1、重質(zhì)量，更要重時(shí)限。

2、兩者有機(jī)結(jié)合才能培育品牌。

3、做示弱的強(qiáng)者，不做示強(qiáng)的傻瓜。

4、信息生產(chǎn)的關(guān)鍵是信息的充分和信息的質(zhì)量。

5、不管你是多么擅長(zhǎng)說服顧客購買許多東西，也必須讓顧客如其所。

6、企業(yè)管理不是簡(jiǎn)單的控制，應(yīng)該是有彈性的控制。當(dāng)今，對(duì)知識(shí)工

7、好的決心必須以行動(dòng)來貫徹，沒有行動(dòng)，好的決心沒有任何意義。

8、初人職場(chǎng)，請(qǐng)示工作無疑是經(jīng)常要做的一件事情，這不僅關(guān)系到自己今后是否能有

9、服務(wù)集群化是個(gè)大趨勢(shì)，特別是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不是單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而

10、多做事，少說話。不要怯于說我不懂。適度的表現(xiàn)但別太過火?？焖儆涀⊥碌拿?。

11、硬件軟件化是個(gè)大趨勢(shì)，所有硬件都可以轉(zhuǎn)化為軟件，軟件將主導(dǎo)硬件的發(fā)展，使硬件具有

12、使用三種策略；利用管理者或利益相關(guān)人（如果出席的話）的支持◆（上級(jí)或利用相關(guān)者），聽了

13、因?yàn)橛夷X是用形象來思維，用心靈來思維，超越了語言和文字的束縛，直接反映事物的本原，當(dāng)然左右腦并用則為更好。

14、工作用心點(diǎn)。下班輕松點(diǎn)。做人簡(jiǎn)單點(diǎn)。凡事看開點(diǎn)。朋友多一點(diǎn)。過得開心點(diǎn)。吃得好一點(diǎn)。睡得香一點(diǎn)。多愛自己點(diǎn)。每天多笑點(diǎn)。

15、企業(yè)的信息由內(nèi)部信息和外部信息構(gòu)成。內(nèi)部信息量小，約占15%左右，內(nèi)部信息基本上是結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)，看起來十分精確，其實(shí)是相當(dāng)模糊的。

16、有風(fēng)格。不給上司施加壓力。善于指出自己的長(zhǎng)處。學(xué)會(huì)放棄。不要怕犯錯(cuò)誤。感情細(xì)膩。要求增加工資要有充分理由。穿超短裙有損形象。

17、智能終端由互聯(lián)網(wǎng)連接具有雙重功能，一是感知信息，實(shí)時(shí)將終端信息傳輸?shù)綌?shù)據(jù)中心；二是實(shí)現(xiàn)智能，數(shù)據(jù)中心通過數(shù)據(jù)處理實(shí)施智慧服務(wù)。

18、許多職場(chǎng)明星，在成為職場(chǎng)明星之前，都是從默默無聞的小角色經(jīng)過不斷的奮斗才贏得今天的輝煌的。他們的成功來自于他們不斷的積累和沉淀。

19、人生總是做長(zhǎng)跑和跳高，看誰跑得最遠(yuǎn)，跳得最高。任何時(shí)候都不要說晚，關(guān)鍵在于積累和創(chuàng)新。積累愈多，創(chuàng)新愈多，就能跑得更遠(yuǎn)，跳得更高。

20、企業(yè)的市場(chǎng)要是客戶服務(wù)能力，建立客戶服務(wù)組織體系至關(guān)重要，如市場(chǎng)部、營銷公司、客服中心等。市場(chǎng)能力與生產(chǎn)能力一樣需要平臺(tái)、團(tuán)隊(duì)和投入。

21、在資本運(yùn)作過程中，每個(gè)物質(zhì)生產(chǎn)的東西都可以轉(zhuǎn)換成金融產(chǎn)品，凡是僅賣一次的東西只是商品，凡是可以反復(fù)賣的東西就是資本，產(chǎn)融結(jié)合大有可為。

22、在現(xiàn)在職場(chǎng)中，并不是說只要有軟實(shí)力就夠了，而是說在你的本職工作做得和別人一樣好的情況下,軟實(shí)力就成了一道選做題，做好了,同樣能多掙不少分。

23、作為職場(chǎng)上的一員，在公司做事，唐僧的執(zhí)著精神可取，孫悟空做人的靈活也需要學(xué)習(xí)。只有做事執(zhí)著，你才能事有所成；只有做人靈活，你才能廣結(jié)人緣。

24、服務(wù)必須與服務(wù)對(duì)象（客戶）充分互動(dòng)，相互融合，形成一個(gè)整體，通過融合產(chǎn)生增值效應(yīng)。為此有必要研究事物之間的相互作用，在相互作用中創(chuàng)造新的價(jià)值。

25、企業(yè)經(jīng)營的最新要求是三化：特色化，精細(xì)化，敏捷化，也就是做特、做精、做快。更高層次的經(jīng)營是整合優(yōu)質(zhì)資源，以平臺(tái)建設(shè)做增值服務(wù)，成為企業(yè)之上的企業(yè)。

