1、營(yíng)銷情報(bào)就是對(duì)

2、重質(zhì)量，更要重時(shí)限。

3、務(wù)實(shí)是基礎(chǔ)，務(wù)虛是保障。

4、：酒精 少睡。20歲~30歲職場(chǎng)女性，一周喝兩次

5、廢話少說，言簡(jiǎn)意賅，這不僅體現(xiàn)一個(gè)人干練的作風(fēng)，還能得到上司的賞識(shí)。

6、試一下隨便可能和我不知道我一會(huì)兒再和你聯(lián)系如果是的，但是...我想...我們會(huì)想想.

7、要想成為公司的全才，必須要適應(yīng)不斷更替的工作，有時(shí)候犧牲小利，成就的是大我。

8、當(dāng)上班的心情比上墳還要沉重的時(shí)候，職場(chǎng)教會(huì)我們?nèi)拢阂慈?，要么狠，要么滾。

9、幽默是一種智慧；不傷害的圓場(chǎng)；3合理化圓場(chǎng)的借口需要得到對(duì)方的認(rèn)同；擁有一個(gè)好心態(tài)。

10、俗話說：人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。企業(yè)的發(fā)展也一樣，管理者只有目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，才能使企業(yè)長(zhǎng)盛不衰。

11、第一步好奇觀世界 、第二步激情待工作、第三步誠(chéng)實(shí)得人緣、第四步團(tuán)隊(duì)齊合作、第五步控制情緒化。88888

12、交淺言深者不可深交；搬弄是非的饒舌者不可深交；惟恐天下不亂者不宜深交；順手牽羊愛占小便宜者不宜深交。

13、放棄無意義的固執(zhí)。堅(jiān)決不做全優(yōu)生。勇于做個(gè)挑戰(zhàn)者。制訂計(jì)劃表。通過溝通釋放壓力。勞逸結(jié)合的生活狀態(tài)。

14、整合營(yíng)銷傳播就是企業(yè)的所有部門都為顧客利益共同工作，一方面整合對(duì) 外的傳播工具與傳播信息，以便通過“一種聲音”

15、人不能太寵自己！該吃苦就要學(xué)會(huì)吃點(diǎn)苦。現(xiàn)在很多人缺乏吃苦精神，工作總愛挑三揀四；只有在做好本職工作基礎(chǔ)上可以承擔(dān)

16、良好的團(tuán)隊(duì)合作是成長(zhǎng)型企業(yè)必須具備的基本條件。要使事業(yè)獲得長(zhǎng)久的成功，就需要一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，而不是一個(gè)孤膽英雄。

17、一般情況下，許多職場(chǎng)女性平時(shí)只會(huì)保養(yǎng)容顏，卻忽視了心理上的壓力，不能很好的釋放心情、減輕壓力，也導(dǎo)致了健康的問題。

18、職場(chǎng)潛規(guī)則之六大不懂事：老板敬酒你不喝，老板走路你坐車，老板講話你啰嗦，老板私事你瞎說，老板夾菜你轉(zhuǎn)桌，老板聽牌你自摸.

19、人在職場(chǎng)須記牢：有多勤奮并不重要，為什么勤奮最重要。喜歡誰并不重要，誰對(duì)你有用最重要。理想很重要，但比理想更要的是生存。

20、剛畢業(yè)你的，年輕、理想、孤傲又膽怯，一如戴著墨鏡的王家衛(wèi)，請(qǐng)堅(jiān)持你的《東邪西毒》，但是別忘了，你也需要一個(gè)《東成西就》。

21、擁有權(quán)威的聲音，保持自信的態(tài)度。擁有優(yōu)雅的姿勢(shì)。真誠(chéng)的尊重，給對(duì)方以充分的信任感。明智的大膽。吸引人的匯報(bào)，言簡(jiǎn)意賅，注意重點(diǎn)。

22、管理金點(diǎn)子2．樹立正確的人才觀；人力資本對(duì)企業(yè)的增值有著不可估量的作用，高成本購(gòu)人人才確實(shí)有一定的可行性，但更重要的還需為人才提供

23、管理金點(diǎn)子2．“集權(quán)”法則；缺失權(quán)威必然引發(fā)混亂，所以管理者應(yīng)在危機(jī)出現(xiàn)的時(shí)候便對(duì)危機(jī)實(shí)行集權(quán)管理。必要時(shí)，授予相關(guān)責(zé)任人決策的權(quán)力。

24、職場(chǎng)中做到三不、三有，就是幸福！三不指：不饞、不懶、不煩 三有指：有一個(gè)稱心如意的工作，有一個(gè)和工作無關(guān)的愛好，有一個(gè)能推心置腹的朋友。

25、氣氛和環(huán)境能夠影響人，這是顯而易見的道理。管理者在企業(yè)管理中，要樹立企業(yè)的發(fā)展理念和文化核心，讓員工在融洽和諧的氛圍下團(tuán)結(jié)合作，為企業(yè)創(chuàng)造

26、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的重要思想是以顧客為中心，因此，企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略上應(yīng)該 處理好與每名顧客的關(guān)系，注重互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，多為顧客提供個(gè)性化的產(chǎn) 品和服務(wù)。

