1、當(dāng)今企業(yè)中，

2、市場(chǎng)營(yíng)銷人員心中首先要有明確的目標(biāo)受眾。

3、老板需要的是方法，而不是沒(méi)完沒(méi)了的請(qǐng)示。

4、管理者要深刻地了解自己，管理者一定要清楚自己擅長(zhǎng)做什么、

5、在商品流通過(guò)程中，有很多商品會(huì)滯留在流通的各個(gè)環(huán)節(jié)中，造成儲(chǔ)存。

6、“要做就做最棒的！”志當(dāng)存高遠(yuǎn)，理想不是夢(mèng)。相信理想，執(zhí)著目標(biāo)，才能保持激情。

7、企業(yè)在制定促銷組合戰(zhàn)略時(shí)，要考慮多種因素，包括產(chǎn)品、市場(chǎng)類型和產(chǎn) 品的生命周期等。

8、工作壓力大，困難多，趕緊提升自己的能力。只能是你努力適應(yīng)公司，而不是讓公司來(lái)適應(yīng)你。

9、管理金點(diǎn)子2．讓心沉淀．踏實(shí)穩(wěn)重；欲速則不達(dá)。抬頭看路，低頭做事，一步一個(gè)腳印，這樣才能腳踏實(shí)地經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

10、行動(dòng)一：擁有權(quán)威聲音；行動(dòng)二：優(yōu)雅的姿勢(shì)；行動(dòng)三：真誠(chéng)的尊重；行動(dòng)四：明智的大膽；行動(dòng)五：吸引人的匯報(bào)。

11、企業(yè)需要對(duì)員工進(jìn)行情感投資，需要改善其管理方式，建立人性化的管理模式。具體說(shuō)來(lái)，管理者應(yīng)當(dāng)重視員工的精神需求，給予員工

12、管理金點(diǎn)子1．剛?cè)岵?jì)；剛性的制度管理和柔性的人性管理各有所長(zhǎng)，而歷來(lái)重視人際關(guān)系的東方人常以贏得對(duì)方的尊重為追求目標(biāo)。

13、忠告41：許下承諾就要盡力去兌現(xiàn)；信用是立政立國(guó)的根本，也是人人都應(yīng)該遵循的行為準(zhǔn)則。如果不守信，就失去了做人的基本原則。

14、形象正統(tǒng)些；性格開(kāi)朗些；說(shuō)話悠著些；禮儀周到些；幫派糊涂些；心熱腦冷些；應(yīng)酬靈活些；競(jìng)爭(zhēng)含蓄些；暗箭防著些；作風(fēng)正派些。

15、立場(chǎng)堅(jiān)定，身段柔軟，盡量對(duì)事不對(duì)人，率先表達(dá)尊重，但觸碰到底限時(shí)，謹(jǐn)守客氣的堅(jiān)持，身段放軟，避免情緒化才有助于談判成功。

16、管理下屬、和下屬溝通是一門(mén)深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)，管理者只有找對(duì)了方法，才能和下屬恰如其分地溝通，使下屬產(chǎn)生歸屬感，更好地為公司服務(wù)。

17、唐山大地震。昨晚去看了電影《唐山大地震》，無(wú)比感動(dòng)中的感想就是，珍惜每一天，珍惜身邊的每一個(gè)人，珍惜當(dāng)下所擁有的一切，感謝生活，感恩人生。

18、極不合群的人。太愛(ài)表現(xiàn)的人。愛(ài)推卸責(zé)任的人。行為怪異的人。自作主張的人。敷衍了事的人。不拘小節(jié)的人。眼高手低的人。缺乏主動(dòng)的人。過(guò)于稚氣的人。

19、職場(chǎng)上，女性其實(shí)是種性別優(yōu)勢(shì)，那種天然的溫暖母性氣質(zhì)，是最令人有歸屬感的特質(zhì)。那些為了迎合男女同等一味悍女做派的女人們，你們實(shí)在是繞得太遠(yuǎn)了。

20、職場(chǎng)心理：平和待人留余地：道有道法，行有行規(guī)，做人也不例外，用平和的心態(tài)去對(duì)待人事事，也是符合客觀要求的，因?yàn)榈驼{(diào)做人才是跨進(jìn)成功之門(mén)的鑰匙。

21、每個(gè)人都是在努力尋求自身利益最大化，這就是暗門(mén)事件的心理成因。職場(chǎng)潛規(guī)則本身是去追求自身利益最大化的個(gè)體和團(tuán)體相互妥協(xié)的產(chǎn)物，是一種未必公正的平衡。

22、美國(guó)時(shí)間管理之父阿蘭.拉金說(shuō)過(guò)：勤勞不一定有好報(bào)，要學(xué)會(huì)聰明地工作。身處職場(chǎng)之中，大部分人都不是不想做好工作，而只是不懂得或者是找不到做好工作的方法。

23、一次只擔(dān)心一件事情每天集中精力幾分鐘說(shuō)出或?qū)懗瞿愕膿?dān)憂不管你有多忙碌，一定要鍛煉放慢說(shuō)話的速度不要太嚴(yán)肅不要讓否定的聲音圍繞自己讓自己徹底放松一天。88888

24、：與其臨淵羨魚(yú)，不如退而結(jié)網(wǎng)。以播種的心態(tài)，經(jīng)營(yíng)你的人際關(guān)系。在你把自己推銷給別人之前，先把自己推銷給自己。找不到賺錢(qián)的種子，便種養(yǎng)不了財(cái)富的大樹(shù)。想要

