1、《新工業(yè)革命》的

2、口袋職場(chǎng)20%的人用脖子

3、想干一番大事業(yè)的人必然要付出很大的代價(jià)。

4、承認(rèn)自己的恐懼毫不可恥，可恥的是你因害怕而裹足不前。

5、為行動(dòng)計(jì)劃建立集體支持；你不是以管理者的身份來指揮行動(dòng)計(jì)劃。你

6、選擇重于努力；態(tài)度比能力更重要；有能力不代表有本事；每天學(xué)習(xí)三小時(shí)

7、你所面對(duì)的是一個(gè)或兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，而領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)的是眾多的員工，所以讓領(lǐng)導(dǎo)為難就是讓自己為難。

8、職場(chǎng)新人，最重要的是心智和心態(tài)。心態(tài)端正，用心做事，會(huì)有人幫你，心智健全，會(huì)懂得為人處世，獲得

9、遵守一個(gè)諾言，可以使別人對(duì)你建立起信心，破壞你的諾言，不僅動(dòng)搖了那個(gè)信心，同時(shí)可能傷了一個(gè)人的心。

10、進(jìn)入職場(chǎng)后，如果你在工作中不找任何借口，也不需要老板經(jīng)常提醒，那你很快就會(huì)獲得老板的信任和尊重，同時(shí)你也會(huì)承擔(dān)

11、充分利用互聯(lián)網(wǎng)。正確評(píng)價(jià)自己的優(yōu)缺點(diǎn)?？朔窇智榫w。讓生活充滿秩序。保持平和的心境。不要盲目相信他人。堅(jiān)持自己的價(jià)值觀。

12、大喜易失言，大怒易失禮，大驚易失態(tài)，大哀易失顏，大樂易失察，大懼易失節(jié)，大思易失愛，大醉易失德，大話易失信，大欲易失命。

13、勞動(dòng)力紅利已將用盡，其實(shí)廉價(jià)的勞動(dòng)力并不能保證成本優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵在于勞動(dòng)力素質(zhì)，素質(zhì)高的勞動(dòng)力才能創(chuàng)造高的附加值，體現(xiàn)真正的優(yōu)勢(shì)。

14、以終為始是重要的思想方式，做任何工作，首先要想明白最終實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，以結(jié)果為導(dǎo)向來展開工作，包括資源準(zhǔn)備，工作流程，人員組織，等等。

15、抓機(jī)會(huì)與建能力兩者要找到結(jié)合點(diǎn)，機(jī)會(huì)果然重要，但太多的機(jī)會(huì)是抓不完的，建能力更為重要，能力建設(shè)需要時(shí)間，機(jī)會(huì)與能力結(jié)合好方得成功。

16、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)的相關(guān)性除了產(chǎn)業(yè)鏈的上下游相關(guān)以外，還有產(chǎn)業(yè)間的互補(bǔ)性相關(guān)。不同產(chǎn)業(yè)周期的業(yè)務(wù)組合可以保持一種平衡，使得最終的現(xiàn)金流達(dá)到穩(wěn)定。

17、企業(yè)的內(nèi)生發(fā)展主要決定于三個(gè)因素：第一是資源和能力；第二是制度設(shè)計(jì)；第三是執(zhí)行力。三個(gè)因素是一個(gè)整體，要形成合力才能推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

18、苦難是成就大業(yè)的資源，不經(jīng)過艱難困苦，不可能提高自身的素質(zhì)，也成就不了大業(yè)。因此要把苦難當(dāng)作寶貴資源，吃盡千辛萬苦，方可攀登光輝的頂峰。

19、企業(yè)創(chuàng)業(yè)期往往缺乏管理，進(jìn)入成長(zhǎng)期必須加強(qiáng)管理，但到了成熟期很可能是過度管理，形成大企業(yè)病，有必要對(duì)管理過度進(jìn)行變革，因此簡(jiǎn)化管理是唯一出路。

20、認(rèn)識(shí)自己。如果你熱愛你所做的事情，就不會(huì)覺的那么痛苦。旅行。可緩解厭煩之感。讓你的工作進(jìn)入一個(gè)新的水平。打破常規(guī)。進(jìn)入銷售和市場(chǎng)營(yíng)銷。盡量尋找

21、尊敬上司；了解上司脾性；工作永遠(yuǎn)第一位；理解、體諒上司，盡力協(xié)作工作；態(tài)度大方、言行有理；保持獨(dú)立人格，距離就是美；學(xué)會(huì)適時(shí)贊揚(yáng)，但不吹捧獻(xiàn)媚。

22、背經(jīng)離道是創(chuàng)新者的重要素質(zhì)，從理論上講真理往往掌握在少數(shù)人手里。傳統(tǒng)是強(qiáng)大的，改變傳統(tǒng)就要背經(jīng)離道，喬布斯是這樣的典范，他的諾言就是要改變世界。

23、“空余能量”是一種看不見的新力量，包括空余時(shí)間、空余空間、空余人員、空余資金、空余物資，等等。挖掘“空余能量”是新的發(fā)展機(jī)會(huì)，能創(chuàng)造新的財(cái)富價(jià)值。

24、低成本和高科技都不一定是客戶的需求，而合適的解決方案即商業(yè)模式才是客戶的真正需求。從這個(gè)意義上講商業(yè)模式就是為客戶提出整體解決方案，從而為客戶創(chuàng)造

