1、做示弱的強(qiáng)者，不做示強(qiáng)的傻瓜。

2、有明確的目的，才能選擇明確的路線。

3、如果你是一個(gè)安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的人，等待你的只有失業(yè)了。

4、思想決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定性格，性格決定命運(yùn)！

5、初人職場(chǎng)，請(qǐng)示工作無(wú)疑是經(jīng)常要做的一件事情，這不僅關(guān)系到自己今后是否能有

6、送自己一個(gè)夢(mèng)想，自己造雙翅膀，給夢(mèng)想插上翅膀，有一天，你必定能騰飛起來(lái)。

7、你的價(jià)值在哪里？做事到位、善始善終、干凈漂亮、做好細(xì)節(jié)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、快速執(zhí)著。

8、管理者在進(jìn)行決斷時(shí)，不僅要抓住時(shí)機(jī)，快速?zèng)Q策，也要特別重視對(duì)決策時(shí)間的把握。

9、自卑心理。怯懦心理。猜疑心理。逆反心理。作戲心理。貪財(cái)心理。冷漠心理。報(bào)怨心理?；斓男睦?。自傲心理。

10、話不喧嚷走路要輕盈。體現(xiàn)你的愛(ài)心，適時(shí)的關(guān)心。穿衣要適度的換換風(fēng)格拒絕每天黑白配。工作中不要有過(guò)多的小動(dòng)作。

11、垂直營(yíng)銷系統(tǒng)的好處是能夠有效地控制渠道行為，消除渠道成員之間的利 益沖突。它可以通過(guò)規(guī)模、談判實(shí)力和減少重復(fù)服務(wù)而獲得良好的效益。

12、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題能力；溝通、交往能力。不能與客戶良好溝通、彼此理解的人,無(wú)法勝任咨詢工作;領(lǐng)導(dǎo)的才能與潛力。具有領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)能力的人。

13、天上不會(huì)掉餡餅；沒(méi)人賣給你后悔藥；每個(gè)人都有自私的一面；不要小瞧任何人；不是什么人都按理出牌；升官發(fā)財(cái)不是生活的全部；貴人不一定是好人。

14、從校園到公司是兩個(gè)完全不同的環(huán)境，這是從書(shū)本知識(shí)學(xué)習(xí)向?qū)嶋H工作能力 變的一個(gè)過(guò)程,所以說(shuō)，超強(qiáng)的生存力是對(duì)于剛剛參加工作的新人來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。

15、團(tuán)隊(duì)就是指一些才能互補(bǔ)、團(tuán)結(jié)和諧并愿意為統(tǒng)一目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)而奉獻(xiàn)的一群人。團(tuán)隊(duì)不僅強(qiáng)調(diào)個(gè)人的工作成果，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)。優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì)，能夠一起

16、不知道，不清楚；不在我的工作范圍之內(nèi)；沒(méi)有人告訴我；我還在學(xué)；我的壓力很大；都沒(méi)有人帶我；我習(xí)慣不習(xí)慣獨(dú)立作業(yè)；不公平；沒(méi)有表現(xiàn)的機(jī)會(huì)；客戶很爛。

17、市場(chǎng)上成熟的產(chǎn)品已經(jīng)越來(lái)越多，競(jìng)爭(zhēng)者也大致類似，企業(yè)必須用品牌留 住顧客。有些成功的品牌，不論它進(jìn)入什么行業(yè)，人們都愿意購(gòu)買它的產(chǎn)品， 因?yàn)樗衅放啤?/p>

18、上班串崗聊天，趁老板不注意上網(wǎng)打游戲等，都是大學(xué)畢業(yè)生剛走上崗位時(shí)犯的毛病。這些問(wèn)題在大學(xué)生看來(lái)是小事一樁，但對(duì)于職場(chǎng)中人來(lái)說(shuō)是大忌。初入職場(chǎng)要記住

19、早上上班常說(shuō)早安。讓你一天的忙碌工作更加的輕松愉悅。上班溝通記得微笑。溝通得從心開(kāi)始。不以自我為中心。不要以自我的想法判斷別人，多聽(tīng)別人的故事與想法。

20、熟悉行業(yè)的規(guī)則；熟悉規(guī)范行業(yè)的法律；定義個(gè)人做人做事的標(biāo)準(zhǔn)；堅(jiān)持信念；永遠(yuǎn)不要說(shuō)謊；假設(shè)所有人都有不同的游戲規(guī)則；專注了解對(duì)方的動(dòng)機(jī)；君子不立危墻之下。

21、職場(chǎng)人應(yīng)有的工作原則：能獨(dú)立思考與判斷，不人云亦云，不盲信盲從、盲目追隨流行，更不要嘩眾取寵。當(dāng)然，更不能為了討好上司、老板、同事而放棄原則或失去立場(chǎng)。