25、不管你是想跳槽還是謀求升職機(jī)會(huì)，知己知彼方能百戰(zhàn)不殆。要在職場(chǎng)中成為不可替代的員工，不僅要有針對(duì)性地增強(qiáng)自身的比較優(yōu)勢(shì)，你還要清楚了解企業(yè)需要什么員工。

26、在無(wú)人的角落，是思想境界的最高體現(xiàn)，是人格、禮儀、道德的真實(shí)一面，每個(gè)職場(chǎng)人士都要自覺(jué)遵守，污染環(huán)境，就是污染了你自己的人格，愛(ài)護(hù)環(huán)境，就是愛(ài)護(hù)你自己人格。

27、在職場(chǎng)生涯中，自言自語(yǔ)、伸懶腰常被人們認(rèn)為是不好、不禮貌的壞習(xí)慣，大家也會(huì)盡量避免養(yǎng)成這些壞習(xí)慣。可是，有些壞習(xí)慣不但不壞，還給我們的健康帶來(lái)意想不到的效果。

28、職場(chǎng)中，并非每一個(gè)給你產(chǎn)生情緒壓力的人，都是你職場(chǎng)上的小人，也并非每一個(gè)不那么合作的人都要被歸入惡人的類別。只有明辨那些真正需要遠(yuǎn)離的人，才能區(qū)分善惡，減少困擾。

29、吃苦就是吃補(bǔ)，不肯吃苦注定吃一輩子苦，失敗的人生或許有多種，但成功的人生卻只有一種，那就是，吃得苦中苦，方為人上人。試看，馳騁商場(chǎng)的億萬(wàn)富豪們，哪一個(gè)不是吃苦高手？

30、在團(tuán)隊(duì)里，是不需要那些獨(dú)行俠和孤膽英雄，需要的是團(tuán)隊(duì)配合，要讓每一個(gè)員工受重視并尊重他們，要讓其覺(jué)得公平合理，要其明白，多勞多得，少勞警告，不勞走人的職場(chǎng)生存法則。

31、見(jiàn)到上司唯唯喏喏，這是逼出來(lái)的；見(jiàn)到同級(jí)嘻嘻哈哈，這是裝出來(lái)的；見(jiàn)到群眾兇兇巴巴，這是情感的自然流露。學(xué)會(huì)隨機(jī)應(yīng)變，因人而異，看風(fēng)使舵，是機(jī)關(guān)的立身之本、生存之道。

32、管理者在工作中要保持平和、樂(lè)觀的心態(tài)，要懂得知足。任何對(duì)客觀環(huán)境的不滿和怨天尤人都是無(wú)濟(jì)于事的，管理者只有以積極向上的心態(tài)去面對(duì)工作，懂得知足，在工作中才能取得好成績(jī)。

33、管理金點(diǎn)子2．說(shuō)到做到；說(shuō)到做到是樹(shù)立威信的原則。沒(méi)有把握的事情不要輕易許諾，不能有效執(zhí)行的命令不要輕易下達(dá)，不能實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃不要去做決定，這是管理者說(shuō)話之前要慎重考慮的。

34、健康那是我們最重要的財(cái)富，有了健康的體魄，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)中拼出一條光明大道。拿出一定比例的錢(qián)投資購(gòu)買健康所需的服務(wù)，那么收獲的將是一生的健康，如此才能更好的投入工作。

35、在你面前，親密得像姐妹，贊美你的耳環(huán)、你的口紅顏色、你的男朋友；背地里，她卻添油加醋地描述你對(duì)上司的抱怨，泄露你百般叮囑不要說(shuō)出去的小秘密。這就是存在于我們身邊的職場(chǎng)偽白兔。

36、職場(chǎng)中的人際隔閡和矛盾均與自尊心有關(guān)。傷害了自尊心就等于傷害了感情，所以善待自尊心成了職場(chǎng)生存中的一門(mén)大學(xué)問(wèn)。把自己對(duì)自尊心的要求平等地與以他人，那么至少可以減少不必要的情感傷害。

37、生活中充滿了判斷，人們無(wú)時(shí)無(wú)刻不在判斷，擁有正確且快速的判斷能力，是管理者在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)社會(huì)中，所應(yīng)具備的基本條件。有正確的判斷力就可以獲利，甚至有多大的判斷力就可能贏取多大的利益。

38、偶爾也要現(xiàn)實(shí)和虛偽一點(diǎn)，因?yàn)椴荒菢幼龅脑挘茈y混。收斂自己的脾氣，偶爾要刻意沉默，因?yàn)闆_動(dòng)會(huì)做下讓自己無(wú)法挽回的事情。無(wú)論什么時(shí)候，做什么事情，要思考。無(wú)論是誰(shuí)，都有自己的限度。特別是信任

39、忠告51:讓員工在融洽的環(huán)境中合作；不管是個(gè)人喜好還是生活習(xí)慣，都會(huì)隨著環(huán)境的變化而變化，這是一個(gè)潛移默化的過(guò)程，不是一朝一夕能辦到的。因此，管理者要懂得，績(jī)效體系要建立在融洽和諧的基礎(chǔ)之上。

40、開(kāi)會(huì)，那是向來(lái)是職場(chǎng)生活的重要組成部分，而在大大小小的會(huì)議上，總會(huì)潛伏著這樣一些殺手：他們生硬地打斷討論話題，一個(gè)接一個(gè)拋出餿主意，同時(shí)扼殺掉可能出現(xiàn)的好創(chuàng)意，啰里啰唆地讓人覺(jué)得快窒息了。