25、知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)悄然到來，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)中最核心的是知識(shí)與信息，企業(yè)創(chuàng)新能力最終體現(xiàn)在對(duì)信息和知識(shí)資源的掌控能力上，這與要素驅(qū)動(dòng)中掌控物質(zhì)資源是決然不同的。

26、世界的本質(zhì)是網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是宇宙的基本結(jié)構(gòu)。大到天體世界，小到基因組成，都呈現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)形態(tài)。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)與物理內(nèi)容的結(jié)合就構(gòu)成體系，在共生互動(dòng)中不斷進(jìn)化發(fā)展。

27、世界級(jí)企業(yè)，不再以追求利潤(rùn)為目標(biāo)，而是人的價(jià)值高于物質(zhì)價(jià)值，共同價(jià)值高于個(gè)人的價(jià)值，用戶的價(jià)值高于公司的價(jià)值。實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益與社會(huì)利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益一體化。

28、初創(chuàng)型企業(yè)總是先求生存，后求發(fā)展，一旦生存問題解決了，就想到發(fā)展。發(fā)展有兩種路徑，一種先做好后做大，一種先做大后做好，實(shí)踐證明后一種企業(yè)最后取得成功。

29、年輕人不要急于把選擇職業(yè)跟終生目標(biāo)結(jié)合來講，你可以不感興趣，可以當(dāng)成臨時(shí)的事情，你也得把它做好。我當(dāng)過兵，我到深圳闖之前，當(dāng)過工人，當(dāng)過工程師，當(dāng)過機(jī)

30、人人相輕；缺乏團(tuán)隊(duì)精神。企業(yè)內(nèi)耗多。疑心大，不誠(chéng)信；蔑視制度；政治敏感度太高；犯君子錯(cuò)誤；推卸責(zé)任；缺乏包容性。胸懷有多大，舞臺(tái)就有多大；缺乏文化性。

31、不要拒絕善意，不要停止微笑; 錯(cuò)誤可以犯，但不可以重復(fù)犯;可以相信別人，但不可以指望別人;該說的要說，該啞的要啞，是一種聰明;批評(píng)一定要接受，辱侮絕對(duì)不能接受。

32、事物結(jié)構(gòu)中的匹配十分重要：如需求型技術(shù)變遷與供給型技術(shù)變遷的匹配；產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)與經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)的匹配；技術(shù)變遷與制度變遷的匹配。這種匹配在一定的時(shí)空中優(yōu)化組合。

33、一個(gè)想比別人跑得更快的人，在十字路口看到綠燈便會(huì)跑步?jīng)_過去；如果他們遇到了紅燈，那么他們會(huì)選擇繞道也要走在別人前面。收入低不能怨公司，最重要的是懂得時(shí)刻檢討自己。

34、認(rèn)識(shí)自己，愉悅自己，樹立自己的信心；學(xué)習(xí)沙漏，一次只通過一粒沙，一次只做一件事；心懷希望，有希望的人才會(huì)積極向上；尋找內(nèi)心的平衡，在一個(gè)地方失敗，可以在另一處找回來。

35、聚焦才能形成巨大能量，從而產(chǎn)生成熟的果實(shí)。任何企業(yè)、任何個(gè)人都應(yīng)聚焦在少數(shù)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域或優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)集中配置資源，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)，在此基礎(chǔ)上向周邊擴(kuò)散，逐步擴(kuò)大影響力。

36、很痛心那些曾和并肩作戰(zhàn)的紅顏知己，花心血培養(yǎng)出來的有商業(yè)天賦的女職員，早早退出了職業(yè)的舞臺(tái)，那些嘴上追求平等的女人，暗自默念，女人是弱者。如此，那你如何和男人在職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

37、成為不可缺少的人。尋求貴人相助。建立關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。創(chuàng)造有利于自我發(fā)展的空間，努力得到別人的認(rèn)可、支持和合作。不要將矛盾上繳。忌發(fā)牢騷。善于表現(xiàn)、適時(shí)邀功。想辦法做個(gè)有聲音的人。

38、職場(chǎng)中既然我們做不到不得罪人，那么，大多數(shù)人所能做到的是計(jì)算得罪人的成本，然后根據(jù)成本大小來決定自己的行為，付出成本大的，我們?nèi)遣黄饎t躲得起；付出成本小的，不妨也得罪一下。

39、①最重要的是今天的心情、②自己的心痛只能自己療、③好心境是自己創(chuàng)造的、④用心做自己該做的事、⑤別總是自己跟自己過不去、⑥不要追逐世俗的榮譽(yù)、⑦極端不可取、⑧注意不要活得太累。

40、喬布斯年輕時(shí)每天凌晨四點(diǎn)起床，九點(diǎn)半前把一天工作做完。他說:自由從何而來?從自信來，而自信則是從自律來！先學(xué)會(huì)克制自己，用嚴(yán)格的日程表控制生活，才能在這種自律中不斷磨練出自信。

41、必須要有自己的圈子；必須理解職責(zé)的定義；必須懂得八卦定理;必須明白加班是一種藝術(shù)；必須熟練接受批評(píng)的方法；必須理解難得糊涂的詞義；必須論資排輩；必須學(xué)會(huì)不談判的技巧；必須掌握一種

