少生意人的浮沉，僅有真真正正把企業(yè)與規(guī)章制度、文化藝術(shù)、優(yōu)秀人才結(jié)合在一起，企業(yè)才可以走得久。

11、我們是做企業(yè)的，無(wú)論他人覺(jué)得大家做得多少，與全球500強(qiáng)比起來(lái)，我們是小企業(yè)。僅有先把自己看大，才可以把企業(yè)做大。上年20xx年我便感覺(jué)，此次危機(jī)對(duì)大企業(yè)是個(gè)災(zāi)難，颶風(fēng)來(lái)的情況下，不幸的一定是樹(shù)木，小草不容易有什么問(wèn)題，從不會(huì)出現(xiàn)強(qiáng)臺(tái)風(fēng)把小草卷起來(lái)的事?？墒?，強(qiáng)臺(tái)風(fēng)以往之后，大伙兒只能救樹(shù)木，沒(méi)有人救小草，并且是踩在小草的身上去救樹(shù)木，此刻不幸的便是小草了。我覺(jué)得用這一形容提示大伙兒，后危機(jī)時(shí)期才算是小企業(yè)的危機(jī)。

12、阿里的發(fā)展趨勢(shì)符合了新商業(yè)服務(wù)文明行為的特性————對(duì)外開(kāi)放、 “義務(wù)”是大家存有的目地。假如你想要做企業(yè)家，想把企業(yè)做大，那么就該去處理社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題。你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，你的投入在數(shù)年后將讓你的企業(yè)和理想造就無(wú)盡使用價(jià)值。造成20世紀(jì)發(fā)生太多貪欲的因素之一便是信仰“公司股東第一”，自然，我重視公司股東，要是沒(méi)有軟銀投資等投資人，就不可能有阿里。可是，假如對(duì)她們徹底遵從，那更不可能有阿里。絕大多數(shù)公司股東是急功近利的，很有可能郭廣昌在這一部分以外，歸屬于絕小一部分。

13、xx年我曾說(shuō)過(guò)，1年之后大家都是會(huì)融入經(jīng)濟(jì)發(fā)展危機(jī);今日，我感覺(jué)大伙兒早已逐漸融入了，從這里諸位的面色上看，上年20xx年我看得出的是焦慮，2022年20xx年我看到的是從容。我覺(jué)得，做企業(yè)遭遇的第一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)性便是能不能融入危機(jī)。危機(jī)始終存有，因此大家才說(shuō)“后危機(jī)時(shí)期”，而不是“危機(jī)之后的時(shí)期”，這也是有區(qū)別的。我想問(wèn)，危機(jī)來(lái)的那麼快，去得那么快，傳送出如何的數(shù)據(jù)信號(hào)，大家從這當(dāng)中獲得了哪些?危機(jī)為什么去都因此快，何時(shí)會(huì)再度撲面而來(lái)?之前，危機(jī)是10年以來(lái)一次，現(xiàn)在是5年來(lái)一次，將來(lái)有可能變?yōu)?來(lái)一次，大家是不是做好準(zhǔn)備，是不是早已融入了危機(jī)?這也是想對(duì)你說(shuō)的第一個(gè)問(wèn)題。