1、務(wù)實(shí)是基礎(chǔ)，務(wù)虛是保障。

2、付出怕少不怕多，回報(bào)該來自然來。

3、投桃報(bào)李，激勵(lì)法永遠(yuǎn)是最奏效的。

4、不想離開的最好辦法是讓自己無可取代。

5、理清辦公室的關(guān)系網(wǎng)，從讀懂暗語開始。

6、如果你是一個(gè)安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的人，等待你的只有失業(yè)了。

7、管理金點(diǎn)子3．獎(jiǎng)勵(lì)要巧妙；一些管理者花費(fèi)很少的獎(jiǎng)勵(lì)卻能夠收獲

8、感謝生活，感謝命運(yùn)。中國(guó)達(dá)人秀的總決賽冠軍誕生了，不僅是演藝，

9、誠(chéng)信是一個(gè)道德范疇，是我們立身處世之本。想要爭(zhēng)取更高的社會(huì)地位，獲取

10、謙虛和學(xué)習(xí)的心態(tài)；樂觀和積極的心態(tài)；平凡工作中做出不平凡，壓力中崛起；理性面對(duì)工作初期的枯燥、乏味。

11、管理金點(diǎn)子4．設(shè)立危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)；企業(yè)要預(yù)先設(shè)立危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)，包括首席危機(jī)官、危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)成員等，做好明確的分工。

12、中國(guó)歷史上著名的開明君主康熙從小歷經(jīng)坎坷：8歲喪父，10歲喪母，后又出天花，九死一生?？梢娪啄陼r(shí)期，康熙已經(jīng)歷盡滄桑。

13、產(chǎn)品組合是指營(yíng)銷者給予顧客一組產(chǎn)品，這組產(chǎn)品包括產(chǎn)品線和產(chǎn)品項(xiàng) 目。企業(yè)的產(chǎn)品組合具有一定的寬度、長(zhǎng)度、深度和黏度。

14、在職場(chǎng)中，要學(xué)會(huì)講出來，尤其是坦白的講出來你內(nèi)心的感受、感情、痛苦、想法和期望，但絕對(duì)不是批評(píng)、責(zé)備、抱怨、攻擊。

15、職場(chǎng)晉升需要技巧 不少職場(chǎng)人都很納悶，自己平時(shí)工作也很努力，而且掌握的基本技能也不差，但為什么別人就能晉升，自己卻還在原地踏步。

16、你是要抓住一切機(jī)會(huì)磨練掙錢的本領(lǐng)，而不是掙錢，因?yàn)樵谶@個(gè)階段你過于計(jì)較爭(zhēng)取的也是一點(diǎn)小錢。掙錢的本領(lǐng)是包括：你的專業(yè)技能、資歷還有你的心態(tài)、習(xí)慣。

17、不要給人以愛鬧性子的感覺。美女一般都愛撒嬌，但在職場(chǎng)中鬧性子，能里就會(huì)被懷疑。降低說笑音調(diào)。職場(chǎng)中說說笑笑給人感覺工作不認(rèn)真。不要給人以花瓶的印象。

18、年輕人不要急于把選擇職業(yè)跟終生目標(biāo)結(jié)合來講，你可以不感興趣，可以當(dāng)成臨時(shí)的事情，你也得把它做好。我當(dāng)過兵，我到深圳闖之前，當(dāng)過工人，當(dāng)過工程師，當(dāng)過機(jī)

19、管理金點(diǎn)子2．錢財(cái)多少與幸福無關(guān)；有錢并不代表著幸福，沒錢也并不代表著不幸。生活幸福與錢多錢少?zèng)]有必然的聯(lián)系，所以，不要把聚集財(cái)富當(dāng)作人生唯一的奮斗目標(biāo)。

20、不把工作做得更好，而是把工作做到最好，始終以“要么不做，要做就做到最好”為原則。不論你是職場(chǎng)新人還是久經(jīng)磨煉的職場(chǎng)老手，這絕對(duì)是你成為職場(chǎng)上的搶手貨的鐵律！

21、孟子說：“故天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為；所以動(dòng)心忍性，增益其所不能?！甭殘?chǎng)暴風(fēng)雨其實(shí)就是對(duì)你的最好考驗(yàn)和磨煉。

22、領(lǐng)導(dǎo)在處理一個(gè)問題時(shí)，他真正面臨的，常常是一堆問題。一位缺乏管理能力的領(lǐng)導(dǎo)，最顯著的標(biāo)志是，企圖向所有問題進(jìn)攻，如果攻擊面超出了他的管理能力，失敗就成了必然結(jié)局。

23、改善職場(chǎng)形象的幾個(gè)技巧 年終歲末了，在職場(chǎng)，除了論你的工作實(shí)力和能力外，還有些不明文規(guī)定，就是認(rèn)識(shí)、管理及發(fā)揮你恰當(dāng)?shù)男蜗?，這是職場(chǎng)中人的責(zé)任，也是職場(chǎng)潛規(guī)則之一。

24、熟視無睹，常見不疑，這是人們觀察社會(huì)現(xiàn)象時(shí)常犯的毛病，瞞天過海就是巧妙地利用這種錯(cuò)覺來掩蓋職場(chǎng)行動(dòng)的一個(gè)謀略。比如想跳槽或調(diào)動(dòng)到利于事業(yè)發(fā)展的單位，一定要悄悄進(jìn)行。

