1、 這種團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神還體現(xiàn)在更加細(xì)微之處。

2、 氨基酸組合效應(yīng)只有協(xié)調(diào)一致，才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量

3、 當(dāng)他去打印室打印材料時(shí)，他突然靈機(jī)一動(dòng)，找到了一種更節(jié)儉的方法。

4、 管理理念是維持團(tuán)隊(duì)生存的重要手段。因此，它的規(guī)劃和設(shè)計(jì)絕不是一項(xiàng)簡單的技術(shù)工作。它需要管理者自己動(dòng)手，并結(jié)合自己的管理風(fēng)格。

5、 日本豐田汽車公司在業(yè)內(nèi)以吝嗇著稱，但這是其管理理念的點(diǎn)睛之筆。當(dāng)金融風(fēng)暴席卷世界時(shí)，豐田提出了應(yīng)對(duì)干毛巾的措施。危機(jī)解除后，這一口號(hào)成為豐田團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)精神！

6、 這就要求管理者具備能力水平、知識(shí)結(jié)構(gòu)、價(jià)值觀、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、工作作風(fēng)、思維方法等素質(zhì)。因此，管理者應(yīng)該不斷提高自己的個(gè)人能力，以便在學(xué)習(xí)中不斷探索和完善這一強(qiáng)大的管理理念。

7、 一次偶然的機(jī)會(huì)，豐田公司的一名普通員工發(fā)現(xiàn)，信封上的白紙是用沒有寫過的紙，所以他認(rèn)為公司有這么多的信，也許用一張紙，但加起來一年會(huì)用很多紙，所以，有一個(gè)很好的方法來節(jié)省紙嗎？

8、 原來運(yùn)動(dòng)場跑道上的白線都是豐田車輛油漆部門的工作人員畫的，成本極低。但是，如果承包商把它們包起來，雖然省了很多東西，但至少要花170萬日元。誰能想到，僅在運(yùn)動(dòng)場上畫線就能為公司節(jié)省近170萬日元？！

9、 豐田每年都會(huì)舉行盛大的運(yùn)動(dòng)會(huì)。運(yùn)動(dòng)會(huì)期間，豐田企業(yè)數(shù)千名運(yùn)動(dòng)員聚集在各地參加各種項(xiàng)目的比賽。在整個(gè)運(yùn)動(dòng)場上，八條剛用白線畫出來的跑道最引人注目，因?yàn)樗鼈兿騿T工展示了企業(yè)毛巾干燥擁擠的管理理念。

10、 企業(yè)在激烈的市場競爭中生存，往往會(huì)面臨各種矛盾和選擇，這就要求管理者有一個(gè)科學(xué)的方法論和一套邏輯思維程序來決定自己的行為。事實(shí)上，這通常被稱為協(xié)調(diào)方案，包括競爭、市場、創(chuàng)新、長期、效益、社會(huì)和民主。

11、 此外，在豐田的日常辦公室里，毛巾干燥和擠壓的精神也隨處可見。豐田的內(nèi)部員工在通信時(shí)使用舊信封。通常，他們會(huì)在信封上貼一張白紙，然后只填寫收件人的地址和姓名，以便繼續(xù)使用。豐田幾乎所有的部門都這樣做，從不奢侈和浪費(fèi)。

12、 每個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，即他們都有一套協(xié)調(diào)的管理方法，因?yàn)橹挥挟?dāng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)達(dá)成一致時(shí)，團(tuán)隊(duì)才能發(fā)揮最大的力量。聰明的經(jīng)理知道，如果你想讓團(tuán)隊(duì)充分展示他們的力量，你必須首先清除一些不利于團(tuán)隊(duì)發(fā)展的概念，讓團(tuán)結(jié)和互助的概念深入到每個(gè)成員的心中！

13、 對(duì)于任何團(tuán)隊(duì)來說，管理的概念都不是永久的，而是隨著企業(yè)的發(fā)展而變化的。因此，它注定要經(jīng)常接受實(shí)踐測試的命運(yùn)，管理者應(yīng)該不斷地修改它，使它更加豐富。任何事情都不是靜止的，企業(yè)環(huán)境也隨時(shí)發(fā)生變化，管理者也應(yīng)該隨著企業(yè)內(nèi)外和部門環(huán)境的變化而改變自己的管理理念。

14、 對(duì)于團(tuán)隊(duì)經(jīng)理來說，建立團(tuán)結(jié)合作精神是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)。(來源 )這就要求經(jīng)理通過對(duì)團(tuán)隊(duì)的調(diào)查研究，形成一套有效的管理理念，滲透到每個(gè)下屬的思想深處，進(jìn)而成為他們共同的思維方式。任何時(shí)候，有思想的團(tuán)隊(duì)都可以得到成員的支持，成員會(huì)更清楚自己在做有意義的工作！

15、 所謂氨基酸組合效應(yīng)，是指人類蛋白質(zhì)的八種氨基酸，只要一種含量不足，其他七種就不能合成蛋白質(zhì)，也就是說，當(dāng)它是必不可少的時(shí)候，它往往會(huì)成為一切。這條黃金管理法告訴經(jīng)理：團(tuán)隊(duì)由不同的人才組成。只有協(xié)調(diào)每個(gè)人才的優(yōu)勢，團(tuán)隊(duì)才能發(fā)揮應(yīng)有的作用，形成一個(gè)強(qiáng)大的整體。

16、 許多新的管理理念將經(jīng)歷一個(gè)從新鮮到習(xí)慣，再到厭倦甚至逐漸忘記的過程。管理者如何才能使他們的管理理念蓬勃發(fā)展？這需要在日常工作中進(jìn)行更多的培訓(xùn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化的宣傳教育，使下屬能夠真正理解和記住團(tuán)隊(duì)的概念，然后在實(shí)際工作中作為行為的起點(diǎn)，確保其能夠?qū)嵤┑綀F(tuán)隊(duì)活動(dòng)的各個(gè)方面。

17、 事實(shí)證明，豐田公司每天都要處理大量使用過的打字紙，而這些打字紙的背面還沒有使用過。員工意識(shí)到，如果打字紙被切成紙條，并在紙的背面填寫收件人的地址和姓名，這不會(huì)影響紙張的正常使用，節(jié)省空白紙張，這不是兩全其美的好方法嗎？！于是，這名員工將這個(gè)想法上報(bào)了公司，很快，豐田公司便因此嘉獎(jiǎng)了他。當(dāng)他的合理化建議被采納以后，一年間，便為公司節(jié)約了近10萬日元！