1、在職場(chǎng)上工作其實(shí)

2、管理的基本原則是少管、簡(jiǎn)單、有效。

3、沉著冷靜，是一個(gè)推銷(xiāo)員不可或缺的品質(zhì)。

4、做為思想的主人，人們擁有力量，才智與愛(ài)。

5、昨晚多幾分鐘的準(zhǔn)備，今天少幾小時(shí)的麻煩。

6、理智無(wú)法支配情緒，相反：行動(dòng)才能改變情緒。

7、這樣一來(lái)，管理者不僅沒(méi)有盡到自己的責(zé)任，還會(huì)失去下屬的

8、進(jìn)行推銷(xiāo)時(shí)，如果不講策略，不講方式和方法，那很難成功。

9、NO.1矛盾定律 NO.2尷尬定律 NO.3變臉定律： NO.4活躍定律 NO.5不公定律

10、成功不是將來(lái)才有的，而是從決定去做的那一刻起，持續(xù)累積而成。

11、不要滿足于尚可的工作表現(xiàn)，要做最好的，你才能成為不可或缺的人物。

12、許多職場(chǎng)人士每天早上七點(diǎn)出門(mén)，晚上不知何時(shí)回家。偶爾清閑時(shí)，一覺(jué)睡到大中午;

13、沒(méi)有摔打，沒(méi)有進(jìn)步；沒(méi)有經(jīng)歷，沒(méi)有成長(zhǎng)；沒(méi)有對(duì)比，沒(méi)有鑒別；沒(méi)有反思，沒(méi)有超越。

14、領(lǐng)導(dǎo)喜歡那些經(jīng)?？梢詾樗麪?zhēng)得榮譽(yù)和面子的員工，并且這樣可以鍛煉自己，何樂(lè)而不為？

15、從一個(gè)想法開(kāi)始；如果你讓討論由一個(gè)話題而起，只是先讓大家考慮一下你的想法，那么你的想法會(huì)得到

16、：不要專(zhuān)注于規(guī)劃，專(zhuān)注于把你真正擅長(zhǎng)的事做好，職業(yè)自然會(huì)替你規(guī)劃。我糾結(jié)于各種相互矛盾的例子，陷入困惑。

17、一：男女搭檔干活不累。二：同事之間莫談?dòng)亚?。三：沒(méi)有笨老板只有蠢員工。四：絕對(duì)不要說(shuō)謊話。五：不能說(shuō)真話時(shí)請(qǐng)沉默。

18、職場(chǎng)貴人言行一致，講到就肯定做得到，他們往往不喜歡夸大，常會(huì)默默地做，做比講來(lái)得多，這種貴人具有實(shí)力和謙虛的性格。

19、企業(yè)生產(chǎn)已經(jīng)從傳統(tǒng)的物本生產(chǎn)向現(xiàn)代的人本生產(chǎn)發(fā)展，人本生產(chǎn)必須以人為中心。生產(chǎn)的產(chǎn)品，功能是基礎(chǔ)，更重要的是提供體驗(yàn)和情感。

20、優(yōu)秀企業(yè)家品格特征的基礎(chǔ)素質(zhì)有兩點(diǎn)：一是誠(chéng)信，誠(chéng)信是企業(yè)家在商業(yè)社會(huì)的基本立足點(diǎn)；二是謙卑，謙卑是企業(yè)家上臺(tái)階的基本出發(fā)點(diǎn)。

21、企業(yè)經(jīng)營(yíng)從資源配置、技術(shù)選擇到產(chǎn)品供給整個(gè)價(jià)值鏈中，都必須堅(jiān)持遵循“正好”的經(jīng)營(yíng)理念?！罢眉醋罴选保@是實(shí)踐給我們的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

22、事物發(fā)展中變化多端，最難的是堅(jiān)持不懈地努力。堅(jiān)持是通往成功的最近的一條道路，它隱匿在無(wú)盡的寂寞里，是贈(zèng)給堅(jiān)定不移的跋涉者最高的獎(jiǎng)賞。

23、資本與產(chǎn)業(yè)的互動(dòng)發(fā)展、實(shí)體與網(wǎng)絡(luò)的互動(dòng)發(fā)展、有形資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)的互動(dòng)發(fā)展，凡此兩個(gè)方面的良性互動(dòng)，都能較快地使企業(yè)躍上新的發(fā)展平臺(tái)。

24、在職場(chǎng)上，和同事相處的時(shí)間是最多的。如果同事只用你的職稱(chēng)來(lái)稱(chēng)呼你，其實(shí)表示你們?nèi)狈φ嬲\(chéng)的溝通和了解，你應(yīng)該讓同事認(rèn)識(shí)你是個(gè)怎么樣的人。

25、在職場(chǎng)中，一個(gè)人必須有一個(gè)明確的之夜規(guī)劃，小到每天日常工作事務(wù)，大到跳槽爭(zhēng)取加薪，早到大學(xué)學(xué)業(yè)與職業(yè)的搭配，晚到作為一個(gè)老員工的崗位調(diào)動(dòng)。

26、起點(diǎn)和終點(diǎn)兩個(gè)1%是最困難的。起點(diǎn)的1%主要決定于正確決策和果斷行動(dòng)。終點(diǎn)的1%主要決定于貴在堅(jiān)持和善于總結(jié)。中間的98%主要決定于適當(dāng)調(diào)整和控制節(jié)奏。