25、很多人在職場(chǎng)上表現(xiàn)得四平八穩(wěn)，能力尚可，沒有犯過什么錯(cuò)誤，老板交給的任務(wù)，也基本上能按照要求完成。但這樣就并不夠，完成老板交給的任務(wù)，只能說明你稱職，并不說明你勝任。

26、忠告43:破除僵化思想，建立創(chuàng)新機(jī)制；成功的企業(yè)管理者往往更容易沉醉于自己取得成功業(yè)績(jī)的經(jīng)營(yíng)模式當(dāng)中，這就容易造成企業(yè)的制度僵化，過去的成功模式反而束縛了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
(www.vpsboy.com)

27、現(xiàn)在的企業(yè)注重的就是團(tuán)隊(duì)精神。人的力量是有限的，任何工作，絕不可能始終靠一個(gè)人去完成。抹殺下屬的功勞的管理者，就好比在下屬本已傷痕累累的身上再割上一刀，作為領(lǐng)導(dǎo)你如何忍心？

28、每個(gè)人都有孤獨(dú)的時(shí)候。學(xué)會(huì)忍受孤獨(dú)，這樣才會(huì)成熟起來。年輕人打打鬧鬧慣了，到了一個(gè)陌生的環(huán)境，面對(duì)形形色色的同事，一下子不知所措起來，這時(shí)候就要學(xué)會(huì)去交流，去適應(yīng)新的職場(chǎng)生涯。

29、早到;從不以這不是我份內(nèi)的工作為由逃避責(zé)任;面對(duì)艱巨任務(wù)時(shí)淡定;立刻動(dòng)手;口風(fēng)緊;聽從上司的臨時(shí)指派;拿著解決方案匯報(bào)工作;以無欲的心態(tài)做事;善于在關(guān)鍵時(shí)候作出果斷決定;專業(yè)及相關(guān)信息豐富。

30、辦事拖拉、時(shí)間觀念不強(qiáng)、不能集中精力，這種習(xí)慣被稱為職場(chǎng)拖沓癥，又被人們叫做職場(chǎng)拖拉機(jī)。這種不良工作習(xí)慣已經(jīng)成為很多上班族的隱憂，不僅影響職場(chǎng)人士事業(yè)的發(fā)展，甚至影響到他們的健康。

31、管理金點(diǎn)子1．了解原因；任何負(fù)面情緒都有它的起因，除了從負(fù)面情緒的員工口中了解事件的原委外，管理者還應(yīng)聽聽其他員工的意見，在管理中多了解員工，多為他們考慮，這樣才能管理好企業(yè)的員工。

32、英國(guó)心理學(xué)家根據(jù)不同職場(chǎng)人的性格將其分為5類：為成功不擇手段的開球者,八卦而嘮叨的母雞型；熱衷交際的潤(rùn)滑劑型;來得早走得晚的計(jì)時(shí)器型；開放而創(chuàng)造力強(qiáng)的創(chuàng)新型。每一類都有不同的交往藝術(shù)。

33、小毛病都可以通過食物來解決！酸奶：口臭糖：打嗝蘋果：增白牙齒小蘇打：尿路感染木瓜：令肌膚光滑橄欖或檸檬：暈動(dòng)病冰淇淋：燙傷伏特加：腳氣香蜂葉茶：唇皰疹薄荷或者肉桂口香糖：上班擁堵壓力

34、胸懷大志是做主角的首要條件。在職場(chǎng)上，你若沒有一個(gè)奮斗目標(biāo)，就不可能進(jìn)取的往上爬，到最后只能淪為龍?zhí)祝蔀閯e人的犧牲品。不管毀滅世界，還是成為第一首富，你都必須心存志向，以此為目標(biāo)。

35、混日子并不是一種生活，而是一種待遇。在職場(chǎng)里，老板給你錢換取你的勞力，獲得薪水的同時(shí)，你就必須要干活。而只有那些擁有權(quán)力的人，才可以白拿工資瞎混日子。而在底層的小人物，日子是靠熬而不是混。

36、企業(yè)一定要營(yíng)造“尊重知識(shí)，尊重人才”的氛圍，促進(jìn)人才脫穎而出，還需要建立識(shí)才、用才、愛才、聚才的機(jī)制，激勵(lì)廣大人才群體，只有這樣，企業(yè)才能在經(jīng)濟(jì)全球化的新挑戰(zhàn)中生存下去，同時(shí)獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。

37、學(xué)會(huì)該斷則斷。雖然否定自己的選擇很難，尤其對(duì)于已付出較大投入的決定。但如果發(fā)現(xiàn)自己的堅(jiān)持只會(huì)帶來更大的損失，則一定要當(dāng)機(jī)立斷，重新計(jì)劃。卷土重來并不難，更何況已經(jīng)有了經(jīng)驗(yàn)，會(huì)使你職場(chǎng)更進(jìn)一步。

38、只知敬仰君子，不知籠絡(luò)小人，很難有所作為 ； 只學(xué)偉大思想，不屑平庸思維，很難有所成就； 只追求愛，不化解恨，很難心靈平靜； 只謀建設(shè)，不防破壞，很難做出成績(jī)； 只友好邦交，不智對(duì)敵人，很難持續(xù)發(fā)展。

39、察言觀色，了解不同的表達(dá)方式。了解說話者一貫以來的表述方式與表述習(xí)慣，從中去捕捉其語言表達(dá)中是否存在暗語。理解說話者的語境與立場(chǎng)。語言表述的真正意義除了看內(nèi)容之外，與表述者所處的語境同樣密切相關(guān)。

