1、合作創(chuàng)業(yè)也需要合

2、地低成海，人低成王。

3、言簡(jiǎn)意賅，重點(diǎn)說(shuō)明。

4、務(wù)實(shí)是基礎(chǔ)，務(wù)虛是保障。

5、口袋職場(chǎng)人與人之間的情商并無(wú)明顯的先天差別，

6、企業(yè)經(jīng)常根據(jù)顧客、產(chǎn)品、地理位置等差異來(lái)調(diào)整其基本的價(jià)格。

7、管理金點(diǎn)子3．獎(jiǎng)勵(lì)要巧妙；一些管理者花費(fèi)很少的獎(jiǎng)勵(lì)卻能夠收獲

8、企業(yè)要想贏得一定的顧客，就要對(duì)易貨貿(mào)易和對(duì)等貿(mào)易進(jìn)行認(rèn)真分析。

9、選擇重于努力；態(tài)度比能力更重要；有能力不代表有本事；每天學(xué)習(xí)三小時(shí)

10、摩托車(chē)有兩個(gè)輪子，前輪決定方向，后輪決定動(dòng)力。方向是做人，動(dòng)力是做事。

11、大學(xué)畢業(yè)生去二三線城市，好處是：好的教育背景更容易脫穎而出，工作晉升機(jī)會(huì)

12、多點(diǎn)人際交往。學(xué)會(huì)適應(yīng)環(huán)境。正確評(píng)估自己。少些感情用事。要知不足也要知足常樂(lè)。

13、積極上進(jìn)型——喜羊羊；投機(jī)取巧型——懶羊羊；一根筋型——沸羊羊；小資型——美羊羊。

14、建立人際關(guān)系網(wǎng)，不是急功近利的事，需要長(zhǎng)期的培養(yǎng)和維護(hù)，那些在人際方面摸不著門(mén)路的人，可以看看

15、專業(yè)能力；擁有一個(gè)符合職場(chǎng)要求的儀容；你的時(shí)間管理能力,團(tuán)隊(duì)合作的責(zé)任感；扛起壓力與解決能力；站在公司經(jīng)營(yíng)階層的角度思考.

16、不要浮躁。要有好奇心。多做事。屏蔽消極影響。不計(jì)較得失。記錄和總結(jié)。多觀察思考、少發(fā)表意見(jiàn)。寫(xiě)報(bào)告。跟優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)。保持激情

17、忠告68:天下難事，必作于細(xì)；古人有云：泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深。意思是說(shuō)，細(xì)節(jié)決定成敗，凡事應(yīng)做到事無(wú)巨細(xì)。

18、即使你每天只花20分鐘在上下班的車(chē)上，但一年365天，每天20分鐘還是一段不短的時(shí)間。你需要考慮一下怎么利用這段時(shí)間，你可以用這段時(shí)間，使你職場(chǎng)更進(jìn)一步。

19、不要羨慕人家的高薪工作，既然運(yùn)氣沒(méi)有人家的好，那么就努力積累經(jīng)驗(yàn)吧！做自己喜歡的工作，自己喜歡做什么，這點(diǎn)很重要。改掉壞毛病，毛病切忌不可帶入職場(chǎng)。

20、不要拒絕善意，不要停止微笑; 錯(cuò)誤可以犯，但不可以重復(fù)犯;可以相信別人，但不可以指望別人;該說(shuō)的要說(shuō)，該啞的要啞，是一種聰明;批評(píng)一定要接受，辱侮絕對(duì)不能接受。

21、某網(wǎng)站近期做了你的職場(chǎng)是否缺氧的調(diào)查，九成白領(lǐng)自認(rèn)職場(chǎng)缺氧。缺氧癥狀，厭職排第一位，感覺(jué)透支，身心疲憊排在了第二位，有趣的是，女性的厭職情緒要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于男性。

22、所有暫時(shí)找不到方向的學(xué)生，都可以在迷茫期選擇做銷售或者營(yíng)銷。拿這個(gè)練手三年，對(duì)自己未來(lái)的各種職場(chǎng)都有裨益。（無(wú)論你將來(lái)選擇什么職業(yè)，銷售的底子都會(huì)對(duì)你大有幫助

23、職場(chǎng)上，每個(gè)人都是一條魚(yú)。作為一條魚(yú)，生存下來(lái)遠(yuǎn)比成天想著跳龍門(mén)重要，遇水則游，能夠得到各方認(rèn)可和支持，才可能有機(jī)會(huì)發(fā)揮出自己的所長(zhǎng)。龍門(mén)，還是讓別人去跳吧。

24、恰當(dāng)?shù)姆绞?，就是說(shuō)話的藝術(shù)了，這在職場(chǎng)的人際交往中尤其重要。比如盡量少說(shuō)但是，代之以同時(shí)等等。誰(shuí)都好面子，因此說(shuō)話的時(shí)候你也就必須去體察周?chē)臍夥蘸蛯?duì)方的情緒。

25、職場(chǎng)之中，技術(shù)型類型職業(yè)價(jià)值觀的人認(rèn)為立足社會(huì)的根本在于一技之長(zhǎng)。因此鉆研一門(mén)技術(shù)，認(rèn)為靠本事吃飯既可靠，又穩(wěn)當(dāng)；適合職業(yè)類型有木匠、農(nóng)民、工程師、飛機(jī)機(jī)械師。