42、企業(yè)的盈利模式是多路徑的，發(fā)揮時(shí)間效應(yīng)和空間效應(yīng)是個(gè)重要路徑。利用時(shí)間差，夏天準(zhǔn)備冬天的事，冬天準(zhǔn)備夏天的事；利用空間差，甲地做乙地的事，乙地做甲地的事都可以獲得意想不到的利益。

43、為客戶創(chuàng)造價(jià)值是企業(yè)的生存法則，這就要求企業(yè)深度研究客戶，全面了解客戶的信息，精確把握客戶的需求，真正做到“我懂你超過你懂自己”，如此大大提高客戶的黏性，成為休戚與共的命運(yùn)共同體。

44、從如果到如何，將假設(shè)轉(zhuǎn)變?yōu)樵趺醋龅剑?）從因?yàn)榈匠蔀?，將找理由借口轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)果導(dǎo)向；3）從想法到方法，把種種想法思路轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w行動(dòng)方式；4）從目的到目標(biāo)，將動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)化為工作的目標(biāo)成果方向。

45、投資就是投人，特別是投自己熟悉的人，這樣可以大大降低投資成本。對(duì)于可以信賴的人就要大膽投資，哪怕是曾經(jīng)有失敗經(jīng)歷的人也要寬容給予鼓勵(lì)重新創(chuàng)業(yè)。投資選準(zhǔn)了人就事半功倍，這也是以人為本。

46、讓內(nèi)向者成為職場(chǎng)社交高手辦公室的交流技巧不要人云亦云，要學(xué)會(huì)發(fā)出自己的聲音；有話好好說，切忌把與人交談當(dāng)成辯論比賽；不要在辦公室里當(dāng)眾炫耀自己；辦公室是工作的地方，不是互訴心事的場(chǎng)。

47、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力最終體現(xiàn)在企業(yè)組織能力的競(jìng)爭(zhēng)和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力的競(jìng)爭(zhēng)。人的因素始終是第一位的，而人的因素主要集中在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)組織上，特別是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)組織的學(xué)習(xí)能力起到至關(guān)重要的作用。

48、面對(duì)不斷變化外部環(huán)境的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須不斷變革，第一步是從被動(dòng)變革到主動(dòng)變革，提高對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力；第二步是從適應(yīng)變革到引導(dǎo)變革，通過預(yù)測(cè)變化，超前作好應(yīng)變準(zhǔn)備，起到引導(dǎo)變革的作用。

49、機(jī)會(huì)是企業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)境中重大的有利形勢(shì)，使企業(yè)有進(jìn)一步發(fā)展，或是改變目前業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，或是扭 目前經(jīng)營(yíng)狀況的余地。企業(yè)所處的環(huán)境中隨時(shí)都存在著機(jī)會(huì)，但對(duì)不同的人和企業(yè)來說，環(huán)境因素的作用是不同的。

50、職話職說： 有問題發(fā)生，不要把問題丟別人，你一定要想辦法解決，職場(chǎng)是一個(gè)只要結(jié)果的地方。一定要有解決問題的能力，當(dāng)你開始動(dòng)腦子想辦法解決了所有的問題，你在思維能力和工作能力上才能有所進(jìn)步。

51、在微信上開微店比在淘寶上開網(wǎng)店更接近用戶，應(yīng)用微信的公共賬號(hào)與用戶互動(dòng)，可取得用戶的認(rèn)同。在微信群內(nèi)，用戶與用戶口口相傳，具有好的信譽(yù)，也有更強(qiáng)的黏性，這里的用戶是真正屬于微店的忠實(shí)用戶。

52、總覺得自己不夠好。非黑即白看世界。無止境地追求卓越。無條件地回避沖突。強(qiáng)橫壓制反對(duì)者。天生喜歡引人側(cè)目。過分自信，急于成功。被困難繩捆索綁。疏于換位思考。不懂裝懂。管不住嘴巴。我的路到底對(duì)不對(duì)

53、企業(yè)經(jīng)營(yíng)到最后是經(jīng)營(yíng)人才，特別是把培養(yǎng)接班人作為第一位的任務(wù)。要大量培養(yǎng)各級(jí)各類接班人，而且要持續(xù)不斷地培養(yǎng)接班人。凡是沒有培養(yǎng)接班人的人都不能晉升，企業(yè)一定要后繼有人，以保證事業(yè)發(fā)展基業(yè)常青。

54、每天叫醒自己的不是鬧鐘，是偉大的夢(mèng)想。每天拋棄的不是別人，是不成熟的自己。每天囊中羞澀的不是貧窮，是向成功繳納的學(xué)費(fèi)。每天肩上新增的不是痛楚，是沉穩(wěn)的素養(yǎng)。每天迎來的不是漫長(zhǎng)黑夜，是奏起的黎明。

55、無論你在任何部門工作，處好同事關(guān)系都非常重要。相處得好，自然開心;相處不好，就很糟心。如果你能擺正五個(gè)原則就會(huì)很開心。擺正上下級(jí)關(guān)系。擺正同事的距離。擺正對(duì)事的處理。擺正好與壞界線。擺正態(tài)度分場(chǎng)合。

56、企業(yè)發(fā)展有兩種思維，一種是底線思維，千方百計(jì)降低生產(chǎn)成本，降本增效的空間越來越??；一種是頂線思維，千方百計(jì)提高經(jīng)營(yíng)附加值，價(jià)值增值的路子越來越寬。生產(chǎn)情結(jié)重成本，服務(wù)導(dǎo)向重價(jià)值，服務(wù)將走向價(jià)值鏈的高端。