27、在職場(chǎng)上，我們經(jīng)常會(huì)因?yàn)樾愿駟?wèn)題與同事產(chǎn)生沖突、誤解、拒絕等負(fù)面關(guān)系，對(duì)此，你最好不要試圖去改變你的工作伙伴，你要做的是學(xué)會(huì)和不同性格的人相處。

28、和諧不是一邊倒的鴉雀無(wú)聲，而是不同聲音的美好組合。只有一個(gè)音符彈不出好的歌曲，多元音符的不同組合方能彈出美妙的歌曲，和諧建立在個(gè)體自由的基礎(chǔ)之上。
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29、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代提供個(gè)性化產(chǎn)品，但無(wú)法大規(guī)模生產(chǎn)；工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代解決大規(guī)模生產(chǎn)，但很難滿足個(gè)性化需求；服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代跨越兩者，將個(gè)性化需求與大規(guī)模生產(chǎn)結(jié)合起來(lái)。

30、第一種：該做的事不做，不該做的卻瞎做。第二種：經(jīng)常抱怨工作，牢騷滿腹。第三種：非讓男士請(qǐng)客。第四種：工作不用心。第五種：領(lǐng)導(dǎo)面前獻(xiàn)殷勤。第六種：霸氣十足。

31、秘訣一：全心投入工作；秘訣二：工作步調(diào)快；秘訣三：專(zhuān)注于高附加值的工作,秘訣四：熟練工作；秘訣五：集中處理；秘訣六：簡(jiǎn)化工作；秘訣七：比別人工作時(shí)間長(zhǎng)一些。

32、企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律是創(chuàng)業(yè)期從無(wú)到有，成長(zhǎng)期從小到大，發(fā)展期從低到高，成熟期優(yōu)和勢(shì)皆備。有勢(shì)而無(wú)優(yōu)，不可持續(xù)。有優(yōu)而無(wú)勢(shì)，難于長(zhǎng)大。企業(yè)發(fā)展是優(yōu)和勢(shì)的不斷創(chuàng)新。

33、根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，90%的人努力，10%的人成功。努力的人不一定成功，但成功的人一定要努力。努力的目的不一定要成功，因?yàn)槌晒Φ倪^(guò)程是美好的，只要盡力而為，就是最好的努力。

34、所有暫時(shí)找不到方向的學(xué)生，都可以在迷茫期選擇做銷(xiāo)售或者營(yíng)銷(xiāo)。拿這個(gè)練手三年，對(duì)自己未來(lái)的各種職場(chǎng)都有裨益。（無(wú)論你將來(lái)選擇什么職業(yè)，銷(xiāo)售的底子都會(huì)對(duì)你大有幫助

35、職場(chǎng)上已經(jīng)打拼幾年的白領(lǐng)，明明已經(jīng)遠(yuǎn)離課堂，不用再為考試發(fā)愁，卻常常夢(mèng)見(jiàn)回到學(xué)校，重新坐到考場(chǎng)上考試，而且在夢(mèng)里屢次答出白卷。這是白領(lǐng)夢(mèng)疾患者最常遇見(jiàn)的夢(mèng)境。

36、制定決策方案要做到兩個(gè)100：第一個(gè)100是在100個(gè)方案中否定99個(gè)，只選擇一個(gè)，對(duì)大多數(shù)方案敢于說(shuō)N()；第二個(gè)100是將100個(gè)方案集中起來(lái)形成一個(gè)優(yōu)化方案，總之兩個(gè)100都要做好減法。

37、總覺(jué)得自己不夠好無(wú)止境地追求非黑即白看世界無(wú)條件地回避沖突強(qiáng)橫壓制反對(duì)者天生喜歡引人側(cè)目過(guò)度自信，急于成功疏于換位思考被困難繩捆索綁不懂裝懂我的路到底對(duì)不對(duì)管不住嘴巴.

38、對(duì)于職場(chǎng)中的羨慕嫉妒恨，要思考一下別人的羨慕嫉妒恨中有沒(méi)有對(duì)自己有用的信息。如果確實(shí)自身存在一些問(wèn)題，就虛心接受，努力調(diào)整自己;倘若屬于無(wú)稽之談，則根本不需要加以理會(huì)。

39、一切偉大的行動(dòng)和思想，都有一個(gè)微不足道的開(kāi)始?？鞓?lè)不是因?yàn)閾碛械亩喽怯?jì)較的少。樂(lè)觀者在災(zāi)禍中看到機(jī)會(huì)；悲觀者在機(jī)會(huì)中看到災(zāi)禍。人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。

40、職場(chǎng)拖沓還影響情緒，破壞團(tuán)隊(duì)協(xié)作和人際關(guān)系。最后，職場(chǎng)拖沓癥會(huì)拖垮人的身體。由于晚睡、工作時(shí)間長(zhǎng)及壓力增大的情況，職場(chǎng)拖沓癥患者常常有失眠、腸胃問(wèn)題，感冒的幾率也會(huì)比較高。

41、瑪雅文化曾經(jīng)預(yù)言，人類(lèi)發(fā)展進(jìn)入高級(jí)階段，整個(gè)地球?qū)⒏采w一張巨大的蜘蛛網(wǎng)，屆時(shí)人類(lèi)將擁有新的文明?，F(xiàn)在看來(lái)瑪雅人所謂的巨大蜘蛛網(wǎng)就是覆蓋全球的互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)引領(lǐng)人類(lèi)走向全新文明。

