1、領(lǐng)導(dǎo)最想說的心里話。

2、小時工作，24小時思考。

3、應(yīng)對今天，更要儲備明天。

4、天下沒有完全免費(fèi)獲得的人心。

5、對于剛進(jìn)職場的，在跟同事溝通的時候，得學(xué)會分類。像

6、創(chuàng)新跟你有多少科研經(jīng)費(fèi)沒什么關(guān)系，我們出Mac電腦的時候，IBM在

7、策略一：混沌之時找方向。策略二：悠閑之際找事忙。策略三：邊緣之上找機(jī)會。

8、多點(diǎn)人際交往。學(xué)會適應(yīng)環(huán)境。正確評估自己。少些感情用事。要知不足也要知足常樂。

9、干工作最需要忍；找工作最需要忍；跳槽最需要忍；人際關(guān)系最需要忍；提升需要最忍。

10、③自己樹立榜樣。信任下屬，將權(quán)力下放給他，他則會仿效管理者的方式，領(lǐng)導(dǎo)他的團(tuán)隊。

11、決策的一半是選擇合適的時機(jī)。時機(jī)不僅決定著決策的效果，而且也決定著決策執(zhí)行得是否順利。

12、管理金點(diǎn)子4．增加溝通渠道；在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)管理者一定要注意增加企業(yè)的溝通渠道，使得下情得

13、以往我們經(jīng)常聽到有人說：“沒有功勞還有苦勞?！笨鄤诠倘皇谷烁袆?，但在新的時代形勢下，創(chuàng)造功勞的人，才能更好的發(fā)展。

14、不怕距離遠(yuǎn)，怕的是心遠(yuǎn)。如果沒有溝通，縱使天天和領(lǐng)導(dǎo)見面，心靈的距離也會遠(yuǎn)；只要保持溝通，即便身處兩地，心靈也會近。

15、忠告41：許下承諾就要盡力去兌現(xiàn)；信用是立政立國的根本，也是人人都應(yīng)該遵循的行為準(zhǔn)則。如果不守信，就失去了做人的基本原則。

16、人人都有改造世界的能力，你自然也不例外，多去參加一些活動，幫助別人，也是幫助自己，在職場生活中，我們都是需要相互幫助的。

17、調(diào)查顯示,我國職場人平均上下班往返需0.96小時.北京最長,平均32小時;上海17小時;杭州與深圳分別0.86小時和0.87小時,曬曬你的上下班時間吧。

18、職場人際關(guān)系復(fù)雜與否相信身在其中的人都深有體會，一個人即使能力再好，如果處理不好人際關(guān)系，那么在職場也是無法受到很高的賞識。

19、直復(fù)營銷包括與仔細(xì)定位的個體顧客實(shí)現(xiàn)直接溝通以得到立即答復(fù)并培養(yǎng) 持久的往來關(guān)系。直復(fù)營銷員在一對一互動的基礎(chǔ)上直接與顧客交流。

20、“Jun，你不是第一個提出這個問題的人，也不是第一個帶來解決方案的人，但你是唯一一個對解決方案找到論證辦法的人?！碧乞E的直接上司這樣評價他。

21、管理金點(diǎn)子3．結(jié)合公司的實(shí)際情況；制定制度不能只追求表面上的完美，更要結(jié)合公司實(shí)際發(fā)展情況，以能夠順利執(zhí)行為主要目標(biāo)，實(shí)事求是，以執(zhí)行效果為標(biāo)準(zhǔn)。

22、管理金點(diǎn)子2．將目標(biāo)簡單化；當(dāng)復(fù)雜的目標(biāo)不容易實(shí)現(xiàn)的時候，管理者可以通過切割等方式將目標(biāo)簡單化。目標(biāo)越簡單，越容易取得成果，最終目標(biāo)也就越容易實(shí)現(xiàn)。

23、職場就如同一個戰(zhàn)場，除了是能力之戰(zhàn)之外，還有心理之戰(zhàn)。都市白領(lǐng)的工作壓力越來越大，心理也越來越不健康。因此腸胃疾病、失眠和抑郁是白領(lǐng)三大常見疾病。

24、不要羨慕人家的高薪工作，既然運(yùn)氣沒有人家的好，那么就努力積累經(jīng)驗(yàn)吧！做自己喜歡的工作，自己喜歡做什么，這點(diǎn)很重要。改掉壞毛病，毛病切忌不可帶入職場。

25、你十分需要在職場交朋友，但不要過于依賴你的朋友，并且要在工作中跟他保持一定的距離，最好的同事朋友應(yīng)該是這種人，你們一起工作，但在分工職責(zé)上沒有沖突。

26、不管你是想跳槽還是謀求升職機(jī)會，知己知彼方能百戰(zhàn)不殆。要在職場中成為不可替代的員工，不僅要有針對性地增強(qiáng)自身的比較優(yōu)勢，你還要清楚了解企業(yè)需要什么員工。

