1、職場(chǎng)中不順心，80%

2、突破思維局限，敢想敢做。

3、企業(yè)需要的是做事者，不是分析狂。

4、抓大放小，這才是聰明上司的選擇。

5、只要努力工作，心懷志向，機(jī)會(huì)遲早會(huì)來(lái)臨。

6、崇高的職業(yè)道德再加上完美的執(zhí)行能力，相信沒(méi)有人能超越你！

7、企業(yè)經(jīng)常根據(jù)顧客、產(chǎn)品、地理位置等差異來(lái)調(diào)整其基本的價(jià)格。

8、經(jīng)歷使人成長(zhǎng) 成為職場(chǎng)達(dá)人是每個(gè)新秀的理想，那我們是否該做到

9、職場(chǎng)壓力與抑郁幾乎是現(xiàn)代工作生活中不可避免的詞匯。我們可以嘗試

10、整體規(guī)劃得好就能提高工作效率。冷靜排列出作業(yè)順位。整理東西同樣需要計(jì)劃。

11、時(shí)而躁狂時(shí)而抑郁需警惕；鐘擺病七成被漏診或誤診；加強(qiáng)篩查及時(shí)治療心境障礙。

12、許多職場(chǎng)人士每天早上七點(diǎn)出門(mén)，晚上不知何時(shí)回家。偶爾清閑時(shí)，一覺(jué)睡到大中午;

13、③自己樹(shù)立榜樣。信任下屬，將權(quán)力下放給他，他則會(huì)仿效管理者的方式，領(lǐng)導(dǎo)他的團(tuán)隊(duì)。

14、如果管理者在工作中能飽含情感，并用它去動(dòng)員、感染、影響周?chē)娜藗?，就能形成巨大的推?dòng)力。

15、在選擇好工作后，首先我們要讓自己浮動(dòng)的心沉靜下來(lái)，橫下一條心，定一個(gè)三年的期限：沉下來(lái)！

16、忍耐是我們處理職場(chǎng)人際關(guān)系，最基礎(chǔ)最有效的法寶。舍棄一時(shí)的意氣或暫時(shí)的得失，忍下外界的壓力，我們將得到

17、低調(diào)的解決外部糾紛；不隨便泄漏個(gè)人隱私；閑談應(yīng)維持間隔；融入同事的興致之中；遠(yuǎn)離挑唆離間；不要讓?xiě)偾閾醯馈?

18、突破現(xiàn)狀的勇氣；追求卓越的勇氣；與眾不同的勇氣；能原諒別人的勇氣；克服困難的勇氣；勤于學(xué)習(xí)的勇氣；堅(jiān)持下去的勇氣

19、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)強(qiáng)調(diào)個(gè)性化的營(yíng)銷(xiāo)方式，這要求企業(yè)必須以顧客個(gè)體需求為出發(fā) 點(diǎn)，以滿(mǎn)足顧客個(gè)體需求為歸宿的策略來(lái)進(jìn)行企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)。

20、人人都有改造世界的能力，你自然也不例外，多去參加一些活動(dòng)，幫助別人，也是幫助自己，在職場(chǎng)生活中，我們都是需要相互幫助的。

21、職場(chǎng)中一定要保持你的個(gè)性，這個(gè)很重要，無(wú)論何時(shí)何地，只有一個(gè)你自己。倘若真的抵觸的厲害，請(qǐng)至少保持外化而內(nèi)不化，至少要堅(jiān)守一點(diǎn)點(diǎn)心底的東西。

22、這不是我的錯(cuò)。我不擅長(zhǎng)...可能無(wú)法完成。你不應(yīng)該這么做。我沒(méi)有什么想說(shuō)的。我工資漲了。我從不加班，我工作效率高。某某怎么樣。我覺(jué)得公司怎么樣。

23、職場(chǎng)天才一般具有想象力、滿(mǎn)肚子的想法，而且有能力在現(xiàn)實(shí)與想象中不停的游移思考。追求原創(chuàng)性，拒絕傳統(tǒng)和規(guī)則，具有一種反叛的態(tài)度，想做別人沒(méi)做過(guò)的事情。

24、職場(chǎng)里，所謂的好脾氣，好人緣的人，更看重的是人際關(guān)系，在工作中與同事之間產(chǎn)生沖突時(shí)，好人緣的人則更看重人緣，他們往往是為了不得罪人，選擇在工作中妥協(xié)。

25、在職場(chǎng)上我們總時(shí)刻提防著自己不受到傷害，所以我們就只看到了那些會(huì)讓自己失敗的因素卻看不到那些會(huì)讓自己成長(zhǎng)的機(jī)遇。我們不要總是以懷疑論者的視角去看待新觀點(diǎn)。

26、設(shè)定目標(biāo)；組建或管理團(tuán)隊(duì)；按照組織計(jì)劃或方法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。必須具備分解目標(biāo)任務(wù)，配置團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力。 領(lǐng)導(dǎo)是一種方法，是一種藝術(shù)，需要不斷地順勢(shì)而變，不斷創(chuàng)新。