42、微笑。接受贊美。停止叨嘮。提升皮膚質(zhì)感。不斷學(xué)習(xí)。反省。不**新事物。經(jīng)常鼓勵(lì)自己。穿著整潔。盡力去運(yùn)動(dòng)。樹(shù)立積極信念。停止嫉妒。多與人溝通。別再無(wú)精打采。年輕的心態(tài)。充滿感激。

43、考察一個(gè)企業(yè)有兩種角度，從企業(yè)內(nèi)部來(lái)觀察，往往從專(zhuān)業(yè)角度看，關(guān)注細(xì)節(jié)而忽視全局；從企業(yè)外部來(lái)觀察，可以從整體角度看，關(guān)注全局而忽視細(xì)節(jié)。兩者有機(jī)結(jié)合，以整體為主，方可得到科學(xué)認(rèn)識(shí)。

44、胸懷大志是做主角的首要條件。在職場(chǎng)上，你若沒(méi)有一個(gè)奮斗目標(biāo)，就不可能進(jìn)取的往上爬，到最后只能淪為龍?zhí)祝蔀閯e人的犧牲品。不管毀滅世界，還是成為第一首富，你都必須心存志向，以此為目標(biāo)。

45、如何應(yīng)對(duì)結(jié)果型上司。工作務(wù)實(shí) 注重結(jié)果 不拘一格如何應(yīng)對(duì)細(xì)節(jié)型上司。中規(guī)中矩 關(guān)注細(xì)節(jié) 思而后行 如何應(yīng)對(duì)機(jī)會(huì)型上司。靈活機(jī)動(dòng) 多維思考 多推動(dòng)，少牽引 如何應(yīng)對(duì)整合型上司。準(zhǔn)備充分 建立關(guān)系 耐心

46、職場(chǎng)溝通的3點(diǎn)技巧：在哪里說(shuō)得越少，在哪里聽(tīng)到的就越多；牢騷是改變不合理狀況的催化劑，認(rèn)真對(duì)待牢騷總是正確的；高大建筑物頂端安裝避雷針，從而保護(hù)建筑物等避免雷擊，說(shuō)明善疏則通，能導(dǎo)必安。

47、不卑不亢的說(shuō)話態(tài)度，優(yōu)雅的肢體語(yǔ)言，活潑俏皮的幽默，這些都屬于語(yǔ)言的藝術(shù)。當(dāng)然，擁有一分自信更為重要，懂得語(yǔ)言的藝術(shù)，恰恰能夠幫助你更加自信。嫻熟地使用這些語(yǔ)言藝術(shù)，你的職場(chǎng)生涯會(huì)更成功。

48、瞞天過(guò)海的職場(chǎng)策略是要靈活運(yùn)用的，比如有合同約束，你必須在離開(kāi)單位的一定時(shí)間內(nèi)向單位報(bào)告，不這樣，單位也許會(huì)把你告上法庭。人們跳槽的目的就是利于事業(yè)的發(fā)展，若身陷官司事物，那就得不償失了。

49、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是波動(dòng)發(fā)展的，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)在一定區(qū)間內(nèi)震蕩，其振幅不超過(guò)系統(tǒng)限度都是正常的，不要輕易進(jìn)行干預(yù)，真正發(fā)揮市場(chǎng)的基礎(chǔ)作用，這就是“底線原則”。只有當(dāng)振幅超出了底線限度，才有必要進(jìn)行理性干預(yù)。

50、對(duì)GDP增長(zhǎng)是否實(shí)實(shí)在在如何理解，主要看三條：第一是真實(shí)財(cái)富的積累，沒(méi)有虛假水份；第二是負(fù)面效應(yīng)的去除，不再破壞環(huán)境；第三是民生質(zhì)量的改善，對(duì)老百姓帶來(lái)實(shí)在好處。GDP要去除水分，才能為人民創(chuàng)造福祉。

51、做事沒(méi)有條理——思路不清晰；做事虎頭蛇尾——沒(méi)有執(zhí)著的精神；做事馬虎大意——沒(méi)有認(rèn)真的工作習(xí)慣；做事悶頭不匯報(bào)——不懂與領(lǐng)導(dǎo)溝通的重要；做人表面一套背后一套——沒(méi)有真誠(chéng)待人的態(tài)度。做事喜歡找借口。

52、職場(chǎng)法則：這個(gè)世界能真正給你自尊的人，只有你自己！真正懂得珍惜自己的人也只有你自己。人，一定要懂得尊重自己和珍惜自己，要懂得愛(ài)惜自己，按照健康的生活方式去生活，養(yǎng)成很多良好的行為習(xí)慣是會(huì)受益終身。

53、?現(xiàn)代職場(chǎng)中的女性，大致可分為四類(lèi)：第三類(lèi)女性的代表，是“男人婆”型的女性。她們總以男性的行為特質(zhì)作為成功人士的標(biāo)準(zhǔn)，因此，不論在思想、言行及服裝上，都刻意模仿男性，并有意將自己的女性特質(zhì)加以壓抑。

54、營(yíng)銷(xiāo)社會(huì)化是一種新的趨勢(shì)，一要重視社交網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)社交傳播商品消費(fèi)體驗(yàn)，如QQ、微信等；二要重視網(wǎng)絡(luò)媒體，擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)信息宣傳，如微博、搜索網(wǎng)絡(luò)等；三要重視網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，網(wǎng)絡(luò)中眾多專(zhuān)業(yè)社區(qū)就是最精準(zhǔn)的客戶群體。

