企業(yè)管理語(yǔ)錄精選

1、君之視臣為手足；則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人；君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。

2、超級(jí)暢銷書《基業(yè)長(zhǎng)青》作者吉姆?柯林斯2001年的作品，是該年度《商業(yè)周刊》的十佳商業(yè)書。

3、任何情況下責(zé)任都有一個(gè)定量，如果任何一方承擔(dān)了過(guò)多的責(zé)任，那么另一方就會(huì)相應(yīng)地減少承擔(dān)等量的責(zé)任。

4、年吉姆?柯林斯的著作。這本書研究了18個(gè)“基業(yè)常青”——高度成功、富有生命力的公司的經(jīng)驗(yàn)，包括沃爾馬特、惠普、寶潔、3M和索尼等行業(yè)領(lǐng)袖。

5、管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的。

6、只有偏執(zhí)狂才能生存》

7、控制每一道工序，做好每一件產(chǎn)品

8、杜拉克管理思想全書》

9、領(lǐng)導(dǎo)者不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生一定包袱，并朝目標(biāo)勇往直前。

10、利益是執(zhí)行的源動(dòng)力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動(dòng)力。

11、我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯(cuò)誤的道路上走得太遠(yuǎn)。(lz13.cn

12、全員都要參與到成本管理中

13、以科技為動(dòng)力，以質(zhì)量求生存。

14、顧客反饋勤分析，品質(zhì)改善有主意。

15、努力是將工作做完，用心是將工作做好

16、細(xì)節(jié)做好叫精致，細(xì)節(jié)不好叫粗糙。

17、大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻(xiàn)平均不超過(guò)兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團(tuán)隊(duì)而不是靠個(gè)人。

18、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。

19、美國(guó)著名高等學(xué)府如哈佛大學(xué)商學(xué)院，也把《孫子兵法》融入了MBA的戰(zhàn)略課程中。

20、巴菲特是這樣推薦這本書的：“杰克是管理界的老虎伍茲，所有CEO都想效仿他。他們雖然趕不上他，但是如果仔細(xì)聆聽(tīng)他所說(shuō)的話，就能更接近他一些?！?/p>

21、沒(méi)有商品這樣的東西。顧客真正購(gòu)買的不是商品，而是解決問(wèn)題的辦法。

22、孫子兵法》為我國(guó)春秋時(shí)代孫武所著，距今已2500多年，是中國(guó)同時(shí)也是世界現(xiàn)存最古老的一部兵書，一直為歷代政治家、軍事家、商人、學(xué)者奉為至寶。

23、次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞。

24、每天自我檢討，品質(zhì)自然更好。

25、有品質(zhì)才有市場(chǎng)，有改善才有進(jìn)步

26、值得一提的是，科特勒在其《市場(chǎng)營(yíng)銷管理-亞洲版》一書中，也引用了《孫子兵法》的論述。

27、因?yàn)檫@本書，湯姆?彼得斯（第一作者）也從麥肯錫公司的一個(gè)“無(wú)關(guān)緊要的人”，步入世界頂級(jí)管理學(xué)大師的行列。

28、亞馬遜書店對(duì)這本書的贊美之語(yǔ)是，“這是那種經(jīng)理人和CEO們?cè)谌舾赡陜?nèi)需要一讀再讀的書。”

29、為了能擬定目標(biāo)和方針，一個(gè)管理者必須對(duì)公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市撤境相當(dāng)了解才行。

30、沒(méi)做好就是沒(méi)做好，沒(méi)有任何借口。隨便找借口，成功沒(méi)入口。

31、態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。

32、惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也許就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。

33、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會(huì)倒塌。

34、什么是不簡(jiǎn)單把簡(jiǎn)單的事情千百遍做好就是不簡(jiǎn)單。

35、學(xué)習(xí)管理的三種方法就是實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐。

36、本書揭示了他看似簡(jiǎn)單又極其深刻的投資原則：注重股票的內(nèi)在價(jià)值，買進(jìn)市值低于其內(nèi)在價(jià)值的股票，長(zhǎng)期持有，重視企業(yè)的盈利能力，不理會(huì)市場(chǎng)變化，也不擔(dān)心短期的股價(jià)波動(dòng)。

37、絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時(shí)尚，要做其他公司不肯做的事。同時(shí)，不要做其他公司已經(jīng)在做或不久的將來(lái)就可能要做的事。

