1、我們可以嘗試

2、會影響下屬能力的發(fā)揮。

3、企業(yè)需要的是做事者，不是分析狂。

4、遇到老板的誤解，急于解釋很愚蠢。

5、再好的靠山也比不上自我價值的實現(xiàn)。

6、如果你是一把矛，磨鋒利自己才是首位。

7、匯報也可，提問也行，總之一定要讓領(lǐng)導(dǎo)隨時知道你在做什么。
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8、思想決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定性格，性格決定命運！

9、管理者首要的任務(wù)是學(xué)會用人，給員工多留一些空間，才能讓他們發(fā)揮自身的潛能。

10、要有勇氣放棄那些實在做不了的工作，這并不說明你不行，暫時的放棄是為了以后做得更好。

11、①思維方式創(chuàng)新目標(biāo)，即要善于從一般性問題中發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)深層次發(fā)展和全局性戰(zhàn)略的問題。

12、在新產(chǎn)品開發(fā)中，企業(yè)從一種嶄新的、刺激思維的角度考慮產(chǎn)品的某個側(cè) 面，從而催生原創(chuàng)性的理念。

13、在職場上，總把自己當(dāng)最聰明的人，一定是做龍?zhí)椎拿?。真正聰明的高手，是大智若愚，該精明時精明，不該精明時裝傻。

14、對于企業(yè)長期發(fā)展而言，戰(zhàn)略管理絕非小事。做事之前沒有合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)就這么盲目的前進，當(dāng)遇到問題時，只會是手忙腳亂，手足無措。

15、除了和工作相關(guān)的話題就和同事、老板無話可說絕不是理想狀態(tài)。把個性中最有魅力的一面展示在同事、老板面前，會對個人職業(yè)發(fā)展起到積極作用。和他人

16、在你的職場上有沒有一些事是可以延遲到明天或者以后。就花1分鐘檢查那些真的不需要此刻要完成的事項。圈上那些需要及時關(guān)注的事項。先做好手邊的事情。

17、工作壓力太大；缺乏工作興趣；無法勝任工作要求；薪資太低；個人發(fā)展空間小；找不到發(fā)展方向；職場人際關(guān)系復(fù)雜；企業(yè)文化無法融合；經(jīng)常加班健康透支。

18、在職場中，很多事情都是禍從口出。要杜絕偽白兔的傷害，就是告別工作場所，不談與工作無關(guān)的事情，不做與工作無關(guān)的事情，做個規(guī)矩的職業(yè)人是最好的選擇。

19、你如果不打算被別人質(zhì)疑你的工作能力，這些打扮最好留到跟你工作無關(guān)的地方：比較暴露及相當(dāng)透明的衣服、露趾涼鞋、刺鼻的劣質(zhì)香水。這會影響你的職場形象。

20、唐太宗李世民順勢而為，因勢利導(dǎo)，以“設(shè)局”的方式考察人，以情理而不以權(quán)勢打動人，最終使自己的臣子心服口服，坦誠了自己的錯誤，也贏回了自己的兩位人才。

21、人人相輕；缺乏團隊精神。企業(yè)內(nèi)耗多。疑心大，不誠信；蔑視制度；政治敏感度太高；犯君子錯誤；推卸責(zé)任；缺乏包容性。胸懷有多大，舞臺就有多大；缺乏文化性。

22、管理金點子6．拼搏向前；學(xué)無止境，活到老學(xué)到老。想要領(lǐng)導(dǎo)好一家企業(yè)，管好成百上千的員工，就不能滿足于現(xiàn)狀，要不斷學(xué)習(xí)，跟上時代發(fā)展的步伐，不斷充實自己。

23、秘訣一：全心投入工作；秘訣二：工作步調(diào)快；秘訣三：專注于高附加值的工作,秘訣四：熟練工作；秘訣五：集中處理；秘訣六：簡化工作；秘訣七：比別人工作時間長一些。

24、成人的生活中哪有許多輕松，既然睜開眼睛享受風(fēng)的清涼，就不要埋怨風(fēng)中細小的沙粒。聰明的職業(yè)女性是會懂得去接受一些好的金玉良言啊，這會讓她們在職場上表現(xiàn)的更加出色。

25、為了組織的成果(公司業(yè)績),偶爾在工作有分歧那就是非常正常的，不要把分歧當(dāng)做是仇恨，這就是職業(yè)化的心態(tài).所以，要在員工入職場的時候，就讓員工明白這個道理，減少心理摩擦。