55、每一位領(lǐng)導(dǎo)都是喜歡工作勤快點(diǎn)的人，嘴巴甜點(diǎn)去說(shuō)好話，并非是一味地去奉承他人，而是要懂得根據(jù)不同的場(chǎng)景，做出不同的行動(dòng)。如我們平時(shí)做事要勤快一點(diǎn)，服務(wù)質(zhì)量要高一點(diǎn)，學(xué)習(xí)是要扎實(shí)一點(diǎn)，鍛煉是要耐心一點(diǎn)。

56、自制力是人非常重要的素質(zhì)。自制首先是自知，知道自己現(xiàn)在最重要的和適合做的事情，踏實(shí)為此努力，并放棄一些愛(ài)好和幻想。其次是自控，遇到不痛快的人或事，要明白世界不僅僅屬于我，冷靜控制火氣，找到可行辦法。

57、當(dāng)今新的機(jī)會(huì)有兩大特點(diǎn)：第一是大機(jī)會(huì)變小，暴發(fā)性的大機(jī)會(huì)不可多得，成為小概率事件；第二是小機(jī)會(huì)變大，新的小機(jī)會(huì)層出不窮，成為大概率事件。新機(jī)會(huì)在不同產(chǎn)業(yè)的跨界中，創(chuàng)業(yè)型小企業(yè)要在跨界中尋求新的發(fā)展機(jī)會(huì)。

58、不抱怨，努力去想解決問(wèn)題的方法；不貪圖安逸，不人云亦云；感受友誼，廣交職場(chǎng)朋友；勤奮工作，持續(xù)積累；事業(yè)有階段性目標(biāo)；給自己動(dòng)力，多給自己設(shè)置一些小獎(jiǎng)勵(lì)；珍惜時(shí)間，活在當(dāng)下；對(duì)公司，對(duì)社會(huì)常懷感恩之心。

59、弄清自己的角色。角色決定了你的立場(chǎng)和處事方式。相互尊重。想贏得別人的尊重，首先要學(xué)會(huì)尊重別人。遵守職場(chǎng)規(guī)則。 大局觀念。發(fā)生矛盾時(shí)，以大局為重，學(xué)會(huì)忍耐和包容。保持距離,與領(lǐng)導(dǎo)、同事和客戶保持適當(dāng)距離，不搞小團(tuán)體。

60、世界上從來(lái)不缺少財(cái)富，到處都有財(cái)富存在。關(guān)鍵是提高兩個(gè)能力：第一是發(fā)現(xiàn)財(cái)富的能力，看得見(jiàn)的財(cái)富大家都有，發(fā)現(xiàn)看不見(jiàn)的財(cái)富才是本領(lǐng)；第二是整合財(cái)富的能力，財(cái)富往往是分散的，通過(guò)整合把碎片式的財(cái)富積聚起來(lái)就成了大財(cái)富。

61、職業(yè)經(jīng)理人需要有經(jīng)營(yíng)責(zé)任感，既要回報(bào)股東和員工，又要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。但比責(zé)任更重要的是使命感，責(zé)任感是外在的壓力，而使命感是內(nèi)在的動(dòng)力。有強(qiáng)烈的使命感，將使自己全身心地投人工作，創(chuàng)造意想不到的業(yè)績(jī)，并得到豐厚的回報(bào)。

62、多找與同事話題，職場(chǎng)新人初入公司時(shí)，先要和公司老同事混熟，才能更好h。ld住職場(chǎng)。敏銳判斷力，新人初入職場(chǎng)要有敏銳的判斷力，才能分辯出對(duì)自己有利有害的東西。開(kāi)放表達(dá)自己，把自己最佳狀態(tài)呈現(xiàn)在大家面前，這樣才能h。ld全場(chǎng)。

63、互聯(lián)網(wǎng)從信息為中心到物為中心再到人為中心，電子商務(wù)的本質(zhì)不是商品的交易而是人的交往。初級(jí)電商僅重視物，把重心放在商品的買(mǎi)賣(mài)上；而高級(jí)電商重視人，把重心放在人群的交往上。所以搞好電商首要的是在線上營(yíng)造用戶群體的交往空間。

64、常給自己適當(dāng)?shù)膲毫?能迅速提升你的能力；對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度是一門(mén)精深的學(xué)問(wèn)，特別是在中國(guó),稱(chēng)贊的藝術(shù)在于激勵(lì)，批評(píng)的藝術(shù)在于包容；面對(duì)指責(zé)或問(wèn)責(zé)，你應(yīng)該迅速反應(yīng)，在別人沒(méi)有進(jìn)一步的動(dòng)作之前出招；熟練掌握渾水摸魚(yú)的智慧與技巧。

65、傳統(tǒng)企業(yè)在發(fā)展中最容易犯的戰(zhàn)略錯(cuò)誤就是盲目多元化，將有限的資源分散配置，始終形不成產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，這是當(dāng)今企業(yè)處于困境的突出問(wèn)題。為此，傳統(tǒng)企業(yè)聚焦發(fā)展是最重要的戰(zhàn)略，必須聚焦于企業(yè)最有優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域，這是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重中之重。

66、“貞觀之治”作為中國(guó)歷史上著名的繁榮盛世，出現(xiàn)在唐太宗統(tǒng)治之時(shí)絕非偶然。這是因?yàn)樘铺谀軌驁?jiān)持以誠(chéng)待人，以禮警人，知人善用，他了解自己的手下，并為每個(gè)人安排合適的位置，所以這些人心甘情愿地為他效力，創(chuàng)造了“貞觀之治”的盛況。

