1、職場(chǎng)語錄

2、告訴你10個(gè)

3、我辦事，您放心。

4、做觀察者還是參與者。

5、小事不小，大事不大。

6、要求過于委婉最容易被拒絕。

7、借口多多難成器，目標(biāo)才是硬道理。

8、愚者坐等時(shí)機(jī)，強(qiáng)者把握機(jī)會(huì)，而智者創(chuàng)造機(jī)會(huì)。

9、如果企業(yè)能夠把目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)某些顧客，廣告將會(huì)發(fā)揮出讓人想象不到的效果。

10、擁有權(quán)威的聲音；優(yōu)雅的姿勢(shì)；真誠(chéng)的尊重；明智的大膽；吸引人的回報(bào)。

11、試一下隨便可能和我不知道我一會(huì)兒再和你聯(lián)系如果是的，但是...我想...我們會(huì)想想.

12、自信不自負(fù)；耐心不粗心；忠誠(chéng)不愚忠；認(rèn)錯(cuò)不認(rèn)輸；身老不心老；謙虛不輕蔑；溝通不越級(jí)。

13、如果管理者在工作中能飽含情感，并用它去動(dòng)員、感染、影響周圍的人們，就能形成巨大的推動(dòng)力。

14、執(zhí)行力是一個(gè)眾人皆知卻難為的大話題，但還是要重點(diǎn)提一下，職場(chǎng)上混，人和人的差別都不大，一件事落到每個(gè)人身上

15、產(chǎn)品組合是指營(yíng)銷者給予顧客一組產(chǎn)品，這組產(chǎn)品包括產(chǎn)品線和產(chǎn)品項(xiàng) 目。企業(yè)的產(chǎn)品組合具有一定的寬度、長(zhǎng)度、深度和黏度。

16、通常，如果促銷活動(dòng)能把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的顧客拉過來，讓顧客試用產(chǎn)品并使這 些顧客永久地轉(zhuǎn)換過來，那么，這項(xiàng)促銷活動(dòng)非常有效。

17、軍人以服從命令為天職；不想當(dāng)將軍的士兵不是好兵；將在外，軍令有所不受；兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。戰(zhàn)場(chǎng)是對(duì)戰(zhàn)斗力的最好詮釋。

18、認(rèn)識(shí)到你的人生沒有結(jié)束。不要向你的同事們發(fā)牢騷。努力工作。找一位指導(dǎo)者。存一些錢。繼續(xù)接受教育。不要為了暫時(shí)的快樂而毀掉你的未來。

19、職場(chǎng)白領(lǐng)不能犯的致命錯(cuò)誤：不要在工作時(shí)間與同事喋喋不休；不要在老板不在的時(shí)間偷懶；不要將公司的財(cái)物帶回家；不要做夸張的裝扮；不要僅為賺取

20、總覺得自己不夠好 ；非黑即白看世界；無止境地追求卓越；無條件地回避沖突 ；強(qiáng)橫壓制反對(duì)者；天生喜歡引人側(cè)目；過度自信，急于成功 ；8 不懂裝懂。

21、職場(chǎng)上，女性其實(shí)是種性別優(yōu)勢(shì)，那種天然的溫暖母性氣質(zhì)，是最令人有歸屬感的特質(zhì)。那些為了迎合男女同等一味悍女做派的女人們，你們實(shí)在是繞得太遠(yuǎn)了。

22、職場(chǎng)就如同一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，除了是能力之戰(zhàn)之外，還有心理之戰(zhàn)。都市白領(lǐng)的工作壓力越來越大，心理也越來越不健康。因此腸胃疾病、失眠和抑郁是白領(lǐng)三大常見疾病。

23、職場(chǎng)的人際關(guān)系其實(shí)也是社會(huì)的縮影，你待人如何，別人心里自然會(huì)有一桿秤衡量的。那么在你需要幫助的時(shí)候，那些正直友善的同事往往可以起到不可低估的作用。

24、許多職場(chǎng)人士，每天過多的壓抑，情緒低落，還出現(xiàn)不同程度上的情緒不佳，對(duì)任何事情都沒有興趣，喪失了以往生活、工作的熱情，并經(jīng)常對(duì)前途感到悲觀、失望。

25、采用亮面的緞面材料，使整體衣服更顯質(zhì)感。胸前的設(shè)計(jì)不僅極具裝飾感而且還有收斂的效果哦。豎向的單排扣未免顯得過于單調(diào)，領(lǐng)口的設(shè)計(jì)可以很好的彌補(bǔ)這點(diǎn)。