40、一是空杯心態(tài)。就是要從零開始，虛心學(xué)習(xí)。二是配角心態(tài)。從為單位團(tuán)隊(duì)做點(diǎn)力所能及的事開始，逐步融入團(tuán)隊(duì)。三是無為心態(tài)。進(jìn)入職場(chǎng)后要做到有所為有所不為。四是陽光心態(tài)。生命需要陽光，其實(shí)心態(tài)更需要陽光。

41、管理金點(diǎn)子2．建立企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制；企業(yè)要想發(fā)展，毖須時(shí)刻保持創(chuàng)新狀態(tài)，保守的企業(yè)是不會(huì)有發(fā)展前途的。企業(yè)的創(chuàng)新，需要從文化、制度、機(jī)制等多方面進(jìn)行，只有不斷創(chuàng)新，才能保持企業(yè)的活力，幫助企業(yè)快速成長(zhǎng)。

42、一感恩：我怎樣做才能幫到你；二欣賞：帶著欣賞的眼光看人,三包容：帶著包容的心態(tài)做事。一個(gè)人事業(yè)上的成功，其中只有50%取決于你的專業(yè)技術(shù)，50%取決于你的人際關(guān)系和做人技巧。而這50%的因素中，排在第一位的是態(tài)度！

43、很多人誤解了隱私二字，因?yàn)?，隱私從來也不等于隔絕。有的人重視個(gè)人隱私，這是人的基本權(quán)利之一，職場(chǎng)人要相互尊重這個(gè)權(quán)利。但是，尊重不等于不交流。一定在這個(gè)問題上劃清心理界限，才能把握好同事間的合理距離。

44、職場(chǎng)壓力無法釋放時(shí)候，你要學(xué)會(huì)休息，學(xué)會(huì)遠(yuǎn)離，只有善于休息的人，才能生活愉快，工作效率提高。所謂文武之道，一張一弛，后退是為了更好地向前。尋找傾訴的對(duì)象，將心中的郁積一吐為快，也能達(dá)到心理釋放的效果。

45、將自己的表撥快10分鐘。2）為目標(biāo)設(shè)定像1-2-3這樣的優(yōu)先級(jí)。3）把大目標(biāo)細(xì)分為可以立刻執(zhí)行出結(jié)果的小任務(wù)。4）第一次就做對(duì)。5）每天自學(xué)1小時(shí)，一年365小時(shí)，3年就可以成為專家。6）每周5天，每天花5分鐘改進(jìn)自己的工作。

46、你的愛好就是你的方向，你的興趣就是你的資本，你的性情就是你的命運(yùn)；簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，你就是專家；重復(fù)的事情用心做，你就是贏家；美麗是屬于自信者的，從容是屬于有備者的，奇跡是屬于執(zhí)著者的，成功是屬于頑強(qiáng)者的。

47、正確地審視自己的能力；學(xué)會(huì)用適當(dāng)?shù)姆绞交饨箲]； 繼續(xù)深造；保持足夠的敏感；遭遇困境時(shí)要相信自己；鍛造職場(chǎng)白金承受力；別自己把自己看低了；如果感覺山窮水盡，就去開辟新的戰(zhàn)場(chǎng)；只要你不急著放棄，職業(yè)就不會(huì)放棄你。

48、在唐駿還是微軟的小程序員時(shí)，在工作過程中，他發(fā)現(xiàn)了Wind。ws在多語言開發(fā)模式上的錯(cuò)誤，同時(shí)還注意到，其實(shí)當(dāng)時(shí)有很多人都發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題，甚至有不少人向經(jīng)理提交了自己的書面解決方案。后來，唐駿才知道這些方案居然有80多份。

49、電影里杜拉拉沒有說明性騷擾的真實(shí)原因，她的回答大致是：原因很多，最主要的是希望實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)理想。其實(shí)，職場(chǎng)面試有些必答題不必太實(shí)在，要適當(dāng)變通。專家建議：避開主觀評(píng)論，從客觀出發(fā)；對(duì)事實(shí)稍微加工；要亮出自己的優(yōu)點(diǎn)。

50、不要試想處處都出風(fēng)頭，高調(diào)做事，低調(diào)做人的道理在職場(chǎng)一定是行得通的。功勞，讓一半給別人;能力，教一點(diǎn)給別人。沒有人都是想象的那么小人，相反，他們會(huì)感激你的付出，在日后的工作中去支持你，這樣一來，你的工作就變得得心應(yīng)手。

51、如果你是分公司主管，你經(jīng)常會(huì)在非上班的時(shí)間接到老板電話；如果你是基層員工，老板會(huì)無時(shí)無刻對(duì)你表示上司式的關(guān)切；如果你是老板的左右手，那你的每一個(gè)工作細(xì)節(jié)都要向他詳細(xì)匯報(bào)……這類事必躬親的老板多為心理壓力較大的職場(chǎng)人群。

52、如何擁有職場(chǎng)好心情呢？9種方法讓我們?cè)谧疃痰臅r(shí)間類輕松擁有好心情：將辦公桌整理干凈；不定時(shí)吃點(diǎn)小零食;來一點(diǎn)幽默；永遠(yuǎn)不要和別人較勁；不以他人的標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)；將時(shí)間管理好；保持一顆好奇心；激情是快樂的閥門；充滿情誼的大擁抱。

