1、職場之中，盡管一半

2、能者除了善于表現(xiàn)，還善于沉默。

3、對于剛進職場的，在跟同事溝通的時候，得學(xué)會分類。像

4、以消費者的體驗作為技術(shù)研發(fā)的依據(jù)，這是科技創(chuàng)新的最重大變革。

5、創(chuàng)新的核心是為客戶創(chuàng)造新的價值，微創(chuàng)新的不斷積累將走向顛覆性創(chuàng)新。

6、廢話少說，言簡意賅，這不僅體現(xiàn)一個人干練的作風(fēng)，還能得到上司的賞識。

7、一個面帶誠摯而熱情笑容的人，所到之處莫不受到歡迎，而愁容滿面的人，則四處碰避。

8、企業(yè)形象是一個企業(yè)的臉面，但是表現(xiàn)它的渠道不僅有大幅廣告招貼畫、電視上的廣告，

9、職場之中的物質(zhì)激勵的內(nèi)容包括工資獎金和種種公共福利，它是一種最基本的激勵手段。因為獲得

10、適時離開；睡前放松你的神經(jīng)；電話放在一起打；把搞笑郵件放到一邊；每六個月檢查一下你的電腦；固定你的工作流程。

11、企業(yè)總成本包括生產(chǎn)成本、交易成本和物流成本，其中交易成本是最高的，同時也是最有潛力的，降低交易成本決定于服務(wù)的升級和支撐。

12、胡雪巖說，八個茶壺七個蓋，只有一個茶壺是開著的，而七個茶壺都是蓋著的。所以他善于做看不見的生意，這里的關(guān)鍵是信息的不對稱。

13、職場晉升需要技巧 不少職場人都很納悶，自己平時工作也很努力，而且掌握的基本技能也不差，但為什么別人就能晉升，自己卻還在原地踏步。

14、企業(yè)家最大的風(fēng)險是害怕承擔(dān)風(fēng)險，由于害怕風(fēng)險而喪失良好的發(fā)展機會。企業(yè)家最喜愛的冒險是冒險本身，由于喜愛冒險而帶來意想不到的收獲。

15、立志、工作、成就，是人類活動的三大要素。立志是事業(yè)的大門，工作是登堂入室的旅程。這旅程的盡頭有個成功在等待著，來慶祝你的努力結(jié)果。

16、在職場中，很多職場友誼是把雙刃劍，很多職場友誼的狀況是，平時沒有競爭的時候一團和氣，一旦遇到利益之爭無法實現(xiàn)雙贏時，就可能彼此出賣。

17、人才固然重要，但人才機制更為重要。人才隨著機制走，好的人才要有好的機制，才能發(fā)揮好的作用。建立全新的人才機制，重在人才管理的制度創(chuàng)新。

18、商業(yè)計劃書是規(guī)劃項目的關(guān)鍵，其基本要求：第一，商業(yè)模式要獨創(chuàng)；第二，管理團隊要互補；第三，市場容量要有暴發(fā)性；第四，競爭態(tài)勢要有壁壘。

19、如數(shù)據(jù)的積累，長期堅持做專業(yè)數(shù)據(jù)庫，數(shù)量達(dá)到足夠大規(guī)模時，數(shù)據(jù)庫的價值就顯現(xiàn)出來，通過對數(shù)據(jù)的分析評估，從中可以得到意想不到的增值價值。

20、管理者必須掌握最后的決定權(quán)，否則，公司將出現(xiàn)“群龍無首”的局面?！盎疖嚺艿每?，全憑車頭帶”，沒有擁有實權(quán)的管理者，公司就會迷失發(fā)展的方向。

21、“創(chuàng)新大于完美”。在老的領(lǐng)域里追求完美，發(fā)展的空間很小，因為完美是不斷追求的理想目標(biāo)；在新的領(lǐng)域里全面創(chuàng)新，發(fā)展的空間很大，持續(xù)創(chuàng)新才能永續(xù)發(fā)展。

22、有一個圈子。爭取成為第二名。適度遮掩隱瞞。巧用欲加之罪。理解難得糊涂的詞義。不妨大帽子壓人。巧妙推卸責(zé)任。多多溜須拍馬。一定要找對門路。必須學(xué)會擺譜。

23、留出休整的空間：與他人共享時光，交談、傾訴、閱讀、冥想、聽音樂、處理家務(wù)、參與體力勞動都是獲得內(nèi)心安寧的絕好方式，選擇適宜的運動，鍛煉忍耐力、靈敏度或體。