26、有些人是比較感性，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)一些比較有煽動(dòng)性東西，難以**，很是容易用頭腦發(fā)熱。但是無(wú)論如何，事后一定要冷靜思索思索，站在不同的角度去考慮考慮問(wèn)題，切莫一時(shí)意氣用事。

27、上帝對(duì)每個(gè)人最公平的地方就是時(shí)間，每個(gè)人每天都擁有24小時(shí)。聰明的善用時(shí)間安排，讓這24小時(shí)發(fā)揮出最大功效，就成為個(gè)人與眾不同的關(guān)鍵。職場(chǎng)中你要的就是提高自己的工資效率。

28、職場(chǎng)憾事是對(duì)職業(yè)發(fā)展過(guò)程的總結(jié)。每個(gè)職場(chǎng)人總是希望自己未來(lái)職業(yè)發(fā)展走得更好，從遺憾中總結(jié)教訓(xùn)從而改善職業(yè)行為、明確職業(yè)發(fā)展方向，往往成為一個(gè)理性職場(chǎng)人的正常思維模式。

29、在職場(chǎng)中長(zhǎng)時(shí)間打拼過(guò)的職場(chǎng)人身上，很容易出現(xiàn)一些疲勞現(xiàn)象，主要是表現(xiàn)為不愛(ài)工作、早上起不來(lái)、遲到次數(shù)增多、辦公時(shí)心情煩躁、注意力難以集中、思維遲鈍、反應(yīng)遲緩、健忘等。

30、對(duì)你的生活方式影響最大的是你的職業(yè)。它不 僅決定你每天做什么，而且極大地影響你如何生活， 交什么樣的朋友，穿什么樣的衣服，你什么時(shí)候度假， 每天掙多少錢(qián)和你不必工作多長(zhǎng)時(shí)間。

31、很多職場(chǎng)人士由于工作壓力大，便產(chǎn)生了類似工作依賴癥或強(qiáng)迫癥的心理。很多人甚至?xí)驗(yàn)楣ぷ髦幸粋€(gè)小小的錯(cuò)誤而寢食難安。很多人甚至把這種心態(tài)帶到生活上去，導(dǎo)致自己身邊的朋友少。

32、你要記住，別怕做職場(chǎng)里最笨的那一個(gè)，但千萬(wàn)別做最聰明的人。有些女性沒(méi)有自信，就怕自己是人們眼里最笨的那個(gè)。事實(shí)上，職場(chǎng)里混得最差的，通常不是最笨的，而是那些自以為很聰明的。

33、管理金點(diǎn)子2．指出員工犯錯(cuò)的原因；管理者自己明白員工犯錯(cuò)誤的原因還不夠，還要讓犯錯(cuò)的員工明白他做錯(cuò)了什么以及這種錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致什么后果，下一步應(yīng)該怎么做才能避免這種錯(cuò)誤重復(fù)發(fā)生。

34、管理金點(diǎn)子4．完善公司制度的；在執(zhí)行一項(xiàng)制度時(shí)，如果受到阻礙，不要只認(rèn)為是員工的問(wèn)題，也不能只考慮是不是監(jiān)管的力度不夠，而要從制度本身出發(fā)，思考是不是制度的問(wèn)題，從而及時(shí)修改。

35、努力工作做為一個(gè)盡職員工來(lái)說(shuō)對(duì)于職業(yè)上的成功是至關(guān)重要的，但是職場(chǎng)人脈對(duì)于獲得下一份工作或晉升是同樣重要的。許多年輕人害怕人脈圈子而顯得咄咄逼人，但是建立人脈圈子是工作的一部分。

36、懷疑他人但有自信的職場(chǎng)人，這類人容易在職場(chǎng)里顯現(xiàn)得比較偏執(zhí)，善于表達(dá)自己的觀點(diǎn)，易產(chǎn)生與人不一致的想法，特別是與合作伙伴或者是與同事交往之間，溝通不好容易引發(fā)客戶沖突與同事矛盾。

37、要有文化，多看書(shū)，但不要陷入知識(shí)的困局。要自信而不能張狂。善良而不懦弱，謙虛、善良會(huì)增加你的女性魅力.不折不撓，用最好的心態(tài)去迎接各種挑戰(zhàn)。處事穩(wěn)重，會(huì)讓你很成熟，在職場(chǎng)中你會(huì)贏得

38、忠告86：管理者既要授權(quán)，又要懂得收權(quán)；管理者懂得授權(quán)，知道授權(quán)后要進(jìn)行監(jiān)督，也明白要相信自己的員工，相信被授權(quán)的工作人員。然而，他卻因?yàn)椴荒軌蜃龅郊皶r(shí)收權(quán)，而給公司帶來(lái)了巨大的損失。

39、管理金點(diǎn)子2．建立公正的員工解雇考核程序；解雇員工的考核程序要做到對(duì)事不對(duì)人，要根據(jù)“目標(biāo)推動(dòng)行為，結(jié)果維系行為”的原則，立足于公正的解雇考核程序，對(duì)不符合公司崗位要求的員工進(jìn)行解雇。

40、左側(cè)入座，上身微向前傾；男士：雙手分開(kāi)放于膝前，腳后跟靠攏，膝蓋可分開(kāi)一個(gè)拳頭寬，平行放置；女士：雙手合起平放膝前，雙腿并攏略微傾斜，雙腳并攏；如是坐在較軟而深的椅子上時(shí)，應(yīng)坐在前端。