57、物聯(lián)網(wǎng)通過信息感知、物品互聯(lián)和智能應(yīng)用，對(duì)物理世界有三大作用：一是實(shí)時(shí)控制，通過網(wǎng)管中心對(duì)物品實(shí)施隨時(shí)監(jiān)控；二是精確管理，通過數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)分析，提高物品管理的精確度；三是科學(xué)決策，大數(shù)據(jù)為科學(xué)決策提供依據(jù)。

58、離開舒適,不斷尋求挑戰(zhàn)。保持積極心態(tài)。調(diào)高視線,放遠(yuǎn)目標(biāo)。加強(qiáng)緊迫感。選擇支持你目標(biāo)的朋友交往。戰(zhàn)勝恐懼,讓生活充滿信心。跟隨工作頻率,做好調(diào)整計(jì)劃。不在困難面前低頭。擁有良好的感覺。加強(qiáng)排練,開辟成功之路。

59、個(gè)人技巧?；鞈?zhàn)職場(chǎng)，一種獨(dú)特的技巧是必不可少的。你了解誰。要充分挖掘身邊潛在的客戶以及朋友的關(guān)系。企業(yè)本能。得像老板那樣思考和行事。熱愛技術(shù)。技術(shù)正在改變一切。推銷。表現(xiàn)自我，傳播信息。追求更新的熱情。

60、正確的評(píng)估自 己，千萬別再作白日夢(mèng)；別都看著別人好，因?yàn)閯e人 還看著你好呢；興趣不等 于事業(yè)，不要輕易的跨圈子 ，跳槽；聊天多聊別人， 不聊自己，聊別人也是點(diǎn)到即止；只能相信自己，職 場(chǎng)不是過家家，沒有你的親 人。

61、投資企業(yè)實(shí)質(zhì)是投人，特別是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。主要把握好三條：一是誠(chéng)信，這是商業(yè)社會(huì)的基石，當(dāng)家人的誠(chéng)信至關(guān)重要；二是敬業(yè)，這是優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的基因，敬業(yè)是成事之根；三是能力，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)能力起到十分關(guān)鍵的作用。

62、單一的東西很難有好的價(jià)值，多元的東西融合在一起，才能產(chǎn)生大的價(jià)值。對(duì)于企業(yè)來說產(chǎn)權(quán)單個(gè)投資的不管是公有還是私有，都不如產(chǎn)權(quán)多個(gè)投資的具有優(yōu)勢(shì)。同樣企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層單一業(yè)務(wù)背景的團(tuán)隊(duì)，都不如多元業(yè)務(wù)背景的團(tuán)隊(duì)更有競(jìng)爭(zhēng)力。
來源: m.vpsboy.com

63、大道理與小道理的關(guān)系應(yīng)處理好。在戰(zhàn)略上，大道理管小道理，大道理是戰(zhàn)略大局，關(guān)注發(fā)展命運(yùn)，小道理必須服從大道理。在戰(zhàn)術(shù)上，大道理聽小道理，小道理可結(jié)合實(shí)際，解決現(xiàn)實(shí)問題，大道理應(yīng)當(dāng)支持小道理。兩者靈活融通，方能獲得成功。

64、看他有沒有朋友，有什么樣的朋友?？此趺椿ㄥX，都把錢花在了哪兒?？此f話關(guān)鍵詞的曝光量，以判斷他的心理和思想傾向以及價(jià)值取向?？此惺裁词群煤推?。看他是否尊重別人?？此麑?duì)事物的基本態(tài)度怎樣的?？此牡赖滤疁?zhǔn)和誠(chéng)信度。

65、當(dāng)別人指責(zé)你的錯(cuò)誤時(shí)，要平復(fù)自己的心情；想化解仇怨，不妨先發(fā)出點(diǎn)信號(hào)；借助第三者向?qū)Ψ绞竞?；很多小事需要放在心上；承認(rèn)對(duì)方的長(zhǎng)處，將為你贏得一個(gè)朋友；不隨意泄露他人隱私；包容是化解一切不快的最好良藥；勇于面對(duì)問題和挑戰(zhàn)。

66、技術(shù)導(dǎo)向與市場(chǎng)導(dǎo)向是不一樣的。在研究領(lǐng)域應(yīng)該是技術(shù)導(dǎo)向，按照技術(shù)發(fā)展的內(nèi)在邏輯在推進(jìn)，追求科學(xué)技術(shù)的前沿；但在應(yīng)用領(lǐng)域應(yīng)該是市場(chǎng)導(dǎo)向，按照市場(chǎng)需求的方向推進(jìn)。兩個(gè)導(dǎo)向分別在不同領(lǐng)域，在一定情況下可以相互結(jié)合，引導(dǎo)市場(chǎng)需求。

67、身處一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)，職場(chǎng)閑人有著相似的通?。汗ぷ鳑]有價(jià)值感，前途迷茫看不到出路；職業(yè)危機(jī)深重，被邊緣化，成為了最易被踢出局的隱形人。造成閑的原因可能來自主、客觀多方面，但最根本的原因是當(dāng)事者缺乏對(duì)自我職業(yè)的掌控和規(guī)劃。

