1、學(xué)會變通，可以讓你收獲

2、追求成就感，矯正價值觀。

3、彩虹族的含義是指人生要包含

4、LIST分析法。由于職業(yè)的原因我常常需要聆聽學(xué)員的感想

5、讓老板明確知道你希望升職。證明你的升職會給公司帶來

6、學(xué)會鞏固城池；接下來是阻卻來敵；建立同盟；處變不驚。

7、出現(xiàn)的真空；相反，如果是一個可以委以重任的下屬，就不要

8、學(xué)著用心了解別人。笑容對人，謙虛做事。用心傾聽被人的指點。

9、選擇重于努力；態(tài)度比能力更重要；有能力不代表有本事；每天學(xué)習(xí)三小時

10、自卑心理；2怯懦心理；猜疑心理；逆反心理；作戲心理；貪財心理；冷漠心理。

11、如果你現(xiàn)在已經(jīng)產(chǎn)生了一定危機意識.但是還沒真正下定決心開始學(xué)習(xí)深造，別猶豫，有

12、我相信在很多國家，制造商和零售商的力量對比正在發(fā)生著變化，零售商 的力量日益增強。

13、人員推銷就是營銷人員直接面對面地與顧客進行溝通，向顧客銷售產(chǎn)品并 與顧客建立良好的關(guān)系。

14、目標(biāo)如山，明確而沉穩(wěn)；方法如水，靈活而多變。確立目標(biāo)，不重過程重結(jié)果；找對方法，不重苦勞重功勞。

15、機會總是留給那些有準(zhǔn)備的大腦。愚蠢的人總是在打工時透支自己的能力，聰明的人懂得隨時儲備，以利再戰(zhàn)。

16、那些一味“以自我為中心”的員工，大多都是眾人排擠的對象。他們一直在要求別人改變，而從未改變過自己。

17、管理金點子2．關(guān)注細(xì)節(jié)；細(xì)節(jié)看似很小，其實細(xì)節(jié)的能量并不小，所謂牽一發(fā)而動全身，正表明了細(xì)節(jié)的作用。

18、成功的人與失敗的人的差距在哪里？就在于失敗的人身上往往缺乏成功的人身上所具有的那種執(zhí)著精神和靈活變通的能力。

19、管理者既要嚴(yán)格管理，又要關(guān)心人、理解人、尊重人；既要加強思想教育，又要耐心說服，講清道理，這樣才能調(diào)動職工的積極性。

20、人在職場須記牢：有多勤奮并不重要，為什么勤奮最重要。喜歡誰并不重要，誰對你有用最重要。理想很重要，但比理想更要的是生存。

21、忠告20：集思廣益，開啟集體智慧；再平凡的下屬也有過人之處，再厲害的管理者也有能力的局限性。不同意見的迸發(fā)與碰撞，可以激發(fā)出

22、調(diào)查顯示,我國職場人平均上下班往返需0.96小時.北京最長,平均32小時;上海17小時;杭州與深圳分別0.86小時和0.87小時,曬曬你的上下班時間吧。

23、管理金點子3．堅持干部選拔標(biāo)準(zhǔn)；不遷就照顧親友關(guān)系，堅決**說情風(fēng)、關(guān)系網(wǎng)。很多管理者不能有效地**說情風(fēng)，礙于情面，就會徇私情。

24、男士：雙腳平行打開，距離十公分左右，雙手枕于小腹前；女士：雙腳并攏，雙手枕于小腹前；視線水平微高，氣度安詳穩(wěn)定，表現(xiàn)出自信的態(tài)度。

25、管理金點子2．完善錯誤修正預(yù)案；有些員工所犯的錯誤比較嚴(yán)重，需要企業(yè)管理人員有比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腻e誤修正預(yù)案，盡量減少錯誤給企業(yè)帶來的損失。

26、新人處事原則：盡快學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。在預(yù)定的時間內(nèi)完成工作。在工作時間內(nèi)避免閑聊。職場新人如何避免遭欺生：把握尊重原則。不要斤斤計較。少發(fā)表個人觀點。

