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    自主創(chuàng)業(yè)感悟經(jīng)典句子(精選150句)

    好詞好句2022-05-25201舉報(bào)/反饋

    1、管理

    2、職場(chǎng)語(yǔ)錄經(jīng)典語(yǔ)錄

    3、我們已經(jīng)聽(tīng)說(shuō)過(guò)太多的

    4、真正的利潤(rùn)不是來(lái)自于贏得

    5、一個(gè)同構(gòu)型的高級(jí)管理階層,常傾向于挑選及提拔

    6、一個(gè)愿意去了解未來(lái)的公司,必然會(huì)在本行業(yè)之外學(xué)習(xí)到有關(guān)未來(lái)的

    7、最高明的處罰手段是提供機(jī)會(huì),讓人們找回良好的感覺(jué)。-J.K.斯馬特

    8、你越平靜,你就越容易明確你的使命感。——杰拉德*庫(kù)希爾

    9、如果你真的想要改善世界,那么就改變你自己?!芾?庫(kù)希爾

    10、——美國(guó)管理學(xué)家、偉大的管理思想的傳播者斯圖厄特*克云納

    11、員工第顧客第股東第三?!绹?guó)西南航空公司總裁赫伯*凱勒赫

    12、只要把關(guān)鍵的問(wèn)題解決掉,所有的問(wèn)題都會(huì)迎刃而解?!狫.K.斯馬特

    13、你無(wú)法使用舊的戰(zhàn)略去開創(chuàng)未來(lái)。-Strategos公司創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)蓋瑞*海默爾

    14、偉大的領(lǐng)袖每天都想學(xué)習(xí)。他們從不停止學(xué)習(xí)。-GE的新任CEO杰弗里*伊梅爾特

    15、不是在事先做正確的決定,而是事后把決定正確地付諸實(shí)踐。一杰拉德*庫(kù)希爾

    16、信念只是我們長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有予以質(zhì)疑的想法。你是你的選擇——它們使你達(dá)成意愿。-J.K.斯馬特

    17、深得人心的福利比高薪更能有效地激勵(lì)員工。——固特異輪胎橡膠公司的創(chuàng)始人弗蘭克林-塞柏林

    18、如果你不喜歡某件事,就去改變它,如果你不能改變它,就改變你的態(tài)度?!觳祭?本頓

    19、我的研究顯示,由誰(shuí)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)型工作,其重要性并不亞于所選擇的固定樁與采取的行動(dòng)。一唐納德.N.蘇

    20、過(guò)時(shí)是指變化已發(fā)生,而整個(gè)行業(yè)卻不能跟進(jìn)的情況。——完美快遞公司的創(chuàng)始人諾姆-布羅德斯基

    21、要產(chǎn)生預(yù)期效果的惟一方式,就是平衡你的直覺(jué)與邏輯——實(shí)際上,這只是一種常識(shí)。-J.K.斯馬特

    22、人們采取行動(dòng)創(chuàng)造一持久結(jié)構(gòu),而該結(jié)構(gòu)又約束人們未來(lái)行動(dòng)?!?guó)社會(huì)學(xué)家安東尼*吉登斯

    23、凡事不要回頭看,將事情做到極限。你嘗試愈多次,下次成功的勝算就會(huì)愈高?!觳祭?本頓

    24、我會(huì)去觀察人們都在做些什么,然后反其道而行。——舊金山法瑞拉恩公司所有人暨餐廳設(shè)計(jì)師柯勒托

    25、做出錯(cuò)誤的決策.通常是因?yàn)樽约簺](méi)有跨越?jīng)Q策的陷阱。——哈佛商學(xué)院商務(wù)管理學(xué)教授卡爾*安德森

    26、只要你獲得了成功,不管你愿不愿意,都會(huì)形成一種企業(yè)文化?!鹕虒W(xué)院領(lǐng)導(dǎo)學(xué)教授約翰*科特

    27、經(jīng)濟(jì)進(jìn)步已經(jīng)證明是一個(gè)美麗的海市蜃樓。——英國(guó)杰出的企業(yè)哲學(xué)家、倫敦商學(xué)院教授查理斯*甘地

    28、你不能將焦點(diǎn)變得模糊,而必須保持清醒的頭腦。一世界上最著名的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略家阿爾*里斯杰克’特勞特

    29、你的外在行為應(yīng)該與你的內(nèi)在態(tài)度一致。因?yàn)槿藗儠?huì)讀你,并根據(jù)他們親眼所見(jiàn)下判斷。——黛布拉*本頓

    30、你要對(duì)這些負(fù)全責(zé):你選擇的思想,由那些思想所產(chǎn)生的感覺(jué),以及隨后造成的行為。——杰拉德*庫(kù)希爾

    31、用心選擇你的觀點(diǎn),你會(huì)發(fā)現(xiàn),如果你看得夠遠(yuǎn)、夠認(rèn)真的話,每件事都有它好的一面。——黛布拉*本頓

    32、有勇氣,敢于做出不受歡迎的決定,說(shuō)出得罪人的話?!ㄓ秒姎夤厩叭蜟EO、被譽(yù)為全球第一CEO杰克,韋爾奇

    33、根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn),成功的秘訣之一就是要學(xué)會(huì)擁抱失敗?!绹?guó)??怂闺娨暰W(wǎng)、家庭購(gòu)物頻道創(chuàng)始人巴里*迪勒

    34、每一家公司都必須做好放棄目前自己所擁有一切的準(zhǔn)備?!巳R爾蒙特大學(xué)和哈佛大學(xué)管理學(xué)教授彼得*德魯克

    35、深入到員工中間,向他們傳遞積極的活力和樂(lè)觀精神?!ㄓ秒姎夤厩叭蜟EO、被譽(yù)為全球第一CEO杰克*韋爾奇

    36、制定一個(gè)多重焦點(diǎn)戰(zhàn)略的秘訣,就是品牌之間的緊密協(xié)調(diào)。一世界上最著名的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略家阿爾*里斯杰克*特勞特

    37、人們做他們認(rèn)為合理的事情。我們根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)行事,所以無(wú)須進(jìn)行自我評(píng)判,而是尋找自己的邏輯?!狫.K-斯馬特

    38、由于有盲點(diǎn)的存在,人們看不到:(a)別人也許會(huì)有很合理的新思路;(b)也許別人覺(jué)得自己不應(yīng)當(dāng)被責(zé)怪!——J.K.斯馬特