22、在職場(chǎng)上打拼，有時(shí)候做的事情難免瑣碎，時(shí)間久了，人就會(huì)被瑣碎埋葬，像騰不出蹄子摘掉眼罩的騾子一般，老是不能跳出來(lái)，以致去忽視了從全局上把握具體工作的重要性。

23、新人在職場(chǎng)上被老員工欺負(fù)很正常,你不能反抗，但要讓大家知道你被欺負(fù)了。職場(chǎng)雖然殘酷，但人們都有同情弱者的心理，下次再出現(xiàn)類似的事情，他們很可能站出來(lái)打抱不平。

24、雖然直接溝通已成為越來(lái)越多公司企業(yè)所推崇的職場(chǎng)文化，但方式直接并不意味著內(nèi)容直白。和老板溝通，不需要面面俱到，不需要?jiǎng)右郧闀砸岳恚驗(yàn)槔习宀皇菗从?，不是恩師?

25、走出校門(mén)進(jìn)職場(chǎng)，一表人才莫張揚(yáng)，虛懷若谷任勞怨，勤勤快快把活干，頭腦靈活多觀察，要把理論聯(lián)實(shí)踐，待人隨和多交友，吹牛拍馬也要有，自身努力不可少，能屈能伸大丈夫。

26、公司管理者直接影響著公司的發(fā)展前途，人格魅力是構(gòu)成其影響力的重要因素之一，對(duì)管理者來(lái)說(shuō)非常重要。一個(gè)具有杰出人格魅力的管理者擁有無(wú)形的力量，能夠使公司全體人員充滿凝聚力。

27、俗話說(shuō)，禮多人不怪，這句話同樣適用在職場(chǎng)上。要在職場(chǎng)中穩(wěn)步前進(jìn)，職場(chǎng)的禮儀是每個(gè)職場(chǎng)人必須學(xué)習(xí)的，包括待人接物，包括自己的言行舉止，那也的話，你就將會(huì)成為大家歡迎的對(duì)象。

28、人類的生理機(jī)能并不具備24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)的本事.朝九晚五的原該就是最符合養(yǎng)生的工時(shí)概念.在職場(chǎng)的這個(gè)更需要持久力的賽跑中.對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者而言，都應(yīng)理性反思，積極進(jìn)行自我對(duì)話和反省。

29、在你面前，親密得像姐妹，贊美你的耳環(huán)、你的口紅顏色、你的男朋友；背地里，她卻添油加醋地描述你對(duì)上司的抱怨，泄露你百般叮囑不要說(shuō)出去的小秘密。這就是存在于我們身邊的職場(chǎng)偽白兔。

30、界定你的形象，要使用好質(zhì)量，給人感覺(jué)較重的卡片紙。要有所選擇，不要隨便給別人自己的信息，要有所選擇。趁熱打鐵，使用VCF文件格式，自動(dòng)更新。升級(jí)你的名片儲(chǔ)藏箱。為你的聯(lián)系卡打包。

31、年輕是資本，但不是重復(fù)犯錯(cuò)的借口，年輕人犯了錯(cuò)誤，年長(zhǎng)的人總是會(huì)這樣安慰他們：“沒(méi)事，你還年輕。我們也是這樣過(guò)來(lái)的。”因此，有些年輕人就會(huì)把這句好言相勸的句子當(dāng)成犯錯(cuò)誤的借口。

32、長(zhǎng)期用電腦導(dǎo)致的眼睛不適、頸椎勞損，飲食不規(guī)律導(dǎo)致的胃病等，都是白領(lǐng)易患的疾病：①眼疾：盯電腦屏幕太久易眼干；②勞損：長(zhǎng)期慢性勞損白領(lǐng)頸椎病提前；③胃?。猴嬍巢欢〞r(shí)老胃病高發(fā)。

33、失敗者的三大問(wèn)題是奴性、惰性和推卸責(zé)任。自己沒(méi)有獨(dú)立思考，什么都聽(tīng)上司的，是為奴性。上司撥一下你動(dòng)一下，不知道該主動(dòng)做什么，是為惰性。混不好怪上司、怪職場(chǎng)、怪社會(huì)，是為推卸責(zé)任。

34、某些特定技能在招聘中也會(huì)出現(xiàn)，比如個(gè)別醫(yī)院、國(guó)企等在招人時(shí)要求應(yīng)聘者具有籃球特長(zhǎng)，擁有這種軟技能的職場(chǎng)新人無(wú)疑會(huì)受歡迎。但是唱歌、喝酒、抽煙等灰色技能也是常常會(huì)被人提及的軟技能。