41、每一個(gè)人在職場(chǎng)中都象是在不同軌道上行駛的列車(chē)，在同等時(shí)間內(nèi)誰(shuí)跑得快，誰(shuí)才有可能去領(lǐng)跑職場(chǎng)！很多職場(chǎng)人在工作中總是處于被動(dòng)狀態(tài)，總是在上級(jí)反復(fù)提醒、要求、催促、威脅之下才能夠去完成工作。

42、管理金點(diǎn)子1．建立嚴(yán)格有效的解聘制度；企業(yè)要建立并完善嚴(yán)格有效的解聘制度，對(duì)于不符合公司崗位要求的員工，依據(jù)公司的相關(guān)制度規(guī)定，予以解聘，讓管理者在解聘員工時(shí)做到有理有據(jù)，減少心理壓力。

43、剛?cè)肼殘?chǎng)，切忌心浮氣躁，眼高手低，應(yīng)心態(tài)平和，不驕不躁，立足本崗位，從一點(diǎn)一滴做起，認(rèn)認(rèn)真真，勤勤懇懇，用行動(dòng)來(lái)證明自己的價(jià)值，只要肯努力、肯付出、肯堅(jiān)持、肯吃苦，職場(chǎng)之路就會(huì)越走越順！

44、你的職業(yè)定位是主動(dòng)性成因，還是被動(dòng)成因？很多職場(chǎng)新人在初涉職場(chǎng)伊始都沉迷于工作輕松、高薪高福利的追求中，直到周?chē)g的同學(xué)朋友陸續(xù)升職才開(kāi)始迫于壓力制定職業(yè)目標(biāo)，這種成因多半是不健康的。

45、一個(gè)人無(wú)論高低貴賤、貧富美丑，最難能可貴的是明白自己追求的是什么，付出的是什么，正確地做出自己的選擇，優(yōu)雅地享受自己的幸福。這些幸福是自己的標(biāo)準(zhǔn)，就在自己身邊，而不是愚蠢地盯著別人的一切。

46、心理困擾常常會(huì)使人態(tài)度消沉，從而使情緒低落，影響斗志。這時(shí)，如果能有意識(shí)地通過(guò)豐富自己的業(yè)余愛(ài)好活動(dòng)，暫且拋開(kāi)心理困擾，去讀一本自己早就想讀的好書(shū)，甚至潛心雕刻等，對(duì)擺脫心理困擾很有好處。

47、順手牽羊是比喻在完成主要目標(biāo)中的意外的毫不費(fèi)力的收獲，而作為一種職場(chǎng)謀略，是指抓住在意料之外的，工作之外的機(jī)遇，乘機(jī)而上，贏得順時(shí)的收獲。比如輕而易舉的兼其他工作，就是職場(chǎng)順手牽羊的范例。

48、職場(chǎng)中各色人都有，有的人喜歡抱怨，有的人極端，當(dāng)我們跟這些人接觸的時(shí)候，就很容易受到消極和極端的情緒的影響，從而影響了自己對(duì)公司的看法，最后吃虧的是誰(shuí)？屏蔽消極的影響，盡量減少跟這些人接觸。

49、學(xué)會(huì)主動(dòng)工作，那些被認(rèn)為一夜成名的人，其實(shí)在成名以前已經(jīng)默默無(wú)聞地努力工作了很長(zhǎng)時(shí)間。職場(chǎng)中對(duì)不起這三個(gè)字看起來(lái)簡(jiǎn)單，可是它的效用，不是別的字所能比擬的。這三個(gè)字，能使怒氣消減，甚至能化敵為友。

50、對(duì)于職場(chǎng)人自己而言，及時(shí)調(diào)節(jié)自己的精神狀態(tài)，了解自己的情緒走向是有效情緒管理的第一步。如果職場(chǎng)人由于工作的原因產(chǎn)生消極情緒，可以通過(guò)與同事或領(lǐng)導(dǎo)個(gè)別交談或談心的形式，在溝通中緩解情緒，解決問(wèn)題。

51、總覺(jué)得自己不夠好；非黑即白看世界；無(wú)止境地追求卓越；無(wú)條件地回避沖突；強(qiáng)橫壓制反對(duì)者；天生喜歡引人側(cè)目；過(guò)度自信，急于成功；被困難繩捆索綁；疏于換位思考；不懂裝懂；管不住嘴巴；我的路到底對(duì)不對(duì)？

52、①防止成為大嘴巴；②不該聽(tīng)的話堅(jiān)決不聽(tīng)；③眼不見(jiàn)才會(huì)心不煩；④必要時(shí)會(huì)難得糊涂；⑤學(xué)會(huì)任勞任怨沒(méi)牢騷；⑥工作多唱贊歌少唱衰；⑦少提意見(jiàn)多建議；⑧個(gè)人特長(zhǎng)露亮點(diǎn)；⑨忠心耿耿會(huì)表現(xiàn)；⑩認(rèn)準(zhǔn)敵人莫手軟。

53、要敢于面對(duì)問(wèn)題，說(shuō)出事實(shí)，不是回避矛盾。要去解決問(wèn)題，而不是為了證明對(duì)方的錯(cuò)誤。換位思考，不要固執(zhí)己見(jiàn)。站在對(duì)方的立場(chǎng)上想想，便會(huì)有不同的想法。在溝通時(shí)，重要的不是你說(shuō)了什么，而是對(duì)方理解了什么。