26、進(jìn)入職場(chǎng)，你若要使自己卓然出眾，那就要努力提升自己，讓自己從沙粒質(zhì)變成一顆光彩圓潤(rùn)的珍珠，讓自己成為那萬綠叢中的一點(diǎn)紅，讓別人發(fā)現(xiàn)你的成本比較低。

27、企業(yè)家精神最重要的特征是：富于冒險(xiǎn)的創(chuàng)新精神，這是企業(yè)家的靈魂。企業(yè)家精神與GDP增長(zhǎng)率有正相關(guān)關(guān)系，企業(yè)家精神活躍的程度決定區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度和水平。

28、職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，在職場(chǎng)中，朋友往往與利益相輔相成，又相互矛盾。很多職場(chǎng)人士認(rèn)為，工作和生活要截然分開，和同事之間保持一個(gè)適當(dāng)?shù)陌踩嚯x，于人于己都有利。

29、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)是一種商業(yè)現(xiàn)象，抱怨和憤慨是徒勞的。關(guān)鍵在于強(qiáng)化自身實(shí)力，要把工作的重心放在加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營實(shí)力上，通過轉(zhuǎn)型升級(jí)來增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生力量，從而達(dá)到克敵制勝。

30、功能是使用價(jià)值，對(duì)最餓的人；市場(chǎng)是價(jià)值，對(duì)出錢最多的人；利潤(rùn)是剩余價(jià)值，對(duì)最賺錢的人；市場(chǎng)是按價(jià)值來配置資源，等價(jià)交換是基本原則，價(jià)值是銷售現(xiàn)金流和股市市值。

31、不是每一個(gè)人都應(yīng)該對(duì)你好，如果熱情待你，那么應(yīng)該感謝，如果對(duì)你冷淡，那么這也是很正常的事情。能夠安然的接受這些事情是工作一部分。對(duì)待所有的，你都是要坦然處之。

32、切忌讓情緒影響自己的工作狀態(tài)：心態(tài)消極的人，無論如何都挑不起生活和重?fù)?dān)，因?yàn)樗麄儫o法直面一個(gè)個(gè)職場(chǎng)挫折，即使在毫無希望時(shí)，也要看到一線成功的亮光，努力完成任務(wù)。

33、企業(yè)人才中有一種資源值得重視，這就是離職人才，人才離職有各種原因，企業(yè)要跟蹤和關(guān)心離職人才，促使其“回歸”。有統(tǒng)計(jì)“回歸”人才對(duì)企業(yè)的忠誠度比從來未離職的人才高出30%

34、追求人生價(jià)值的最高實(shí)現(xiàn)形式，用一句話來表達(dá)，就是幫助他人同時(shí)成就自己。因?yàn)橹挥腥樗撕蜕鐣?huì)服務(wù)過程中，才能最有效地發(fā)揮自身的內(nèi)在能力，從而最好地實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。

35、有些人是比較感性，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)一些比較有煽動(dòng)性東西，難以**，很是容易用頭腦發(fā)熱。但是無論如何，事后一定要冷靜思索思索，站在不同的角度去考慮考慮問題，切莫一時(shí)意氣用事。

36、不做辦公室的配角；適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，勇敢的表現(xiàn)自己，對(duì)于辦公室中，對(duì)影響到自己工作進(jìn)度的事情，要勇敢的說不。不做辦公室的便利貼；找準(zhǔn)自己的定位，明確自己該做什么不該做什么。

37、與上司共事，經(jīng)常向上司報(bào)告工作內(nèi)容在所難免。沒有人喜歡聽一通噦噦唆唆的長(zhǎng)篇大論。因此，言簡(jiǎn)意賅、說明重點(diǎn)的一段報(bào)告能讓上司聽起來格外愉悅，這也是贏得上司好感的一個(gè)策略。

38、企業(yè)經(jīng)營者在決策過程中要重視三個(gè)交流：一是交流信息，多渠道充分獲取信息；二是交流意見，善于聽取各方面意見；三是交流感情，使不同意見者形成共識(shí)，通過三個(gè)交流實(shí)施科學(xué)決策。

39、當(dāng)今國際分工已明顯地從依靠比較優(yōu)勢(shì)理論構(gòu)建的價(jià)值分工轉(zhuǎn)向按競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論構(gòu)建的價(jià)值鏈分工。一國競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不再體現(xiàn)在某個(gè)特定產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品上，而是在全球價(jià)值鏈中某個(gè)環(huán)節(jié)、創(chuàng)意和工序上。

40、凡事不要自我設(shè)限，凡事皆有可能。 凡事要有足夠的理由，凡事都有例外。 成功：態(tài)度占百分之九十。 成功者不可能靠模仿別人而超越竟?fàn)帉?duì)手。人類每天面對(duì)的最陰險(xiǎn)的敵人之一就是自我懷疑。

41、資源問題始終是企業(yè)的首要問題，對(duì)于資源要著重解決三條：第一，資源配置，將有效資源科學(xué)配置好；第二，資源整合，通過自有資源整合社會(huì)資源；第三，資源使用，最大限度提高資源使用效率。

