1、言簡(jiǎn)意賅，重點(diǎn)說(shuō)明。

2、用事實(shí)證明，用行動(dòng)說(shuō)話。

3、責(zé)備他人前，先反求諸己。

4、跑在前面30萬(wàn)，跟在后面3萬(wàn)

5、最能讓一個(gè)人成長(zhǎng)的好老師是對(duì)手。

6、再好的靠山也比不上自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

7、錯(cuò)誤讓我們陷入困境，但也能給予我們

8、定價(jià)策略會(huì)極大地影響顧客和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為。

9、學(xué)會(huì)鞏固城池；接下來(lái)是阻卻來(lái)敵；建立同盟；處變不驚。

10、促銷是營(yíng)銷活動(dòng)的一個(gè)關(guān)鍵因素，它包括各種屬于短期性的刺激工具。

11、在商品流通過程中，有很多商品會(huì)滯留在流通的各個(gè)環(huán)節(jié)中，造成儲(chǔ)存。

12、每個(gè)人都是有惰性的，長(zhǎng)期的安逸和舒適只會(huì)使人意志消沉，不利于調(diào)動(dòng)積極性。

13、讓我們暈頭轉(zhuǎn)向的，并不是工作的繁重，而是我 們沒有搞清楚自己有多少工作，該先做什么。

14、的人沒有成功，因?yàn)樗麄冏隽擞^察員——看熱鬧；1010的人成功了，因?yàn)樗麄冏隽藚⑴c者——湊熱鬧。

15、用人是管理者最基本的能力，管理者不僅要知人善任，而且要知人善免，只有把善任與善免有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，才能發(fā)現(xiàn)

16、個(gè)人的購(gòu)買選擇還要進(jìn)一步受到五個(gè)主要心理因素的影響：動(dòng)機(jī)、知覺、 學(xué)習(xí)、看法和態(tài)度。 ——科特勒《市場(chǎng)營(yíng)銷教程》

17、尊重是一種美德，在職場(chǎng)中，技能和業(yè)績(jī)往往被大家奉為首位，然而沒有尊重這一美德做前提，其他的一切績(jī)效只能在惱怒中慢慢消失。

18、只會(huì)踏踏實(shí)實(shí)地做具體的工作；不會(huì)踏踏實(shí)實(shí)地工作；瞧不起上司；甘當(dāng)云梯默默無(wú)聞；習(xí)慣忍讓；鋒芒畢露；排斥同事；知無(wú)不言言無(wú)不真。88888

19、你想僅僅憑著熟練的技能和勤懇的工作，就在職場(chǎng)游刃有余、出人頭地，未免有些天真了。雖然能力加勤奮很重要，但會(huì)說(shuō)話，卻能讓你工作起來(lái)更輕松。

20、如果管理者出現(xiàn)了茫然無(wú)措的情況，那么他的下屬就會(huì)消極工作，他的企業(yè)就有可能錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)，或是找不到、選不準(zhǔn)發(fā)展的方向，進(jìn)而陷入危險(xiǎn)的境地。

21、雖然中華美德強(qiáng)調(diào)謙虛，不過還是有部分人比較狂妄自大，這是比遲到還要遭HR厭惡的原因之一。無(wú)論你多優(yōu)秀，你都應(yīng)該用尊重他人的方式來(lái)表達(dá)你自己。

22、無(wú)論換到哪個(gè)單位，職場(chǎng)大染缸里，總有那么一撥同事，是你喜歡的，有那么一撥同事，是不痛不癢的，還有那么一撥同事，卻是你怎么看都覺得不順眼的。

23、矛盾定律；尷尬定律；3變臉定律；4活躍定律；5不公定律；6加班定律；7新官定律；8趨同定律；9轉(zhuǎn)移定律；10關(guān)系定律；11競(jìng)爭(zhēng)定律；12忌諱定律；13歸因定律.

24、職場(chǎng)秘籍：保持求知心，工作有樂趣；樹立好目標(biāo)，熱情激發(fā)起；誠(chéng)實(shí)待同事，坦誠(chéng)表建議；團(tuán)隊(duì)齊合作，并肩共努力；控制情緒化，晉升沒問題。祝你成功！

25、基本的社交禮儀看似簡(jiǎn)單，但在工作中恰是用得最頻繁的，如果職場(chǎng)新人在這個(gè)過程中表現(xiàn)得不好，輕則被認(rèn)為個(gè)人素質(zhì)不高，重則影響到單位的形象和業(yè)務(wù)。

26、你必須明白這一點(diǎn)，每個(gè)在職場(chǎng)中的人必須恪守職業(yè)道德才能走的更久更遠(yuǎn)。而職場(chǎng)的基本原則主要包括三個(gè)方面：較強(qiáng)的能力、積極進(jìn)取的態(tài)度和個(gè)人的誠(chéng)信。