26、作為企業(yè)中的團(tuán)隊(duì)，相互理解是這個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠走向成功的關(guān)鍵因素。如果團(tuán)隊(duì)成員互相之間缺乏信任，領(lǐng)導(dǎo)與成員也缺乏對(duì)彼此的理解，那就意味著這個(gè)團(tuán)隊(duì)不會(huì)有什么作為。

27、其實(shí)，真正的問題在于，這些公司的管理者過分依賴于過去創(chuàng)造成功業(yè)績(jī)的管理模式，他們僅僅采用被證明為正確的策略與行動(dòng)，而沒有根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況對(duì)公司的模式進(jìn)行升級(jí)。

28、第一句話是：優(yōu)秀是一種習(xí)慣；第二句話是：生命是一種過程；第三句話是：兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是直線；第四句話是：只有知道如何去停止的人才是知道如何加快速度。

29、一個(gè)只會(huì)勤勤懇懇5年工齡的老黃牛，6年工齡的老業(yè)代，最終會(huì)成為職場(chǎng)一族中的悲劇人物。有一天他們會(huì)突然發(fā)現(xiàn)自己原來的下屬成了自己的經(jīng)理，自己卻是要開始為生計(jì)焦慮。

30、在你說話之前，先聽；在你回應(yīng)之前，先想；在你傳播之前，先慎；在你盈利之前，先儉；在你承諾之前，先決；在你做到之前，先忍；在你回家之前，先禮； 在你退出之前，先試。

31、人在職場(chǎng)，可謂步步兇險(xiǎn)，稍有不慎，便可能遺恨終生。而這些兇險(xiǎn)中，幾乎都藏有潛規(guī)則的成份。使人難以成長(zhǎng)進(jìn)步的，往往不是工作的艱難和環(huán)境的惡劣，而是對(duì)潛規(guī)則不甚了然。

32、管理金點(diǎn)子2．收集和篩選信息；積極收集、篩選信息，為正確做出決策提供依據(jù)。如果不能掌握實(shí)際狀況，也就不能做出果斷有效的決策。以事實(shí)為依據(jù)是管理者做出正確決策的前提。

33、傳遞清晰信息，建立對(duì)外統(tǒng) 一的“品牌形象”；同時(shí)，還要整合企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷、生產(chǎn)、研發(fā)等部門，通過協(xié) 同合作，建立“信息源”，使顧客在各種“信息接觸點(diǎn)”中獲得很好的印象。

34、改善職場(chǎng)形象的幾個(gè)技巧 年終歲末了，在職場(chǎng)，除了論你的工作實(shí)力和能力外，還有些不明文規(guī)定，就是認(rèn)識(shí)、管理及發(fā)揮你恰當(dāng)?shù)男蜗?，這是職場(chǎng)中人的責(zé)任，也是職場(chǎng)潛規(guī)則之一。

35、忠告33:選拔人才要有原則性；現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之本就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。如果不能合理任用人才、培養(yǎng)人才、留住人才，企業(yè)就喪失了競(jìng)爭(zhēng)之本，無法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步、取得發(fā)展。

36、適時(shí)釋放。上班前、午休時(shí)和下班后，給自己安靜和諧的十分鐘。改變形象改變心情。不妨從改變形象開始。制造環(huán)境。工作效率的高低往往與工作環(huán)境有著不小的關(guān)聯(lián)。另辟蹊徑。如果

37、對(duì)職場(chǎng)人士來說，職業(yè)規(guī)劃就是個(gè)人發(fā)展的一盞指路之燈，讓我們清楚自己未來的路與方向。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代社會(huì)，一個(gè)人越清楚了解自身的資源與優(yōu)勢(shì)，他必然更容易實(shí)現(xiàn)成功的夢(mèng)想。

38、職場(chǎng)新人踏入社會(huì)，沒有了每天滿滿的課程和作業(yè)，也不需要再去為期末考試發(fā)愁，突然的自由卻讓自己失去了方向感，仿佛不知道接下來該做什么，迷茫成為職場(chǎng)新人懵懂時(shí)期的流行語。

39、對(duì)于職場(chǎng)中的羨慕嫉妒恨，要思考一下別人的羨慕嫉妒恨中有沒有對(duì)自己有用的信息。如果確實(shí)自身存在一些問題，就虛心接受，努力調(diào)整自己;倘若屬于無稽之談，則根本不需要加以理會(huì)。