42、①榴蓮定律：職場(chǎng)新人主動(dòng)點(diǎn)；②賭注定律：攀關(guān)系不如練內(nèi)功；③碰撞定律：成績(jī)是爭(zhēng)取來的；④夢(mèng)露定律：不要放大不滿意；⑤油箱定律：倦怠了定些小目標(biāo)；⑥飛去來定律：跳槽前先找找病根。

43、企業(yè)發(fā)展有兩種一體化方式：一種是縱向一體化，從產(chǎn)品向原料和零配件以及物流發(fā)展；一種是橫向一體化，從產(chǎn)品向標(biāo)準(zhǔn)、研發(fā)、設(shè)計(jì)以及客戶服務(wù)發(fā)展。這兩種方式都是可行的，但后一種更具競(jìng)爭(zhēng)力。

44、良好的人際關(guān)系，會(huì)讓你的職場(chǎng)生涯更加愉快。人都是需要從其他人那兒得到關(guān)注的，一個(gè)人的人際關(guān)系不好，被同事漠視，這樣的狀況，心理學(xué)上叫做‘社會(huì)性死亡’，長(zhǎng)久以后，很容易有輕生的念頭。

45、職場(chǎng)法則：無論你身邊的環(huán)境如何，你只要用心做事，就一定可以影響它！如果你真是個(gè)能人，那就改變它。所以說做工作是一定要用心，你沒有改變環(huán)境(工作環(huán)境和人際交往環(huán)境)，是因?yàn)槟阕龅眠€不夠。

46、一個(gè)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)能力是一個(gè)正三角型，而對(duì)應(yīng)所創(chuàng)造的價(jià)值是一個(gè)倒三角型。生產(chǎn)能力中下部占80%，其創(chuàng)造的價(jià)值對(duì)應(yīng)為20%，競(jìng)爭(zhēng)激烈；生產(chǎn)能力上部占20%，其創(chuàng)造的價(jià)值對(duì)應(yīng)為80%，競(jìng)爭(zhēng)較小，所以高端為王。

47、人的教育大家最關(guān)心的是學(xué)習(xí)知識(shí)，這無疑是必要的，但只能是教育的硬件；真正重要的是教育的軟件，這就是素質(zhì)培育，特別是青少年時(shí)期培育優(yōu)良的素質(zhì)尤為重要，唯此才能提高適應(yīng)社會(huì)的能力和創(chuàng)造力。

48、在學(xué)校，老師會(huì)幫助你學(xué)習(xí)，到公司卻不會(huì)。如果你認(rèn)為學(xué)校的老師要求你很嚴(yán)格，那是你還沒有進(jìn)入公司打工。因?yàn)椋绻緦?duì)你不嚴(yán)厲，你就要失業(yè)了。你必須清醒地認(rèn)識(shí)到：公司比學(xué)校更要嚴(yán)格要求自己！

49、人有個(gè)性，想法可能千奇百怪，所以職場(chǎng)混久了的人從不主動(dòng)發(fā)表自己的態(tài)度，等別人先說，自己后發(fā)言。但這種人都是老油條，年輕人自然要發(fā)揮年輕的優(yōu)勢(shì)，不受就有觀念的束縛，但是考慮他人的個(gè)性是必須的。

50、多余的東西不是財(cái)富而是負(fù)擔(dān)。任何事物都是一種平衡，在眾多構(gòu)成元素中，每種元素在平衡中總是一定的量，超過了量非但無效，而且可能造成危害。對(duì)多余的東西盡可能少吸納或者慷慨施舍出去，必將有益而無害。

51、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力最終體現(xiàn)在綜合附加值率：首先企業(yè)創(chuàng)造的真正價(jià)值在于附加價(jià)值，然后必須考慮投入產(chǎn)出率，包括資本的投入和時(shí)間的投入，可以用綜合附加值率考量：企業(yè)綜合附加值率一企業(yè)附加值／（資本十時(shí)間）。

52、戰(zhàn)略講定位，戰(zhàn)術(shù)講流程，二者要有機(jī)結(jié)合。抓機(jī)會(huì)抓熱點(diǎn)是企業(yè)發(fā)展初期的原始積累方式，企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)發(fā)展后，一定要有長(zhǎng)期的戰(zhàn)略定位，矢志不移的戰(zhàn)略執(zhí)行力，著力培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造核心價(jià)值，創(chuàng)新未來價(jià)值。

53、“長(zhǎng)尾”革命已經(jīng)到來，一個(gè)小眾經(jīng)濟(jì)正在掀起。在現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)渠道的支持下，小眾經(jīng)濟(jì)正在擺脫束縛，成長(zhǎng)為可與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)一較高下的“未來主流經(jīng)濟(jì)”。“做小做強(qiáng)”將是全新的商業(yè)模式，具有廣闊的發(fā)展前景。

54、平衡極其重要，所有的毛病都是由不平衡引起的。不平衡就有多余，凡是多余的東西都是有害無益的，盡可能將其拋棄。多余的資源不但浪費(fèi)，而且消耗價(jià)值。平衡就是正好，恰到好處，當(dāng)然平衡應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的，做到動(dòng)態(tài)平衡。

