護(hù)理部主任競(jìng)聘演講稿（一）

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、諸位評(píng)審團(tuán)：上午好！

　　出自于對(duì)個(gè)人價(jià)值觀的追求完美，對(duì)醫(yī)院改革創(chuàng)新的積極開展，我再度走進(jìn)了競(jìng)選當(dāng)場(chǎng)，心里充斥著自信心，與此同時(shí)也感到工作壓力。感激院領(lǐng)導(dǎo)干部給予了此次公平交易的機(jī)遇！我是***，2022年43歲，本科學(xué)歷，副主任護(hù)師，XX市護(hù)理學(xué)好專家。我市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的工作崗位是護(hù)理部負(fù)責(zé)人，自己的優(yōu)點(diǎn)有3點(diǎn)：

　　1、工作歷經(jīng)：我85年參與工作，93年起列任外1、腦外、醫(yī)院門診急診科核心護(hù)士長，3次到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院進(jìn)修班，多次出門學(xué)習(xí)培訓(xùn)，累積了充足的診治經(jīng)驗(yàn)和管理方法，了解每科的狀況，擔(dān)任全部臨床醫(yī)學(xué)護(hù)理工作，管理技巧平穩(wěn)完善。假如說經(jīng)驗(yàn)是資本，那麼17年的護(hù)士長歷經(jīng)為我做管理方法確立了穩(wěn)固的基本。

　　2、工作工作能力：我精力旺盛、思維敏捷、擅于發(fā)現(xiàn)問題，解決矛盾。我人際交往好，感染力強(qiáng)，便捷溝通協(xié)調(diào)，我有突顯組織協(xié)調(diào)能力和應(yīng)急管理工作能力，勇于解決問題，掌控全局性。

　　3、工作銷售業(yè)績(jī)：很多年來我的工作一直很優(yōu)異，06年再度到急診科后，在在職領(lǐng)導(dǎo)干部的全力支持下，對(duì)急診科護(hù)理工作開展了從新的融合，改造了急救室、改建了打點(diǎn)滴室，建立了急診科病房，制訂了120護(hù)理人員的工作步驟，完成了三級(jí)醫(yī)院急診科護(hù)理工作的基本上架構(gòu)，在級(jí)別醫(yī)院審查中得到了評(píng)審專家的一致五星好評(píng)，多次被評(píng)選為優(yōu)秀工

　　本次市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如能獲得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)審團(tuán)的認(rèn)同，我的工作構(gòu)思是：安全第一，品質(zhì)為本，顧客至上。根據(jù)推行等級(jí)管理方法，合理使用?？谱o(hù)士，切實(shí)提升護(hù)理精英團(tuán)隊(duì)的能力素質(zhì)，探尋執(zhí)行優(yōu)秀的APN排班表方式，提升護(hù)理安全性能，確保人力資源管理運(yùn)用利潤最大化，推動(dòng)護(hù)理品質(zhì)穩(wěn)步提升，打造出人民醫(yī)院護(hù)理知名品牌。

　　1、最先在院領(lǐng)導(dǎo)干部和弟兄部門的大力支持下，以“三甲醫(yī)院的審查實(shí)施方案為突破口，緊緊圍繞醫(yī)院的核心工作，全力以赴相互配合領(lǐng)導(dǎo)干部布署。對(duì)里掌握每科狀況，對(duì)外開放把握技術(shù)專業(yè)動(dòng)態(tài)性，明確明確目標(biāo)；制訂周密計(jì)劃；維持清楚構(gòu)思，嚴(yán)格要求，認(rèn)真細(xì)致工作。

　　2、創(chuàng)建與醫(yī)院作用相符合的管理，完善與醫(yī)院發(fā)展趨勢(shì)密切相關(guān)的護(hù)理工作規(guī)章制度，在執(zhí)行能力上很狠下功夫，尤其是對(duì)核心制度的落實(shí)，保證規(guī)章制度的合理貫徹落實(shí)，改變規(guī)章制度與現(xiàn)實(shí)生活脫軌，護(hù)理人員有章難循的工作情況。