27、設(shè)定目標(biāo)；組建或管理團(tuán)隊；按照組織計劃或方法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。必須具備分解目標(biāo)任務(wù)，配置團(tuán)隊協(xié)作的能力。 領(lǐng)導(dǎo)是一種方法，是一種藝術(shù)，需要不斷地順勢而變，不斷創(chuàng)新。

28、如何成為職場上的社交高手?就在這個浮躁的一味尋求變身職場社交高手的方法背后，我們看到的是職場社交的四大缺失：缺乏傾聽、缺乏發(fā)現(xiàn)、缺乏信任、缺乏有效的溝通方式。

29、一個想比別人跑得更快的人，在十字路口看到綠燈便會跑步?jīng)_過去；如果他們遇到了紅燈，那么他們會選擇繞道也要走在別人前面。收入低不能怨公司，最重要的是懂得時刻檢討自己。

30、敢于決斷；挑戰(zhàn)自身弱點(diǎn)；勇于突破困境；及時準(zhǔn)確地抓住機(jī)遇；把自己的強(qiáng)項發(fā)揮到極致；絕不讓情緒傷害自己；立即行動；善于交往；讓自己站到更高的起點(diǎn)上；時刻保持戰(zhàn)斗力。

31、職場角落常是最能讓一個人原形畢露的地方，平時西裝革履、文質(zhì)彬彬、相貌堂堂、溫文而雅。都不能足以體現(xiàn)一個人的真正素質(zhì)，在職場角落的時候，才是能體現(xiàn)禮儀所在，道德所在。

32、辦公室政治會對職場友誼產(chǎn)生微妙的影響，這很正常。大部分人工作的確是為了利益而來，利益的分配格局影響辦公室的人際格局。我們太多的時間用于工作，必須和同事保持親近的感覺。

33、想要在職場獲得好人緣不是一朝一夕的事，在職場上有時候可能連你自己都不知道就得罪人了。得罪人的不一定是大事，可能正是那些你不在乎的小細(xì)節(jié)，比如下班后還拉著同事討論工作。

34、對于職場中的羨慕嫉妒恨，要思考一下別人的羨慕嫉妒恨中有沒有對自己有用的信息。如果確實(shí)自身存在一些問題，就虛心接受，努力調(diào)整自己;倘若屬于無稽之談，則根本不需要加以理會。

35、明確自己的職業(yè)規(guī)劃，不盲目跟風(fēng)；有自身清晰的職業(yè)定位；增強(qiáng)自己的職場核心競爭力，要學(xué)會自我剖析，認(rèn)識自己，還要善用時間；敢于承擔(dān)責(zé)任，多做多問；直面挑戰(zhàn)，拒絕頻繁跳槽。

36、犯錯是生活的組成部分，沒有誰是不會犯錯的。成功的管理者能夠用一顆寬容的心去對待下屬，包容他們出現(xiàn)的失誤，這樣的管理者將得到下屬的尊敬和信任，這種管理者也是職業(yè)經(jīng)理人學(xué)習(xí)的楷模。

37、人生能得一知己，甘愿為你付出一切的人，著實(shí)不易，在職場中有這樣的下屬更是難得，就像古代甘愿為你死的，容易嗎？劉邦與項羽在創(chuàng)業(yè)時最大的區(qū)別是什么？就是甘愿為自己肝腦涂地的人不一樣。

38、管理金點(diǎn)子2．在業(yè)務(wù)上指導(dǎo)和幫助員工；當(dāng)管理者看到員工努力工作時，要及時進(jìn)行鼓勵，盡量從各個方面給予幫助。當(dāng)員工的技術(shù)能力達(dá)不到要求時，管理者要耐心地幫助員工提高，給予他們技術(shù)指導(dǎo)。

39、忠告16:有敢于為下屬承擔(dān)責(zé)任的勇氣；作為管理者一定要敢于承擔(dān)責(zé)任。犯錯和失職并不可怕，否認(rèn)和掩飾錯誤才是最不可容忍的。戴爾公司的老板邁克·戴爾是一位勇于承擔(dān)責(zé)任也能主動承認(rèn)錯誤的領(lǐng)導(dǎo)。

40、小毛病都可以通過食物來解決！酸奶：口臭糖：打嗝蘋果：增白牙齒小蘇打：尿路感染木瓜：令肌膚光滑橄欖或檸檬：暈動病冰淇淋：燙傷伏特加：腳氣香蜂葉茶：唇皰疹薄荷或者肉桂口香糖：上班擁堵壓力

41、新人進(jìn)入職場上后，絕大多數(shù)新人還處于職業(yè)探索初期，自己能做什么，想做什么都不清楚，對于個人的職業(yè)興趣、職業(yè)能力的了解不夠深入，總感覺這也不合適，那也不合適，所以出現(xiàn)頻繁換工作的情況。