55、當(dāng)今企業(yè)有重大意義的十大轉(zhuǎn)變：從產(chǎn)品到解決方案；從企業(yè)到供應(yīng)鏈；從生產(chǎn)到服務(wù)；從自產(chǎn)到外包；從占有資產(chǎn)到控制資產(chǎn)；從生產(chǎn)經(jīng)營到資本經(jīng)營；從實(shí)體到網(wǎng)絡(luò)；從靜態(tài)到快變；從重資產(chǎn)到輕資產(chǎn)；從硬實(shí)力到軟實(shí)力。

56、將自己的表撥快10分鐘。2）為目標(biāo)設(shè)定像1-2-3這樣的優(yōu)先級(jí)。3）把大目標(biāo)細(xì)分為可以立刻執(zhí)行出結(jié)果的小任務(wù)。4）第一次就做對(duì)。5）每天自學(xué)1小時(shí)，一年365小時(shí)，3年就可以成為專家。6）每周5天，每天花5分鐘改進(jìn)自己的工作。

57、知道自己能夠做些什么，說明你在不斷地成長(zhǎng)；知道自己不能夠做些什么，說明你在不斷地成熟。每一個(gè)黎明看作是生命的開始，每一個(gè)黃昏看作是生命的小結(jié)。無論什么時(shí)候打電話，拿起話筒的時(shí)候請(qǐng)微笑，因?yàn)閷?duì)方能感覺到！

58、做任何事都要兩個(gè)方面的結(jié)合，固守一個(gè)方面是很難成功的?？偟脑瓌t是守廟堂之道，行江湖之術(shù)。首先要守廟堂之道，做事要遵守基本規(guī)則，這是一個(gè)底線；同時(shí)也要行江湖之術(shù)，所謂“江湖之術(shù)”是指行事要根據(jù)實(shí)際靈活處之。

59、平臺(tái)化公司是組織管理供應(yīng)鏈的公司，主要任務(wù)是通過整合資源來創(chuàng)造價(jià)值。其核心能力來自三個(gè)方面：其一是品牌，在同行業(yè)中創(chuàng)造優(yōu)秀品牌；其二是市場(chǎng)，源源不斷地獲取客戶訂單；其三是壟斷性資源，包括標(biāo)準(zhǔn)、特殊許可等。

60、智慧化是信息化發(fā)展的第三個(gè)階段，第一階段為數(shù)字化，第二階段為網(wǎng)絡(luò)化，第三階段為智慧化。智慧化發(fā)展依托三大技術(shù)，即云計(jì)算技術(shù)，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，大數(shù)據(jù)技術(shù)。其中大數(shù)據(jù)技術(shù)是基石，真正的智慧源頭，起到舉足輕重的作用。

61、詳細(xì)說明問題；我希望我們可以先提出兩到三個(gè)解決問題的方案。然后，在下周之前我們?cè)匍_一次會(huì)，行成最終的方案。◆我希望這是我們最后一次在會(huì)上談?wù)撨@個(gè)問題。我們必須在會(huì)議結(jié)束后得出一個(gè)方案，并在10天以內(nèi)完成此方案。

62、寫出壓力及其原因，思考處理方法；給親朋好友寫信，傾吐壓力；睡眠時(shí)間充分；適度自我吹噓；適度放棄責(zé)任感；及早預(yù)防，早期解消；勇于決斷；不過分拘泥于成功；全局著眼；運(yùn)用幽默保護(hù)大腦神經(jīng)健康；與人交往，少批評(píng)，多提議。

63、在職場(chǎng)里，經(jīng)常發(fā)生上司突然垮臺(tái)的事情。如果你不幸遇見，千萬別驚慌，獨(dú)自完成手上的工作，而且要做的漂亮精彩。而這就是你將來安身立命的資本，你可以借此找到新的靠山。還是那句話，必須要讓自己有價(jià)值，這比有人罩著你還重要。

64、很多媒體都在告訴你，適度地遠(yuǎn)離空調(diào)，但是你每日都要出入高檔寫字樓，只要工作時(shí)間，就無法自己避免與空調(diào)親密接觸，想要出汗可確實(shí)是個(gè)難題?；蛟S，此時(shí)，只能選擇用高科技手段來激發(fā)身體關(guān)節(jié)的發(fā)熱機(jī)制，從而間接促使身體發(fā)汗。

65、專業(yè)關(guān)：初涉職場(chǎng)，掌控本專業(yè)，做精做透；學(xué)習(xí)關(guān)聯(lián)專業(yè)，融通運(yùn)用。做好中層。管理關(guān)：專業(yè)全面，學(xué)會(huì)計(jì)劃分解，人員調(diào)配,資金平衡,責(zé)任,引領(lǐng),堅(jiān)韌。做好高層。人格關(guān)：能做能管,學(xué)會(huì)包容,忍讓,不爭(zhēng)名位享受,認(rèn)可他人價(jià)值。用好高層。