26、在職場中一定要時刻保持笑容在臉上，親和力才能大大的提高，并且在為人處事上要謙和與禮貌。俗話說三人行必有我?guī)?，你無論自己多么的有才華，也還是需要聽取他人的意見和想法。

27、誘發(fā)職場新人壓抑情緒的也許只是平常人眼中極小的事情，但對于他們卻是過不去的坎兒。當(dāng)遭遇這些暫時無法逾越的牽絆時，不妨就給自己放假。設(shè)法擠出時間，主動休息，放松心情。

28、忠告47:學(xué)歷不是評定人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)；選拔人才有很多不同的標(biāo)準(zhǔn)，每個管理者都有各自偏重的因素。盡管大多數(shù)管理者認(rèn)同能力的重要性，但卻常常在工作過程中疏忽大意，過于看重學(xué)歷。

29、與好工作絕緣的人，總結(jié)有五類人：守株待兔：凡事一個等；好高騖遠：凡事一個不屑；得過且過：凡事一個差不多就好；不思進?。悍彩乱粋€沒啥好爭的；行尸走肉：凡事一個一切聽指揮。

30、其實文憑不過是一張火車票，清華的軟臥，本科的硬臥，?？频挠沧褶k的站票，成教的在廁所擠著?；疖嚨秸荆枷萝囌夜ぷ?，才發(fā)現(xiàn)老板并不太關(guān)心你是怎么來的，只關(guān)心你會干什么。

31、聆聽你心靈的吶喊聲，就能得到所有的答案。除非你自認(rèn)已經(jīng)麻木不仁了，否則沒有理由忽視來自心靈深處的這股聲音；讓它去帶領(lǐng)你，那你就是能盡早掌握狀況，了解周遭的一切風(fēng)吹草動。

32、在傳統(tǒng)的忠效文化和現(xiàn)代商業(yè)利益最大化的市場邏輯思維模式下,人們總是將工時長短與貢獻度、忠誠度綁在一起。過度加班的氛圍在職場漸漸彌漫，這樣就逐步演變成一種共通的加班潛規(guī)則。

33、作為管理者，你一定要記?。和浗?jīng)驗往往比牢記經(jīng)驗更重要。只有這樣，才能跳出“行為慣性”的怪圈，才能選好跳出“行為慣性”的方向，才能脫離“思維慣性”的桎梏，才能真正做到突破。

34、口袋職場 無論你在哪家企業(yè)任職，也不管該企業(yè)是否知名，你如果想作為職業(yè)達人，就必須不斷積累和提升自己的綜合能力，所謂活到老學(xué)到老，才能不斷提升商業(yè)價值，成為企業(yè)中不可或缺的。

35、①最重要的是今天的心情、②自己的心痛只能自己療、③好心境是自己創(chuàng)造的、④用心做自己該做的事、⑤別總是自己跟自己過不去、⑥不要追逐世俗的榮譽、⑦極端不可取、⑧注意不要活得太累。

36、吃得苦中苦，只為人中仁，不為人上人；與其復(fù)制別人的痛苦，不如鐫刻自己曾經(jīng)的失??；只要路是對的，就不怕路遠；不懂裝懂是聰明，懂裝不懂是智慧；說出的話必須是真的，但不一定把知道的都說出來。

37、你可以不學(xué)壞人那樣去害人，但至少要有保護自己的能力。別人要來害你，最簡單的方式是利用你的善良，其次是因為你輕信于人。而在職場中，信任往往應(yīng)該有尺度。站在自己的立場上，守住應(yīng)該有的利益。

38、同事與同事之間的涇渭分明，上司與下屬之間的水火不容，身處職場，想必每個人都或多或少地體會過這種無奈的夾板遭遇，而其中大多數(shù)人最大的困擾恐怕就是想不出一個能夠保全雙方人際關(guān)系的萬全之策。

39、職場上的挫折干擾了自己原有的工作氛圍，毀滅了自己原有的目標(biāo)，因此，重新尋找一個方向，確立一個新的目標(biāo)，就顯得非常重要。目標(biāo)的確立，需要分析、思考，這是一個將消極心理轉(zhuǎn)向理智思索的過程。