53、買個(gè)鬧鐘；不喜歡現(xiàn)在的工作,要么辭職,要么閉嘴；學(xué)會(huì)忍受孤獨(dú)；走運(yùn)時(shí)做好倒霉的準(zhǔn)備；別像玻璃那樣脆弱；管住嘴巴；機(jī)會(huì)不會(huì)失掉,你失掉自有別人得到；電話老不響,你該打出去；別因年齡大而草率結(jié)婚；寫出你一生要做的事情，經(jīng)常拿來看。

54、從學(xué)生到職場(chǎng)新人，如何轉(zhuǎn)變身份？職業(yè)規(guī)劃師給你支招：空杯心態(tài)：先執(zhí)行后理解，避免自以為是；結(jié)果思維：職場(chǎng)向來以工作成果為標(biāo)準(zhǔn)，苦勞不等于功勞；崗位適應(yīng)：對(duì)必需的實(shí)踐知識(shí)二次學(xué)習(xí)。職場(chǎng)秘籍，轉(zhuǎn)給身邊即將接受考驗(yàn)的職場(chǎng)新人吧！

55、夾克肥大臃腫，35歲的人變50歲；皮帶太多裝飾，喧賓奪主；牛仔褲配跑步鞋，不是人人都能學(xué)喬布新的；領(lǐng)帶太長(zhǎng)，活活變矮5公分；領(lǐng)子軟塌塌還想開一?？郏课鞣馓撞缓仙?，阿瑪尼也變地?cái)傌洠谎澞_太長(zhǎng)，除非你想看上去身長(zhǎng)腿短。你符合幾條呢。

56、勇于承認(rèn)自己的不對(duì)之處。真正有能力的人是勇于承認(rèn)自己的不對(duì)之處的。對(duì)別人的興趣加以注意。要想讓對(duì)方對(duì)你有好感，最好的辦法就是對(duì)他的興趣加以注意。對(duì)威脅性的問題不要理會(huì)。讓對(duì)方知道你非常需要他。盡可能減少或消除將來的敵對(duì)怨恨。

57、握手禮儀：在職場(chǎng)男女是平等的,所以與人打招呼的時(shí)候最好先伸出手.電子禮儀：包括郵件、手機(jī)短信、電話、傳真等方式來表達(dá)你的禮貌。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行電子禮儀問候，是正確的。道歉禮儀：如果在職場(chǎng)中冒犯了別人,要及時(shí)道歉以免擴(kuò)大事態(tài)的嚴(yán)重性。

58、正宗的咖啡是不放糖的，但你可以根據(jù)自己的口味或習(xí)慣加糖或奶精喝咖啡時(shí)會(huì)使用小勺子，值得注意的是，那個(gè)小勺子的作用只有一個(gè)，就是攪拌咖啡，所以千萬不要用它來舀咖啡喝，喝咖啡的時(shí)候，要將小勺子拿出來，左手拿關(guān)杯托，右手直接端著杯子喝。

59、充分發(fā)揮每一位員工的價(jià)值，是作為一名好的領(lǐng)導(dǎo)者的最佳體現(xiàn)。要做到知人善用，管理過程中的至少是四件事：了解下屬，理解下屬，了解人才的能力結(jié)構(gòu)，容忍人才的缺陷和不足；人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)；合理的運(yùn)用人才；了解實(shí)現(xiàn)管理或者經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)的需要。

60、新人開始一兩次說自己沒經(jīng)驗(yàn)犯了錯(cuò)沒關(guān)系，大家都可以諒解，但是一遇到問題就把自己的責(zé)任推得干干凈凈，勢(shì)必引起旁人反感。在職場(chǎng)中，推卸責(zé)任的人本身就不受人尊敬，何況新人與周圍的環(huán)境還沒有完全磨合好，這樣的新人，往往面臨人際關(guān)系的危機(jī)。

61、自從有了老婆后，我成了電腦高手，料理專家，機(jī)械師，營(yíng)養(yǎng)師，半個(gè)醫(yī)生，駕駛員，被實(shí)驗(yàn)對(duì)象，心理專家，職場(chǎng)分析師，十萬個(gè)為什么，糾紛調(diào)解員，送外賣的，大保鏢，寵物飼養(yǎng)員，按摩師，語言學(xué)家。對(duì)了，還有哲學(xué)家。有同感的，說明你是個(gè)好男人。

62、也許無言才是最好的安慰，也許回憶是最好的結(jié)局，有些緣分注定要失去，有些緣分注定不會(huì)有好結(jié)果的，愛一個(gè)人不一定要擁有他，但擁有一個(gè)人，一定要去好好愛他，否則對(duì)不起自己。走了一條路的時(shí)候，記得別回頭看；堅(jiān)定了自己的步伐，就不要輕言放棄。

63、要學(xué)會(huì)充滿自信（女人學(xué)會(huì)自我拯救和自我完善永遠(yuǎn)是最重要的）;要學(xué)會(huì)高貴（不媚俗、不盲從、不虛華）;要善意通達(dá)（女人更應(yīng)該學(xué)會(huì)調(diào)適自己，不要一味地為情所困）；做事有主見（不要讓感情勝過理智）。只要做到了其中一點(diǎn)，你也不失為一個(gè)可愛的女人。

64、是人就有缺點(diǎn)，一個(gè)下屬要善于發(fā)現(xiàn)上級(jí)優(yōu)點(diǎn)，不能總是去抓住上級(jí)的缺點(diǎn)，要能合理地給主管上級(jí)提建議、發(fā)表個(gè)人見解。要學(xué)會(huì)主動(dòng)表現(xiàn)，對(duì)于自己可以把握的事情，就一定要堅(jiān)持自己的意見。學(xué)會(huì)向上級(jí)提建議，學(xué)會(huì)向提出自己的想法，不要吝惜自己的權(quán)利。

65、大觀地產(chǎn)公司的職場(chǎng)斗士們都基本上鎖定了對(duì)手，職場(chǎng)上的刀光劍影入骨無聲。這場(chǎng)戰(zhàn)斗中誰是君子誰又是小人?誰使了陰謀誰又用了陽謀?每個(gè)人都為自己戰(zhàn)斗卻各有各的巧妙借口，剝開層層語言的糖衣，赫然入目的無非是功名利祿情欲貪嗔?！段乙氈鳌俘埱С酥?