27、在以前，很多企業(yè)都只有單一的市場(chǎng)，使用單一的渠道進(jìn)入市場(chǎng)。而現(xiàn) 在，隨著顧客市場(chǎng)細(xì)分和可能產(chǎn)生的渠道的不斷增加，越來(lái)越多的企業(yè)開始采 用多渠道營(yíng)銷。

28、在職場(chǎng)中最重要的是要做好自己，知道自己要成為什么樣的人，要達(dá)到什么樣的目標(biāo)。不斷的學(xué)習(xí)，豐富自身的知識(shí)體系，豐富自身內(nèi)涵，提高修養(yǎng)，不斷完善自己。

29、工作的不穩(wěn)定，無(wú)法使專業(yè)技能、經(jīng)驗(yàn)得到有效加強(qiáng)，反而增加了求職難度，初入職場(chǎng)，更重要的是完善自己，而不是靠頻繁的調(diào)換工作，來(lái)?yè)Q取缺乏系統(tǒng)化的經(jīng)驗(yàn)。

30、管理金點(diǎn)子4．選拔人才要有原則性；不能僅從自己熟悉的部門、熟悉的下屬中挑選干部。不搞本位主義、門戶之見，不分親疏厚薄，要一視同仁這是任人唯賢的原則。

31、職場(chǎng)要知足常樂，相信欲望越少，越容易快樂。無(wú)法掌控的事情，帶來(lái)的壓力只能選擇承受；可以掌控的事情，就往往不會(huì)主動(dòng)給自己加壓力，做與能力相對(duì)的工作。

32、不要給人以愛鬧性子的感覺。美女一般都愛撒嬌，但在職場(chǎng)中鬧性子，能里就會(huì)被懷疑。降低說(shuō)笑音調(diào)。職場(chǎng)中說(shuō)說(shuō)笑笑給人感覺工作不認(rèn)真。不要給人以花瓶的印象。

33、有一句話叫做：遇人說(shuō)人話，遇鬼說(shuō)鬼話，充分體現(xiàn)了語(yǔ)言上的魅力。同樣的一句話，讓10個(gè)人來(lái)解讀或許會(huì)出現(xiàn)10種不同的意思。職場(chǎng)就是個(gè)真真假假是是非非的地方。

34、：與其臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。以播種的心態(tài)，經(jīng)營(yíng)你的人際關(guān)系。在你把自己推銷給別人之前，先把自己推銷給自己。找不到賺錢的種子，便種養(yǎng)不了財(cái)富的大樹。想要

35、先武裝自己；留心觀察公司和老板想營(yíng)造的企業(yè)氛圍，把自己融入其中；面對(duì)惡性競(jìng)爭(zhēng)，第一要?jiǎng)?wù)是，不要制造任何被攻擊的把柄；不管暗潮如何洶涌，不要成為耳語(yǔ)中心。

36、耳到---善于傾聽，聽中有悟；眼到---眼中有活，眼看玄機(jī)；嘴到---能說(shuō)會(huì)說(shuō)，關(guān)系融洽；手到---動(dòng)手做事，磨練技藝；心到---恒心堅(jiān)持，成功在望。身到---撲身干活，感動(dòng)人心。

37、人與人之間，無(wú)論是雇主關(guān)系，朋友關(guān)系，親戚關(guān)系還是買賣關(guān)系，相互之間都應(yīng)真誠(chéng)相待。那么，怎樣才能得到他人的真誠(chéng)相待呢？其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是七個(gè)字：用真誠(chéng)換取真誠(chéng)。

38、①極度缺乏鍛煉；②有病不求醫(yī)；③缺乏主動(dòng)體檢；④不吃早餐；⑤與家人缺少交流；⑥長(zhǎng)時(shí)間處在空調(diào)環(huán)境中；⑦久坐不動(dòng)；⑧不能保證睡眠時(shí)間；⑨面對(duì)電腦過久；⑩三餐無(wú)規(guī)律。

39、只會(huì)踏踏實(shí)實(shí)地做具體的工作；不會(huì)踏踏實(shí)實(shí)地工作；瞧不起上司；崇拜上司；容易被激發(fā)、被感動(dòng)、被忽悠；甘當(dāng)云梯默默無(wú)聞；習(xí)慣忍讓；鋒芒畢露,排斥關(guān)系；知無(wú)不言，言無(wú)不真。

40、公司的事當(dāng)成自己的事，忘我工作、用心投入。工作中積極主動(dòng)、具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力。執(zhí)行力較強(qiáng)，敢于承擔(dān)責(zé)任。做得再多不掛在嘴上，做得多勝過說(shuō)得多。不談過去，注重現(xiàn)在和將來(lái)。

41、每天你都要主動(dòng)和你的同事聊聊天，互相增進(jìn)彼此感情。人們也是在互相了解了之后才會(huì)成為朋友的。你必須得主動(dòng)出擊。兩個(gè)人要想成為好朋友的話，總得要有其中的一個(gè)人先主動(dòng)出擊才行。