40、員工是一個企業(yè)最基本也是最重要的資源，是一個企業(yè)是否具有競爭力的關(guān)鍵。那么，如何提升員工的工作技能和服務(wù)水平？如何留住優(yōu)秀的員工呢？答案是開拓員工的發(fā)展空間，這是員工和企業(yè)雙方的共同需要。

41、遇到有背景的同事，都將無法超越他們。做人越好，就越容易受欺負(fù)。你不想做小人，但小人卻總能爬到你頭上。好事都是別人做，出事卻要你負(fù)責(zé)。需要你時人人對你很好。加固你的心理防線吧，擺脫職場奴性。

42、工作方面，能力不如態(tài)度；事業(yè)方面，才華不如韌度；知識方面，廣博不如深度；思想方面，敏銳不如高度；做人方面，精明不如氣度；做事方面，速度不如精度；寫作方面，文采不如角度；方法方面，過度不如適度。

43、公司不是為你一人而開的，也不會因你一人而改變。俗話說，吃人家飯，就得受人家管。進入一家公司，作為新員工就必須改變自己原本的生活模式，努力去適應(yīng)一個新的模式，改變并塑造自己，努力與公司攜手向前走。

44、一：為人自信，處世低調(diào)；二：忠于公司，忠于老板；三：積極主動，愿意付出；四：善于表達，勤于溝通；五：與人為善，受人歡迎；六：做老板眼中好用的人；七：有清晰可行的職業(yè)規(guī)劃；八：適度表現(xiàn)，秀出努力。

45、男女搭檔干活不累。同事之間莫談友情。沒有笨老板只有蠢員工。絕對不要說謊話。不能說真話時請沉默。男人要像個男人。女人要像個女人。嫉妒之火會先燒到你自己。辦公室里的小人沒好下場。除了升職你還有夢想。

46、要有一個堅定的目標(biāo)；多交令自己成長的朋友；正面思維；多走路，多*坐；勤奮，堅韌；寡言，每一句話都要有用，有重量。喜怒不形于色，大事淡然；有底線，更有親近感；大量學(xué)習(xí)，將一切信息轉(zhuǎn)化為自己的能量。

47、美國一家人力資源公司調(diào)查發(fā)現(xiàn)，85%的人事經(jīng)理相信，一個人辦公桌越整潔，就越值得信任。因為辦公桌井井有條，花費在找文件的時間就會減少，工作效率大大提升。優(yōu)秀的職場人即便做不到每天整理，也要每周定個清理日。

48、面對工作中遇到的新問題,一時又找不到解決方法。上司可能也沒有有錦囊妙計時，那就要擅長用逆向思維辦法去探索解決問題的途徑。真正的精英清楚的具體業(yè)務(wù)，執(zhí)行者比上司更容易找出問題的節(jié)點，是人為的，還是客觀的。

49、雄心勃勃，激情長存，不安分的人一定有一顆不安分的心；正是因為不安分的心，所以才能長久保持激情。不安分的心，讓我們不滿足現(xiàn)狀，讓我們有更高的人生目標(biāo)。有雄心，方能有壯志。古往今來，但凡成大業(yè)者，無不如此。

50、職場中多交支持你的朋友，這類朋友可謂是你幫我，我?guī)湍悖嗷ゴ驓?，使得彼此成為對方成長的墊腳石。在一個人的成長過程中，朋友的支持與鼓勵是最珍貴的。當(dāng)你遇到挫折時，這類朋友往往可以幫你分擔(dān)一部分的心理壓力。

51、建立人脈并不需要你去花太多時間和努力，主要的就是得花心思和規(guī)劃。最理想的人脈結(jié)交策略是,認(rèn)識一大堆來自不同圈子的人，盡量的去加入各種不同產(chǎn)業(yè)的組織；而且地理位置要分散，不見得一定要跟這些人很熟或密切往來。

52、職場跳槽決并不是解決問題的辦法，而且頻繁跳槽的后果是讓人覺得沒有忠誠度可言，而且不能安心工作，很多人跳槽是因為這樣或者那樣的不開心，如果這種不開心，在現(xiàn)在這個公司不能解決，那么在下一個公司多半也解決不掉。

53、缺乏創(chuàng)意不會創(chuàng)新；沒有團隊精神；適應(yīng)能力差；浪費資源，成本意識差；不愿意溝通、保持沉默；缺乏禮貌、常常遲到早退;；欠缺人緣；孤陋寡聞，獨立工作能力差；忽視健康，工作情緒低落；自我設(shè)限，不肯追求成長突破自己。

