1、一定程度上講，“租”比“買”更好。

2、貪戀溫室的盆景，肯定成不了好棟梁。

3、對于明日出色工作的最好準(zhǔn)備，就是今天的出色 工作。

4、每次領(lǐng)受任務(wù)，當(dāng)場復(fù)述確認(rèn)，過程適當(dāng)匯報(bào)，完全貫徹到位。

5、平衡如同走鋼絲，手中拿個(gè)東西，在動態(tài)中不斷尋求平衡，最后達(dá)成目標(biāo)。

6、身在職場，屌絲人生有時(shí)候需要一點(diǎn)勇氣做一個(gè)大膽的選擇，并且義無反顧的堅(jiān)持，你或許才會有意外收獲。

7、無論大小事，客人都愿意找我接洽，而我總是讓客人覺得他隨時(shí)都可以找我商量，任何時(shí)候我都是可以靠得住的。

8、往往是高難度下打造優(yōu)秀企業(yè)，艱苦環(huán)境成長優(yōu)秀企業(yè)家。對環(huán)境變化的抱怨是徒勞的，唯一的辦法是強(qiáng)壯自身，變革制勝。

9、只有專業(yè)性才能體現(xiàn)你的價(jià)值，不要在工作中成為“空口言”，把提升自己的專業(yè)性定為長期目標(biāo)，不失為一種發(fā)展的良好途徑。

10、?雄心大志要藏好，大張旗鼓的告訴全天下人你要坐上××職位，這無異于向同僚、乃至于你的上司宣戰(zhàn)。小心“壯志未酬身先死”。

11、俗話說，海不言它的深度，并不影響它容納百川；山不言它的高度，并不影響它高聳于云端；地不言它的厚度，也并不影響它承載萬物。

12、小人急于功利又不講規(guī)則；小人不會放過被傷害者；小人需要博取同情；小人用謠言制造氣氛；小人精明而缺少遠(yuǎn)見，最終控制不了局勢。

13、企業(yè)的信息由內(nèi)部信息和外部信息構(gòu)成。內(nèi)部信息量小，約占15%左右，內(nèi)部信息基本上是結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)，看起來十分精確，其實(shí)是相當(dāng)模糊的。

14、在職場中，當(dāng)一個(gè)人誰都不想得罪的時(shí)候最后得罪的可能就是自己。一個(gè)人要真的在職場中要敢于把自己的性格凸顯出來，才是最讓人喜歡的。

15、世界是濕的，是第三方的價(jià)值。第三方往住在山頂，從山頂上往下看，可以看到許多通向山頂?shù)穆窂健Ｔ谏侥_下向上看，只有一條路徑通向山頂。

16、企業(yè)價(jià)值增長的重心已從企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向企業(yè)外部，產(chǎn)品和生產(chǎn)是創(chuàng)造價(jià)值的平臺，而附加值的重心應(yīng)在平臺之上和平臺之外，這就是“非內(nèi)部增長”。

17、任何國家、地區(qū)、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)乃至個(gè)人抓住了浪潮就實(shí)現(xiàn)一次大的發(fā)展，抓不住浪潮就會失去一個(gè)時(shí)代?；ヂ?lián)網(wǎng)浪潮正在掀起，將是未來發(fā)展最大的財(cái)富之源。

18、職場上，女性其實(shí)是種性別優(yōu)勢，那種天然的溫暖母性氣質(zhì)，是最令人有歸屬感的特質(zhì)。那些為了迎合男女同等一味悍女做派的女人們，你們實(shí)在是繞得太遠(yuǎn)了。

19、企業(yè)供應(yīng)鏈已經(jīng)向供應(yīng)網(wǎng)發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)使企業(yè)供應(yīng)商、外包商、合作商和用戶組成網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，不是單向的傳遞信息，而是交互互動，相互融合成一體化的生態(tài)系統(tǒng)。

20、創(chuàng)新的力量永遠(yuǎn)超過壟斷的力量。美國蘋果公司通過創(chuàng)新商業(yè)模式，創(chuàng)造了服務(wù)超越制造的奇跡，同時(shí)一度創(chuàng)造了全球最好的市值，生動地證明了創(chuàng)新的巨大力量。

21、有些職場女人總喜歡與人攀比，仿佛別人的風(fēng)光是她心頭的痛，別人的得意之時(shí)就是她深感挫敗之日，心靈扭曲，煩惱叢生。斤斤計(jì)較和妒忌一定是快樂心境的克星。

22、進(jìn)入職場，你若要使自己卓然出眾，那就要努力提升自己，讓自己從沙粒質(zhì)變成一顆光彩圓潤的珍珠，讓自己成為那萬綠叢中的一點(diǎn)紅，讓別人發(fā)現(xiàn)你的成本比較低。