42、管理金點(diǎn)子1．獎(jiǎng)勵(lì)也要按“需”獎(jiǎng)勵(lì)；世界上沒有完全相同的東西，也沒有需求完全相同的人。所以企業(yè)管理者應(yīng)該明白：每一個(gè)員工都是有著不同需求的人，他們所要的獎(jiǎng)勵(lì)也都是不一樣的。

43、共鳴性太大的抱怨，尤其是當(dāng)著眾人的面直接提出來(lái)，其實(shí)在職場(chǎng)中很遭領(lǐng)導(dǎo)忌諱?，F(xiàn)代職場(chǎng)講求團(tuán)隊(duì)合作，公然挑釁領(lǐng)導(dǎo),破壞團(tuán)隊(duì)精神，打壓群眾士氣的人，那樣就無(wú)疑會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo)的眼中釘。

44、不少業(yè)界專家和企業(yè)高管也表示,職場(chǎng)軟實(shí)力已成為評(píng)價(jià)個(gè)人非常重要的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)他們也承認(rèn),在平時(shí)的工作聚會(huì)或者公司年會(huì)上,擁有一技之長(zhǎng)的員工,比如有的員工歌唱得特別好，就會(huì)很受歡迎。

45、看清自己最擅長(zhǎng)的工作，只有這樣你才會(huì)得到意想不到的回報(bào)；確定自己最想做的工作，只有這樣你才會(huì)真正用心工作；不能安于現(xiàn)狀，要努力開拓進(jìn)?。恍睦斫邮苣芰σ獜?qiáng)，不能一點(diǎn)打擊就退縮。

46、職場(chǎng)忌諱總覺得自己不夠好，這種人雖然聰明、有歷練，但是一旦被提拔，反而毫無(wú)自信，覺得自己不勝任。此外，他沒有往上爬的野心，總覺得自己的職位已經(jīng)太高，或許低一兩級(jí)可能還比較適合。

47、當(dāng)日事當(dāng)日畢。承受高壓。相信方法總比問題多要有多個(gè)信息源事實(shí)才清晰。用最少話把事說(shuō)清。煽動(dòng)情緒帶來(lái)流量，但解決不了問題。不要大驚小怪。用數(shù)據(jù)說(shuō)話不犯同樣錯(cuò)誤。職場(chǎng)當(dāng)戰(zhàn)場(chǎng)，上級(jí)是司令。

48、每一次職場(chǎng)沖突都是一個(gè)成長(zhǎng)的契機(jī)，真正的職場(chǎng)人際經(jīng)驗(yàn)是看書學(xué)不來(lái)的，只能在實(shí)際對(duì)抗中掌握,如果是我，我會(huì)把年輕時(shí)遇到的上司當(dāng)成一個(gè)又是一個(gè)沙包，觀察他、研究他，甚至有計(jì)劃的稍微觸怒他。

49、職場(chǎng)人士節(jié)后這一周里，不妨每天適當(dāng)早起一會(huì)兒，花15分鐘左右做晨跑運(yùn)動(dòng)。有研究發(fā)現(xiàn)，及時(shí)消除沮喪情緒，最好的辦法就是跑步。跑步作為有氧運(yùn)動(dòng)，除了能加強(qiáng)心、肺和循環(huán)系統(tǒng)的功能，還能分散注意力。

50、良好的溝通能提升工作效率，能讓生活充滿樂趣。相反溝通不擅長(zhǎng)往往會(huì)導(dǎo)致時(shí)間的浪費(fèi)，工作會(huì)議的無(wú)效性，矛盾的導(dǎo)火線，增加職場(chǎng)晉升的難度，目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn)。因此提高溝通技能，了解溝通規(guī)則是很有必要的！

51、忠告44:企業(yè)需要信息化管理俗話說(shuō)：知其然還要知其所以然。不然很難明白事情的來(lái)龍去脈，又談何從中找到癥結(jié)，找到問題的解決方法呢？因此，管理者要學(xué)會(huì)收集信息、分析信息，幫助解決管理中遇到的實(shí)際問題。

52、控制情緒，情緒失控會(huì)令你陷入困境。遵守承諾，小看自己的承諾就是小看自己。嚴(yán)格自律，自律讓我們掌握工作節(jié)奏。一定要誠(chéng)實(shí)，不要不懂裝懂，不要掩飾問題。有羞恥心，羞恥是一種激勵(lì)，是追求工作成就的動(dòng)力。

53、我們要想成功，就要先讓別人感覺到我們“瘋”了。就像故事中的那個(gè)少年，他不知道師傅讓他這么干是為了什么，只覺得師傅自有他的道理。如果少年在別人說(shuō)他是“**”的時(shí)候放棄了，他也就不會(huì)有高超的輕功了。

