1、職場上不好的心態(tài)常見的有

2、你可以做老板的親信，但絕對不能邀寵。

3、匯報也可，提問也行，總之一定要讓領導隨時知道你在做什么。

4、否定性思想。推卸責任。拜金。職責局限。抱怨。自以為是。不自信。怕犯錯。懶惰。

5、以講私人電話；直呼老板名字、讓老板提重物；對才注意禮貌；想穿什么就穿什么?？锤卟豢吹?，只跟老板打招呼。

6、讓沉默去展現(xiàn)你的內(nèi)涵。讓謙虛去展現(xiàn)你的智慧。讓精言去展現(xiàn)你的效率。讓幽默去展現(xiàn)你的魅力。讓寬容去展現(xiàn)你的風度。

7、管理下屬、和下屬溝通是一門深奧的學問，管理者只有找對了方法，才能和下屬恰如其分地溝通，使下屬產(chǎn)生歸屬感，更好地為公司服務。

8、職場中惡人先告狀是常有的事。因此事情發(fā)生后應有所準備，比如準備好證據(jù)，或是找到現(xiàn)場證人，免得對方突然告狀時自己反而緊張，無言以對。

9、口袋職場1）融會貫通；2）創(chuàng)新與實踐相結合；3）跨領域的綜合性人才；4）三商兼高（IQ EQ SQ）；5）溝通與合作；6）從事熱愛的工作；7）積極樂觀。

10、在職場中，一個人必須有一個明確的之夜規(guī)劃，小到每天日常工作事務，大到跳槽爭取加薪，早到大學學業(yè)與職業(yè)的搭配，晚到作為一個老員工的崗位調(diào)動。

11、在職場，要點小聰明娛樂叫幽默，但要點小聰明騙人就是愚笨。俗話說，要想人不知，除非己莫為。能夠當上領導，想必早就練成了一雙洞察人心的火眼金睛。

12、工作壓力太大；缺乏工作興趣；無法勝任工作要求；薪資太低；個人發(fā)展空間小；找不到發(fā)展方向；職場人際關系復雜；企業(yè)文化無法融合；經(jīng)常加班健康透支。

13、成本規(guī)定了價格的下限，顧客對產(chǎn)品價值的看法規(guī)定了價格的上限，企業(yè) 必須在考慮競爭價格和內(nèi)外部因素的基礎上，在下限和上限之間制定出一個最 好的價格。

14、管理金點子1．團隊目標要簡單易行；管理者應制定一些短期而明確的目標。這些短期的目標應該簡單易行，如果目標過于籠統(tǒng)且高不可攀，會使員工容易喪失斗志。

15、職場中人，一旦染上這類毛病，自己的職場人生必定暗淡無光；同時還會讓親近的其他人受影響，所以遠離職場消極群體，各位職場新人、職場達人有必要給自己提個醒。

16、職場需要目標。明確的目標就像一臺發(fā)電機，足以激發(fā)難以想象的能量。這能量有時如同核能，足以迸發(fā)出難以想象的力量，幫助你把不可能變成可能，把夢想變成現(xiàn)實。

17、真舍得放棄事業(yè)嗎能適應24小時居家生活嗎老公不會輕視你嗎沒收入你不會失去安全感嗎全職媽媽真適合你嗎相夫教子能實現(xiàn)你的人生理想嗎當家庭不再需要你還能重返職場嗎。

18、能干的總有干不完的活，不能干的總是沒有活干。干得多的人犯錯誤的幾率就高，到頭來往往吃力不討好。少干或不干的人，往往不犯或少犯錯誤，給領導的印象卻是個好同志。

19、管理者所處的環(huán)境是復雜多變的，各種客觀因素以及自然狀況的不確定性，給管理者提出了挑戰(zhàn)。因此，管理者要善于把握決策的時機，善于評價決策的風險，從而做出科學的決策。

20、聯(lián)想前任董事長柳傳志曾在企業(yè)家年會上說：“聯(lián)想集團的經(jīng)營戰(zhàn)略是‘以穩(wěn)為主，穩(wěn)中求快’。”對于這項戰(zhàn)略，柳傳志解釋道：“管理者只有沉穩(wěn)做事，企業(yè)才能長久活下去?！?/p>

21、作為一名領導，一個組織、一個部門需要你的唯一理由，就是因為它們存在許多棘手問題，需要有人來解決。因此，能否處理好一連串問題，就是顯示領導有沒有管理能力的重要標志。