67、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是用戶主導(dǎo)的時(shí)代，因?yàn)樾畔⒅鲗?dǎo)權(quán)在用戶手中。在互聯(lián)網(wǎng)上信息數(shù)量大量增加，傳播速度快得驚人，使用戶對(duì)信息的透明度大大提高，同時(shí)用戶在互聯(lián)網(wǎng)上有良好的體驗(yàn)，貨比三家，選擇余地很大，所以互聯(lián)網(wǎng)已使企業(yè)主導(dǎo)讓位于用戶主導(dǎo)。

68、全球化的基本特征是多元化，一是多元思想，多種思想交匯碰撞求同存異，形成全新的思想；二是多元文化，各種文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)各具特色，相互融合成為新的文化；三是多元人才，眾多人才各展其長(zhǎng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)結(jié)成優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。全球化是歷史潮流勢(shì)不可當(dāng)。

69、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)很重要，不是清一色的同類(lèi)型同專(zhuān)業(yè)人才的集合，而是多元知識(shí)和從業(yè)背景的人才結(jié)合。其結(jié)構(gòu)中要有長(zhǎng)于思考的，有勤于實(shí)務(wù)的，有善于開(kāi)拓的，有專(zhuān)注于技術(shù)的，有年長(zhǎng)富于管理經(jīng)驗(yàn)的，有初出茅廬敢于創(chuàng)新的，形成一個(gè)整體優(yōu)化的領(lǐng)導(dǎo)集體。

70、在職場(chǎng)中，怎樣找到自己的賣(mài)點(diǎn)，在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域形成知名度？1萬(wàn)小時(shí)定律認(rèn)為：在一份工作上至少堅(jiān)持5年，你也許就可以達(dá)到行業(yè)內(nèi)的專(zhuān)家水準(zhǔn)。這需要五年如一日的持續(xù)努力，同時(shí)還要進(jìn)行階段性總結(jié)，讓自己不斷突破舒適區(qū)，使自己的技能不斷改進(jìn)。-商界雜志

71、女性生完孩子后回到職場(chǎng)。崗位已經(jīng)被別人頂替，被換到無(wú)足輕重沒(méi)有個(gè)人價(jià)值或者是自己不擅長(zhǎng)的崗位。不要不放松學(xué)習(xí)和提高專(zhuān)業(yè)技能，可將這幾年看作是養(yǎng)精蓄銳、再出江湖的穩(wěn)妥準(zhǔn)備期，也許還能因此享受到家庭的快樂(lè)，找到自己真正的人生樂(lè)趣和珍視之處。

72、有的人說(shuō)，我為老板付出了那么多，卻得到那么一點(diǎn)點(diǎn)回報(bào)，心里感覺(jué)很不公平，于是工作便不那么就就業(yè)業(yè)，只是隨便應(yīng)付而已。如果你確實(shí)是高手，有與老板叫板的資本，為引起老板注意，也未嘗不可。但如果你只是個(gè)職場(chǎng)菜鳥(niǎo)，也學(xué)人家消極抵抗，你就死定了。

73、數(shù)據(jù)作為一種資源，不同的狀態(tài)具有不同的價(jià)值，第一孤立的數(shù)據(jù)和集成的數(shù)據(jù)是不一樣的，孤立的數(shù)據(jù)是信息孤島價(jià)值較小，而集成的數(shù)據(jù)互相關(guān)聯(lián)價(jià)值放大；第二靜態(tài)的數(shù)據(jù)和動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)也是不一樣的，靜態(tài)的數(shù)據(jù)已經(jīng)陳舊價(jià)值較小，而動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)不斷更新價(jià)值巨大。

74、突破自我（防備心不要太強(qiáng)，謙卑、幽默感有助于和人拉近距離）；不要表現(xiàn)出急迫（要表現(xiàn)得冷靜，從容）；誠(chéng)懇地告訴她，她不得不失去什么；談話中的迂回戰(zhàn)術(shù)（跳出話題，談對(duì)方感興趣的話題）重申對(duì)方的論點(diǎn)（他會(huì)對(duì)你先聽(tīng)取了他的意見(jiàn)而感到滿足）語(yǔ)錄基地。

75、誠(chéng)信過(guò)了頭，就成了迂腐；機(jī)敏過(guò)了頭，就成了圓滑；勇敢過(guò)了頭，就成了魯莽；持重過(guò)了頭，就成了呆板；施舍過(guò)了頭，就成了乞丐；貪婪過(guò)了頭，就成了腐??；執(zhí)著過(guò)了頭，就缺少心眼；善良過(guò)了頭，就成了軟弱；專(zhuān)橫過(guò)了頭，就成了霸道；做事過(guò)了頭，就走上絕路。

76、任何一個(gè)表?yè)P(yáng)的時(shí)刻都應(yīng)該成為有價(jià)值的時(shí)刻，這需要提前進(jìn)行思考，比如，怎么表?yè)P(yáng)，由誰(shuí)來(lái)表?yè)P(yáng)，誰(shuí)應(yīng)該在現(xiàn)場(chǎng)，業(yè)績(jī)的大小，這個(gè)例子的共性是什么，怎么能夠讓每個(gè)員工都可以達(dá)到這個(gè)成就。只要留心一些，做些實(shí)踐，任何一個(gè)管理者（或員工）都可以掌握贊揚(yáng)的技巧。