54、學(xué)會認(rèn)錯。人不可能無錯，不會認(rèn)錯本身就是錯 學(xué)會柔和。柔和與執(zhí)著相輔相承 學(xué)會隱忍。退一步海闊天空，隱忍能認(rèn)清好壞、是非、善惡 學(xué)會溝通。溝通是人際間直達心扉的橋梁 學(xué)會放下。人生像一只皮箱，需要時提起，不用時就放下。

55、作為企業(yè)的管理者，要充滿自信，要有魄力，還要有擔(dān)當(dāng)責(zé)任的勇氣。要做一個優(yōu)秀的管理者，要有前瞻性的眼光，對公司發(fā)展做出最適合的計劃。管理者不能好高騖遠，做一些不切實際的計劃。當(dāng)機會來臨時，管理者要當(dāng)機立斷，不可拖延。

56、%美國公司高管是內(nèi)向者，包括蓋茨和巴菲特。內(nèi)向者的力量源自安靜：先思考、再發(fā)言：善于沉默，往往會被更好地傾聽。更注重深度。平和的自信：讓團隊安心歸附。熱衷文字交流：更清晰、準(zhǔn)確地表達立場。習(xí)慣孤獨：不為社交浪費時間。

57、一個公司建立一套完善、合理、先進、科學(xué)的管理制度是必不可少的。因為沒有一個完善的制度來制約員工的話，那公司豈不是亂套了？如果誰都可以遲到早退，那么還有人會認(rèn)真工作嗎？所以說，一個公司要健康發(fā)展就需要有一個合理的制度。

58、一定要在剛剛步入職場的早期把事業(yè)的基礎(chǔ)打牢,打正,為成功做鋪墊,選工作的時候，尤其在職業(yè)生涯早期,找到一位好導(dǎo)師非常重要。別只為錢,掙錢的機會很多，遇到好導(dǎo)師的機會很少；趁著年輕,積極主動多承擔(dān)一些工作、職責(zé)和挑戰(zhàn)，鍛煉自己.

59、忠告92:做一個踏實的“愚人”；培根說：“我們要時刻注意，勇氣常常是盲目的，因為它沒有看見隱藏在暗處的危險與困難?！庇纱丝梢姡粋€企業(yè)要想走得長遠，必須認(rèn)清現(xiàn)狀，穩(wěn)步發(fā)展。如果盲目冒進，只會讓自己陷入無盡的災(zāi)難之中。威信。

60、永遠都別抱怨,抱怨只會暴露無能。公私分明。保持積極主動。公共場合不要過多流露情緒,有情緒找朋友說,別找同事。做事講效率。跟同事、搞好關(guān)系,但不要妄想成為知心朋友。少說話多做事。該知道的知道,不該知道別打聽。有些事看破別說破。

61、計劃：沒有針對目標(biāo)周密的計劃，想要有好結(jié)果只是妄想；2）行動：一個人的命運不會因為你計劃了多少而改變，只會因為你做到了多少而改變；3）檢查：員工不會做你想要的，只會做你檢查的；4）處理：做好了獎勵并保持，沒做好處罰并改進。

62、主食每天攝入半斤至八兩；蔬菜、水果每天1斤左右；吃多種蔬菜、水果和薯類；膳食纖維食物能增強抗病能力；酸奶可調(diào)節(jié)腸道的生態(tài)環(huán)境；不吃早餐者辦公室備些零食。每天做到健康飲食，不僅能起到減肥的效果，還能保證你一天的精神狀態(tài)哦！

63、現(xiàn)在的企業(yè)面對無數(shù)的市場機會，他們可以有針對性地為市場提供不同的 產(chǎn)品或服務(wù)。營銷人員可以通過創(chuàng)造或者推動顧客的情景式經(jīng)驗來擴大顧客價 值。營銷人員還可以提供個人化的市場產(chǎn)品或服務(wù)，以符合個別顧客的情境經(jīng) 驗，提升顧客價值。

64、學(xué)會低調(diào)，取舍間，必有得失。做自己的決定。然后準(zhǔn)備好承擔(dān)后果。慎言，獨立，學(xué)會妥協(xié)的同時，也要堅持自己最基本的原則。明白付出并不一定有結(jié)果。過去的事情可以不忘記，但一定要放下。要快樂，要開朗，要堅韌，要溫暖，對人要真誠。