41、有些人為達(dá)到某種目的，他們可以用離間法去挑撥同事間的感情，制造他們之間的不和，以便從中獲利。八卦這種東西，職場(chǎng)上難免。但這類人可怕的是，帶著不可告人的目的，制造些真真假假的八卦，讓人防不勝防。

42、一個(gè)人從事符合自己能力、氣質(zhì)、興趣的職業(yè)，其職業(yè)幸福度會(huì)比較高，成為職場(chǎng)橡皮人的可能性相對(duì)地也會(huì)小一些。當(dāng)然，在現(xiàn)實(shí)的生活中，人們?nèi)詴?huì)碰到很多不確定的外部因素，使自己的職業(yè)激情消退，麻木感倍增。

43、即便企業(yè)已經(jīng)有了自己的特色定位，但其與同行業(yè)的差異也只能維持很短的 一段時(shí)間。因?yàn)殡S后就會(huì)有很多競(jìng)爭(zhēng)者模仿你。所以，企業(yè)要不斷地思考新的增 值特點(diǎn)，來(lái)吸引那些隨時(shí)可能改變選擇的敏感顧客的注意和興趣。

44、上班要積極。不遲到、早退。上班做事要能判斷能承擔(dān)。不畏畏縮縮。上班時(shí)候謹(jǐn)慎聊天。否則會(huì)被認(rèn)為工作注意力不集中。上班做事要冷靜。保持清醒的頭腦，冷靜處理問(wèn)題。上班不要和老板頂嘴。用理智方法解決問(wèn)題。

45、地位高的人先伸手2）男人和女人握手時(shí)，應(yīng)該是女人先伸手，女士有主動(dòng)選擇是否有進(jìn)一步交往的權(quán)利3）晚輩和長(zhǎng)輩握手，應(yīng)該是長(zhǎng)輩先伸手4）上級(jí)和下級(jí)握手，應(yīng)該是上級(jí)先伸手5）老師和學(xué)生握手，應(yīng)該是老師先伸手。

46、我們常常在做了99%的努力以后，放棄了可以成功的那1%。我們很難知道，離成功究竟還有多遠(yuǎn)，但是我們十分清楚，自己到底還能撐多久。不一定能等到成功到來(lái)的那一刻，但可以肯定的是，我們可以堅(jiān)持到自己的最后一刻。

47、不降成本，通過(guò)創(chuàng)新改變困境。顧客并非要買便宜，而是想占便宜！你真正便宜了，他反而不買了，認(rèn)為你廉價(jià)、差勁，便宜沒(méi)好貨！你能提供絕佳品質(zhì)和醉人體驗(yàn)，讓他覺(jué)得物超所值，像撿了個(gè)大便宜，再貴他也趨之若鶩。

48、忠告21:正確對(duì)待員工的錯(cuò)誤；管理者在員工犯錯(cuò)誤時(shí)，只看到錯(cuò)誤本身，并沒(méi)有深究錯(cuò)誤產(chǎn)生的根本原因。如果在員工犯錯(cuò)后，沒(méi)有給員工提供建議，將不能讓他避免類似錯(cuò)誤的發(fā)生。這往往會(huì)使員工重復(fù)犯錯(cuò)，降低企業(yè)效能。

49、口袋職場(chǎng)世界并不是掌握在那些嘲笑者手中，而掌握在能夠經(jīng)受得住嘲笑與批評(píng)忍不斷往前走的人手中。成功需要成本，時(shí)間也是一種成本，對(duì)時(shí)間的珍惜就是對(duì)成本的節(jié)約。行動(dòng)是治愈恐懼的良藥，而猶豫拖延將不斷滋養(yǎng)恐懼。

50、天天與電腦打交道，可能會(huì)好幾分鐘也不眨一下，曾經(jīng)出現(xiàn)流眼淚、視力下降、戴隱形眼鏡不適感等癥狀。我每天都會(huì)抽空按摩眼睛，有時(shí)也會(huì)將手掌心搓熱后，彎成杯狀放在眼睛上，緩解眼部疲勞。年齡越大，身體越需要保養(yǎng)。

51、有些人明明做了很多，卻不懂表現(xiàn)，以至于沒(méi)人知道，上司壓根看不見(jiàn)她。而另一些人，事情還沒(méi)做，就先說(shuō)得天下皆知。于是不管她們做不做得成，有沒(méi)有做，都成了領(lǐng)導(dǎo)眼里的紅人。職場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)就是這樣，做得好不如說(shuō)得好。

52、禁忌越俎代庖，做事兒大包大攬。在通常情況下，職場(chǎng)里都有明確得分工，崗位即是人安身立命的飯碗，也是自身工作能力的體現(xiàn)。如果你熱情的染指別人的工作，輕則會(huì)遭到別人的白眼兒，碰軟釘子。重則人家心生怨恨埋下禍根。

53、冬季人們?nèi)菀资秤?，出現(xiàn)餐后腹脹、積食的情況，有這些癥狀的人適合吃九制陳皮這種以陳皮為原料的小零食。其他健康零食有：甘草杏；川貝枇杷糖；固元膏；龜苓膏；阿膠棗；茯苓餅；涼茶：適合愛(ài)吃辣、吃油炸上火的人飲用。