77、網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)發(fā)展的第二空間，企業(yè)單靠第一空間即物理空間來(lái)發(fā)展是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，物理空間僅是企業(yè)的所在地，空間十分有限。而網(wǎng)絡(luò)空間是無(wú)限的，互聯(lián)網(wǎng)在時(shí)空上沒(méi)有界限，任何時(shí)間任何地點(diǎn)可以任意擴(kuò)展。為此企業(yè)要高度重視應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)空間來(lái)發(fā)展，不斷提升企業(yè)的第二競(jìng)爭(zhēng)力。

78、職場(chǎng)上的雙魚(yú)分兩種，一種是修行清心寡欲型，工作只是他生活中的調(diào)劑，一種就是不折不扣的工作狂，第二種雙魚(yú)擅用無(wú)害的外表來(lái)掩飾自己對(duì)工作的企圖心，不過(guò)仔細(xì)觀察就會(huì)發(fā)現(xiàn)他絕對(duì)會(huì)是最靠近重點(diǎn)人物的角色，而且會(huì)積極展現(xiàn)他討人喜歡的特質(zhì)，可說(shuō)是當(dāng)之無(wú)愧的大內(nèi)高手。

79、（1）不要常用缺乏自信的詞句（2）不要常常的反悔，輕易推翻已經(jīng)決定的事。（3）在眾人爭(zhēng)執(zhí)不休時(shí)，不要沒(méi)有主見(jiàn)。（4）整體氛圍低落時(shí)，你要樂(lè)觀、陽(yáng)光。（5）做任何的事情都要用心，因?yàn)橛腥嗽诳粗?。?）事情不順的時(shí)候，歇口氣，重新尋找突破口，就結(jié)束也要干凈利落。

80、口袋職場(chǎng) 惱怒之時(shí)學(xué)會(huì)不失態(tài)，以提高自我察覺(jué)能力。壞事不期而至之時(shí)學(xué)會(huì)冷靜，以提高駕馭能力。前進(jìn)之時(shí)學(xué)會(huì)富有激情，摔倒時(shí)學(xué)會(huì)盡快站立起來(lái)，以提高自我能力。學(xué)會(huì)想人之所想，憂人之所憂，以提高理解他人能力。學(xué)會(huì)適應(yīng)各種環(huán)境，迅速融入其中，以提高人際交往能力。

81、人生并不是一場(chǎng)“比機(jī)靈”的游戲，更不是“賽智慧”的PK，而是捧出一顆“心”，“心”與“心”之間的較量。正所謂“世上無(wú)難事，只怕有心人”。只要你帶著一顆虔誠(chéng)的、不怕付出的心去工作，以“心”換“薪”自然不在話下?？梢哉f(shuō)，這是對(duì)一個(gè)員工從“薪甘情愿”到“心甘情愿”最好的詮釋。

82、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的挑戰(zhàn)從現(xiàn)象看來(lái)自外環(huán)境，主要是經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化快；但從本質(zhì)看來(lái)自內(nèi)環(huán)境，主要是經(jīng)營(yíng)模式變化慢。外部變化快而內(nèi)部變化慢形成了很大的矛盾，解決的辦法是內(nèi)部與外部同步變化，這里的核心問(wèn)題是經(jīng)營(yíng)者的思想要跟上環(huán)境的變化，以不變應(yīng)萬(wàn)變是不可能的，只能使企業(yè)內(nèi)外失去平衡而停步不前。

83、常勝將軍的秘訣不在戰(zhàn)爭(zhēng)之中，而在兩場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)之間。打完第一仗后最重要的是休整，休整是調(diào)整人力、體力和物力，但更重要的是總結(jié)第一仗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，謀劃第二仗的取勝方案，真正的功夫全在于此。同樣，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，每年年終必須要搞好休整，認(rèn)真總結(jié)過(guò)去一年的成敗得失，精心謀劃未來(lái)一年的發(fā)展方略。

84、印象麗江。在云南省麗江市玉龍雪山觀看了張藝謀導(dǎo)演的大型原生態(tài)歌舞表演《印象麗江》，龐大、宏偉、壯觀的場(chǎng)面，以及動(dòng)人心魄的音樂(lè)，令人感嘆、感慨、感動(dòng)。特別是那個(gè)茶馬古道的片段，讓我留下了激動(dòng)的淚水。那些表演者不是明星，卻是大大的明星，因?yàn)樗麄冋鎸?shí)的表演贏得了觀眾的尊重，藝術(shù)源于民眾。

85、客戶會(huì)議。開(kāi)會(huì)的時(shí)候，我提出了幾點(diǎn)要求：①所有的管理人員都必須注重汀單，有訂單是有道理，不能做好訂單是沒(méi)道理；②管理者必須協(xié)同作戰(zhàn)，不斷溝通，用數(shù)字說(shuō)話，數(shù)字面前人人平等；③改變自我，改變世界，唯有改變才能生存，改變足我們唯一的選擇；④學(xué)習(xí)成就未來(lái)，學(xué)習(xí)力就是競(jìng)爭(zhēng)力，管理者要學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)。