27、品牌是一種整合資源的手段。品牌定位追求的不是“精準(zhǔn)” 是在對(duì)各 種資源進(jìn)行“價(jià)值評(píng)估”后，找到最佳的對(duì)不同價(jià)值資源的分別號(hào)召力。 ——科特勒《品牌的定位和市場(chǎng)》

28、在職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)最反感的就是那種任勞卻是不任怨的部下，干一點(diǎn)點(diǎn)事情就擺在嘴上生怕領(lǐng)導(dǎo)不知道,假裝向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)來(lái)顯擺自己的功勞.或者把完成工作的難度當(dāng)成了可以顯耀的資本。

29、在傳統(tǒng)職場(chǎng)上，同事間除了工作上的接觸，生活上幾乎沒(méi)有來(lái)往，甚至大家都在有意躲避，可對(duì)于新新同事來(lái)說(shuō)，同事間應(yīng)當(dāng)是最好的生活伙伴，互相幫忙和照應(yīng)是最方便不過(guò)的。

30、當(dāng)他人紛紛往前奔跑之時(shí)，你卻是在原地踏步、止足不前，高薪有何理由落到你的頭上？如果你是屬于職位定位不清晰的職場(chǎng)人士，你緊要的任務(wù)就是立刻給自己一個(gè)明確的職業(yè)定位。

31、職場(chǎng)角落常是最能讓一個(gè)人原形畢露的地方，平時(shí)西裝革履、文質(zhì)彬彬、相貌堂堂、溫文而雅。都不能足以體現(xiàn)一個(gè)人的真正素質(zhì)，在職場(chǎng)角落的時(shí)候，才是能體現(xiàn)禮儀所在，道德所在。

32、對(duì)于職場(chǎng)中的羨慕嫉妒恨，要思考一下別人的羨慕嫉妒恨中有沒(méi)有對(duì)自己有用的信息。如果確實(shí)自身存在一些問(wèn)題，就虛心接受，努力調(diào)整自己;倘若屬于無(wú)稽之談，則根本不需要加以理會(huì)。

33、作為管理者，你一定要記?。和浗?jīng)驗(yàn)往往比牢記經(jīng)驗(yàn)更重要。只有這樣，才能跳出“行為慣性”的怪圈，才能選好跳出“行為慣性”的方向，才能脫離“思維慣性”的桎梏，才能真正做到突破。

34、職場(chǎng)拖沓還影響情緒，破壞團(tuán)隊(duì)協(xié)作和人際關(guān)系。最后，職場(chǎng)拖沓癥會(huì)拖垮人的身體。由于晚睡、工作時(shí)間長(zhǎng)及壓力增大的情況，職場(chǎng)拖沓癥患者常常有失眠、腸胃問(wèn)題，感冒的幾率也會(huì)比較高。

35、看清自己最擅長(zhǎng)的工作，只有這樣你才會(huì)得到意想不到的回報(bào)；確定自己最想做的工作，只有這樣你才會(huì)真正用心工作；不能安于現(xiàn)狀，要努力開(kāi)拓進(jìn)??；心理接受能力要強(qiáng)，不能一點(diǎn)打擊就退縮。

36、讓內(nèi)向者成為職場(chǎng)社交高手辦公室的交流技巧不要人云亦云，要學(xué)會(huì)發(fā)出自己的聲音；有話(huà)好好說(shuō)，切忌把與人交談當(dāng)成辯論比賽；不要在辦公室里當(dāng)眾炫耀自己；辦公室是工作的地方，不是互訴心事的場(chǎng)。

37、管理金點(diǎn)子2．贊美的時(shí)間要恰當(dāng)；贊美是一種藝術(shù)，要符合當(dāng)時(shí)的時(shí)間、環(huán)境，還要控制贊美的度，只有恰到好處的贊美才會(huì)給員工帶來(lái)正面的肯定、引導(dǎo)和鼓勵(lì)。切不可為了贊美而贊美，不然就會(huì)適得其反。

38、女人太乖的話(huà)，在職場(chǎng)上是升不上去的，這是職場(chǎng)教練，洛伊絲.P弗蘭克爾博士經(jīng)過(guò)30年的觀察和研究，給職場(chǎng)女性提出的忠告。總之，在職場(chǎng)上學(xué)習(xí)做成**人，而不是做小女孩，這幾乎是職場(chǎng)女性升遷的王道。

39、電話(huà)24小時(shí)開(kāi)機(jī)，當(dāng)日事當(dāng)日畢。用最少話(huà)把事說(shuō)清。承受高壓。相信方法總比問(wèn)題多。用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)。要有多個(gè)信息源事實(shí)才清晰。煽動(dòng)情緒帶來(lái)流量，但解決不了問(wèn)題。不要大驚小怪。職場(chǎng)當(dāng)戰(zhàn)場(chǎng)，上級(jí)是司令。

40、俗話(huà)說(shuō)的好啊，不愿意當(dāng)將軍的士兵就不是好士兵，人往高處走，所以你需要領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)你，當(dāng)然很多人認(rèn)為，精明是必要的職場(chǎng)生存規(guī)則。然而，很多人不知道，不要在你的老板面前太精明，否則，有時(shí)是很要命！