66、創(chuàng)新對(duì)個(gè)人和團(tuán)體的作用是巨大的，對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，如果沒有創(chuàng)新精神，那么這個(gè)企業(yè)也就失去了生命力，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中必然會(huì)被淘汰，相反，一個(gè)擁有持續(xù)創(chuàng)新能力的企業(yè)，擁有發(fā)展的巨大潛力，它就能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中存活下來。

67、云計(jì)算平臺(tái)要化云為雨，自然界的云是由大量分散的水蒸氣凝聚起來形成的，當(dāng)凝聚在一起的水蒸氣成為水滴時(shí)，就會(huì)變成雨，這就是化云為雨。云計(jì)算也是如此，將實(shí)體系統(tǒng)分散的信息凝聚在互聯(lián)網(wǎng)上，通過組織眾多應(yīng)用系統(tǒng)，為實(shí)體使用服務(wù)。

68、養(yǎng)生的秘訣是靜心、用腦和動(dòng)身。首先是靜心，靜心是養(yǎng)生的根本，靜心必須有好的心態(tài)，豁達(dá)自然，隨遇而安；其二是用腦，用腦是養(yǎng)生的核心，腦是人體的中樞，勤用腦帶動(dòng)全身康?。黄淙莿?dòng)身，動(dòng)身是養(yǎng)生的關(guān)鍵，適當(dāng)?shù)倪\(yùn)動(dòng)使肢體保持年輕。

69、認(rèn)識(shí)事物要分三個(gè)階段，首先看整體，然后看本質(zhì)，最后看細(xì)節(jié)。其中看本質(zhì)最為重要，唯有本質(zhì)才是認(rèn)識(shí)事物的目的。通過整體可以分析本質(zhì)，通過細(xì)節(jié)可以深化本質(zhì)，看整體看細(xì)節(jié)都是為了把握本質(zhì)。本質(zhì)往往是簡(jiǎn)單的，或回歸本質(zhì)，或直指人心。

70、企業(yè)中選拔人才的方式基本有兩種：一種是人選人，伯樂相馬缺乏明確的標(biāo)準(zhǔn)，往往帶有個(gè)人感情色彩，容易選錯(cuò)人；一種是制度選人，設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，遵循規(guī)則和流程操作，確保機(jī)會(huì)公平。按制度選人就能選到合適的人，選人不是最好的而是最合適的。

71、①為他人工作也是為自己工作。②工作很辛苦，但也賦予你終生受益的能力。③要對(duì)得起目前的薪水，更要對(duì)得起將來的前途。④工作本身沒情緒，我們也不要帶情緒工作。⑤今天能完成，就不要拖到明天。⑥保持激情的秘訣是不斷樹立新目標(biāo)，自助者天助。

72、有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，避免相互拆臺(tái)。有不同意見，說清楚即可，不必過分爭(zhēng)辯。背后多贊揚(yáng)少批評(píng)。和同事的親疏差別不宜明顯，避免深陷小圈子。能幫忙的時(shí)候盡量幫，因?yàn)槟阋矔?huì)有需要幫忙的時(shí)候。不輕易表達(dá)自己厭惡的人或事，也許你厭惡的正是別人喜歡的。

73、大數(shù)據(jù)開發(fā)的價(jià)值在于數(shù)據(jù)來源的多樣性，數(shù)據(jù)采集的類型越多，開發(fā)的價(jià)值就越大，應(yīng)用也更有成效。如天氣預(yù)報(bào)，中國采集的數(shù)據(jù)只有6種，所以只能預(yù)報(bào)三天，也不一定準(zhǔn)確。歐洲采集的數(shù)據(jù)有2000種，可以預(yù)報(bào)二十天，而且非常準(zhǔn)確，可以事先采取措施。

74、一個(gè)人只有停止埋怨，開始尋求深藏于內(nèi)心的真理時(shí)，才能成為一個(gè)真正的人。當(dāng)他開始學(xué)會(huì)管理自己的思想時(shí)，就不會(huì)再因?yàn)樽约旱奶幘扯固煊热?，并且以?jiān)定高尚的思想來指導(dǎo)自己，完善自我。他會(huì)把逆境作為進(jìn)步的動(dòng)力，作為發(fā)現(xiàn)自身無窮潛力的方法。

75、電子商務(wù)已經(jīng)進(jìn)入“井噴”時(shí)期，加速發(fā)展電子商務(wù)要關(guān)注三個(gè)方面：第一是誠信，誠信已成為電子商務(wù)發(fā)展的瓶頸，必須強(qiáng)化誠信體系建設(shè)；第二是線上線下互動(dòng)，C2C、B2C都需要互動(dòng)，企業(yè)間B2B模式更需要互動(dòng)發(fā)展；第三是增值服務(wù)，包括數(shù)據(jù)服務(wù)、金融服務(wù)等。

76、職場(chǎng)中的望聞問切：高雅的人，看背影就知道。奮進(jìn)的人，聽腳步就知道。和善的人，看到笑容就知道。自信的人，看眼神就知道。盡管我第一個(gè)滅燈，其實(shí)我看好，只是要給其成長(zhǎng)印記對(duì)其長(zhǎng)遠(yuǎn)好處。帶兵的人要情深不露，為TA好不必告訴TA，打擊其實(shí)都是嚴(yán)厲的期許。