    39、破壞你自己的最有效的辦法就是在自己的組織后面當(dāng)刺頭?!ㄓ秒姎夤厩叭蜟EO、被譽(yù)為全球第一CEO杰克*韋爾奇

    40、危機(jī)管理能建立一道保護(hù)層,你很少會(huì)經(jīng)受兩次同樣的災(zāi)難?!ㄓ秒姎夤厩叭蜟EO、被譽(yù)為全球第一CEO杰克*韋爾奇

    41、我通過(guò)提問(wèn),發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題(掌握了事實(shí)真相)。我打算坐在那里,提出18000個(gè)問(wèn)題。我不會(huì)輕易離開的。-GE前CEO杰克*韋爾奇

    42、所有的投資,本質(zhì)上均意味著現(xiàn)在下注——投入資金在研發(fā)、并購(gòu)或廣告等方面——將來(lái)賺錢?!萍{德.N.蘇

    43、很少有經(jīng)理能充分發(fā)揮時(shí)間的效力。他們認(rèn)為自己在處理某些緊要的事情,可他們實(shí)際上是在停滯不前?!?布魯西

    44、只有制造商既實(shí)現(xiàn)了批量生產(chǎn)的低成本,又確保了高水平的產(chǎn)品定制,產(chǎn)品定制的規(guī)?;拍馨l(fā)揮積極的作用。一詹姆斯*萊伯特

    45、交易狂熱是完全符合人性的,即使那些最有經(jīng)驗(yàn)的人也不能避免?!ㄓ秒姎夤厩叭蜟EO、被譽(yù)為全球第一CEO杰克*韋爾奇

    46、放下令顧客滿意的舊觀念吧。只有致力于貼近顧客才能取得成功。一馬薩諸塞大學(xué)尤金*伊森伯格管理學(xué)院教授費(fèi)雷德*維爾斯

    47、教育員工的指示大多危害十分大。不要太具體.否則會(huì)把一個(gè)人變成了一臺(tái)機(jī)器。一希爾斯一路B克公司的創(chuàng)始人之一理查德*希爾顛

    48、假設(shè)你給顧客一點(diǎn)他從來(lái)未想過(guò)的股息,你也許從此多了一個(gè)終生的朋友。——菲利普*莫里斯公司的總裁阿爾弗雷德*萊昂

    49、我們當(dāng)然知道,沒(méi)有哪個(gè)商人希望看到災(zāi)難的發(fā)生,但是災(zāi)難總會(huì)發(fā)生?!ㄓ秒姎夤厩叭蜟EO、被譽(yù)為全球第一CEO杰克*韋爾奇

    50、放下這本書,去找某個(gè)人說(shuō)出你的贊美.當(dāng)你真誠(chéng)、衷心地提醒人們的特殊專長(zhǎng)時(shí),對(duì)方反過(guò)來(lái)會(huì)覺(jué)得你很有智慧。——黛布拉*本頓

    51、對(duì)于組織的未來(lái)而言,一個(gè)富于創(chuàng)新精神的科學(xué)家有著極其必要和重大的價(jià)值。-Fairchild半導(dǎo)體公司和英特爾公司的共同創(chuàng)始人羅伯特.N.諾伊斯

    52、我反對(duì)那種為了提高明天的利潤(rùn)額不惜犧牲今天的一切,甚至也不顧及將給明天帶來(lái)什么后果的行為。——可口可樂(lè)公司總裁羅伯特-戈祖塔

    53、當(dāng)我對(duì)自己有所期許的時(shí)候,我開始更好地了解別人。華爾街成了我接受人性教育的長(zhǎng)期課堂?!绹?guó)威爾遜總統(tǒng)顧問(wèn)伯納德*巴魯奇

    54、最為復(fù)雜的和棘手的一種解雇是:某位員工表現(xiàn)拙劣,因而不得不離開公司?!ㄓ秒姎夤厩叭蜟EO、被譽(yù)為全球第一CEO杰克*韋爾奇

    55、假如說(shuō),讓你來(lái)管理一支棒球隊(duì),你會(huì)更關(guān)心球隊(duì)會(huì)計(jì)的匯報(bào),還是人事經(jīng)理的7——通用電氣公司前任CEO、被譽(yù)為全球第一CEO杰克*韋爾奇

    56、與其想盡各種招數(shù)招聘人才,不如在留住人才上做文章?!头铺赜邢薰緞?chuàng)始人、被譽(yù)為股神和華爾街之神、世界第二富豪沃倫*巴菲特

    57、傳統(tǒng)的管理觀念已經(jīng)到了盡頭?!鞒淘僭臁⒁粤鞒虨橹行挠^念介導(dǎo)者以及現(xiàn)代管理思想先驅(qū)、一些世界大公司的顧問(wèn)和宣傳者邁克爾*哈默

    58、一名成功的談判者,先決條件就是要弄清談判的目標(biāo),并在談判過(guò)程中時(shí)刻不忘談判的主要目標(biāo)。——新澤西皮革公司年度銷售冠軍弗雷德‘羅杰

    59、未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng).就像是一陣亂箭,都以極快的速度向終點(diǎn)沖去?!w利浦、摩托羅拉、甲骨文、等多家跨國(guó)公司顧問(wèn)、密西根大學(xué)教授C.K.普拉哈拉德

    60、未來(lái)真正杰出的企業(yè),將會(huì)是能夠設(shè)法使各階層人員全心投入,并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織。一美國(guó)《商業(yè)周刊》推崇的當(dāng)代最杰出的管理大師彼得*圣吉

    61、一個(gè)好的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有助于定位市場(chǎng)和該行業(yè)的正面信息。把你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手視為對(duì)手而非敵人,將會(huì)更有益?!鹕虒W(xué)院管理教授羅莎貝斯*坎特

    62、我不相信刻板僵硬的組織程序,它們的存在只能是阻礙生產(chǎn)率的提高,限制人們?cè)诿鎸?duì)不確定形式的機(jī)動(dòng)靈活性?!_(dá)納公司的總裁里恩.C.麥克弗森

    63、學(xué)會(huì)盡快承認(rèn)錯(cuò)誤面對(duì)自己的損失。不要指望自己一直都對(duì)。如果你某一筆投資很不明智,盡快地減少損失?!绹?guó)威爾遜總統(tǒng)顧問(wèn)伯納德*巴魯奇