22、自己要調(diào)整心態(tài)，別先入為主地認為和同事無話可聊。在職場中，想要和同事愉快相處，自己首先要抱著積極融入大家的想法，平時多留心周圍同事關注的事情，為尋找話題打下基礎。

23、在衣著方面，當經(jīng)驗還不足以使你鎮(zhèn)定自若時，千萬別跟別人比拼鉆石大小的俗套，或者高檔服裝的品牌，對于職場新人來說10%的盛裝度剛剛好，在某個小細節(jié)上出些彩是最好不過的。

24、大學四年重要的不是你做了什么，重要的是你在養(yǎng)成了的良好的工作習慣。這個良好的工作習慣指的是：認真，踏實，細致，快速自我學習，良好的人際關系。專業(yè)的比重比想象的要低。

25、對別人什么都去說，而且是什么話都說真的，這很是誠實，但是太不成熟了。在職場上混，就跟下棋是一樣，盡可能地對方的心理，而不是盡可能地讓別人了解自己的心理，道理很淺顯。

26、無論何時，都要發(fā)揮自己的強項。我們每個人都有自己擅長的一面，在一帆風順的時候，我們是在發(fā)揮、培養(yǎng)自己的強項，在遇到苦難的時候，我們更要發(fā)揮自己的強項，從而擺脫困難。

27、職場憾事是對職業(yè)發(fā)展過程的總結。每個職場人總是希望自己未來職業(yè)發(fā)展走得更好，從遺憾中總結教訓從而改善職業(yè)行為、明確職業(yè)發(fā)展方向，往往成為一個理性職場人的正常思維模式。

28、欣賞別人是一種境界；善待別人是一種胸懷；理解別人是一種涵養(yǎng).幫助別人是種快樂；學習別人是種智慧；騙我的人增長我的見識；絆倒我的人強化我的能力；斥責我的人助長了我的智慧。

29、做事之前先做人是職場晉升的通用法則，hr也一樣。除了這一條，hr還需要知道一些職場晉升秘訣：選一個好老板；走群眾路線；要內(nèi)方外圓；方向很重要；要界定權限；明白如何借用外腦。

30、面對當今社會的種種喧囂和競爭，清揚于塵，不如蟄伏于地。謹記“山外有山，人外有人”的處世信條。相信低調(diào)過后，才能獲得真正的華麗轉身！這便是真正“地低成海，人低成王”的智慧。

31、一切偉大的行動和思想，都有一個微不足道的開始?？鞓凡皇且驗閾碛械亩喽怯嬢^的少。樂觀者在災禍中看到機會；悲觀者在機會中看到災禍。人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。

32、職場中，你可以重復一遍他的名字來確認自己是否記憶和發(fā)音正確。如果他的名字比較難記的時候，你可以多重復幾遍。當你與對方交談時，盡量多使用對方的名字，不一會兒你就會記下來了。

33、不要自以為是；不參與是非；所有交給領導和屬下的各類文件都要在發(fā)送前認真檢查一遍,不過分在意他人的評價；不過分靠近任何人；不抱怨工作累.專注的做事，真誠的做人，保持輕松的心態(tài)。

34、人在職場難免與同時發(fā)生矛盾，適度的反擊很有必要。對于反擊老土豆的時間應該是你入職一段時間，熟悉部門環(huán)境之后,反擊的對象必須是幾次三番來故意找麻煩的家伙，必須就事論事，有理有節(jié)。

35、突破現(xiàn)狀的勇氣：挑戰(zhàn)自我,換一種思考模式處理方式；追求卓越的勇氣：不隨便妥協(xié),也不隨便放棄,對事務執(zhí)著,追求卓越；與眾不同的勇氣：獨立思考與判斷,不人云亦云,不盲信盲從,盲目追隨流行。

36、管理金點子3．加強管理人員的培訓；企業(yè)要加強對管理人員的培訓，培養(yǎng)管理人員果斷、高效的處事風格。此舉可以讓管理人員在淘汰不合格下屬的時候做到堅決、不優(yōu)柔寡斷，不被情面問題所羈絆。

37、職場上必需的10種人脈關系：①能夠提供難以取得之門票的人②旅行社③職業(yè)介紹所，人才市場，獵頭公司④銀行⑤當?shù)毓珓杖藛T、警察⑥名人⑦保險、金融、理財專家 ⑧律師⑨維修人員 ⑩媒體聯(lián)絡人