54、管緊嘴巴，三思后答；留足進(jìn)退的余地，隨機(jī)應(yīng)變；穩(wěn)定情緒，沉著理智；不置可否地應(yīng)答，同樣討好；圓好說(shuō)辭，滴水不漏；不拘一格的思維，歪打正著；擺平心氣，委婉機(jī)敏；放飛想象的翅膀，言之有物；面對(duì)刁難巧較量。

55、沒(méi)有共同價(jià)值觀，不認(rèn)同單位理念。將部門(mén)矛盾上交上級(jí)單位。阻撓單位的變革。不能勇于承擔(dān)責(zé)任。在順境狂妄自大，在逆境喪失信心。打壓下屬。不能千方百計(jì)體現(xiàn)自身價(jià)值，完成考核目標(biāo)。對(duì)工作沒(méi)有激情，沒(méi)有戰(zhàn)斗地渴望。

56、不要只是去干領(lǐng)導(dǎo)讓你做的事情，。如果你只是按照領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的話100% 執(zhí)行，那么你永遠(yuǎn)也無(wú)法脫穎而出。在公司做領(lǐng)導(dǎo)給你分配的任務(wù)的時(shí)候，一定要多長(zhǎng)一個(gè)心眼，除了他布置的任務(wù)以外，你可以提出你的建議或者是一些改善意見(jiàn)。

57、在唐駿還是微軟的小程序員時(shí)，在工作過(guò)程中，他發(fā)現(xiàn)了Wind。ws在多語(yǔ)言開(kāi)發(fā)模式上的錯(cuò)誤，同時(shí)還注意到，其實(shí)當(dāng)時(shí)有很多人都發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題，甚至有不少人向經(jīng)理提交了自己的書(shū)面解決方案。后來(lái)，唐駿才知道這些方案居然有80多份。

58、大學(xué)生被稱為天之驕子，在學(xué)校中是老師的寵兒，在家是父母的寶貝，因此有些畢業(yè)生比較嬌氣，也有些懶散?？墒沁M(jìn)入職場(chǎng)后，工作有時(shí)間和質(zhì)量要求。有些新人自己被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)的時(shí)候，可能領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了一分鐘，畢業(yè)生便要在衛(wèi)生間哭上半天。

59、貧富不均,心里壓力在; 一生只做三件事:培養(yǎng)孩子,供房子,存錢(qián)養(yǎng)老防病;工作時(shí)間長(zhǎng),壓力大,怕丟工作;心思慎密,彼此缺乏信任感;治安差,沒(méi)有安全感;個(gè)人權(quán)力和財(cái)產(chǎn)沒(méi)有保障;對(duì)未來(lái)充滿憂慮;應(yīng)酬太多;虛情假意,違心做事;對(duì)改變前9條,一片茫然。

60、職場(chǎng)十大笨人： 一：高智商低情商的人。 二：鼠肚雞腸的人。 三：不自信的人。 四：不識(shí)人情世故的人。 五：不顧及別人感受的人。 六：經(jīng)不起挫折的人。 七：坐井且不觀天的人。 八：內(nèi)心封閉的人。 九：一毛不拔的人。 十：曲意逢迎的人。

61、職場(chǎng)人自身要潔身自好，不以訛傳訛，不搬弄是非。想要處理好關(guān)系，最需要做的就是換位思考，善待別人，改變從自我出發(fā)的單向觀察與思維，從對(duì)方的角度觀察對(duì)方，替對(duì)方著想，也即由彼觀彼。在此基礎(chǔ)上，善解他人之意，同時(shí)就善待了自己。

62、親和力是管理者綜合素質(zhì)的集中反映，是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、道德修養(yǎng)和人格魅力的集中體現(xiàn)。只有在融洽的上下級(jí)關(guān)系氛圍中，員工才會(huì)把領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)看作是對(duì)自己的愛(ài)護(hù)，把領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)看作是對(duì)自己的鼓勵(lì)，從而自覺(jué)規(guī)范自己的行為，形成積極的工作態(tài)度。

63、技巧1：不要讓面試官打瞌睡。盡量將問(wèn)題的方向繞到面試官較為感興趣的方向上去。技巧2：給面試官一個(gè)好心情。不要吝嗇贊美的話。技巧3：學(xué)會(huì)向面試官提問(wèn)。你可以嘗試暫時(shí)將焦點(diǎn)從你自己這里轉(zhuǎn)移到面試官那邊，這樣你便有機(jī)會(huì)重新理清思路。

64、管理金點(diǎn)子4．激勵(lì)員工；激發(fā)員工的熱情是讓員工保持高昂的工作熱情的有效辦法，對(duì)工作有百分之百的熱忱才能集中精力做好工作。所以，作為一個(gè)企業(yè)管理者，必須學(xué)會(huì)把員工的熱情調(diào)動(dòng)起來(lái)，挖掘他們每一個(gè)人的潛力和優(yōu)點(diǎn)，并將他們協(xié)調(diào)起來(lái)。

65、忍：放低心態(tài)謙虛行事;隱忍,有氣有委屈在身,也憋著不說(shuō),心平氣和,謙虛謹(jǐn)慎,修煉職場(chǎng)心態(tài)；狠：狠在不可替代自慢絕活;性格或脾氣很厲害,打造核心競(jìng)爭(zhēng)力,必備自慢絕活；滾：果敢選擇合適自己的平臺(tái);卷鋪蓋走人,適時(shí),果斷,理性地重新找尋職業(yè)平臺(tái)。