    64、作為女性確實(shí)需要格外努力地工作,她們必須比男性更加積極熱忱地投入自己正在處理的事務(wù)?!绹?guó)繆里爾*西伯特公司創(chuàng)始人繆里爾*西伯特

    65、商場(chǎng)就如同戰(zhàn)場(chǎng)。既然這是一個(gè)作戰(zhàn)的問(wèn)題,我們就得先把年輕人送到前線。年輕人更容易快速地做出決定?!獖W斯汀尼科爾斯公司的總裁查爾斯.W.帕特森

    66、追逐快樂(lè)就像追逐一只若隱若現(xiàn)的蝴蝶。追逐一只蝴蝶的時(shí)候它總是飛。但是如果專注于花園中的百花.有時(shí),蝴蝶就會(huì)停留在你的肩上?!芾?庫(kù)希爾

    67、在任何逆境發(fā)展的最初階段,作出一定的讓步是必要的和可取的,你必須犧牲那些最無(wú)足輕重但卻最耗費(fèi)資財(cái)?shù)臇|西。——大名鼎鼎的石油大亨J.保羅*蓋帝

    68、在任何逆境發(fā)展的最初階段,做出一定的讓步是必要的和可取的,你必須犧牲那些最無(wú)足輕重但卻最耗費(fèi)資財(cái)?shù)臇|西?!竺ΧΦ氖痛蠛郕.保羅*蓋帝

    69、堅(jiān)持不懈地提升自己的團(tuán)隊(duì)。把同員工的每一次邂逅都作為評(píng)估、指導(dǎo)和幫助他們樹立信心的機(jī)會(huì)?!ㄓ秒姎夤厩叭蜟EO、被譽(yù)為全球第一CEO杰克*韋爾奇

    70、我作為一個(gè)企業(yè)家所面臨的一個(gè)主要問(wèn)題就是經(jīng)常不能雇用到合適的人才來(lái)為我經(jīng)營(yíng)那些創(chuàng)辦好的企業(yè)?!绹?guó)艾維±租車公司的創(chuàng)始人沃倫*艾維±

    71、卓越領(lǐng)導(dǎo)人都知道,由于自己的地位使然,在提出意見(jiàn)之前必須先發(fā)問(wèn)。如果他太快發(fā)表自己的意見(jiàn),人們就會(huì)站到他那一邊,以他的意見(jiàn)為意見(jiàn)?!觳祭?本頓

    72、企業(yè)要想成功,就必須創(chuàng)造成功的環(huán)境,即建立一種企業(yè)目標(biāo)感,計(jì)劃的完善與企業(yè)的成功密切相關(guān)的各個(gè)領(lǐng)域?!嘤?xùn)與發(fā)展公司的董事長(zhǎng)肯尼斯*布蘭查德

    73、我們不能再憑借過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)來(lái)規(guī)劃未來(lái)?!S多管理顧問(wèn)和咨詢公司的創(chuàng)始人、麻薩諸塞州史隆管理學(xué)院組織學(xué)習(xí)中心主任、麻省理工學(xué)院教授彼得*圣吉博士

    74、要讓你的顧客保持黏性.一個(gè)主要辦法就是滿足和超越他們的期望,這就是六西格瑪要幫助你的地方。——通用電氣公司前任CEO、被譽(yù)為全球第一CEO杰克*韋爾奇

    75、輸了自己才是真的失敗,停止嘗試改變命運(yùn)的人最可憐。至少,你應(yīng)該體會(huì)那種知道自己做得到的平靜感覺(jué),現(xiàn)在起就建立自己的領(lǐng)袖魅力吧!——黛布拉*本頓

    76、優(yōu)秀的推銷員同時(shí)也是一個(gè)優(yōu)秀的演員。他應(yīng)該時(shí)刻了解觀眾希望看的是什么,以及觀眾希望什么時(shí)候看到?!评?莫里斯公司的總裁阿爾弗雷德*萊昂

    77、在創(chuàng)業(yè)的早期階段,假如你希望實(shí)現(xiàn)自己理想的話,那么你就必須心甘情愿地為你的理想顯出人生中最美好的部分?!绹?guó)艾維士租車公司的創(chuàng)始人沃倫*艾維士

    78、如果無(wú)法與眾不同,你就無(wú)法致勝。當(dāng)大家都說(shuō)我們瘋了時(shí),我說(shuō):嘿,我們就是要在某件事上凌駕別人。他們說(shuō)得聲愈大,我就愈興奮?!坠俏?。racle)總裁埃利森

    79、既然我已經(jīng)把事業(yè)放在了第一位,那我就不能因?yàn)樽约涸谒门c所失之間作出的抉擇而責(zé)怪其他任何人了?!ㄓ秒姎夤厩叭蜟EO、被譽(yù)為全球第一CEO杰克*韋爾奇

    80、隨著生活經(jīng)驗(yàn)的累積.我們中的許多人逐漸培養(yǎng)出了對(duì)正直的本能感應(yīng),在需要使用它的時(shí)候請(qǐng)不要猶豫?!ㄓ秒姎夤厩叭蜟EO、被譽(yù)為全球第一CEO杰克*韋爾奇

    81、力爭(zhēng)上游的人就必須干出一些非同尋常的事情來(lái),而且要超越出自己的專業(yè)領(lǐng)域之外。他必須想方設(shè)法引起別人的注意?!绹?guó)鋼鐵大王、社會(huì)慈善家安德魯*卡內(nèi)基

    82、如果同事們出于尊重或壓力而認(rèn)同和服從了你所描繪的前景,那么你根本不會(huì)從他們那里得到真正的支持?!獓?guó)際計(jì)算機(jī)聯(lián)合公司的共同創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)和執(zhí)行總裁王嘉廉

    83、有人會(huì)問(wèn)我到底愿不愿意冒著一敗涂地和顏面喪盡的巨大風(fēng)險(xiǎn)去嘗試重新創(chuàng)業(yè)呢7對(duì)此,我的回答當(dāng)然是絕對(duì)愿意。——布隆伯格L.P,多媒體帝國(guó)的創(chuàng)始人邁克爾’布隆伯格