54、敢于決斷：克服猶豫不定的習(xí)性；挑戰(zhàn)弱點(diǎn)：徹底改變自己的缺陷；突破困境：從失敗中撮成功的資本；抓住機(jī)遇：善于選擇、善于創(chuàng)造；發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)：做自己最擅長(zhǎng)的事情；善于交往：妙利用人力資源；立即行動(dòng)：只說(shuō)不做，徒勞無(wú)益。

55、職場(chǎng)法則：是人就是一定有缺點(diǎn)，作為一個(gè)下屬一定要善于發(fā)現(xiàn)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點(diǎn)，而不能總是去抓住上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的缺點(diǎn)，要能合理地給主管上級(jí)提建議、發(fā)表個(gè)人見(jiàn)解，要學(xué)會(huì)去主動(dòng)表現(xiàn)，對(duì)于自己可以把握的事情，就一定要堅(jiān)持自己的意見(jiàn)。

56、專業(yè)關(guān)：初涉職場(chǎng)，掌控本專業(yè)，做精做透；學(xué)習(xí)關(guān)聯(lián)專業(yè)，融通運(yùn)用。做好中層。管理關(guān)：專業(yè)全面，學(xué)會(huì)計(jì)劃分解，人員調(diào)配,資金平衡,責(zé)任,引領(lǐng),堅(jiān)韌。做好高層。人格關(guān)：能做能管,學(xué)會(huì)包容,忍讓,不爭(zhēng)名位享受,認(rèn)可他人價(jià)值。用好高層。

57、嫉妒之火會(huì)先燒到你自己。你最好別因?yàn)榧刀示腿褐普l(shuí)或是貶損誰(shuí)，因?yàn)檗k公室里有面透風(fēng)的墻，火倒頭來(lái)一定會(huì)先燒到你自己。如果你正被別人嫉妒，說(shuō)明你做得還不夠好，對(duì)方跳一下就能趕上你，所以你要飛得更高，讓別人只剩下仰慕的份。

58、送給職場(chǎng)上的朋友：你挨過(guò)的每一次擠兌，受過(guò)的每一次批評(píng)，都會(huì)在以后某個(gè)時(shí)刻派上用場(chǎng)。就算被擠兌是無(wú)辜的，批評(píng)是冤枉的，起碼你也學(xué)會(huì)了在該出手的時(shí)候怎么擠兌人，怎么批評(píng)人。所以，沒(méi)有罪和苦是白受的。忍耐本身就是一種牛逼的能力。

59、做人要陽(yáng)光，有陽(yáng)光才有彩虹；做事要陽(yáng)光，有陽(yáng)光才有透明；交友要陽(yáng)光，有陽(yáng)光才有真誠(chéng)；談吐要陽(yáng)光，有陽(yáng)光才有風(fēng)采；生活要陽(yáng)光，有陽(yáng)光才有幸福；行為要陽(yáng)光，有陽(yáng)光才有坦蕩；為官要陽(yáng)光，有陽(yáng)光才有仕途；職場(chǎng)要陽(yáng)光，有陽(yáng)光才有朝氣。

60、打擊我們都是公開(kāi)的告訴我們他們沒(méi)有機(jī)會(huì)，別人眼中不可能就增加了我們無(wú)限可能。在打擊中成長(zhǎng)，收獲的不僅是腦力，更有動(dòng)力與魄力。未曾清貧難成人，不受打擊老天真。人生力量有兩種，一是因?yàn)閻?ài)，二是因?yàn)楹蓿薜奶砑觿┦谴驌簟⒋驌?、打擊?

61、自己的長(zhǎng)處掩藏幾分，別人的短處掩蓋幾分。往昔的仇怨忘掉幾分，往昔的恩惠記牢幾分。覺(jué)人之偽不形于色，吃人之虧不動(dòng)于口。施人之恩不發(fā)于言，受人之惠不忘于心。希望別人了解自己，自己要讓別人先了解。希望別人尊重自己，自己要先尊重別人。

62、貴人往往并非自然出現(xiàn)，很多時(shí)候需要我們?nèi)ノF人、跟隨貴人，并真誠(chéng)以待，讓他們心甘情愿地為我們的人生開(kāi)辟一片新的天地。無(wú)論貴人的幫助是大是小，都必須虔誠(chéng)地表示謝意。俗話說(shuō)，人不辭路，虎不辭山，說(shuō)不定什么時(shí)候他會(huì)再度成為你的貴人。

63、一定要有缺點(diǎn)。 在職場(chǎng)，一定要有缺點(diǎn)，一個(gè)完美而毫無(wú)缺點(diǎn)的人，會(huì)遭人嫉恨，會(huì)被人敬而遠(yuǎn)之。如果連上司都對(duì)你敬而遠(yuǎn)之，那職場(chǎng)之路就危險(xiǎn)了。所以聰明人會(huì)故意暴露些缺點(diǎn)，尤其是無(wú)關(guān)痛癢的缺點(diǎn)，讓上司以為他能拿捏住你，那才是最安全的境地。

64、有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，避免相互拆臺(tái)。有不同意見(jiàn)，說(shuō)清楚即可，不必過(guò)分爭(zhēng)辯。背后多贊揚(yáng)少批評(píng)。和同事的親疏差別不宜明顯，避免深陷小圈子。能幫忙的時(shí)候盡量幫，因?yàn)槟阋矔?huì)有需要幫忙的時(shí)候。不輕易表達(dá)自己厭惡的人或事，也許你厭惡的正是別人喜歡的。