40、不管是在生活中還是在職場(chǎng)上，人當(dāng)然應(yīng)該有進(jìn)取之心，不滿足才會(huì)有動(dòng)力。只不過，每一次當(dāng)你躍躍欲試的時(shí)候，不妨先冷靜下來，對(duì)別樣生活進(jìn)行個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，然后找到最適合你的道路。

41、管理金點(diǎn)子1．信任員工，尊重員工；管理者作為員工的管理人員，要充分相信和尊重員工。要相信員工的能力，也要相信員工的能力正在不斷提高，永遠(yuǎn)不要說輕視員工、傷害員工自尊的話。

42、聆聽你心靈的吶喊聲，就能得到所有的答案。除非你自認(rèn)已經(jīng)麻木不仁了，否則沒有理由忽視來自心靈深處的這股聲音；讓它去帶領(lǐng)你，那你就是能盡早掌握狀況，了解周遭的一切風(fēng)吹草動(dòng)。

43、①最重要的是今天的心情、②自己的心痛只能自己療、③好心境是自己創(chuàng)造的、④用心做自己該做的事、⑤別總是自己跟自己過不去、⑥不要追逐世俗的榮譽(yù)、⑦極端不可取、⑧注意不要活得太累。

44、多傾聽少說話。他們不會(huì)選擇性地聽取某些事情。他們把自己的事情放在一邊。他們?cè)诮邮苤跋冉o予。他們不會(huì)自以為是地做事…他們影響其他人。他們不討論別人的失敗。他們?cè)敢獬姓J(rèn)他們的失敗。

45、失敗者的三大問題是奴性、惰性和推卸責(zé)任。自己沒有獨(dú)立思考，什么都聽上司的，是為奴性。上司撥一下你動(dòng)一下，不知道該主動(dòng)做什么，是為惰性?；觳缓霉稚纤?、怪職場(chǎng)、怪社會(huì)，是為推卸責(zé)任。

46、正確評(píng)估自己：以平和的心態(tài)看待自己；少些感情用事：人的惱怒有80%是自己造成的，學(xué)會(huì)超脫，學(xué)會(huì)理解；學(xué)會(huì)適應(yīng)環(huán)境：培養(yǎng)適應(yīng)能力；要知不足也要知足常樂：對(duì)物質(zhì)不要太強(qiáng)求；多點(diǎn)人際交往。

47、例如到了每年年終，許多企業(yè)的人事部門都開始為年終的績(jī)效考評(píng)做準(zhǔn)備。然而，大部分企業(yè)的年終績(jī)效考核都是流于形式的。究其原因，主要是管理者應(yīng)付了事、績(jī)效目標(biāo)難以衡量、管理者缺乏相關(guān)的訓(xùn)練、拉不

48、員工是一個(gè)企業(yè)最基本也是最重要的資源，是一個(gè)企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。那么，如何提升員工的工作技能和服務(wù)水平？如何留住優(yōu)秀的員工呢？答案是開拓員工的發(fā)展空間，這是員工和企業(yè)雙方的共同需要。

49、公司可以給你職位，但是不能給你威望。推掉挑戰(zhàn)也就推掉了證明自己能力的機(jī)會(huì)。沒打過硬仗的將軍含金量是不高的。業(yè)績(jī)背后是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)背后是文化。文化背后是心態(tài)，心態(tài)背后是管理者對(duì)員工心態(tài)的投資。

50、高估自己能力時(shí)候，往往容易盲目把手伸向不該伸手的地方，職場(chǎng)中，我們一定要清楚自己該做什么，能夠做什么。在通常情況下，我們都喜歡把一切都想得很美好，就是忘記了鮮花盛開的地方，往往潛伏著陷阱。

51、前程無憂的一份調(diào)查顯示，職場(chǎng)人對(duì)跳槽后薪資期望漲幅的預(yù)期在下降，約75%的受訪者愿意接受跳槽后薪資漲幅不足50%。抱著跳槽后薪資翻番期望的人群和一季度相比下降了2個(gè)百分比，僅為6%；愿接受跳槽后薪資漲幅在30%

52、從學(xué)生人轉(zhuǎn)變成職場(chǎng)人的第一步，應(yīng)從企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程、公司制度、儀態(tài)儀表、接人待物、為人處世等多個(gè)方面進(jìn)行了解，企業(yè)需要的是什么人員，什么職位應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)，如何能夠更好地發(fā)揮自己的潛力。