66、職場(chǎng)心法十七：好人緣是做出來的。你不可能讓公司里所有人都喜歡你，但你可以讓公司里大部分人喜歡你。所以你平時(shí)要勤加努力，能幫助別人的，在做好本職工作的同時(shí)就去盡量多得幫助別人，人心都是肉長(zhǎng)的，你的付出大家都會(huì)看在眼里，你的成長(zhǎng)大家都是見證人。

67、如果你自認(rèn)不敢，你便的確不敢；如果你預(yù)感到失敗，那你已經(jīng)失敗。一切都由意識(shí)掌控，很多比賽的失在起跑之前已經(jīng)注定。偉大的夢(mèng)想讓成就隨之成長(zhǎng)，渺小的希望讓你永落人群之后，相信自己，就必然會(huì)做到；一切都由意識(shí)掌控。如果自認(rèn)高人一等，就一定出類拔萃。

68、管理金點(diǎn)子1．和員工成為伙伴；企業(yè)的發(fā)展離不開員工的支持，讓員工發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)同企業(yè)，就要尊重員工的意見和選擇，與員工結(jié)成親密的伙伴關(guān)系，以及時(shí)把握員工對(duì)變化著的外部環(huán)境所表現(xiàn)的行為細(xì)節(jié)和心理感受，了解員工對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略的想法、對(duì)自身發(fā)展的要求。

69、有位心理學(xué)家說過這樣一個(gè)道理，所有人在沒有獲得權(quán)力時(shí)，都是溫馴的羔羊，一旦權(quán)力加身，就會(huì)喜怒無常，變成一個(gè)情緒化的人，這就是權(quán)力的副作用。如果自身沒有好的修行，沒有超然的心境，這樣的人最終會(huì)被權(quán)力挾持，變成一頭狂獸四處突奔，傷害別人也傷害自己。

70、易中天，憑著三寸不爛之舌，在全國(guó)旋起了品三國(guó)的熱潮。學(xué)者、歷史故事破天荒地成為時(shí)尚題材，連一向慣于追逐娛樂偶像的年輕人也對(duì)易大師仰慕三分。 啟示一：換位思考——獨(dú)角戲演不得； 啟示二：獨(dú)具一格——塑造職業(yè)個(gè)性； 啟示三：厚積薄發(fā)——機(jī)會(huì)主義行不通。

71、人脈資源是一種戰(zhàn)略資源，要有儲(chǔ)備的意識(shí)。2即使你瞧不起某個(gè)人，也要尊重他的位置。3善良而不愚蠢，正直而不迂腐，執(zhí)著而不固執(zhí)。4偶爾吃點(diǎn)小虧不要緊，凡事不可斤斤計(jì)較。5不要拉幫結(jié)派，等距離交往才是上策。6雪中送炭勝過錦上添花，在別人遇到困難時(shí)伸手拉一把。

72、①把脾氣拿出來，那叫本能；把脾氣壓下去，那叫本事。②青春不是年華，而是心境。③生活將我們磨圓，是想讓我們滾得更遠(yuǎn)。④對(duì)于錯(cuò)過，別嘗試挽留；對(duì)于得到，應(yīng)充滿感激；對(duì)于失去，誰能保證那本該是您的？⑤歲月不饒人，首先饒不了女人；機(jī)會(huì)不等人，首先不等男人。

73、一本書的價(jià)值，不只是書本身的價(jià)值，關(guān)鍵取決于讀者的思維。兩人看同一本書，最終有不同的結(jié)果。不同年齡段的自己看同一本書，會(huì)有不同體會(huì)！根本區(qū)別在于人的思維。即思想的維度決定了人生的高度。因?yàn)樗鼪Q定你的行為習(xí)慣，進(jìn)而形成性格個(gè)性，性格左右命運(yùn)，氣度影響格局！

74、吃虧就是占便宜。這句話同樣適用于職場(chǎng)，多去承擔(dān)責(zé)任，并在實(shí)際運(yùn)用中充實(shí)自己，對(duì)于個(gè)人的職涯發(fā)展是很重要的。這里必須談到很多人在認(rèn)識(shí)上的一個(gè)誤區(qū)：認(rèn)為自我增值就是多參加培訓(xùn)，多拿證書。但事實(shí)是，很多人往往讀了不少書，也拿了不少證書，卻發(fā)現(xiàn)自己并沒有更值錢。

75、管理者能否公平地用人影響著人才能力的發(fā)揮和企業(yè)實(shí)力的發(fā)展。管理者只有做到唯才是用，公平地對(duì)待每個(gè)人才，給予其合適的發(fā)展空間和職位，人才才會(huì)以最大限度發(fā)揮才能來回報(bào)管理者的公平待遇。如果違背了公平原則，管理者就失去了人心，失去了人才就失去了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