65、②分裂組織團(tuán)隊(duì)精神。員工對(duì)團(tuán)隊(duì)充滿希望時(shí)，他會(huì)及時(shí)向團(tuán)隊(duì)匯報(bào)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。如果對(duì)團(tuán)隊(duì)失望時(shí)，員工的工作積極性會(huì)減弱，即使發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，他也會(huì)一言不發(fā)，哪怕看到團(tuán)隊(duì)發(fā)展到了危險(xiǎn)邊緣，他們也會(huì)漠不關(guān)心。團(tuán)隊(duì)中這樣的人多了，那離崩潰就不遠(yuǎn)了。

66、充分發(fā)揮每一位員工的價(jià)值，是作為一名好的領(lǐng)導(dǎo)者的最佳體現(xiàn)。要做到知人善用，管理過(guò)程中的至少是四件事：了解下屬，理解下屬，了解人才的能力結(jié)構(gòu)，容忍人才的缺陷和不足；人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)；合理的運(yùn)用人才；了解實(shí)現(xiàn)管理或者經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)的需要。

67、第一是團(tuán)隊(duì)，到底是什么樣的一群人在做事。第二，商業(yè)模式，這群人到底在做什么樣的事情。第三，核心競(jìng)爭(zhēng)力，為什么是這些人在做，為什么他們能夠做的更好。 第四，這些人準(zhǔn)備怎么做這件事。基本上，搞清楚這四件事，就可判斷這個(gè)項(xiàng)目會(huì)不會(huì)投資了。

68、不要抱怨什么，抱怨只能說(shuō)明你無(wú)能。公私要分明，別把單位當(dāng)家里。保持積極主動(dòng)，以贏得把握的機(jī)會(huì)。不要過(guò)得流露自己情緒，憋不住了最好說(shuō)給自己聽(tīng)。講話不要啰嗦，做事要講求效率。融洽同事之間關(guān)系，但別把同事當(dāng)知心朋友。少開(kāi)口說(shuō)話，多動(dòng)手做事。

69、狂妄自大，目空一切。自吹自擂，靠語(yǔ)言給自己撐門(mén)面的人，第一輪會(huì)被淘汰。詆毀東家，大肆抱怨。人在職場(chǎng)，要帶著一顆感恩的心。見(jiàn)面談錢(qián)，死咬不放。面試過(guò)程中，一定要先證明自己的實(shí)力再談薪水。無(wú)精打采，毫無(wú)自信。企業(yè)需要的員工起碼要有精氣神。

70、今天能做的事習(xí)慣推到明天。應(yīng)該分步實(shí)施的事習(xí)慣計(jì)劃很快做好。缺少職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方向不明確。有目標(biāo)但沒(méi)有實(shí)施路徑。重視眼前利弊忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮。隨遇而安消極對(duì)待變化。承受不了各種打擊輕易放棄追求。遇到挫折輕易產(chǎn)生跳槽念頭。覺(jué)得成功離自己太遙遠(yuǎn)。

71、樹(shù)立生活和工作的目標(biāo)。目標(biāo)要基于現(xiàn)實(shí)又要高于現(xiàn)實(shí)，能夠穩(wěn)步推進(jìn)，階段見(jiàn)效。養(yǎng)成做人做事的良好態(tài)度和方法。態(tài)度決定一切。要能樹(shù)立正確的執(zhí)業(yè)觀念。樹(shù)立正確的學(xué)習(xí)意識(shí)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。一定要自信。職場(chǎng)新人要挑戰(zhàn)新目標(biāo)，有迎接新機(jī)會(huì)的勇氣。

72、不抄襲求職信。把自己的優(yōu)勢(shì)、特點(diǎn)融入其中 采用倒敘方法，直接從最接近的時(shí)間入手 添加創(chuàng)造力，可以用PPT、網(wǎng)頁(yè)等個(gè)性化手段來(lái)彰顯自己的創(chuàng)新能力、工作能力等 引用別人的評(píng)價(jià)。適當(dāng)引用別人對(duì)你的評(píng)價(jià)來(lái)寫(xiě)自我評(píng)價(jià) 不必附加證書(shū)，特別是在第一輪遞簡(jiǎn)歷時(shí)。

73、人臨終最后悔五件事。從《金華晚報(bào)》閱讀到臨終病人最后悔五件事：①我希望當(dāng)初我有勇氣過(guò)自己真正想要的生活，而不是別人希望我過(guò)的生活；②我希望當(dāng)初沒(méi)有花這么多精力在工作上；③我希望當(dāng)初我能有勇氣表達(dá)我的感受；下，快樂(lè)是自找的，幸福是一種感覺(jué)。

74、①守時(shí)，是做人的信譽(yù)②找方法，不找借口③微笑，讓你友好而自信④反省，每天總結(jié)自己；⑤敢于擔(dān)當(dāng)，錯(cuò)誤面前負(fù)起責(zé)任；⑥換位，考慮對(duì)方感受；⑦誠(chéng)信，培養(yǎng)恪守公信力；⑧控制，善于調(diào)節(jié)自我；⑨分擔(dān)，經(jīng)常也做一些份外事；⑩進(jìn)取，不消極不懶散-語(yǔ)錄基地。

75、如果你不知道說(shuō)什么那就不要說(shuō)，傾聽(tīng)并點(diǎn)頭微笑即可；如果你想表達(dá)但詞不達(dá)意，那你就休息片刻組織好詞匯再說(shuō)；如果你處于一個(gè)需要說(shuō)話但無(wú)話可說(shuō)的環(huán)境，建議讓別人起話題；說(shuō)話要干凈利索，直指問(wèn)題核心。除非你另有圖謀，否則少用復(fù)雜的句式和華麗的形容詞。