38、做人：先站住，再站高。 規(guī)劃：先成長，再成功。 學習：先記錄，再記憶。 職場：先升值，再升職。 溝通：先求同，再求異。 人際：先交流，再交心。 執(zhí)行：先完成，再完美。 創(chuàng)新：先仿造，再創(chuàng)造。

39、永遠是職場上的兩條腿，少了任何一條腿,你就不可能走的好，走的穩(wěn),學習是保證進入理想公司的一條腿，也是保證在實際工作中不落后的一條腿。到了一個新公司,只有我們能不斷地去學習，才能適應新的工作。

40、一 、把工作當成一種帶薪的愉快學習過程；你并不是天底下最倒霉的人——驅(qū)除黑點思維；壓力太大時要學會彎曲；四 、對自己進行快樂心理暗示；學會一些簡單的減壓方法； 養(yǎng)成善于發(fā)現(xiàn)生活美好方面的習慣。

41、很多女孩子都會覺得，身邊同事都太假了，象是戴著面具做人。而實際上，這種偽善的人在職場中是主流，所以一個實話實說的人反而成了異類。別把職場中偽善的人當成怪胎，他們每說一句謊話，都是有好處的。

42、真正的職場精英是可以做到三件事的：我知道該做什么，我知道該怎么做，我有時間去做。那么對于初入職場的新人這三個步驟是相反的：即我有時間去的事情，我才知道該怎么做，然后我才能知道這件事情該不該做。

43、職場高人就是：痛到腸斷能忍得過；苦到舌根能吃得消；煩到心亂能耐得??；困到絕望能行得通；屈到憤極能受得起；怒到發(fā)指能笑得出；急到燃眉能定得??；喜到意滿能沉得下；話到嘴邊能停得??；財?shù)礁澳芸吹玫?

44、不少職場人與好工作失之交臂的原因是缺乏經(jīng)驗，還有很重要的一點是，缺乏面試時的肢體語言經(jīng)驗，在與人面對面直接交流時,在這時語言所起到的直接效果僅占7%，而肢體語言的效果大于50%,剩下的效果則來自語音語調(diào)。

45、不必抱怨工作太多，也不必抱怨工作太累，而應該感謝你的上級給了你太多的工作壓力，正是這種看似“殘忍”的做法磨煉了你的意志，增長了你的才干，最終把你推向了成功。想要在職場上獲得成功，就必須先接受的洗禮。

46、每一位領導都是喜歡工作勤快點的人，嘴巴甜點去說好話，并非是一味地去奉承他人，而是要懂得根據(jù)不同的場景，做出不同的行動。如我們平時做事要勤快一點，服務質(zhì)量要高一點，學習是要扎實一點，鍛煉是要耐心一點。

47、比大多數(shù)同事勤奮認真。做好每一件小事。以微笑面對 任何命運的不公。根據(jù)事情的重要程度安排時間。用21天養(yǎng)成想要的習慣。一個月至少看兩本書。和善對人，謹慎處事。機會沒有大小，只有時間早晚，永遠不嫌棄小機會。

48、生命下午茶很多年輕人說我不好好工作，是因為沒遇到喜歡的職位?！阆矚g的一切，通常要經(jīng)過漫長的痛苦，才能最終到達。我也是熬了很多年，才終于有資格獲得自己喜歡的工作。任何一方職場，先學忍受，再談享受。 。

49、不要在上司面前眩耀你的專長：重要的不是你有什么樣的專長，而是你的專長有沒有發(fā)揮的機會；不要眩耀你的聰明，要在意上司能不能采納你的想法；不要眩耀你的功勞：重要的不是自己有沒有功勞，而是你的上司有沒有功勞。

50、職場資深心理分析師認為，所謂的得罪，其實也是一種人際關系的互動，被得罪的一方，無論在言行上顯示出來，還是在內(nèi)心里有波動，其實都是對被你攻擊的一種積極反應，盡管你對他或者她的這種攻擊并不是主動的和惡意的。

51、讓沉默去展現(xiàn)你的內(nèi)涵。讓謙虛去展現(xiàn)你的智慧。謙虛更能展現(xiàn)委婉的風度。讓精言去展現(xiàn)你的效率。言簡意賅，簡潔干練。讓幽默去展現(xiàn)你的魅力。巧妙運用幽默，為交往增色。讓寬容去展現(xiàn)你的風度。與人為善才能與己為善。