23、某網(wǎng)站近期做了你的職場是否缺氧的調(diào)查，九成白領(lǐng)自認(rèn)職場缺氧。缺氧癥狀，厭職排第一位，感覺透支，身心疲憊排在了第二位，有趣的是，女性的厭職情緒要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于男性。

24、智慧兩個(gè)字的新解是：“智”就是每日多一點(diǎn)知識，積累知識方能“智”?！盎邸本褪切囊窳?xí)一樣寧靜，才能得到兩份豐收，心靜如雪才能“慧”。這兩個(gè)含義包括深刻的哲理。

25、多位從事人力資源工作的職場人士都表示，這兩年招聘的新人多數(shù)更在意自我感受，對工作環(huán)境工作內(nèi)容是否符合個(gè)人要求十分看重，而升遷與否以及薪金待遇則在他們心中位列其次。

26、每一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)都要經(jīng)歷一次企業(yè)大洗牌，優(yōu)勝而劣汰。在洗牌中有兩種企業(yè)得以發(fā)展，一種是實(shí)力強(qiáng)的優(yōu)勢企業(yè)，通過并購加快壯大；一種是靈活性強(qiáng)的新生企業(yè)，以變應(yīng)變脫穎而出。

27、職場上風(fēng)云變幻，環(huán)境險(xiǎn)惡，你不害人，同時(shí)也不得不防人，把自己的私域圈起來當(dāng)成辦公室話題的禁區(qū)，輕易不讓公域場上的人涉足，是非常明智的一招，也是競爭壓力下的自我保護(hù)。

28、雖說在工作崗位上理應(yīng)精明的很，但在職場上，總把自己當(dāng)最聰明的人，一定是做龍?zhí)椎拿?，真正聰明的高?是大智若愚，該精明時(shí)精時(shí)，不該精明時(shí)裝傻，這就是職場中的‘傻’人心計(jì)。

29、搶機(jī)會和做品牌是兩種不同的經(jīng)營模式，搶機(jī)會往往東打一槍，西打一炮，老是轉(zhuǎn)換戰(zhàn)場，專業(yè)財(cái)富無法積累。做品牌要靠耐力，在一個(gè)領(lǐng)域里精耕細(xì)作，做深做透，不斷積累開創(chuàng)行業(yè)品牌。

30、俗話說，禮多人不怪，這句話同樣適用在職場上。要在職場中穩(wěn)步前進(jìn)，職場的禮儀是每個(gè)職場人必須學(xué)習(xí)的，包括待人接物，包括自己的言行舉止，那也的話，你就將會成為大家歡迎的對象。

31、中國民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型，實(shí)質(zhì)上是從“低成本產(chǎn)品”的機(jī)會型增長轉(zhuǎn)變成“滿足客戶需求”的競爭型增長，這是最重要的模式轉(zhuǎn)變。也就是從“低成本產(chǎn)品”為中心轉(zhuǎn)向以“滿足客戶需求”為中心。

32、工作中除了薪水，還有什么是讓你開心的事，那些可以帶來滿足感和認(rèn)同感的事，或許才是真正原動力，原動力是由人的成就動機(jī)決定的，具備較高成就動機(jī)的職場新人今后成功的可能性會更大。

33、心態(tài)能決定成敗得失，關(guān)鍵時(shí)候，心態(tài)是非常重要的。求敗的性格；自戀狂；情感幼稚；求敗的認(rèn)知；虛幻的期望；自卑過重；報(bào)復(fù)心強(qiáng)；尋求注意；追求刺激；欺世情結(jié)；執(zhí)拗多疑；中年危機(jī)。

34、小企業(yè)成長發(fā)展的一條有效路徑就是依托大企業(yè)一起成長，這樣往往容易成功。小企業(yè)要善于發(fā)現(xiàn)相關(guān)大企業(yè)的不起眼需求，通過服務(wù)大企業(yè)逐步成長壯大，在大小企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)共生共榮。

35、?熟悉內(nèi)部組織。當(dāng)你初到新公司上班時(shí)，首先，你必須了解公司內(nèi)部組織。都有哪些部門或哪些科室，每個(gè)部門主管是誰，所負(fù)責(zé)的主要工作是什么。除此以外，你還要了解公司經(jīng)營方針和工作方法。

36、一個(gè)以軟件為主導(dǎo)的時(shí)代已經(jīng)來臨，軟件超越硬件是一種必然的趨勢。如果說硬件是軀體，則軟件就是大腦，未來企業(yè)中的一切事物都將由軟件來管理，從而實(shí)現(xiàn)智慧化發(fā)展，使企業(yè)變得更為聰明睿智。

37、企業(yè)必須以客戶為中心，提高對客戶的服務(wù)能力：第一挖掘客戶內(nèi)在需求，特別是看不見的需求；第二全方位客戶服務(wù)，提供滿足需求的整體解決方案；第三持續(xù)客戶服務(wù)，鎖定優(yōu)質(zhì)客戶提供長期服務(wù)。