　　3、依據(jù)09年《江蘇醫(yī)院護(hù)理工作點(diǎn)評(píng)規(guī)范》改動(dòng)健全醫(yī)院護(hù)理工作規(guī)范，優(yōu)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與工作步驟，逐漸創(chuàng)建與健全臨床醫(yī)學(xué)部門清楚系統(tǒng)軟件的工作引導(dǎo)。推行等級(jí)管理方法，將質(zhì)量控制義務(wù)從醫(yī)院向部門下沉，加強(qiáng)護(hù)士長和專科護(hù)士二只小隊(duì)的管理方法，充分發(fā)揮專科護(hù)士的功效，用大專護(hù)理專業(yè)知識(shí)處理臨床醫(yī)學(xué)問題，用正確的技術(shù)專業(yè)個(gè)人行為完成管理目標(biāo)，與此同時(shí)創(chuàng)建品質(zhì)意見反饋?zhàn)匪芬?guī)章制度，關(guān)鍵處理疑難問題、危重癥、意外事故的解決及改善。維持常態(tài)化管理方法，避免臨時(shí)性突襲，推動(dòng)護(hù)理工作持續(xù)改善。

　　4、自主創(chuàng)新患者安全的重要環(huán)節(jié)和預(yù)警信息管理方法，把確保患者安全的對(duì)策貫徹落實(shí)到細(xì)處，加強(qiáng)護(hù)理人員的崗位標(biāo)準(zhǔn)，提護(hù)理人員高法制觀念，以善服務(wù)項(xiàng)目患者，以善維護(hù)護(hù)理人員。十分重視（手術(shù)治療、搶救）等高風(fēng)險(xiǎn)診療階段的管理方法，加強(qiáng)關(guān)鍵部門、關(guān)鍵時(shí)間段、關(guān)鍵工作人員的管控，降低管理方法盲區(qū)，解決安全風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決杜絕錯(cuò)漏安全事故的產(chǎn)生。

　　5、創(chuàng)建與工作崗位相一致的護(hù)理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)體制。進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化、豐富規(guī)培的內(nèi)容。護(hù)士長偏重于管理方法，專科護(hù)士偏重于技術(shù)專業(yè)，倒班及新護(hù)理人員偏重于基本知識(shí)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在，根據(jù)有目地、多種渠道、多層面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理人員崗位個(gè)人行為，提升護(hù)理精英團(tuán)隊(duì)的能力素質(zhì)。

　　6、在醫(yī)院探尋推行優(yōu)秀的APN排班表方式，其最大的優(yōu)勢(shì)是降低交班頻次，節(jié)省了人力資源管理，反映無間隙護(hù)理。根據(jù)各班崗位職責(zé)的重新組合與優(yōu)化，平衡了人力資源與工作的配備，確保了晚班的工作品質(zhì)，提升了患者的安全性能，使醫(yī)院目前的人力資源管理獲得最有效的分派，資金投入到最合適的職位，充分發(fā)揮出最高的經(jīng)濟(jì)效益。

　　7、加強(qiáng)與南京鼓樓醫(yī)院的連接，學(xué)習(xí)培訓(xùn)、引入優(yōu)秀的管理方案，提升護(hù)理技術(shù)實(shí)力和科學(xué)研究水準(zhǔn)。

　　參與本次市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)我通過慎重考慮，也干了準(zhǔn)備工作，我渴望成功，想要為醫(yī)院的進(jìn)步做出較大的勤奮，無論結(jié)果怎樣，我保證服從組織決策，遵從領(lǐng)導(dǎo)干部分配，接受現(xiàn)實(shí)，放心工作。女人四十，知性優(yōu)雅、豁達(dá)大度、坦然、淡定從容?！笆罒o譽(yù)之而不用勸，世無非之而不用沮。將你寶貴的一票投給我吧，幫我演出舞臺(tái)，還你精彩紛呈，感謝你們的相信與適用，感謝！

　　
護(hù)理部負(fù)責(zé)人競(jìng)聘演講稿（二）

　　文/彭翠麗

　　在講話以前，最先感謝院領(lǐng)導(dǎo)干部給大家給予這一公平交易，充足展現(xiàn)自身才能的服務(wù)平臺(tái)。

　　我特別珍視此次機(jī)遇。無論結(jié)果怎樣，我覺得這對(duì)我們是一個(gè)鍛練，對(duì)將來的工作會(huì)出現(xiàn)許多好處。護(hù)理部負(fù)責(zé)人是個(gè)全新升級(jí)的、生疏的定義，怎樣擔(dān)任如何做好，針對(duì)我來說沒有工作經(jīng)驗(yàn)可談。