27、老板一般是看重新人能否給公司帶來活力，能否提出和接受新的經(jīng)營觀念。職場專家表示，很多老板自己學(xué)習(xí)能力減弱，就會更看重新生人才的學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)精神。

28、：尊敬上司；了解上司脾性；工作永遠(yuǎn)第一位；理解、體諒上司，盡力協(xié)作工作；態(tài)度大方、言行有理；保持獨立人格，距離就是美；學(xué)會適時贊揚，但不吹捧獻媚。

29、管理金點子1．給予員工全體認(rèn)同感；強調(diào)集體為團體的目標(biāo)共同努力。如果一味地講“你如何……”或“我怎樣……”就會抹殺團隊意識，導(dǎo)致員工對團體工作漫不經(jīng)心。

30、管理金點子2．制定合理的權(quán)力監(jiān)督制度；企業(yè)要制定合理的權(quán)力監(jiān)督制度，對被授予權(quán)力的員工進行有效的監(jiān)督和管理，第一時間發(fā)現(xiàn)問題所在，提醒管理者做好收權(quán)準(zhǔn)備。

31、第一種：該做的事不做，不該做的卻瞎做。第二種：經(jīng)常抱怨工作，牢騷滿腹。第三種：非讓男士請客。第四種：工作不用心。第五種：領(lǐng)導(dǎo)面前獻殷勤。第六種：霸氣十足。

32、做老板的時鐘與助手。工作順暢的同事，老板更加欣賞。凡事要征求老板的意見。不過不要在老板很忙的時間去征求那樣會適得其反。與老板保持一定的距離。 做個社交達人！

33、切忌讓情緒影響自己的工作狀態(tài)：心態(tài)消極的人，無論如何都挑不起生活和重?fù)?dān)，因為他們無法直面一個個職場挫折，即使在毫無希望時，也要看到一線成功的亮光，努力完成任務(wù)。

34、作為一名領(lǐng)導(dǎo)，一個組織、一個部門需要你的唯一理由，就是因為它們存在許多棘手問題，需要有人來解決。因此，能否處理好一連串問題，就是顯示領(lǐng)導(dǎo)有沒有管理能力的重要標(biāo)志。

35、口袋職場犧牲休息時間，打造自己的專業(yè)能力；敢于嘗試，有按著自己直覺走的勇氣；仔細(xì)思考自己的長處，明確自己的職業(yè)方向；修煉自己的情商，不斷提高與人溝通協(xié)調(diào)的能力；結(jié)識

36、職場專家建議有跳槽打算的朋友，一定要三思而后行。因為盲目的跳槽，很可能帶來職業(yè)生涯的倒退，高薪就好比是毒藥，而一旦走入了誤區(qū)，將會給職業(yè)生涯帶來不可逆轉(zhuǎn)的不利影響。

37、與好工作絕緣的人，總結(jié)有五類人：守株待兔：凡事一個等；好高騖遠(yuǎn)：凡事一個不屑；得過且過：凡事一個差不多就好；不思進?。悍彩乱粋€沒啥好爭的；行尸走肉：凡事一個一切聽指揮。

38、發(fā)怒：用別人的錯誤懲罰自己。煩惱：用自己的過失折磨自己。后悔：用無奈的往事摧殘自己。憂慮：用虛擬的風(fēng)險驚嚇自己。孤獨：用自制的牢房禁錮自己。自卑：用別人的長處抵毀自己。

39、在職場新人身上，我們常會看到或聽到這樣一些新鮮事兒，也會看出他們身上的一些突出特質(zhì)：他們頭腦聰明，喜歡走捷徑，大都崇尚平等，不被資歷所困。也不怕權(quán)威，敢于跟惡老板斗爭。

40、俗話說，禮多人不怪，這句話同樣適用在職場上。要在職場中穩(wěn)步前進，職場的禮儀是每個職場人必須學(xué)習(xí)的，包括待人接物，包括自己的言行舉止，那也的話，你就將會成為大家歡迎的對象。

41、以前有位老板對我說過一句肺腑之言:你要去適應(yīng)你的老板,而不能指望你的老板來適應(yīng)你。之所以稱之為肺腑之言,是因為他是順著這一金律坐上老板的職位的,而這句話也是他以前老板的口頭禪。