77、事物是兩個(gè)方面的結(jié)合體，既要突出主導(dǎo)方面，更要研究?jī)烧叩慕Y(jié)合點(diǎn)。結(jié)合點(diǎn)往往是平臺(tái)、主體、中介、源頭、邊界等，其表現(xiàn)形式有可能是無形的，微小的，比較容易忽視的，所以要重視第三方的研究。數(shù)學(xué)中零就是中介，就是第三方，對(duì)零的研究可以產(chǎn)生新的認(rèn)識(shí)。

78、蜘蛛：能坐享其成，靠的就是那張關(guān)系網(wǎng)2蝦：大紅之日，便是大悲之時(shí)3天平：誰多給一點(diǎn)，就偏向誰4瀑布：因居高臨下，才口若懸河5鋸子：伶牙俐齒，專做離間行為氣球：只要被人一吹，便飄飄然了7鐘表：可以回到起點(diǎn)，卻已不是昨天花瓶：再漂亮也掩不住內(nèi)心的空虛。88888

79、不要狠狠地把門砰地關(guān)上，因?yàn)楹芸赡苣氵€要回來；有舞臺(tái)就演好角色，沒舞臺(tái)就靜靜地做觀眾；不要整天抱怨生活欠了你什么，實(shí)際上生活不知道你是誰；把彎路走直是聰明，因?yàn)檎业搅私輳?；把直路走彎是豁達(dá)，因?yàn)榭梢远嗫戳藥椎里L(fēng)景；讓別人快樂是慈悲，讓自己快樂是智慧。

80、系統(tǒng)自然觀的統(tǒng)一性體現(xiàn)在物質(zhì)代謝、能量轉(zhuǎn)換和信息傳遞三個(gè)基本要素的運(yùn)動(dòng)，形成一個(gè)開放性、動(dòng)態(tài)性和自組織性的系統(tǒng)。系統(tǒng)思維是從整體出發(fā)，對(duì)事物進(jìn)行綜合研究，然后以信息為指導(dǎo)，對(duì)事物的組成部分進(jìn)行分析，探討其內(nèi)在聯(lián)系，最后又在分析的基礎(chǔ)上回到整體的綜合研究。

81、有膽識(shí)的管理者就要有魄力。有膽識(shí)的管理者在需要力排眾議時(shí)不會(huì)瞻前顧后；有膽識(shí)的管理者在應(yīng)該果斷處置時(shí)不會(huì)優(yōu)柔寡斷；有膽識(shí)的管理者在發(fā)現(xiàn)大好機(jī)遇時(shí)不會(huì)猶豫不決；有膽識(shí)的管理者在決策投資時(shí)有孤注一擲、不怕失敗的氣魄。所以，管理者在遇到機(jī)會(huì)時(shí)要當(dāng)機(jī)立斷，不可拖延。

82、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方式的轉(zhuǎn)變可以演化為三個(gè)階段：第一階段是命令型的，企業(yè)在初創(chuàng)期以集中為主，命令型領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)運(yùn)而生；第二階段是協(xié)調(diào)型的，企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)期需要處理各方關(guān)系，協(xié)調(diào)型領(lǐng)導(dǎo)方能適應(yīng)；第三階段是自主型的，企業(yè)進(jìn)入成熟期必然要分而治之，給基層以更大的自**，自主型是最佳領(lǐng)導(dǎo)方式。

83、職場(chǎng)禮儀不管上班或開會(huì)，請(qǐng)不要遲到、早退。若有事需要遲到早退，一定要前一天或更早就提出，不能臨時(shí)才說。此外，太早到也是不禮貌的，因?yàn)橹魅丝赡苓€沒準(zhǔn)備好，或還有別的賓客，此舉會(huì)造成對(duì)方的困擾。萬不得已太早到，不妨先打個(gè)電話給主人，問是否能將時(shí)間提早？不然先在外面晃一下。

84、同事之間可以交朋友，但盡量不要做交往太深的朋友，特別是不要輕易視對(duì)方為知心好友。由于工作的關(guān)系，職場(chǎng)人士之間的共同語言比較多，很容易成為互相安撫工作上煩惱和挫折的職場(chǎng)朋友。但是良好的同事關(guān)系不等于朋友關(guān)系，只有不存在任何顯性的或隱性的利益沖突，才是成為“朋友”的必要條件。

85、提升自己的職場(chǎng)影響力是一個(gè)長(zhǎng)期、動(dòng)態(tài)的過程。無論是增強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力還是恰當(dāng)?shù)刈晕艺故?，都需要保持自我反思。過去的職業(yè)發(fā)展歷史中被證明有效的成功經(jīng)驗(yàn)，需要仔細(xì)思考、認(rèn)真總結(jié)，提煉出得以反復(fù)運(yùn)用的智慧精華。反之，面臨失敗與挫折在所難免，更需要理性分析、客觀評(píng)估、吸取教訓(xùn)。