24、企業(yè)發(fā)展初期靠機會利潤完成原始積累，這是一條捷徑。但長期發(fā)展必須靠內(nèi)生增長，形成核心競爭力。如果把機會利潤作為一種常態(tài)發(fā)展，將必定走向反面，最后成為落伍者。

25、城市發(fā)展的積累效應(yīng)是成倍增長的，21世紀(jì)國際競爭的基本單元既不是企業(yè)也不是國家，而是大城市圈。人口的規(guī)模優(yōu)勢和密度優(yōu)勢使得“人多力量大”，從而主導(dǎo)世界市場的發(fā)展。

26、決策要從三個方面來研究，一是研究一個體系方案，形成一個完整的體系；二是研究幾個專項亮點，形成少數(shù)關(guān)鍵點；三是研究動態(tài)發(fā)展趨勢，“勢”十分重要，這是“道”的核心。

27、生命是永恒的，這與物質(zhì)不滅一樣永恒。死亡不是生命的對立面，而是生命中的重要事件，更不是生命的結(jié)束。所以不要害怕死亡，死亡是生命向新的地方的轉(zhuǎn)移，這就是視死如歸。

28、從價值點到價值鏈再到價值網(wǎng)，這是企業(yè)價值創(chuàng)造的逐步提升。單個企業(yè)形成價值點，供應(yīng)鏈形成價值鏈，而產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)形成價值網(wǎng)。通過構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

29、新的一年，畢業(yè)生要抓住這最后的在校時間開始忙碌找工作，職場人又面臨著新的一輪業(yè)績指標(biāo)重壓。還是出去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，趁著春天這個好時節(jié)，調(diào)節(jié)心情，重新開始再為工作為事業(yè)去打拼

30、在整個宇宙中可見物質(zhì)僅占5%，暗物質(zhì)占25%，暗能量占70%，95%的物質(zhì)是看不見的。這正如冰山一角，冰山上看得見的部分也是5%，看不見的部分是95%，所以挖掘看不見的東西是真正的藍(lán)海。

31、在職場中風(fēng)姿綽約的女性是一道靚麗的風(fēng)景線。成功人士都有一個共性，那就是耐人尋味的性格。怎樣的性格造就怎樣的你和怎樣的人生。作為女性來說，你的性格方面一定要朝多元化發(fā)展。

32、混合所有制是未來的發(fā)展方向，單純的國有或單純的民營都不是最好，往往是多元融合的混合所有制具有新的優(yōu)勢。在相當(dāng)多的領(lǐng)域特別是競爭性領(lǐng)域里，應(yīng)該是由民營資本主導(dǎo)的混合所有制。

33、平臺化企業(yè)的競爭是爭奪接入口，通過整合資源平臺化企業(yè)提供各種業(yè)務(wù)解決方案，其關(guān)鍵是最終客戶的應(yīng)用。接人口是客戶與平臺的連接點，平臺化企業(yè)擁有的接人口越多，創(chuàng)造的價值也就越大。

34、界定你的形象，要使用好質(zhì)量，給人感覺較重的卡片紙。要有所選擇，不要隨便給別人自己的信息，要有所選擇。趁熱打鐵，使用VCF文件格式，自動更新。升級你的名片儲藏箱。為你的聯(lián)系卡打包。

35、自卑是工作最大的敵人，所以你要做第一件事是尋回自信。拿出當(dāng)年你在大學(xué)里參加辯論賽時的玉樹臨風(fēng)，參加卡拉。k比賽時的風(fēng)姿綽約，還有參加百米跑比賽時的颯爽英姿，告訴自己永遠(yuǎn)是最棒的。

36、職場七大危險信號，在你身上出現(xiàn)了幾個？――對自己定位不清晰；執(zhí)行力不佳；不能或不敢正視失?。蝗狈F隊精神；由懼怕變化到抵觸變化；頻繁跳槽；跟不上企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，職業(yè)發(fā)展缺乏彈性。

37、任何領(lǐng)域的改革都是體制外帶動的，是由體制外的改革突破，然后推動體制內(nèi)的改革乃至整個領(lǐng)域體制的改革，這是一條經(jīng)過實踐證明的大規(guī)律。體制外發(fā)展快主要是發(fā)揮體制紅利的結(jié)果，政策功不可沒。

38、習(xí)慣一：忠誠于自己的人生計劃。習(xí)慣二：別指望誰能推著你走。習(xí)慣三：選擇不做什么更難。習(xí)慣四：遠(yuǎn)離角斗場的時代習(xí)慣。五：換位思考的溝通。習(xí)慣六：1 1可以大于2。習(xí)慣七：過著身心平衡的生活。