52、問題：不知道干什么。不知道怎么干。干起來不順暢。不知道干好了有什么好處。知道干不好沒什么壞處。解決方式：目標明確。方法可行。流程合理。激勵到位?？己擞行?。說理宜明不宜深，下令宜簡不宜繁，指示宜細不宜短。

53、社交禮儀儀態(tài)儀容要有度；面試禮儀要有度；心理上要有個度；準備工作要有度；介紹優(yōu)缺點要有度；回答問題有度；觀察問題要有度；面試后查詢要有個度；追求高薪要有度；職場做人要有個度；職場拼搏要有個度；充電要有個度

54、急于做事；把事情想的極為簡單；不加辨別的通任何人合作；做事時不考慮人的差異性；輕率的向別人提出要求；把別人的承諾當真；絲毫不考慮別人的利益；強調(diào)自己在工作方面的能力；盲目熱心，往往因為幫助別人而帶來麻煩 。

55、不要隨便顯露你的情緒；不要逢人就訴說你的困難和遭遇；在征詢別人的意見之前，自己先思考，但不要先講；不要一有機會就嘮叨你的不滿；重要的決定盡量有別人商量，最好隔一天再發(fā)布；講話不要有任何的慌張，走路也是。９９９９

56、在職場中，不主動工作，不拒絕上司指示，但是又不愿意為自己的工作結果負責的三不員工不少。雖然不拒絕上司指示可能算是職場優(yōu)點，但是，這種沒有工作激情和擔當精神的員工不會受到上司的歡迎，在職場上受冷落也是自然的事情。

57、邊說話邊拽衣角。不成熟、浮躁。蹺二郎腿或兩手交叉于胸前。不耐煩的表現(xiàn)。撥弄頭發(fā)，透露出你的敏感?？鋸埖闹w動作。給人留下不穩(wěn)重的印象。眼神飄忽。讓人覺得你沒有安全感。不停地看表。不停地看時間，會讓人產(chǎn)生壓迫感。

58、零售行業(yè),店面(位置/裝修) 產(chǎn)品(價格競爭力 庫存周轉控制)；IT產(chǎn)品(如蘋果),(硬件 軟件 在線應用)；快消行業(yè),產(chǎn)品(口感) 店面陳列 冰箱管理(飲品)；教育行業(yè),幽默 高體驗 標準化課程,如新東方；餐飲行業(yè),經(jīng)典菜品 神奇客戶體驗,如海底撈。

59、沒有責任和不負責任的人；喜歡聽信謠言、制造謠言和傳播謠言的人；講一套做又另一套；小貪小人；善變小人；可憐小人；雙輸小人，喜歡兩敗俱傷；阿壞小人：每一個消息到他那里就變成壞消息；擔心小人，做什么事都擔心；兩頭小人。

60、又到年終,一年一度的年終總結總讓職場人士大為頭疼。年終總結是對一年的工作學習進行總結和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓，引出規(guī)律性認識，為以后的工作做指導,如何寫好年終總結？標題要對。引言要精。總結要全。不足要準。改進要實。

61、研究發(fā)現(xiàn)，要想在男人堆里獲得成功，女性的最佳方法就是表現(xiàn)像個淑女。這一研究結果與早期一項研究不謀而合。早期研究稱，在職場中表現(xiàn)出與成功管理密切相關的自信滿滿、果敢剛毅等性格特征的女性，往住在升職的時輸給溫柔型對手。

62、管理金點子4．關鍵信息要提問、復述或記錄；在溝通的過程中，管理者還應當通過提問、復述或者做筆記等方式來增強記憶點。對于不清楚的地方管理者應當向員工提問；對于一些核心內(nèi)容應當要求員工簡要歸納、復述，避免信息的遺漏和失真。

63、職場中，在伸出你的橄欖枝之前，先問自己，在別人眼里自己的強項是什么？弱項是什么？脾氣秉性特征是什么？別人看重你的是什么？簡而言之，缺乏自我意識及認知他人的人際交往行為，都可能在好心好意的本意下無形產(chǎn)生使他人不舒服的感覺。