38、企業(yè)的不同發(fā)展階段，工作的重點(diǎn)也應(yīng)該不同：初創(chuàng)期主要靠感覺，關(guān)鍵是抓住機(jī)會；成長期主要靠模式，關(guān)鍵是快速擴(kuò)張；成熟期主要靠管理，關(guān)鍵是加強(qiáng)監(jiān)控；持續(xù)期主要靠文化，關(guān)鍵是創(chuàng)新發(fā)展。

39、努力工作做為一個(gè)盡職員工來說對于職業(yè)上的成功是至關(guān)重要的，但是職場人脈對于獲得下一份工作或晉升是同樣重要的。許多年輕人害怕人脈圈子而顯得咄咄逼人，但是建立人脈圈子是工作的一部分。

40、企業(yè)管理要有全局觀整體觀，聚焦在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最大瓶頸。首先是選定目標(biāo)，既有總體大目標(biāo)，又有階段小目標(biāo)，選準(zhǔn)目標(biāo)是首要的任務(wù)；同時(shí)要聚焦于發(fā)展瓶頸，集中主要資源突破瓶頸，盡快達(dá)成目標(biāo)。

41、商業(yè)模式的創(chuàng)新就是一個(gè)系統(tǒng)工程，首先商業(yè)模式創(chuàng)新的設(shè)計(jì)要與管理層溝通，獲得各方認(rèn)同；然后企業(yè)的組織系統(tǒng)要作相應(yīng)創(chuàng)新，與新的模式相協(xié)同；最后商業(yè)模式創(chuàng)新的實(shí)施要在互動中不斷優(yōu)化完善。

42、人生最大的投資，不是房子，不是股票，是人；跟什么人交往，跟隨什么人，交什么樣的朋友，其實(shí)就是你投資什么人，而這，是對人生影響最大的；錢不會給人機(jī)會，房子也不會，只有人才會給人機(jī)會。

43、職場專家建議，工作后的3到5年，生孩子最合適。因?yàn)檫x擇這個(gè)時(shí)候生育，身體健康恢復(fù)比較快，對大人孩子都好。而且，當(dāng)你在一個(gè)企業(yè)或一個(gè)行業(yè)工作了3到5年后也常會遇到工作生涯中的第一個(gè)瓶頸期。

44、定律——收入40％供房及其他投資，30％生活開支，20％存款，10％保險(xiǎn)。31定律——每月房貸還款數(shù)不宜超總收入1/否則成房奴。雙10定律——保險(xiǎn)恰當(dāng)額度應(yīng)為年收入10倍，保費(fèi)支出恰當(dāng)比重應(yīng)為年收入10％。

45、城市發(fā)展的新模式是單元化綜合體發(fā)展，深圳新的改革前沿前海的規(guī)劃，將全區(qū)分成22個(gè)單元，每個(gè)單元都是一個(gè)城市綜合體，將人們的工作、生活、學(xué)習(xí)融合成一體，每幢大樓互聯(lián)互通，成為一個(gè)有機(jī)整體。

46、走好職場的第一步，能夠使大學(xué)生更好地為企業(yè)及社會服務(wù)，更大的發(fā)揮自己的潛力，若是為了在畢業(yè)前找到一份工作，或者迫于其他同學(xué)簽約帶來的壓力而草率接受一份自己并不滿意的工作，都是不可行的。

47、現(xiàn)在許多品牌企業(yè)將自己定位于“受人尊敬的企業(yè)”，這是企業(yè)家價(jià)值觀的重大創(chuàng)新，從一個(gè)賺錢的企業(yè)上升為受人尊敬的企業(yè)要進(jìn)行脫胎換骨的更新，企業(yè)將進(jìn)入全新的發(fā)展階段，而賺錢將是一個(gè)必然的結(jié)果。

48、創(chuàng)業(yè)要有耐心，一般來說第一次創(chuàng)業(yè)成功的概率僅為10%，直至第四次創(chuàng)業(yè)成功率是最高的，而前三次創(chuàng)業(yè)都是一種積累，是不可逾越的門檻。所謂失敗是成功之母就是這個(gè)道理，只要不斷總結(jié)，方向?qū)︻^，終會成功。

49、管牢嘴,少議同事多崇上級；裝糊涂,少表態(tài)多顧及左右；善抉擇,似忠心耿耿實(shí)有譜,有價(jià)值,只有靠山關(guān)鍵時(shí)一樣玩完；顯亮點(diǎn),無關(guān)痛癢的活法讓別人來吧呈缺點(diǎn),呈現(xiàn)假小疵以避免同事妒忌說真話,九真一假能騙倒所有人。