76、當(dāng)一只玻璃杯中裝滿牛奶的時(shí)候，人們會(huì)說(shuō)這是牛奶；當(dāng)改裝菜油的時(shí)候，人們會(huì)說(shuō)這是菜油。只有當(dāng)杯子空置時(shí)，人們才看到杯子，說(shuō)這是一只杯子。同樣，當(dāng)我們心中裝滿成見(jiàn)、財(cái)富、權(quán)勢(shì)的時(shí)候，就已經(jīng)不是自己了；人往往熱衷擁有很多，卻往往難以真正的擁有自己。

77、職場(chǎng)禮儀(對(duì)朋友的態(tài)度要永遠(yuǎn)謙恭，要常常微笑著同別人交談，交往。(對(duì)周圍的人要時(shí)時(shí)保持友好相處的關(guān)系，尋找機(jī)會(huì)多為別人做些什么。(當(dāng)別人給你介紹朋友時(shí)，你應(yīng)集中精力去記住人家的名字。(要學(xué)會(huì)容忍，克服任性，要盡力理解別人，遇事要設(shè)身處地為別人著想。

78、一個(gè)初入職場(chǎng)的新人，面對(duì)工作壓力，只能咬牙挺住，逃避和退縮都不是明智之舉。尤其在羽翼未豐之時(shí)，千萬(wàn)不要為了逞一時(shí)之快輕言放棄。對(duì)于新人而言，磨煉、積累、提升是當(dāng)務(wù)之急。在做好本職工作、積累職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，可以積極為職位提升和下一步工作積累資本。

79、前程無(wú)憂針對(duì)職場(chǎng)人群做的調(diào)查稱：周一作為一周工作的開(kāi)始，是心理和身體的雙重過(guò)渡期。42%的職場(chǎng)人士不希望自己在星期一被打擾。如果這個(gè)時(shí)候你去拜訪客戶或者找老板談判，往往會(huì)碰一鼻子灰，沒(méi)有人會(huì)有心情聽(tīng)你描述某個(gè)計(jì)劃和方案。所以，除非不得已，還是忍忍。

80、蜘蛛：能坐享其成，靠的就是那張關(guān)系網(wǎng)2蝦：大紅之日，便是大悲之時(shí)3天平：誰(shuí)多給一點(diǎn)，就偏向誰(shuí)4瀑布：因居高臨下，才口若懸河5鋸子：伶牙俐齒，專做離間行為氣球：只要被人一吹，便飄飄然了7鐘表：可以回到起點(diǎn)，卻已不是昨天花瓶：再漂亮也掩不住內(nèi)心的空虛。88888

81、職場(chǎng)人生之職場(chǎng)告誡機(jī)遇總是有的,假如把握不住,不要怨天憂人,只因自己不夠優(yōu)秀；不要把時(shí)間當(dāng)垃圾處理,唯有珍惜光陰,才能提升生命的質(zhì)量；兩點(diǎn)之間未必直線最短,有時(shí)迂回曲折能夠更快地抵達(dá)終點(diǎn)；如果錯(cuò)了,就停止,得不到,那就放棄；趕路并非越快越好,正確的方向最重要。

82、每個(gè)員工，無(wú)論在公司中扮演什么角色，他都希望自己能得到尊重，而不是被當(dāng)作“工具”或“人力資源”。每個(gè)人都需要尊重。每位員工都希望管理者能嚴(yán)肅地對(duì)待他們的想法，并且做出合理的處置。從理論角度來(lái)講，他們希望得到智力和情感上的承認(rèn)，只有這樣員工才有歸屬感。

83、①才華其實(shí)就是把與人相同的聰明用到與眾不同的地方；②所有的人都站在一邊并不一定是好事，譬如他們都站在船的一邊；③狀態(tài)是干出來(lái)的，而不是等出來(lái)的；④不要太肯定自己的看法，不要太高估自己在集體中的力量；⑤學(xué)會(huì)讓理想降落回腳踏實(shí)地的地面，學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)俯拾皆是的瑣碎。

84、“細(xì)節(jié)決定成敗”這句話用在維護(hù)企業(yè)形象上很重要，作為員工，我們就是公司最好的名片，不論是平時(shí)的舉手投足、禮貌禮儀，還是衣著打扮、言談舉止，無(wú)不能反映出公司的文化氛圍，所以保持自身一個(gè)良好的品行修養(yǎng)，呵護(hù)好公司的企業(yè)形象，無(wú)論對(duì)自身提升還是公司發(fā)展都是至關(guān)重要的。

85、口袋職場(chǎng) 敵人一旦變成朋友，比朋友更可靠；朋友一旦變成敵人，比敵人更危險(xiǎn)?？嚯y是人生最好的大學(xué)，遺憾的是這所大學(xué)的淘汰率太高。對(duì)信任的人，永遠(yuǎn)別撒謊；對(duì)撒謊的人，永遠(yuǎn)別太相信。人可背金錢(qián)的債，卻不可背感情的債。能人，不管怎樣折磨壓抑其成長(zhǎng)，總能以全新的方式出類拔萃