65、細節(jié)給予必要的重視是一個人有無敬業(yè)精神和責(zé)任感的表現(xiàn)，更是關(guān)乎到自己職業(yè)發(fā)展的職場法則。職場新人要先把小事做好做到位，從小處著眼思考問題，將會使得目標(biāo)不再遙遠，自己內(nèi)心也會感到比較踏實。職場法則就是：想成功，先從細節(jié)做起。

66、進行近期和遠期的人生規(guī)劃，做有意義的事情；保持對學(xué)習(xí)的興趣，學(xué)會適應(yīng)；結(jié)交知心朋友，建立良好的人際關(guān)系，通過傾訴獲得安慰、幫助和支持；忘卻痛苦尋找快樂，保持良好心態(tài)；用運動消解不良情緒和心理疲勞；學(xué)會用寬容和愛來看待世界。

67、職場中人分為四類，可樂汽水型，偶爾靈光一現(xiàn)表現(xiàn)突出，但絕大多數(shù)時候碌碌無為；勾兌的多彩飲料型工，看似表面光鮮無比，只是公司的花瓶；白開水型，不求上進，不思進取，整天得過且過；酸梅湯型工，經(jīng)過長期業(yè)務(wù)磨礪，經(jīng)驗豐富，踏實進取。

68、老板或上司對你有高要求，是因為他們想你進步，對你心存期望；客戶是老板的老板，是客戶養(yǎng)活你，成就你的成就；同事是你的另一類家人，你們相處的時間甚至超越了你的其他親人；夢想與興趣有時會困擾你的選擇，做好當(dāng)下才是對自己最大的負(fù)責(zé)任。

69、:不要問自己行不行，只要問自己想不想，因為意愿很重要；目標(biāo)清晰，永遠記得自己想要的，而不是所恐懼的。選擇比努力更重要，選擇在行動之前，行動在決定之后，方向不對努力白費！行動是一切的基石，不管你選對選錯，還是想不想，有行動才有結(jié)果。

70、正宗的咖啡是不放糖的，但你可以根據(jù)自己的口味或習(xí)慣加糖或奶精喝咖啡時會使用小勺子，值得注意的是，那個小勺子的作用只有一個，就是攪拌咖啡，所以千萬不要用它來舀咖啡喝，喝咖啡的時候，要將小勺子拿出來，左手拿關(guān)杯托，右手直接端著杯子喝。

71、一種人是企業(yè)的成本，一種人是企業(yè)的價值。作為成本型的那部分人是企業(yè)永遠的痛，作為價值型的那部分人是企業(yè)永遠的愛。不適合當(dāng)老板的人一般會被成本型的那部分人淘汰掉，死得很慘，只有內(nèi)心強大的管理者將成本型的那部分人淘汰掉，企業(yè)才能生成下來。

72、①激勵你讓你看到自己的優(yōu)點；②提醒你讓你看到自己的不足；③維護你并能在別人面前稱贊你；④和你趣味相投；⑤能把你介紹給他的朋友；⑥能讓你全身心放松；⑦能讓你有機會接觸新觀點、新事物；⑧能幫助你理清工作和生活思路；⑨有好消息第一時間通知你。

73、天人合一，意在凡事要合天，不能逆天，尊重自然客觀規(guī)律，與大自然和諧相處。企無人則止，要以人為本，追求人企合一，此人不單指員工，還包括客戶、股東、政府、社會等。對內(nèi)，尊重、善待員工，提升幸福感；對外，履行企業(yè)公民責(zé)任，與社會和諧共生共榮。

74、常做重要事，緊急事就越少；常做緊急事，緊急事就越多，會演變成件件都是緊急事。一個人把主要時間分配到不重要不緊急，屬得過且過型；分配到緊急不重要，屬隨波逐流型；分配到重要緊急，屬勤奮工作型；分配到重要不緊急（如戰(zhàn)略 健康 規(guī)劃等），屬智慧發(fā)展型

75、全忠(前《萬科周刊》主編)剛從國企出來，深知該如何與老總保持流暢溝通。王石卻不喜歡，在你之前，萬科周刊經(jīng)歷了三任主編，都是北大出來的，我說東，他們說西。溝通完全沒問題。但我不喜歡你這種風(fēng)格，這樣說明你沒有自己的思考。王石說，他需要職場的反對派。