66、每周做回顧并做下周計(jì)劃；嚴(yán)格自律；把時(shí)間花在有成果的行為和對(duì)話,為突發(fā)狀況預(yù)留時(shí)間；5每天先花半小時(shí)做當(dāng)天計(jì)劃；做事前花5分鐘確認(rèn)想要結(jié)果;完成重要工作時(shí)排除一切外部干擾,別忙著接電話回郵件除非是vip客戶,屏蔽社交網(wǎng)站。做管控高效之人！

67、回避現(xiàn)實(shí)的人，未來(lái)將更不理想。先知三日，富貴十年。當(dāng)你感到悲哀痛苦時(shí)，最好是去學(xué)些什么東西。學(xué)習(xí)會(huì)使你永遠(yuǎn)立于不敗之地。世界上那些最容易的事情中，拖延時(shí)間最不費(fèi)力。堅(jiān)韌是成功的一大要素，只要在門(mén)上敲得夠久、夠大聲，終會(huì)把人喚醒的。

68、職場(chǎng)寶釵，在職場(chǎng)上你是選擇做高智商、低情商的黛玉，還是雙高的寶釵試看林黛玉和薛寶釵，寶釵的法子是善待平級(jí)，肯設(shè)身處地為他人著想，建設(shè)良好的工作伙伴關(guān)系，多栽花，少種刺。讓老板看得見(jiàn)你、欣賞你，固然重要，可也要顧慮平級(jí)同事們的心情。

69、暴力減壓：隨身帶個(gè)小皮球，郁悶時(shí)偷偷捏一捏食物減壓：一項(xiàng)最新醫(yī)學(xué)研究發(fā)現(xiàn)，如香蕉等某些食物可以非常有效地減少壓力寫(xiě)作減壓：把煩惱寫(xiě)出來(lái)睡眠減壓：有了旺盛的精力，才能**住壓力的侵襲，睡眠便是一個(gè)重要保證。當(dāng)然，親近大自然也是不錯(cuò)的選擇

70、就像人無(wú)完人一樣，沒(méi)有一家企業(yè)是完美的。每個(gè)企業(yè)都有自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，每個(gè)同事都有獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。對(duì)于初入職場(chǎng)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，要多看到企業(yè)能夠給你的一面，看到企業(yè)和周?chē)履茏屇銓W(xué)到的東西，這樣就會(huì)干勁十足。學(xué)會(huì)入鄉(xiāng)隨俗，適應(yīng)新的環(huán)境。

71、職場(chǎng)新人，要懂得三多四少。多思考，多歷練，多樂(lè)觀，多主動(dòng)；少議論，少懷疑，少參與老同事之間的恩怨。做的到這些，就是等于給自己貼上了一個(gè)能做事，會(huì)做人的標(biāo)簽。別覺(jué)得為眼下這份工作這么做不值得，要明白這份磨練出來(lái)的修養(yǎng)，是會(huì)讓你一生獲益的。

72、其實(shí)，當(dāng)個(gè)好老板的秘訣，不在于“官架子”擺得大不大，而在于是否具有親和力，是否得到員工的認(rèn)可和信賴，能不能讓員工真正的信服和敬仰。那些喜歡擺“官架子”的老板，員工對(duì)他們總是避而遠(yuǎn)之。所以，做老板的一定要放低姿態(tài)，只有這樣才能換取員工對(duì)自己的忠心。

73、口袋職場(chǎng)丟失了一個(gè)釘子，壞了一只蹄鐵；壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬；折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士；傷了一位騎士，輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗；輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗，亡了一個(gè)國(guó)家。我們的生活中，纏繞這無(wú)數(shù)的細(xì)微細(xì)節(jié)，這些微小使我們的生活血肉豐滿，別讓我們失敗在我們的不小心上。

74、懷才不遇還是功力不夠，現(xiàn)實(shí)生活中的工作與象牙塔中期待的場(chǎng)景是完全不同的。很多時(shí)候的“懷才不遇”，“不遇”是真的，但是“懷才”卻是假象。沒(méi)有懷才不遇，只有功力不夠。如果你有悟性和靈氣，那就再加一些勤奮和堅(jiān)持；如果你夠勤奮并能堅(jiān)持，那就再補(bǔ)一些悟性和靈氣。

75、你真的介意，真的在乎，真的想要，真的渴望的話，你一定能夠做到的。什么事情都沒(méi)有想象的那么難。但，每一天每一小時(shí)每一分鐘都清醒的做到，這很難很難。決定命運(yùn)的并不是天上掉下來(lái)的一個(gè)大大的機(jī)會(huì)，而是每一分鐘里你做的一個(gè)微小的選擇。所有的差別就只在那一分鐘里。

76、歲前：升學(xué)讀書(shū)，建立基礎(chǔ)；20~25歲：懂得掌握與規(guī)劃自己未來(lái)，決定一條無(wú)悔的不歸路；25~30歲：學(xué)會(huì)人際關(guān)系 多認(rèn)識(shí)積極的朋友，十年后成為產(chǎn)業(yè)中堅(jiān)；30~35歲：學(xué)會(huì)累積經(jīng)驗(yàn)接觸機(jī)會(huì)，良師益友的提攜是提升您的利器；35~40歲：時(shí)間管理，轉(zhuǎn)化心境轉(zhuǎn)化用頭腦工作不要用身體去工作。