64、無以規(guī)矩，不成方圓。所有的企業(yè)組織，都應當有自己的制度，不僅要做到有制度可依，還應做到有制度必依。制度的制定不是給人看的，而是用來遵守的。無論是誰，只要是這個企業(yè)組織的成員，就應該受這個制度的約束，這樣才能發(fā)揮制度的作用。

65、童話大王鄭淵潔：一本書不管從哪頁看起,5分鐘后還不能吸引你,請毫不猶豫地扔掉它。職場定律：有能力的讓他做；沒能力的教他做；做不來的管理他?，F(xiàn)代價值觀：窮人戴鉆石，人家以為是玻璃；富人戴玻璃，人家以為是鉆石。機遇：風暴能讓破布變船帆。

66、職場上，經(jīng)過那么多年的摸爬滾打、千錘百煉，你某些方面的能力得到了進化，但同樣也有很多能力在不知不覺地退化，其中還有很多是很重要的能力，比如創(chuàng)新能力、學習能力，甚至是外語能力等。如今，它們就像一個結節(jié)，存在著，卻再也不能發(fā)揮作用。

67、他說沒愛好，并非清心寡欲，是沒把你當心腹;他說看著辦，不是不讓你辦，是要你抓緊辦;他說再想想，不是沒想好，是要你別再想;他征求意見，不是廣開言路，是尋求同謀;他表揚你，不是你干得好，是籠絡人心;他批評你，不是你有過錯，是提醒你別站錯隊。

68、“天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往”，此話雖忽略人們的精神需要而顯得偏激了點，但有一點卻是千真萬確的：人們奮斗著，是為了活得更好。因此任何企業(yè)要想吸引住人才，必須“以欲從人”，即關心員工的物質(zhì)利益，以此來充分調(diào)動員工的積極性。

69、把握住工作的核心價值。按計劃，有步驟，及時地完成自己地任務。學習在工作過程中成長為一個認真負責、合格且成熟的職場人。應該及時與上司溝通，讓上司知道自己的工作量，工作強度及工作壓力。合理的分配工作時間。善于利用同事的資源及時消化工作。

70、如何在自己的職涯規(guī)劃中不斷做加法？如何讓自己隨著時間、經(jīng)驗的累積變得更有價值，更加搶手？很多人都不能清醒的認識自己，了解自己的優(yōu)勢是什么，并思考下一步該往哪里走。口碑造就知名度。人脈交情還是看實力。誠意展現(xiàn)敬業(yè)精神。積極主動排除障礙。

71、職場規(guī)則:要把老板也當作客戶:客戶那里你銷售的是產(chǎn)品，老板跟前你銷售的是自己。職場中又有什么好壞之分？上司更不適宜用好壞來評價。只能是公平與否。你為他做事，貢獻你的時間和精力，他給你資源和個人發(fā)展的機會，雙方等價交換，只要交易公平就。K。

72、藐性：目空一切，自大不凡，喜評頭論足或離群桀驁；奴性：沒有獨立思考，什么都聽上司的，視為奴性；惰性：上司撥一下你動一下，不知道該主動做什么，視為惰性。推卸責任：混不好怪上司、怪職場、怪社會，視為推卸責任；企鵝型：又丑又呆又笨又不思上進。

73、職場感悟：往上爬的的時候要對別人好一點，因為你走下坡的時候會碰到他們。真正的成功，不是賺了多少錢或者做了多高的官，而是有一天你除去了這一切身份的時候，還有人愿意在你身邊對你微笑。低調(diào)做人，你會一次比一次穩(wěn)??；認真做事，你會一次比一次優(yōu)秀。

74、職場成功的路徑：別人視為問題，你卻視為機會；別人推脫責任，你卻勇于擔當；別人嘮叨抱怨，你卻毫無怨言；別人三分干勁，你卻十分賣命；別人拖泥帶水，你卻雷厲風行 ；別人扯皮推諉，你卻精誠合作；別人訴說苦勞，你卻呈獻成果；別人一蹶不振，你卻不屈不撓。

75、8090后并未經(jīng)歷父輩穩(wěn)定就業(yè)環(huán)境，而是不斷面臨動輒裁員、減薪的動蕩；2）因此，整個職場文化日久生變：企業(yè)只把他們當成短期資源來利用，而年輕員工也對公司喪失忠誠度；3）為了留住人才，很多企業(yè)祭出加薪、股權等物質(zhì)誘因。但如果人才因利而來，也會因利而走。