42、不少職場人會感覺困惑：自己明明每天都在踏實工作，安分守己，自問也沒有和別人產(chǎn)生過太大沖突，卻在不知不覺中成為了同事眼中的討厭鬼，這往往是因為你沒有注意一些工作中的小的細(xì)節(jié)。

43、學(xué)會認(rèn)識自己、能夠改造自己。改造自己是一項浩大的工程，絕大多數(shù)人終其一生都沒能完成。對自己進行改造的工程進度，與人生成功的可能性成正比.為別人改造自己，使這項工程擁有了合法性。

44、突破現(xiàn)狀的勇氣：挑戰(zhàn)自我,換一種思考模式處理方式；追求卓越的勇氣：不隨便妥協(xié),也不隨便放棄,對事務(wù)執(zhí)著,追求卓越；與眾不同的勇氣：獨立思考與判斷,不人云亦云,不盲信盲從,盲目追隨流行。

45、員工不是木偶，不是機器，他們有自己的情感意志，有自己的做事方式，沒有人喜歡被別人頤指氣使，甘心居于人下。管理者若是自認(rèn)高人一籌，習(xí)慣發(fā)號施令，隨意指使員工，很容易招來員工的反感。

46、職場中的人際隔閡和矛盾均與自尊心有關(guān)。傷害了自尊心就等于傷害了感情，所以善待自尊心成了職場生存中的一門大學(xué)問。把自己對自尊心的要求平等地與以他人，那么至少可以減少不必要的情感傷害。

47、講究職場資歷是不少傳統(tǒng)企業(yè)或多或少都存在的潛規(guī)則，于是，職場里少不了會有一些喜歡倚老賣老的賣老族。有些賣老族對新人的工作、生活都要以過來人的姿態(tài)處處干涉，事事指導(dǎo)，讓新人無法施展才華。

48、職場成功人士往往都善于選擇、善于創(chuàng)造。機遇對他們來說就是人生最大的財富。有些人浪費機遇輕而易舉,所以一個個有巨大潛力的機遇都悄然七彩谷溜跑,成大事都是絕對不允許溜走機遇,并且能縱身撲向機遇。

49、要想在職場安全地混下去，對不該看的東西不看也是很重要的，尤其是那些不屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的東西，或者是遇到了跟自己沒有絲毫關(guān)系的人和事，最好的辦法是閉上你的眼睛，眼不見那么也就自然心不煩。

50、高估自己能力時候，往往容易盲目把手伸向不該伸手的地方，職場中，我們一定要清楚自己該做什么，能夠做什么。在通常情況下，我們都喜歡把一切都想得很美好，就是忘記了鮮花盛開的地方，往往潛伏著陷阱。

51、所有的工作結(jié)果是最終是看你做好了什么事，這才是你我在職場上的第一張臉，一切核心競爭力最終都落在人身上，事都是你的磨刀石。對于生活，可以展現(xiàn)幼稚，多些趣味，但在工作，必須優(yōu)質(zhì)，才能體現(xiàn)你的專業(yè)。

52、你的工作究竟是酷還是恐怖，取決于你自己的看法。低調(diào)做員工，高調(diào)做工作。自省和換位思考,是你職場交際的秘訣。讓自己去適應(yīng)環(huán)境，因為環(huán)境永遠(yuǎn)不會來適應(yīng)你。大方一點，不會就學(xué)大方一點，再不就裝大方一點。

53、明確職業(yè)規(guī)劃，絕不跟風(fēng)；2）有清晰的職業(yè)定位；可在一個行業(yè)做到專家級別；3）增強職場核心競爭力，學(xué)會自我剖析，善用時間；4）敢于承擔(dān)責(zé)任，多做多問；5）直面挑戰(zhàn)，拒絕頻繁跳槽；6）善于總結(jié)、反思、學(xué)習(xí)。

54、窮人的錢包往往比富人的大，因為它需要裝太多的角票和硬幣。人只看到自己的外貌與動物不同，卻忽略了解剖學(xué)上驚人相似的事實。思索的本質(zhì)就是過濾，過濾不了就會痛苦不已。氣不鼓不足以前進，但氣太足了容易爆胎。