39、企業(yè)家有兩大資源要配置好：第一是時間，時間就是您的精力，把精力聚焦到最重要的事情上；第二是資金，資金就是您的本錢，把資金投入到最具價值的地方去。精力和本錢的有效配置是企業(yè)家的制勝法寶。

40、國家在發(fā)展中，從低收入層次到中等收入層次，主要靠量的擴張，其中速度成為關(guān)鍵；從中等收入層次到高收入層次，主要靠質(zhì)的飛躍，其中結(jié)構(gòu)成為關(guān)鍵，通過優(yōu)化結(jié)構(gòu)來實現(xiàn)發(fā)展，才能跨上高收入的平臺。

41、現(xiàn)在硬件很難賺錢，主要靠軟件來賺錢，將硬件與軟件結(jié)合起來是個好的商業(yè)模式。以成本價或微利銷售硬件，主要是為了打入用戶，同時用軟件來服務(wù)，提供硬件使用過程中的各種服務(wù)，在服務(wù)中賺取利潤。

42、C2B是一種新型電子商務(wù)，由消費者個人提出需求和具體要求，請企業(yè)生產(chǎn)加工，再送交個人消費；也可由消費者自行設(shè)計交企業(yè)生產(chǎn)，打上自己的品牌。這種生產(chǎn)方式帶有DIY元素，具有強大的生命力和發(fā)展前景。

43、要想在職場安全地混下去，對不該看的東西不看也是很重要的，尤其是那些不屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的東西，或者是遇到了跟自己沒有絲毫關(guān)系的人和事，最好的辦法是閉上你的眼睛，眼不見那么也就自然心不煩。

44、職場中的朋友選擇，不要在乎他的背景或自身是否有權(quán)有勢。權(quán)勢并不能帶給你會心的微笑和人事的順利。對領(lǐng)導(dǎo)和職工真心真實的贊揚，就是友誼的橋梁。工作是為了快樂和掙錢，真正的快樂來自于心靈的寧靜。

45、創(chuàng)新往往不在行業(yè)內(nèi)部，因為內(nèi)部太專業(yè)，框框條條難以超越，也就無法創(chuàng)新。行業(yè)外部反而容易創(chuàng)新：一種是跨界創(chuàng)新，超越行業(yè)界限，與其他行業(yè)結(jié)合而易創(chuàng)新；一種是外行創(chuàng)新，以外行角度審視行業(yè)而易創(chuàng)新。

46、企業(yè)在發(fā)展中要注重各種關(guān)系之間的平衡，當(dāng)然平衡不等于均衡，是非均衡的平衡態(tài)。不平衡的企業(yè)是走不遠(yuǎn)的，這種平衡不是簡單的內(nèi)部靜態(tài)平衡，而是開放式的平衡，動態(tài)式的平衡，在平衡中推進企業(yè)的不斷發(fā)展。

47、在職場初期，無論從事什么行業(yè)，都需要快速學(xué)習(xí)、溝通協(xié)作、邏輯思辨這樣的軟實力，這些需要在象牙塔以外的生活中鍛煉和摸索。比起大學(xué)沒有好好學(xué)習(xí)，更讓人悔之不及的是沒有抓住一切機會去認(rèn)識職場和社會。

48、效率是以正確的方式做事，而效能就是做正確的事。平時一向按部就班、從不追求高效工作的人，也不會注重工作效能。要想在職場中脫穎而出，除了真正努力實現(xiàn)以高效率工作創(chuàng)造高效益，恐怕就是沒有更好的方法。

49、互聯(lián)網(wǎng)是創(chuàng)造財富的高地，其本質(zhì)是賺信息的錢。在實體世界由于信息不對稱、信息不暢通、信息不及時、信息不共享、信息不交互等，喪失了大量財富，而互聯(lián)網(wǎng)解決了信息世界的諸多問題，從而將財富回歸實體世界。

50、電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷兩者具有不同的內(nèi)涵。網(wǎng)絡(luò)營銷的重心在網(wǎng)絡(luò)，主要是產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò)上實現(xiàn)交易；電子商務(wù)的重心在商務(wù)，主要是將商務(wù)實現(xiàn)電子化，其中營銷是一個環(huán)節(jié)，電子商務(wù)的關(guān)鍵在于在網(wǎng)絡(luò)上實現(xiàn)增值服務(wù)。