86、登高。雨過(guò)天晴的時(shí)節(jié)，雖有風(fēng)我們還是在清早登上了金華的最高峰尖峰山，只是有女同事體力不佳，還有三分之一未到頂峰。不過(guò)，我卻已經(jīng)心滿意足了。在去年底就有的想法，卻在今天實(shí)現(xiàn)了，征服是需要信心和力量的，首先是要能夠征服自己，戰(zhàn)勝自己的怯懦，保持戰(zhàn)斗力，就會(huì)沒(méi)有比山更高的路，就會(huì)山高人為峰。

87、旅行和讀書(shū)。不錯(cuò)，旅行和讀書(shū)教會(huì)我們看世界的角度。讀書(shū)使我們認(rèn)知世界的方法與眾不同，知識(shí)的累積培養(yǎng)了我們獨(dú)立思考的能力，會(huì)從不同的立場(chǎng)分析和判斷事物，認(rèn)識(shí)世界。旅行則使我們有機(jī)會(huì)在動(dòng)態(tài)中發(fā)現(xiàn)不同的變化，尋求事物發(fā)展中最為美麗最有價(jià)值的一面。是對(duì)我們讀書(shū)所獲得知識(shí)的一種有效檢驗(yàn)，知之更行之。

88、互聯(lián)網(wǎng)思維歸納起來(lái)是五大經(jīng)營(yíng)：第一經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，數(shù)據(jù)是互聯(lián)網(wǎng)的基本原料，挖掘數(shù)據(jù)終端金礦；第二經(jīng)營(yíng)用戶，用戶驅(qū)動(dòng)訂單，用戶參與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造；第三經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和移動(dòng)平臺(tái)，建立企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)；第四經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，將產(chǎn)品做到極致；第五經(jīng)營(yíng)員工，實(shí)施大平臺(tái)小團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)，使員工成為自己的CEO

89、診斷報(bào)告會(huì)。某設(shè)備有限公司管理咨詢項(xiàng)目診斷報(bào)告會(huì)召開(kāi)，這是我們工作一個(gè)月的成果發(fā)布會(huì)，也是一個(gè)成果展示會(huì)。既要陳述問(wèn)題又要提供解決方案，還要有預(yù)期結(jié)果的說(shuō)明，還得要有執(zhí)行計(jì)劃。我們就不得不站在一個(gè)行業(yè)的角度去看企業(yè)存在的問(wèn)題，并以國(guó)際化的思維尋求解決問(wèn)題的方案，使之本土化，具有可操作性結(jié)果。

90、英國(guó)作家喬治·奧威爾有句名言：“當(dāng)你停下手中的一切以及身體上所有的感覺(jué)器官時(shí)，你只是一棵不能成材的枯木；當(dāng)你用眼睛看，用耳朵聽(tīng)，用心去感受，用人類(lèi)創(chuàng)造的文明去更迭新的文明時(shí)，你就有可能成為莎士比亞、巴爾扎克、托爾斯泰?！逼鋵?shí)這句話就是告訴我們，要隨時(shí)隨地充實(shí)自己的頭腦，提高自己的技能。在企業(yè)中，如果你擁有

91、?有些人跳槽太盲目，不是“馬到成功”而是“馬失前蹄”。人生的舞臺(tái)沒(méi)有彩排，也沒(méi)有預(yù)演。所以在決定做出跳槽前，一定要充分認(rèn)識(shí)到跳槽存在的風(fēng)險(xiǎn)，要具備一定的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí)。特別對(duì)于女性來(lái)說(shuō)，可能跳槽之后就成了第二次就業(yè)，一定要做到慎重、小心。只有充分認(rèn)識(shí)到存在的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，才能準(zhǔn)確地把握時(shí)機(jī)，果斷的做出抉擇，實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)的另一次求生。

92、團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議；你想看到的結(jié)果是更好的團(tuán)隊(duì)合作，或者也可能是一個(gè)更好的工作氛圍。因此，你要從每個(gè)員工個(gè)體都會(huì)受益的角度來(lái)說(shuō)明會(huì)議的結(jié)果?！粑移谕慕Y(jié)果是會(huì)議之后我們能夠更享受工作的氛圍，以及如果出了問(wèn)題，我們能夠讓我們的沮喪指數(shù)降到最低?！粑蚁嘈牛@些活動(dòng)會(huì)幫助我們每一個(gè)人展現(xiàn)自己、提高自己，做出正面回應(yīng)，從而讓我們更輕松地完成日常工作。

93、?泰戈?duì)栐f(shuō)，當(dāng)上帝造造男人的時(shí)候，他只是一位教師，在他的提包里只有理論課本和講義；在創(chuàng)造女人的時(shí)候，他卻變成了一位藝術(shù)家，在他的皮包里裝著畫(huà)筆和調(diào)色盒。上帝是沒(méi)有的，健康男性需要自己創(chuàng)造，健康女性更需要自己創(chuàng)造。有知識(shí)的女性不一定是健康的女性，也不一定有快樂(lè)的人生。健康女性應(yīng)該成為知識(shí)女性的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，快樂(lè)人生應(yīng)該成為知識(shí)女性追求的人生目標(biāo)。有了標(biāo)準(zhǔn)，有了目標(biāo)，只要努力，一定成功。

94、有了好的計(jì)劃后，就需要去執(zhí)行，只有管理者具有極強(qiáng)的執(zhí)行力，公司制訂的計(jì)劃才能實(shí)現(xiàn)，公司才會(huì)發(fā)展。執(zhí)行公司的計(jì)劃要講求速度，因?yàn)槭袌?chǎng)是不斷發(fā)展變化的，如果拖延太長(zhǎng)時(shí)間，制訂計(jì)劃時(shí)所依靠的因素就很可能已經(jīng)發(fā)生改變，對(duì)既定計(jì)劃的實(shí)施會(huì)產(chǎn)生影響。這是很壞的情況，一方面浪費(fèi)了大量的人力和物力，另一方面需要重新制定戰(zhàn)略，是對(duì)公司資源的過(guò)度消耗。管理者是戰(zhàn)略執(zhí)行的推動(dòng)者，要將速度和效果有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。