53、永遠(yuǎn)不說不可能。凡事第一反應(yīng)找方法而不是找借口。養(yǎng)成記錄習(xí)慣，不太依賴腦袋。每天出門照鏡子，自信的微笑。有自省精神。用心傾聽。節(jié)儉，定期存錢。遵守誠(chéng)信，說到做到。時(shí)刻微笑，平易待人。開會(huì)坐前排。

54、職場(chǎng)上要多和比自己強(qiáng)的人打交道，盡量不要和一群同樣郁悶的人一起控訴社會(huì)，控訴老板，這幫不上你，只會(huì)讓你更消極。和那些比你強(qiáng)的人打交道，看他們是怎么想的，怎么做的，學(xué)習(xí)他們，然后跟更強(qiáng)的人打交道。

55、①不注意傾聽，自己高談闊論；②問太多問題；③語速過快，吐字不清晰；④喃喃自語；⑤冒然打斷別人；⑥爭(zhēng)論誰對(duì)誰錯(cuò)，面紅耳赤；⑦談?wù)撆c環(huán)境不合適的主題,⑧不主動(dòng)積極，總等待他人發(fā)問；⑨態(tài)度傲慢，目中無人。

56、有些職場(chǎng)人正從快節(jié)奏工作中脫軌，減少應(yīng)酬、拒絕過度加班、不在意老板的眼光、更照顧自己的心情。他們認(rèn)為，這不是偷懶，只是不過度消耗自己。該做的不少做，合理完成任務(wù)。但工作不夠激進(jìn)，就別太指望升職漲薪了。

57、工作的主動(dòng)性是最關(guān)鍵的，要養(yǎng)成主動(dòng)解決問題的習(xí)慣。養(yǎng)成主動(dòng)學(xué)習(xí)的習(xí)慣。多做對(duì)集體有益的事情。明確目標(biāo)，端正動(dòng)機(jī)，制定計(jì)劃，付諸努力，不斷使自己符合崗位要求?？茖W(xué)判定自己的優(yōu)缺點(diǎn)。要不斷創(chuàng)新，多學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)。

58、我馬上處理。我們似乎碰到一些狀況。我認(rèn)為xx的主意真不錯(cuò)。這個(gè)報(bào)告沒你不行啦！讓我再認(rèn)真地想一想，3點(diǎn)以前給你答復(fù)好嗎？我很想知道你對(duì)某件事情的看法。是我一時(shí)失察，不過幸好。謝謝你告訴我，我會(huì)仔細(xì)考慮你的建議。

59、初入職場(chǎng)的人，一定要懂得這個(gè)道理——利他，就是利己，舉手之勞，送人玫瑰的事要多做，要主動(dòng)幫助同事，幫助領(lǐng)導(dǎo)，幫助下屬，每一次利他行為，都是給自己的信譽(yù)賬戶里存款。所以，優(yōu)秀的人，要日行一善，還每日閱讀1小時(shí)。

60、有時(shí)候，做為職場(chǎng)新人很難太過嚴(yán)肅。但是有一件事可能會(huì)幫助到你也可能會(huì)傷害到你，就是你如何表現(xiàn)自己。如果你穿著過于偏激，過于年輕或隨意，你可能給同事們傳遞了錯(cuò)誤的信息。僅僅因?yàn)槟愦┝怂⒉贿m合在辦公室這個(gè)地方穿。

61、職場(chǎng)上還有一些人，并不那么好相處，但實(shí)際上，他們并不見得是真的有壞心眼。有些是性格缺陷，有些是還不成熟……不管原因如何，對(duì)待這類人，即便有不愉快的時(shí)候，也別太用心。畢竟，人在職場(chǎng)幾十年，多個(gè)朋友總比多個(gè)敵人要愉快些。

62、“謀定而后動(dòng)” 才能事半功倍，科特勒的營(yíng)銷學(xué)知識(shí)也啟發(fā)企業(yè)首 先要懂得制訂營(yíng)銷計(jì)劃，制訂周密的營(yíng)銷計(jì)劃不僅能讓企業(yè)在實(shí)施的時(shí) 候有目標(biāo)可循，也能幫助企業(yè)檢驗(yàn)計(jì)劃的實(shí)施效果，總之，營(yíng)銷行動(dòng)中 要計(jì)劃先行?！铺乩铡稜I(yíng)銷管理》

63、在職場(chǎng)久了，我們學(xué)會(huì)把自己的感覺和情緒藏起來，多用理性那面，因?yàn)榍榫w無法成事?？商^了會(huì)在心里筑起一道墻，最后連自己都忘了自己是怎么感覺的。平衡理性與感性永遠(yuǎn)是個(gè)學(xué)習(xí)，希望能有理性的客觀與方法但又有感性的美和愛。共勉?