76、忠告70:制度不是用來討論的，而是用來執(zhí)行的；柳傳志有一句名言：“爬喜馬拉雅山，可以從南坡爬，也可以從北坡爬。聯(lián)想一旦決定從北坡爬，大家就不要再爭了，呵，咱北坡看似更遠、更陡、更危險。”他的意思是：企業(yè)里所有的制度不是用來討論的，而是用來執(zhí)行的。

77、⒈守時⒉找方法不找借口⒊微笑 ⒋每天抽空反省1次⒌多說我可以 ⒍錯誤面前 負(fù)起責(zé)任⒎做事不懶散 不說消極的話 不落入消極情緒 ⒏遇到挫折 積極應(yīng)對⒐用心傾聽 ⒑說話聲音有力 ⒒考慮對方感受 ⒓恪守誠信 培養(yǎng)公信力 ⒔少用指責(zé)的口吻說話 ⒕控制住情緒 ⒖做做份外事.

78、生活中職場上，誰都有可能出現(xiàn)閃失。跌跤在聰明人那里不完全是壞事。需要跌倒，才可以學(xué)會爬起。只有在人生經(jīng)歷過考驗的人，才會真正懂得去珍惜身邊的一切。就如人生是一部沒有結(jié)局的劇本，或是永不落幕的演出，每個人都有著自己的角色，不到最后都不知有多精彩。

79、劉備的經(jīng)歷告訴我們：集團總裁，完全可以從擺地攤做起。諸葛亮的經(jīng)歷告訴我們：進私企，其實比進國企更有發(fā)展空間。呂布的經(jīng)歷告訴我們：頻繁的跳槽，直接導(dǎo)致沒老板敢錄用你。4劉禪的經(jīng)歷告訴我們：富二代自己沒有本事，即使有再牛的職業(yè)經(jīng)理人也難免被兼并的命運。

80、①不要試圖給自己找任何借口，錯誤面前沒人愛聽那些借口。②不要隨意發(fā)脾氣，誰都不欠你的。③你沒那么多觀眾，別那么累。④不說謊話，因為總有被拆穿的一天。⑤社會是有等級的，很多事不公平，別抱怨，因為沒有用。⑥你永遠沒有你自己想象中那么重要。⑦別低估任何人。

81、工作中我們也要有這種大膽創(chuàng)新的思維，21世紀(jì)什么最貴？創(chuàng)意！哪怕是工作中一閃而過的念頭，你都要抓住，誰知道你這個奇思妙想的念頭會不會成為公司走出困境或是更進一步的創(chuàng)意呢！敢于挑戰(zhàn)自己的思維局限，一旦我們找對了方向，源源不斷的智慧泉涌會推著我們走向成功的。

82、職場禮儀之面試禮儀：面試的時候，除非你要應(yīng)聘的是銀行、保險、國企、政府機關(guān)或事業(yè)單位，否則沒必要非穿正裝不可。面試時不怕包內(nèi)空，就怕腦袋空！面試之前，多了解所要應(yīng)聘的企業(yè)或崗位，做到有備而來。工作后，只要你穿的得體、大方、整潔，沒有人會拿這個問題刁難你的。

83、有膽識的管理者就要有魄力。有膽識的管理者在需要力排眾議時不會瞻前顧后；有膽識的管理者在應(yīng)該果斷處置時不會優(yōu)柔寡斷；有膽識的管理者在發(fā)現(xiàn)大好機遇時不會猶豫不決；有膽識的管理者在決策投資時有孤注一擲、不怕失敗的氣魄。所以，管理者在遇到機會時要當(dāng)機立斷，不可拖延。

84、唐駿曾經(jīng)做過公司的老板，知道當(dāng)老板的管只會提建議的人叫挑刺的人，這類人往往會讓老板討厭。老板對既能提出問題又能提出解決方案的人會有好感，但一般不會重用。老板最信任的是，除了做到前面兩點，還能論證出方案可行性的人。這些親身體會和總結(jié)，成為唐駿在微軟職場上的生存法寶。

85、職場排斥只會在辦公室里愚笨地爬來爬去的穿山甲，歡迎那些聰明得像烏鴉喝水那樣解決問題的員工。煩躁能解決問題嗎？有沒有想過規(guī)范管理那些打斷你的人和事？化零為整，把那些經(jīng)常隨機造訪你的人聚集到一個你希望的時間約見；公布信息，讓所有人到你指定的地方自助“下載”他們經(jīng)常找你要的資料。