41、企業(yè)一定要營(yíng)造“尊重知識(shí)，尊重人才”的氛圍，促進(jìn)人才脫穎而出，還需要建立識(shí)才、用才、愛(ài)才、聚才的機(jī)制，激勵(lì)廣大人才群體，只有這樣，企業(yè)才能在經(jīng)濟(jì)全球化的新挑戰(zhàn)中生存下去，同時(shí)獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。

42、可以相信別人，但不可以指望別人。不要拒絕善意，不要停止微笑。錯(cuò)誤可以犯，但不可以重復(fù)犯。批評(píng)一定要接受，辱侮絕對(duì)不能接受。該說(shuō)的要說(shuō)，該啞的要啞。該干的要干，該退的要退。該顯的要顯，該藏的要藏。

43、學(xué)會(huì)主動(dòng)工作，那些被認(rèn)為一夜成名的人，其實(shí)在成名以前已經(jīng)默默無(wú)聞地努力工作了很長(zhǎng)時(shí)間。職場(chǎng)中對(duì)不起這三個(gè)字看起來(lái)簡(jiǎn)單，可是它的效用，不是別的字所能比擬的。這三個(gè)字，能使怒氣消減，甚至能化敵為友。

44、一個(gè)人在職場(chǎng)中是要信用的，你答應(yīng)了一家公司到那個(gè)公司去上班，在雙方的條件都談好的情況下，因?yàn)槟阌懈玫倪x擇而單方面違約，這就需要你考慮清楚，如果你非要離開(kāi)這家公司，如何處理與這間公司的關(guān)系也很重要。

45、英國(guó)政府也沒(méi)有什么好的辦法了，只好將船主召集起來(lái)進(jìn)行教育，要求他們改善船只的基礎(chǔ)設(shè)施，善待犯人。但各種辦法都用了，船主們依舊沒(méi)有改變，他們把自己的利益看得很重，毫不在意人命，犯人的死亡率依舊居高不下。

46、對(duì)于職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)，在學(xué)校里學(xué)的理論知識(shí)永遠(yuǎn)無(wú)法替代實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，剛走出校門(mén)的你要想利用自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)獲得企業(yè)青睞幾乎不太可能。企業(yè)向你拋出橄欖枝的原因只是對(duì)你品質(zhì)和修養(yǎng)的肯定，其次才是你的學(xué)識(shí)和專(zhuān)業(yè)。

47、比大多數(shù)同事勤奮認(rèn)真。做好每一件小事。以微笑面對(duì) 任何命運(yùn)的不公。根據(jù)事情的重要程度安排時(shí)間。用21天養(yǎng)成想要的習(xí)慣。一個(gè)月至少看兩本書(shū)。和善對(duì)人，謹(jǐn)慎處事。機(jī)會(huì)沒(méi)有大小，只有時(shí)間早晚，永遠(yuǎn)不嫌棄小機(jī)會(huì)。

48、管理金點(diǎn)子1．管理者要成為一個(gè)有責(zé)任心的人作為企業(yè)管理者，要勇于承擔(dān)責(zé)任，犯了錯(cuò)誤不要躲避，只有這樣才會(huì)讓員工感覺(jué)到管理者是一個(gè)心胸坦蕩、有責(zé)任心的人。憑借責(zé)任感樹(shù)立起的威信更能讓身邊的人信服，從而贏得

49、職場(chǎng)歡迎任何性格的人，但是職場(chǎng)卻不歡迎性格缺陷的人。如：做事缺乏起碼的責(zé)任心；沒(méi)有絲毫的職業(yè)主動(dòng)性；完全自以為是而不考慮客戶(hù)、同事的感受；……，性格缺陷的人往往很難給企業(yè)帶來(lái)結(jié)果，甚至讓企業(yè)蒙受損失。

50、戴耳機(jī)必須看清了左右才戴；定鬧鐘5分鐘一次，但還是不肯起；懷疑門(mén)沒(méi)鎖；看到別人沒(méi)把黑板擦干凈就覺(jué)得別扭；考試成績(jī)出來(lái)后不敢查；發(fā)呆時(shí)一次次右擊刷新頁(yè)面；調(diào)音量一定要調(diào)到自己順眼的數(shù)字；喜歡咬吸管，紙杯。

51、不管別人如何評(píng)價(jià)，職場(chǎng)達(dá)人最終是心理穩(wěn)定性，因?yàn)檫_(dá)人，經(jīng)歷過(guò)風(fēng)雨，對(duì)天空飄出的彩虹已經(jīng)有足夠的準(zhǔn)備心，其成功的得來(lái)不是一事一時(shí)，因此，他會(huì)堅(jiān)定地做自己——將職場(chǎng)達(dá)人進(jìn)行到底，追求一種超乎常人的職場(chǎng)境界。

52、工作激情減弱；學(xué)習(xí)能力退化；危機(jī)意識(shí)消退；書(shū)寫(xiě)能力退步；身體素質(zhì)下降。評(píng)：職場(chǎng)是殘酷的，優(yōu)勝劣汰永遠(yuǎn)是主調(diào)，如何做到張弛有度，圍繞自己的職業(yè)定位做好長(zhǎng)、短期的職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)之外，看看自己在工作中是否退化了。