55、由于做獵頭的原因，我們接觸很多30歲左右的經(jīng)理人，發(fā)現(xiàn)他們在職業(yè)發(fā)展道路上往往有很多致命的問題。在30歲之前，他們的職業(yè)生涯表現(xiàn)很優(yōu)秀，但從30歲到40歲這一段，很多人都在做職業(yè)的布朗運動，無規(guī)則的跳來跳去…--

56、機械地做事，你最多只能把事情做對；用心做事，你才能把事情做好。你能否提供是你贏得競爭和出類拔萃的關(guān)鍵。站在顧客的角度，你就能服務(wù)好客戶；站在上司的角度，你就能完成好工作。凡事多向內(nèi)求，多找找自己的原因。

57、很多時候，破壞執(zhí)行的人不是員工而是管理者。比如，大廳中明明寫著“請勿吸煙”，可是煙癮上來了，領(lǐng)導(dǎo)抽一支，別人也不敢講什么。只有管理者以身作則，成為執(zhí)行的典范，員工才會效仿，從而令公司樹立起有效的執(zhí)行風(fēng)格。

58、精神超越，價值觀和人生定位；心態(tài)調(diào)整，以積極樂觀的心態(tài)擁抱壓力;理性反思，自我反省和壓力日記；建立平衡，留出休整的空間,時間管理，自己安排自己的事；加強溝通；提升能力，最直接有效的方法；生理調(diào)節(jié)，保持健康。

59、如何才能讓自己的職場人際關(guān)系猶如春天般的溫暖？ 投入熱情，與上司保持85度的支持性關(guān)系。因人而異，與下屬保持春暖咋寒的教練關(guān)系。你來我往，與同事保持和諧關(guān)照的近鄰關(guān)系。控制情緒，辦公室拒絕沸點鬧騰的私人關(guān)系。

60、對待朋友的態(tài)度決定一個人事業(yè)的質(zhì)量，對待女人的態(tài)度決定一個人家庭的質(zhì)量，對待孩子的態(tài)度決定一個人未來的質(zhì)量，對待領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度決定一個人職場的質(zhì)量，對待敵人的態(tài)度決定一個人風(fēng)評的質(zhì)量，對待自己的態(tài)度決定命運的質(zhì)量。

61、職場核心競爭力是職業(yè)人士生存的利器，也是體現(xiàn)個人商業(yè)價值的重要依據(jù)。頂級就業(yè)力專家閆嶺在JCP超級規(guī)劃家特訓(xùn)中提到，一個人薪資水平的高低通常由其商業(yè)價值的高低而定，商業(yè)價值越高，其薪資就高，商業(yè)價值低，則薪資就低。

62、越是成功的人，受到的批評越多；只有那些什么也不干的人，才能免受批評。如果說批評是冰塊，那么表揚就是熱毛巾，兩者的溫度截然相反，但都是治療傷痛的有效手段。只要虛懷若谷，頭腦清醒，批評和表揚都可以作為成功的催化劑。

63、口袋職場 為什么許多有才華的人會失??？美國哈佛商學(xué)院MBA生涯發(fā)展中心主任詹姆士·華德普與提摩西·巴特勒博士，受命協(xié)助那些明明被看好卻表現(xiàn)不佳，甚至快要被炒魷魚的主管。什么樣的行為模式會成為致命缺陷，嚴(yán)重阻礙職業(yè)生涯？

64、在職場上不少人不知不覺被別人的想法束縛，成為別人的思維奴隸，背負(fù)著種種的精神負(fù)擔(dān)，最終成了心里奴隸。理智地面對別人的評頭品足，重要的是要發(fā)揮自己的想象力和創(chuàng)造力，在不斷奮斗的過程中，做出你的成績，活出自我的風(fēng)采。

65、進出電梯時為需要幫助的人按住電梯門；在同事需要幫助的時候伸出援手；在開會或同事聚集的場合，不對任何不同意見做出輕蔑的舉止；與來訪者握手時做到大方得體，不卑不亢；不要牢騷抱怨，大聲嚷嚷。不在辦公室里脫鞋或?qū)⒛_伸到桌上。