54、地位高的人先伸手2）男人和女人握手時(shí)，應(yīng)該是女人先伸手，女士有主動(dòng)選擇是否有進(jìn)一步交往的權(quán)利3）晚輩和長(zhǎng)輩握手，應(yīng)該是長(zhǎng)輩先伸手4）上級(jí)和下級(jí)握手，應(yīng)該是上級(jí)先伸手5）老師和學(xué)生握手，應(yīng)該是老師先伸手。

55、身在職場(chǎng)，就象一個(gè)丈量身高標(biāo)尺，每5年為一個(gè)上升期，在這個(gè)上升期之后，你的競(jìng)爭(zhēng)力每年都有一個(gè)明顯的提升，無(wú)論是技能或者是你的報(bào)酬上，如果你發(fā)現(xiàn)過了一年，付出的時(shí)間越來(lái)越多，你的健康也是越來(lái)越不如從前。

56、美國(guó)一家人力資源公司調(diào)查發(fā)現(xiàn)，85%的人事經(jīng)理相信，一個(gè)人辦公桌越整潔，就越值得信任。因?yàn)檗k公桌井井有條，花費(fèi)在找文件的時(shí)間就會(huì)減少，工作效率大大提升。優(yōu)秀的職場(chǎng)人即便做不到每天整理，也要每周定個(gè)清理日。

57、職場(chǎng)，是個(gè)工作，拿薪水的地方。是一群人，為著所有人的利益在這里工作。利益在這里是最明顯的表現(xiàn)。當(dāng)你的利益與別人的利益沖突時(shí)，你肯定會(huì)站在自己的立場(chǎng)，所以要體諒別人，職場(chǎng)中沒有永久的朋友，但是有永久的合

58、面對(duì)工作中遇到的新問題,一時(shí)又找不到解決方法。上司可能也沒有有錦囊妙計(jì)時(shí)，那就要擅長(zhǎng)用逆向思維辦法去探索解決問題的途徑。真正的精英清楚的具體業(yè)務(wù)，執(zhí)行者比上司更容易找出問題的節(jié)點(diǎn)，是人為的，還是客觀的。

59、輸，就微笑地輸給對(duì)手，決不能夠輸給自己。2不要怕出錯(cuò)，因?yàn)槲覀儾皇鞘ト恕?不要等著別人發(fā)現(xiàn)你，你應(yīng)該先把自己推出去。4只有自信的人，才會(huì)活的瀟灑快樂。5可以不談戀愛，但不能不談愛情。6要想出頭，請(qǐng)先學(xué)會(huì)出丑。

60、不抱怨生活，努力去想解決問題的方法；不貪圖安逸；感受友情，廣交朋友；勤奮工作；降低負(fù)面影響，少接受負(fù)面消息；生活的理想，樹立目標(biāo)；給自己動(dòng)力；規(guī)律的生活；珍惜時(shí)間；心懷感激，把注意力集中在快樂的事情上。

61、新入職場(chǎng)的人可能會(huì)遇到蘑菇定律解決方法有：任勞任怨，少說(shuō)多干；培養(yǎng)良好心態(tài)；快速融入團(tuán)隊(duì)，積累人脈；把小事做好；不斷學(xué)習(xí)，勇于表現(xiàn)；主動(dòng)請(qǐng)示，周密準(zhǔn)備發(fā)言；面對(duì)變化，找準(zhǔn)定位；認(rèn)真工作，貴在堅(jiān)持；自強(qiáng)自立。

62、區(qū)分事務(wù)的輕重緩急是高效率的工作方法。用不同的方法對(duì)待不同的事務(wù)，讓每個(gè)事務(wù)都得到妥善的處理，投入有限的精力收到數(shù)倍的回報(bào)，這才是高效率的工作方式。當(dāng)管理者看到井然有序的事務(wù)處理排列，就會(huì)在處理事務(wù)的過程中獲得

63、世上沒有不可交的同事。敞開自己的心胸，主動(dòng)去接納他人。相逢一笑萬(wàn)事了。應(yīng)主動(dòng)化解僵局。不是對(duì)手就是朋友。沒有永遠(yuǎn)的敵人，也難有永遠(yuǎn)的朋友。以一顆平常心來(lái)交友。放下你的身價(jià)。磨礪彈性的交友法則，讓以后的路更順暢。

64、長(zhǎng)時(shí)間做薪酬不高的工作；總是要求別人懂你但從主動(dòng)了解別人；覺得錢多很俗氣；不毛遂自薦；無(wú)條件的幫忙做老好人；抱怨別人從不自??；什么都想做卻什么也做不成；不了解自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；不擅長(zhǎng)談判；經(jīng)濟(jì)上經(jīng)常挖東墻補(bǔ)西墻。