27、職場(chǎng)的人際關(guān)系其實(shí)也是社會(huì)的縮影，你待人如何，別人心里自然會(huì)有一桿秤衡量的。那么在你需要幫助的時(shí)候，那些正直友善的同事往往可以起到不可低估的作用。

28、一輩子最終要贏的不是錢和權(quán)，而是眼光﹑境界﹑胸懷和朋友。 小時(shí)侯，幸福是一件東西，擁有就幸福；長(zhǎng)大后，幸福是一個(gè)目標(biāo)，達(dá)到就幸福；成熟后，發(fā)現(xiàn)幸福原來是一種心態(tài)。

29、畢業(yè)生應(yīng)如何做職業(yè)規(guī)劃，如何在職場(chǎng)中得到發(fā)展？善于規(guī)劃職業(yè)生涯；待工作精益求精；表現(xiàn)自己，但要注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作；適當(dāng)跳槽，但不要成為職場(chǎng)跳蚤；注重人際關(guān)系、注重小節(jié)。

30、正視你的職場(chǎng)敵人，你的敵人恨不得抓到你的小辮子，你一出錯(cuò)，他們馬上指責(zé)，不會(huì)保留，他們攻擊你最脆弱的地方。去正視敵人著眼處，這個(gè)好機(jī)會(huì)讓你可重新修補(bǔ)盔甲，弭補(bǔ)缺點(diǎn)。

31、別人要來害你，最簡(jiǎn)單的方式是利用你的善良，其次是因?yàn)槟爿p信于人。而在職場(chǎng)中，信任往往應(yīng)該有尺度。站在自己的立場(chǎng)上，守住應(yīng)該有的利益，相信應(yīng)該相信的話，這才能活得更好。

32、忠告47:學(xué)歷不是評(píng)定人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)；選拔人才有很多不同的標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)管理者都有各自偏重的因素。盡管大多數(shù)管理者認(rèn)同能力的重要性，但卻常常在工作過程中疏忽大意，過于看重學(xué)歷。

33、職場(chǎng)笑話 有天看一份簡(jiǎn)歷，那小子大專還沒畢業(yè)，其中一段話：曾在某某公司實(shí)習(xí)一個(gè)星期，全面深入地掌握了某某行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，能迅速洞悉行業(yè)變化，運(yùn)籌帷幄。我看得那叫一個(gè)汗啊！

34、你可以去嘗試下度過只贊美而不是指責(zé)他人的一天。你會(huì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)人緣建立起來后，你很容易就會(huì)獲得尊重和快樂。好事發(fā)生在你身上，你就會(huì)感到快樂，建立良好的工作環(huán)境會(huì)使你工作更輕松。

35、每天你都要主動(dòng)和你的同事聊聊天，互相增進(jìn)彼此感情。人們也是在互相了解了之后才會(huì)成為朋友的。你必須得主動(dòng)出擊。兩個(gè)人要想成為好朋友的話，總得要有其中的一個(gè)人先主動(dòng)出擊才行。

36、作為管理者，你一定要記住：忘記經(jīng)驗(yàn)往往比牢記經(jīng)驗(yàn)更重要。只有這樣，才能跳出“行為慣性”的怪圈，才能選好跳出“行為慣性”的方向，才能脫離“思維慣性”的桎梏，才能真正做到突破。

37、一個(gè)公司發(fā)展的最終目的就是對(duì)利益的追求。其實(shí)公司的制度就是一種利益分配，只有每個(gè)員工都能得到自己應(yīng)有的利益，且所有人的利益分配建立在均衡的基礎(chǔ)之上，那么這個(gè)制度才會(huì)被員工接受。

38、職場(chǎng)禮儀早晨進(jìn)辦公室時(shí)互相問早，下班回家時(shí)互相道別；轉(zhuǎn)接電話時(shí)文明用語；請(qǐng)求幫助時(shí)表達(dá)謝意，無論是上下級(jí)，秘書還是辦公室的后勤人員；需要打擾別人先說對(duì)不起；不議論任何人的隱私。

39、職場(chǎng)里的女人老實(shí)厚道應(yīng)該有個(gè)底線，所謂的深刻檢討只是在取悅自己的上司，而對(duì)自己沒有積極的意義。怎樣才能認(rèn)真反省自己的失誤，在不影響心理的前提下，度過職場(chǎng)挫折期，才是應(yīng)該深思的。

40、排斥關(guān)系是近幾年來，新興起一門學(xué)問，叫做關(guān)系學(xué)。它大到關(guān)系職場(chǎng)中的方方面面。可有人就是排斥它，認(rèn)為靠自己的打拚就已經(jīng)足夠了。其實(shí)，職場(chǎng)不比學(xué)術(shù)，不是把自己關(guān)在實(shí)驗(yàn)室里就能出成果的。