76、創(chuàng)新是企業(yè)的生命，市場(chǎng)不斷在變化，企業(yè)也必須跟著變化。一個(gè)企業(yè)生命周期的長(zhǎng)短，取決于這個(gè)企業(yè)在機(jī)制、管理、經(jīng)營(yíng)方面是否能夠不斷創(chuàng)新，跟得上市場(chǎng)的變化。只有創(chuàng)新才能讓企業(yè)的根基更扎實(shí)，也只有創(chuàng)新才能為企業(yè)提供新的發(fā)展道路，讓企業(yè)在飽和的市場(chǎng)中尋找到新的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

77、忠告42：與員工共患難，同享樂；作為管理者，身處逆境時(shí)，與下屬共渡難關(guān)；時(shí)來運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，千萬不可獨(dú)自居功，盡享成果。唯有如此，才能贏得威望，得到下屬擁護(hù)。試想，誰愿意自己為之效力的領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)忘恩負(fù)義的人呢？如果領(lǐng)導(dǎo)的魅力喪失殆盡，并且背上不仁不義的罵名，就沒有人愿意為他效力了。

78、對(duì)人才的考核需要先樹立起正確的人才觀，要從德、才、勤、績(jī)等幾個(gè)方面進(jìn)行綜合性的考慮。真正的人才不僅需要具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和極強(qiáng)的動(dòng)手能力，更加需要有良好的工作作風(fēng)和工作態(tài)度以及高尚的品德，還要能夠在自己的工作崗位上做出出色的成績(jī)，擁有這樣的綜合素質(zhì)的員工，才是真正的人才。

79、管理金點(diǎn)子4．制定一個(gè)總的高目標(biāo)；企業(yè)可以制定一個(gè)總的、長(zhǎng)期的高目標(biāo)，但高目標(biāo)的制定要符合兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：一個(gè)是力所能及，另一個(gè)是不斷提高。也就是說，既要讓人有機(jī)會(huì)體會(huì)到成功，不至于望著高不可攀的“果子”而失望又不要讓人毫不費(fèi)力地輕易摘到“果子”。“跳一跳，夠得著”就是最好的目標(biāo)。

80、登高。雨過天晴的時(shí)節(jié)，雖有風(fēng)我們還是在清早登上了金華的最高峰尖峰山，只是有女同事體力不佳，還有三分之一未到頂峰。不過，我卻已經(jīng)心滿意足了。在去年底就有的想法，卻在今天實(shí)現(xiàn)了，征服是需要信心和力量的，首先是要能夠征服自己，戰(zhàn)勝自己的怯懦，保持戰(zhàn)斗力，就會(huì)沒有比山更高的路，就會(huì)山高人為峰。

81、技術(shù)實(shí)力。技術(shù)實(shí)力是一個(gè)國(guó)家實(shí)力的體現(xiàn)，就是我們進(jìn)口了別國(guó)的產(chǎn)品，也要把別人的技術(shù)變?yōu)樽约旱哪芰?，師夷長(zhǎng)技以制夷。我的汽車出毛病了，一部全進(jìn)口的車子，維修起來卻非常麻煩，跑了4S店3趟還是解決不了。究其原因主要有兩點(diǎn)：一是服務(wù)意識(shí)差，答應(yīng)的事情兌現(xiàn)不了；二是技術(shù)不過關(guān)，不知道問題所在，郁悶1

82、板凳精神。學(xué)習(xí)王寶強(qiáng)在《我的父親是板凳》中所演繹的“板凳精神”：腳踏實(shí)地，四平八穩(wěn)，頭頂天，腳踏地，做人就要頂天立地。誠(chéng)信大于天，承諾大于命。在這個(gè)人心浮躁的社會(huì)里，我們都需要這種精神，需要腳踏實(shí)地的實(shí)干家，需要敢于負(fù)責(zé)任，又有愛心的有作為者，需要具有時(shí)代特色的先進(jìn)人物成為我們的榜樣……

83、調(diào)整情緒。緊張和繁忙中日子過得很快，一晃一個(gè)季度就這么過去了，卻還是感到有那么多的事情沒有做和沒有做好。相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間都沒有好好鍛煉身體了，還是透支了體力，睡眠不足，有些疲憊，甚至厭倦。這樣的情緒產(chǎn)生，我感到一種恐懼，便在內(nèi)心大聲地告訴自己：休息！和許多人也是這么說的，自己學(xué)會(huì)調(diào)整情緒。

84、給猴子（困難），也要給桃子和香蕉（解決辦法），給領(lǐng)導(dǎo)呈現(xiàn)問題和困難的同時(shí)，一定要帶上兩個(gè)解決問題的具體想法。如果我們只是單純地把問題拋給領(lǐng)導(dǎo)解決，領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中怎么會(huì)只顧著解決你的問題，并且你還給領(lǐng)導(dǎo)留下一個(gè)不善于思考的壞印象。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)問題要讓領(lǐng)導(dǎo)有選擇性，讓他知道你在這個(gè)問題上是經(jīng)過思考的。

85、管理金點(diǎn)子1．建立任務(wù)分配制度；如果企業(yè)工作團(tuán)隊(duì)中的大多數(shù)員工做的都是同一種工作，那么，管理者可以設(shè)立一種輪流分配任務(wù)的列表。如果在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人的工資水平會(huì)隨著承擔(dān)工作任務(wù)量的多少而浮動(dòng)，那么，管理者可以試著輪流地給每個(gè)員工分配工作任務(wù)，并讓他們知道工作任務(wù)是如何分配的以及你這樣做的目的是什么。