68、夾克肥大臃腫，35歲的人變50歲；皮帶太多裝飾，喧賓奪主；牛仔褲配跑步鞋，不是人人都能學(xué)喬布新的；領(lǐng)帶太長(zhǎng)，活活變矮5公分；領(lǐng)子軟塌塌還想開一?？?？西服外套不合身，阿瑪尼也變地?cái)傌?；褲腳太長(zhǎng)，除非你想看上去身長(zhǎng)腿短。你符合幾條呢。

69、信息化與現(xiàn)代化是相輔相成的，信息化將大大加快現(xiàn)代化的進(jìn)程，促進(jìn)各行各業(yè)的現(xiàn)代化。信息化的實(shí)質(zhì)是信息創(chuàng)造價(jià)值，許多物理系統(tǒng)無法解決的問題，通過信息化都能得以解決。信息創(chuàng)造價(jià)值的規(guī)則和方法起了根本性的變化，標(biāo)志著信息文明的悄然到來。

70、發(fā)現(xiàn)自身弱勢(shì)——女不如男(產(chǎn)生劣等意識(shí))痛苦抑郁(能量積蓄)——爆發(fā)(補(bǔ)償)——自我進(jìn)步，這就是女人狼性心理公式。職場(chǎng)拼搏也是一場(chǎng)游戲，女人和男人同是游戲參與者，按照這個(gè)公式來分析自己的職業(yè)人生，我們就會(huì)用游戲式的態(tài)度來堅(jiān)強(qiáng)地面對(duì)自己。

71、抱怨。生氣不如爭(zhēng)氣,抱怨不如改變；與其抱怨環(huán)境,不如改變心境。推脫。沒有人愿意偷懶,只不過是缺乏誘人的目標(biāo)。沮喪。失敗是對(duì)人格的考驗(yàn),沮喪是對(duì)自身能力的不自信。逃避。逃避不一定躲得過,面對(duì)不一定更難過；失去不等于不再有,轉(zhuǎn)身不代表最軟弱。

72、每一個(gè)職場(chǎng)中人都必須明白，對(duì)工作負(fù)責(zé)是每位員工的應(yīng)有品質(zhì)。社會(huì)學(xué)家戴維斯曾說：放棄了自己對(duì)社會(huì)的責(zé)任，就意味著放棄了自身在這個(gè)社會(huì)中更好地生存的機(jī)會(huì)。同理，要是你放棄了自己對(duì)工作的責(zé)任，就表示你放棄了自己在企業(yè)中更好地發(fā)展的機(jī)會(huì)。

73、職場(chǎng)格言：不隨便用成功定義自己，成功是無止境的。打工再成功也難以超越老板，小老板又難以與大老板相比。山外有山，天外有天，給自己合理定位，既不要滿足現(xiàn)狀，也不要苛求自己。要腳踏實(shí)地，一步一步不斷抬升自己。自己跟自己比，今天跟昨天比。

74、聰明人的嘴藏在心里,愚蠢人的心擺在嘴上。原諒是學(xué)習(xí)放下,讓怨恨不再控制自己.完整的生命,在于寬恕,容忍和熱愛，如果沒有這些,擁有的所有,也是虛無.饒恕是抵擋仇恨,醫(yī)治仇恨的良藥。生氣就是拿他人的錯(cuò)誤來懲罰自己。每天花一點(diǎn)時(shí)間來想想應(yīng)該感謝誰。

75、企業(yè)要激發(fā)員工的熱情和能力，應(yīng)從兩個(gè)方面來努力：第一是價(jià)值觀的教育，通過形成共有并一體化的價(jià)值觀，持久地激發(fā)員工的工作熱情；第二是個(gè)性能力的開發(fā)，通過多樣化的培訓(xùn)和轉(zhuǎn)換崗位，積極開發(fā)員工的個(gè)性化能力，從根本上提升員工的凝聚力和創(chuàng)造力。

76、當(dāng)一只玻璃杯中裝滿牛奶的時(shí)候，人們會(huì)說這是牛奶；當(dāng)改裝菜油的時(shí)候，人們會(huì)說這是菜油。只有當(dāng)杯子空置時(shí)，人們才看到杯子，說這是一只杯子。同樣，當(dāng)我們心中裝滿成見、財(cái)富、權(quán)勢(shì)的時(shí)候，就已經(jīng)不是自己了；人往往熱衷擁有很多，卻往往難以真正的擁有自己。

77、在職場(chǎng)何時(shí)何地，你都要明白，你是活給自己看的。別把別人評(píng)價(jià)看得太重，凡事只要于心無愧，就不必計(jì)較太多。膚淺的贊美，是迷惑你的香氣，那些非議與詛咒，亦是麻醉你的毒藥，終會(huì)讓你亂了心智。無論路途多險(xiǎn)，步履維艱，切勿被動(dòng)地改變自己，你才可能會(huì)與眾不同。

78、創(chuàng)新來自于放棄，它不在于你開始實(shí)施什么新措施，而在于你放棄的是什么。 ——[美]彼得·德魯克，《管理的實(shí)踐》德魯克是一位管理學(xué)大師，是一位預(yù)言家，他對(duì)營(yíng)銷學(xué)的發(fā)展有深遠(yuǎn)的影響，早在30多年前，他就預(yù)言企業(yè)只有兩種職能：營(yíng)銷和創(chuàng)新。 德魯克認(rèn)為創(chuàng)新是指提供更好