41、職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，風(fēng)險(xiǎn)絕不亞于任何一場(chǎng)艱險(xiǎn)的戰(zhàn)役，這在經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的城市的大多數(shù)企業(yè)里更是體現(xiàn)得淋漓盡致，一個(gè)不留神可能你已經(jīng)輸?shù)袅俗约骸Ｓ涀÷殘?chǎng)10句話，讓你足以在職場(chǎng)早成熟10年少奮斗30年。

42、胸懷大志是做主角的首要條件。在職場(chǎng)上，你若沒有一個(gè)奮斗目標(biāo)，就不可能進(jìn)取的往上爬，到最后只能淪為龍?zhí)祝蔀閯e人的犧牲品。不管毀滅世界，還是成為第一首富，你都必須心存志向，以此為目標(biāo)。

43、面試是從接到通知那一刻開始，甚至要向前延伸到你決心進(jìn)入這家公司的時(shí)候開始，包括了解公司背景、發(fā)展歷程等詳盡的資料，到面試前的著裝準(zhǔn)備，對(duì)過程中可能遭遇的問題預(yù)演，準(zhǔn)備充分，競(jìng)爭(zhēng)怕什么。

44、職場(chǎng)潛伏并不等于壓抑。相反，這是個(gè)人蓄勢(shì)和韜光養(yǎng)晦的絕佳機(jī)會(huì)。因此，處在潛伏期的你，應(yīng)該擺正心態(tài)、積極學(xué)習(xí)，充實(shí)個(gè)人的專業(yè)知識(shí)和才能，為將來適時(shí)亮出自己的才能，承擔(dān)更大的責(zé)任做好準(zhǔn)備。

45、講究職場(chǎng)資歷是不少傳統(tǒng)企業(yè)或多或少都存在的潛規(guī)則，于是，職場(chǎng)里少不了會(huì)有一些喜歡倚老賣老的賣老族。有些賣老族對(duì)新人的工作、生活都要以過來人的姿態(tài)處處干涉，事事指導(dǎo)，讓新人無法施展才華。

46、不少職場(chǎng)人與好工作失之交臂的原因是缺乏經(jīng)驗(yàn)，還有很重要的一點(diǎn)是，缺乏面試時(shí)的肢體語言經(jīng)驗(yàn)，在與人面對(duì)面直接交流時(shí),在這時(shí)語言所起到的直接效果僅占7%，而肢體語言的效果大于50%,剩下的效果則來自語音語調(diào)。

47、每個(gè)人都有自己的難處，有的擺脫不了情感的糾葛，有的放不下金錢的誘惑，有的糾結(jié)于職場(chǎng)的選擇。先放放，抬頭看看山有多高，要爬多久，那時(shí)就會(huì)明白你不會(huì)在意腳下的小石子了，在意的是爬上山后的一覽眾山曉的境界

48、切勿輕信他人所有想混日子的人，都會(huì)被工作忙到累死 掌握你命運(yùn)的人是老板做得多不如說得多不為小事生氣 偽善的人不是異類對(duì)敵人一定要斗到底不是每個(gè)機(jī)會(huì)都值得嘗試的別做職場(chǎng)里最聰明的人一定要懷孕，不要胸?zé)o點(diǎn)墨

49、一是自信，無論你是經(jīng)理、主管還是職場(chǎng)新人，首先要有自信，對(duì)自己充滿信心。二是微笑，成功，從微笑開始。三是實(shí)干，能力、本事的體現(xiàn)。四是誠(chéng)信，做人要誠(chéng)實(shí)，否則害人害己。五是虛心，虛心使人進(jìn)步，驕傲使人落后。

50、管理金點(diǎn)子1．建立績(jī)效管理體系；管理者要基于公司實(shí)際情況，結(jié)合績(jī)效管理理念和方法，建立自己的績(jī)效管理體系。整個(gè)體系要以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、工作目標(biāo)和能力發(fā)展計(jì)劃為載體，分為績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效指導(dǎo)和績(jī)效評(píng)估三大環(huán)節(jié)。

51、首因效應(yīng)：首次見面給人好感覺。 誠(chéng)信定律：真誠(chéng)最高。 贊美定律：善贊美博得人心。 面子定律：給人面子利交際。謊言定律：善意謊言助交往。 忍讓定律：忍讓創(chuàng)和諧。 異性效應(yīng)：異性相吸。 互惠定律：讓對(duì)方產(chǎn)生負(fù)債感。

52、解決問題時(shí)的逆向思維能力考慮問題時(shí)的換位思考能力強(qiáng)于他人的總結(jié)能力簡(jiǎn)潔的文書編寫能力信息資料收集能力解決問題的方案制定能力目標(biāo)調(diào)整能力超強(qiáng)的自我安慰能力書面溝通能力企業(yè)文化的適應(yīng)能力崗位變化的承受能力。88888

53、你的愛好就是你的方向，你的興趣就是你的資本，你的性情就是你的命運(yùn)；簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，你就是專家；重復(fù)的事情用心做，你就是贏家；美麗是屬于自信者的，從容是屬于有備者的，奇跡是屬于執(zhí)著者的，成功是屬于頑強(qiáng)者的。