95、能擁有一支有效的精英團(tuán)隊(duì)是每一家公司、企業(yè)的夢(mèng)想。但是管理者要明白，精英人物的簡(jiǎn)單相加并不一定能創(chuàng)建一支有效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，甚至有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)相反的效果。一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)是當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)所必需的。只注重提高員工的個(gè)人能力而沒(méi)有有效團(tuán)隊(duì)合作的企業(yè)，很難在社會(huì)上得到發(fā)展，企業(yè)只有靠團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)默契形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)合力，才能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。所以團(tuán)隊(duì)精神成為許多企業(yè)極為提倡的一項(xiàng)員工的優(yōu)良素質(zhì)。

96、根據(jù)你的觀點(diǎn)表達(dá)清楚會(huì)議事項(xiàng)；我發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人都有自己的思考問(wèn)題的方式，但是卻不知道如何表達(dá)自己思考的問(wèn)題。只有表達(dá)清楚了，其他參會(huì)人員才能有效地理解你的觀點(diǎn)，從而使討論繼續(xù)進(jìn)行下去。尤其是當(dāng)會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)者是你的下屬的時(shí)候，你要在會(huì)前和他／她短暫地見(jiàn)個(gè)面，以確保他／她能夠表達(dá)清楚問(wèn)題，避免因其表達(dá)不清而阻礙會(huì)議目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如果你能夠根據(jù)你的觀點(diǎn)來(lái)闡明大家應(yīng)該討論什么，那么會(huì)議就會(huì)沿著你給出的方向前進(jìn)。◆

97、你銷(xiāo)售的不是產(chǎn)品，你銷(xiāo)售的是產(chǎn)品的價(jià)值和利益，你必須讓客戶明確地認(rèn)識(shí)到，你的產(chǎn)品的價(jià)值和利益。你產(chǎn)品的價(jià)值是營(yíng)養(yǎng)和干凈，并且你得有簡(jiǎn)單的手段讓他自己認(rèn)識(shí)到他的水是有問(wèn)題的，但你能夠給他提供解決方案。你需要設(shè)計(jì)一個(gè)、兩個(gè)或者最多三個(gè)簡(jiǎn)單的試驗(yàn)，讓客戶自己就能證明他的水有問(wèn)題。也許是一套試紙，也許是給他兩個(gè)化學(xué)試劑或者其它的什么工具。這是一個(gè)你必須要做的事情，你必須要讓客戶認(rèn)識(shí)到你產(chǎn)品的價(jià)值，因?yàn)槟阗u(mài)的是價(jià)值，如果他認(rèn)識(shí)不到，你就賣(mài)不掉。這是第一個(gè)問(wèn)題。

98、與反對(duì)行動(dòng)計(jì)劃的參會(huì)人員共事；你會(huì)經(jīng)常遇到參會(huì)人員反對(duì)一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃或支持另一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃的情況。他們大部分情況下會(huì)遵從大家的一致意見(jiàn)或者你的決定，但是有時(shí)他們會(huì)不斷表明自己的反對(duì)立場(chǎng)?！糇鳛樯霞?jí)，此時(shí)你可以選擇要求那些反對(duì)此行動(dòng)計(jì)劃的人執(zhí)行計(jì)劃并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。但是，這種方法不利于你調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情?！粑医ㄗh你首先確保團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都了解團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，然后再詢問(wèn)大家對(duì)已達(dá)成目標(biāo)是否有其他的建議，最后，在萬(wàn)不得已的時(shí)候，你可以解釋說(shuō)團(tuán)隊(duì)的共識(shí)不一定有必要繼續(xù)執(zhí)行下去。

99、營(yíng)銷(xiāo)管理是公司管理的一個(gè)部分，它涉及的是比銷(xiāo)售更廣的領(lǐng)域。 ——[美]約翰·霍華德，《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理：分析與決策》霍華德是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論營(yíng)銷(xiāo)管理導(dǎo)向時(shí)期（1956一1965）的代表人物，他用管理學(xué)觀點(diǎn)重點(diǎn)研究了營(yíng)銷(xiāo)的應(yīng)用性，從企業(yè)環(huán)境與營(yíng)銷(xiāo)策略兩者關(guān)系來(lái)研究營(yíng)銷(xiāo)管理問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)企業(yè)必須適應(yīng)外部環(huán)境。 霍華德的著作標(biāo)志著營(yíng)銷(xiāo)管理時(shí)代的來(lái)臨。營(yíng)銷(xiāo)走向管理導(dǎo)向是一個(gè)歷史飛躍，因?yàn)閭鹘y(tǒng)上的營(yíng)銷(xiāo)屬于經(jīng)濟(jì)學(xué)研究范疇，但是經(jīng)濟(jì)學(xué)往往著重于效用、資源、分配、生產(chǎn)等研究，其中心是供求。所以，經(jīng)濟(jì)學(xué)中對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的研究是片斷的。營(yíng)銷(xiāo)研究的必須是企業(yè)的活動(dòng)，其核心是交換。