64、：⒈換位思考；⒉尊敬上司；⒊小事不計(jì)較；⒋為人低調(diào)；⒌嘴甜；⒍禮貌；⒎多聽少說；⒏感恩；⒐守時(shí)；⒑守諾；⒒承受力強(qiáng)；⒓平常心；⒔贊揚(yáng)別人；⒕寬容；⒖檢討自己；16不爭(zhēng)功；17不辯解；18衣著整潔；19高效率。20除非必要，別輕意說謊。

65、正如現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克所言，現(xiàn)代企業(yè)只有兩項(xiàng)基本職能，那就是創(chuàng)新和營(yíng)銷。創(chuàng)新包含的內(nèi)容有很多，不僅包括技術(shù)創(chuàng)新，還包括產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新等。創(chuàng)新對(duì)于一個(gè)企業(yè)有重要的意義，創(chuàng)新恰恰也是困擾很多企業(yè)管理者的難題。

66、一定要有缺點(diǎn)。 在職場(chǎng)，一定要有缺點(diǎn)，一個(gè)完美而毫無缺點(diǎn)的人，會(huì)遭人嫉恨，會(huì)被人敬而遠(yuǎn)之。如果連上司都對(duì)你敬而遠(yuǎn)之，那職場(chǎng)之路就危險(xiǎn)了。所以聰明人會(huì)故意暴露些缺點(diǎn)，尤其是無關(guān)痛癢的缺點(diǎn)，讓上司以為他能拿捏住你，那才是最安全的境地。

67、提升工作效率的方法：①凡事有記錄；（目的是將來追溯或者總結(jié)）②凡事有計(jì)劃；（有目標(biāo)、有方案、有風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)）③凡事有執(zhí)行；（計(jì)劃實(shí)施和數(shù)據(jù)收集）④凡事有檢查；（結(jié)果如何、計(jì)劃如何、實(shí)施如何）⑤凡事有改進(jìn)。（好的成為標(biāo)準(zhǔn)推廣、差的補(bǔ)救改進(jìn)）

68、一種人是企業(yè)的成本，一種人是企業(yè)的價(jià)值。作為成本型的那部分人是企業(yè)永遠(yuǎn)的痛，作為價(jià)值型的那部分人是企業(yè)永遠(yuǎn)的愛。不適合當(dāng)老板的人一般會(huì)被成本型的那部分人淘汰掉，死得很慘，只有內(nèi)心強(qiáng)大的管理者將成本型的那部分人淘汰掉，企業(yè)才能生成下來。

69、鏟除邪惡之徒，杜絕投機(jī)取巧專走后門的小人，有時(shí)也要斟酌實(shí)情給他們留一條改過自新的途徑。反之，如果逼得他們走投無路，毫無立足之地，那就等于為了消滅一個(gè)老鼠而就堵死一切鼠洞，固然把老鼠的一切逃路都堵死了，可是一切好東西卻也都被老鼠咬壞了。

70、①激勵(lì)你讓你看到自己的優(yōu)點(diǎn)；②提醒你讓你看到自己的不足；③維護(hù)你并能在別人面前稱贊你；④和你趣味相投；⑤能把你介紹給他的朋友；⑥能讓你全身心放松；⑦能讓你有機(jī)會(huì)接觸新觀點(diǎn)、新事物；⑧能幫助你理清工作和生活思路；⑨有好消息第一時(shí)間通知你。

71、沉默定律：遇到不該爭(zhēng)的人或事，最好的選擇是沉默。失憶定律：趕上特殊的情境與環(huán)境，最沒有后果的回答就是我忘了。微笑定律：談話或談判時(shí)遇到了難纏的對(duì)手又不好回避時(shí)，最好的應(yīng)對(duì)是微笑；感懷定律：對(duì)方煩躁時(shí)遞給他一杯水或一聲關(guān)切，氣氛就會(huì)緩解。

72、消極的人總有理由，積極的人總有計(jì)劃；消極的人找借口,積極的人找方法；消極的人制造問題,積極的人解決問題；消極的人總在逃避,積極的人總在面對(duì)；消極人愛說：不該我做,積極的人愛說：讓我來；消極的人看每一個(gè)答案都有問題,積極的人看每一個(gè)問題都有答案。