54、沒有責(zé)任心，被動(dòng)，凡事愛推卸責(zé)任；效率低，安排一件事，好幾天不反饋；不會(huì)處理人際，老讓領(lǐng)導(dǎo)難堪，同事關(guān)系惡劣；工作能力低，做的東西質(zhì)量太低，上司經(jīng)常要幫他收拾后事；愛抱怨，做事斤斤計(jì)較，不肯先多為公司付出。

55、牢騷不要脫口而出。不要在辦公室抱怨。不要每一件事抱怨。要笑著抱怨。杜絕工作之外的牢騷。對(duì)已受到重視的事不要重提。找個(gè)合適的時(shí)間說出來，不要怨氣掛在臉上。用委婉、商量的語氣把牢騷變成建議。學(xué)會(huì)溝通，減少抱怨。

56、不要得罪你的直屬上司。表現(xiàn)要愚鈍老實(shí)點(diǎn)。多體會(huì)上司的話，最好不要被愚弄。要加入反排擠集團(tuán)。制服強(qiáng)人要掌控其弱點(diǎn)。公司里面沒有真正的朋友。不要暢所欲言,記住上司和你不是一個(gè)層次的人。不要個(gè)性太強(qiáng)。做事反應(yīng)要快。

57、在工作中，時(shí)刻保持積極向上的態(tài)度，并且積極主動(dòng)地交流、互動(dòng)，這樣才能做出好的業(yè)績(jī)。所以，每個(gè)管理者都要努力克服各種消極因素和障礙，并積極地面對(duì)生活中的各種挑戰(zhàn)，只有這樣，才能擺正自己的位置，在工作中獲得成功。

58、勇敢和自信 一個(gè)成功的人，一定是一個(gè)勇敢的人，自信的人。具有勇敢和自信品格，一定會(huì)使你在職場(chǎng)攻無不克，戰(zhàn)無不勝，創(chuàng)造神奇。所以，要不斷修煉你的自信心和勇氣，使自己在做事的時(shí)候，在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，更能把握機(jī)會(huì)，創(chuàng)造成功。

59、良好的職場(chǎng)性格的養(yǎng)成，是一個(gè)刻意改變自己的過程，要有強(qiáng)大的勇氣和持之以恒的決心。想要叱咤職場(chǎng)嗎?那先來看看你的性格是不是正合適。相信，積極的塑造自己的職場(chǎng)性格并隨著時(shí)間和閱歷的豐富，每一個(gè)職場(chǎng)新人都會(huì)在職場(chǎng)贏得一片天地。

60、為何一入職場(chǎng)，聽到小圈子就讓人冷汗一身？恐怕原因有二：一是對(duì)自己獲得職場(chǎng)友誼毫無信心，二是對(duì)他人的職場(chǎng)情誼心存嫉妒。我們被告誡了太多遍：逢人且說三分話，不可全拋一片心，不要妄想和同事交什么朋友，所謂的小圈子，更要避讓三分。

61、人才是關(guān)鍵，傻瓜！這是倫敦商學(xué)院的組織行為學(xué)教授奈杰爾尼克爾森對(duì)職場(chǎng)新人提出的一條重要建議。關(guān)鍵不在于工作，而在于公司里的人，他解釋道，去了解他們，了解他們的看法、動(dòng)機(jī)，找出有哪些心理問題，壓力又是什么。你了解得越多越好。

62、處事須精明，待人要糊涂；有福而不驕，則無禍；有禍而不懼，自是福；大事看擔(dān)當(dāng)，逆境看襟懷，喜怒看涵養(yǎng)，行止看膽識(shí)；有點(diǎn)忙碌是個(gè)福，免得無聊；受點(diǎn)誹謗也是福，免得驕傲；交友要先淡后濃，先疏后親；清貧之交能長(zhǎng)久，利益之交必兩傷。

63、技巧1：不要讓面試官打瞌睡。盡量將問題的方向繞到面試官較為感興趣的方向上去。技巧2：給面試官一個(gè)好心情。不要吝嗇贊美的話。技巧3：學(xué)會(huì)向面試官提問。你可以嘗試暫時(shí)將焦點(diǎn)從你自己這里轉(zhuǎn)移到面試官那邊，這樣你便有機(jī)會(huì)重新理清思路。

64、無論做什么工作，只要不斷用心去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不斷挖掘?qū)ψ约耗芰μ嵘袔椭男畔ⅲt早能做出不一樣的成績(jī)。三百六十行，行行出狀元，評(píng)價(jià)一個(gè)人做事好與不好，不在于他做的是什么事，而在于他怎么做這件事、以什么心態(tài)做這件事。

65、跳槽意味著機(jī)會(huì)，也意味著風(fēng)險(xiǎn)。職場(chǎng)專家給您提個(gè)醒：跳槽的禁忌你知多少？跳槽禁忌一：眼高手低，盲目跳槽；跳槽禁忌二：一切向錢看；跳槽禁忌三：不加分析，盲目自信；跳槽禁忌四：損公肥私，內(nèi)外勾結(jié)；跳槽禁忌五：隨意改行，盲目跟風(fēng)。