35、聽(tīng)說(shuō)你跟某某關(guān)系不錯(cuò)注意！這可能上司懷疑你跟其他部門(mén)走的太近，防止你吃里扒外。博大精深的漢語(yǔ)加上中國(guó)的隱晦式文化，領(lǐng)導(dǎo)打啞謎是一件讓人頭疼的事情，所以不要錯(cuò)過(guò)上司不經(jīng)意的每個(gè)細(xì)節(jié)。

36、排斥關(guān)系是近幾年來(lái)，新興起一門(mén)學(xué)問(wèn)，叫做關(guān)系學(xué)。它大到關(guān)系職場(chǎng)中的方方面面?？捎腥司褪桥懦馑?，認(rèn)為靠自己的打拚就已經(jīng)足夠了。其實(shí)，職場(chǎng)不比學(xué)術(shù)，不是把自己關(guān)在實(shí)驗(yàn)室里就能出成果的。

37、在提倡活到老學(xué)到老的今天，不學(xué)習(xí)的職場(chǎng)人士將很快成為被拍到沙灘上的那一股浪。正如某家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)廣告語(yǔ)說(shuō)的那樣：學(xué)習(xí)是一種信仰。職場(chǎng)人士更要將這種信仰轉(zhuǎn)化為日常習(xí)慣與落實(shí)到具體的行動(dòng)上。

38、企業(yè)的發(fā)展不可能離開(kāi)其所處的大環(huán)境，封閉孤立的發(fā)展方式必然導(dǎo)致企業(yè)最終會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。要想緊隨市場(chǎng)的步伐，不被時(shí)代所遺棄，企業(yè)需要充分收集外界信息，了解外界的變化，以便做出適宜的改變。

39、心理困擾常常會(huì)使人態(tài)度消沉，從而使情緒低落，影響斗志。這時(shí)，如果能有意識(shí)地通過(guò)豐富自己的業(yè)余愛(ài)好活動(dòng)，暫且拋開(kāi)心理困擾，去讀一本自己早就想讀的好書(shū)，甚至潛心雕刻等，對(duì)擺脫心理困擾很有好處。

40、無(wú)論你的工作環(huán)境如何，只要用心做事，你就可以影響它；如果你是個(gè)能人，那就改變它；如果你工作很用心，還沒(méi)有改變環(huán)境，可能是你做得還不夠；最后切記，如果自己真的改變不了環(huán)境，就讓自己去適應(yīng)它。

41、效率是以正確的方式做事，而效能就是做正確的事。平時(shí)一向按部就班、從不追求高效工作的人，也不會(huì)注重工作效能。要想在職場(chǎng)中脫穎而出，除了真正努力實(shí)現(xiàn)以高效率工作創(chuàng)造高效益，恐怕就是沒(méi)有更好的方法。

42、①如釘子尖般聚焦能量，產(chǎn)生巨大穿透力，攻克工作難關(guān)；②善于選擇薄弱環(huán)節(jié)突破；③在反復(fù)敲打中實(shí)現(xiàn)價(jià)值；④善待外力，珍惜合作伙伴和貴人,⑤別總想著冒尖，夯實(shí)基礎(chǔ)，自然突破；⑥失敗不可怕，堅(jiān)持更重要。

43、內(nèi)修工夫 外營(yíng)人脈：積累資產(chǎn)的方法不只一種，有人懂得善用投資工具，大賺機(jī)會(huì)財(cái)；有人則專營(yíng)人脈圈。外營(yíng)：深耕職場(chǎng)關(guān)系。內(nèi)修：打響自我口碑。專業(yè)知識(shí)與敬業(yè)態(tài)度。真誠(chéng)付出，心薪相印。與人結(jié)交，真心為貴。

44、金錢不能代表人格，誠(chéng)信才能。寬恕別人，其實(shí)是釋放自己。自私和不耐煩是行事做人的致命傷。懂得關(guān)懷別人，是成長(zhǎng)的真正開(kāi)始。最美好的是付出；最甜蜜的回憶是善行。沒(méi)有恨、只有愛(ài)，沒(méi)有冷漠、只有熱情，社會(huì)才溫馨。

45、口袋職場(chǎng) 告訴對(duì)方我們是合作關(guān)系； 對(duì)事不對(duì)人； 選擇在樓外邊走邊說(shuō)； 暫時(shí)停止?fàn)幷?，討論下一個(gè)議題，等完全冷靜下之后再進(jìn)行討論； 嘗試換位思考； 在私下討論，而不是在公眾場(chǎng)合激烈辯論； 再次審視雙方的假定前提。

46、職場(chǎng)增加值的概念提醒我們，能否獲得以及何時(shí)獲得升職和加薪，既不取決于你的一廂情愿，也不取決于老板的個(gè)人好惡，更不取決于超乎自然的辦公室男女關(guān)系，而是取決于你給企業(yè)帶來(lái)的增加值有多大、被利用的價(jià)值有多少。

47、要有一個(gè)平和的心態(tài)；舍得而不浮華；要有共盈的意識(shí)；要量力而行；大虧不吃，小利可讓；承諾是金，少說(shuō)多做；不多疑，不輕信；低調(diào)而憂患；不要期望在商場(chǎng)里交朋友；不做惡，不助惡；注重你的個(gè)人魅力；錢不是最重要的.