50、聰明的員工懂得在別人打盹兒的時(shí)候思考問題，在別人逛商場的時(shí)候工作。人和人的差距就在8小時(shí)之外。8小時(shí)之內(nèi)決定現(xiàn)在，8小時(shí)之外決定未來。8小時(shí)努力工作，只能說明你很優(yōu)秀，但24小時(shí)思考，你就能追求到卓越！

51、你必須記住，轉(zhuǎn)正也意味著從現(xiàn)在開始，你與公司的蜜月期已經(jīng)宣告結(jié)束。從今以后，無論是上司還是同事，都會以正式員工的標(biāo)準(zhǔn)來要求你，曾經(jīng)在試用期發(fā)生的不該犯的錯(cuò)誤假如再次發(fā)生，都會成為你職場上的污點(diǎn)。

52、加班是忙碌白領(lǐng)一族的家常便飯，職場的壓力鞭策著自己不能放松。然而，專家指出，經(jīng)常加班會導(dǎo)致身體長期處于疲倦的狀態(tài)，工作效率隨之降低、創(chuàng)造力下降、健康狀況異常，甚至?xí)鹎榫w極端化，真所謂得不償失。

53、“長尾”革命已經(jīng)到來，一個(gè)小眾經(jīng)濟(jì)正在掀起。在現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)渠道的支持下，小眾經(jīng)濟(jì)正在擺脫束縛，成長為可與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)一較高下的“未來主流經(jīng)濟(jì)”?！白鲂∽鰪?qiáng)”將是全新的商業(yè)模式，具有廣闊的發(fā)展前景。

54、世界上很多問題是由于信息不對稱造成的，因此信息透明度至關(guān)重要。企業(yè)供應(yīng)鏈的組織和管理，其基礎(chǔ)就是供應(yīng)鏈信息的透明化，依托透明的信息增強(qiáng)供應(yīng)鏈成員的協(xié)調(diào)能力和對市場的應(yīng)變能力，從而創(chuàng)造全新的市場價(jià)值。

55、每天閱讀；學(xué)習(xí)新的語言；一點(diǎn)點(diǎn)克服恐懼的事情直到戰(zhàn)勝；升級各種技能；承認(rèn)自己的缺點(diǎn)；向你佩服的人學(xué)習(xí)；有個(gè)固定伴侶；培養(yǎng)一個(gè)新的習(xí)慣；好好休息；幫助他人；讓過去的過去；找到自己覺得好玩的事專心去玩。

56、在報(bào)紙登分類廣告，你可以這樣登，“95%的可能性，你現(xiàn)在每天喝的水有問題，這對你的生命質(zhì)量會有很嚴(yán)重的影響……打電話免費(fèi)獲得我們的自測系統(tǒng)，在一分鐘之內(nèi)，你的水有沒有問題？”這樣，應(yīng)該有很多人打電話給你。

57、女性在職場里，很容易為小事情生氣。然而，小事情往往是最難分出對正確的，所以就把大量的精力糾結(jié)于此，弄得天怒人怨，最后還不了了之。實(shí)際上，小事情并不會改變你的職場命運(yùn)，就算爭贏了也不會讓你得到什么好處。

58、現(xiàn)代管理應(yīng)該是基礎(chǔ)管理加創(chuàng)新管理，老企業(yè)基礎(chǔ)管理比較扎實(shí)，必須加強(qiáng)創(chuàng)新管理，使老企業(yè)煥發(fā)青春；新企業(yè)創(chuàng)新管理比較活躍，必須加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，使新企業(yè)得以可持續(xù)發(fā)展。這兩者在企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期要實(shí)現(xiàn)動態(tài)結(jié)合。

59、〖職場法則〗：永遠(yuǎn)不要試圖和你的領(lǐng)導(dǎo)或者和你工作關(guān)系密切的同事交朋友。我們工作那都是為了謀生，那些說工作是享受的人，要么是瘋子，要么就是假道子，這是我這個(gè)論點(diǎn)的前提，不認(rèn)可這個(gè)前提，那么這條也就不成立。

60、俗話說：自信者不疑人，人亦信之；自疑者不信人，人亦疑之。羅曼·羅蘭也曾說，“相信自己，然后別人才會相信你?！毕胍习逑嘈拍阌袃r(jià)值，首先就要把自己當(dāng)成一座礦山！時(shí)刻相信自己就是一座礦山，才能召喚成功的力量。

61、企業(yè)家當(dāng)家人的核心工作要突出三件事：第一制訂和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略，決定企業(yè)發(fā)展的大政方針；第二選擇和用好人才，特別要培養(yǎng)各級各類接班人，使企業(yè)后繼有人；第三強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)，不斷提高學(xué)習(xí)能力，以適應(yīng)變化創(chuàng)新的要求。

62、沒有責(zé)任和不負(fù)責(zé)任的人；喜歡聽信謠言、制造謠言和傳播謠言的人；講一套做又另一套；小貪小人；善變小人；可憐小人；雙輸小人，喜歡兩敗俱傷；阿壞小人：每一個(gè)消息到他那里就變成壞消息；擔(dān)心小人，做什么事都擔(dān)心；兩頭小人。