79、往瓶子里裝東西時(shí)，如果你先裝石頭，裝滿了還可以再往里面裝細(xì)沙；如果你先裝滿細(xì)沙，就不能再往里面裝石頭了。人生其實(shí)也一樣，裝東西也要講究先后順序，你得先裝大的東西，比如人格、理想、方向等，然后再裝細(xì)的東西，比如習(xí)慣、技能、方法等。如反過來，你就很難裝進(jìn)去了

80、在職場(chǎng)中勤學(xué)好問是一種積極的工作態(tài)度，但是凡事都講究把握好度，一旦過于依賴他人的幫助，不但會(huì)影響個(gè)人影響和形象，也會(huì)限制個(gè)人能力的提升。當(dāng)確實(shí)需要?jiǎng)e人幫助時(shí)，明確自己是去求教的，而不是簡(jiǎn)單的求助！在經(jīng)過別人教導(dǎo)后，問題還是要自己去解決，困難還是要自己去解決。

81、德國(guó)的大型企業(yè)里蜂擁著一群首席代表、代表、區(qū)域負(fù)責(zé)人、副經(jīng)理。一方面，看似頭銜比薪資更重要，另一方面，又要給予物質(zhì)激勵(lì)。復(fù)雜混亂的等級(jí)制度把企業(yè)撐得龐大而笨拙。能解決問題的辦法就是在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立一個(gè)個(gè)分工明確、高度靈活的項(xiàng)目小組，但采用這種方法的企業(yè)卻少之又少。

82、職場(chǎng)中的人都會(huì)在心中進(jìn)行一種計(jì)算，即自己所獲收益與付出是否相等。其實(shí)，老板計(jì)算得會(huì)更全面、更精準(zhǔn)。當(dāng)感覺從我們身上所獲收益小于投入時(shí)，就會(huì)將我們辭退。為老板創(chuàng)造遠(yuǎn)超過給我們投入的價(jià)值對(duì)自己更有利。因?yàn)殡S著老板的不斷加大投入，在得到更大物質(zhì)回報(bào)的同時(shí)，我們還會(huì)得到職務(wù)提升的回報(bào)。

83、“BAT”代表信息服務(wù)三大平臺(tái)，“B”是百度，主要是信息維度的大平臺(tái)，提供搜索信息；“A”是阿里巴巴，主要是商務(wù)維度的大平臺(tái)，提供電子商務(wù)；“T”是騰信，主要是設(shè)計(jì)維度的大平臺(tái)，提高人群關(guān)系?，F(xiàn)三個(gè)平臺(tái)都進(jìn)行業(yè)務(wù)融合，但關(guān)系平臺(tái)延伸到信息和商務(wù)更容易，關(guān)系平臺(tái)以人為中心，是最佳的消費(fèi)者。

84、堅(jiān)持力。千萬次地告誡自己，堅(jiān)持就是勝利。于是，不論怎樣的風(fēng)雨，怎樣的泥濘坎坷，總是懷揣夢(mèng)想，一路走來。一天又一月，一月又一年，暑往寒來，春夏秋冬，鍥而不舍。我相信，一分付出一分收獲，天下沒有白吃的午餐，競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力來自于目標(biāo)的明確、方法的正確，根本的還是堅(jiān)持力。多數(shù)人知道，卻只有少數(shù)人做到。

85、性格色彩。又是一個(gè)月的最后一天了，回到辦公室組織大家觀看學(xué)習(xí)了樂嘉老師的《性格色彩》，這是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。盡管我們?cè)缭?年前就擬訂了“星期五學(xué)習(xí)日”的計(jì)劃，卻總是難以堅(jiān)持，理由堂而皇之——忙。其實(shí)，只是我們沒有真正地坐下來，沒有給自己喘息和充電的時(shí)間。好的想法僅占30%，其余則在于認(rèn)真執(zhí)行。

86、我的父親是板凳2。承諾大于命，誠(chéng)信大于天。這是電視連續(xù)劇《我的父親是板凳》里的一句經(jīng)典臺(tái)詞。讓人聽得心顫。誠(chéng)信缺失，道德滑坡，人心不古，利字當(dāng)頭。我們還是呼喚人的道德良心的回歸，嚴(yán)懲那些草菅人命，唯利是圖的惡劣行為，維護(hù)社會(huì)公德，給老百姓一個(gè)安寧的環(huán)境。社會(huì)需要榜樣，先進(jìn)分子應(yīng)該是老百姓的楷模1

87、管理團(tuán)隊(duì)的重組。各個(gè)企業(yè)的開工工作似乎要暫告一個(gè)段落了，招工任務(wù)完成，員工隊(duì)伍建設(shè)的第一步結(jié)束，招兵買馬后的重要工作就是崗位技能訓(xùn)練，以及人職培訓(xùn)。管理團(tuán)隊(duì)的重組，伴隨著人力資源的調(diào)整而結(jié)束，生產(chǎn)產(chǎn)能恢復(fù)則又是一個(gè)需要錘煉的過程。業(yè)務(wù)能力強(qiáng)則需要狠抓品質(zhì)，業(yè)務(wù)能力不足者則在找米下鍋，各有各的忙。