66、一個良好的營銷信息系統(tǒng)，能夠讓經(jīng)理們得到想要的信息，同時又能發(fā)現(xiàn) 信息之間的均衡點。另外，該系統(tǒng)還可以為外部合伙人，如供應(yīng)商或營銷服務(wù) 機構(gòu)提供信息，甚至一些重要的顧客也可以使用有限的信息系統(tǒng)。 ——科特勒《市場營銷教程》

67、忠告89:忍耐有時是一種優(yōu)秀的品質(zhì)；古今中外，凡是能夠成就大事的人都具備一種優(yōu)秀的品質(zhì)，那就是忍耐。忍他人所不能忍，容他人所不能容。善忍之人能屈能伸，這樣才可謂是真正的大丈夫，換句話說，忍耐是處世的哲學(xué)，是人生智慧之大成。

68、天真做人，天真做事，可做朋友，不可共事；世故做人，世故做事，不可做朋友，只可共事；世故做人，天真做事，不可做朋友，不可共事；天真做人，世故做事，既可做朋友，又可共事；假天真做人，真世故做事，要么是魔鬼，要么是成大業(yè)者。

69、處事須精明，待人要糊涂；有福而不驕，則無禍；有禍而不懼，自是福；大事看擔(dān)當(dāng)，逆境看襟懷，喜怒看涵養(yǎng)，行止看膽識；有點忙碌是個福，免得無聊；受點誹謗也是福，免得驕傲；交友要先淡后濃，先疏后親；清貧之交能長久，利益之交必兩傷。

70、面臨失業(yè)抱歉，你很優(yōu)秀，但是...；跳槽，能適應(yīng)融入新的集體幺；領(lǐng)導(dǎo)換了，新官上任三把火，是否會燒到自己；降薪；一直一心一意專注工作，卻依然升職渺茫；碌碌無為，工作雖賣力，卻沒有什么拿得出手的業(yè)績；夾于上層領(lǐng)導(dǎo)與下層員工之間。

71、直接提出要求；敢于表達自己的看法；主動出擊贏得注意力；隨時接受挑戰(zhàn)和風(fēng)險；不私下抱怨；積極配合團隊作業(yè)；盡量靠近核心人物；隨時展現(xiàn)幽默與笑容；客觀地接受批評；積極營造愉快的氣氛；向上司上交提議或解決問題的方案，而不是問題本身

72、一個優(yōu)秀的管理者應(yīng)該具備處變不驚的特質(zhì)，無論是問題決策，還是命令執(zhí)行，他都能恰到好處地貫徹和實施。盡管有時候，變化的情況使管理者不得不采取“漸進式”的變革，但總而言之，他不僅能在“陣地戰(zhàn)”中冷靜分析，也能在“運動戰(zhàn)”中從容應(yīng)對。

73、外表再光鮮的紅蘋果，放的時間久了里面也會悄悄的變黑而變質(zhì)，雖然外表依然是誘人的紅潤，但當(dāng)你切開它的時候才發(fā)現(xiàn)這個蘋果已經(jīng)壞掉了，這就是紅蘋果現(xiàn)象。如今，職場中經(jīng)常用紅蘋果現(xiàn)象來比喻職場女性表面光鮮靚麗、身體和心理卻存在著健康隱患。

74、要學(xué)會充滿自信（女人學(xué)會自我拯救和自我完善永遠(yuǎn)是最重要的）;要學(xué)會高貴（不媚俗、不盲從、不虛華）;要善意通達（女人更應(yīng)該學(xué)會調(diào)適自己，不要一味地為情所困）；做事有主見（不要讓感情勝過理智）。只要做到了其中一點，你也不失為一個可愛的女人。

75、管理金點子2．關(guān)注員工的健康；員工的健康不僅是員工的財富，也是企業(yè)的財富，身心健康的員工才能煥發(fā)出更大的激情。同時，身心健康才能讓員工長期為企業(yè)發(fā)展做出貢獻，企業(yè)也才能留住這些優(yōu)秀的員工；而那些忽視員工健康的企業(yè)行為都是短視而且有害的。