65、作為一名管理者，可能曾經(jīng)考慮過一項(xiàng)任務(wù)授權(quán)，但他們必須把握好授權(quán)的時(shí)機(jī)。對(duì)管理者而言，這樣可以充分展現(xiàn)自己的管理才能，對(duì)員工而言，如果沒有合適的授權(quán)機(jī)會(huì)，他們會(huì)一直處于平庸的狀態(tài)，所以選擇適當(dāng)?shù)氖跈?quán)時(shí)機(jī)尤為重要。

66、向領(lǐng)導(dǎo)：多做結(jié)果分析，并主動(dòng)回報(bào)過程；向團(tuán)隊(duì)：明確告知方向與目的，并允許過程犯錯(cuò)；向朋友：要體諒謙讓，并給予鼓勵(lì)和支持；向合作方：運(yùn)作中取得較好的平衡，并提供雙贏的方案；向客戶：先了解對(duì)方需求，并告知在需求中的好處

67、成功職場(chǎng)十三點(diǎn)：面帶微笑；氣質(zhì)純樸；背后說(shuō)別人好話；聽到某人說(shuō)別人壞話時(shí)只微笑；過去的事不全讓人知道；尊敬不喜歡你的人；對(duì)事無(wú)情，對(duì)人有情；多做自我批評(píng)；為別人喝彩；知道感恩；說(shuō)話常用我們開頭。學(xué)會(huì)聆聽；相信自己。

68、在你說(shuō)話之前，先聽；在你回應(yīng)之前，先想；在你傳播之前，先慎；在你盈利之前，先儉；在你承諾之前，先決；在你做到之前，先忍；在你回家之前，先禮；在你退出之前，先試，如果你在職場(chǎng)中都能先行一步，那么職業(yè)生涯將減少無(wú)數(shù)缺撼！

69、自我檢討敢于承擔(dān) 。處理意見沖突時(shí)，態(tài)度要誠(chéng)懇，若責(zé)任在己應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)。主動(dòng)開口打破悶局。遇到有隔閡的同事時(shí)，更應(yīng)及時(shí)主動(dòng)問好，消除隔閡造成的陰影。不爭(zhēng)論冷靜處理。其實(shí)粗暴爭(zhēng)論解決不了問題，讓氣氛平復(fù)下來(lái)后，再作處理。

70、經(jīng)驗(yàn)成熟、機(jī)會(huì)誘惑、逃避壓力、追求自由、回家團(tuán)聚、改善財(cái)務(wù)和實(shí)現(xiàn)自我等多種因素促成了越來(lái)越多職場(chǎng)精英投入創(chuàng)業(yè)大軍。創(chuàng)業(yè)場(chǎng)不是職場(chǎng)，由于精英這個(gè)稱謂等級(jí)較高，職場(chǎng)精英創(chuàng)業(yè)過程中軟肋就十分對(duì)等地明顯，現(xiàn)在至少看到軟肋八根。

71、職涯從30歲開始，30歲是淬煉自己的最后一年，是與他人產(chǎn)生鏈接的第一年。①職場(chǎng)第一年，從夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè) 開始 ②職場(chǎng)前3年，全力貢獻(xiàn)公司 ③職場(chǎng)5年，建立自己的代表作 ④29歲是年薪的轉(zhuǎn)折點(diǎn) ⑤30歲前，把視野拓展到公司外 ⑥31歲起，掌握領(lǐng)導(dǎo)力。

72、把握同事間心理距離：多數(shù)人喜歡幫助異性伙伴，只是因?yàn)樗麄兿Ｍ划愋灾匾?、仰慕。同事間團(tuán)結(jié)互助當(dāng)然好，但切記拒絕親密，至少在過了忠誠(chéng)這一關(guān)前，同事還只是同事，對(duì)異性大方、不輕浮，并保持距離。除非你想將你們的關(guān)系發(fā)展為戀情。

73、招擁有最佳工作日： 以15分鐘思考開始一天。 把工作和生活目標(biāo)緊密結(jié)合。明智地使用上下班時(shí)間。 讓微笑定格在你的臉上。 表達(dá)積極的心態(tài)。 首先做那些重要的事情。避免消極的人。不要工作太長(zhǎng)時(shí)間。 平靜下來(lái)，放松。 以每天15分鐘的感恩結(jié)束每天。

74、口袋職場(chǎng)先搞清矛盾背后的問題：溝通不暢還是情緒失控，或者其他？反思精神是前提；重新定義你的底線：別忘了不要和公司和老板的底線沖突；將心比心，這個(gè)太重要了；不可忽視的重要性問題：不重要的矛盾就選擇淡忘吧；將矛盾視為加深了解的機(jī)遇。