42、初涉職場的人，不要輕易忽悠，不要輕易欺騙你的同事和領(lǐng)導(dǎo)。為什么呢，因?yàn)槟阕约含F(xiàn)在不會覺得，很多你自己認(rèn)為天衣無縫的吹噓和謊言，在比你年長的同事和領(lǐng)導(dǎo)面前其實(shí)根本就是吹彈可破，不堪一擊。

43、沒有足夠的能力不要和老板叫板。如果與老板作對，受傷的永遠(yuǎn)是自己。即使要作對，也要講究方式和方法。你是聰明人，就不要逞匹夫之勇?？赡苣闵磉叺耐露挤Q贊你有勇氣，但是你失去的，是老板的信任。

44、因?yàn)楦偁幖ち遥?，職場人變的心態(tài)不穩(wěn)、心情浮躁，職業(yè)盲目、徘徊成了普遍現(xiàn)象。其實(shí)要想在職業(yè)發(fā)展上有所成功，等待升職加薪的機(jī)會，耐心是個很重要的問題，也就是在職場上拼搏需要有很強(qiáng)的忍耐力。

45、在職場上，人們重視的是結(jié)果，而不是過程。如果你無法呈現(xiàn)出一個讓人滿意的結(jié)果，那么，無論你如何強(qiáng)調(diào)過程中多么辛苦、多么努力，真的都不會有人搭理你。任何事，唯有把它做完，才能顯示出你做得有多好。

46、凡是涉及時間的，一定要做成表格，逐步演進(jìn)；2）凡是涉及事務(wù)的，一定要成列表，最好是用筆和紙寫的列表，逐一消除；3）凡是給老板看的，或者給客戶看的，一定做成PPT，節(jié)省時間、提高效率是不是事半功倍了？

47、男女搭檔干活不累。同事之間莫談友情。沒有笨老板只有蠢員工。絕對不要說謊話。不能說真話時請沉默。男人要像個男人。女人要像個女人。嫉妒之火會先燒到你自己。辦公室里的小人沒好下場。除了升職你還有夢想。

48、決策定律，成功始于果敢的決策。信息定律，把信息和情報放在第一位。行動定律，再好的決策也經(jīng)不起拖延。 選擇定律，放棄有時比爭取更有意義。整合定律，整體能力大于個體之和。認(rèn)同定律，失敗有時也是一種機(jī)會。

49、職場女性要學(xué)會征求男人的意見，這也是一種贊賞。因?yàn)檫@表示你重視他的見解和經(jīng)驗(yàn)，令他覺得他存在的重要性。但你在征求意見時，不要讓他覺得你事無大小都要過問一番，這樣會令他覺得你根本沒有判斷力，不懂得抉擇。

50、面對工作中遇到的新問題,一時又找不到解決方法。上司可能也沒有有錦囊妙計時，那就要擅長用逆向思維辦法去探索解決問題的途徑。真正的精英清楚的具體業(yè)務(wù)，執(zhí)行者比上司更容易找出問題的節(jié)點(diǎn)，是人為的，還是客觀的。

51、知道自己能夠做些什么，說明你在不斷地成長；知道自己不能夠做些什么，說明你在不斷地成熟。每一個黎明看作是生命的開始，每一個黃昏看作是生命的小結(jié)。無論什么時候打電話，拿起話筒的時候請微笑，因?yàn)閷Ψ侥芨杏X到！

52、職場中多交支持你的朋友，這類朋友可謂是你幫我，我?guī)湍?，相互打氣，使得彼此成為對方成長的墊腳石。在一個人的成長過程中，朋友的支持與鼓勵是最珍貴的。當(dāng)你遇到挫折時，這類朋友往往可以幫你分擔(dān)一部分的心理壓力。

53、忠告29:讓員工與企業(yè)同心；管理企業(yè)就是管理人心，管理好人心，自然能夠管理好企業(yè)。“心”是影響工作的根本，管理者對人員的“心”進(jìn)行很好的經(jīng)營管理，才能使員工將“心”完全放在企業(yè)上，與企業(yè)同心，與企業(yè)共同進(jìn)退。

54、不要自視過高，要知道人人有缺點(diǎn)。設(shè)定合理目標(biāo)。適度獎勵。處罰不良行為 。遠(yuǎn)離誘惑；適時調(diào)整目標(biāo) 7調(diào)整價值觀。正向思考。自我肯定。抽象思考，要想為何這么做，而不僅是如何去做。從減重到事業(yè)成功都要一定程度的自制力。