86、?男性從小就被鼓勵(lì)做事要勇敢，要勇于表達(dá)自己的看法。他們參與各項(xiàng)比賽、運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，早己習(xí)慣競(jìng)爭(zhēng)和輸贏，很多人也了解沒有永遠(yuǎn)的贏家。女性則習(xí)慣準(zhǔn)備所有的功課，雖然非常細(xì)心負(fù)責(zé)，卻不擅長(zhǎng)報(bào)告，往往是準(zhǔn)備—百分，到最后的分?jǐn)?shù)卻大打折扣。而男性準(zhǔn)備六十分，卻常有表達(dá)到一百分的成績(jī)。

87、一個(gè)帶著懲罰的心態(tài)工作的員工，那么他的工作積極性肯定不高，工作效率自然低下，在工作中就會(huì)出現(xiàn)各種問題。所以公司要建立獎(jiǎng)勵(lì)第一，懲罰第二的制度。任何國家、組織、個(gè)人都需要制度來規(guī)范，更需要在制度下的獎(jiǎng)勵(lì)。每個(gè)人天生以來都有一種本能的欲望，這種欲望便是希望得到獎(jiǎng)勵(lì)，得到別人的贊賞。

88、家族企業(yè)是歷史的產(chǎn)物，其發(fā)展應(yīng)有自身的軌跡。家族企業(yè)在治理上有許多自身優(yōu)勢(shì)，如組織簡(jiǎn)單、溝通直接、決策迅速等。隨著企業(yè)發(fā)展壯大，原來的優(yōu)勢(shì)逐漸喪失，必須及時(shí)改變其治理模式。最好的模式就是將家族企業(yè)轉(zhuǎn)變成企業(yè)家族，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，由家族治理向能人治理發(fā)展，從而使企業(yè)形成一個(gè)新家族。

89、學(xué)習(xí)。最悲催的事是EAP的考試極不理想，一是準(zhǔn)備不夠充分；二是對(duì)于網(wǎng)絡(luò)考試的操作格式不熟悉，失誤交卷，結(jié)束戰(zhàn)斗，就沒有修改的機(jī)會(huì)了。EAP（員工心理救助）與管理的結(jié)合，是我一直努力的方向。完成EAP的知識(shí)結(jié)構(gòu)補(bǔ)充是目的，而非簡(jiǎn)單為了一個(gè)心理咨詢師的證書。系統(tǒng)學(xué)習(xí)，完善知識(shí)體系，實(shí)踐操作，努力1

90、職場(chǎng)的大忌有二，一是馬虎，二是浮躁，其本質(zhì)都屬于態(tài)度問題，與能力并無直接的關(guān)聯(lián)。態(tài)度是一個(gè)人最重要的資本之一。能力再高，態(tài)度不好，也難有大成。態(tài)度是會(huì)相互傳染的，若企業(yè)上下都被不好的態(tài)度所感染，毫無疑問，這個(gè)品牌將遭致命打擊。態(tài)度決定高度，要想成就一番大事業(yè)，良好的態(tài)度不可或缺。

91、自然和造型。昨天和一個(gè)園林師交流，他的話給了我啟發(fā)。他說我們中國人講究自然，外國人講究造型。從管理的角度來看，自然就是人性，公道自然在人心，完美就是自然，這其實(shí)是一種極高的境界，一切天然趣成的都是價(jià)值連城。看慣了太多的人工合成，還是覺得天人合一的自然態(tài)才是真理，和諧才是我們的追求。

92、重生?；氐搅丝蛻羝髽I(yè)辦公室，開始一天工作。有一種輕松的感覺，是不是一種新的重生呢？不管是否，但我覺得是一種全新的開始。在西藏我學(xué)到了一句非常經(jīng)典的話，生命不能等待。正是我們一直倡導(dǎo)的理念，等待等于死亡。多少事，從來急，天地轉(zhuǎn)，光陰迫，時(shí)不我待。主動(dòng)是天堂，被動(dòng)是地獄。追逐自己的靈魂。

93、?夠酷的女人遇事冷靜，臨危不亂。她不愿意因?yàn)榕说奶厥馍矸荻碛刑貦?quán)：遇到危情，嚇得臉色蒼白，痛哭流涕，往男人的肩膀下鉆，用眼淚作為捍衛(wèi)自己的武器。她獨(dú)立，有頭腦，有能耐，可以用智慧、用個(gè)性魅力征服危難。更難得的是，她懂得在什么時(shí)候安慰男人，并且把男人的嘗尊照顧得很好，贏得純真心的喜愛。

94、一個(gè)人的心如果是灰色的，那么他的眼睛也會(huì)蒙上塵埃，目光所及之處，全是一片灰蒙蒙。吳玲敏的失敗，是因?yàn)樗屯轮g不良的同事關(guān)系引起的。她對(duì)任何一個(gè)人都抱著一種戒備和敵對(duì)心理，以這樣的心態(tài)工作當(dāng)然無法順利進(jìn)行。在一個(gè)講求團(tuán)隊(duì)合作的職場(chǎng)社會(huì)里，合作才能共贏，如果整天抱著敵對(duì)的心態(tài)，個(gè)人很難進(jìn)步，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力也會(huì)受到很大影響。