86、要知道，不被信任，會(huì)讓員工感到不自信，而不自信是員工產(chǎn)生被輕視、憤怒、厭煩等不良抵觸情緒的根源，這對(duì)員工工作積極性的影響是非常大的。相反，在信任中授權(quán)，這對(duì)員工來說是一件非?？鞓非揖哂形Φ氖?，它能夠極大地滿足員工內(nèi)心對(duì)成功的渴望，從而讓員工在被信任中產(chǎn)生自信，挖掘潛能，迸發(fā)靈感，增強(qiáng)其工作積極性。

87、大哲學(xué)家尼采并沒有抱怨自己的長(zhǎng)相丑陋，軍事天才拿破侖也沒有抱怨自己的身材矮小。他們最終都用自己的努力，向世人證實(shí)了他們的偉大成功，以至于后人誰也忘不了他們?cè)?jīng)的光輝形象。抱怨是平庸的開始，聰明的員工懂得化抱怨為抱負(fù)，在職場(chǎng)的某一領(lǐng)域里開辟一片自己的新天地。生氣不如爭(zhēng)氣，抱怨不如改變。用行動(dòng)證明自己，結(jié)果才是硬道理。

88、管理金點(diǎn)子1．遠(yuǎn)離不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為；管理者在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中追求自己最大的經(jīng)濟(jì)利益，無可非議。但是為了真正保證自己合法利益，使企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展，就一定要遠(yuǎn)離不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的行為，避免走向違法的道路。否則，不但會(huì)給其他經(jīng)營(yíng)者和廣大消費(fèi)者帶來損失，擾亂市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，而且還會(huì)使企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失，甚至瀕臨倒閉，還可能會(huì)把管理者自己送人監(jiān)獄。

89、經(jīng)歷過一次失敗就夠了，不能在同一件事上跌倒兩次。為了避免這種情況出現(xiàn)，要找到失敗的原因，吸取教訓(xùn)。進(jìn)行自我反思是管理者成熟的表現(xiàn)，可以防止管理者犯同樣的錯(cuò)誤。如果管理者不能從失敗中反思自己，那么就不只是個(gè)人的損失了，還會(huì)影響到公司的健康運(yùn)營(yíng)。管理者在管理公司時(shí)，不要故步自封，要多聽取他人的意見，不能太過固執(zhí)，這樣才能管理好公司。

90、卓越還是平庸，看職業(yè)情商，研究表明，在一個(gè)成功人士的職業(yè)生涯中，他的專業(yè)能力只占成功因素的20%，而成功因素的80%源于他的職業(yè)情商。身處職場(chǎng)，因利益得失、領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)懲、批評(píng)表揚(yáng)等因素情緒起伏在所難免，而消極情緒往往是導(dǎo)致事情失敗的罪魁禍?zhǔn)住Ｋ?，要想在職?chǎng)上有所成就，就必須學(xué)會(huì)掌控自己的消極情緒，在重要關(guān)頭臨危不懼，面對(duì)他人的非議淡然視之，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)虛心接受。

91、如今管理越來越趨于人性化了，人性化管理作為一種管理方式，強(qiáng)調(diào)的是在符合企業(yè)大局的前提下，充分尊重每個(gè)員工的想法和感受，在管理中體現(xiàn)“人文關(guān)懷”，讓管理不再“冷冰冰”，讓員工在企業(yè)里體會(huì)到家的溫馨，培養(yǎng)員工的主人翁精神，并把這種熱情轉(zhuǎn)化到工作中去。這種人性化以嚴(yán)格的公司制度作為管理依據(jù)，是科學(xué)而具有原則性的，是嚴(yán)格管理前提下的人性化，是制度約束下的人性化。

92、有了好的計(jì)劃后，就需要去執(zhí)行，只有管理者具有極強(qiáng)的執(zhí)行力，公司制訂的計(jì)劃才能實(shí)現(xiàn)，公司才會(huì)發(fā)展。執(zhí)行公司的計(jì)劃要講求速度，因?yàn)槭袌?chǎng)是不斷發(fā)展變化的，如果拖延太長(zhǎng)時(shí)間，制訂計(jì)劃時(shí)所依靠的因素就很可能已經(jīng)發(fā)生改變，對(duì)既定計(jì)劃的實(shí)施會(huì)產(chǎn)生影響。這是很壞的情況，一方面浪費(fèi)了大量的人力和物力，另一方面需要重新制定戰(zhàn)略，是對(duì)公司資源的過度消耗。管理者是戰(zhàn)略執(zhí)行的推動(dòng)者，要將速度和效果有機(jī)地結(jié)合起來。

93、忠告60:驅(qū)駕英才，用人不疑；在用人方面，唐太宗有一句至理名言：“為人君者，驅(qū)駕英才，推心待士?！边@句話的意思是說：作為君王，如果想要“驅(qū)駕英才”，就必須對(duì)下屬推心置腹，不要對(duì)他們懷有戒備之心。由此可見，在封建社會(huì)，明君與昏君的一個(gè)最重要的區(qū)別就是：明君能做到用人不疑，對(duì)大臣們充分信賴，這種信賴的結(jié)果是大臣們忠心耿耿地報(bào)效朝廷。而在現(xiàn)代社會(huì)，大膽用人，并能做到“用人不疑”，同樣也是一個(gè)管理者成就一番事業(yè)的重要前提。