53、有逃避型職場(chǎng)拖沓癥的人因?yàn)槿狈ψ孕?，而產(chǎn)生逃避心理，又因?yàn)樘颖埽沟霉ぷ鬟M(jìn)度緩慢。最終，工作干得緊緊張張，工作完成的質(zhì)量也不是很好。如此反復(fù)，使得自己的自信心更加受到打擊，面對(duì)工作壓力時(shí)更加緊張、煩躁。

54、趣味心理眼到：要有目光的交流，注視別人目光友善，采用平視，必要的時(shí)候仰視，其他時(shí)間看嘴和眼中間的位置?？诘剑褐v普通話(huà)，熱情正確稱(chēng)呼，表示對(duì)交往對(duì)象的尊重。意到：通過(guò)微笑把友善、熱情表現(xiàn)出來(lái)不卑不亢，落落大方

55、喜歡拖延：不是做不好，而是不去做，這是最大的惡習(xí)；輕率和疏忽：許多人就敗在這一點(diǎn)上；畏縮：遇到挫折，就打退堂鼓，最危險(xiǎn)；優(yōu)柔寡斷：害人害己，會(huì)使整個(gè)團(tuán)隊(duì)都失去信心，甚至造成混亂；盡信書(shū)：看書(shū)是獲取經(jīng)驗(yàn)的捷徑。

56、口袋職場(chǎng)23~28歲：水漲船高的階段，最為重要的是專(zhuān)業(yè)化能力；28~32歲：從被管理變成管理的階段，開(kāi)始領(lǐng)悟?qū)W高為師，身正為范；32~37歲：要考慮能否更好獨(dú)當(dāng)一面，拿捏進(jìn)退；第一個(gè)五年做專(zhuān)業(yè)，第二個(gè)五年做管理，第三個(gè)五年做經(jīng)營(yíng)。

57、正確評(píng)價(jià)自己以清楚能與不能。保持平和心境以排除外在干擾。利用互聯(lián)網(wǎng)以獲取需要的幫助。讓生活充滿(mǎn)秩序以保持清醒頭腦。不盲目相信他人以減少失望與挫折感。承認(rèn)不可避免的事實(shí)以適應(yīng)環(huán)境?？朔窇智榫w以培養(yǎng)無(wú)所畏懼的魄力。

58、管理金點(diǎn)子3．信任員工；授權(quán)，必須以管理者和下屬之間相互信任的關(guān)系為基礎(chǔ)，一旦管理者已經(jīng)決定把職權(quán)授予下屬就應(yīng)該絕對(duì)信任下屬，不得處處干預(yù)其決定；而下屬在接受職權(quán)之后，也必須盡可能做好分內(nèi)的工作，不必再事事向主管請(qǐng)示。

59、專(zhuān)業(yè)：從事自己專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的工作，比暫時(shí)獲得高薪與職位重要。合群：狼歸狼群，羊入羊圈，不要做族群中的異類(lèi)。推銷(xiāo)：主動(dòng)推銷(xiāo)自己，傻等伯樂(lè)出現(xiàn)會(huì)讓你錯(cuò)失大好時(shí)機(jī)。熱情：至少也要讓自己看起來(lái)有熱情。 熱愛(ài)：想辦法愛(ài)上自己的工作。

60、凡者忙于解決具體問(wèn)題，智者善于解決根本問(wèn)題。凡者僅僅解決當(dāng)前問(wèn)題，智者善于解決未來(lái)問(wèn)題。凡者力圖解決全部問(wèn)題，智者善于解決關(guān)鍵問(wèn)題。凡者只是解決有形問(wèn)題，智者還會(huì)解決無(wú)形問(wèn)題。凡者總是解決別人問(wèn)題，智者首先解決自己?jiǎn)栴}。

61、管理金點(diǎn)子2．建立健全考查體系；作為一名優(yōu)秀的管理者，要有獨(dú)特的眼光和健全的考查體系，這樣才能選拔出最適合公司環(huán)境、在職位上發(fā)揮出最大才能的人才。切不可用單一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量員工，這樣不僅會(huì)耽誤員工的發(fā)展，公司也會(huì)因此而蒙受損失。

62、總覺(jué)得自己不夠好缺乏自信 。非黑即白思維簡(jiǎn)單化。無(wú)止境地追求卓越。無(wú)條件地回避沖突。強(qiáng)橫壓制反對(duì)者。天生喜歡引人側(cè)目。過(guò)分自信急于求成。被困難困住了手腳。疏于換位思考。不懂裝懂自欺欺人。管不住嘴巴言語(yǔ)多。懷疑所走之路的正確性。

63、敢于決斷——克服猶豫不定的習(xí)性；挑戰(zhàn)弱點(diǎn)——徹底改變自己的缺陷；突破困境——從失敗中撮成功的資本；4抓住機(jī)遇——善于選擇、善于創(chuàng)造；5發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)——做自己最擅長(zhǎng)的事情；6善于交往——巧妙利用人力資源；立即行動(dòng)——只說(shuō)不做，徒勞無(wú)益。