48、忠告71:企業(yè)需要形成執(zhí)行文化；常?？吹竭@樣一種現(xiàn)象：目標(biāo)提出了，決策做出了，任務(wù)下達(dá)了，結(jié)果卻難遂人愿或不了了之。于是管理混亂、效率低下便成了這類組織的一個(gè)共性。癥結(jié)在哪里？就是缺乏務(wù)實(shí)的精神和有效的行動(dòng)。

49、喜歡拖延：不是做不好，而是不去做，這是最大的惡習(xí)；輕率和疏忽：許多人就敗在這一點(diǎn)上；畏縮：遇到挫折，就打退堂鼓，最危險(xiǎn)；優(yōu)柔寡斷：害人害己，會(huì)使整個(gè)團(tuán)隊(duì)都失去信心，甚至造成混亂；盡信書(shū)：看書(shū)是獲取經(jīng)驗(yàn)的捷徑。

50、職場(chǎng)常用手機(jī)，但心臟功能不全、心律不齊的人是不能把手機(jī)掛在胸前。手機(jī)如果常掛在人體的腰部或腹部旁，可能會(huì)影響生育機(jī)能。較為健康安全的方法，是把手機(jī)放在隨身攜帶的包中，并盡量放在包的外層，以確保良好的信號(hào)覆蓋。

51、公司應(yīng)當(dāng)通過(guò)入職培訓(xùn)，使員工明確公司各部門(mén)之間的分工配合，明確自己的職責(zé)，知道什么可以做，什么不可以做。員工在熟悉了企業(yè)規(guī)章制度后，才能有明確的目標(biāo)，統(tǒng)一的行為，從而形成公司的企業(yè)文化，并體現(xiàn)出公司特有的精神。

52、說(shuō)話要用腦子，做事慎言，話多無(wú)益；遇事不要急于下結(jié)論；對(duì)小人一定要忍讓；這世道沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的愛(ài)，也沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的恨，不要參與評(píng)論任何人；做事情一定要事先設(shè)立道德底線；對(duì)于那些經(jīng)常找你麻煩甚至欺負(fù)你的人，能忍則忍。

53、很多人認(rèn)為，營(yíng)銷的主要任務(wù)就是為顧客和商家制造、推廣、傳遞產(chǎn)品和 服務(wù)。作為一名合格的營(yíng)銷人員應(yīng)該善于為企業(yè)的產(chǎn)品刺激出需求。但是，如 果這只是針對(duì)營(yíng)銷人員所從事的任務(wù)這樣一點(diǎn)，則顯得大局限了。 ——科特勒《營(yíng)銷管理》

54、管理金點(diǎn)子7．注重溝通；有效的溝通能夠解決很多不必要的麻煩，懂得與下屬的溝通藝術(shù)，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)必備的管理素質(zhì)。稱職的企業(yè)管理者會(huì)用70%的時(shí)間和別人溝通，剩下30%的時(shí)間用來(lái)處理日常事務(wù)。通過(guò)溝通，可以使員工成為一個(gè)全面參與者。

55、以德為先，嚴(yán)把職業(yè)道德關(guān)；務(wù)實(shí)為本，任何成功都是點(diǎn)滴積累結(jié)果；良好團(tuán)隊(duì)精神，反對(duì)個(gè)人英雄主義；扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)，這是能否進(jìn)行有效培養(yǎng)繼而使其成為能人的前提條件；認(rèn)同企業(yè)文化；較好發(fā)展?jié)摿Γ@是一個(gè)人能否快速成長(zhǎng)的先決條件。

56、①熱心的人：對(duì)公司充滿感情，對(duì)工作充滿激情，對(duì)同事充滿友情；能獨(dú)立工作，有許多新奇想法，以公司和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為重；②慧心的人：腦子靈活行動(dòng)敏捷，對(duì)形勢(shì)把握準(zhǔn)確，在短期內(nèi)掌握所需知識(shí)和技能；③苦心的人：工作努力、勤奮，吃得了苦 。

