1、 巴林銀行集團(tuán)成立于1763年，是倫敦歷史最悠久、最著名的商業(yè)銀行集團(tuán)。1803年，剛剛誕生的美國從法國購買南部路易斯安那州時，所有資金都來自巴林銀行，其客戶大多是貴族，甚至包括伊麗莎白女王二世。

2、 由于巴林銀行的杰出貢獻(xiàn)，巴林家族獲得了五個世襲頭銜，這是一個世界紀(jì)錄。然而，正是這家擁有233年歷史的巴林銀行，擁有全球270多億英鎊的資產(chǎn)，最終被一名28歲的年輕人摧毀，不得不走上破產(chǎn)清算的道路。

3、 然而，這種關(guān)注被忽視了，里森仍然繼續(xù)擔(dān)任交易和清算部門。這是第一個執(zhí)行制度上的錯誤。這一錯誤使里森不得不隱瞞其他交易員的錯誤，挪用公款，最終造成一系列執(zhí)行漏洞，導(dǎo)致巴林銀行無法彌補(bǔ)的局面。
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4、 1995年2月26日，英國央行，即英格蘭銀行，宣布了一條震驚世界的消息：巴林銀行不得繼續(xù)從事交易活動，并即將申請資產(chǎn)清算。10天后，這家擁有233年歷史的銀行以1英鎊的象征性價格被荷蘭國際集團(tuán)收購，并從銀行業(yè)的舞臺上消失。

5、 1989年，里森在倫敦受雇于巴林銀行，成為一名從事清算的內(nèi)部工作人員。他的職責(zé)是確保每筆交易的記錄和付款。由于他的耐心和毅力，以及邏輯推理，他可以迅速解決以前未能解決的許多問題，并逐漸改善他的工作。隨后，他被認(rèn)為是期貨和期權(quán)結(jié)算的專家。

6、 根據(jù)巴林總部的制度，期權(quán)和期貨交易部門的工作是代表客戶銷售衍生品并提取傭金。清算部門每天清算。當(dāng)客戶賬戶中的資金低于一定標(biāo)準(zhǔn)時，必須向客戶發(fā)出額外存款通知，所有風(fēng)險由客戶自行承擔(dān)。事實上，巴林有一份內(nèi)部報告，關(guān)注里森一人兩職可能造成的災(zāi)難。

7、 1992年，當(dāng)新加坡國際貨幣交易所打算成為亞洲新興金融業(yè)務(wù)的中心時，巴林總部決定派他到新加坡分公司成立期貨和期權(quán)交易部門，并擔(dān)任總經(jīng)理。里森到達(dá)新加坡后，他開始在倫敦做清算工作。后來，由于缺乏人力，他也開始自己交易。然而，這給他摧毀巴林銀行埋下了隱患。

8、 無論交易員做什么交易，錯誤都是不可避免的。錯誤后，巴林銀行必須迅速妥善處理，如果錯誤無法彌補(bǔ)，唯一可行的方法是將錯誤轉(zhuǎn)移到計算機(jī)賬戶稱為錯誤賬戶，然后向銀行總部報告，通過漏洞，里森偷了5000多萬英鎊，最后，里森的罪行也涉及巴林銀行，迫使百年銀行破產(chǎn)清算！

9、 長期以來，管理理念過于強(qiáng)調(diào)決策的意義，導(dǎo)致許多企業(yè)缺乏良好的策略，但由于缺乏執(zhí)行力，最終導(dǎo)致失敗。在企業(yè)管理過程中，無論管理者的決策有多聰明，歸根結(jié)底，只有基層的執(zhí)行到位，才能看到結(jié)果。對于企業(yè)來說，執(zhí)行是成功的必要條件。因此，管理者必須牢牢把握執(zhí)行線，才能把崇高的目標(biāo)變成現(xiàn)實的勝利！

10、 管理者在執(zhí)行過程中的作用不容忽視。即使在執(zhí)行力突出的企業(yè)中，由于戰(zhàn)略實施的分散性，下屬也努力擰繩，但方向可能不同，導(dǎo)致執(zhí)行力沒有形成最大的執(zhí)行力，造成巨大浪費。在執(zhí)行過程中，管理者不僅起到監(jiān)督和激勵下屬的作用，而且起到宏觀調(diào)控的作用。制定策略后，管理者還應(yīng)參與實施。只有參與實施，才能準(zhǔn)確及時地發(fā)現(xiàn)目標(biāo)是否能實現(xiàn)。

11、 管理者的作用是監(jiān)督、評估和制定戰(zhàn)略。歸根結(jié)底，具體工作仍由基層下屬完成?？梢钥闯?，下屬的執(zhí)行力是提高企業(yè)整體執(zhí)行力的關(guān)鍵。管理者應(yīng)營造注重執(zhí)行的企業(yè)文化氛圍。現(xiàn)代企業(yè)由不同的部門和下屬組成。不同的個體在思考和行動上不可避免地會有差異，這需要一種執(zhí)行的企業(yè)文化。在這種文化氛圍中，下屬可以對企業(yè)有很強(qiáng)的責(zé)任感，每個人都可以盡最大努力使戰(zhàn)略的執(zhí)行效果更好。