64、要有明確原因，否則很難堅(jiān)持；當(dāng)成21天障礙賽：研究表明21天時(shí)間正好足以形成或毀掉一個(gè)新習(xí)慣；在日程表上為它留出時(shí)間，別變成一天最后做的事；生活習(xí)慣并不孤立存在，找到影響摒除它；為意外情況做PlanB。 跟蹤習(xí)慣養(yǎng)成過(guò)程，形成自我問(wèn)責(zé)機(jī)制。

65、任何人都會(huì)對(duì)別人的背后算計(jì)非常痛恨，算計(jì)別人也是職場(chǎng)中最危險(xiǎn)的行為之一，這種行為所帶來(lái)的后果，輕則被同事所唾棄，重則失去飯碗，甚至身敗名裂。作為老板，他絕對(duì)不希望自己的手下互相傾軋，老板希望每一個(gè)員工都能發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，為自己帶來(lái)

66、新人開(kāi)始一兩次說(shuō)自己沒(méi)經(jīng)驗(yàn)犯了錯(cuò)沒(méi)關(guān)系，大家都可以諒解，但是一遇到問(wèn)題就把自己的責(zé)任推得干干凈凈，勢(shì)必引起旁人反感。在職場(chǎng)中，推卸責(zé)任的人本身就不受人尊敬，何況新人與周?chē)沫h(huán)境還沒(méi)有完全磨合好，這樣的新人，往往面臨人際關(guān)系的危機(jī)。

67、：第一，不要輕言退縮；第二，不停學(xué)習(xí)、不斷修正；第三，立即行動(dòng)，從小事做起；第四，尊重每一個(gè)人；第五，做常人不敢做的事情；第六，保持饑餓感；第七，不與消極者交朋友；第八，勇?lián)?zé)任；第九，學(xué)會(huì)分類(lèi)、各個(gè)擊破；第十，處變不驚、膽大心細(xì)。

68、正職四不：總攬不獨(dú)攬，宏觀不主觀，決斷不武斷，放手不撒手。 副職四不：獻(xiàn)策不決策，到位不越位，超前不搶前，出力不出名。 平級(jí)四不：理解不誤解，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，分工不分家，交心不多心。 用人四不：用人不整人，管事不多事，講話(huà)不多話(huà)，嚴(yán)格不嚴(yán)厲。

69、沒(méi)有樹(shù)立老板權(quán)威。詆毀上司抵觸批評(píng)。不守職場(chǎng)規(guī)則不服管理。溝通不主動(dòng)表?yè)P(yáng)批評(píng)依據(jù)欠缺。對(duì)下屬部門(mén)及個(gè)人的不良表現(xiàn)聽(tīng)之任之。缺乏汰弱留強(qiáng)營(yíng)造積極向上經(jīng)營(yíng)理念。隨意授權(quán)責(zé)任不明確。只重結(jié)果不重過(guò)程報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)。目標(biāo)計(jì)劃沒(méi)有體系責(zé)任沒(méi)有到人。

70、管理金點(diǎn)子2．停止拿自己和別人做比較；對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)管理者而言，他們最大的成功不是比手下的人有更強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)能力，而是比較雙方誰(shuí)的管理能力更強(qiáng)——企業(yè)管理者只要能夠?qū)⑹窒履切┍茸约簩?zhuān)業(yè)能力更強(qiáng)的優(yōu)秀人才管理得到位，那么他們就是最終的勝利者。

71、職場(chǎng)上男人喜歡這樣的女人：穿高跟鞋；裸露適度；顯露羞態(tài)；使用固定牌子的香水；學(xué)會(huì)動(dòng)作語(yǔ)言；帶點(diǎn)神秘感；給男友送一個(gè)甜蜜的綽號(hào)；孩子氣的表白讓男友覺(jué)得很開(kāi)心；風(fēng)流而不下流；表現(xiàn)脆弱有女人味；要使鬧別扭看起來(lái)可愛(ài)；輕輕的嘆息可打入他的內(nèi)心。

72、融入同事關(guān)系，同流但不合污。主動(dòng)溝通，但閑聊應(yīng)保持距離。不要把議論自己和別人隱私當(dāng)成習(xí)慣。不傳播小道消息，遠(yuǎn)離搬弄是非。低調(diào)處理內(nèi)部糾紛，愿意吃眼前虧。獨(dú)立處理感情生活，不讓愛(ài)情成為友情的絆腳石。不要像祥林嫂一樣嘮叨，牢騷怨言遠(yuǎn)離嘴邊。

73、口袋職場(chǎng) 一般行業(yè)的知識(shí)更新時(shí)間大致為5年，而IT行業(yè)的知識(shí)更新甚至更短，僅為一到兩年。企業(yè)的發(fā)展都需要人才的有序發(fā)展，善于學(xué)習(xí)的職場(chǎng)人總是能夠順利爬上人才的高梯隊(duì)。在職場(chǎng)中，多學(xué)知識(shí)總沒(méi)有壞處，當(dāng)然，充電要首選與自己職業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的知識(shí)。