57、職場(chǎng)是一個(gè)用權(quán)力來(lái)劃分等級(jí)的地方，擁有最高權(quán)力的老板，完全掌握你的命運(yùn)。而你的直屬上司則部分掌握你的命運(yùn)。其余的同事們，他們只是掌握你的情緒而已。所以，對(duì)一個(gè)女人而言，事情就變得很簡(jiǎn)單。只要誰(shuí)掌握老板就等于掌握了別人的命運(yùn)。

58、別把責(zé)任都推到別人身上，勇于承擔(dān)自己的責(zé)任，并解決問(wèn)題。停止閑談，馬上工作而不是傳播小道消息。得到真實(shí)的信息。別當(dāng)受害者。做一個(gè)聆聽(tīng)者，而不是傾訴者。為大局著想，明智的做法是拋開(kāi)你的個(gè)人恩怨。要有希望關(guān)注未來(lái)那些美好的事情吧。

59、管理金點(diǎn)子3．多使用婉轉(zhuǎn)的詞匯；管理者在向員工下達(dá)工作指令時(shí)，最好避免生硬的口吻，盡量使用婉轉(zhuǎn)的詞匯，如：“我知道你現(xiàn)在很忙，很不好意思，不過(guò)……”“我想你可能頭一次做這樣的工作，不過(guò)……”“請(qǐng)?jiān)诿魈煲郧皩?xiě)好這份報(bào)告書(shū)”，等等。

60、人才是最大的財(cái)富，人才能為企業(yè)帶來(lái)很好的發(fā)展動(dòng)力。對(duì)于一個(gè)企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，將杰出人才招到麾下，是他們很樂(lè)意做的事情。李嘉誠(chéng)說(shuō)過(guò)：“用人是經(jīng)商的一大學(xué)問(wèn)，招到自己喜歡的能人，重用有本事的人，讓人才站出來(lái)，才能顯示出自己的才能?！?/p>

61、不要因?yàn)榍榫w失控而消耗了自己積攢的人氣。不要因?yàn)椴焕碇堑臎Q策而讓自己輸?shù)靡粩⊥康?。不要因?yàn)轭B固不化的個(gè)性而改變不了自己的種種毛病。不要因?yàn)楠M隘的心胸而讓自己的心靈不能通風(fēng)透氣。不要因?yàn)橄麡O自卑惶恐不已而讓自己成了制造疾病的細(xì)菌。

62、管理金點(diǎn)子2．平等地對(duì)待被授權(quán)員工；管理者對(duì)被授權(quán)員工說(shuō)話要有禮貌，在工作中不能對(duì)他們指手畫(huà)腳，也不要用命令式的口吻。被授權(quán)員工如果犯了點(diǎn)小錯(cuò)誤，不要橫加指責(zé)，要保持和藹的態(tài)度，即使在自己心情很差的情況下，也要心平氣和地對(duì)待員工。

63、見(jiàn)什么人說(shuō)什么話，在他面前發(fā)牢騷的人大多吃了暗虧；愛(ài)造謠：總習(xí)慣用聽(tīng)說(shuō)來(lái)造句；善離間：用神秘語(yǔ)氣說(shuō)某人講了你壞話，假裝和你同仇敵愾；擅長(zhǎng)推卸責(zé)任，借口很多；愛(ài)打聽(tīng)你的真實(shí)看法，但基本只是附和，很少表露他自己的看法，然后打小報(bào)告。

64、橫空出世，源于點(diǎn)滴積累，現(xiàn)實(shí)生活中，有些人看似沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)腳踏實(shí)地的過(guò)程就能飛得很高很遠(yuǎn)，比如，“超級(jí)女聲”的一夜成名。她們的成功仿佛來(lái)得非常容易。其實(shí)反過(guò)來(lái)想想你就發(fā)現(xiàn)，湘江女孩銀幕亮相一夜成名的超女正是源于對(duì)音樂(lè)的不斷追求和苦練。

65、講出來(lái)，不憋著，否則成見(jiàn)越來(lái)越深；不責(zé)備、不抱怨，不然只會(huì)使事情惡化；互相尊重，是溝通的基礎(chǔ)；絕不口出惡言；不帶著情緒溝通；確保溝通在理性基礎(chǔ)之上；承認(rèn)我錯(cuò)了，這可以打開(kāi)不少死結(jié)；說(shuō)對(duì)不起。是最好的軟化劑；耐心，具備包容與理解之心態(tài)。

66、職場(chǎng)上男人喜歡這樣的女人：穿高跟鞋；裸露適度；顯露羞態(tài)；使用固定牌子的香水；學(xué)會(huì)動(dòng)作語(yǔ)言；帶點(diǎn)神秘感；給男友送一個(gè)甜蜜的綽號(hào)；孩子氣的表白讓男友覺(jué)得很開(kāi)心；風(fēng)流而不下流；表現(xiàn)脆弱有女人味；要使鬧別扭看起來(lái)可愛(ài)；輕輕的嘆息可打入他的內(nèi)心。