76、避實就虛法：采用似是而非的話，巧妙封住對方嘴巴 另作選擇法：和對方商量另換方案，從側面否定對方要求幽默誘導法：用幽默的話語不露痕跡地拒絕對方要求，免得讓對方尷尬尋求諒解法：誠懇、耐心地解釋，獲得諒解婉辭推托法：措辭審慎，留有余地，讓對方心悅誠服

77、①把脾氣拿出來，那叫本能；把脾氣壓下去，那叫本事。②青春不是年華，而是心境。③生活將我們磨圓，是想讓我們滾得更遠。④對于錯過，別嘗試挽留；對于得到，應充滿感激；對于失去，誰能保證那本該是您的？⑤歲月不饒人，首先饒不了女人；機會不等人，首先不等男人。

78、①要愛你的工作，不要因為個人好惡影響工作；②要學會微笑，不要沖動做事；③要有原則，不要遇事舉棋不定；④要尊重別人隱私，不要輕易表吐露他人私事；⑤要成功就一定要有使命感和責任感；⑥該吃苦就要學會吃點苦；⑦想到＋做到＝（可能）得到；⑧好人緣是做出來的。

79、口袋職場 任何人只要專注于一個領域，5年可以成為專家，10年可以成為權威，15年就可以世界頂尖。也就是說，只要你能在一個特定領域，投入7300個小時，就能成為專家；投入14600個小時就能成為權威；而投入21900個小時，就可以成為世界頂尖。但如果你只投入3分鐘，你就什么也不是。

80、我們生存的社會不是真空的，也不是純凈的，它很復雜。生存于世間，就好像踏人了人生的戰(zhàn)場。在工作和生活中我們難免會結識形形色色的人，遇到各種各樣的挫折、磨難與失敗。面對這些打擊、磨礪和曲折，我們一定要有一個良好的心態(tài)才能立于不敗之地！我們做人要學會“內(nèi)方外圓”。

81、正確的執(zhí)行力＝堅決、徹底、不走樣的貫徹。國人理解的執(zhí)行力＝立刻、馬上、差不多。國外人做事的態(tài)度＝全力以赴。國內(nèi)人的＝盡力而為。國外人以不遵守公共秩序為恥。國內(nèi)人以能優(yōu)先于他人為豪，不惜破壞社會公共秩序。國外的技術、管理方法配國內(nèi)的人，水土不服。工具決定效率！

82、管理者在工作中，會遇到各種問題，有時員工的工作熱情會受到影響，要解決這個問題最好的辦法，就是管理者以身作則來帶動員工，激發(fā)他們的工作熱情。很多現(xiàn)實案例告訴大家，管理者要以身作則，感染和影響自己的員工，這種行為就是一種無聲的命令，對公司的員工也是一種極大的激勵。

83、老板再難，也不會輕言放棄，而員工做得不順就想逃走，夫妻再吵再大矛盾，也不會輕易離婚，而情侶常為一些很小的事就分開了。說到底，你在一件事，一段關系上的投入多少，決定你能承受多大的壓力，能堅守多長時間，偉大都是熬出來的。為什么用熬，因為普通人承受不了的委屈你得承受。

84、給剛入職場童鞋的交友建議：最簡單的建立友好關系的方法，就是去想清楚自己希望朋友做什么，然后照著去做。我們都喜歡那些與我們有共同點的人，因此樹立共同的利益點很重要。如果你想要交朋友，就先表現(xiàn)得像個朋友，我們喜歡那些喜歡我們的人，所以只要你去喜歡別人，別人同樣會喜歡你。

85、忠告37：對員工寬容以待，允許員工犯錯；人非圣賢，孰能無過。員工犯錯誤一般都不是故意而為之的，導致錯誤的因素多種多樣，除了個人的能力等內(nèi)在因素外，還有很多不可控的外在因素。另外，犯錯誤也未必就是一件壞事，錯誤往往能夠幫助員工看清自身的缺點，體會到自己的不足，從錯誤中逐漸成長起來。

86、職場心法一：不管你身處何處、何種外部環(huán)境，都不能沒有目標！ 很多人處入職場很迷茫，結果幾年過去了，也沒有什么長進，就是因為他沒有清晰的目標，并且沒有付出足夠的努力。我們工作的目的無非就是為了養(yǎng)家糊口、為了學習成長、為了積累知識技能、為了積累人脈、為了積累客戶以備自己的創(chuàng)業(yè)等等。