86、職場心法八：想到做到=（可能）得到。坐而思，不如起而行。成功之路就在腳下。不要被自己的想法束縛，當(dāng)遇到問題時到實踐中去尋找解決的辦法，不要把自己關(guān)在屋子里想。辦法是在實踐中找出來的，不是靠異想天開找到的。就好比失業(yè)者一樣，要多去人才市場走走才可能有出路，在家等單位電話是不現(xiàn)實的。

87、客戶會議。開會的時候，我提出了幾點要求：①所有的管理人員都必須注重汀單，有訂單是有道理，不能做好訂單是沒道理；②管理者必須協(xié)同作戰(zhàn)，不斷溝通，用數(shù)字說話，數(shù)字面前人人平等；③改變自我，改變世界，唯有改變才能生存，改變足我們唯一的選擇；④學(xué)習(xí)成就未來，學(xué)習(xí)力就是競爭力，管理者要學(xué)會學(xué)習(xí)。

88、管理金點子1．學(xué)會平衡人情和制度；管理企業(yè)最需要的是制度與民主，而不僅僅是人情。作為企業(yè)管理者，必須學(xué)會平衡人情和制度。不管是實行人情還是制度，目的都是為了調(diào)動員工工作的積極性。企業(yè)要想良好地發(fā)展下去，要靠制度管理。制度苛刻，則需要人情的軟化，只有人情和制度配合得恰到好處才是最完美、有效的。

89、有句諺語說得好：一言既出，駟馬難追。這就是說一個人只要做出了承諾，就要努力做到。誠信是做人的根本，也是獲得他人信任的前提，一個人做人不誠信，就無法在社會中立足。作為公司的管理者，主要職責(zé)是將公司里的所有人組織起來，為了共同的目標(biāo)而奮斗，管理者一定要講誠信，只有這樣，才會得到員工的擁護和尊重。

90、安全是最大的利潤。在一個月內(nèi)到昨天為止，公司內(nèi)部總共有三起事故發(fā)生，一起是作業(yè)不當(dāng)?shù)牟幻髟蚱鸹?，雖未造成大的損失，卻也是觸目驚心。另外兩起都是電線老化的原因，所幸現(xiàn)場都沒有重大傷害，卻令人把心提到了嗓子眼。為此，我們組織了三場培訓(xùn)，解決認(rèn)知的問題，進行現(xiàn)場操練，目的是保證安全。安全是最大的利潤1

91、經(jīng)理人團隊的提升。把握動態(tài)，明確責(zé)任；合理分工，明確責(zé)任；積極溝通，品質(zhì)保證；做好表率，更好更快。這是我在客戶企業(yè)參加周管理例會時講給經(jīng)理人們聽的。這既是要求，卻也是原則，主要是針對當(dāng)下環(huán)境以及企業(yè)訂單的要求而言?？焖僮兓慕?jīng)濟大洗牌的時代，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級首先就是經(jīng)理入團隊的提升，以及自我意識改善。

92、現(xiàn)代門店經(jīng)營和管理。為義烏小商品合肥工藝品城的經(jīng)營戶進行了“現(xiàn)代門店經(jīng)營與管理”培訓(xùn)，改變思維。重新定位，避免同質(zhì)化，站在市場的角度，推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，達成上下游產(chǎn)業(yè)鏈的凝聚，協(xié)作共贏，品牌經(jīng)營，使得產(chǎn)業(yè)鏈的各相關(guān)利益者獲得成功。唯其如此，市場經(jīng)濟才會更為成熟，中國企業(yè)競爭力才會更加明顯，時勢必然。

93、一個人如果失去了少許金錢，尚不至于發(fā)此大怒；而一旦自尊心受到損害，卻非輕易就可彌補的。有時候，對方可能本來并無傷人之心．可是卻會因為一句無意的話傷害別人，所謂“言者無心，聽者有意”，這樣無形中就為自己樹立了一個敵人。中山國王因一杯羊肉羹而失國，又因為一壺食物而被挽救性命的故事，對我們是一個深刻的教訓(xùn)。