77、職場(chǎng)并不是堅(jiān)持自我的地方。職場(chǎng)的重點(diǎn)不在于你堅(jiān)持什么，而在于你怎么處理各種關(guān)系。當(dāng)上司說(shuō)你錯(cuò)了，那你就是錯(cuò)了，不要爭(zhēng)辯，停止正在做的事。當(dāng)超過(guò)2個(gè)同事說(shuō)你錯(cuò)了，你同樣也要停下。明白嗎？你不聽(tīng)別人勸告繼續(xù)下去，如果你對(duì)了，只會(huì)招人嫉恨，一旦你錯(cuò)了，這個(gè)結(jié)果將難以承受。

78、大部分行業(yè)的管理者，生理年齡跟職場(chǎng)心理年齡約莫是相當(dāng)?shù)?，但在服?wù)業(yè)卻往往不是這樣。許多管理者生理年齡很年輕，但心理年齡卻跟老先生老太婆是一樣的。把你的心情打個(gè)分?jǐn)?shù)，0到10分，就拿快要上班之前的心情分?jǐn)?shù)，減去你快要下班之前的心情分?jǐn)?shù)，只要負(fù)的越多，你的職場(chǎng)心理年齡就越老 。

79、管理僉點(diǎn)子3．創(chuàng)新更需要實(shí)踐；有了創(chuàng)新突破口，還要進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐。經(jīng)得住實(shí)踐檢驗(yàn)的創(chuàng)意，才是切實(shí)可行的創(chuàng)新。創(chuàng)新要切實(shí)可行，就要充分了解自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，把握住關(guān)鍵問(wèn)題，而采取有針對(duì)性的措施，并且要通過(guò)創(chuàng)新實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)其可行性。創(chuàng)新不能天馬行空，而是要建立在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上。

80、上司突然垮臺(tái)不要驚慌，獨(dú)自完成任務(wù)，然后借此再找到新的靠山。在職場(chǎng)里，經(jīng)常發(fā)生上司突然垮臺(tái)的事情。如果你不幸遇到千萬(wàn)別驚慌，獨(dú)自完成手上的工作，而且要做的漂亮精彩。而這就是你將來(lái)安身立命的資本，你可以借此找到新的靠山。還是那句話，必須要讓自己有價(jià)值，這比有人罩著你還重要。

81、在現(xiàn)代職場(chǎng)中，和新同事的共處原則應(yīng)該是彼此尊重、配合，然后盡管施展你的才華，在公平公正的職場(chǎng)環(huán)境中求發(fā)展。但需要明白一點(diǎn)，只要在職場(chǎng)中，競(jìng)爭(zhēng)就是永遠(yuǎn)存在的，同事和同事之間永遠(yuǎn)是存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的，再加上職場(chǎng)的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，因此在處理職場(chǎng)人際關(guān)系的時(shí)候不應(yīng)該感情用事，而要理性判斷。

82、在工作中，很多領(lǐng)導(dǎo)只知道去安排工作任務(wù)，卻不重視工作的最終完成情況，他們也在努力工作，耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力來(lái)做工作，最后卻出現(xiàn)投入多但效果不佳、意義不大乃至做出錯(cuò)誤的事情。如果工作中以結(jié)果為導(dǎo)向，那么這樣的局面就不會(huì)出現(xiàn)。因?yàn)橛辛祟A(yù)期的結(jié)果，工作起來(lái)就會(huì)有明確的目標(biāo)，就會(huì)靈活應(yīng)變，行動(dòng)迅速。

83、管理團(tuán)隊(duì)的重組。各個(gè)企業(yè)的開(kāi)工工作似乎要暫告一個(gè)段落了，招工任務(wù)完成，員工隊(duì)伍建設(shè)的第一步結(jié)束，招兵買(mǎi)馬后的重要工作就是崗位技能訓(xùn)練，以及人職培訓(xùn)。管理團(tuán)隊(duì)的重組，伴隨著人力資源的調(diào)整而結(jié)束，生產(chǎn)產(chǎn)能恢復(fù)則又是一個(gè)需要錘煉的過(guò)程。業(yè)務(wù)能力強(qiáng)則需要狠抓品質(zhì)，業(yè)務(wù)能力不足者則在找米下鍋，各有各的忙。

84、管理是公司的永恒主題，而卓越的管理來(lái)自于完善的規(guī)章制度。一個(gè)公司有好的規(guī)章制度，這個(gè)公司才會(huì)做大做強(qiáng)，才有可能獲得成功。張瑞敏曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“你可以不學(xué)其他任何法律，但只要你是海爾的員工，你就不可以違反海爾的管理方法?！彼哉f(shuō)，在每一個(gè)成功企業(yè)里，都有一套合理的管理制度，那么，好的管理制度應(yīng)當(dāng)是什么樣的呢？

85、企業(yè)的難題就是我們的課題。早餐都沒(méi)有來(lái)得及吃就趕到東陽(yáng)客戶企業(yè)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)咨詢，了解企業(yè)實(shí)際，解決當(dāng)下的主要問(wèn)題。我總是有一種難以壓抑的緊迫感，面對(duì)環(huán)境的變化，企業(yè)的難題就是我們的課題，我們需要付出心血，做出我們的努力，助人達(dá)己，展示生命的光華。我愿為此做出努力，即使成不了參天大樹(shù)，也要成為最美的風(fēng)景。