    84、聰明的領(lǐng)導(dǎo)知道,當(dāng)不再評(píng)價(jià)事物的大小高低時(shí),每一個(gè)行為都變得很重要。合適的問(wèn)題不是什么是大或什么是小,而是下一個(gè)是什么。——西爾斯公司總裁亞瑟*馬丁尼茲

    85、不管業(yè)務(wù)是什么,優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是最關(guān)鍵的。這意味著清楚地了解客戶的需求,然后再考慮好我們能夠?yàn)樗麄兲峁┦裁??!绹?guó)信托投資公司董事會(huì)主席和總裁愛(ài)德華-約翰遜三世

    86、不管你會(huì)有多么害怕、疑慮和憤怒,反抗企業(yè)的合并對(duì)自己的職業(yè)生涯往往等于自殺,不用說(shuō)對(duì)你的情感的危害了?!ㄓ秒姎夤厩叭蜟EO、被譽(yù)為全球第一CEO杰克*韋爾奇

    87、詢問(wèn)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮脝?wèn)題能贏得領(lǐng)導(dǎo)人的尊重,通過(guò)思考過(guò)、組織過(guò)的問(wèn)題,你將能更有效地達(dá)成任務(wù)。你以有組合的方式做事,對(duì)方也會(huì)以充分的準(zhǔn)備來(lái)回應(yīng)你?!觳祭?本頓

    88、比起一個(gè)絕妙無(wú)比但卻得不到切實(shí)執(zhí)行的決定來(lái),一個(gè)普通平常但卻得到了積極踴躍的執(zhí)行的決定總是要更為成功?!绹?guó)聯(lián)合百貨公司的執(zhí)行總裁和董事會(huì)主席拉爾夫-拉扎勒斯

    89、在一家私人的股權(quán)不公開的公司,在一家像我們這樣的通過(guò)融資收買接管的公司,你受到的是現(xiàn)金的驅(qū)動(dòng)。你不得不讓你的人員思考現(xiàn)金。——美國(guó)華納科公司董事會(huì)主席琳達(dá).J.沃什納

    90、世界上任何地方的爭(zhēng)端和糾紛都是因?yàn)殡p方看不到彼此的美德和善意,不管是人與人之間、還是公司與工人之間——還是國(guó)與國(guó)之間都是這樣?!绹?guó)鋼鐵大亨安德魯*卡內(nèi)基

    91、與其企圖去控制組織,倒不如設(shè)法將眼光放遠(yuǎn)去規(guī)劃未來(lái),然后將愿景、使命和目標(biāo)表述清楚,讓基層有全面的了解之后負(fù)責(zé)執(zhí)行?!蚱髽I(yè)網(wǎng)絡(luò)會(huì)員之(電訊))雜志執(zhí)行編輯柯文-凱里

    92、每一家企業(yè)都有他最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域,應(yīng)該讓他們分別從事這些領(lǐng)域的工作,只有這樣才能降低產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中的冗余和低效率現(xiàn)象?!?yáng)微系統(tǒng)公司的共同創(chuàng)始人之一斯科特*麥克尼利

    93、然而,不要以為獲取成功的過(guò)程中不再需要計(jì)劃和分析的工作。正好與之相反,你必須好好利用這些工作,只是注意別讓他們來(lái)束縛你?!悸〔馤.P.多媒體帝國(guó)的創(chuàng)始人邁克爾-布隆伯格

    94、現(xiàn)在信托基金最大的挑戰(zhàn)不是爭(zhēng)取在市場(chǎng)上立足,而是盡量使公司不要變得過(guò)于龐大僵化。穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)的公司最大的風(fēng)險(xiǎn)就是僵化?!绹?guó)信托投資公司董事會(huì)主席和總裁愛(ài)德華,約翰遜三世

    95、在80歲才開始創(chuàng)業(yè)其實(shí)和在其它任何年齡階段進(jìn)行創(chuàng)業(yè)都沒(méi)有什么差別……當(dāng)然,還要有創(chuàng)業(yè)的緊迫感:人生能有幾回搏。時(shí)不我待??!——彼得*德魯克的夫人多麗絲*德魯克

    96、一個(gè)優(yōu)秀的推銷員永遠(yuǎn)不會(huì)試圖去打擾別人……沒(méi)有人喜歡被乞丐攔住要錢而想做行乞者.而有些推銷員的推銷方式就跟乞丐一樣沒(méi)什么分別?!彩劳ü镜膭?chuàng)始人哈維.S.凡世通

    97、通用電氣公司的薪金和獎(jiǎng)勵(lì)制度使員工們工作得更快、也更出色。其秘訣是:只獎(jiǎng)勵(lì)那些完成了高難度工作指標(biāo)的員工?!ㄓ秒姎夤練v史上最年輕的董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官杰克*韋爾奇

    98、競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)地從來(lái)都不是平坦的。我們中太多的人士是在這樣一個(gè)環(huán)境中長(zhǎng)大的:我們擁有球棒、橄欖球和大型運(yùn)動(dòng)場(chǎng),我們既有球隊(duì)也有燈光?!娮訑?shù)據(jù)系統(tǒng)公司的創(chuàng)始人H.羅斯*派洛特

    99、成熟老練的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都明白,如果把任何公司發(fā)展過(guò)程中的業(yè)績(jī)或者是任何實(shí)業(yè)家職業(yè)生涯中的軌跡描繪成一張圖表,那表上的線條必定是參差不齊的?!竺ΧΦ氖痛蠛郕.保羅*蓋帝

    100、預(yù)防還不是一門完美的科學(xué),但它是你抵御危機(jī)的第一道防線。不要依賴痛苦的經(jīng)驗(yàn)來(lái)增強(qiáng)你的免疫力——除非不得已而為之?!ㄓ秒姎夤厩叭蜟EO、被譽(yù)為全球第一CEO杰克*韋爾奇

    101、即便一個(gè)剛處于萌芽狀態(tài)的不成熟的經(jīng)理也必定知道怎么樣激發(fā)那些和他一起工作的員工的個(gè)人積極性?!柛ダ椎?小斯?。?923年開始接任通用汽車公司總裁并為通用汽車公司掌舵30年)

    102、或許不做第一個(gè)吃螃蟹的人是件好事。不用每次自己去嘗試最新的東西,只需要在后面把別人認(rèn)為是最好的東西借鑒來(lái)自己使用就夠了?!绹?guó)??怂闺娨暰W(wǎng)、家庭購(gòu)物頻道創(chuàng)始人巴里*迪勒