86、忠告53:幫助員工提高工作效率；很多員工都依賴管理者，實(shí)際上，對(duì)待自覺(jué)性比較差的員工，一味地為他們創(chuàng)造良好的軟環(huán)境，有問(wèn)題就去幫助他們，并不一定能讓他們感受到團(tuán)隊(duì)和個(gè)人能力的重要性。有時(shí)成熟理智的管理離不開(kāi)適度、適當(dāng)、適時(shí)的“威脅”，但管理者始終要以幫助下屬員工提高績(jī)效作為自己的職責(zé)。

87、真實(shí)。一周時(shí)間要過(guò)去了，似乎還有許多事情沒(méi)有做，沒(méi)有真正做好；似乎有做不完的事情等著我們?nèi)プ?。我始終有一種強(qiáng)烈的緊迫感，為那些做不完的事情，為那些自己想去要做卻缺乏時(shí)間和機(jī)會(huì)的事情；當(dāng)然也包含著諸多需要擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任和義務(wù)。畢竟，我們處在這個(gè)時(shí)代，生活在這樣的環(huán)境里，誰(shuí)都不是在真空，真實(shí)1

88、大商道。終于看完了40集的電視連續(xù)劇《大商道》，體會(huì)到成就事業(yè)的一些道理。廣結(jié)人緣，誠(chéng)信通神；善待他人，就是善待自己；生意的根本就是能夠滿足他人的需求，幫助別人，實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)；事業(yè)的境界不單是個(gè)人或者小集體的目標(biāo)，而是利國(guó)利民，利于社會(huì)，那才是道德良心。欣賞藝術(shù)作品，體驗(yàn)人生，品味生活。

89、但是，意想不到的情況出現(xiàn)了，罪犯的死亡率沒(méi)有下降，一些隨船的官員和醫(yī)生卻命喪大海。經(jīng)過(guò)調(diào)查，政府發(fā)現(xiàn)，原來(lái)，一些船主為了牟取暴利，多半會(huì)賄賂官員，逼他們與自己同流合污，在茫茫的大海上，面對(duì)著海盜般的船主，多數(shù)官員們?yōu)榱吮Ｗ∽约旱男悦饝?yīng)了船主的要求，偶有幾個(gè)不肯就范的，就被投人大海里喂魚(yú)了。

90、要知道，不被信任，會(huì)讓員工感到不自信，而不自信是員工產(chǎn)生被輕視、憤怒、厭煩等不良抵觸情緒的根源，這對(duì)員工工作積極性的影響是非常大的。相反，在信任中授權(quán)，這對(duì)員工來(lái)說(shuō)是一件非?？鞓?lè)且具有吸引力的事，它能夠極大地滿足員工內(nèi)心對(duì)成功的渴望，從而讓員工在被信任中產(chǎn)生自信，挖掘潛能，迸發(fā)靈感，增強(qiáng)其工作積極性。

91、大哲學(xué)家尼采并沒(méi)有抱怨自己的長(zhǎng)相丑陋，軍事天才拿破侖也沒(méi)有抱怨自己的身材矮小。他們最終都用自己的努力，向世人證實(shí)了他們的偉大成功，以至于后人誰(shuí)也忘不了他們?cè)?jīng)的光輝形象。抱怨是平庸的開(kāi)始，聰明的員工懂得化抱怨為抱負(fù)，在職場(chǎng)的某一領(lǐng)域里開(kāi)辟一片自己的新天地。生氣不如爭(zhēng)氣，抱怨不如改變。用行動(dòng)證明自己，結(jié)果才是硬道理。

92、忠告93:改掉斤斤計(jì)較的壞毛病；在任何一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)管理者都只是企業(yè)的一部分，而不是企業(yè)的全部。所以企業(yè)管理者也需要和員工們保持良好的人際關(guān)系，和每一位員工和平相處，從而讓企業(yè)擰成一股繩，讓大家勁往一處使，使企業(yè)少犯，一些錯(cuò)誤，讓企業(yè)的發(fā)展環(huán)境更加和諧、融洽。因此，對(duì)于企業(yè)管理者而言，就應(yīng)該多一點(diǎn)寬容和奉獻(xiàn)，少一點(diǎn)斤斤計(jì)較。

93、所以說(shuō)贏得人心就能贏得一切。作為管理者要善于把握人心、努力順應(yīng)人心，贏得人心。管理并不僅僅是靠那些冷冰冰的制度，需要管理者用“心”去管理，這是人對(duì)人的管理。一個(gè)管理者要贏得下屬的心，就應(yīng)該給予下屬足夠的尊重，時(shí)時(shí)刻刻激勵(lì)下屬、贊美下屬，要和下屬站在平等的地位，多和下屬溝通，多關(guān)心他們，那么管理者自然會(huì)贏得下屬的心，公司的高績(jī)效工作目標(biāo)也一定可以輕松實(shí)現(xiàn)。

94、沒(méi)有規(guī)矩，不能成方圓。每個(gè)公司都要有自己的規(guī)章制度，這樣企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)高效管理。管理者帶頭遵守公司的規(guī)章制度，員工們才會(huì)重視規(guī)章制度，才會(huì)認(rèn)真地按照制度辦事，這樣還可以拉近管理者與員工的距離，讓員工感到在制度面前，管理者和員工是平等的。合理的制度不但可以提高員工的工作效率，還可以保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。所以，一個(gè)公司要發(fā)展，就需要有規(guī)章制度，而且管理者也要自覺(jué)遵守，只有這樣，合理的制度才能在公司發(fā)展中起到應(yīng)有的作用。