86、在公司里，令我們看不慣甚至覺(jué)得“黑暗”的事會(huì)很多。但我們要時(shí)刻銘記，我們只是公司里的一名“運(yùn)動(dòng)員”，并非“裁判員”，因此無(wú)權(quán)作出任何判定。我們的職責(zé)是怎樣鍛煉自己去奪得最好的成績(jī)。另外，在工作上，我們所能做的是管好自己而不是要求別人；尊重自己的選擇，感謝年輕時(shí)的經(jīng)歷，儲(chǔ)備好自己的能力，才能成為未來(lái)的強(qiáng)者。

87、管理金點(diǎn)子1．制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃；目標(biāo)管理依據(jù)的是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，每一個(gè)小目標(biāo)都為了這個(gè)計(jì)劃存在，但在計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中有可能產(chǎn)生理想情況與現(xiàn)實(shí)情況有差別的現(xiàn)象。因此，管理者在計(jì)劃的時(shí)候多次推演實(shí)施的進(jìn)程，在容易產(chǎn)生分岐的地方進(jìn)行修正，確保計(jì)劃本身沒(méi)有太多漏洞，這是任何計(jì)劃實(shí)施前必要的檢查步驟，能夠避免很多無(wú)用功。

88、經(jīng)歷過(guò)一次失敗就夠了，不能在同一件事上跌倒兩次。為了避免這種情況出現(xiàn)，要找到失敗的原因，吸取教訓(xùn)。進(jìn)行自我反思是管理者成熟的表現(xiàn)，可以防止管理者犯同樣的錯(cuò)誤。如果管理者不能從失敗中反思自己，那么就不只是個(gè)人的損失了，還會(huì)影響到公司的健康運(yùn)營(yíng)。管理者在管理公司時(shí)，不要故步自封，要多聽(tīng)取他人的意見(jiàn)，不能太過(guò)固執(zhí)，這樣才能管理好公司。

89、這里所說(shuō)的團(tuán)隊(duì)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)的核心是協(xié)同合作，團(tuán)隊(duì)是具有向心力和凝聚力的，團(tuán)隊(duì)要高效運(yùn)轉(zhuǎn)，要達(dá)到個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，而是要每個(gè)個(gè)體都發(fā)揮自己的個(gè)性和特長(zhǎng)，為了達(dá)到同一個(gè)目標(biāo)而努力。如果沒(méi)有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，那么講團(tuán)隊(duì)精神就是無(wú)稽之談。

90、產(chǎn)品質(zhì)量。這主要評(píng)估的是所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、檔次等。 產(chǎn)品種類。這指的是評(píng)估產(chǎn)品的種類是否豐富齊全，如果種類能夠贏 得足夠多顧客的喜歡，那么該產(chǎn)品的銷量一定不錯(cuò)，企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力也一定 很強(qiáng)。 生產(chǎn)成本。不管銷售有多少，還要看成本，如果成本太高，利潤(rùn)較 低，綜合實(shí)力也不強(qiáng)。 售后服務(wù)體系。售后服務(wù)體系也是不容忽視的衡量標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)有足夠 競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)總能將售后服務(wù)做得更好，以獲得

91、一些管理者有一種錯(cuò)覺(jué)，認(rèn)為高智商就意味著擁有高超的創(chuàng)造力。其實(shí)這并不一定正確。有些管理者創(chuàng)造力欠缺，這種現(xiàn)象令很多人擔(dān)心和焦慮，他們認(rèn)定創(chuàng)造力可能是某種天賦，并非普遍人具有的本能之一。心理學(xué)家針45歲的年齡層進(jìn)行創(chuàng)造力測(cè)驗(yàn)，結(jié)果只有5%的人被認(rèn)定為有創(chuàng)造力。接著又對(duì)20—45歲的成人進(jìn)行創(chuàng)造力測(cè)驗(yàn)，結(jié)果竟然也只有5%的人合格。這個(gè)結(jié)果令心理學(xué)家們十分沮喪，幾乎要判定創(chuàng)造力是特殊人物才具有的能力。

92、管理金點(diǎn)子2．勇于替員工承擔(dān)責(zé)任；企業(yè)管理者不但在自己犯錯(cuò)的時(shí)候要勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，在員工犯錯(cuò)的時(shí)候也要勇于把責(zé)任攬過(guò)來(lái)。一個(gè)讓下屬放心追隨的管理者不會(huì)諉過(guò)于下屬，他們?cè)谙聦傩睦锞拖褚豢每梢猿藳龅拇髽?shù)，是下屬真正可以依靠的靠山。在企業(yè)中，管理者要有敢于為下屬承擔(dān)責(zé)任的勇氣。領(lǐng)導(dǎo)被授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理，無(wú)論獲得成功還是遭遇失敗，都負(fù)有不可推卸的責(zé)任。即使是員工的失誤，也有領(lǐng)導(dǎo)失察、指揮不當(dāng)、培訓(xùn)不到位的責(zé)任。

93、追求成就感，矯正價(jià)值觀，我們要想獲得成就感，首先要對(duì)自己樹(shù)立一個(gè)正確的價(jià)值觀。這里有一個(gè)小故事很好地說(shuō)明了這個(gè)問(wèn)題：一個(gè)人從鷹巢里抓到一只幼鷹，他把鷹帶回家養(yǎng)在雞籠里。這只幼鷹整日和雞一起生活，以為自己也是一只雞。后來(lái)鷹漸漸長(zhǎng)大，主人想把它訓(xùn)練成獵鷹，可是這只幼鷹根本不知道怎樣飛。主人想了各種辦法，最后把它帶到山頂上，一把將幼鷹扔了出去。幼鷹像塊石頭似的，掉下懸崖，慌亂之中它拼命地?fù)浯虺岚?，終于，這只鷹向其他鷹一樣飛了起來(lái)！