67、如果能在實(shí)習(xí)期間遇到一個(gè)嚴(yán)苛的老板，意味著在你職場(chǎng)生涯的初期，就已經(jīng)站在了一個(gè)很高的平臺(tái)上。今天的苛刻能讓未來(lái)的你跑得更快。當(dāng)今社會(huì)，大家都很忙，不會(huì)有人沒(méi)事干天天罵你，特別在職場(chǎng)，能力不行被辭退的比比皆是，對(duì)你苛刻的領(lǐng)導(dǎo)才是真的對(duì)你好。

68、誠(chéng)信。誠(chéng)信品質(zhì)比實(shí)際技術(shù)更重要。謙虛求問(wèn)。孤芳自賞、恃才傲物只會(huì)讓自己失去很多學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。溝通協(xié)作。有利于自身的成長(zhǎng)以及工作問(wèn)題的解決。踏實(shí)勤奮。很多新人眼高手低，踏實(shí)勤奮顯得尤為重要。責(zé)任心。體現(xiàn)在小事上，做好每一件事才能獲得真正信任。

69、①對(duì)于工作，我們努力但不癡狂；②對(duì)于購(gòu)物，我們不能盲目攀比；③對(duì)于娛樂(lè)愛(ài)好，我們都不放棄，但不玩物傷志；④對(duì)于家庭，我們忠誠(chéng)但不刻板；⑤對(duì)于金錢，我們追求但不守財(cái)；⑥對(duì)于享受，我們不錯(cuò)過(guò)但不放縱；⑦對(duì)于傷痛，讓時(shí)間來(lái)慢慢舔，沒(méi)有過(guò)不去的坎。

70、安泰是古希臘神話中的大力神，他力大無(wú)窮，無(wú)往不勝。因?yàn)樗灰吭诖蟮厣希湍軓拇蟮啬抢锛橙o(wú)窮的力量。他的對(duì)手發(fā)現(xiàn)了這個(gè)秘密，便誘使他離開(kāi)地面，在空中殺死了他。因此，不論你是多強(qiáng)大的人，都要學(xué)會(huì)依靠大家、依靠集體，不要想著任何事情都自己扛。

71、職場(chǎng)新人要從小事著手。為什么很多人總覺(jué)得沒(méi)有機(jī)會(huì)？很大一部分原因是他們的眼界太高，而忘記了無(wú)論多么偉大的事業(yè)都必須從小處著手。一般來(lái)說(shuō)，剛進(jìn)單位的新人要從基層做起，一方面是讓新人充分了解單位的運(yùn)作情況，另一方面也是單位考察新人、鍛煉其能力。

72、買個(gè)鬧鐘,以便按時(shí)叫醒你；2如果你不喜歡現(xiàn)在的工作,要么辭職要么閉嘴；3學(xué)會(huì)忍受孤獨(dú)；4走運(yùn)時(shí)做好倒霉的準(zhǔn)備；5不要像玻璃那樣脆弱；6管住自己的嘴巴；7你失掉了機(jī)會(huì),自有別人會(huì)得到；8若電話老是不響,你該打出去；9不要草率結(jié)婚；10寫(xiě)出一生要做的事,常拿出來(lái)看。

73、影響升職的五種人：工作只有數(shù)量沒(méi)有質(zhì)量，不能充分發(fā)揮自己的潛能和特長(zhǎng)。眼高手低，不屑做目前的工作。只做不報(bào)，你的工作卻很少被人知道，尤其是你的上司。過(guò)分的自信，平凡的成績(jī)。牢騷滿腹，一邊埋頭工作，一邊對(duì)工作不滿意；一邊完成任務(wù)，一邊愁眉苦臉。

74、不論落差還是困難，每個(gè)職場(chǎng)新人或多或少都會(huì)遇到，只不過(guò)承受的能力和解決的方法會(huì)有所不同。你或許能從他們身上找到自己當(dāng)年的影子，也或許能從他們之中預(yù)見(jiàn)自己將來(lái)會(huì)遇到的問(wèn)題—在職場(chǎng)這個(gè)舞臺(tái)上，其實(shí)每一代人都是如此相似，來(lái)看看過(guò)去或未來(lái)的你的職場(chǎng)故事

75、人脈資源是一種戰(zhàn)略資源，要有儲(chǔ)備的意識(shí)。2即使你瞧不起某個(gè)人，也要尊重他的位置。3善良而不愚蠢，正直而不迂腐，執(zhí)著而不固執(zhí)。4偶爾吃點(diǎn)小虧不要緊，凡事不可斤斤計(jì)較。5不要拉幫結(jié)派，等距離交往才是上策。6雪中送炭勝過(guò)錦上添花，在別人遇到困難時(shí)伸手拉一把。