76、學(xué)歷只能代表一個人的學(xué)習(xí)能力，這種學(xué)習(xí)能力表現(xiàn)在對書本知識的接受、理解能力，并不能代表一個人工作能力的高低。工作能力由專業(yè)知識、專業(yè)技能、工作經(jīng)驗、工作方法等多方面能力組成，只有這幾種能力相互協(xié)調(diào)共同發(fā)展才能使一個人的工作能力得到提高。

77、①靠得住——做人的金字招牌；②寬胸襟——能容人才能容天下；③善結(jié)緣——左右逢源方能事事順達；④厚而精——做人要厚道，為事要精明；⑤高心氣——志存高遠(yuǎn)，生氣不如爭氣；⑥好共事——求同存異，單打獨斗難成氣候；⑦能辦事——做人要有幾樣真本事。

78、人生最重要的不是努力，不是奮斗，而是抉擇。老板只能給一個位置，不能給一個未來。舞臺再大，人走茶涼。意外和明天不知道哪個先來。沒有危機是最大的危機，滿足現(xiàn)狀是最大的陷阱。所見所聞改變一生，不知不覺斷送一生。人生得意時找出路，失意時才有退路。

79、如果能在實習(xí)期間遇到一個嚴(yán)苛的老板，意味著在你職場生涯的初期，就已經(jīng)站在了一個很高的平臺上。今天的苛刻能讓未來的你跑得更快。當(dāng)今社會，大家都很忙，不會有人沒事干天天罵你，特別在職場，能力不行被辭退的比比皆是，對你苛刻的領(lǐng)導(dǎo)才是真的對你好。

80、我們總是習(xí)慣性地把自己的收獲和薪水掛鉤，卻時常忽略了自己的能力增長、自我實現(xiàn)、他人認(rèn)同等綜合收獲。想要薪水翻倍地漲，除了你的付出要翻倍外，也需要你的身價翻倍地漲。有形的薪水，無形的成長。成長也是一種自我價值的增長，更是為換得明天的高薪作準(zhǔn)備！

81、大事重原則,小事有分寸,誰都有底線,但要懂得把握分寸,不講情面難得別人支持,過分虛偽亦讓人避而遠(yuǎn)之。常立志者終無志，誰都有夢想,但要立足現(xiàn)實,在拼搏中靠近,在忍耐中堅持,別把夢想掛在嘴邊；遇事冷靜，在沉默中觀察,在冷靜中思考,別讓沖動的魔鬼,釀成無可挽回的錯。

82、在職場里，太急于顯露自己的才能和實力，盼望盡快得到他人的認(rèn)可和刮目相看，表現(xiàn)得急于求成是很不可取的。這樣做不僅會給人自高自大的印象，更主要的是會使你過早地成為人們的競爭對手，倘若你沒有厚積薄發(fā)的底牌，一旦成為強弩之末，那只有被人嗤之以鼻，逐出場外。

83、別人的事業(yè)，也許只是你的一份工作；別人的工作，也許是你的事業(yè)！同樣一個職場，人和人的態(tài)度不同，就決定了彼此的投入不同。所以在團隊中一味苦干的未必是聰明人，就就業(yè)業(yè)的撞南墻很有幽默感。團隊就是一架馬車，當(dāng)別的馬都保持協(xié)同的步調(diào)時，你的奮發(fā)反而會被孤立。

84、有人說這個世界上只有雄鷹和蝸牛能到達金字塔尖。雄鷹因為有一雙堅硬的翅膀，所以它能飛到目的地；而蝸牛有一種持之以恒、堅持到底的精神，所以它也能到達目的地。如果你不是雄鷹，就做蝸牛吧，做一個做事有頭有尾、做人善始善終的人，只有這樣，你才會成功通往勝利的彼岸。
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85、職場體會談不要太計較個人得失。 想一千次不如去做一次。 換位思考，尊重別人，才會得到別人尊重。 你喜歡目標(biāo)，方法就越來越多；你喜歡放棄，借口就越來越多；你喜歡感恩，順利就越來越多；你喜歡抱怨，煩惱就越來越多；你喜歡拼搏，成功就越來越多；你喜歡逃避，失敗就越來越多