94、要想成為一名卓越的領(lǐng)導(dǎo)，首先就必須明白，威信千金不換，它是促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成功的保證。作為管理者，如果只有威而沒(méi)有信，團(tuán)隊(duì)成員就會(huì)口服心不服。此時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員就像一粒算珠，領(lǐng)導(dǎo)撥一下他才動(dòng)一下，領(lǐng)導(dǎo)不撥就不動(dòng)。同樣，管理者不能只有信而沒(méi)有威，因?yàn)橐坏﹤€(gè)人利益與團(tuán)體利益沖突時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)要安排他人做事，就會(huì)相當(dāng)困難。所以，管理者不能輕視職務(wù)和職權(quán)的作用，威嚴(yán)是領(lǐng)導(dǎo)力的必要組成部分。同時(shí)，管理者要用心愛(ài)護(hù)和好好珍惜下屬，獲取他們的信任，不濫用權(quán)力，更不違法亂紀(jì)和以權(quán)謀私。

95、管理金點(diǎn)子3．博采眾長(zhǎng)；決策過(guò)程中，有些人喜歡獨(dú)斷專行，對(duì)來(lái)自各方面的意見(jiàn)充耳不聞，結(jié)果常常落得個(gè)節(jié)節(jié)敗退。事實(shí)證明，好的決策一定是建立在博采眾長(zhǎng)基礎(chǔ)上的。管理者應(yīng)該明白，人各有長(zhǎng)處，每個(gè)人身上都有優(yōu)點(diǎn)。一個(gè)任務(wù)下達(dá)之后，每個(gè)員工都會(huì)在自己的頭腦中形成對(duì)這項(xiàng)任務(wù)高效完成的示意圖。不同的員工會(huì)從不同的角度關(guān)注細(xì)節(jié)，把每個(gè)員工注意到的這些細(xì)節(jié)匯總，可能就是一個(gè)很好的決策方案。無(wú)論誰(shuí)處在決策者的位置，都應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點(diǎn)，聽(tīng)取他人的正確意見(jiàn)，博采眾長(zhǎng)，這樣才能讓決策得以順利的實(shí)施。

96、忠告94:管理者應(yīng)做好自我管理；《論語(yǔ)·子路》中記載：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！币馑际钦f(shuō)一個(gè)管理者如果能夠以身作則，起到表率作用，那么不用他下命令，下屬也會(huì)行動(dòng)起來(lái)；如果管理者自身行為不端，即使制定各種制度，員工們也不會(huì)服從。自我管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，永遠(yuǎn)是一門(mén)重要的必修課，因?yàn)槠渲邪髽I(yè)家成功的要訣。一個(gè)不能自律的企業(yè)家，會(huì)讓員工和合作伙伴產(chǎn)生不信任的感覺(jué)，影響企業(yè)的發(fā)展。你的企業(yè)能夠發(fā)展到多大規(guī)模，財(cái)富帝國(guó)能夠蓋到幾層樓高，在很大程度上取決于你是否能夠自律。

97、管理金點(diǎn)子1．信息化需要轉(zhuǎn)變成為思維模式；企業(yè)管理信息化從表面來(lái)看是計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)引入舊有管理模式的行為，看似是一項(xiàng)技術(shù)性的工作，實(shí)際上它是一種先進(jìn)管理思想和管理模式的引入，是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的過(guò)程，而有創(chuàng)新和改革肯定涉及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、管理方法的改變和利益的重新分配等問(wèn)題，模式的變化一定會(huì)伴隨著很多人的反對(duì)意見(jiàn)；同樣，這種流程的優(yōu)化、管理體制的革新必然會(huì)觸動(dòng)一部分人特別是相當(dāng)一部分管理者或者員工的既定利益，從而使他們對(duì)管理信息化工作采取不合作甚至**的態(tài)度。管理信息系統(tǒng)建立以后，要求員工改變?cè)械墓ぷ鞣绞?，學(xué)習(xí)新的、

98、管理金點(diǎn)子1．授權(quán)時(shí)不要只問(wèn)“懂了嗎”？很多的企業(yè)管理者在給屬下員工分配權(quán)力的時(shí)候，都會(huì)習(xí)慣性地問(wèn)員工“你懂了嗎”“你明白我所說(shuō)的這些了嗎”，而在這種場(chǎng)合下，很多下屬員工在只聽(tīng)了上司一個(gè)大概描述之后便會(huì)條件反射性地回到“嗯，我明白了”“清楚，我知道該怎么做了”等。實(shí)際情況是，這種情形下，許多回答“清楚了”“明白了”的員工對(duì)于任務(wù)的具體細(xì)節(jié)還不是很明白，他們只是害怕上司不信任自己的能力，不將任務(wù)交給自己去完成，才會(huì)這樣回答的。而這種情況造成的最終結(jié)果就是，任務(wù)完成得不圓滿或任務(wù)根本沒(méi)有完成。企業(yè)管理者在授權(quán)之時(shí)應(yīng)該先告訴員工怎么做，再將其中的重要細(xì)節(jié)和重要環(huán)節(jié)認(rèn)真地陳述給員工，這樣才能夠保證放權(quán)的有效性。