66、在職場(chǎng)上，聲東擊西多為個(gè)人所用，而暗渡陳倉(cāng)則多為招聘單位所實(shí)施，他們的棧道是招聘人才，陳倉(cāng)則是或宣傳自己、或騙取應(yīng)聘者的保證金、服裝費(fèi)，或應(yīng)付上級(jí)安排的到人才市場(chǎng)招聘洽談的任務(wù)。在職場(chǎng)上，人們一不小心就會(huì)信以為真，大上其當(dāng)。

67、堅(jiān)定不移的理想，意志堅(jiān)強(qiáng)，對(duì)事情有主見。全神貫注做最重要的事。為自己的行動(dòng)負(fù)責(zé)，不找借口，不怪別人，不發(fā)牢騷，不吐苦水。勇于做決定，并且行動(dòng)力強(qiáng)。勇于認(rèn)錯(cuò)，動(dòng)手改進(jìn)，繼續(xù)往下做。自立自強(qiáng)，具備成功所需的才華和本領(lǐng)，而且充滿自信。

68、進(jìn)入職場(chǎng)后，很快你會(huì)開始錯(cuò)過截止日期，偷偷地刷刷微博，還為自己做事效率大不如前找借口。你的業(yè)績(jī)考核不佳，但那都是你自己造成的。因?yàn)槟阃浟寺殘?chǎng)上最基本的法則。如果你正在尋找一個(gè)回到正軌的方法，那就去重溫一下你剛步入職場(chǎng)時(shí)得到的忠告。

69、職場(chǎng)禮儀許多職業(yè)女性的著裝是簡(jiǎn)單中的優(yōu)雅，舒適中的休閑，但簡(jiǎn)單的服飾可以造就不簡(jiǎn)單的女人，白色或深藍(lán)色的細(xì)格棉質(zhì)襯衫，加上修身的設(shè)計(jì)/半透明的質(zhì)感和內(nèi)襯白色吊帶背心的搭配，簡(jiǎn)約和性感混合在一起。穿這樣的衣服，能讓你在公司成為穿衣榜樣。

70、女性生完孩子后回到職場(chǎng)。崗位已經(jīng)被別人頂替，被換到無足輕重沒有個(gè)人價(jià)值或者是自己不擅長(zhǎng)的崗位。不要不放松學(xué)習(xí)和提高專業(yè)技能，可將這幾年看作是養(yǎng)精蓄銳、再出江湖的穩(wěn)妥準(zhǔn)備期，也許還能因此享受到家庭的快樂，找到自己真正的人生樂趣和珍視之處。

71、人在社會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)總是不可避免的。涉及到業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及利益分配時(shí)更難免有高低之分，不要因此而敵視對(duì)方，最有能力的競(jìng)爭(zhēng)者往往能與他們的對(duì)手坦誠(chéng)相處。幫助新來的同事做他們分內(nèi)的工作是十分得體的舉動(dòng)，但存有圖報(bào)與拉攏人心的心里卻會(huì)使對(duì)方難以進(jìn)一步溝通。

72、雖然主流的職場(chǎng)規(guī)則是不要將個(gè)人感情帶入工作環(huán)境，但要限制某個(gè)人的情緒，可不是什么容易事。如果你不幸，天生與老板氣場(chǎng)不和，或和他人生觀相悖，也不要因此自暴自棄、抱怨連連。首先你要承認(rèn)他不喜歡你的事實(shí)，然后要告訴自己，這樣的情況必須誠(chéng)實(shí)面對(duì)。

73、誠(chéng)信過了頭，就成了迂腐；機(jī)敏過了頭，就成了圓滑；勇敢過了頭，就成了魯莽；持重過了頭，就成了呆板；施舍過了頭，就成了乞丐；貪婪過了頭，就成了腐?。粓?zhí)著過了頭，就缺少心眼；善良過了頭，就成了軟弱；專橫過了頭，就成了霸道；做事過了頭，就走上絕路。

74、一個(gè)好的營(yíng)銷組合總能找到讓顧客充滿購(gòu)買欲望的賣點(diǎn)，而營(yíng)銷組 合實(shí)施得不好，即便再好的產(chǎn)品，在顧客的心里也可能會(huì)大打折扣。其 實(shí)，購(gòu)買行為很大一部分是由顧客對(duì)產(chǎn)品的印象決定的。營(yíng)銷組合在讓顧 客了解產(chǎn)品價(jià)值，促使其購(gòu)買產(chǎn)品過程中起著非常重要的作用。

75、職場(chǎng)上與小人交談的基本原則：1 不要和小人交往太深。2 沒有十足把握，不要輕率地揭發(fā)和攻擊小人.3 和小人說話要加倍小心，涉及個(gè)人隱私、對(duì)他人的抱怨和指責(zé)萬不可對(duì)小人說.4 不要試圖和小人理論。5 避免和小人有經(jīng)濟(jì)上的往來。6 最好不要讓小人知道你認(rèn)為他是小人。

76、口袋職場(chǎng)人物：業(yè)務(wù)能力非常強(qiáng)、脾氣好、情商相當(dāng)高，有包容性，能換位思考；人才：能力很好，脾氣很差，居功自傲；人手：能力不怎么樣，但很聽話，非常忠誠(chéng)；人渣：能力差，脾氣大，總覺得自己懷才不遇，平均占比20%；人精：能力時(shí)強(qiáng)時(shí)弱，脾氣時(shí)好時(shí)壞。你是哪種？