55、淡妝，注意眼部妝容不應(yīng)過于另類和鮮艷（如黑色，濃綠色）；唇部色彩不應(yīng)夸張和濃重。頭飾不應(yīng)過于復(fù)雜和另類。如果佩戴首飾，不易過于夸張和另類。著職業(yè)裝（職業(yè)褲裝或職業(yè)裙裝）。襯衫以純色為主，不應(yīng)過于艷麗或花色繁多。

56、自我。自我為中心會損害他人利益和尊嚴(yán)為職場不許。多疑。某些人神經(jīng)非常敏感，對任何事都表示懷疑，缺乏安全感。虛偽。會使內(nèi)心感覺很壓抑。冷淡。人際交往中的大忌。會失去讓他人了解的很多機(jī)會。封閉。失去競爭力及吸引力。

57、?學(xué)習(xí)力:唯有不斷學(xué)習(xí),才會使自己強(qiáng)大；?說服力:成就一番事業(yè),先要讓自己想法得到充分認(rèn)同；?行動力:行勝于言,站著沒機(jī)會,只有跑著才有機(jī)會；?領(lǐng)導(dǎo)力:創(chuàng)業(yè)不是一個人事,需要團(tuán)隊參與；?人脈力:將人脈變成財脈,首先要學(xué)會付出。

58、勤快總沒有錯；大企業(yè)鍛煉，小企業(yè)發(fā)展；要積累人緣資本，但不要鉆營；對不了解的事情，請務(wù)必三緘其口；睜眼識人，尋找?guī)椭?；該說就說，該溝通一定不要悶在心里；擴(kuò)大視野，擴(kuò)大接觸面；不要太斤斤計較；為第一場沖突做好準(zhǔn)備。

59、李世民剛登上王位不久，曾花大力氣整頓吏治，下決心根除朝野上下的不良風(fēng)氣。為了找出那些隱藏在朝廷內(nèi)部的蛀蟲和將來有可能受賄的貪官污吏，李世民曾下令讓親信暗中向各部官員行賄，看哪些人會收受賄賂，結(jié)果還真查處了幾個貪官。

60、在我們的身邊存在這樣一群人，他們對工作無激情，對工資無驚喜，對前途無信心，經(jīng)常會為自己的現(xiàn)狀擔(dān)憂，想著要改變，卻遲遲拿不出行動，于是日復(fù)一日，年復(fù)一年，他們認(rèn)為上班族的生活充滿了無趣和千篇一律，他們自稱為職場無聊族。

61、如今，許多的新行業(yè)需要的是團(tuán)隊配合，同事時常要一起加班研討，長時間地共處，彼此更為了解，往往會成為知心朋友，這點(diǎn)與傳統(tǒng)的職場人際完全不同。所以，你不要抱著同事是“冤家”“敵人”的成見，否則別說發(fā)展了，連立足都會成為問題。

62、溝通的基本問題——心態(tài)：自私——關(guān)心只在五倫以內(nèi)、自我——別人的問題與我無關(guān)、自大——我的想法就是答案；溝通的 基本原理——關(guān)心：關(guān)注狀況與難處、關(guān)注需求與不便、關(guān)注痛苦與問題；溝通的基本要求——主動：主動支援、主動反饋。

63、夾克肥大臃腫，35歲的人變50歲；皮帶太多裝飾，喧賓奪主；牛仔褲配跑步鞋，不是人人都能學(xué)喬布新的；領(lǐng)帶太長，活活變矮5公分；領(lǐng)子軟塌塌還想開一粒扣？西服外套不合身，阿瑪尼也變地攤貨；褲腳太長，除非你想看上去身長腿短。你符合幾條呢。

64、馬在松軟的道路上易失蹄，人在甜言蜜語中易跌跤。能從悲劇中走出來就是喜劇，沉湎于喜劇中就是悲劇。運(yùn)氣就是機(jī)會碰巧撞到你的努力。得之坦然,失之淡然,順其自然,爭其必然。如果一切只是等待,只能使你變老。寧愿做過了后悔,也不要錯過了后悔。

65、世界上唯一能夠影響對方的方法，就是時刻關(guān)心對方的需要，并且想方設(shè)法滿足對方的這種需要。在日常交往中最好目的性不要太強(qiáng)，人都有愛好，盡可能站在對方的角度看問題，為對方考慮，為對方的心理需求提供滿足，這樣就能建立和諧的人際關(guān)系。

66、一定要有靠山，但比靠山還可靠的是讓自己有價值。人要有靠山，但比靠山更重要的是你本身的價值。所以在職場中，和上司們搞好關(guān)系是一門必須的功課，為自己找好靠山很重要。而比此更重要的，是讓自己有足夠的價值，以致于每個上司都必須拉攏你。

67、先做人，后做事。不說或少說無聊的話。尊重別人的生活、表達(dá)和行為習(xí)慣。創(chuàng)造性地遵守規(guī)則。善于利用人脈和市場資源。寬容、善意、理解地維持好人際關(guān)系。留意身邊的每一次機(jī)會。不發(fā)牢騷不抱怨。用最直接的途徑去做事。注重決定成敗的每一個細(xì)節(jié)。