76、微微地點(diǎn)頭，以對(duì)人表示禮貌。適用于比較隨便的場(chǎng)合，如：在路上行走，或是在公共場(chǎng)所與熟人相遇，無(wú)須駐足長(zhǎng)談時(shí)，可行點(diǎn)頭禮。還可以隨之說(shuō)些問(wèn)候的話。與相識(shí)者在同一場(chǎng)合多次見(jiàn)面，只點(diǎn)頭致意即可。對(duì)一面之交的朋友或不相識(shí)者，在社交場(chǎng)合均可點(diǎn)頭或微笑致意。

77、確定目標(biāo)公司，了解其所在的行業(yè)、企業(yè)的基本狀況，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)文化有所感知。擇業(yè)的重心應(yīng)依企業(yè)規(guī)模而異：大型企業(yè)選文化，中型企業(yè)選行業(yè)，小型企業(yè)選老板。企業(yè)文化是一個(gè)公司發(fā)展的指路燈，它預(yù)示了企業(yè)及個(gè)人的發(fā)展方向，也體現(xiàn)了管理者的領(lǐng)導(dǎo)思路。

78、職場(chǎng)生存重要的不是你做得有多好，而是怎么做才是對(duì)你好 每一個(gè)風(fēng)光的人背后，都有一個(gè)不風(fēng)光的故事 工作從來(lái)都不是把事情做好那么簡(jiǎn)單，有人的地方就有政治，就有斗爭(zhēng) 人生最精彩的，不是實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的瞬間，而是堅(jiān)持夢(mèng)想的過(guò)程 搬開(kāi)別人設(shè)的絆腳石，就是在給自己鋪路。

79、之面試及第一輪培訓(xùn)心得: 初入職場(chǎng),不管你是虎是狼,都要收斂,保持低調(diào) 認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),勤學(xué)好問(wèn).但要注意場(chǎng)合和對(duì)象,不要一有問(wèn)題就毫無(wú)顧忌的發(fā)問(wèn),不要打斷講師的話,不要拉住講師問(wèn)個(gè)不停.最好課下整理好思路再問(wèn),而且最好先問(wèn)自己的直接上司,盡量不要越級(jí) 多聽(tīng),多看,少說(shuō) 。

80、團(tuán)隊(duì)合作就好比是一個(gè)人的手，五指雖然有大有小，有長(zhǎng)有短，有粗有細(xì)；雖然各司其職，但他們又緊密合作，揮出為掌，能挾裹一縷勁風(fēng)；握緊為拳，則蘊(yùn)涵虎虎生氣。相反，如果每個(gè)指頭都各行其是，互相爭(zhēng)功，不知默契協(xié)助，其效率、威力肯定將大打折扣，弄不好還會(huì)折損一二。

81、領(lǐng)導(dǎo)是你工作中最有利用價(jià)值的資源。你領(lǐng)導(dǎo)的今天，就是你的明天；位置與待遇是你把該做的事情做好后的副產(chǎn)品。你不可能讓公司里所有人都喜歡你，但你可以讓公司里大部分人喜歡你。今天的結(jié)果是昨天的付出決定，昨天能否愿意付出，是前天的態(tài)度決定；反思是一種職場(chǎng)能力！

82、往瓶子里裝東西時(shí)，如果你先裝石頭，裝滿了還可以再往里面裝細(xì)沙；如果你先裝滿細(xì)沙，就不能再往里面裝石頭了。人生其實(shí)也一樣，裝東西也要講究先后順序，你得先裝大的東西，比如人格、理想、方向等，然后再裝細(xì)的東西，比如習(xí)慣、技能、方法等。如反過(guò)來(lái)，你就很難裝進(jìn)去了

83、對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，信息的收集、分析與處理異常重要，這往往關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理來(lái)說(shuō)，這個(gè)道理同樣適用。作為管理者，我們要善于從現(xiàn)象中找到問(wèn)題所在，就問(wèn)題本身做出改善，保證管理工作能更好地進(jìn)行，用內(nèi)部的和諧帶動(dòng)企業(yè)外部的發(fā)展。

84、管理金點(diǎn)子02．建立高質(zhì)量的決策支持系統(tǒng)；企業(yè)管理者有能力對(duì)雜亂無(wú)章的信息進(jìn)行過(guò)濾，這是有效決策的重要前提。企業(yè)規(guī)模大了，沒(méi)有高質(zhì)量的決策支持系統(tǒng)，會(huì)造成非常大的風(fēng)險(xiǎn)。有用的信息對(duì)預(yù)知未來(lái)和有效決策非常重要，但管理者必須下功夫?qū)π畔⑦M(jìn)行過(guò)濾，這樣決策才會(huì)有效且對(duì)癥。