    103、人們所持的最愚蠢的觀點(diǎn)之一,也是他們經(jīng)常重復(fù)的觀點(diǎn)之一.就是機(jī)器生產(chǎn)對(duì)手工勞動(dòng)的過(guò)多取代將導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)剩。這種觀點(diǎn)純粹是荒謬的胡言亂語(yǔ)?!獋ゴ蟮陌l(fā)明家托馬斯-艾爾瓦*愛(ài)迪生

    104、無(wú)論我們面臨的問(wèn)題是國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力在下降.市政府的道德敗壞還是我們社會(huì)中面臨的任何一個(gè)問(wèn)題,遲早會(huì)有人將所有問(wèn)題的根源歸結(jié)為我們?nèi)狈︻I(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?!⑻貭柟緢?zhí)行總裁安德魯.S.格羅夫

    105、要求認(rèn)同意味著停止貶低自己,除非你自己愿意,否則無(wú)人可對(duì)你發(fā)威,別讓他們對(duì)你這么做。往往你會(huì)輕易的認(rèn)同他人,但卻不認(rèn)同自己,而如果你不認(rèn)同自己,還有誰(shuí)會(huì)認(rèn)同你呢7——黛布拉*本頓

    106、一個(gè)人的可信度要通過(guò)精密的計(jì)算和細(xì)致的觀察、總結(jié)后才能夠判斷得出來(lái),這其中要涉及到這個(gè)人的言語(yǔ)、表現(xiàn)以及在判斷過(guò)程中所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是什么?!绹?guó)華盛頓郵報(bào)公司總裁覬瑟琳*格雷厄姆

    107、如果創(chuàng)業(yè)者設(shè)計(jì)的方程式一炮而紅,從客戶、員工、投資人到模仿者,都將被吸引而來(lái)。這種正面反饋,將強(qiáng)化管理層的信念,促使他們通過(guò)增資等手段強(qiáng)化該方程式,從而加強(qiáng)及擴(kuò)大原有配方。一唐納德.N.蘇

    108、我不知道將會(huì)把公司帶到何方,但我知道只要以合適的人才為起點(diǎn),通過(guò)問(wèn)他們一些正確的問(wèn)題和讓他們進(jìn)行熱烈的討論我們完全可以找到一條令公司繁榮昌盛的道路?!峡?庫(kù)利,大衛(wèi)*馬克斯韋爾

    109、新的投資公司不能簡(jiǎn)單地附著于老公司。因?yàn)槔麧?rùn)和收入都是老公司創(chuàng)造的,新公司沒(méi)有什么盈利。所以新公司可能得不到所需要的補(bǔ)充和支持。——美國(guó)信托投資公司董事會(huì)主席和總裁愛(ài)德華‘約翰遜三世

    110、小規(guī)模的公司必須找出一個(gè)別人難以模仿,或是根本不愿去模仿的一個(gè)市場(chǎng)定位,因?yàn)槿绻?jìng)爭(zhēng)對(duì)手很容易做到就必定會(huì)來(lái)和自己爭(zhēng)奪市場(chǎng)?!獓?guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略專家、哈佛商學(xué)院副教授邁克爾*波特

    111、輕型承諾是一個(gè)組織改造其成功方程式的行動(dòng).這些行動(dòng)或增加組織維持現(xiàn)狀的成本,或降低組織堅(jiān)持維持現(xiàn)狀的可能性。為脫離積極慣性的泥淖,經(jīng)理人必須公開承諾轉(zhuǎn)型,改變?cè)械某晒Ψ匠淌?。一唐納德.N.蘇

    112、在推動(dòng)電子數(shù)據(jù)系統(tǒng)公司走向成功這一點(diǎn)上,國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司比我作出了更大的貢獻(xiàn),因?yàn)槲覀內(nèi)贾廊绻覀兡曃C(jī)的話,他們就會(huì)把我們徹底擊倒?!娮訑?shù)據(jù)系統(tǒng)公司的創(chuàng)始人H.羅斯*派洛特

    113、領(lǐng)導(dǎo)者必須明白,當(dāng)今的人們寧愿為實(shí)現(xiàn)自己的理想而奉獻(xiàn),寧愿為了追求自己的信仰而生活,而不愿漫無(wú)目的地枉此一生?!夏岬?、約翰遜、卡特、里根的私人顧問(wèn)、南加利福尼亞大學(xué)教授沃倫*本尼斯博士

    114、文化差異所造成的誤解,嚴(yán)重地沖擊企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng),使之付出高昂的代價(jià)。然而,單一的應(yīng)對(duì)策略可能無(wú)助于問(wèn)題的解決,必須采培訓(xùn)策略予以解決。--麻省理工學(xué)院的斯隆管理學(xué)院的組織行為學(xué)和管理學(xué)教授理查德-貝克哈德

    115、作為企業(yè),總是在不斷地解決問(wèn)題中不斷發(fā)展的。當(dāng)然,如果這些問(wèn)題不及時(shí)解決,牢騷就會(huì)像傳染病一樣,成為企業(yè)污染,最終使公司的效益大受影響,希望有所建樹的員工也將一個(gè)個(gè)抱憾而去。-TG印刷公司總裁迪斯*威爾遜

    116、保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成了公司戰(zhàn)略的根本目標(biāo),所以只有不斷開創(chuàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),才能使你在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。這并不僅僅是要求你做得更好,而且要求你富于一定的變化?!獓?guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略專家、哈佛商學(xué)院副教授邁克爾-波特

    117、是的,但是已成為成功銷售的最大殺手之一……你在不知不覺(jué)中已經(jīng)開始了辯論,這對(duì)于銷售而言不會(huì)有任何好處。因?yàn)檫@兩個(gè)詞將兩個(gè)人放在了一場(chǎng)辯論的雙方,因此推銷員永遠(yuǎn)都不應(yīng)該成為其中的一方。-IBM公司總裁托馬斯*沃特森

    118、泰迪-羅斯福很久以前曾經(jīng)說(shuō)過(guò):最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是那些有著足夠明智的頭腦挑選一流的人才來(lái)為他完成他希望完成的工作并有著足夠的自制在他們工作的過(guò)程中不指手畫腳的人?!绹?guó)聯(lián)合信號(hào)公司董事會(huì)主席和執(zhí)行總裁勞倫斯.A.博西迪