63、真正的領(lǐng)導(dǎo)不在于統(tǒng)帥了多少君子，而在于駕馭了多少小人 人生就像一場舞會，教會你最初舞步的人卻未必能陪你走到散場 因?yàn)槟愕膶Σ黄?，我決定和你沒關(guān)系 職場三定律：要么忍！要么狠！要么滾！ 只要努力，沒有什么事兒是搞不砸的。

64、最大的人口移民是互聯(lián)網(wǎng)，現(xiàn)在眾多網(wǎng)民特別是青少年已從線下移民到線上，互聯(lián)網(wǎng)成為最大的移民庫?；ヂ?lián)網(wǎng)的進(jìn)化方向從信息為中心到物為中心再到以人為中心，通過人的鏈接將無數(shù)大腦連成一體，開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)智庫是未來發(fā)展的最大紅利。

65、德國的“工業(yè)0”戰(zhàn)略是一種全新的工業(yè)制造方式，其核心是“信息物理融合系統(tǒng)(CPS)”，通過信息集成控制實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、物的高度融合，成為最優(yōu)化的產(chǎn)品制造方案。“工業(yè)0”將大大提高工業(yè)生產(chǎn)效率和資源利用效率，最終向“智慧制造”邁進(jìn)。

66、長期窩在電腦椅上，胃部處于被壓迫狀態(tài)，消化能力大大減弱，毒素難以排出，容易導(dǎo)致便秘，形成消化道負(fù)擔(dān)。對策：飯后站立30分鐘，慢行30分鐘更佳。不過，胃下垂者勿用此法。在飯后一小時(shí)，可以揉肚子20到30分鐘，增加胃動力，排除毒素。

67、在你周圍，想做大事的人有很多，但愿意把事情做細(xì)的人卻很少。大部分人認(rèn)為細(xì)節(jié)無關(guān)大局，所以不重視細(xì)節(jié)，甚至忽略了細(xì)節(jié)，對細(xì)節(jié)敷衍了事。忽視細(xì)節(jié)對結(jié)果的影響是巨大的，如果用一個(gè)等式來形容，忽視細(xì)節(jié)的后果不是100–1=而是100–1=0。

68、職場感悟 社會是一個(gè)喜歡打碎人的尊嚴(yán)的地方。人有絕交，才有至交。學(xué)會忘記，善忘是一種品質(zhì)。再小的花兒也不會拒絕開放。耳目寬則天地窄，爭名利則日月長。感恩是人生的無價(jià)之寶。太在乎自己最容易傷害自己。含淚播種的人常常會含笑收獲。

69、不要每天哭喪著個(gè)臉，既影響別人的心情也有損自己的形象。不要在同事面前說領(lǐng)導(dǎo)的不是，因?yàn)槟悴恢雷约核f的話是怎樣傳到領(lǐng)導(dǎo)耳朵里的。不要和別人比辛苦，每個(gè)人做的事情大家都看得見。不要指望你能得到所有人的喜歡，因?yàn)槟鞘遣豢赡艿摹?

70、智慧經(jīng)濟(jì)正在崛起，支撐智慧經(jīng)濟(jì)之源是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)亦成為未來經(jīng)濟(jì)的DNA。企業(yè)要因循發(fā)展潮流，高度重視數(shù)據(jù)的力量，大力開發(fā)應(yīng)用數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值，使數(shù)據(jù)成為未來發(fā)展的戰(zhàn)略資源。大企業(yè)要設(shè)立首席數(shù)據(jù)官即CD()，集中力量加強(qiáng)企業(yè)的數(shù)據(jù)管理能力。

71、企業(yè)最忌跟風(fēng)，如果不顧投資環(huán)境，只顧當(dāng)前，盲目上馬一些看似賺錢的項(xiàng)目，其結(jié)果就好比接力賽跑到最后一棒，別人在出盡風(fēng)頭之后把接力棒交到你手里，你就再也交不出去了。因此，企業(yè)無論是投資還是經(jīng)營某種產(chǎn)品，都要審時(shí)度勢，不可盲目跟風(fēng)。

72、有團(tuán)隊(duì)意識，避免相互拆臺。有不同意見，說清楚即可，不必過分爭辯。背后多贊揚(yáng)少批評。和同事的親疏差別不宜明顯，避免深陷小圈子。能幫忙的時(shí)候盡量幫，因?yàn)槟阋矔行枰獛兔Φ臅r(shí)候。不輕易表達(dá)自己厭惡的人或事，也許你厭惡的正是別人喜歡的。