68、付出這么多為什么得到的這么少（很多時候原因在自己）；只做與工資相稱的工作（個人能力得不到全方位的發(fā)展）；那是領(lǐng)導(dǎo)想的事（不積極的思想阻礙進(jìn)步）；不是我份內(nèi)事我不做（懶惰會降低好感度）；已經(jīng)很辛苦了，明天再做吧（往往一耽誤就失去機(jī)會）。

69、暴力減壓：隨身帶個小皮球，郁悶時偷偷捏一捏食物減壓：一項最新醫(yī)學(xué)研究發(fā)現(xiàn)，如香蕉等某些食物可以非常有效地減少壓力寫作減壓：把煩惱寫出來睡眠減壓：有了旺盛的精力，才能**住壓力的侵襲，睡眠便是一個重要保證。當(dāng)然，親近大自然也是不錯的選擇

70、從座位上站起來，伸展四肢，與人交流。2與上司多溝通，多理解。3想想上司會怎么做，用心改進(jìn)工作。4平衡工作與生活。5組織志愿活動，增進(jìn)團(tuán)隊合作。6珍惜時間，規(guī)劃未來。7提升自己的口碑。8維護(hù)自己網(wǎng)絡(luò)自媒體的形象。9參加培訓(xùn)，提升技能。10利用好職場福利。

71、大觀地產(chǎn)公司的職場斗士們都基本上鎖定了對手，職場上的刀光劍影入骨無聲。這場戰(zhàn)斗中誰是君子誰又是小人?誰使了陰謀誰又用了陽謀?每個人都為自己戰(zhàn)斗卻各有各的巧妙借口，剝開層層語言的糖衣，赫然入目的無非是功名利祿情欲貪嗔?！段乙氈鳌俘埱С酥?

72、口袋職場杯空香氣來，心空福祿至。再香的茶，不能隔夜，隔夜則壞；再美的回憶，不要經(jīng)年，經(jīng)年必累。時時清洗茶杯，杯有清氣，入茗必香；每天清空心事，心有余閑，幸福自來。舍不得清洗昨夜的香茗，必然喝壞今天的腸胃；放不下既往的人事，難免有損當(dāng)下的幸福。

73、恰當(dāng)?shù)男愿醒b扮，吸引上司注意。2聊男人感興趣的話題，建立異性友誼。3溫柔幽默的話語，化解男性的剛烈脾性。4適時贊美鼓勵，突破對方心理防線。5左顧右盼，擴(kuò)大交際圈。6噓寒問暖，贏得男性信任。7憑工作業(yè)績說話，贏得男性欽佩。8控制眼淚和情緒，贏得男性尊敬。

74、年輕人剛出社會，要學(xué)會多做事，少說話。做的越多，就懂的越多，積少成多，你的職場經(jīng)驗(yàn)就比其他人要多的多，等以后你爬上你要爬的位置，就會有牢固的基礎(chǔ)基礎(chǔ)，不會和其他人一樣，剛爬上去，沒多久，卻因?yàn)槟芰Σ恍?，不能勝任你爬上的那個位置，很快就掉下來了。

75、千萬不要剽竊他人的創(chuàng)意。老板、主管、新員工都不例外。信任是一個相互的過程。如果盜竊了其它人的創(chuàng)意，受害者將永遠(yuǎn)也不會忘記。不要陷入我們都屬于同一團(tuán)隊，因此我只是代表大家來展示這一創(chuàng)意這樣自欺欺人的幻想中。除了當(dāng)事人自己以外，沒有人會相信這一借口。

76、職場版《見與不見》——你病，或者不病倒，老板就在那里，不悲不喜；你休，或者不休假，工作就在那里，不來不去；你拼，或者不拼命，工資就在那里，不增不減；你辭，或者不辭職，地球還是會轉(zhuǎn)，不歇不停；讓我中500萬，或者，讓我傍個大款，扯淡，心疼，淡定，悲催！

77、管理金點(diǎn)子1．切記浮躁行事；在激烈的市場競爭中，為了追求利潤，不少管理者急功近利，浮躁行事。浮躁行事的后果顯然是不好的，可能會導(dǎo)致管理者決策失誤，給公司帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失；也可能使管理者取得了一定成績后就得意自滿，不求發(fā)展；還可能會使企業(yè)盲目冒進(jìn)，甚至弄虛作假。

78、之握手禮儀：愉快的握手是堅定有力，這能體現(xiàn)你的信心和熱情，但不宜太用力且時間過長，幾秒鐘即可。如果你的手臟或者很涼或者有水、汗，不宜與人握手，只要主動向?qū)Ψ秸f明不握手的原因就可以了。女士應(yīng)該主動與對方握手，同時不要戴手套握手。另外，不要在嚼著口香糖的情況下與人握手。