    119、某些公司常借宣揚(yáng)某種共同價(jià)值,打造一個(gè)社區(qū),讓公司不僅僅是個(gè)法人機(jī)構(gòu)。然而,當(dāng)這種一致的價(jià)值觀促使員工認(rèn)為大家是一家人時(shí),遇到真正的困境,經(jīng)理人往往下不了決定,因?yàn)樗麄儞?dān)心如此做會(huì)傷害家庭成員的利益?!萍{德.N.蘇

    120、有效的領(lǐng)導(dǎo)者要做的不只是建立愿景,而是要建立一個(gè)有意義的愿景,一個(gè)與眾不同的愿景,而且要把積極參與的人員擺在核心地位,而不是邊緣地帶?!夏岬?、約翰遜、卡特、里根的私人顧問(wèn)、南加利福尼亞大學(xué)教授沃倫*本尼斯博士

    121、一般來(lái)說(shuō),他們都有優(yōu)秀的創(chuàng)意和好的產(chǎn)品,但這些對(duì)于千百萬(wàn)的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)已經(jīng)是司空見(jiàn)慣了,而只有有效的行政和嚴(yán)格的管理一一簡(jiǎn)言之,就是優(yōu)秀的人才,這才是創(chuàng)業(yè)者最難能可貴的財(cái)富?!骶S斯*洛克風(fēng)險(xiǎn)投資公司的創(chuàng)始人亞瑟*洛克

    122、除了擁有珍貴的創(chuàng)意之外,還必須擁有能夠?qū)嵤┻@些創(chuàng)意的堅(jiān)強(qiáng)有力的組織。有許多人擁有美妙的創(chuàng)意,但真正把它們付諸實(shí)踐的卻寥寥無(wú)幾。在迪斯尼公司,我們成功地做到了這一點(diǎn)?!譅柼?迪斯尼公司董事會(huì)主席和執(zhí)行總裁邁克爾.D.艾斯納

    123、亞洲金融危機(jī)僅僅是一個(gè)挫折,從全球經(jīng)濟(jì)大環(huán)境來(lái)看這無(wú)關(guān)大局,世界經(jīng)濟(jì)、政治、文化中心無(wú)疑將會(huì)從西方轉(zhuǎn)向東方。——世界著名的趨勢(shì)預(yù)測(cè)家、原IBM及伊士曼柯達(dá)公司的總裁、馬來(lái)西亞戰(zhàn)略與國(guó)際研究院(ISIS)著名研究員、中國(guó)南京大學(xué)教授約翰-奈斯比博士

    124、那個(gè)人被解雇了,為什么被解雇,在什么時(shí)候解雇了這個(gè)人,甚至是以什么樣的方式解雇了這個(gè)人,所有的這些都應(yīng)當(dāng)讓當(dāng)事人、公司里的每一個(gè)員工、公司內(nèi)的管理層以及領(lǐng)導(dǎo)階層了解得清清楚楚、明明白白?!绹?guó)國(guó)際電報(bào)電話公司總裁赫拉爾德*格尼恩

    125、假如每一個(gè)曾經(jīng)有過(guò)要自己辦企業(yè)的想法的人都真正要辭職去創(chuàng)業(yè)的話,那么很快整個(gè)國(guó)家的人都會(huì)變成自己雇用自己的狀態(tài)了。但是,大多數(shù)人也只是止步于創(chuàng)業(yè)幻想而已,并不能付出真正的努力去把這個(gè)理想變成現(xiàn)實(shí)?!绹?guó)國(guó)際管理集團(tuán)創(chuàng)始人馬克-麥考馬克

    126、我們所遇到的變革的最大障礙就是振作人們的士氣,讓他們抖擻精神。我本人有著無(wú)窮的精力。無(wú)論是在早上在下午還是在晚上,我都是精神充沛、意氣風(fēng)發(fā)。為了處理一個(gè)棘手的難題,我可以堅(jiān)持兩天或三天不睡覺(jué)?!绹?guó)華納科公司董事會(huì)主席琳達(dá).J.沃什納

    127、在美國(guó)的商業(yè)圈子中,這樣的人實(shí)不鮮見(jiàn),他們謹(jǐn)小慎微、含垢忍辱地在某張辦公桌旁苦熬了30年,最終獲得了一官半職,在他們看來(lái),他們?cè)谏钪械慕巧褪亲屗袨樗麄児ぷ鞯娜艘哺约阂粯又?jǐn)小慎微、含垢忍辱?!娮訑?shù)據(jù)系統(tǒng)公司的創(chuàng)始人H.羅斯*派洛特

    128、想象一下吧,你拼命工作只是為了賺到大錢,但又忙于工作以至于根本沒(méi)有時(shí)間去享受你賺到的這些錢;那么你賺的錢還有什么意義呢7即使你努力工作能掙到雙份工資,但如果沒(méi)有時(shí)間去消費(fèi)的話.雙份錢也沒(méi)有什么好處?!绹?guó)艾維士租車公司的創(chuàng)始人沃倫*艾維士

    129、我所要尋找的是那些才干超群、經(jīng)驗(yàn)豐富的人,他們總是有明確的目標(biāo).渴望取得一定的成績(jī),希望在生活中出人頭地,小有成就.他們也從來(lái)不害怕為了自己的目標(biāo)和自己極度渴望的成就而付出艱辛的勞動(dòng)和努力地工作。——美國(guó)國(guó)際電報(bào)電話公司總裁赫拉爾德*格尼恩

    130、在做出使商業(yè)活動(dòng)系統(tǒng)化的決定時(shí),管理人員必須對(duì)自己做出兩項(xiàng)承諾:第一,保持管理的意愿:第二,把自己的大部分時(shí)間用于構(gòu)建、維持、解釋和支持管理系統(tǒng)。并使之在實(shí)踐中切實(shí)發(fā)揮作用?!绹?guó)著名的管理咨詢公司麥肯錫公司的具有傳奇色彩的精神領(lǐng)袖馬文,鮑威爾