86、古人云：“它山之石，可以攻玉?！笔聦嵶C明，善于學(xué)習(xí)借鑒別人的成功經(jīng)驗或者失敗的教訓(xùn)，可以讓管理者在工作中少走許多彎路。畢竟一個人的經(jīng)驗是有限的，如果能夠通過向他人學(xué)習(xí)經(jīng)驗，接受他人的觀點和方法，并與自己的實際工作經(jīng)驗相結(jié)合，使自己的工作效率提高，何樂而不為呢？

87、知人善任與知人善免作為人力資本管理的兩個方面，相比較而言，后者對管理者的領(lǐng)導(dǎo)方法與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的要求更高一些。在解雇自己的下屬時，很多管理者會感到很為難，原因也就在這里。但無論如何，為了企業(yè)的發(fā)展，為了維護企業(yè)的利益，解雇那些犯了不可饒恕的錯誤的員工，才是最正確的選擇。

88、這是一個物欲浮躁的時代，沒有人在意你想什么，也沒有人留心你做什么。在你做出成就之前，你要忍受拷問心靈的寂寞孤獨，端正憤世嫉俗的傾斜心態(tài)，抵御時常襲來的誘惑冷箭。如果沒有功成名就，就不要過分強調(diào)你的自尊，失去了成功的保護光環(huán)，自尊只是一張薄薄的紙，誰都可以輕易地捅破它

89、學(xué)問。早起讀了《商界》雜志、《35位頂級企業(yè)家的經(jīng)營之道》《蔣介石畫傳》等，了解信息，借鑒經(jīng)驗，傳承智慧。認(rèn)同胡適先生的話——做學(xué)問要在不疑處有疑，待人要在疑處不疑。是的，學(xué)問學(xué)問就是有學(xué)有問，學(xué)問結(jié)合。待人以誠，與人為善，相信他人就是相信自己的判斷，相信自己的選擇。時態(tài)演繹，唯問心。

90、管理時間。時間過半了，我們需要認(rèn)真地檢討、總結(jié)一下前半年的各項工作；以便更好地做好下半年的工作，保證完成任務(wù)，取得良好的效果。我們需克服的一個基本觀念——時間觀念，管理時間就是管理自己。制訂計劃，對照檢查，檢討與總結(jié)，使得我們的工作方法有所改善，思想理念的認(rèn)知有所提高，不怕做不好，就怕草草。

91、給猴子（困難），也要給桃子和香蕉（解決辦法），給領(lǐng)導(dǎo)呈現(xiàn)問題和困難的同時，一定要帶上兩個解決問題的具體想法。如果我們只是單純地把問題拋給領(lǐng)導(dǎo)解決，領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中怎么會只顧著解決你的問題，并且你還給領(lǐng)導(dǎo)留下一個不善于思考的壞印象。向領(lǐng)導(dǎo)匯報問題要讓領(lǐng)導(dǎo)有選擇性，讓他知道你在這個問題上是經(jīng)過思考的。

92、忠告99:遠(yuǎn)離不正當(dāng)競爭的行為；所謂不正當(dāng)競爭，是針對市場競爭中的正當(dāng)競爭而言的，主要指經(jīng)營者（指從事商品經(jīng)營或者營利性服務(wù)的法人、其他經(jīng)濟組織和個人）為了爭奪市場競爭優(yōu)勢，違反公認(rèn)的商業(yè)習(xí)俗和道德，采用欺詐、混淆等經(jīng)營手段，排擠或破壞競爭，擾亂市場經(jīng)濟秩序，損害其他經(jīng)營者和消費者合法權(quán)益的競爭行為。

93、管理金點子2．強化監(jiān)督審查制度；授權(quán)使管理者的控制發(fā)生了微妙的變化。首先，因為授權(quán)，管理者對工作及局面的直接控制實際上是減弱了，而這反而使控制在授權(quán)中的地位得以凸顯；其次，因為授權(quán)，管理者必須使自己的控制技巧更加高明，才不至于使工作陷入失控狀態(tài)；最后，因為授權(quán)，管理者得以從具體煩瑣的事務(wù)性工作中騰出時間來，這樣，管理者就有