88、培育、培訓(xùn)、培養(yǎng)。這段時(shí)間里我一直在思考三個(gè)詞語(yǔ)的含義，培育、培訓(xùn)、培養(yǎng)。今天早上去服務(wù)企業(yè)的路上，我忽然頓悟了。培育就是知識(shí)的傳播；培訓(xùn)就是對(duì)于技能的訓(xùn)練；培養(yǎng)就是素養(yǎng)的錘煉。這是一個(gè)人成長(zhǎng)的三個(gè)階段，包容一體。知識(shí)不足是教育的問題，執(zhí)行不力是技能低下，道德滑坡則是素養(yǎng)不夠。偏執(zhí)一端，成何體統(tǒng)1

89、努力成為別人的榜樣。在生命的歷程中，我們是需要有點(diǎn)兒激情，但我們不需要非理性的激情。喊破嗓子，不如做出樣子。對(duì)孩子，身教大于言教。對(duì)管理，正確的行為產(chǎn)生正確的結(jié)果。對(duì)經(jīng)理，說服別人前先說服自己。如果連自己都覺得是空洞的，別人怎么會(huì)認(rèn)為是真的呢？孔子曰，己所不欲勿施于人。自我觀照，努力成為別人的榜樣！

90、臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功。難得有時(shí)間坐在辦公室里，僅有的半天時(shí)間還是在處理一些文案的事情，以及必需的營(yíng)銷策劃的事情。我曾經(jīng)不止一次地說過，只有臺(tái)下強(qiáng)大才有強(qiáng)大的臺(tái)上。臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功。我們只有把臺(tái)下的功夫做足做好做到家，臺(tái)上才能夠揮灑自如。成年累月待在客戶企業(yè)里，不能忽視忽略的還是我們自己的大本營(yíng)。

91、讓提案更有價(jià)值；如果你想表現(xiàn)出自己在管理方面的潛力，想要升職，那么本章非常適合你閱讀。升職，尤其是升到重要職位的決定是所有管理者基于他們對(duì)員工的印象而形成的一致意見。大多數(shù)機(jī)構(gòu)里的現(xiàn)實(shí)情況都是如此。工作總結(jié)也有作用，但是有可能你有多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們每個(gè)人的工作總結(jié)也很出色。你的直接上級(jí)會(huì)非常了解你，但是其他管理者對(duì)你和你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解全部或主要來自于他們對(duì)你們?cè)跁?huì)議上的觀察。

92、罰的目的是教育人，選一個(gè)對(duì)全局有影響的、震撼力強(qiáng)的典型事件，再選擇一個(gè)適當(dāng)時(shí)機(jī)，進(jìn)行處理，使之取得“點(diǎn)燈一盞，照亮一片”或“殺一儆百”“以儆效尤”的作用。當(dāng)然，這樣的處理必須以合法、合理、合情為條件進(jìn)行。如有員工犯了錯(cuò)誤就要懲罰，只有受到了相應(yīng)的懲罰，員工才會(huì)驚醒，引以為戒，就不會(huì)出現(xiàn)類似的錯(cuò)誤。所以，作為管理者要堅(jiān)持賞罰分明，以典型帶動(dòng)、榜樣引領(lǐng)員工樹立創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的意識(shí)，同時(shí)管理者還要做到懲罰后進(jìn)，做到賞罰分明。

93、對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)良好的企業(yè)，不僅需要服務(wù)好客戶，建立與供貨商之間的良好關(guān)系，更要照顧好自己團(tuán)隊(duì)中的員工，給予他們充分的信任。如果企業(yè)不能好好對(duì)待自己的員工，那么員工也就不會(huì)全心全意為企業(yè)付出，就會(huì)影響到他們對(duì)待公司的客戶，他們不會(huì)為團(tuán)隊(duì)的利益著想，最后傷害的還是企業(yè)的利益。對(duì)于企業(yè)管理者來說，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部樹立起“管理者為員工服務(wù)，員工為企業(yè)服務(wù)，企業(yè)為社會(huì)服務(wù)”的共同價(jià)值觀，構(gòu)建起和諧團(tuán)結(jié)的企業(yè)文化，這樣才能使企業(yè)的利潤(rùn)最大化。

94、人心是最難以琢磨的東西，正如俗話說的“知人知面不知心”。每天相處在一起的人，也許你感覺對(duì)他很了解了，但有時(shí)候你又會(huì)發(fā)現(xiàn)你并不知道他在想什么。由于種種主觀與客觀的原因，在職場(chǎng)上，員工們都帶著一層面具，涂有一層保護(hù)色，他們喜歡掩飾自己的真實(shí)想法，他們的言行與他們的真實(shí)動(dòng)機(jī)往往不一致。要想正確地處理好和下屬之間的關(guān)系，提高工作效率，優(yōu)化管理效果，首先必須了解人們行為背后的思想的“秘密”，只有知道了員工們的真實(shí)想法，人與人的交往才能正常地、愉悅地進(jìn)行，才能順利地開展各項(xiàng)工作。否則，容易使自己陷入被動(dòng)的局面，甚至產(chǎn)生一些誤會(huì)。