77、電腦族養(yǎng)肝4招：早睡覺。在23點(diǎn)之前必須睡，使血液回肝解毒。多吃綠色的食物。常食韭菜，可增強(qiáng)人體脾、胃之氣。蔥、蒜也是益肝養(yǎng)陽的佳品。保持良好情緒。肝失衡會(huì)影響情緒，使人煩躁；反之，情緒煩躁也會(huì)影響到肝。按摩眼睛。肝開竅于目，眼睛過分疲勞也會(huì)影響到肝

78、想要做一個(gè)有著很強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力的管理者，就不能閉門造車，不能只顧埋頭做自己的工作，而是要放眼整個(gè)企業(yè)環(huán)境。一個(gè)企業(yè)的管理者在成為管理者之前，可能是做技術(shù)的，也可能是做銷售的，但當(dāng)他走上管理崗位后，他原先擁有的技能需要弱化，需要成為一種輔助他管理團(tuán)隊(duì)的能力。

79、能力差一點(diǎn)不要緊，勤能補(bǔ)拙，經(jīng)驗(yàn)少一點(diǎn)不要緊，只要讓領(lǐng)導(dǎo)能夠看到你有一顆時(shí)刻準(zhǔn)備著的心，就能獲得大量的加分，職場(chǎng)心態(tài)是否準(zhǔn)備好，在領(lǐng)導(dǎo)的眼里，就是大節(jié)，不是一時(shí)一事所能扭 的，你如果拿你的弱勢(shì)去和職場(chǎng)其他人的優(yōu)勢(shì)比拼公平職場(chǎng)環(huán)境，那不是別人傻，而是你傻。

80、職場(chǎng)中的變頻思維 當(dāng)老板覺得這個(gè)員工沒有價(jià)值，其實(shí)員工也同樣認(rèn)為這家公司沒有價(jià)值； 當(dāng)老板覺得員工總是在找借口，證明企業(yè)總是在提供給員工找借口的機(jī)會(huì)； 當(dāng)老板覺得員工總是做事不給力，說明企業(yè)的機(jī)制只是買了員工的時(shí)間而非價(jià)值。換位思考，站高一線，換個(gè)頻道試試。

81、在一家公司工作最大的收獲不是你拿了多少工資，是積累了多少經(jīng)驗(yàn)，更重要的是你認(rèn)識(shí)了多少人，結(jié)識(shí)了多少朋友，積累了多少人脈資源。這種人脈資源是非常有用的，不僅對(duì)你在公司工作時(shí)有用，即使將來你離開了這個(gè)公司，還會(huì)發(fā)生作用的。這是終身享用不盡的無形資產(chǎn)和潛在財(cái)富！

82、要想創(chuàng)業(yè)成功，必須肯吃虧，肯吃苦，不要把自己想得很偉大。在職場(chǎng)的路上，主動(dòng)吃虧，因?yàn)檫@是積累工作經(jīng)驗(yàn)、提高做事能力、擴(kuò)張人際網(wǎng)絡(luò)最好的方法。吃虧不丟人，丟人的是，自己吃虧了還不長(zhǎng)記性；丟人的是，吃虧了不分析自己到底為什么吃虧；丟人的是，把吃虧全部的責(zé)任歸結(jié)到別人。

83、時(shí)刻告訴自己。①搶先一步，領(lǐng)先一路；②強(qiáng)占制高點(diǎn)，就是成功；③智者爭(zhēng)先；④快魚吃慢魚；⑤輸?shù)闷?，搏一搏；⑥永不放棄；⑦選擇大于努力；⑧找到自己的對(duì)標(biāo)；⑨時(shí)刻關(guān)照自己；⑩感激、感謝、感恩，回報(bào)社會(huì)。與一位老板交流的感想，也是自己的一種警醒和成長(zhǎng)，不相忘，路長(zhǎng)，心越強(qiáng)1

84、弟子規(guī)。從上周六到今天，我一直在休息、學(xué)習(xí)，花了整整一天的時(shí)間看完了傳統(tǒng)文化《弟子規(guī)》DVD，懂得了傳統(tǒng)文化的根本乃是孝心，百善孝為先，萬事重情義。小孝興家，中孝興企，大孝興國(guó)。在這個(gè)中秋節(jié)里，明月千里寄相思，萬家團(tuán)圓，幸福康寧，如意吉祥，祥和中歲月如流，真心、珍惜、珍重……

85、①做人：先站住，再站高。②規(guī)劃：先成長(zhǎng)，再成功。③學(xué)習(xí)：先記錄，再記憶。④職場(chǎng)：先升值，再升職。⑤溝通：先求同，再求異。⑥人際：先交流，再交心。⑦執(zhí)行：先完成，再完美。⑧創(chuàng)新：先仿造，再創(chuàng)造。直面困難能尋求轉(zhuǎn)機(jī)，不懼困難能把握時(shí)機(jī)；克服困難能獲得良機(jī)，解決困難能化解危機(jī)。