95、忠告12:賞罰分明，公平公正；管理者在企業(yè)里的特殊職位使他們的一言一行都會(huì)對(duì)企業(yè)和員工造成深遠(yuǎn)的影響。他們對(duì)于做出的每項(xiàng)決定都要謹(jǐn)慎小心，因?yàn)槠髽I(yè)的員工都在用放大鏡看著他們。管理者的舉動(dòng)不只代表了個(gè)人，也代表了企業(yè)，管理者只有做到公平、公正，不僅僅在獎(jiǎng)勵(lì)中，在平時(shí)的待人接物、指導(dǎo)方式、工作的分派、評(píng)價(jià)及待遇上，都做到公平公正，才能真正贏得員工的擁護(hù)和尊重。管理者要樹(shù)立良好的有威嚴(yán)的形象，才能順利地管理公司，統(tǒng)領(lǐng)大局。

96、管理金點(diǎn)子3．工作完成后進(jìn)行績(jī)效考核；在整項(xiàng)工作完成之后，管理者需要根據(jù)下屬績(jī)效計(jì)劃貫徹執(zhí)行情況及期間工作表現(xiàn)進(jìn)行全面的回顧、總結(jié)和評(píng)估，對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)與完成情況，并及時(shí)將比較的結(jié)果及相關(guān)信息反饋給員工，讓員工能夠看到自己工作的結(jié)果和反映出的問(wèn)題，指出產(chǎn)生優(yōu)秀結(jié)果的有效行為，對(duì)影響員工績(jī)效的行為，根據(jù)具體情況，與員工進(jìn)行討論，讓員工充分發(fā)言。在整個(gè)討論過(guò)程中，管理者應(yīng)給予適當(dāng)引導(dǎo)，注意針對(duì)事件本身，圍繞績(jī)效以及任務(wù)目標(biāo)，鼓勵(lì)員工發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，為下一周期的績(jī)效管理活動(dòng)抒好基礎(chǔ)。

97、權(quán)威是存在于企業(yè)內(nèi)部的一種“秩序”，它是一種信息交流的對(duì)話系統(tǒng)。如果管理者發(fā)出的指示得到下屬的執(zhí)行，在下屬的身上就體現(xiàn)了管理者的權(quán)威；同樣的道理，如果下屬違抗命令，也就說(shuō)明他否定了管理者的這種權(quán)威。所以，管理者是否具有權(quán)威，檢驗(yàn)的根本標(biāo)準(zhǔn)是接受其指示的下屬，而不是管理者本人。一些管理者之所以不能在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立自己的權(quán)威，就是因?yàn)樗麄儾荒芙⑵疬@種體現(xiàn)權(quán)威的“秩序”。當(dāng)企業(yè)內(nèi)的多數(shù)人感到指示不利于或有悖于組織利益時(shí)，或者他們的個(gè)人利益受到過(guò)大損失時(shí)，他們就會(huì)撤回自己的支持，這個(gè)時(shí)候，管理者的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威也就不存在了。

98、忠告101:不搶員工的功勞，肯定員工的成績(jī)；下屬做出成績(jī)，最希望的是得到肯定和表?yè)P(yáng)，作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，如果做出搶下屬功勞的事情，絕對(duì)是令人無(wú)法容忍的，因?yàn)檫@等于抹殺了下屬為此做出的全部努力，讓他們付出的時(shí)間、精力和心血都白費(fèi)了。一些精明干練的領(lǐng)導(dǎo)卻有一個(gè)共同的缺點(diǎn)，就是喜歡打頭陣、作指揮。他們不相信下屬的能力，對(duì)下屬的要求相當(dāng)嚴(yán)厲，絲毫不具同情心，有時(shí)下屬要休假，他們就會(huì)表現(xiàn)出極端的不悅。他們對(duì)工作相當(dāng)賣力，而且負(fù)全責(zé)，甚至每一個(gè)細(xì)微的部分，都要插上一手，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)面前，也從不錯(cuò)過(guò)任何表現(xiàn)的機(jī)會(huì)。但這樣做難免會(huì)導(dǎo)致一個(gè)結(jié)果，那就是將下屬的功勞占為己有。

99、你和領(lǐng)導(dǎo)有相似之處嗎，其實(shí)“相似之處”包含很多的方面，比如有共同的愛(ài)好或者來(lái)自同一個(gè)地方等，不過(guò)這些都屬于淺層次的范疇，如果真正要博得領(lǐng)導(dǎo)的“歡心”，還要從工作上著手，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)看中的是你工作的能力。沒(méi)有誰(shuí)一走上工作崗位就會(huì)坐到領(lǐng)導(dǎo)的位子，領(lǐng)導(dǎo)最初也是從普通員工做起，經(jīng)過(guò)自己虛心學(xué)習(xí)、勤勞奮進(jìn)才會(huì)走到今天的崗位。所以，在領(lǐng)導(dǎo)看來(lái)，踏實(shí)肯干、喜學(xué)善問(wèn)的員工才是他們心里重點(diǎn)培養(yǎng)的對(duì)象，因?yàn)閺倪@些人眼中他們仿佛看到了當(dāng)年的自己。郭臺(tái)銘曾經(jīng)這樣鼓勵(lì)自己的員工：“你們不要和我一樣，還是讓我和你們一樣吧！”簡(jiǎn)單的話卻飽含著深刻的意味，他是在肯定員工的工作成果，并且用自己的成功來(lái)鼓勵(lì)員工要繼續(xù)努力。