94、小時(shí)工作，24小時(shí)思考，據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示：一個(gè)人是否能在工作中取得成就，很大一部分并不是取決于工作的8小時(shí)之內(nèi)，而是取決于8小時(shí)工作之外。有的人除了上班8小時(shí)在做點(diǎn)事情，其他時(shí)間全虛度了。有的員工8小時(shí)之外的業(yè)余生活可謂是千姿百態(tài)，打牌、玩游戲、看電視、聊一些無趣的話題。而有的人卻不曾浪費(fèi)一絲光陰。他們吃飯的時(shí)候在想工作，休息的時(shí)候也在想工作，甚至睡覺之前還在想工作，這種員工已經(jīng)把工作當(dāng)成了自己的事業(yè)，不需要?jiǎng)e人的督促來進(jìn)行工作。

95、管理者在設(shè)計(jì)績(jī)效考核方案的時(shí)候，首先必須要對(duì)企業(yè)有一個(gè)全面的了解，了解企業(yè)的需求、產(chǎn)品或服務(wù)的周期，根據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)的周期以及特定項(xiàng)目的完成情況，來確定企業(yè)的績(jī)效考核的周期。這個(gè)周期可能有長(zhǎng)有短，可以是一個(gè)月，也有可能是一個(gè)季度，更有可能是一年。其次，在績(jī)效考核期內(nèi)，應(yīng)該為員工提供有效而直接的回饋信息，對(duì)那些表現(xiàn)優(yōu)秀的員工提出獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)，也要把需要改進(jìn)的地方迅速準(zhǔn)確地傳達(dá)給員工，這樣才能激起員工的工作責(zé)任心，使企業(yè)健康快速地發(fā)展，從而真正達(dá)到績(jī)效考核的目的。

96、成功始于自信，這個(gè)道理每個(gè)人都明白，但是卻有很多人對(duì)自己的期望值過高，有了不切實(shí)際的愿望，無法實(shí)現(xiàn)，隨著失敗次數(shù)的不斷增多，他們的自信也就慢慢消失了。要解決這個(gè)問題沒有多難，只要稍稍降低對(duì)自己的期望，把自己的目標(biāo)調(diào)整到能夠達(dá)到的高度，這樣就可以了。在成功的喜悅中，自信心自然就提升了。身為企業(yè)的管理者，都希望自己的公司能夠快速發(fā)展，作為一個(gè)企業(yè)的管理者，更應(yīng)該擁有自信，因?yàn)橐粋€(gè)對(duì)自己都不信任的人還能做出什么大的成就呢？所以，管理者要擁有自信的心態(tài)，這樣才算是一位卓越的管理人才，這樣的管理者才會(huì)受到員工的歡迎。

97、有明確的目的，才能選擇明確的路線，有一個(gè)實(shí)驗(yàn)很有意思，有三組人分別向10公里外的一個(gè)村莊進(jìn)發(fā)。先說第一組，他們不知道自己的目的地是哪兒，也不知道有多遠(yuǎn)，就這樣漫無目的地走，走著走著，大家一點(diǎn)情緒都沒有了。再說第二組，他們知道村莊在哪兒，也知道村莊的名字和自己到那里的距離，因此他們?cè)诼飞想m然叫苦叫累，但還是堅(jiān)持走完了。第三組則又不同，他們掌握了所有與那個(gè)村莊有關(guān)的信息，包括走哪條路最近，哪條路最好走、最節(jié)約時(shí)間。一路上人們載歌載舞，有說有笑，到了之后反而覺得意猶未盡。這個(gè)實(shí)驗(yàn)告訴我們這樣一個(gè)道理：有了明確的目標(biāo)和路徑，人們就會(huì)在行動(dòng)的過程中自覺地克服困難，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；反之，如果工作的目的不明確，人們?cè)诠ぷ鞯倪^程中就會(huì)一頭霧水、渾渾噩噩。目標(biāo)是我們走向成功的航燈。

98、一個(gè)優(yōu)秀的管理者是用不著別人來阿諛奉承自己的，他也恥于奉承他人。因?yàn)樗芮宄?，拍馬是為了騎馬，阿諛奉承之風(fēng)，是企業(yè)的一種病態(tài)心理，是腐敗現(xiàn)象的一種折射。要想禁止這種阿諛之風(fēng)，管理者自己必須以身作則，倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)的官風(fēng)。在工作上，管理者應(yīng)該時(shí)刻保持謙虛謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，如果有人出于真心對(duì)自己稍稍贊美幾句，那也應(yīng)該一笑了之。這樣做不僅會(huì)讓下屬認(rèn)同你的能力，同時(shí)還會(huì)提高你的人格魅力，更能讓員工從心里對(duì)你尊重。但是如果管理者整天陷在小人對(duì)自己的吹捧中不能自拔，這樣做只會(huì)給公司帶來不利的影響。管理者還要有運(yùn)籌帷幄，決勝千里的能力，要有榮辱不驚、敢作敢當(dāng)?shù)钠橇?。管理者還要善于學(xué)習(xí)、勤于學(xué)習(xí)、努力學(xué)習(xí)。管理者要帶好自己的團(tuán)隊(duì)，時(shí)刻把握員工的情況。只有這樣，管理者才能算得上一個(gè)合格的、稱職的企業(yè)“管理者”。