86、做自己喜歡的事情。最開心的也使我感到最充實(shí)的是我能夠做我自己喜歡的事情，和同事到東陽客戶企業(yè)執(zhí)行管理咨詢?nèi)蝿?wù)，召開了項(xiàng)目進(jìn)度交流會(huì)議；為工廠將近100多人進(jìn)行“做好員工”的培訓(xùn)，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理到場(chǎng)支持，我好大的面子！晚上在義烏客戶企業(yè)為管理人員進(jìn)行“管理者的基本素質(zhì)”第2講，最開心的是在

87、技術(shù)實(shí)力。技術(shù)實(shí)力是一個(gè)國(guó)家實(shí)力的體現(xiàn)，就是我們進(jìn)口了別國(guó)的產(chǎn)品，也要把別人的技術(shù)變?yōu)樽约旱哪芰?，師夷長(zhǎng)技以制夷。我的汽車出毛病了，一部全進(jìn)口的車子，維修起來卻非常麻煩，跑了4S店3趟還是解決不了。究其原因主要有兩點(diǎn)：一是服務(wù)意識(shí)差，答應(yīng)的事情兌現(xiàn)不了；二是技術(shù)不過關(guān)，不知道問題所在，郁悶1

88、我的父親是板凳2。承諾大于命，誠(chéng)信大于天。這是電視連續(xù)劇《我的父親是板凳》里的一句經(jīng)典臺(tái)詞。讓人聽得心顫。誠(chéng)信缺失，道德滑坡，人心不古，利字當(dāng)頭。我們還是呼喚人的道德良心的回歸，嚴(yán)懲那些草菅人命，唯利是圖的惡劣行為，維護(hù)社會(huì)公德，給老百姓一個(gè)安寧的環(huán)境。社會(huì)需要榜樣，先進(jìn)分子應(yīng)該是老百姓的楷模1

89、成長(zhǎng)是一個(gè)破繭成蝶的過程，非常痛苦，也是一個(gè)不斷挑戰(zhàn)自我、超越自我的心理歷程。人生是一場(chǎng)沒有終點(diǎn)的長(zhǎng)跑，追尋的道路上沒有所謂的終點(diǎn)，要成為最終的贏家，你需要有強(qiáng)大的心靈力量，一直努力，不斷進(jìn)步。如果你從一開始就害怕沿途的荊棘坎坷，能否到達(dá)終點(diǎn)就很難說了。在競(jìng)爭(zhēng)水深火熱的職場(chǎng)，如果你不思進(jìn)取，就只有被淘汰。

90、忠告28:以員工的愿望為出發(fā)點(diǎn)，避免人才流失在社會(huì)發(fā)展多元的今天，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)白熱化，人才流失風(fēng)暴愈演愈烈。特別是對(duì)中小企業(yè)而言，優(yōu)秀人才的頻繁離職會(huì)給企業(yè)帶來不可避免的經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核心技術(shù)的外泄也會(huì)使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)陷入困境，不僅如此，離職人員的“示范”行為還會(huì)造成其他員工的心理動(dòng)蕩，大大削弱企業(yè)的向心力和凝聚力。

91、管理金點(diǎn)子3．經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo)要匹配；根據(jù)組織現(xiàn)狀，可以在營(yíng)銷部門、生產(chǎn)部門、采購(gòu)部門實(shí)施全員目標(biāo)管理，其他后勤支持部門先推行部門級(jí)的目標(biāo)管理。通過溝通和聯(lián)系，建立整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，形成完整的目標(biāo)體系，通過目標(biāo)體系把各部門的目標(biāo)信息顯示出來，使管理者能夠通過目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)知道下一步的工作目標(biāo)是什么，遇到問題時(shí)能夠迅速追蹤到需要支持的部分。

92、忠告91:放下身段，提升親和力；樹立權(quán)威不能只靠端架子，把領(lǐng)導(dǎo)架子放下來，為人處世低調(diào)一點(diǎn)，看似少了些官威，實(shí)則是提升了自己的人品，提升了自己的威信。所以作為管理者，應(yīng)該放下身段，提升自己的親和力，和員工打成一片。俗話說：人格無貴賤，人品有高低。作為老板或管理者一味地把自己看成是官的話，耍派頭、逞威風(fēng)，實(shí)則是降低了自己的人品，這樣的領(lǐng)導(dǎo)不能服眾。

93、堅(jiān)持“任人唯賢”，反對(duì)“任人唯親”，這是企業(yè)選拔人才的基本準(zhǔn)則，但是在實(shí)施的過程中，往往會(huì)出現(xiàn)很多問題。這是為什么呢？有些公司的管理者擔(dān)心自己的高職位，害怕更加有德有才的人把自己擠下去。于是，他們就產(chǎn)生了一種“排賢”的思想，所以有些時(shí)候那些真正有才華的人，反而不受他們器重。仔細(xì)想一想，這種用人制度只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)慢慢地走向衰敗，所以選人用人應(yīng)當(dāng)“唯才是舉”。