51、行動改變自己。你的行動范圍，就是你的世界。這是詩人北島的一句話，道出了一個真理，行動改變世界。我們常說見多識廣，博聞廣記，就告訴我們要通過行動改變自己。如果一個人只是待在自己的小天地里，就看不到

52、你再忙碌，你再勤奮，你再敬業(yè)，倘若你不能創(chuàng)造工作成果價值，對于企業(yè)來說，你的工作都毫無意義，反而平添了企業(yè)的管理費用，長此以往，你的存在便也就沒什么價值了。把你每天的忙 化為商業(yè)價值時，你就成功了。

53、個性化生產(chǎn)方式是一種新的探索，即C-B--C，第一個“C”就是個人提出個性化產(chǎn)品設(shè)計，第二個“B”就是請企業(yè)來生產(chǎn)產(chǎn)品，第三個“C”就是產(chǎn)品由設(shè)計者消費。這種自己設(shè)計、委托加工、自己消費的生產(chǎn)模式將有廣闊前景。

54、IBM-百年的發(fā)展歷史值得研究，這家百年老店的成功經(jīng)驗就是不斷地自我否定。自我否定是十分痛苦的，企業(yè)長期經(jīng)營的老領(lǐng)域要放棄，重新學(xué)習(xí)自己不熟悉的新領(lǐng)域?qū)嵲诓灰?，但在變化面前別無選擇。否定自我才能超越自我。

55、情緒是一種重要因素，對經(jīng)濟與社會發(fā)展影響很大，關(guān)注民眾情緒將起到意想不到的作用。大數(shù)據(jù)技術(shù)通過搜索社會情緒特別是網(wǎng)民情緒，分析數(shù)據(jù)傾向性問題，從中尋找規(guī)律和對策，為經(jīng)濟和社會健康發(fā)展提供有力的技術(shù)支撐。

56、思路清晰遠(yuǎn)比賣力苦干重要；心態(tài)正確遠(yuǎn)比現(xiàn)實表現(xiàn)重要；選對方向遠(yuǎn)比努力做事重要；做對的事情遠(yuǎn)比把事情做對重要；擁有遠(yuǎn)見比擁有資產(chǎn)重要；擁有能力比擁有知識重要；擁有人才比擁有機器重要；擁有健康比擁有金錢重要.

57、企業(yè)應(yīng)用軟件的規(guī)模與水平?jīng)Q定未來的競爭力，生產(chǎn)裝備等硬件都是標(biāo)準(zhǔn)化的，客戶的需求將是個性化的，要使標(biāo)準(zhǔn)化的裝備適應(yīng)個性化的需求，唯一的辦法是采用軟件，軟件將成為其行業(yè)的核心技術(shù)，也是未來發(fā)展的強大軟實力。

58、?鋼鐵大王安德魯·卡內(nèi)基曾說過：“如果一個人不能在他的工作中找出點‘羅曼蒂克’來，這不能怪罪于工作本身，而只能歸咎于做這項工作的人?！睕Q定工作是一種快樂還是一種折磨，多半在于你對工作的態(tài)度，而不在于工作本身。

59、從職場上看，女性在28歲左右結(jié)婚生子，無論是對工作，還是對未來跳槽，都有著重大影響：把握正確跳槽時機：28歲的女人，還是趁著沒小孩前，全心一搏自己的事業(yè)；簡歷面試中應(yīng)突出自己未與社會脫節(jié)；最后要有一個強大的心理。

60、?要跟“閑錢”算賬。這里有一個計算閑錢的方程式：閑錢=每月固定的收入 不固定的花紅或其他收入一每月固定支出一不固定的開支一生活娛樂費用。算一算自己每月有多少閑錢，并積極尋找合適的、不會影響到你生活質(zhì)量的攢錢方法。

61、人生大師是“玩”出來的，這是許多大師共同的體驗。大師的“玩”是指強烈的興趣，興趣既非為利又非為名，而是出自內(nèi)心的求知欲望，求知欲望為內(nèi)在動力，具有強大的驅(qū)動力和持久力。通過廢寢忘食地“玩”到極致，最終成為大師。

62、不要因為個別爛橘子，就認(rèn)為整框都是爛橘子。職場就是商場，公司就是你職場中唯一的客戶。你所做的每一件事，其實都是在推銷自己。職場永遠(yuǎn)不會太平，因為人心永遠(yuǎn)都不會太平。結(jié)果比付出重要，沒有收獲的付出其實就是一種浪費。