73、用價(jià)值一萬的付出和職業(yè)風(fēng)范去做一千元薪水工作，你贏了——心胸和未來；用上級(jí)甚至老板的角度去理解你所遭遇的不公平，你贏了——高度；用上級(jí)甚至老板的崗位標(biāo)準(zhǔn)去要求自己工作，你贏了——能力和格局。一個(gè)人在職場(chǎng)一亮相，看看這三點(diǎn)，未來也就清楚了。

74、不管做任何事，都要把自己的心態(tài)回歸到零：把自己放空，抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度,將每一次都視為是一個(gè)新的開始，都是一次新的經(jīng)驗(yàn)，不要計(jì)較一時(shí)的待遇得失。一旦做好心理建設(shè)，擁有健康的心態(tài)之后，不論做任何事都能心甘情愿、全力以赴，當(dāng)機(jī)會(huì)來臨時(shí)才能及時(shí)把握住。

75、好感原理：人們喜歡欣賞自己的人；2）互惠原理：人們會(huì)以同樣的方式給予回報(bào)；3）社會(huì)影響力原理：人們會(huì)仿效與其相似的人的做法；4）言行一致原理：人們會(huì)兌現(xiàn)自己明確的承諾；5）權(quán)威原理：人們?cè)敢饴爮膶＜业囊庖姡?）稀缺性原理：東西越少，想要的人就越多。

76、講一個(gè)開發(fā)新客戶的實(shí)際案例，回答幾個(gè)問題。為什么找這家客戶—目的；怎么找到客戶—途徑；怎么開發(fā)成功—方法；做成了這家客戶有哪些收獲？—總結(jié)；在全過程中使用了哪些非常規(guī)的手段—?jiǎng)?chuàng)新。每次都能把這5點(diǎn)講明白的人可以提拔并重用！?歡迎關(guān)注-職場(chǎng)大講壇

77、口袋職場(chǎng)杯空香氣來，心空福祿至。再香的茶，不能隔夜，隔夜則壞；再美的回憶，不要經(jīng)年，經(jīng)年必累。時(shí)時(shí)清洗茶杯，杯有清氣，入茗必香；每天清空心事，心有余閑，幸福自來。舍不得清洗昨夜的香茗，必然喝壞今天的腸胃；放不下既往的人事，難免有損當(dāng)下的幸福。

78、每周做回顧并做下周計(jì)劃；2嚴(yán)格自律；3把時(shí)間花在有成果的行為和對(duì)話上；4為突發(fā)狀況預(yù)留時(shí)間；5每天先花半小時(shí)做當(dāng)天計(jì)劃；6做事前花5分鐘確認(rèn)想要結(jié)果；7完成重要工作時(shí)排除一切外部干擾；8別忙著接電話回郵件除非是vip；9屏蔽社交網(wǎng)站；10你不是超人，不可能完成所有事。

79、大多數(shù)新手，從22歲畢業(yè)到26歲這四年，看不出太大差距，但這幾年的經(jīng)歷，卻為職業(yè)生涯奠定基礎(chǔ)。很多人覺得日常工作人人都能做好，沒啥了不起，可就是這些簡(jiǎn)單的工作，成為今后發(fā)展的分水嶺。工作需要聰明人，但更需要一個(gè)踏實(shí)的人。在聰明和踏實(shí)之間，后者常常更受青睞。

80、見山是山。此時(shí)你站得低看得近，見什么是什么，盡管你眼中的全部只是更大系統(tǒng)中的一小部；2）見山不是山。視野漸漸開闊，你可以看到事情的多面，卻總是陷入難以決斷的糾結(jié)；3）見山還是山。你已經(jīng)能看清背后那張完整的圖，所以你知道把任務(wù)分解了，讓第一境界的人去執(zhí)行。

81、可以忍受貧窮，不能背叛人格；可以追求財(cái)富，不能揮霍無度；可以發(fā)表歧見，不能撥弄是非；可以不做善人，不能為非作歹；可以不做君子，不能去做小人；可以容忍邋遢，不能容忍頹廢；可以沒有學(xué)位，不能沒有品位；可以風(fēng)流倜儻，不能縱欲無度；可以不說感謝，不能不懂感恩。

82、講過不等于做過，做過不等于做到，做到不等于做好。復(fù)雜問題要簡(jiǎn)單化，高深理論要通俗化，專業(yè)語言要大眾化。成功者常改方法而不改目標(biāo)，失敗者常改目標(biāo)而不改方法。成功者在順應(yīng)變化中引領(lǐng)變化，失敗者在不適應(yīng)變化中忙于追趕變化。職場(chǎng)上最大的缺點(diǎn)就是習(xí)慣于自己缺點(diǎn)。