87、變通是智慧。我們又獲得了一個成果，這是我最大的滿意，我們演繹了一次跨界，制作了一首，朗朗上口的歌曲。我們對于管理的演變，也是我們普及管理的一種手段，寓教于樂，既要陽春白雪又要下里巴人，變通是一種智慧，適合才是最好，接受才有價值，改變才能久通，以致百年不衰，不枉我等，那才是經(jīng)典。

88、管理者的決策如果建立在假象的基礎上，那么結果自然是失敗。所以，在公司管理中，管理者需要具備一雙慧眼，識別假象，看出事物的本質(zhì)。決策是公司的命脈所在，關鍵時刻一個正確的決策能使公司起死回生，而一個錯誤、不切實際的決策會使公司瀕于滅亡。所以，在很多情況下，管理者就需要有遠超常人的洞察能力。

89、性格色彩。又是一個月的最后一天了，回到辦公室組織大家觀看學習了樂嘉老師的《性格色彩》，這是一次難得的學習機會。盡管我們早在3年前就擬訂了“星期五學習日”的計劃，卻總是難以堅持，理由堂而皇之——忙。其實，只是我們沒有真正地坐下來，沒有給自己喘息和充電的時間。好的想法僅占30%，其余則在于認真執(zhí)行。

90、年終獎是一項很好的激勵措施，可以有效地激勵員工的工作積極性，要想真正發(fā)揮年終獎的功能，關鍵在于落實。管理者承諾給員工年終獎，那么一定要按時發(fā)給員工，不能找借口拖延，更不能無緣無故減少年終獎。如果公司不能按照約定，按時按量地發(fā)放年終獎，那么只會影響員工對公司的信任，影響員工的工作熱情，這是得不償失的。

91、管理金點子融洽的企業(yè)氛圍一定要坦誠；在組織中，交流和溝通都是必不可少的。不能坦誠地交流就談不上付出和得到信任，沒有信任的團隊是不可能團結的。只有團隊的每一項決議經(jīng)過大家共同討論，基于公開的態(tài)度，取得大部分人的一致意見后做出決策，在決策之后，大家才會積極執(zhí)行，這樣的企業(yè)和團隊才能具有統(tǒng)一的行為基礎，才可以營造出發(fā)善融洽的氛圍。

92、管理金點子3．無法兌現(xiàn)承諾時應及時與員工商洽；管理者如果遇到了自己事先難以做出合理預見的事情，而使自己不能實現(xiàn)承諾的話，應該立即開誠布公地與接受自己承諾的員工重新進行商洽。商洽要盡快進行，不能等到火燒眉毛了才告知員工。如果員工知道你總能恪守承諾，而在無法實現(xiàn)時會盡可能地和他們進行協(xié)商，員工就會相信，你是一個可以依靠、可以信賴的管理者。
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93、美國著名成功學家戴爾-卡耐基在其著作《關愛人》中寫道：“一個能夠從細微處體諒和善待他人的人，一定是一個與人為善的人，必定有很好的人際關系，這種人際關系就是他成功的基石。”同樣，管理者要想贏取民心，就必須做到以人為本。作為管理者，只有憑著一顆仁愛之心，處處為員工著想，知道他們的困難所在，并及時予以解決，才能促使員工真正發(fā)揮自己最大的作用和能力，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

94、小時工作，24小時思考，據(jù)有關調(diào)查顯示：一個人是否能在工作中取得成就，很大一部分并不是取決于工作的8小時之內(nèi)，而是取決于8小時工作之外。有的人除了上班8小時在做點事情，其他時間全虛度了。有的員工8小時之外的業(yè)余生活可謂是千姿百態(tài)，打牌、玩游戲、看電視、聊一些無趣的話題。而有的人卻不曾浪費一絲光陰。他們吃飯的時候在想工作，休息的時候也在想工作，甚至睡覺之前還在想工作，這種員工已經(jīng)把工作當成了自己的事業(yè)，不需要別人的督促來進行工作。

95、不斷成長，才能不斷進步，摸爬滾打是每個成功人士早期必然要經(jīng)歷的階段，歌里唱得好：“不經(jīng)歷風雨，怎么能見彩虹”，只有從失敗中吸取教訓，才能讓自己成長起來，一步步走向成功。1832年，林肯競選州議員失敗了。這同時也意味著，林肯失業(yè)了。遭受沉重打擊的林肯開始創(chuàng)辦企業(yè)，很不幸，企業(yè)又倒閉了。倒霉的林肯開始四處奔波，因為他要償還欠下的各種債務。但林肯是堅強的，他永遠不會對自己說“放棄”。在不斷地經(jīng)受挫折之后，林肯終于在1846年成功當選國會議員，其后他又成為美國歷史上最偉大的總統(tǒng)之一。