63、經(jīng)驗統(tǒng)計，一個人一生中有七次主要機會，每次機會時間間隔約7年。第一次機會因太年輕，不一定抓得??；最后一次機會因已年老，也不一定抓得好。最好的是中間的五次機會，實際上一生中能抓住兩三次大機會就非常好了，必須倍加珍惜。

64、說話要用腦子，做事慎言，話多無益；遇事不要急于下結(jié)論；對小人一定要忍讓；這世道沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨，不要參與評論任何人；做事情一定要事先設(shè)立道德底線；對于那些經(jīng)常找你麻煩甚至欺負(fù)你的人，能忍則忍。

65、國際化企業(yè)要向全球化企業(yè)發(fā)展，國際化企業(yè)是到國外去辦企業(yè)，這是走向全球的第一步。全球化企業(yè)是以全球來布局企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，從研發(fā)、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、物流、營銷到服務(wù)都選擇最優(yōu)的地區(qū)來布局，使企業(yè)資源配置的價值最大化。

66、學(xué)習(xí)的步伐不停止； 學(xué)會問、學(xué)會聽，學(xué)會學(xué)習(xí)； 為目前的工作全力以赴； 構(gòu)建人際網(wǎng)絡(luò)； 識別你的工作。識別真正重要的工作，而不去假設(shè)； 慎重決定下一個工作； 為未來做準(zhǔn)備； 量力而行。選擇適合個人能力的任務(wù)； 實現(xiàn)您的夢想。

67、認(rèn)同最具有價值的表現(xiàn)形式可以從正式到非正式，從有形到無形個體之間的行為。工作動力對現(xiàn)代員工來說已經(jīng)變得更加個人化和重視情景化。當(dāng)認(rèn)同行為發(fā)生后，我們會深刻地發(fā)現(xiàn)世上沒有萬能鑰匙，不要試圖用一種方法來解決所有的問題！

68、口袋職場微笑；不談?wù)摮林氐脑掝}；傾聽時有所回應(yīng)；做幾個讓人印象深刻的表情；不要后背靠在椅子上；目光在對方的三角區(qū)游蕩；讓對方多說話；不要透露過多個人細(xì)節(jié)；減少說話時的手勢；不掩飾自己的缺陷或錯誤； 說話時減少口頭語。

69、產(chǎn)業(yè)發(fā)展有兩種方式，一種是技術(shù)推動，一種是需求拉動。技術(shù)推動是按照技術(shù)內(nèi)在的邏輯來發(fā)展，其時間較長；需求拉動是按照市場的社會需求來發(fā)展，其動力強勁。最好的方式是兩者的結(jié)合，以需求拉動力主，結(jié)合技術(shù)推動，加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

70、跳槽到新公司,怎樣快速融入新環(huán)境,小竅門有三：如果你有什么特長,找個機會露一手,同事們馬上就對你印象深刻,或者刮目相看。 在集體活動中亮個相,全公司上下就對你臉熟了,也能了解你的個人才能在非工作活動中湊個數(shù),相信能很快消除陌生感.

71、提高語言表達(dá)能力(說話時把聲調(diào)放低、運用腹腔呼吸、配合一些簡單的手勢)。2盡量挑前面的位子坐(各種聚會、會議坐在前邊，成功總是顯眼的)；3試著說話時去正視別人(表示你很誠實而且光明正大)；4敢于當(dāng)眾發(fā)表自己的見解(良性循環(huán)也就自然形成)。

72、在職場上，聲東擊西多為個人所用，而暗渡陳倉則多為招聘單位所實施，他們的棧道是招聘人才，陳倉則是或宣傳自己、或騙取應(yīng)聘者的保證金、服裝費，或應(yīng)付上級安排的到人才市場招聘洽談的任務(wù)。在職場上，人們一不小心就會信以為真，大上其當(dāng)。

73、缺乏創(chuàng)意不會追求創(chuàng)新；難以合作沒有團隊精神；適應(yīng)能力差無法適應(yīng)變動；浪費資源，成本意識差；不愿意溝通保持沉默；缺乏禮貌常常遲到早退;；欠缺人緣；孤陋寡聞，獨立工作能力差；忽視健康，工作情緒低落；自我設(shè)限，不肯追求成長突破自己。