　　一、思想意識(shí)

　　護(hù)理部負(fù)責(zé)人既是護(hù)理工作的決策者和管理人員，又是護(hù)理工作的策劃者，是我院護(hù)理人員的個(gè)人行為座標(biāo)，是護(hù)理工作的導(dǎo)航欄線。她的工作姿勢(shì)立即危害著我院護(hù)理人員的工作個(gè)人行為，管理方法的成果立即影響著醫(yī)院護(hù)理的快速發(fā)展和總體水準(zhǔn)，關(guān)聯(lián)著醫(yī)院的信譽(yù)和信譽(yù)度，醫(yī)院護(hù)理工作的全面性、護(hù)理品質(zhì)的提升和發(fā)展趨勢(shì)全聚集于她的管理方法。這就需要管理人員需要具有一定的管理能力，即：護(hù)理部負(fù)責(zé)人不僅能夠管、敢管，還需要擅于管。

　　所說可管便是要有監(jiān)管的工作能力和標(biāo)準(zhǔn)：一是自己要有嫻熟的業(yè)務(wù)流程技術(shù)性，他人不可以化解的自身要能處理，他人沒有把握的自身首先把握，那樣才可以越挫越勇、迎刃而上，解決困難，起先峰表率作用。人家不明白的，自身也不明白；人家不容易的，自身也不會(huì)，那怎么行？那怎能做好護(hù)理管理方法？二是要有靈敏的洞察力，能及時(shí)處理護(hù)理工作人員思想觀念的問題和護(hù)理工作中的短板或安全隱患，(進(jìn)而對(duì)癥治療，發(fā)現(xiàn)問題解決困難，將一切欠佳觀念、個(gè)人行為、安全隱患清除在萌發(fā)情況，防止導(dǎo)致大的疏忽和危害。三是要有創(chuàng)造力和改革創(chuàng)新觀念，開拓創(chuàng)新，能從整體考慮，對(duì)護(hù)理工作開展總體規(guī)劃，統(tǒng)籌規(guī)劃，有效配制，融洽好各領(lǐng)域的關(guān)聯(lián)，使護(hù)理工作列入穩(wěn)步發(fā)展的路軌。

　　所說敢管，便是護(hù)理部負(fù)責(zé)人要不不怕苦、不擔(dān)當(dāng)不足，認(rèn)真完成工作中的每一件事，解決事兒公平公正、公平、有效、有標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)定他人保證的事，自身最先保證；規(guī)定他人不做的事，自身果斷不做。隨處起表率作用，有無私奉獻(xiàn)工作責(zé)任心，這也是敢管者的前提之一；之二即然它的工作目標(biāo)是人，就務(wù)必要以民為本，推行人性化服務(wù)，做好認(rèn)真細(xì)致的觀念工作，普遍傾聽意見，多積累經(jīng)驗(yàn)，深層次部門掌握護(hù)理人員的思想狀況和工作情況，把握第一手資料，有利于以問題為導(dǎo)向地管理方法。

　　所說擅于管理方法便是你如何去管，管理人員一定要有清楚的邏輯思維，有一套體系的管理模式和行之有效的實(shí)施意見及對(duì)策，明白適當(dāng)應(yīng)用實(shí)施意見的高度和幅度，搜集意見反饋信息內(nèi)容，不斷完善，加強(qiáng)和提升實(shí)施實(shí)際效果，盡量減少得不償失、急于求成和沒有下文。

　　二、工作構(gòu)思

　　如果我是護(hù)理部負(fù)責(zé)人，我能那樣做：在院委員會(huì)的統(tǒng)一帶領(lǐng)下，遵循護(hù)理部工作規(guī)章制度，進(jìn)一步地執(zhí)行護(hù)理部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)，用溝通交流搭建和睦護(hù)理，為推動(dòng)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展趨勢(shì)做出自身最高的奉獻(xiàn)。最先快速掌握我院護(hù)理工作人員的基本情況、技術(shù)專業(yè)狀況、工作情況、每科護(hù)理現(xiàn)況、有什么優(yōu)點(diǎn)，存有著什么薄弱點(diǎn)和急需解決的問題。融合醫(yī)院的工作方案，上一本年度護(hù)理工作方案，擬訂新一年護(hù)理工作方案和管理目標(biāo)，請(qǐng)示醫(yī)生審核，并勤奮組織實(shí)施，按時(shí)向醫(yī)生匯報(bào)情況。工作關(guān)鍵：