74、當(dāng)你再也沒(méi)有什么可以失去的時(shí)候，就是你開(kāi)始得到的時(shí)候；人生的意義不在于拿一手好牌，而在于打好一手壞牌;真誠(chéng)并不意味著要指責(zé)別人的缺點(diǎn)，但意味著一定不恭維別人的缺點(diǎn)；我們可以躲開(kāi)大家，卻躲不開(kāi)一只蒼蠅。生活中使我們不快樂(lè)的常是一些芝麻小事！

75、你可以不聰明，但不可以不小心。你說(shuō)的每句話(huà)，老板都會(huì)知道。不管什么時(shí)候，低調(diào)總是最安全的。把自己當(dāng)成聰明人，往往是最笨的。5 你是上司的人，上司未必是你的人。站在上司立場(chǎng)想問(wèn)題，站在自己立場(chǎng)辦事情。高你半級(jí)的人是最危險(xiǎn)的，同級(jí)的是天然敵人。

76、在職場(chǎng)上，不少人不知不覺(jué)被別人的想法束縛，成為別人的思維奴隸，背負(fù)著種種的精神負(fù)擔(dān)，最終成了心里奴隸。理智地面對(duì)別人的評(píng)頭品足，甚至抱怨指責(zé)很重要，但更重要的是要發(fā)揮自己的想象力和創(chuàng)造力，在不斷奮斗的過(guò)程中，做出你的成績(jī)，活出自我的風(fēng)采。

77、職場(chǎng)感悟：往上爬的的時(shí)候要對(duì)別人好一點(diǎn)，因?yàn)槟阕呦缕碌臅r(shí)候會(huì)碰到他們。真正的成功，不是賺了多少錢(qián)或者做了多高的官，而是有一天你除去了這一切身份的時(shí)候，還有人愿意在你身邊對(duì)你微笑。低調(diào)做人，你會(huì)一次比一次穩(wěn)??；認(rèn)真做事，你會(huì)一次比一次優(yōu)秀。

78、什么是培養(yǎng)人才？敢于給員工做事的機(jī)會(huì)，也能給員工犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，這才是培養(yǎng)人才！什么是人才？做得了事，吃得了虧，負(fù)得了責(zé)就是人才！什么是領(lǐng)導(dǎo)？指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是領(lǐng)導(dǎo)！什么是使命？活下來(lái)是為了事業(yè)，能把命都使上去就是使命！

79、很多時(shí)候旅行只是一個(gè)名義上的借口。我們只是需要跑到一個(gè)陌生的地方，那里沒(méi)有加班，沒(méi)有職場(chǎng)上的激烈競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有那些令人感到焦慮的潛規(guī)則和過(guò)于復(fù)雜的人際關(guān)系。更關(guān)鍵的是，我們可以暫時(shí)忘掉那種殘酷的現(xiàn)實(shí)生活帶來(lái)的巨大壓力，獲得調(diào)養(yǎng)失衡身心的難得機(jī)會(huì)

80、很多職場(chǎng)人有過(guò)這樣的心理：無(wú)論我如何努力地工作，在這個(gè)單位也得不到好發(fā)展,這在心理學(xué)上叫做習(xí)得性無(wú)助，是說(shuō)從自身的經(jīng)歷中感知到的對(duì)改變自身處境的無(wú)能為力。這些人會(huì)將無(wú)法改變自身處境的原因歸結(jié)為外界，而不會(huì)從自身找原因，因此而陷入一種惡性循環(huán)。

81、招讓你遠(yuǎn)離職場(chǎng)抑郁癥:在工作上：要對(duì)自己有正確的認(rèn)知評(píng)價(jià)；在人際關(guān)系上：要正確看待與同事的關(guān)系，對(duì)于別人的不善之舉，要學(xué)會(huì)忍；在心態(tài)上：要調(diào)整好心態(tài)，學(xué)會(huì)將抑郁化零為整，時(shí)刻保持心平氣和；在生活上：要學(xué)會(huì)調(diào)節(jié)自己的情緒，保證充足的睡眠，靜養(yǎng)身心。

82、著手建立合作和信任時(shí)，我們語(yǔ)言中最重要的字：最重要的八個(gè)字是：我承認(rèn)我犯過(guò)錯(cuò)誤；最重要的七個(gè)字是：你干了一件好事；最重要的六個(gè)字是：你的看法如何；最重要的五個(gè)字是：咱們一起干；最重要的三個(gè)字是：謝謝您；最重要的兩個(gè)字是：咱們 。（管理學(xué)家雷鮑夫）

83、人際關(guān)系是一種戰(zhàn)略資源，要善于儲(chǔ)備切莫目光短淺。你可以瞧不起領(lǐng)導(dǎo)，但不可以瞧不起他的位置。你要出人頭地，就不要占別人便宜。同事是伙伴而非朋友，合作不可以有親疏之別。要把握時(shí)機(jī)積極進(jìn)取，切莫 謙虛過(guò)度 埋沒(méi)實(shí)力。你要發(fā)射自己的光，但不要吹滅別人的燈。

84、朋友的恭維就象香水，可以聞聞，但不要喝，但公司的認(rèn)同要珍惜。個(gè)人價(jià)值是公司平臺(tái)支撐的，忠誠(chéng)，擔(dān)當(dāng)，貢獻(xiàn)，道義，責(zé)任，榮辱這六點(diǎn)是與共的。一但你的工作成績(jī)被認(rèn)同并成為榜樣，聾子都能聽(tīng)見(jiàn)，瞎子也能看見(jiàn)了，啞巴都會(huì)告訴大家：這人靠譜！你在行業(yè)里就增值了！