79、每一次選擇都必須是一次超越，否則就不要選擇；每一次放棄都必須是一次升華，否則就不要放棄。做人最大的樂趣在于通過奮斗實(shí)現(xiàn)理想，所以選擇放棄意味著我們還要更加完美。選擇放棄必須是一種以退為進(jìn)的智慧，因?yàn)橛懈竽繕?biāo)去奮斗，那種賭氣的放棄是傻瓜，無論職場的辭職還是情場的分手。

80、下班后不要急著離開。這一條是職場新人最常犯的，很多職場新人一下班就兔子般想要離開辦公室。作為職場新人下班后不要馬上走，坐下來靜心想想，將一天的工作簡單做個總結(jié)。制定出第二天的工作計劃，并準(zhǔn)備好相關(guān)的工作資料。這樣不僅有利于第二天高效率地開展工作，更能使工作按期或提前完成。

81、當(dāng)代管理的趨勢是什么？在人員管理的問題上，管理者該應(yīng)用什么樣的管理模式，哪種更有效呢？蓋茨認(rèn)為將管理的“柔性”和“剛性”結(jié)合在一起是最好的管理方法。蓋茨明確地指出，現(xiàn)代企業(yè)管理已逐步由以物為中心的剛性管理，走向以人為中心的柔性管理。企業(yè)要走向人本管理，第一步是學(xué)會尊重員工。

82、職場中的人都會在心中進(jìn)行一種計算，即自己所獲收益與付出是否相等。其實(shí)，老板計算得會更全面、更精準(zhǔn)。當(dāng)感覺從我們身上所獲收益小于投入時，就會將我們辭退。為老板創(chuàng)造遠(yuǎn)超過給我們投入的價值對自己更有利。因?yàn)殡S著老板的不斷加大投入，在得到更大物質(zhì)回報的同時，我們還會得到職務(wù)提升的回報。

83、職場的大忌有二，一是馬虎，二是浮躁，其本質(zhì)都屬于態(tài)度問題，與能力并無直接的關(guān)聯(lián)。態(tài)度是一個人最重要的資本之一。能力再高，態(tài)度不好，也難有大成。態(tài)度是會相互傳染的，若企業(yè)上下都被不好的態(tài)度所感染，毫無疑問，這個品牌將遭致命打擊。態(tài)度決定高度，要想成就一番大事業(yè)，良好的態(tài)度不可或缺。

84、忠告84:授權(quán)不等于完全放權(quán)；員工在被授權(quán)之后，往住在情緒上會比較亢奮，工作熱情會急速攀升，他們充滿了抱負(fù)心，想要盡情地發(fā)揮自己的才能。然而，他們的能力畢竟還有一定的局限性，經(jīng)驗(yàn)不足往往是他們最為顯著的弱點(diǎn)，因而，管理者若是完全放權(quán)，很可能會造成失控的局面，嚴(yán)重的還會使企業(yè)遭受不必要的損失。

85、論語與算盤。昨晚從重慶回杭州的航班上，我閱讀了日本企業(yè)之父澀澤榮一的著作《論語與算盤》，非常感慨他對中國傳統(tǒng)文化的深刻理解和研究，并巧妙地運(yùn)用在自己的生活和工作中，成就了不一樣的人生。中央電視臺《大國崛起》中有一句話：“一手握《論語》，一手握算盤——日本崛起的秘密。”兩手抓，兩手硬，借鑒1

86、向東是大海3。從昨天晚上到今天，我昏天黑地地在看電視劇《向東是大?！?，感慨浙商的精神，重情守義。老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做生意。做生意是一種生活，生意做好了，不但可以贏得別人的尊重，還能夠改變很多人的生活。生意人從自利，到利他，就是一種進(jìn)步。社會責(zé)任，不是作秀式沽名釣譽(yù)，更不是另類的不切實(shí)際。

87、通過教育提升素養(yǎng)。素質(zhì)就是素養(yǎng)和品質(zhì)，我們通過教育來提升素養(yǎng)，通過行為表現(xiàn)來體現(xiàn)品質(zhì)，素質(zhì)最終是體現(xiàn)在我們的行為舉止。浩浩五千年文明古國，要融入現(xiàn)代社會的大格局，就是要不斷提高國人的素質(zhì)，通過國人素質(zhì)的提高來提高我們的競爭力，最為基本的就是勞動者的競爭力。否則，我們就不會有好的產(chǎn)品，產(chǎn)品即人品。