　　（一）、提升護(hù)理人員的思想政治素質(zhì)，提高本身團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

　　以身作則，有準(zhǔn)備地機(jī)構(gòu)一些先進(jìn)人物事跡匯報(bào)會(huì)、交流會(huì)，根據(jù)先進(jìn)人物事跡的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、感柒和陶冶，塑造敬業(yè)愛崗精神實(shí)質(zhì)，提升服務(wù)宗旨，變化工作風(fēng)格，認(rèn)真細(xì)致地搞好觀念工作。護(hù)理部負(fù)責(zé)人務(wù)必言出必行，行必果，以身示范，做事堅(jiān)決干凈利索，敢打敢拼，提高本身團(tuán)隊(duì)的凝聚力，先激發(fā)護(hù)士長及一批骨干成員的能量，將工作全面啟動(dòng)。醫(yī)院護(hù)理團(tuán)隊(duì)是一支年青的團(tuán)隊(duì)，要多進(jìn)行一些令人難忘的團(tuán)體活動(dòng)，提高掌握，鼓舞士氣，激起青春活力和工作激情，進(jìn)而在總體上反映管理方法成果。

　　（二）、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升護(hù)理工作人員的業(yè)務(wù)能力。

　　護(hù)理工作人員的知識(shí)體系參差不齊、素養(yǎng)多少不一，護(hù)理團(tuán)隊(duì)的總體水準(zhǔn)有待提高。這也是一項(xiàng)長期性的工作，護(hù)理部務(wù)必在這里層面加強(qiáng)幅度，制訂出護(hù)士長任職期總體目標(biāo)考核方案，對(duì)每科護(hù)士長開展積分考評(píng)，并制訂各個(gè)護(hù)理工作人員繼續(xù)教育計(jì)劃和培訓(xùn)方案，每一年對(duì)護(hù)理人員、護(hù)師開展技術(shù)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)測(cè)試和使用考評(píng)，部門也需要取出大學(xué)本科學(xué)習(xí)方案，并組織實(shí)施。每一年下派最少一至兩位護(hù)士長或中堅(jiān)力量到省部級(jí)

　　（三）、進(jìn)行護(hù)理科學(xué)研究和護(hù)理課堂教學(xué)，提升大專護(hù)理水準(zhǔn)。

　　貫徹落實(shí)一個(gè)季度一次的護(hù)理業(yè)務(wù)流程護(hù)理查房、每月一次的護(hù)理業(yè)務(wù)流程課堂教學(xué)，按時(shí)舉辦護(hù)士長會(huì)、護(hù)理工作人員交流會(huì)、護(hù)理學(xué)術(shù)研究專題講座會(huì)，溝通交流每科護(hù)理工作狀況，共享資源，使我院護(hù)理工作產(chǎn)生一個(gè)總體；訂購護(hù)理技術(shù)專業(yè)雜志期刊和書本，把握護(hù)理動(dòng)態(tài)性，掌握新專業(yè)知識(shí)，搞好護(hù)理課堂教學(xué)和科學(xué)研究，有專職人員承擔(dān)，護(hù)理部定期維護(hù)；積極主動(dòng)編寫護(hù)理畢業(yè)論文，要求每科每一年最少要有省部級(jí)

　?。ㄋ模┴瀼芈鋵?shí)護(hù)理缺點(diǎn)、錯(cuò)漏備案規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰制度，提升安全防范意識(shí)。