75、“負(fù)激勵(lì)”要注意一點(diǎn)，那就是一定要把握好負(fù)激勵(lì)的“度”，那些過于嚴(yán)厲的處罰會(huì)給員工帶來(lái)不安全感，這就會(huì)使員工與上司關(guān)系緊張，同事感情破裂，甚至破壞企業(yè)的凝聚力；但太輕的處罰又達(dá)不到預(yù)期的目的，所以管理者一定要注意掌握好這個(gè)“度”。

76、管理金點(diǎn)子4．規(guī)劃你不做的事情；阻礙策略成功的重要因素是，員工認(rèn)為新策略是額外的工作。對(duì)原本就感到工作繁重不堪的員工來(lái)說(shuō)，只能草草了事。因此，企業(yè)策略不應(yīng)該增加，而是取代，把無(wú)須完成的策略取代掉。如此一來(lái)，員工做事時(shí)也不會(huì)失去焦點(diǎn)。

77、暴力減壓：隨身帶個(gè)小皮球，郁悶時(shí)偷偷捏一捏食物減壓：一項(xiàng)最新醫(yī)學(xué)研究發(fā)現(xiàn)，如香蕉等某些食物可以非常有效地減少壓力寫作減壓：把煩惱寫出來(lái)睡眠減壓：有了旺盛的精力，才能**住壓力的侵襲，睡眠便是一個(gè)重要保證。當(dāng)然，親近大自然也是不錯(cuò)的選擇

78、正職四不：總攬不獨(dú)攬，宏觀不主觀，決斷不武斷，放手不撒手。 副職四不：獻(xiàn)策不決策，到位不越位，超前不搶前，出力不出名。 平級(jí)四不：理解不誤解，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，分工不分家，交心不多心。 用人四不：用人不整人，管事不多事，講話不多話，嚴(yán)格不嚴(yán)厲。

79、當(dāng)一只玻璃杯中裝滿牛奶的時(shí)候，人們會(huì)說(shuō)這是牛奶；當(dāng)改裝菜油的時(shí)候，人們會(huì)說(shuō)這是菜油。只有當(dāng)杯子空置時(shí)，人們才看到杯子，說(shuō)這是一只杯子。同樣，當(dāng)我們心中裝滿成見、財(cái)富、權(quán)勢(shì)的時(shí)候，就已經(jīng)不是自己了；人往往熱衷擁有很多，卻往往難以真正的擁有自己。

80、①進(jìn)出電梯時(shí)為需要幫助的人按住電梯門；②在同事需要幫助的時(shí)候伸出援助之手；③在開會(huì)或同事聚集的場(chǎng)合，不對(duì)任何不同意見做出輕蔑的舉止；④與來(lái)訪者握手時(shí)做到大方得體，不卑不亢；⑤與他人交換名片，雙手送出以示恭敬；⑥不在辦公室里脫鞋或者將腳伸到桌上。

81、得罪定律。如果得罪了小人，你可能從此麻煩不斷；如果得罪了君子，你可能原本就是小人。向往定律。凡事要往好處想，如果掉進(jìn)池塘，說(shuō)不定屁股口袋會(huì)裝進(jìn)一條魚。成功定律。站起來(lái)的次數(shù)比被擊倒的次數(shù)多一次。憎恨定律。憎恨別人就像為了逮住耗子而不惜燒毀房子。

82、職場(chǎng)版《見與不見》——你病，或者不病倒，老板就在那里，不悲不喜；你休，或者不休假，工作就在那里，不來(lái)不去；你拼，或者不拼命，工資就在那里，不增不減；你辭，或者不辭職，地球還是會(huì)轉(zhuǎn)，不歇不停；讓我中500萬(wàn)，或者，讓我傍個(gè)大款，扯淡，心疼，淡定，悲催！
(m.vpsboy.com)

83、職場(chǎng)生存重要的不是你做得有多好，而是怎么做才是對(duì)你好 每一個(gè)風(fēng)光的人背后，都有一個(gè)不風(fēng)光的故事 工作從來(lái)都不是把事情做好那么簡(jiǎn)單，有人的地方就有政治，就有斗爭(zhēng) 人生最精彩的，不是實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的瞬間，而是堅(jiān)持夢(mèng)想的過程 搬開別人設(shè)的絆腳石，就是在給自己鋪路。

84、①拜訪顧客時(shí)，對(duì)方不在，可將名片留下②把注有時(shí)間、地點(diǎn)的名片裝入信封發(fā)出，可以代表正規(guī)請(qǐng)柬，又比口頭或電話邀請(qǐng)顯得正式③向顧客贈(zèng)送小禮物，可隨帶名片一張，附幾句恭賀之詞，無(wú)形中加深關(guān)系④熟悉的顧客家中發(fā)生大事，不便當(dāng)面致意，寄出名片一張，不失禮儀。