88、企業(yè)的生存和發(fā)展。這兩天和義烏將近20多位的企業(yè)老板進(jìn)行交流，暢談企業(yè)的生存與發(fā)展，一個共同的認(rèn)知就是，企業(yè)處在一個關(guān)口，要么好好活下去，要么慢慢消亡。最為核心的問題就是老板必須專注本業(yè)，專心做企業(yè)，靜心做產(chǎn)品，良心待員工，安心做好人，忠心為客戶，決心做品質(zhì)，用心在研發(fā)，熱心做團(tuán)隊。世界因我而改變。

89、管理者雖然是一個企業(yè)的靈魂，是最重要的“一滴水”，但他也只是“一滴水”。管理者不能當(dāng)孤膽英雄，作為管理者不能只是單打獨(dú)斗，只有群策群力才能產(chǎn)生加倍的效果。孫正義在公司的日常經(jīng)營中也曾將團(tuán)隊發(fā)展為團(tuán)組型團(tuán)隊，如10人一組劃分為小團(tuán)隊，每個團(tuán)隊都有相應(yīng)的獨(dú)立權(quán)，有自我決策的權(quán)利，團(tuán)隊之間也可以自由協(xié)作和搭配。

90、生活就是這樣，在每個角落給我們設(shè)置了選擇題，有的是通往成功的道路一外表并不光鮮亮麗，卻能夠幫助你開啟一片新的天地；有的則是誘人走向失敗的深淵——表面看上去很美好，其實(shí)那是引誘你上鉤的陷阱。其實(shí)，不管怎樣選擇，關(guān)鍵在于我們自己，只要我們守住心中的原則，做出理性的判斷，人生的選擇題對我們來說不會是一道難題。

91、忠告19:善于接受他人意見；在古希臘流傳著一句非常富有哲理的話：“上帝對每一個人都很公平，他賜予我們的都是一根舌頭、兩只耳朵，所以我們從別人那兒聽到的話，可能比我們說出的話多兩倍?！边@句話告訴我們在日常生活中，應(yīng)該做到少說話、多傾聽。作為一個管理者，更應(yīng)該做到這一點(diǎn)。學(xué)會傾聽，積極采納他人正確的意見，是一個優(yōu)秀管理者必須具備的重要素質(zhì)。

92、驕傲自滿往往能帶來許多危害。因?yàn)橛序湴磷詽M的情緒，部分管理者不再虛心向他人學(xué)習(xí)，會不思進(jìn)取，從而使企業(yè)落后于其他企業(yè)；部分管理者的創(chuàng)新精神逐漸弱化，從而抓不住發(fā)展的機(jī)遇；部分管理者開始追求享樂的生活方式，從而揮霍無度；部分管理者開始目中無人，剛愎自用，獨(dú)斷專行，從而使決策失誤的概率直線上升……這些情況會使企業(yè)停滯不前，損失慘重，甚至破產(chǎn)倒閉。

93、忠告56:做個讓眾人團(tuán)結(jié)合作的組織者；很多企業(yè)管理者認(rèn)為，只要搭好“屋頂”、圈好“圍墻”，企業(yè)就會盈利。其實(shí)，這種想法是錯誤的。眾所周知，如果大樓的地基出現(xiàn)了問題，樓房必然會倒塌。建設(shè)團(tuán)隊也是如此。如果團(tuán)隊成員缺乏對企業(yè)文化的認(rèn)同，忽視道德規(guī)章的約束，就會為所欲為，無視企業(yè)利益。試想，這樣的團(tuán)隊成員怎么可能會對企業(yè)忠心耿耿，企業(yè)又怎么能戰(zhàn)勝競爭對手呢？

94、忠告48:不在懲罰中摻雜情感因素；懲罰措施是企業(yè)必要的管理措施，懲罰措施可以規(guī)范員工的行為，對員工的錯誤行為給予指正和懲戒，降低員工的犯錯概率。如果沒有懲罰措施，企業(yè)的管理就失去了有效性，無法對員工進(jìn)行有效管理會嚴(yán)重降低管理者的威嚴(yán)和企業(yè)的執(zhí)行力。只有正確地施行懲罰措施才能使其發(fā)揮預(yù)定的效果和目的，懲罰只是規(guī)范員工行為的途徑而不是目的。沒有配合獎勵的單一懲罰措施無法提高企業(yè)的管理效率和員工的工作效率，甚至?xí)驌魡T工的工作積極性。