38、世界第一CEO自傳。本書英文版2001年9月11日出版，立即在Amazon銷售排行榜上名列第五。這本書稿酬高達(dá)700萬(wàn)美元，被全球翹首以待的經(jīng)理人奉為“CEO的圣經(jīng)”。

求中外企業(yè)管理經(jīng)典語(yǔ)錄和著作

1、創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率

2、多年前，美國(guó)《廣告時(shí)代》雜志約請(qǐng)年輕的營(yíng)銷專家里斯和特勞特撰寫一系列有關(guān)營(yíng)銷和廣告新思維的文章，總標(biāo)題就是“定位的時(shí)代”。20年后，定位思想已經(jīng)深入人心。

3、這本書的全部魅力來(lái)自于巴菲特本人——1956年以100美元起家，迄今為止個(gè)人資產(chǎn)已超過(guò)160億美元的“世界頭號(hào)股王”。

4、講究實(shí)效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。

5、次季度贏利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢(shì)。

6、工作標(biāo)準(zhǔn)是零缺陷，而不是差不多就好

7、基業(yè)長(zhǎng)青：理想公司的成功理念》

8、謙和的態(tài)度常會(huì)使別人難以拒絕你的要求。這也是一個(gè)人無(wú)往不勝的要訣。

9、全員參與，強(qiáng)化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。

10、本書作者是被認(rèn)為美國(guó)最具創(chuàng)新精神的企業(yè)家——英特爾前CEO安德魯?格魯夫，這是他1992年的著作，是公認(rèn)的商務(wù)必讀書和當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的經(jīng)典之作。

11、時(shí)時(shí)尋求效率進(jìn)步，事事講究方法技術(shù)。

12、請(qǐng)示問(wèn)題不要帶著問(wèn)題請(qǐng)示，要帶著方案請(qǐng)示。匯報(bào)工作不要評(píng)論性地匯報(bào)，而要陳述性的匯報(bào)。

13、如果你不能戰(zhàn)勝對(duì)手，就加入到他們中間。

14、總是在裁人，簡(jiǎn)稱總裁；老是板著臉，故稱老板；經(jīng)常不理人，那叫經(jīng)理。

15、美國(guó)前衛(wèi)生教育和福利部部長(zhǎng)約翰?W?加德納對(duì)這本書的評(píng)價(jià)是，“這是一本每個(gè)經(jīng)理人都值得一讀的書。”

16、參與TMP的人越多，效果就會(huì)越顯著

17、上下溝通達(dá)共識(shí)，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步

18、在格魯夫“偏執(zhí)狂式”的管理，英特爾成為了世界上最大的電腦芯片公司。

19、管理就是把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，把混亂的事情規(guī)范化。

20、信譽(yù)來(lái)源于品質(zhì)，品質(zhì)來(lái)源于素質(zhì)
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21、追求客戶滿意，是你我的責(zé)任。

22、質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命

23、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動(dòng)，創(chuàng)造客戶終身價(jià)值。

24、在公司的管理方面，應(yīng)該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。

25、雖然彼得?杜拉克的大多數(shù)管理學(xué)著作出版于1982年以前，但《福布斯》雜志還是尊稱他為一個(gè)世紀(jì)以來(lái)全世界最有影響的 “現(xiàn)代管理之父”。

26、不接受不良品，不制造不良品，

27、推動(dòng)全員品管活動(dòng)，提高全員工作素質(zhì)

28、全書共13篇，約6000字，是一部公認(rèn)的最權(quán)威的“軍事戰(zhàn)略”著作，同時(shí)也被視為戰(zhàn)略管理、成本管理、市場(chǎng)營(yíng)銷以及通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)獲取事業(yè)成功的哲學(xué)書。

29、不是沒(méi)辦法，而是沒(méi)有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。

30、品質(zhì)是做出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的。

31、世界上沒(méi)有夕陽(yáng)企業(yè)，只有落后和不思進(jìn)取的企業(yè)。

32、從管理的角度來(lái)講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。

33、少數(shù)人常常被證明是對(duì)的，原因在于多數(shù)人不認(rèn)真。

34、質(zhì)量是水，企業(yè)是舟，水能載舟亦能覆舟

35、追求卓越：美國(guó)最佳管理公司案例》

36、您的自覺(jué)貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌。

37、累積點(diǎn)滴改進(jìn)，邁向完美品質(zhì)