74、制造業(yè)已經(jīng)進入服務(wù)引領(lǐng)制造的時代。制造業(yè)要提高三大服務(wù)能力：一是客戶服務(wù)能力，為客戶提供個性化和一體化服務(wù)。二是技術(shù)服務(wù)能力，在技術(shù)應(yīng)用推廣和升級方面提供持續(xù)服務(wù)。三是信息服務(wù)能力，開發(fā)數(shù)據(jù)庫，挖掘數(shù)據(jù)價值，進而實施智慧制造。

75、一個人只有停止埋怨，開始尋求深藏于內(nèi)心的真理時，才能成為一個真正的人。當(dāng)他開始學(xué)會管理自己的思想時，就不會再因為自己的處境而怨天尤人，并且以堅定高尚的思想來指導(dǎo)自己，完善自我。他會把逆境作為進步的動力，作為發(fā)現(xiàn)自身無窮潛力的方法。

76、企業(yè)競爭力最強有力的是打造決定性的競爭優(yōu)勢，這種競爭優(yōu)勢有四個條件：首先要滿足客戶最重要的需求，其次要有很大的市場空間，再次要在短期內(nèi)無法被模仿，最后不會冒太大的風(fēng)險。這其中的核心是解決客戶最“難”的問題，從而獲得決定性的競爭優(yōu)勢。

77、如何在自己的職涯規(guī)劃中不斷做加法？如何讓自己隨著時間、經(jīng)驗的累積變得更有價值，更加搶手？很多人都不能清醒的認(rèn)識自己，了解自己的優(yōu)勢是什么，并思考下一步該往哪里走?？诒炀椭?。人脈交情還是看實力。誠意展現(xiàn)敬業(yè)精神。積極主動排除障礙。

78、一定要做自己喜歡并擅長的事情；保持學(xué)習(xí)心態(tài)；創(chuàng)新求變；認(rèn)準(zhǔn)了，就去做；不跟風(fēng)，不動搖；少許諾，多兌現(xiàn)；幫助別人，成就自己；把事情做到極致。這些金科玉律，看似簡單，關(guān)鍵是，說到容易做到難。有些道理不僅適用于職場，說不定還會成為一生的良方。

79、職場中的望聞問切：高雅的人，看背影就知道。奮進的人，聽腳步就知道。和善的人，看到笑容就知道。自信的人，看眼神就知道。盡管我第一個滅燈，其實我看好，只是要給其成長印記對其長遠(yuǎn)好處。帶兵的人要情深不露，為TA好不必告訴TA，打擊其實都是嚴(yán)厲的期許。

80、跟上級溝通應(yīng)多提解決方案，盡可能出多選題而少出單選題。最忌諱光提問題，而沒有建設(shè)性意見；跟平級溝通要相互理解，主動配合和協(xié)助，不要輕易否定他人深思熟慮的方案，謀求雙贏；跟下級溝通要給予恰當(dāng)準(zhǔn)確的指導(dǎo)，尊重下屬的主觀能動性，給下屬嘗試的機會。

81、講一個開發(fā)新客戶的實際案例，回答幾個問題。為什么找這家客戶—目的；怎么找到客戶—途徑；怎么開發(fā)成功—方法；做成了這家客戶有哪些收獲？—總結(jié)；在全過程中使用了哪些非常規(guī)的手段—創(chuàng)新。每次都能把這5點講明白的人可以提拔并重用！?歡迎關(guān)注-職場大講壇

82、如果真的沒大志,那就為錢奮斗。每個人都有解甲歸田的時候,如果不是為了錢,誰要當(dāng)這個官呢。所以賺錢是人最主要的追求。職場上很危險的局面,就是老板用理想籠絡(luò)人,想讓人不拿錢白干活。但真的肯不要錢干活,那你就是沒價值的。你真的一無所求的話,那就為賺錢而奮斗。

83、商業(yè)模式商業(yè)模式的核心理念，第一是客戶本位，回答為誰創(chuàng)造價值，企業(yè)要鎖定長期的持續(xù)創(chuàng)造利潤的客戶；第二是價值主張，回答為客戶創(chuàng)造什么價值，企業(yè)要為客戶創(chuàng)造最“亮”的價值；第三實現(xiàn)價值，回答如何為客戶創(chuàng)造價值，通過組織資源和能力，全力創(chuàng)造客戶價值。

84、拼命加班，拼命干活，如果領(lǐng)導(dǎo)不知道，那你也是白忙活。默默無聞的“老黃牛”在職場上不受歡迎。因此，匯報也好，提問也罷，不管用何種方式、何種手段，一定要讓你的領(lǐng)導(dǎo)知道你在想什么、做什么，讓他看到你為工作付出的點點滴滴，這樣，升職加薪的時候才有你的份。