73、企業(yè)在成長中要做到“業(yè)績”與“健康”的并重，“業(yè)績”固然重要，代表企業(yè)的經(jīng)營成果，關(guān)鍵是“業(yè)績”的可持續(xù)性。“健康”對企業(yè)來說是第一位的，“健康”決定企業(yè)的生存，“健康”支撐“業(yè)績”的發(fā)展。兩者的有機(jī)結(jié)合，方能確保企業(yè)的持續(xù)成長。

74、軟件即服務(wù)，其內(nèi)涵是軟件為基礎(chǔ)，服務(wù)為核心，通過軟件服務(wù)來創(chuàng)造客戶價(jià)值。軟件服務(wù)貫穿始終：第一，了解客戶需求，在與客戶的互動中提供針對性的軟件；第二，軟件的應(yīng)用需要配套的軟件服務(wù)；第三，軟件的升級更需要服務(wù)。軟件服務(wù)系統(tǒng)是持續(xù)的。

75、職場中受委屈甚至不公平的事情都是正常的，員工可以選擇合適的方式提出，也可以選擇到執(zhí)法部門尋求幫助。但是采取煽動鬧事的方式解決問題，往往把自己推到一個(gè)更加不利的境地，因?yàn)檫@種方式是團(tuán)隊(duì)是絕對不能容忍的。結(jié)果問題沒有解決，自己還被辭退。

76、職場成功人士往往都善于克服猶豫不定的習(xí)性,敢于決斷。事實(shí)證明,很多人之所以一事無成,最大的毛病就是缺乏敢于決斷的手段,總是左顧右盼、思前想后,從而錯(cuò)失樂蜂網(wǎng)成功的最佳時(shí)機(jī)。成大事者在看到事情的成功可能性到來時(shí),敢于做出重大決斷,因此取得先機(jī)。

77、職場禮儀許多職業(yè)女性的著裝是簡單中的優(yōu)雅，舒適中的休閑，但簡單的服飾可以造就不簡單的女人，白色或深藍(lán)色的細(xì)格棉質(zhì)襯衫，加上修身的設(shè)計(jì)/半透明的質(zhì)感和內(nèi)襯白色吊帶背心的搭配，簡約和性感混合在一起。穿這樣的衣服，能讓你在公司成為穿衣榜樣。

78、在企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，業(yè)務(wù)、服務(wù)和管理是三位一體的運(yùn)作模式，首先是業(yè)務(wù)，要圍繞主業(yè)形成好的業(yè)務(wù)鏈；然后是服務(wù)，要圍繞業(yè)務(wù)形成完整的服務(wù)體系；最后是管理，圍繞業(yè)務(wù)和服務(wù)形成管理流程。通過主業(yè)的業(yè)務(wù)鏈，服務(wù)體系和管理流程構(gòu)建一體化的生態(tài)系統(tǒng)。

79、實(shí)際上一個(gè)有明確職業(yè)規(guī)劃的職場人士絕不應(yīng)該只考慮薪酬，更要考慮到自己的專業(yè)技巧、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、人際關(guān)系、創(chuàng)新能力等，這些因素才是最重要的資本。要知道，隨著這些核心能力的提升，你完全有可能在目前的公司里達(dá)到1年的收入抵上過去10年的總和的程度。

80、口袋職場在職場上，你必須先充分了解新環(huán)境，包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境；只有摸清環(huán)境，你才能找到發(fā)展機(jī)會；環(huán)境規(guī)則就是生存手冊，既然你改變不了規(guī)則，那就吸收它，吃透它；學(xué)習(xí)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，琢磨標(biāo)準(zhǔn)背后精髓，按照標(biāo)準(zhǔn)行動，推動自己提高效率做出成果。

81、營銷的收費(fèi)方式正在面臨由“1”到“N”的變革，其一是收費(fèi)從“1”到“1”的點(diǎn)對點(diǎn)收費(fèi)，轉(zhuǎn)變?yōu)椤?”對“N”，N是個(gè)收費(fèi)系統(tǒng)，有些免費(fèi)，有些收費(fèi)；其二是收費(fèi)從“1”次轉(zhuǎn)變?yōu)椤癗”次，賣產(chǎn)品只能收一次費(fèi)，而賣服務(wù)可以收“N”次費(fèi)，形成源源不斷的現(xiàn)金流。

82、許多人總抱怨公司流程不合理、其他部門不配合、同事不專業(yè)等。在抱怨中，他們放慢了腳步。要想成功，就應(yīng)該把快半拍當(dāng)成職場原動力。好的下屬能讓領(lǐng)導(dǎo)不操心：開會比領(lǐng)導(dǎo)早到半小時(shí)，操辦好會務(wù)；做項(xiàng)目時(shí)多策劃幾個(gè)方案，讓領(lǐng)導(dǎo)選擇。這樣離成功更近。