94、②要善于把創(chuàng)新思維與創(chuàng)新實踐緊密結(jié)合起來，實現(xiàn)創(chuàng)新的良性循環(huán)。創(chuàng)新思維來自實踐，最終目的也要應(yīng)用于實踐。有了創(chuàng)新思維固然可貴，但更重要的是把這種創(chuàng)新思維用于現(xiàn)實的創(chuàng)新實踐中。企業(yè)管理者要自覺地把實踐與創(chuàng)新思維結(jié)合起來，實現(xiàn)實踐一創(chuàng)新一再實踐一再創(chuàng)新。實踐就是為了創(chuàng)新，在創(chuàng)新中實踐，要實現(xiàn)實踐、創(chuàng)新的良性循環(huán)。

95、把每個慌話都當(dāng)成性命攸關(guān)，這樣說謊就不會內(nèi)疚。職場上很關(guān)鍵的難關(guān)，就是怎么過自己心理關(guān)口，有些人天生不會說謊，一說謊就內(nèi)疚。這時候，就需要想起你的大志了。當(dāng)一個人有志向、有理想、有信仰的時候，他就可以做任何事情。而你也要記住，每個謊言都可能是性命攸關(guān)，如果過不了自己的心，就可能實現(xiàn)不了自己的理想，如果這么想了你還會內(nèi)疚幺？1

96、管理者在授權(quán)時猶豫不決，不能當(dāng)機立斷地在最佳時機將權(quán)力授予優(yōu)秀的員工，使得優(yōu)秀的員工因為覺得自己懷才不遇而離去。關(guān)鍵的時機與授權(quán)本身同樣重要。管理者如果對被授權(quán)的員工的能力還有所懷疑，擔(dān)心在授權(quán)之后，該員工不能夠勝任，那么可以在授權(quán)之后加大考查力度，及時監(jiān)督審查被授權(quán)者的工作。若是一直默默地考查員工，沒有給員工傳遞自己欣賞他的才能的信息，員工很可能會覺得你不重視他，從而選擇離開。

97、玉有瑕，但無掩玉之美，每個人都會犯錯，但絕不能就此抹殺這個人的功績和貢獻。如果管理者只盯著下屬的失誤，這是最壞的做法。一個優(yōu)秀的人才并不是全才，你不能要求他不犯錯。在面對下屬的微小過失的時候，管理者要表現(xiàn)出自己的大度，不僅不能責(zé)怪他，而且要變責(zé)備為激勵，變懲罰為鼓舞，這樣做就會使下屬感激涕零，加倍努力地為這個公司工作，當(dāng)然也會獲得下屬的忠誠。原諒下屬，不僅保全了員工的體面，還換來了一個更加忠誠的員工，何樂而不為呢？這才是一個優(yōu)秀的管理者所應(yīng)該采取的方式。

98、忠告49:建立合理、恰當(dāng)?shù)莫剟顧C制；在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中，對于員工給予一定的物質(zhì)獎勵尤其重要。企業(yè)的管理者為什么要對下屬進行物質(zhì)獎勵？很明顯，企業(yè)對員工的獎勵是以約束員工按照組織經(jīng)濟績效最大化的原則為目的，最終是為了企業(yè)的長遠發(fā)展。這也就啟示我們，企業(yè)對員工進行獎勵是有目的性、有針對性的，最終是希望員工能以企業(yè)組織所設(shè)想的方式行事。企業(yè)的獎勵政策與企業(yè)的規(guī)章制度構(gòu)成了一個渠道，員工在這個渠道內(nèi)去通達企業(yè)組織目標(biāo)以及員工個人目標(biāo)。因此，我們可以說獎勵的目的在于引起員工的干勁，最終服務(wù)于企業(yè)的績效。

99、忠告92:做一個踏實的“愚人”；培根說：“我們要時刻注意，勇氣常常是盲目的，因為它沒有看見隱藏在暗處的危險與困難。”由此可見，一個企業(yè)要想走得長遠，必須認(rèn)清現(xiàn)狀，穩(wěn)步發(fā)展。如果盲目冒進，只會讓自己陷入無盡的災(zāi)難之中。由此看來，順馳的問題不在資金上，而在于沒有把握好企業(yè)擴張的速度，沒有掌控好企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏。任何一個企業(yè)的發(fā)展都不能片面地求快、求速度，進而喪失企業(yè)發(fā)展的原本節(jié)奏。就像河南建業(yè)CE。胡葆森說的那樣：“企業(yè)在做百年老店的過程中是不需要沖刺的，當(dāng)然遇到機會的時候還是需要加速一下，但從心態(tài)上來講一直要保持勻速前進。”