85、職場(chǎng)新兵一般從事基層工作，屬于藍(lán)領(lǐng)階層，與他們想當(dāng)灰領(lǐng)，甚至白領(lǐng)的期望和理想有很大的落差，他們認(rèn)為自己整天都在打雜，碌碌無(wú)為，而且誰(shuí)都可以支使他們，覺得在公司受到了不公平待遇。其實(shí)，如果大家都愿意派活給職場(chǎng)新兵，他們就有很多的學(xué)習(xí)和鍛煉自己的機(jī)會(huì)。

86、職場(chǎng)中的變頻思維 當(dāng)老板覺得這個(gè)員工沒有價(jià)值，其實(shí)員工也同樣認(rèn)為這家公司沒有價(jià)值； 當(dāng)老板覺得員工總是在找借口，證明企業(yè)總是在提供給員工找借口的機(jī)會(huì)； 當(dāng)老板覺得員工總是做事不給力，說(shuō)明企業(yè)的機(jī)制只是買了員工的時(shí)間而非價(jià)值。換位思考，站高一線，換個(gè)頻道試試。

87、職場(chǎng)潛規(guī)則：1 不要苛求百分百的公平。正義的使者最易討人嫌。2 莫和同事金錢往來(lái)。如不想和同事關(guān)系變味，就不要向同事借錢。3 閑聊天也要避開上司的軟肋。在錯(cuò)誤的時(shí)間錯(cuò)誤的地點(diǎn)與錯(cuò)誤的對(duì)象說(shuō)大實(shí)話，后果不堪設(shè)想。4 不要得罪平庸的同事。那些看似游手好閑的平庸同事得罪不起。

88、忠告5:把握機(jī)會(huì)，敢于做決斷；認(rèn)準(zhǔn)的事，就要當(dāng)機(jī)立斷，不要因?yàn)楹ε鲁鲥e(cuò)而拖延，因?yàn)槭澜缟蠜]有十全十美的事情，所以只需追求主體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)即可。這也是管理者在決策時(shí)應(yīng)該遵循的原則。然而，并不是所有的管理者都能夠做到這樣，有些只會(huì)事事小心、猶豫不決，從而失去良好的機(jī)遇。

89、大部分行業(yè)的管理者，生理年齡跟職場(chǎng)心理年齡約莫是相當(dāng)?shù)?，但在服?wù)業(yè)卻往往不是這樣。許多管理者生理年齡很年輕，但心理年齡卻跟老先生老太婆是一樣的。把你的心情打個(gè)分?jǐn)?shù)，0到10分，就拿快要上班之前的心情分?jǐn)?shù)，減去你快要下班之前的心情分?jǐn)?shù)，只要負(fù)的越多，你的職場(chǎng)心理年齡就越老 。

90、。有機(jī)會(huì)在金華聆聽教授的精彩演講，這已經(jīng)是第二次了，上一次是在東陽(yáng)，感慨于郎教授的特立獨(dú)行，以及他獨(dú)特的視覺，對(duì)問題解析的精到，還有他辛辣的語(yǔ)言。滿懷激情的演講總能震撼人的心靈，激發(fā)我們?nèi)ニ伎迹リP(guān)注一些我們未曾關(guān)注過的事物，透過現(xiàn)象看到問題的本質(zhì)，從宏觀上解決我們的思考方式。

91、作為管理者，不要脾氣暴躁，而應(yīng)該為人隨和，要學(xué)會(huì)微笑管理。作為管理者要時(shí)刻考慮著如何通過激勵(lì)讓員工更主動(dòng)地投入工作中去；而作為員工，也希望自己的工作不再乏味，可以變得輕松快樂。這看起來(lái)很矛盾，但是否有一個(gè)相對(duì)簡(jiǎn)便的方法解決這個(gè)矛盾呢？其實(shí)有一種方法，可以將這個(gè)矛盾解決，那就是微笑。

92、學(xué)習(xí)中國(guó)式管理。聚在辦公室里我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了曾仕強(qiáng)老師的培訓(xùn)課程“中國(guó)式管理”，記住的一句話就是“在工作中成長(zhǎng)，在團(tuán)隊(duì)中完善自我”。我們?nèi)说囊簧鷽]有誰(shuí)可以不工作的，那就必須把自己的工作做好，要工作就必須融入團(tuán)隊(duì)，只有這樣我們才有歸屬感，才有榮譽(yù)感。時(shí)代在變化，每一個(gè)人的價(jià)值體現(xiàn)各有不同，團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)！

93、步入職場(chǎng)，我們每一個(gè)人都免不了要與各種各樣的人打交道，也會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)和難關(guān)，同事間的鉤心斗角，老板的蠻橫刁難，業(yè)務(wù)上的困難重重……但是你大可不必為此而憂心，換個(gè)角度想一想，這也不見得就是一件壞事。沒有哪個(gè)人的人生會(huì)是一帆風(fēng)順的，我們每一個(gè)人都必須要學(xué)會(huì)面對(duì)逆境，只有這樣才能夠真正地成長(zhǎng)起來(lái)。