83、職業(yè)塑造是職場達(dá)人要闖的第一關(guān)。積累工作經(jīng)驗(yàn)若干年后，一個(gè)職場人就會逐漸步入職業(yè)塑造階段：你的職業(yè)性格特點(diǎn)是什么?哪些是你的特長?哪些又是你不足的地方?回答完這些問題，你就可以進(jìn)入職業(yè)塑造了，在塑造的過程中，要對職業(yè)方向進(jìn)行合理調(diào)整和矯正。

84、藐性：目空一切，自大不凡，喜評頭論足或離群桀驁；奴性：沒有獨(dú)立思考，什么都聽上司的，視為奴性；惰性：上司撥一下你動一下，不知道該主動做什么，視為惰性。推卸責(zé)任：混不好怪上司、怪職場、怪社會，視為推卸責(zé)任；企鵝型：又丑又呆又笨又不思上進(jìn)。

85、品牌企業(yè)的發(fā)展要走向新的平臺，第一是從做產(chǎn)品到做產(chǎn)業(yè)，做好產(chǎn)品是基礎(chǔ)，做優(yōu)產(chǎn)品之后可向產(chǎn)業(yè)上下游發(fā)展，形成品牌產(chǎn)業(yè)鏈。第二是從做產(chǎn)業(yè)到做資源配置中心，品牌企業(yè)有了較大市場占有率后，要不失時(shí)機(jī)地向產(chǎn)業(yè)資源配置中心發(fā)展，掌控產(chǎn)業(yè)發(fā)展的至高點(diǎn)。

86、用價(jià)值一萬的付出和職業(yè)風(fēng)范去做一千元薪水工作，你贏了——心胸和未來；用上級甚至老板的角度去理解你所遭遇的不公平，你贏了——高度；用上級甚至老板的崗位標(biāo)準(zhǔn)去要求自己工作，你贏了——能力和格局。一個(gè)人在職場一亮相，看看這三點(diǎn)，未來也就清楚了。

87、①忌西褲過短，褲管蓋不住皮鞋②忌襯衫放在西褲外③忌襯衫領(lǐng)子太大，領(lǐng)脖間存在空隙④忌領(lǐng)帶顏色太刺目⑤忌領(lǐng)帶太短，領(lǐng)帶尖蓋不住皮帶扣⑥忌不扣襯衫扣就佩戴領(lǐng)帶⑦忌西服上衣袖子過長⑧忌西服的上衣、褲子袋內(nèi)鼓囊囊⑨忌西服配運(yùn)動鞋⑩忌皮鞋和鞋帶顏色不協(xié)調(diào)。

88、找準(zhǔn)自己的定位，明確自己該做什么不該做什么。當(dāng)有人請你幫忙的時(shí)候，請對方看看自己的計(jì)劃安排，告知對方，自己也很忙。要明白，職場是沒有絕對性被人認(rèn)可的。無論自己做的再好，都會有人看自己不舒服，與其讓自己身心疲憊又得不到認(rèn)可，何不如做一回徹徹底底的壞人。

89、員工的素質(zhì)和工作積極性、品牌的魅力、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的重要性：企業(yè)的會計(jì)決算不會對這些資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行總結(jié)。對這些難以測量的東西進(jìn)行估算或是用數(shù)字統(tǒng)計(jì)，也是構(gòu)成企業(yè)價(jià)值的一部分。企業(yè)的管理層尤其要關(guān)注這些無形的因素。人們所謂的“無形的時(shí)代”(ageofintangibels)也不無道理。

90、羅馬非一日建成，莫斯科不相信眼淚，職場不同情菜鳥。自悟者悟至，自嘲者嘲擲.苦心經(jīng)營者，他日終正果。優(yōu)勢恰是你的短板，思維敏捷但不嚴(yán)謹(jǐn),行為超預(yù)但無章法。強(qiáng)調(diào)的不是避短而是揚(yáng)長，系統(tǒng)而周密有序，固己而運(yùn)籌有度。給人打工初級學(xué)習(xí)積淀，中級操練兵馬，終極平臺戰(zhàn)略。

91、我們不斷對本土企業(yè)進(jìn)行研究和探討，并協(xié)同企業(yè)發(fā)展。我們“認(rèn)知企業(yè)，服務(wù)企業(yè)，研究企業(yè)，發(fā)展企業(yè)”。我們一直很努力，非常感謝企業(yè)家、經(jīng)理人的支持和鼓勵(lì)。沒有他們的認(rèn)同，我們不會走到今天。協(xié)作努力，牽手成長，我非常高興見證了我們的快速成長，因?yàn)橛心阌形矣兴?，才有圓滿如意。

92、職場心法十一：做事時(shí)別總是想著做了幾件的數(shù)量，而要把心放在結(jié)果上！如果有可能，還要進(jìn)一步把心放在事情能不能做到更好的思考上！十件做得差的事情也抵不上一件做得好的事情！要學(xué)會分配自己的時(shí)間，把時(shí)間多用在更加重要關(guān)鍵的事情上。努力做好每一件事，如果不能面面俱到，那就努力做好一件事。