85、忍、狠、滾。?忍：學(xué)會(huì)沉靜，放低心態(tài)，謙虛行事，戒除浮躁，在團(tuán)隊(duì)中站準(zhǔn)自己的位置。?狠：打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，必備自慢絕活，關(guān)鍵時(shí)刻，一旦你的專(zhuān)長(zhǎng)出手，所有人都退避三舍，四方臣服。?滾：如果你不適合眼下的這份工作，就應(yīng)當(dāng)適時(shí)、果斷、理性地重新尋找職業(yè)平臺(tái)。

86、放手不是件容易的事，尤其如果你還是一個(gè)能干的人。但如果你想繼續(xù)成長(zhǎng),有時(shí)候你需要放棄對(duì)某些事的掌控。這并不意味著你對(duì)待事情的態(tài)度是靜觀其變。你依然可以為了成就偉大而奮斗，只不過(guò)在努力之后，就可以放手，要相信上天會(huì)為你安排妥當(dāng)，你會(huì)驚訝地發(fā)現(xiàn)一切都很順利。

87、①才華其實(shí)就是把與人相同的聰明用到與眾不同的地方；②所有的人都站在一邊并不一定是好事，譬如他們都站在船的一邊；③狀態(tài)是干出來(lái)的，而不是等出來(lái)的；④不要太肯定自己的看法，不要太高估自己在集體中的力量；⑤學(xué)會(huì)讓理想降落回腳踏實(shí)地的地面，學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)俯拾皆是的瑣碎。

88、職場(chǎng)心法五：心在哪里，收獲就在哪里！人和人的不同是通過(guò)如何利用業(yè)余時(shí)間來(lái)分別開(kāi)的。要學(xué)會(huì)充分利用業(yè)余時(shí)間，要學(xué)會(huì)自我管理。很多人沒(méi)有成長(zhǎng)是因?yàn)闆](méi)有學(xué)習(xí)進(jìn)步；很多人成長(zhǎng)非?？?，是因?yàn)樗阉械臉I(yè)余時(shí)間都用在學(xué)習(xí)提高上了。業(yè)余時(shí)間就是工作、睡覺(jué)、吃飯之外的任何時(shí)間。

89、當(dāng)職場(chǎng)中發(fā)生沖突事件時(shí)，你會(huì)有什么樣的表現(xiàn)？有些人一旦惱怒于某件事的時(shí)候就想第一時(shí)間馬上解決，即便這個(gè)時(shí)候應(yīng)該依靠理智行事，他們也一定要在頭腦發(fā)熱的當(dāng)下完全憑直覺(jué)行事，結(jié)果化解沖突所作的努力通常以失敗告終。這些人都不明白，化解沖突的真正目的在于避免讓類(lèi)似不愉快再次發(fā)生。

90、看透的人，處處都是生機(jī)；看不透的人，處處都是困境。拿得起的人，處處都是擔(dān)當(dāng)；拿不起的人，處處都是疏忽。放得下的人，處處都是大道；放不下的人，處處都是迷途。想得開(kāi)的人，處處都是春天；想不開(kāi)的人，處處都是凋枯。做個(gè)什么樣的人，決定權(quán)在自己；有個(gè)什么樣的生活，決定權(quán)也在自己。

91、調(diào)研表。給永康日月貿(mào)易有限公司做內(nèi)訓(xùn)，培訓(xùn)之前的一個(gè)活動(dòng)，還是讓我感動(dòng)，感慨于徐潔總經(jīng)理的那份用心，那份對(duì)于每一位員工付出的真心支持與認(rèn)同；嘉許也許是有限的，但對(duì)于團(tuán)隊(duì)的熱愛(ài)卻是真心的。利用調(diào)研表，廣開(kāi)言路，集思廣益，集大眾之智，解決企業(yè)存在的問(wèn)題，凝聚團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，參與者有獎(jiǎng)1

92、人員流動(dòng)大。和客戶(hù)企業(yè)的經(jīng)理人交流人員流動(dòng)大的原因，給出了3條答案：一是能力不足；二是人品有問(wèn)題；三是有諸如創(chuàng)業(yè)的其他想法。流動(dòng)中占比率大的是新進(jìn)的員工。這三條看似都是員工的問(wèn)題，實(shí)則是公司人力資源管理的問(wèn)題。公司在招聘的時(shí)候沒(méi)有把關(guān)好，在人員進(jìn)來(lái)后沒(méi)有跟進(jìn)和輔導(dǎo)培養(yǎng)，沒(méi)有建立起員工的信心。

93、格力空調(diào)總裁董明珠。宅在家里，從網(wǎng)絡(luò)搜索了一些格力空調(diào)總裁董明珠的視頻資料來(lái)看，學(xué)習(xí)和了解她是如何把一個(gè)小企業(yè)做強(qiáng)做大，實(shí)現(xiàn)自己人生的突破與華麗轉(zhuǎn)身，從打工者到企業(yè)家。記住了格力空調(diào)成功的經(jīng)驗(yàn)：①誠(chéng)信；②品質(zhì)；③堅(jiān)持；④領(lǐng)先（技術(shù)領(lǐng)先和管理領(lǐng)先）。做好小事，才能成就大事。成功的過(guò)程是一種習(xí)慣。