83、歲前：升學(xué)讀書，建立基礎(chǔ)；20~25歲：懂得掌握與規(guī)劃自己未來，決定一條無悔的不歸路；25~30歲：學(xué)會(huì)人際關(guān)系 多認(rèn)識(shí)積極的朋友，十年后成為產(chǎn)業(yè)中堅(jiān)；30~35歲：學(xué)會(huì)累積經(jīng)驗(yàn)接觸機(jī)會(huì)，良師益友的提攜是提升您的利器；35~40歲：時(shí)間管理，轉(zhuǎn)化心境轉(zhuǎn)化用頭腦工作不要用身體去工作。

84、年輕人不要試圖追求安全感，特別是年輕的時(shí)候，周遭環(huán)境從來都不會(huì)有絕對(duì)的安全感，如果你覺得安全，很可能暗藏危機(jī)。真正的安全感，來自你對(duì)自己的信心，是你每個(gè)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而真正的歸屬感，在于你的內(nèi)心深處，對(duì)自己命運(yùn)的把控，因?yàn)槟阕畲蟮膶?duì)手永遠(yuǎn)都是自己。。

85、東方早報(bào)報(bào)導(dǎo)，排在第三位也沒買到回老家票的打工男子，一氣之下脫的僅剩內(nèi)褲裸奔到副站長(zhǎng)室爭(zhēng)論，終拿到5張坐票。能搶到關(guān)鍵資源，這故事給我三啟發(fā)：1 排隊(duì)沒用裸奔有用，因做了什么不重要，別人看到了什么才重要、2 作對(duì)了事不如找對(duì)了人、3 沒有人辦不到的事，只有辦不好事的人 。

86、為職工多花一點(diǎn)錢進(jìn)行感情投資，絕對(duì)值得，感情投資花費(fèi)不多，但換來員工的積極性產(chǎn)生的巨大創(chuàng)造力，是任何一項(xiàng)別的投資都無法比擬的。優(yōu)秀的管理者要善于對(duì)員工進(jìn)行感情投資。只有通過感情投資，才能使下屬感到自己受到了老板的重視與關(guān)愛，因而愿意盡己所能，充分發(fā)揮自己的潛力。

87、要在職場(chǎng)上立于不敗之地，首先你具備可利用價(jià)值，能為老板帶來利潤(rùn)；這是生存根本，其次要真心尊重老板，能成為你老板必有其過人處，虛心學(xué)夾著尾巴做人，最后保持經(jīng)濟(jì)獨(dú)立不受制于人，更要學(xué)會(huì)舍與得，拿的起放的下；這就是我打工二十年從不被抄心得。離開，只是更愿意為自己打工。

88、大商道。終于看完了40集的電視連續(xù)劇《大商道》，體會(huì)到成就事業(yè)的一些道理。廣結(jié)人緣，誠(chéng)信通神；善待他人，就是善待自己；生意的根本就是能夠滿足他人的需求，幫助別人，實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)；事業(yè)的境界不單是個(gè)人或者小集體的目標(biāo)，而是利國(guó)利民，利于社會(huì)，那才是道德良心。欣賞藝術(shù)作品，體驗(yàn)人生，品味生活。

89、馬云曾說過這樣一段話提醒企業(yè)的管理者：“做企業(yè)贏在細(xì)節(jié)，輸在格局?！瘛侨烁?，‘局’是胸懷，細(xì)節(jié)好的人格局一般都差，格局好的人從來不重細(xì)節(jié)，兩個(gè)都干好，那才叫好。主宰非洲草原的不是獅子，而是土壤里的微生物；決定公司成功的不是老板的英明，而是基層員工的素質(zhì)。再好的老板只能保證不敗，而員工卻能決定勝利?！?/p>

90、管理金點(diǎn)子2．強(qiáng)化監(jiān)督審查制度；授權(quán)使管理者的控制發(fā)生了微妙的變化。首先，因?yàn)槭跈?quán)，管理者對(duì)工作及局面的直接控制實(shí)際上是減弱了，而這反而使控制在授權(quán)中的地位得以凸顯；其次，因?yàn)槭跈?quán)，管理者必須使自己的控制技巧更加高明，才不至于使工作陷入失控狀態(tài)；最后，因?yàn)槭跈?quán)，管理者得以從具體煩瑣的事務(wù)性工作中騰出時(shí)間來，這樣，管理者就有