    131、我的一條重要經(jīng)驗(yàn)是:即使是在公司業(yè)務(wù)狀況良好、不需要銀行額外注資的時(shí)候,也不要完全把銀行拋在腦后。我們一邊努力工作,一邊也要讓銀行家知道我們對(duì)他們的投資非常感激,并且要讓他們隨時(shí)了解到公司發(fā)展的最新情況?!_(dá)美樂(lè)比薩連鎖店的創(chuàng)始人湯姆*莫納干

    132、企業(yè)家首先都是一些夢(mèng)想家,他們很容易癡迷于自己的夢(mèng)想,沉溺得如此之深.以至于會(huì)忽視現(xiàn)實(shí)當(dāng)中能夠讓夢(mèng)想得以實(shí)現(xiàn)的具體步驟。除非你以前有過(guò)一些實(shí)際經(jīng)驗(yàn),不然的話還是把你的夢(mèng)想和野心控制在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)比較好?!绹?guó)莉蓮*弗農(nóng)郵購(gòu)公司創(chuàng)始人莉蓮*弗農(nóng)理)

    133、過(guò)去,小公司的成員被告知要向通用汽車公司和國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司這樣的巨星公司看齊,并像一個(gè)大公司一樣思考問(wèn)題;而現(xiàn)在,通用汽車公司和國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司告訴他們的員工要像小型的靈活權(quán)變的公司一樣思考和行事?!绹?guó)聯(lián)合信號(hào)公司董事會(huì)主席和執(zhí)行總裁勞倫斯.A.博西迪

    134、作為企業(yè)的最高統(tǒng)帥,他們的職責(zé)并不是尋找和追逐金錢。美國(guó)已經(jīng)有著太多泛濫的金錢。他們的職責(zé)是尋求大腦——受過(guò)高級(jí)訓(xùn)練的專業(yè)化大腦——以及忠誠(chéng)的服務(wù)。我們需要這樣的一些大腦來(lái)負(fù)責(zé)具體實(shí)施那些提供資金的人的計(jì)劃?!绹?guó)鋼鐵公司執(zhí)行總裁查爾斯*斯瓦伯

    135、作為私有企業(yè)來(lái)說(shuō),即使能夠準(zhǔn)確預(yù)測(cè)出那些對(duì)于公司存亡至關(guān)重要的產(chǎn)品和服務(wù)具有重大影響的科技革新時(shí)間.決定自己未來(lái)的權(quán)力依然不能完全掌握在自己手里……有賴于許多在自己控制范圍之外的因素,包括政治、社會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)性的以及廣義上的經(jīng)濟(jì)因素,等等?!髅?拉莫

    136、價(jià)值鏈中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要為下一環(huán)節(jié)的顧客創(chuàng)造價(jià)值,這就是說(shuō),我們用于消費(fèi)品上的很多原則也同樣適用于工業(yè)產(chǎn)品。在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,終端消費(fèi)者與工業(yè)消費(fèi)者之間并沒(méi)有真正意義上的差別,只要你承認(rèn)每個(gè)消費(fèi)者都有其與眾不同的需要,并要求我們對(duì)客戶價(jià)值做出不同的界定?!材匪?萊伯特

    137、因?yàn)楝F(xiàn)代組織是由知識(shí)型的專家組成的,所以知識(shí)的成員之間必須是平等關(guān)系。沒(méi)有一種知識(shí)比另一種更高明。對(duì)雇員的評(píng)價(jià),必須依據(jù)他(她)對(duì)組織的貢獻(xiàn)大小,而不是固有地位的高低。因此,現(xiàn)代組織不是老板和下設(shè)的組織,而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。一當(dāng)今世界馳名的管理學(xué)大師,奧地利裔美國(guó)入彼得*杜拉克

    138、當(dāng)然,跟其他人一樣,在變革的過(guò)程中我也會(huì)犯錯(cuò)誤——而且是很多的錯(cuò)誤——但是,迄今為止我所犯的最大錯(cuò)誤就是前進(jìn)的速度沒(méi)有更快一點(diǎn)。所謂長(zhǎng)痛不如短痛,一步一回頭的徘徊觀望政策和拖泥帶水的權(quán)宜之計(jì)會(huì)比徹底而猛烈的一擊有著更大的害處。-1981年接任通用電氣公司的執(zhí)行總裁小約翰*韋爾奇

    139、一個(gè)大公司的執(zhí)行總裁所擁有的職權(quán)總是非常地大,具有絕對(duì)的權(quán)威性,他的時(shí)間總是被無(wú)數(shù)的要求分割得支離破碎,所有的事情都在等待他去做裁決,這些情況往往讓大多數(shù)的執(zhí)行總裁們?cè)诓恢挥X(jué)中擔(dān)任了一個(gè)發(fā)號(hào)施令的獨(dú)裁者的角色,而他本人對(duì)此卻一無(wú)所知、毫無(wú)察覺(jué)?!绹?guó)國(guó)際電報(bào)電話公司總裁赫拉爾德,格尼恩

    140、處于公司領(lǐng)導(dǎo)地位的人必須清楚地明白,他的下屬們其實(shí)不是在為他個(gè)人工作;而是他們?cè)谂c他一起為自己工作。他們每一個(gè)人都有自己的夢(mèng)想,每一個(gè)人都希望通過(guò)工作來(lái)滿足他們對(duì)成就感的渴望。正如員工們的工作成果滿足了他的需要一樣,這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須幫助員工們滿足他們的需求?!绹?guó)國(guó)際電報(bào)電話公司總裁赫拉爾德*格尼恩

    141、經(jīng)理人遲遲不肯重新配置資源,因?yàn)樗麄儞?dān)心此舉將損及原有獲利能力。要基礎(chǔ)穩(wěn)固公司的經(jīng)理人放棄現(xiàn)有資源,等于迫使他們一切重來(lái),即便他們?cè)敢膺@樣做,也比新創(chuàng)公司落后一步,因?yàn)樾聞?chuàng)公司已取得先發(fā)制人的優(yōu)勢(shì)。最后,經(jīng)理人通常用資源鑄造出公司現(xiàn)有的戰(zhàn)略框架、流程、關(guān)系與價(jià)值觀,從而讓公司步入積極慣性的泥淖。一唐納德.N.蘇

    142、到底為什么有些人可以獲得成功.而另外一些人則永遠(yuǎn)都不能實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)……在你和你要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)之間橫隔著一個(gè)最大的障礙,那就是你缺乏對(duì)自己做出堅(jiān)定承諾的勇氣。一般人常說(shuō)的話是讓我試一試,..我猜想我或許能做到.我希望我可以。但是承諾不同,它的全部奧義可以用四個(gè)字來(lái)表示:我一定要。-FamousAmos餅干公司創(chuàng)始久沃里-阿摩司