96、眼睛看不到的遠方，心可以，拿破侖率領一支半饑餓、衣衫襤褸的，炮兵、騎兵嚴重不足的軍隊，貧乏的生活物資讓士兵看上去營養(yǎng)不良，一個個無精打采。在凜冽的寒風中，士兵們深一腳、淺一腳地走到了阿爾卑斯山前，很多人寧愿相信自己將走不出這座巍峨聳立的高山。這時候，他召集士兵，發(fā)表了平生又一次重大演講：“我知道大家現(xiàn)在一無所有，但是我想帶你們到世界最富饒的國家去，在那里，所有富饒的地區(qū)和繁華的大都市都將受你們的支配。你們在那兒將會得到尊敬、榮譽和財富?！闭沁@一番激情萬丈的演講，用信念描繪的遠方的一張宏偉藍圖，讓將士們心里有了盼頭，最終斗志昂揚地翻越了阿爾卑斯山。

97、“接見”領導，還是等領導“接見”，“等我做得差不多時會去找老板溝通?！逼鋵?，領導希望你在過程中不斷溝通和反饋，以便他能及時給你指導，并且這樣做他可以知道你的動向；而很多人偏偏沒有這種意識，一定要等一件事情“成型”后才肯“接見”領導，殊不知領導已經(jīng)因為溝通過程很不爽而對你產(chǎn)生了成見，并且這種做法極易偏離軌道、造成損失、耽誤工期。主動地去與領導溝通其實是我們工作中的一種捷徑。有一個員工實例：剛到麥可思時，領導讓我多了解企業(yè)情況，寫一個規(guī)劃方案。在這一過程中我看了許多材料，但是寫出的方案還是給人一種流于表面的感覺。后來我主動帶著資料與領導進行了兩個多小時的交流，在這期間我才發(fā)現(xiàn)，其實自己花了很長時間構想的東西，有一部分已經(jīng)被過去的實踐證明是錯誤的。

98、滿足領導的需要，回報不會來得太遲，我們在上班的時候，經(jīng)常會接到領導額外的指示，這些指示往往與工作無關，無非是給領導幫個小忙。其實，滿足領導的各種需要是非常有好處的，至少領導不會認為你是在吃閑飯。有一個有趣的小故事也正說明了這一點。有這么兩個人，他們是從食人族部落里面出來的，到某公司工作。第一天，老板就對他們說：“不許你們在公司里吃人，你們要是在公司吃人，立馬走人。”三個月之后，老板以他們吃人為由把他們炒了。一個就罵另一個，“你吃人就罷了，怎么還吃老板身邊的人？咱們吃了那么多部門經(jīng)理，都沒被老板發(fā)現(xiàn)，偏偏你忍不住，昨天吃了給老板打雜的，結果今天被老板發(fā)現(xiàn)了吧?！边@個故事就是在說，你做的事情哪怕是非常細小、非常不起眼的事，領導都會看在眼里記在心上，給你回報只是遲早的事情。

99、管理金點子建立正式的反饋機制正式反饋包括面談式反饋、集體討論式反饋和網(wǎng)絡電子信函式反饋。其中，大多數(shù)領導都會采取面談式反饋的方式。(通過贊揚肯定員工的工作；反饋就是要幫助員工找出工作中出現(xiàn)的問題，并向他指出需要改進的地方。當然，這并不是說管理者就要把全部的焦點放在員工所出現(xiàn)的問題上。事實上，工作反饋是為員工提供準確的反饋信息，因此，好與不好的方面都要指出來。對于員工好的方面，管理者應當加以贊揚；對于不好的地方，管理者也要指出并鼓勵員工改進。(減少批評，注意語言表達；如果一位員工的績效低于規(guī)定的標準，那就有必要對其進行批評，然而，一位成熟的管理者能夠注意自己的批評方式，不讓員工產(chǎn)生防衛(wèi)或反抗的心理。另外，管理者還要注意自己說話的預期和表達的方式，避免給員工造成不必要的心理負擔。