85、職場競爭是硬件的競爭，更是軟件的競爭。但是，大家只注重了硬件的打造（如培訓(xùn)認(rèn)證），而忽視了為人們構(gòu)筑健全的心理狀態(tài)，解除心理疾患，提高情商素質(zhì)。其實，良好的心理素質(zhì)是職業(yè)生涯不可或缺的基礎(chǔ)，去除了職場心病，每位職場人士才能真正地放下包袱，開動機器。

86、偶爾吃虧做事做人。它可積累你的工作經(jīng)驗和你的辦事能力，擴張你的人際網(wǎng)絡(luò)。別輕易轉(zhuǎn)行。 行的風(fēng)險很大，若無大決心、大魄力，最好不要輕率為之。不只為糊口，還要有抱負(fù)。你要想清楚，在這個行業(yè)中，我要成為什么樣的人。不要獨享榮耀。獨享榮耀，有一天就會獨吞苦果。

87、在職場中亂發(fā)脾氣是最不明智的表現(xiàn)，這會讓你丟了成熟和穩(wěn)重。當(dāng)你處于一觸即發(fā)，不滿情緒高漲時，請用美國心理學(xué)家歐廉·尤里斯總結(jié)的平心靜氣法則：深呼吸，低聲音、放慢語速、挺直胸膛。這樣做可以讓你在短時間內(nèi)恢復(fù)到理智的狀態(tài)，維護好自己的形象。９９９９，大家 。

88、職場技巧：1不要停留在心靈的舒適區(qū)域；2不要把好像、大概、晚些時候、或者、說不定之類的話放在嘴邊；3不要拖延工作；4不要認(rèn)為理論上可以實施就大功告成了；5不要讓別人等你；6不要認(rèn)為細(xì)節(jié)不重要；7不要表現(xiàn)得消極；8不要把改善工作能力僅寄托在公司培訓(xùn)上；9不要推卸責(zé)任.

89、有人說這個世界上只有雄鷹和蝸牛能到達(dá)金字塔尖。雄鷹因為有一雙堅硬的翅膀，所以它能飛到目的地；而蝸牛有一種持之以恒、堅持到底的精神，所以它也能到達(dá)目的地。如果你不是雄鷹，就做蝸牛吧，做一個做事有頭有尾、做人善始善終的人，只有這樣，你才會成功通往勝利的彼岸。

90、要指出的是，并不是所有人都要承擔(dān)這些額外的工作，這些工作也不足以讓人累得喘不過氣來。我經(jīng)常聽到經(jīng)理們抱怨這些行業(yè)協(xié)會內(nèi)的會議和工作并沒有給企業(yè)本身帶來太大的好處。但是，我卻很少聽說，有哪個企業(yè)管理者對行業(yè)協(xié)會減少精力投入了，或者完全退出協(xié)會工作了。監(jiān)事會會議

91、優(yōu)秀是品質(zhì)。還是要把自己正在做的事情做好，方向目標(biāo)明確，就要堅決地執(zhí)行到位，抓好每一個具體的細(xì)節(jié)，完成任務(wù)，保證結(jié)果，為良好的結(jié)果而努力，為結(jié)果負(fù)起責(zé)任。這不僅是一種態(tài)度，更是一種習(xí)慣，需要訓(xùn)練，需要管理。個人如此，組織也是如此，優(yōu)秀是品質(zhì)，優(yōu)秀更是一種習(xí)慣1

92、參加客戶企業(yè)的年會。這是他們公司創(chuàng)辦以來的第一次年會，卻辦得非常有特色，給人不一樣的感覺。員工家屬積極參加，現(xiàn)場熱烈的互動，內(nèi)部員工的熱情表演和服務(wù)，體現(xiàn)的不僅僅是才華，而是他們的態(tài)度，對公司的認(rèn)同，對企業(yè)的忠誠。企業(yè)是大家，發(fā)展還得靠大家，每一個人的認(rèn)同才是最大凝聚，是力量。

93、誰都不想讓主要的利益相關(guān)者不滿意，最好是經(jīng)常提出讓他們高興的提案。請不要隨便使用此方法，除非你能詳細(xì)舉例說明利益相關(guān)者想要的到底是什么。如果你說得不夠具體，別人會認(rèn)為你只是想要表達(dá)自己的反對意見而已?！魞芍芮拔液停ㄖ饕嫦嚓P(guān)者）見了面，他說他希望我們的團隊可以為（具體說明）提供