95、世上沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊。1 1》2的團(tuán)隊效率是每個公司都追求的。一個企業(yè)內(nèi)團(tuán)隊氛圍良好，那就說明這個企業(yè)具有良好的凝聚力和戰(zhàn)斗力。團(tuán)隊意識是一個企業(yè)同心協(xié)力、不斷向上的原動力，它會讓企業(yè)的每一位員工都產(chǎn)生歸屬感，讓他們心甘情愿為自己的團(tuán)隊做貢獻(xiàn)，甚至犧牲一些個人利益?？梢哉f，一個企業(yè)的團(tuán)隊意識越強(qiáng)，那么它的生命力就越旺盛，企業(yè)就可以得到持續(xù)的發(fā)展。士氣高揚(yáng)、活力充沛的團(tuán)隊可以將整個企業(yè)牢牢地捆在一起，形成極強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。
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96、誠信是管理者的管理之法。只有在工作中切實(shí)做到以誠待人、以信取人、以情動人，做誠信的表率，才能夠贏得下屬的支持和擁護(hù)。所以，誠信對于管理者來說不僅是管理之本，更是管理者安身立命之本。講誠信是一種責(zé)任，同時還是對人性的一種價值評判。對管理者來講，誠信是美德，是責(zé)任，還是一種境界。管理者要管理好自己的員工，就要不斷提升自己的境界，要善于用情感，敢于負(fù)責(zé)任，更要有原則，以感情為基礎(chǔ)，以原則為準(zhǔn)繩，以品德為紐帶，這樣手下的員工就會尊重你，公司也會得到更好的發(fā)展。

97、會議上陳述事實(shí)。上周的相關(guān)會議上，我要求管理人員不在會議上講故事，而是陳述事實(shí)。在剛結(jié)束的開發(fā)聯(lián)席會議上，我提出跟單人員不做二傳手。需要做到：①清楚把握自己的工作內(nèi)容，及目前所處的狀態(tài)；②面對當(dāng)下狀況，你的方案是什么？③執(zhí)行你的方案，須上級如何支持？④盡可能用數(shù)字準(zhǔn)確表達(dá)問題；⑤雙向溝通；⑥限期整改。渠道建設(shè)和客戶服務(wù)。在管理的角度，就是要做好技術(shù)改進(jìn)、品質(zhì)提升和效率的持續(xù)提高；而在人力資源管理方面，改變環(huán)境，塑造良好的工作氛圍，培育員工的作業(yè)技能，打造一專多能的復(fù)合型人才。這是今天我在客戶企業(yè)管理例會上講的。

98、感謝折磨你的上級和工作，有一位年輕人向一位哲人抱怨他的老板總是安排他做很多工作，工資也給他開得很少。這位哲人說：“既然老板這么壞，那你就干脆跳槽別干了。但是你也不能給他白干這么久啊，你應(yīng)該偷偷地多學(xué)點(diǎn)東西再跳槽。”年輕人聽后覺得很有道理，開始在工作的私底下偷偷地學(xué)東西。老板見他工作效率越來越高又不斷地給他加活干。由于工作量多，學(xué)到的東西確實(shí)不少，從前不會的現(xiàn)在都會了。一段時間過后他又碰到了那位哲人，哲人問他現(xiàn)在是否跳槽了，他搖搖頭說：“現(xiàn)在老板對我可好了，又升職又加薪。真應(yīng)該謝謝你當(dāng)初給我的建議?！闭苋说驼{(diào)地說：“其實(shí)你應(yīng)該感謝‘折磨’你的老板，是他把你鍛煉成了如今的你?！?/p>

99、要想樹立和提高威信，管理者對自己要求就必須嚴(yán)格。身為管理者，無論是董事長、總經(jīng)理，還是班組長，都要在言語、態(tài)度、行為上約束自己，使下屬認(rèn)可自己。現(xiàn)代心理學(xué)的實(shí)驗(yàn)結(jié)果顯示，借助于工資、獎金等激勵措施，只能調(diào)動職工積極性的60%，其余40%的積極性要依靠管理者的威信去調(diào)動。那些有威信的管理者具有強(qiáng)大的吸引力和向心力，那些沒有威信的管理者只有排斥力和離心力，他們不會受到下屬發(fā)自內(nèi)心的贊揚(yáng)、尊重與信任，是失敗的領(lǐng)導(dǎo)。管理者應(yīng)嚴(yán)格要求自己，要求下屬做到的事情，自己先要做到，無論是在公司的制度方面或一些日常生活細(xì)節(jié)中，都應(yīng)如此。管理者要時刻維護(hù)自己的威信，否則即使過去曾有過威信，也會逐漸消失。善良威信。有些管理者錯誤地認(rèn)為，只要善良地對待下屬就能取得他們的信任，這些管理者對自己的下屬從不求全責(zé)備，即使犯錯也不會懲罰他們。有的時候管理者善良的關(guān)心只能削弱員工的意志，最終員工會因管理者的“善良”，耽誤自己成長而更抱怨、責(zé)怪。收買威信。有些管理者的原則是當(dāng)下屬完成一項工作時，就會給予其物質(zhì)獎勵或精神獎勵。其實(shí)，這種“我說了算”的獎勵方式，是非常不好的行為，造成員工有不良行為傾向，他們把工作上的相互關(guān)系，看成是一種個人忠誠于某位管理者的行為。這種威信是管理者個人意志上的威信，是一種虛假的威信。