95、如果某個(gè)人不斷抨擊你；如果你想將形勢(shì)逆轉(zhuǎn)過來，你只需問問他或她有何解決方案，然后表明自己會(huì)按照他或她的方案來執(zhí)行。這時(shí)，他或她很有可能立刻退縮。如果他或她不退宿，而其他參會(huì)人員也不批評(píng)其提出的解決方案，那么你就可以試試這個(gè)方案是否可行。◆（人名），今天會(huì)議的大部分時(shí)間你都在找我的麻煩。我想你一定有一個(gè)我沒有找到的解決方案。很明顯，我現(xiàn)在是在掙扎當(dāng)中。所以，何不請(qǐng)你告訴我你覺得我下一步應(yīng)該怎么做？然后，如果其他人不反對(duì)你的計(jì)劃的話，我愿意試一下。◆很明顯．我做的任何事，我的提案都讓你不滿意。你是否有其他行動(dòng)計(jì)劃可以讓我試一下？我愿意考慮采取其他方法。我想你之所以如此堅(jiān)定不移地批評(píng)，原因之一就是你可以提出其他的解決方案。

96、很多企業(yè)都禁止內(nèi)部員工談戀愛，雖不是明文規(guī)定，但大家也都自覺地遵循了。但是日本的日立公司就不禁止員工談戀愛，不僅如此，日立公司還專門為職工開設(shè)了“婚姻介紹所”，這個(gè)“婚姻介紹所”歸人力資源部門管理。人力資源部把公司內(nèi)所有單身職員的學(xué)歷、家庭背景、體重、身高、愛好等資料輸入一個(gè)名叫“鵲橋”的公司內(nèi)部計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)。在這里，只要是日立的員工，就可以向人力資源部遞交一份求偶申請(qǐng)書，然后，這名員工就有權(quán)看這些單身員工的檔案了。在休息日，這些申請(qǐng)員工就會(huì)坐在沙發(fā)上慢慢地、仔細(xì)地翻閱這些資料，直到找到與自己合適的對(duì)象為止。只要他看上了誰，人力資源部就會(huì)將挑選方的一切數(shù)據(jù)寄給被選方，被選方如果同意見面，那么公司就安排雙方約會(huì)，而且約會(huì)后雙方必須把對(duì)對(duì)方的看法告訴相關(guān)人員。

97、團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議；參加此類會(huì)議的通常是那些不能很好地與人合作、不易于管理的人員。你要盡量少用“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”這個(gè)詞。相反，你要盡量把焦點(diǎn)集中到團(tuán)隊(duì)成員之前需要合作的一個(gè)任務(wù)上?！羯霞?jí)指示我改善我們隊(duì)內(nèi)的交流和合作，以確保我們能更好地在（說明具體形勢(shì)）下迎接即將到來的挑戰(zhàn)。◆我知道大家都感覺壓力很大，因?yàn)橛刑喙ぷ饕?，而且同時(shí)我們還要面臨新的挑戰(zhàn)。（人名）對(duì)我提出了特殊要求，希望我能找到可以讓我們更有效地合作、推進(jìn)現(xiàn)有形勢(shì)發(fā)展的方法?！簦ㄗ屇阖?fù)責(zé)會(huì)議的人的名字）感覺我們的團(tuán)隊(duì)在面對(duì)其他部門的時(shí)候沒有形成一個(gè)團(tuán)結(jié)的戰(zhàn)線，而且這會(huì)影響所有人的創(chuàng)造力。解決問題會(huì)議；這種類型的會(huì)議最容易召集和主持，因?yàn)榭焖俨扇⌒袆?dòng)常常能夠避免或減少讓小問題發(fā)展成大問題的風(fēng)險(xiǎn)。◆目前出現(xiàn)的還只是一個(gè)小問題，但是我認(rèn)為我們的團(tuán)隊(duì)在其演變成大問題之前就要處理掉它?！糇罱?/p>

98、公司要把世界視為一個(gè)大的市場(chǎng)，從此角度出發(fā)來決定公司的經(jīng)營(yíng)、組織、生產(chǎn)和銷售。 ——[美]西奧多·李維特，《營(yíng)銷新論》李維特認(rèn)為“世界市場(chǎng)趨于大同”，因此企業(yè)應(yīng)樹立全球營(yíng)銷觀，他認(rèn)為公司把世界視為一個(gè)市場(chǎng)，各國(guó)間市場(chǎng)需求具有很多共性，可以根據(jù)共性制定策略，通過全球標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)銷達(dá)到成本最小、收益最大。整個(gè)經(jīng)營(yíng)、組織機(jī)構(gòu)、資金來源、生產(chǎn)和營(yíng)銷等都從全球角度出發(fā)。但這并非否定各國(guó)間的需求差異，全球營(yíng)銷企業(yè)的能力就是在標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上形成一個(gè)“營(yíng)銷平臺(tái)”，它“放之四海而皆準(zhǔn)”；具體到每個(gè)市場(chǎng)，又可以根據(jù)當(dāng)?shù)匚幕c需求的獨(dú)特性，在“平臺(tái)”上進(jìn)行調(diào)整。 李維特呼吁跨國(guó)公司向全世界提供一種統(tǒng)一的產(chǎn)品，并采用統(tǒng)一的溝通手段。他發(fā)現(xiàn)過于強(qiáng)調(diào)各個(gè)地方的適應(yīng)性，將導(dǎo)致生產(chǎn)、分銷、廣告方面的規(guī)模經(jīng)濟(jì)損失。他的觀點(diǎn)激起了一場(chǎng)暴風(fēng)雨式的爭(zhēng)論。它的影響之大源于跨國(guó)公司在全球無孔不入。