94、看看世界上的很多大企業(yè)，正是因?yàn)檎\(chéng)信度很高，才能發(fā)展到令人矚目的高度。勞斯萊斯在世界上享有很高的信譽(yù)，是因?yàn)樗麄兊哪繕?biāo)是為顧客提供完美的汽車。勞斯萊斯認(rèn)為他們不是只管賣“車”，而是要把“威信”與“名譽(yù)”賣出去。勞斯萊斯注重細(xì)節(jié)，將一切瑕疵都盡量剔除。在世界性的汽車公開性能審查會(huì)上，勞斯萊斯經(jīng)常榮獲第一。

95、管理金點(diǎn)子3．經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo)要匹配；根據(jù)組織現(xiàn)狀，可以在營(yíng)銷部門、生產(chǎn)部門、采購(gòu)部門實(shí)施全員目標(biāo)管理，其他后勤支持部門先推行部門級(jí)的目標(biāo)管理。通過溝通和聯(lián)系，建立整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，形成完整的目標(biāo)體系，通過目標(biāo)體系把各部門的目標(biāo)信息顯示出來(lái)，使管理者能夠通過目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)知道下一步的工作目標(biāo)是什么，遇到問題時(shí)能夠迅速追蹤到需要支持的部分。

96、“一人不兼官，一官不兼事”，韓非子的這種思想就屬于定位管理思想，實(shí)踐已經(jīng)證明這是一種行之有效的管理之道。如果在公司推行“一職多官”的運(yùn)行機(jī)制，那么很容易造成組織機(jī)構(gòu)的臃腫，還容易滋生官僚作風(fēng)，而且在同一管理層次上，官越多，那么辦事效率也就越低。所以，韓非子提倡“一職一官”，反對(duì)“一人兼官”、“一官兼事”的用人思想，在今天這個(gè)用人思想仍然適用。

97、管理金點(diǎn)子2．提升自身的管理水平；企業(yè)管理者自身管理水平的高低決定了企業(yè)制度能否建立完善。假如一個(gè)企業(yè)管理者自身的管理水平太過低下，那么肯定會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展。而且，那些自身管理水平較為低下的管理者都有一個(gè)很突出的特點(diǎn)——他們對(duì)正確與不正確意見的辨別能力都不是很強(qiáng)，因?yàn)樗麄冏陨淼膶I(yè)水平使得他們對(duì)問題的認(rèn)識(shí)不夠深入，從而容易出現(xiàn)判斷上的失誤，被動(dòng)地引發(fā)為企業(yè)危機(jī)。

98、忠告94:管理者應(yīng)做好自我管理；《論語(yǔ)·子路》中記載：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”意思是說(shuō)一個(gè)管理者如果能夠以身作則，起到表率作用，那么不用他下命令，下屬也會(huì)行動(dòng)起來(lái)；如果管理者自身行為不端，即使制定各種制度，員工們也不會(huì)服從。自我管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，永遠(yuǎn)是一門重要的必修課，因?yàn)槠渲邪髽I(yè)家成功的要訣。一個(gè)不能自律的企業(yè)家，會(huì)讓員工和合作伙伴產(chǎn)生不信任的感覺，影響企業(yè)的發(fā)展。你的企業(yè)能夠發(fā)展到多大規(guī)模，財(cái)富帝國(guó)能夠蓋到幾層樓高，在很大程度上取決于你是否能夠自律。

99、但問耕耘，莫問收獲，有一個(gè)年輕的小伙子在一家腳踏車店當(dāng)學(xué)徒。有一天一位男士送來(lái)一輛有故障的腳踏車，小伙子把腳踏車修好后擦洗得干干凈凈。第二天，這輛車子的主人又把這輛腳踏車送來(lái)，說(shuō)是哪里又出了問題，并且這輛車比昨天送來(lái)的時(shí)候臟很多，分明就是摔進(jìn)水溝里了，小伙子檢查了一下車子，發(fā)現(xiàn)這個(gè)車子根本就沒有毛病。他還是照昨天的做法，把車子擦洗得干干凈凈，其他學(xué)徒嘲笑他多此一舉。這天下午車子的主人來(lái)領(lǐng)腳踏車，看著干凈漂亮的車子，他對(duì)小伙子說(shuō)：“你明天來(lái)我的公司上班吧，我想高薪聘請(qǐng)你。我們公司就需要像你這樣不怕付出的人才?！痹瓉?lái)，這輛腳踏車的主人就是一家腳踏車公司的老總。在某些員工心里，總覺得自己付出了很多，而回報(bào)很少。實(shí)際上，這樣的現(xiàn)象也確實(shí)存在。遇到這樣的問題，我們應(yīng)該有“但問耕耘，莫問收獲”的平常心。如果你勤于工作，保持從容的心態(tài)，總有一天你會(huì)脫穎而出，提升、加薪會(huì)追著你跑。