95、?腹有詩書氣自華，有品味的女人是一個(gè)精神的獨(dú)行俠。在雅俗世界里，她是個(gè)第三者，不媚雅，不媚俗，總是有一套特立獨(dú)行的生活準(zhǔn)則；有品味的女人從不為體面而窘迫，即使在物質(zhì)條件有些貧乏的情況下，她也會(huì)用書香把自己雕飾得恰到好處，不失品味。她的言談舉止總在分寸之內(nèi)，守望著自尊的最后防線。她時(shí)不時(shí)地流露智慧，在駕馭氣氛和控制場(chǎng)面方面揮灑自如，從不會(huì)讓人感到智慧匱乏或者失態(tài)。

96、這些調(diào)和者總是致力于創(chuàng)造性地更新營銷步驟和策略，以便通過他們的努力使企業(yè)不斷贏利。 ——[美]尼爾·鮑頓，《營銷組合概論》鮑頓認(rèn)為營銷策略的執(zhí)行本質(zhì)上就是“各種因素的調(diào)和者”，重要的是營銷人員要對(duì)營銷組合的工具有明確認(rèn)知，并且要對(duì)他們加以協(xié)調(diào)整合，從而滿足市場(chǎng)需求，使其營銷工具效果及企業(yè)贏利最大化。例如營銷執(zhí)行者可以更新定價(jià)要素； ·采用的價(jià)格水平； ·精確定價(jià)； ·價(jià)格政策——例如：?jiǎn)我粌r(jià)格或變動(dòng)價(jià)格、價(jià)格維持、使用

97、?長(zhǎng)期工作在一個(gè)單位，只意味著你有較佳的生存能力而不代表你對(duì)公司很有價(jià)值。即使你對(duì)目前的工作十分的滿意，你也應(yīng)該將之視為一分暫時(shí)性的工作看待，這樣你的眼光不至受到限制。當(dāng)然，你仍然需要讓上司相信你并非在“騎驢找馬”。與此同時(shí)，你也必須向上司表明愿意盡力學(xué)習(xí)新的技能，承擔(dān)責(zé)任以及不斷進(jìn)取。跳槽時(shí)請(qǐng)保持你的自我形象。你在一家公司干膩了，又找到了一分稱心如意的新工作，在等待交接的日子里請(qǐng)注意保持自己的一貫作風(fēng)，善始善終，保護(hù)你的名聲，體面的離去。

98、“杠桿借力”是克亞營銷中最神奇的一個(gè)技術(shù)，從現(xiàn)在開始，你們一定要記住，你們想要的一切，都必須通過跟別人的合作得來，永遠(yuǎn)不要想自己去白手起家，作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，你不要去做一個(gè)個(gè)人英雄主義，不是說我能夠在沙漠上變成綠洲，我希望能夠把別人的資源通過某種思想的組合把一座高樓大廈給蓋起來，你的天才不是在于把沙漠變成綠洲，你的天才是把別人的資源有條不紊地集中起來，每一個(gè)人都能夠得到他們想要的，但最終你得到你最想要的，這是一切一切地根本。所以這個(gè)世界上所有人的智慧，所有人的知識(shí)，所有人的技能，所有人的關(guān)系都可以為你所用，記住一點(diǎn)，所有人的東西都可以免費(fèi)奉獻(xiàn)給你，只要你有一個(gè)比他現(xiàn)有的想法更好的想法。是不是這樣的？K？

99、決斷力是一種快速判斷事物發(fā)展趨勢(shì)并給出長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃的決策能力。決斷力包含很多其他的能力，比如對(duì)事情的準(zhǔn)確判斷力，是否有勇氣去承擔(dān)決斷后的結(jié)果。一個(gè)人的決斷力體現(xiàn)在這個(gè)人的分析能力、應(yīng)變能力、感情控制力以及大局觀上，從決斷力可以看出管理者的綜合水平。樹立自信心。研究表明，那些取得輝煌成就的人，他們最顯著的特點(diǎn)就是充分信任自己。他們的心情、意志堅(jiān)定，任何的艱難險(xiǎn)阻都不足以使他們產(chǎn)生懷疑和恐懼，任何反對(duì)意見及外界的種種干擾都不會(huì)使他們改變自己的想法。所以說成功的先決條件，就是自信心。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。世界充滿了變化，萬事都不可能按人的主觀意志或設(shè)想的向前發(fā)展。管理者在急速變化的事物面前，就需要憑借自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)做出正確的抉擇，只有這樣，管理者才能取得成功。鍛煉忍耐力。在工作中或決策實(shí)施過程中，管理者會(huì)遇到各種各樣的阻力和困難，這時(shí)管理者能否一如既往地堅(jiān)持下去，就取決于管理者的忍耐力。倘若管理者能夠不管情形如何，總能堅(jiān)持下來，總能忍耐著，那么最后的成功必將屬于管理者。