94、大商道。終于看完了40集的電視連續(xù)劇《大商道》，體會到成就事業(yè)的一些道理。廣結(jié)人緣，誠信通神；善待他人，就是善待自己；生意的根本就是能夠滿足他人的需求，幫助別人，實現(xiàn)他們的目標(biāo)；事業(yè)的境界不單是個人或者小集體的目標(biāo)，而是利國利民，利于社會，那才是道德良心。欣賞藝術(shù)作品，體驗人生，品味生活。

95、影響力可以說是管理者的核心能力，提升管理者的影響力對加強管理者的能力建設(shè)具有核心價值。作為管理者，要合理地運用自己的權(quán)力因素與非權(quán)力因素，使團隊形成凝聚力。管理者既要加強學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)，還要樹立良好形象，加強管理。最重要的是管理者要注重嚴(yán)于律己，以身作則，以領(lǐng)導(dǎo)魅力帶動、影響、促進員工積極改進工作，為實現(xiàn)公司的共同目標(biāo)而努力奮斗。

96、?腹有詩書氣自華，有品味的女人是一個精神的獨行俠。在雅俗世界里，她是個第三者，不媚雅，不媚俗，總是有一套特立獨行的生活準(zhǔn)則；有品味的女人從不為體面而窘迫，即使在物質(zhì)條件有些貧乏的情況下，她也會用書香把自己雕飾得恰到好處，不失品味。她的言談舉止總在分寸之內(nèi)，守望著自尊的最后防線。她時不時地流露智慧，在駕馭氣氛和控制場面方面揮灑自如，從不會讓人感到智慧匱乏或者失態(tài)。

97、內(nèi)方外圓，立于不敗之地，做人，有時未必一定要棱角分明。為人處世須方外有圓，圓中有方，形成內(nèi)方外圓。所謂“內(nèi)方”也指內(nèi)心剛直不阿，無論世界如何變幻莫測，做人都要有一定的底線，總要有一些我們應(yīng)該終生堅守的東西，比如人格、信念和尊嚴(yán)，不去做那些損人不利己的事情。這些東西都是神圣不可褻讀的，是高于一切的，有時甚至高于我們的生命。所謂“外圓”是指要靈活處世，活絡(luò)為人。古時候有句名言叫“上善若水”。水，無棱無角，遇方則方，遇圓會圓，峰回路轉(zhuǎn)，山重水復(fù)，皆可順暢流過。

98、玉有瑕，但無掩玉之美，每個人都會犯錯，但絕不能就此抹殺這個人的功績和貢獻(xiàn)。如果管理者只盯著下屬的失誤，這是最壞的做法。一個優(yōu)秀的人才并不是全才，你不能要求他不犯錯。在面對下屬的微小過失的時候，管理者要表現(xiàn)出自己的大度，不僅不能責(zé)怪他，而且要變責(zé)備為激勵，變懲罰為鼓舞，這樣做就會使下屬感激涕零，加倍努力地為這個公司工作，當(dāng)然也會獲得下屬的忠誠。原諒下屬，不僅保全了員工的體面，還換來了一個更加忠誠的員工，何樂而不為呢？這才是一個優(yōu)秀的管理者所應(yīng)該采取的方式。

99、買賣雙方的關(guān)系很少在一筆交易結(jié)束后終止。 相反，交易結(jié)束后，這種關(guān)系得到加強，并影響買方?jīng)Q定下一次購買時的選擇。 ——[美]西奧多·李維特，《交易完成后》李維特認(rèn)為買賣過程的結(jié)尾不是交易，而是買賣關(guān)系的開始。因此營銷人員應(yīng)發(fā)掘、維系這種關(guān)系，這是關(guān)系營銷理論的最早表述。 李維特指出若首次購銷業(yè)務(wù)使雙方都十分滿意，雙方結(jié)成伙伴關(guān)系的進程就開始了。這種伙伴關(guān)系的結(jié)合程度，取決于銷售方經(jīng)理們的努力?；锇殛P(guān)系的緊密程度將決定雙方的購銷業(yè)務(wù)能否繼續(xù)或擴展。關(guān)系推銷買方和賣方就減少沖突和增強互利達(dá)成長期協(xié)議。基于這種購銷合作，買方能夠穩(wěn)定地獲得合格產(chǎn)品和服務(wù)，賣方則能夠確保一部分重要的訂單。這種關(guān)系使得合作雙方能夠按照互利的日程計劃和互利的價格安排各自的業(yè)務(wù)。