91、管理金點(diǎn)子2．學(xué)會(huì)寬容；對(duì)于很多企業(yè)管理者而言，他們最不缺乏的就是專業(yè)水平，而最缺乏的就是一顆寬容的心。但是，就是因?yàn)閷捜莸娜鄙?，才使得他們?cè)诠ぷ髦薪锝镉?jì)較，最后搞得企業(yè)人心浮動(dòng)，最終讓企業(yè)陷入發(fā)展的困境，而他們也成為一名失敗的企業(yè)管理者。不懂得寬容，又怎么能夠樂于付出呢？因此，企業(yè)管理者要想變得樂于奉獻(xiàn)，改掉斤斤計(jì)較的毛病，用好的人際關(guān)系收獲員工的積極性，就必須學(xué)會(huì)寬容。

92、影響顧客購(gòu)買行為最為廣泛和深刻的因素就是文化因素。文化因素包括文 化、亞文化及社會(huì)階層。文化是指顧客從家庭和其他重要組織中學(xué)到的基本價(jià) 值觀、對(duì)事物的理解、愿望和行為；亞文化指的是一群擁有共同生活經(jīng)歷和環(huán) 境而形成具有共同價(jià)值理念的人們；社會(huì)階層是指每個(gè)人都在社會(huì)中有相對(duì)穩(wěn) 定和有序的分類，每類人群的價(jià)值觀、興趣和行為都有類似性。作為營(yíng)銷者， 要多了解顧客的文化、亞文化及社會(huì)階層的作用。 ——科特勒《市場(chǎng)營(yíng)銷教程》

93、忠告60:驅(qū)駕英才，用人不疑；在用人方面，唐太宗有一句至理名言：“為人君者，驅(qū)駕英才，推心待士?！边@句話的意思是說：作為君王，如果想要“驅(qū)駕英才”，就必須對(duì)下屬推心置腹，不要對(duì)他們懷有戒備之心。由此可見，在封建社會(huì)，明君與昏君的一個(gè)最重要的區(qū)別就是：明君能做到用人不疑，對(duì)大臣們充分信賴，這種信賴的結(jié)果是大臣們忠心耿耿地報(bào)效朝廷。而在現(xiàn)代社會(huì)，大膽用人，并能做到“用人不疑”，同樣也是一個(gè)管理者成就一番事業(yè)的重要前提。

94、半年前，吳玲敏進(jìn)入一家國(guó)家級(jí)文化單位工作。對(duì)于新人來說，初入職場(chǎng)的第一要?jiǎng)?wù)便是盡快熟悉業(yè)務(wù)，搞好同事關(guān)系，以便快速站穩(wěn)腳跟。但吳玲敏從一開始就把所有同事都視為假想敵，一直嚴(yán)防死守，死抱著“防人之心不可無”的哲學(xué)處事。當(dāng)同事主動(dòng)和她說話時(shí)，她總會(huì)加倍防范，認(rèn)為人家圖謀不軌。一來二去，大家都不愿意招惹她，而吳玲敏在辦公室里也成了一個(gè)邊緣人，有什么集體活動(dòng)都沒人告訴她，遇到麻煩更是沒人幫她，一段時(shí)間后，她的業(yè)績(jī)開始下滑，并最終成為倒數(shù)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提議將她辭退的時(shí)候，不僅沒有人幫她說話，大家反而早就盼著她離開了。

95、言簡(jiǎn)意賅，重點(diǎn)說明，有—個(gè)出租車司機(jī)開著車行駛在回家的路上。突然從后面開過來一輛奔馳轎車。開大奔的司機(jī)探出頭來問出租車司機(jī)，“哥們兒，請(qǐng)問開過大奔嗎？”出租車司機(jī)覺得太無趣就沒理他，踩上油門飛奔而去。沒想到過了一會(huì)兒，開大奔的司機(jī)很快追了上來：“哥們兒，我問你開過大奔沒有Ⅱ阿？”出租車司機(jī)心想，開大奔有什么了不起的！他依然趕自己的路。不一會(huì)兒，只見后面的大奔超過了他，并且撞在了一根電線桿旁。開大奔的人從車?yán)锍鰜?，沖出租車司機(jī)喊：“我問你開過大奔沒有，你沒聽見??！”“沒有！”出租車司機(jī)依然氣憤。“你早說嘛！我就是想問你大奔的剎車在哪里？”開大奔的司機(jī)由于沒有把話的重點(diǎn)說出來，出現(xiàn)了本該避免的悲劇。