    143、平民大眾往往把特立獨(dú)行的企業(yè)家與那些西部小說(shuō)里經(jīng)常出現(xiàn)的豪邁冒險(xiǎn)者——如歐文*韋斯特或者路易斯*拉莫爾之類的人物相提并論。我們這個(gè)時(shí)代里最優(yōu)秀的企業(yè)家確實(shí)與早期歷史上的冒險(xiǎn)者有一些相似之處。類似于那些西部槍客、海盜或是探險(xiǎn)者.企業(yè)家確實(shí)也都是些不尋常的人物。——美國(guó)艾維±租車公司的創(chuàng)始人沃倫*艾維±

    144、當(dāng)人們擁有了一個(gè)能夠有效注入團(tuán)隊(duì)精神的高明的領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)他們生活在一個(gè)為了達(dá)成特定的目標(biāo)而要求出類拔萃、精力充沛并意志昂揚(yáng)的氛圍之中,他們就會(huì)希望留下來(lái)?;蛘哒f(shuō).如果他們離開了,他們會(huì)希望再回來(lái)。我在這里高興地說(shuō)我們正在建設(shè)一個(gè)世界一流的公司,但是,更令我激動(dòng)的是,我們已經(jīng)建成了一支世界水平的員工隊(duì)伍?!绹?guó)華納科公司董事會(huì)主席琳達(dá).J.沃什納

    145、我對(duì)國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司的最重大的貢獻(xiàn)就是我為公司挑選了一批才華橫溢、目標(biāo)遠(yuǎn)大的優(yōu)秀人才,并通過(guò)勸說(shuō)誘導(dǎo),通過(guò)及時(shí)道歉,通過(guò)經(jīng)濟(jì)刺激.通過(guò)演講發(fā)言,通過(guò)在他們生病時(shí)或發(fā)生事故時(shí)和他們的妻子的體貼關(guān)切的談話,把他們凝聚成了一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)的工作團(tuán)隊(duì),并通過(guò)借助于任何可能的方式,令他們覺(jué)得我是一個(gè)不錯(cuò)的家伙?!绹?guó)國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司董事會(huì)主席和執(zhí)行總裁小托馬斯.J.沃森

    146、要解決這個(gè)難題,第一步就是要先對(duì)自己提出一個(gè)問(wèn)題:你的公司究竟擅長(zhǎng)做什么7公司究竟能提供哪些技術(shù)、資源或者是擁有什么樣的能力來(lái)獲得真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)7這個(gè)問(wèn)題的答案就在于什么是公司的核心能力(corecompetencies)。核心能力是公司的基礎(chǔ)性平臺(tái),只有在這個(gè)平臺(tái)之上,你才可以去尋求外部聯(lián)合、利用第三方的專家技能為公司帶來(lái)財(cái)富?!?yáng)微系統(tǒng)公司的共同創(chuàng)始人之一斯科特*麥克尼利

    147、要讓制度管人,不要讓人管人。在許多企業(yè),大都是人管人.而不是制度管人,所以老板不放心中高層管理者,中高層管理者也不放心員工。容易出現(xiàn)老板、主管在與不在截然相反的現(xiàn)象。企業(yè)必須明確各部門各職位的年度目標(biāo)、月度目標(biāo)、周工作計(jì)劃甚至建立工作日志。如果以目標(biāo)為導(dǎo)向,以結(jié)果為導(dǎo)向,就可以做到制度管人,就能實(shí)現(xiàn)老板在與不在一個(gè)樣的效果了。——旅行者集團(tuán)總裁桑迪*威爾

    148、我對(duì)國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司的最重大的貢獻(xiàn)就是我為公司挑選了一批才華橫溢、目標(biāo)遠(yuǎn)大的優(yōu)秀人才,并通過(guò)勸說(shuō)誘導(dǎo),通過(guò)及時(shí)到錢,通過(guò)經(jīng)濟(jì)刺激,通過(guò)演講發(fā)言,通過(guò)他們生病時(shí)或發(fā)生事故時(shí)和他們的妻子的體貼關(guān)切的談話,把他們凝聚成了一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)的工作團(tuán)隊(duì),并通過(guò)借助于任何可能的方式,令他們覺(jué)得我是一個(gè)不錯(cuò)的家伙。——曾任國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng),美國(guó)駐蘇聯(lián)大使托馬斯。小沃特森

    149、我們享用晚餐時(shí)靠的不是屠夫、釀酒商或面包師的仁慈,而是他們對(duì)個(gè)人利益的關(guān)注。個(gè)人既不想為公眾謀福利,也不清楚自己當(dāng)時(shí)的貢獻(xiàn)有多大……他一門心思為自己賺錢。跟其他情況一樣,他此時(shí)為一只無(wú)形的手所牽引.去實(shí)現(xiàn)個(gè)人意愿以外的目標(biāo)……通過(guò)追求個(gè)人利益,他經(jīng)常為社會(huì)謀福利,甚至比他主動(dòng)做時(shí)更有效。——首創(chuàng)自由市場(chǎng)理論的經(jīng)濟(jì)學(xué)家、格拉斯哥大學(xué)道德哲學(xué)教授亞當(dāng)*斯密

    150、招收雇員的人們需要注意,一定要挑選最好的員工。一定要明白這一點(diǎn),你的幫手永遠(yuǎn)都不嫌太好,輔助手段里面再?zèng)]有像人這樣的幫手更需要精挑細(xì)選的了。如果你得到一個(gè)好幫手.最好是能夠一直把他留在身邊,而不要換來(lái)?yè)Q去。他每天都能有新的收獲,你可以因?yàn)樗姆e累而獲益匪淺。他對(duì)你的價(jià)值今年比去年大,無(wú)論如何你都不應(yīng)該讓他離開,如果他沒(méi)有不良習(xí)慣并且一直對(duì)你忠心耿耿的話。如果,隨著他的價(jià)值越來(lái)越大,他向你提出獅子大張口的薪水要求,因?yàn)樗X(jué)得你已經(jīng)離不了他了,那么就讓他走?!绹?guó)最偉大的展覽商巴那姆

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