94、你在為誰工作，我們?cè)跒槔习骞ぷ?，沒錯(cuò)！從表面上看，我們拿了老板給的錢，干的是老板給的活。因此有的員工自始至終抱著一種態(tài)度，那就是我拿了多少錢，就干多少活，多了的活一律不干。可以說，這種人的見識(shí)很短。這是很典型的為老板工作、為薪水工作的錯(cuò)誤思維。曾有一位著名的企業(yè)家說過這樣一段話：我的員工中最可悲也是最可憐的一種人，就是那些只想獲得薪水，而對(duì)其他一無所知的人。

95、管理金點(diǎn)子3．領(lǐng)導(dǎo)是策略執(zhí)行最重要的主體；真正優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須腳踏實(shí)地，了解企業(yè)所處的大環(huán)境，認(rèn)清真正問題所在，然后勇敢地去面對(duì)。領(lǐng)導(dǎo)制定策略后也需要參與執(zhí)行，只有在執(zhí)行中才能準(zhǔn)確及時(shí)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)是否可以實(shí)現(xiàn)。頷導(dǎo)及時(shí)根據(jù)執(zhí)行的情況調(diào)整策略，這樣的策略才可以有效達(dá)到目標(biāo)。如果領(lǐng)導(dǎo)在角色定位中錯(cuò)把忽視執(zhí)行當(dāng)成是必要的授權(quán)，等到發(fā)覺策略不能執(zhí)行的時(shí)候再調(diào)整策略，可能就為時(shí)已晚了。

96、公司的每一項(xiàng)制度都關(guān)系到所有的人，公司的員工都必須在制度的框架下工作，公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)也靠制度維持著。管理者一定要注重利益分配，因?yàn)檫@是公司和員工的博弈，利益分配得公平，員工就會(huì)“各守其位，各謀其政”，如果利益分配得有失公正，那么就會(huì)影響到大家的積極性，員工就會(huì)通過行動(dòng)表達(dá)自己的憤怒，這就會(huì)給整個(gè)公司帶來混亂。所以，一項(xiàng)好的制度應(yīng)該照顧到公司里每一個(gè)人的利益，實(shí)現(xiàn)利益分配的公平。

97、如果看不到發(fā)展的前景和進(jìn)步的希望，員工就會(huì)因得不到有效的激勵(lì)而失去工作激情，甚至?xí)傅?，進(jìn)而思變，另覓高枝，長(zhǎng)此以往，人員流失將是一個(gè)令企業(yè)頭疼的難題。如果企業(yè)管理者一直讓有潛力的年輕人在銀行做數(shù)錢的工作，而不給予其培訓(xùn)和提拔的機(jī)會(huì)，他會(huì)做多久呢？他能坦然面對(duì)自己的工作而不思自己的發(fā)展前途嗎？顯然不會(huì)。正所謂良禽擇木而棲，賢臣擇主而侍。優(yōu)秀的人才在企業(yè)中有發(fā)展前景，他們才會(huì)有工作熱情，才愿意留下來，否則，他們會(huì)另覓高枝。

98、在組織內(nèi)部，管理者有個(gè)很重要的職能，那就是對(duì)目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行科學(xué)的分工，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)參與工作的人員進(jìn)行最佳配置。只有每個(gè)員工都恪守自己的崗位職責(zé)，才不會(huì)產(chǎn)生推卸責(zé)任、工作效率低下的問題。反之，如果團(tuán)隊(duì)中有人濫竽充數(shù)，造成整體績(jī)效滑坡，那么這種問題給企業(yè)帶來的就不僅僅是經(jīng)濟(jì)利益的損失，還可能導(dǎo)致企業(yè)在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中頹然倒下。提高績(jī)效，是每個(gè)工作人員最直觀的追求，也是提高自己生活水平的基本需求，在進(jìn)行績(jī)效考核的過程中，要抓住機(jī)會(huì)幫助員工提高工作效率，幫助他們解決問題。

99、管理金點(diǎn)子1．授權(quán)時(shí)不要只問“懂了嗎”？很多的企業(yè)管理者在給屬下員工分配權(quán)力的時(shí)候，都會(huì)習(xí)慣性地問員工“你懂了嗎”“你明白我所說的這些了嗎”，而在這種場(chǎng)合下，很多下屬員工在只聽了上司一個(gè)大概描述之后便會(huì)條件反射性地回到“嗯，我明白了”“清楚，我知道該怎么做了”等。實(shí)際情況是，這種情形下，許多回答“清楚了”“明白了”的員工對(duì)于任務(wù)的具體細(xì)節(jié)還不是很明白，他們只是害怕上司不信任自己的能力，不將任務(wù)交給自己去完成，才會(huì)這樣回答的。而這種情況造成的最終結(jié)果就是，任務(wù)完成得不圓滿或任務(wù)根本沒有完成。企業(yè)管理者在授權(quán)之時(shí)應(yīng)該先告訴員工怎么做，再將其中的重要細(xì)節(jié)和重要環(huán)節(jié)認(rèn)真地陳述給員工，這樣才能夠保證放權(quán)的有效性。