94、IBM的創(chuàng)始人沃特森被譽(yù)為“企業(yè)管理天才”。他當(dāng)過(guò)推銷(xiāo)員，非常善于發(fā)掘員工的潛力、善于調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造精神與獻(xiàn)身精神，總是想方設(shè)法去刺激員工為公司出謀劃策。為了保護(hù)員工的工作熱情，增強(qiáng)員工對(duì)公司的親近感與信任感，他一天工作1 6個(gè)小時(shí)，鼓勵(lì)員工們?cè)诠ぷ髦胁慌率д`和風(fēng)險(xiǎn)，為了公司敢于承擔(dān)看似不可能完成的任務(wù)。

95、經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須要從戰(zhàn)略開(kāi)始。昨天和今天都在給自己充電，分別學(xué)習(xí)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的培訓(xùn)資料。感受最大的就是經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須要從戰(zhàn)略開(kāi)始，戰(zhàn)略決定成敗，戰(zhàn)略執(zhí)行則需要高效的團(tuán)隊(duì)。高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)則需要有對(duì)人關(guān)愛(ài)的文化，使員工能夠接受，達(dá)成共識(shí)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的挑戰(zhàn)則是如何把價(jià)值觀變成思想和行為，變成一種集體的力量。

96、在如何用人，如何讓企業(yè)的員工對(duì)企業(yè)有很高的忠誠(chéng)度，柳傳志給我們帶來(lái)了很好的經(jīng)驗(yàn)。身為企業(yè)的掌舵者，柳傳志對(duì)員工無(wú)微不至的關(guān)懷，在當(dāng)時(shí)讓很多聯(lián)想年輕人下定了決心：“這輩子跟著老柳干定了！這輩子一定交給聯(lián)想！”試想，一個(gè)公司的員工集體萌生出對(duì)企業(yè)如此深厚的情誼，可謂“人心齊、泰山移”，公司又何愁不會(huì)發(fā)展壯大呢？

97、經(jīng)歷過(guò)一次失敗就夠了，不能在同一件事上跌倒兩次。為了避免這種情況出現(xiàn)，要找到失敗的原因，吸取教訓(xùn)。進(jìn)行自我反思是管理者成熟的表現(xiàn)，可以防止管理者犯同樣的錯(cuò)誤。如果管理者不能從失敗中反思自己，那么就不只是個(gè)人的損失了，還會(huì)影響到公司的健康運(yùn)營(yíng)。管理者在管理公司時(shí)，不要故步自封，要多聽(tīng)取他人的意見(jiàn)，不能太過(guò)固執(zhí)，這樣才能管理好公司。

98、作為企業(yè)的管理者，要牢牢地掌握住公司事務(wù)的最終決定權(quán)，這是公司穩(wěn)定運(yùn)行的保證。如果一個(gè)公司沒(méi)有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，那么公司就會(huì)陷入癱瘓，人員組織就會(huì)分散瓦解，這樣的公司必然不會(huì)久存。管理者只有擁有最終的決定權(quán)，才能在公司樹(shù)立自己的威信，才能對(duì)公司實(shí)現(xiàn)有效的管理。最終決定權(quán)可以讓管理者充分發(fā)揮自己的聰明才智，還可以加強(qiáng)對(duì)公司人員的約束。管理者作為公司的代表，擁有強(qiáng)有力的決定權(quán)可以凝聚人心，可以增強(qiáng)公司員工對(duì)他的信任。

99、我辦事，您放心，張麗曾在一家公司做了八年的部門(mén)經(jīng)理，這只能算個(gè)中層干部。張麗離高層干部只有一步之遙，卻苦苦等了八年還未等到。剛開(kāi)始她以為是學(xué)歷不夠、能力不行，因此老板不重用她。于是她除了工作，把全部的時(shí)間都花在了進(jìn)修上，等到學(xué)有所成，她滿(mǎn)以為機(jī)會(huì)就要來(lái)了，可實(shí)際情況是，她還是與高層干部擦肩而過(guò)。很多年后，她才悟出一個(gè)道理，原來(lái)是老板對(duì)她的做事能力不放心，老板不敢放手讓她做事。有了辦事的機(jī)會(huì)，你才有發(fā)展的空間。老板不信任你，有何機(jī)會(huì)可談？發(fā)展更是無(wú)從談起?，F(xiàn)代企業(yè)，并不是努力學(xué)習(xí)或拼命加班的員工就能馳騁職場(chǎng)。想要獲得發(fā)展，首先要讓老板信任你，這樣他才愿意把重要的事情交給你辦。這樣你才會(huì)比別人多了發(fā)展機(jī)會(huì)和空間。當(dāng)然，“我辦事，您放心”不只是一句口號(hào)，需要用行動(dòng)證明它，要不然，你的個(gè)人誠(chéng)信從此會(huì)變得一文不值！