93、專業(yè)。參觀了一家企業(yè)的樣品室，并和企業(yè)老板作了交流?？偟母杏X是樣品室像一個(gè)行業(yè)產(chǎn)品超市，大而齊全，只有想不到，沒有做不到的；但卻不是一個(gè)行業(yè)產(chǎn)品的王國，專業(yè)性不強(qiáng)，不具競爭力。產(chǎn)品出貨，80%遭遇退貨，客戶質(zhì)量投訴此起彼伏。和老板的交流讓我理解了現(xiàn)況存在的原因，理念超前，培訓(xùn)如麻，浮云。

94、不管領(lǐng)導(dǎo)換不換，工作做好是關(guān)鍵，不管是預(yù)期還是突襲，公司內(nèi)部人員流動是常有的事。領(lǐng)導(dǎo)換了，必然會引起公司一部分人的動蕩，有的人會慌張，有的人會起哄，也有的人當(dāng)做什么都沒發(fā)生。人是很復(fù)雜的動物，好事壞事都可能是一人所為，想抱住領(lǐng)導(dǎo)的粗腿無可厚非，但一定要記住，一朝天子一朝臣，即使他是新來的。

95、同事距離太近，則過于親密，容易導(dǎo)致公私不分，給自己造成潛在的威脅。要知道，很多時(shí)候，同事之間除了是合作伙伴關(guān)系外，還是潛在的競爭對手：當(dāng)你們目標(biāo)一致時(shí)，同事是你最親密的戰(zhàn)友；當(dāng)你們利益發(fā)生沖突時(shí)，這種關(guān)系就變得搖搖欲墜。無數(shù)的案例告訴我們，在職場上，最有可能出賣你的那個(gè)人，往往就是知曉你秘密最多的“密友”。

96、處理困難情況；有時(shí)候，會議會開得不成功。如果會議沒成功，每個(gè)人都會不高興，尤其是管理者們，在機(jī)構(gòu)中職位較高的管理者更是如此。人們期待管理者能夠?yàn)闀h保駕護(hù)航，讓會議不要脫離正軌。如果能做到這一點(diǎn)就說明自己有領(lǐng)導(dǎo)能力。你的職責(zé)是做對機(jī)構(gòu)有利的事，這就意味著參會人員可能得不到他們想要的，甚至有的時(shí)候他們還會極度失望。

97、消費(fèi)者是企業(yè)一切經(jīng)營活動的核心，企業(yè)重視顧客要甚于重視產(chǎn)品。 ——[美]羅伯特·勞特朋，《新營銷組合》勞特朋是著名的營銷理論專家，整合營銷傳播的倡導(dǎo)者之一，他于20世紀(jì)90年代提出了一個(gè)新的營銷模式——著名的4C理論。與傳統(tǒng)的4P理論相比，4C理論不再以產(chǎn)品為重心，更注重顧客，更注重如何同顧客溝通。4C理論是新經(jīng)濟(jì)時(shí)期的產(chǎn)物，它的出現(xiàn)，標(biāo)志著4P時(shí)代的終結(jié)，整合時(shí)代的到來。這體現(xiàn)在

98、有一年，漢武帝下詔書納才，各地有才之士紛紛向朝廷交上自己的自薦信。東方朔也向朝廷交上了自己的自薦信。他在信中這樣介紹自己：我12歲學(xué)習(xí)文史，15歲學(xué)習(xí)劍法，16歲學(xué)習(xí)《詩》、《書》并熟讀了22萬名句，19歲學(xué)習(xí)孫吳兵法。今年22歲，上知天文、下曉地理。像我這樣的人肯定能做天子的大臣吧。東方朔的自薦信可謂是讓漢武帝大開眼界。他的自薦信在毫不委婉地告訴漢武帝，我其實(shí)就是一座你要的礦山！東方朔就是憑借這份自信，打敗了成千上萬的競爭對手，很快被漢武帝委以重任。

99、客戶不是買什么東西，而是買解決問題的辦法……盡管客戶可能會“購買”一種實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品，更為關(guān)鍵的通常是許多復(fù)雜、不牢靠和困難的無形因素……他們往往決定著“產(chǎn)品”的成敗……因此所有產(chǎn)品在某些關(guān)鍵方面是無形的。 ——[美]西奧多-李維特，《營銷中的創(chuàng)新》李維特認(rèn)為沒有商品這樣?xùn)|西，人們買的不是東西，而是他們的期望。他指出顧客真正所購買的是基本服務(wù)或利益。例如，在旅館，投宿旅客真正要購買的是“休息與睡眠”。對于鉆頭，購買代理人真正要買的是“孔”。營銷者必須認(rèn)識到他們自己是利益的提供人。