　　制訂每科護(hù)理錯(cuò)漏登記本及獎(jiǎng)罰規(guī)范，具體指導(dǎo)貫徹落實(shí)，每月歸納。依據(jù)錯(cuò)漏的尺寸、是多少機(jī)構(gòu)專題研討會(huì)，立即剖析錯(cuò)漏安全事故產(chǎn)生的緣故，汲取教訓(xùn)，找到預(yù)防措施。要時(shí)常對(duì)我院護(hù)理工作人員進(jìn)行護(hù)理安全常識(shí)的文化教育，堅(jiān)決杜絕錯(cuò)漏安全事故的產(chǎn)生；要按時(shí)對(duì)每科護(hù)理設(shè)備的安全防護(hù)情況開展查驗(yàn)，將各種各樣安全隱患避免在萌發(fā)情況。

　?。ㄎ澹?、對(duì)護(hù)理工作人員推行績(jī)效考評(píng)，加強(qiáng)管理，提升護(hù)理品質(zhì)。

　　很久以前，我便有一個(gè)構(gòu)想：將大學(xué)本科護(hù)理工作人員的工作銷售業(yè)績(jī)和工作工作能力與護(hù)理工作人員的效績(jī)工資相掛勾，參加獎(jiǎng)罰，即開展績(jī)效考評(píng)。在其中銷售業(yè)績(jī)占70%，工作工作能力占30%。銷售業(yè)績(jī)和工作工作能力都制訂出詳細(xì)的考核方案和規(guī)范，統(tǒng)一設(shè)計(jì)方案出一張表，一目了然，有利于實(shí)際操作。操作流程是，先自身依據(jù)規(guī)范自我評(píng)價(jià)，隨后由部門護(hù)士長得分，均要寫下優(yōu)秀率原因，進(jìn)而得到業(yè)績(jī)考核總成績(jī)，最終依據(jù)業(yè)績(jī)考核總成績(jī)明確效績(jī)工資級(jí)別。效績(jī)工資標(biāo)準(zhǔn)分A、B、C、D四等，所占百分比為1：4：4：1，換句話說A等、D等各占一名，絕大多數(shù)護(hù)理人員全是B等、C等，關(guān)鍵起管束鼓勵(lì)功效。月末護(hù)士長對(duì)大學(xué)本科護(hù)理工作人員開展績(jī)效考評(píng)談話，協(xié)助找到緣故，便于下月提升。與此同時(shí)，護(hù)士長還需要做好評(píng)選先進(jìn)、推動(dòng)后入的工作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。護(hù)理工作人員業(yè)績(jī)考核結(jié)果還可以做為部門或醫(yī)院評(píng)選先進(jìn)護(hù)理工

　　假如入選護(hù)理部負(fù)責(zé)人，將分科逐漸實(shí)行此項(xiàng)工作。

　　（六）、領(lǐng)導(dǎo)干部和協(xié)作護(hù)士長做好醫(yī)院門診管理方法、病房管理和化學(xué)物質(zhì)管理方法工作。

　　我覺得，急診是醫(yī)院服務(wù)窗口中的對(duì)話框，急診科護(hù)士的工作情況、精神風(fēng)貌具備很大的感召力和宣傳策劃力，應(yīng)當(dāng)做為一項(xiàng)面子工程關(guān)鍵抓。具體來講，便是要注重儀表盤，統(tǒng)一衣著，標(biāo)準(zhǔn)舉動(dòng)，提升無疼注入一針見血及應(yīng)激反應(yīng)工作能力，反映總體實(shí)際效果，展現(xiàn)護(hù)理人員風(fēng)彩，令人耳目一新。護(hù)理部負(fù)責(zé)人應(yīng)深層次部門，參加一部分實(shí)踐活動(dòng)，按時(shí)參與病房早會(huì)交接，對(duì)病房的護(hù)理管理方法工作開展具體指導(dǎo)，協(xié)助護(hù)士長處理存在的不足，掌握每科收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)造及化學(xué)物質(zhì)耗費(fèi)狀況，核準(zhǔn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，提升清晰度，創(chuàng)建化學(xué)物質(zhì)進(jìn)、銷、存月表格，幫助部門做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。

　　現(xiàn)階段，我對(duì)我院護(hù)理的經(jīng)營管理模式、總體水準(zhǔn)、實(shí)際存有什么欠缺之處，還沒有很掌握，只有以普外的護(hù)理工作來映射我院的護(hù)理狀況，難免有窺豹一斑之嫌，煩請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)干部和權(quán)威專家賜教。

　　感謝諸位！

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