94、“要事獨攬，小權(quán)分散”是統(tǒng)盛·普連德公司實行分權(quán)管理制度的成功經(jīng)驗，也是現(xiàn)代企業(yè)管理中實行的一項比較有效的辦法。公司的關(guān)鍵部門一定要掌握在管理者手中，公司的關(guān)鍵大權(quán)也要掌握在管理者手里。其余的不重要的權(quán)力能放則放，這樣，就會使上下級勞逸平均，各得其所，也各安其職，有利于調(diào)動員工個人的積極性、創(chuàng)造性，同時還不會出現(xiàn)權(quán)力危機。

95、管理金點子3．經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)要匹配；根據(jù)組織現(xiàn)狀，可以在營銷部門、生產(chǎn)部門、采購部門實施全員目標(biāo)管理，其他后勤支持部門先推行部門級的目標(biāo)管理。通過溝通和聯(lián)系，建立整個企業(yè)的目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，形成完整的目標(biāo)體系，通過目標(biāo)體系把各部門的目標(biāo)信息顯示出來，使管理者能夠通過目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)知道下一步的工作目標(biāo)是什么，遇到問題時能夠迅速追蹤到需要支持的部分。

96、養(yǎng)成一個“儲備明天”的好習(xí)慣，就可以讓今天變得得心應(yīng)手。在非洲大草原上，獅子媽媽經(jīng)常一大早就教育自己的孩子：“孩子，只有今天比昨天跑得更快一些，你才不會在明天挨餓?！倍缪驄寢屢步逃约旱暮⒆诱f：“孩子，只有今天比昨天跑得快一些，你才不會在明天成為別人的獵物?！逼鋵崻{子媽媽和羚羊媽媽都是在告訴我們，只有今天為明天做好準(zhǔn)備，才不會在明天被別人甩在身后。

97、管理金點子2．請他人幫助，指點迷津；俗話說：三個臭皮匠，頂個諸葛亮。作為一個企業(yè)的管理者，要處理人、財、物等要素關(guān)系，要控制產(chǎn)、供、銷等經(jīng)營環(huán)節(jié)并吃準(zhǔn)市場，這其中很多事情會讓你感到茫然無措。但是，當(dāng)你陷入迷惘中時，千萬不要太消極悲觀，而要保持清醒的頭腦，積極想辦法解決問題，或是請教高人，或是尋求他人的幫助，解除困惑。只有不斷解惑，才能使企業(yè)不斷地向前發(fā)展。

98、作為企業(yè)的管理者一定不能重承諾輕兌現(xiàn)。管理者以為為員工畫一個大餅就可以激勵員工前進，但是那個永遠(yuǎn)也得不到的大餅很快就會失去作用。員工失去了前進的動力，也失去了對管理者、公司的信任，不再努力甚至?xí)瞬?，這就是重承諾輕兌現(xiàn)造成的惡果。管理者要輕承諾重兌現(xiàn)，不輕易對員工許下承諾，但是只要是許下的承諾就一定會兌現(xiàn)，這樣不僅可以增加管理者的誠信和威嚴(yán)，也會給員工注入了一劑強心劑，激勵員工奮進。

99、半年前，吳玲敏進入一家國家級文化單位工作。對于新人來說，初入職場的第一要務(wù)便是盡快熟悉業(yè)務(wù)，搞好同事關(guān)系，以便快速站穩(wěn)腳跟。但吳玲敏從一開始就把所有同事都視為假想敵，一直嚴(yán)防死守，死抱著“防人之心不可無”的哲學(xué)處事。當(dāng)同事主動和她說話時，她總會加倍防范，認(rèn)為人家圖謀不軌。一來二去，大家都不愿意招惹她，而吳玲敏在辦公室里也成了一個邊緣人，有什么集體活動都沒人告訴她，遇到麻煩更是沒人幫她，一段時間后，她的業(yè)績開始下滑，并最終成為倒數(shù)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提議將她辭退的時候，不僅沒有人幫她說話，大家反而早就盼著她離開了。