85、管理金點(diǎn)子2．不逃避，主動(dòng)尋找問(wèn)題解決的辦法；面對(duì)困難時(shí)，一味地采取消極的態(tài)度，暗示自己“我不行”，或者直接選擇逃避，困難就會(huì)越來(lái)越大，最后成為真正的難題。但如果你能扛起責(zé)任的大旗，相信自己可以，開(kāi)動(dòng)腦筋，積極尋找問(wèn)題來(lái)解決問(wèn)題，最后定能戰(zhàn)勝困難，做承擔(dān)責(zé)任的踐行者。

86、組織弱智。在今天的管理例會(huì)上，我講r組織弱智的幾個(gè)原因：①責(zé)任主體不明確；②目標(biāo)含糊；③能力欠缺；④上級(jí)太過(guò)強(qiáng)勢(shì)；⑤授權(quán)不足；⑥培養(yǎng)不足；⑦協(xié)調(diào)不力；⑧凝聚力差。在這個(gè)講究團(tuán)隊(duì)力量的時(shí)代，如何體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的集體智慧，最為關(guān)鍵的是解決認(rèn)知和認(rèn)同，使每一個(gè)人的智慧能量朝著一個(gè)目標(biāo)方向散發(fā)。

87、忠告11:通過(guò)危機(jī)走向勝利；任何一個(gè)企業(yè)，都會(huì)有遇到困難的時(shí)候，當(dāng)困難來(lái)臨時(shí)，一個(gè)管理者的作用就會(huì)體現(xiàn)出來(lái)。如果管理者膽識(shí)過(guò)人，能夠在企業(yè)遇到困難，遇到危機(jī)的時(shí)候，從危機(jī)中看到機(jī)遇，不僅會(huì)幫企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，還能讓企業(yè)更上一層樓。若管理者在困難來(lái)臨時(shí)畏縮不前，又怎么指望員工和你一起渡過(guò)難關(guān)？

88、作為管理者應(yīng)當(dāng)懂得這樣一個(gè)道理，要懂得舍棄一些應(yīng)該舍棄的東西，這是衡量一個(gè)人是否成熟和理智的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)橹挥挟?dāng)管理者能夠冷靜而準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)自己，認(rèn)識(shí)環(huán)境，能夠客觀、理性地權(quán)衡得失，才能做出正確的抉擇，是舍還是得。作為管理者就應(yīng)該時(shí)刻反省自己，不要總在同一件事上犯錯(cuò)誤，這樣才是一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)。

89、給猴子（困難），也要給桃子和香蕉（解決辦法），給領(lǐng)導(dǎo)呈現(xiàn)問(wèn)題和困難的同時(shí)，一定要帶上兩個(gè)解決問(wèn)題的具體想法。如果我們只是單純地把問(wèn)題拋給領(lǐng)導(dǎo)解決，領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中怎么會(huì)只顧著解決你的問(wèn)題，并且你還給領(lǐng)導(dǎo)留下一個(gè)不善于思考的壞印象。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)問(wèn)題要讓領(lǐng)導(dǎo)有選擇性，讓他知道你在這個(gè)問(wèn)題上是經(jīng)過(guò)思考的。

90、管理金點(diǎn)子2．設(shè)立員工技能登記表；如果企業(yè)團(tuán)隊(duì)的工作需要某種專業(yè)技能，而僅有一兩個(gè)人有這種技能去解決某個(gè)具體問(wèn)題，那么，管理者就不能簡(jiǎn)單地給員工分配任務(wù)了。這時(shí)候，管理者可以通過(guò)讓員工自己列舉技能等方式了解員工，合理分配工作，列舉出每位員工所掌握的技術(shù)種類，并且分析他們?cè)跈C(jī)會(huì)允許的情況下還能夠掌握哪些技能。

91、新形勢(shì)下如何構(gòu)筑新的廠商關(guān)系。時(shí)代變化，環(huán)境變化，客戶的需求變化，客戶的消費(fèi)模式發(fā)生變化，一切都在變化中前行，不在變化的過(guò)程中成長(zhǎng)就在變化的過(guò)程中消亡。緊跟時(shí)代步伐，變中求變，以不變應(yīng)萬(wàn)變，都是企業(yè)必須深思熟慮的問(wèn)題。新形勢(shì)下如何構(gòu)筑新的廠商關(guān)系，重新打造新的商業(yè)模式，架構(gòu)更好的贏利模式和管理模式，這是考驗(yàn)。

92、這類人的表現(xiàn)有很多種，比如給同事下絆子、挑撥離間、惡意競(jìng)爭(zhēng)……吳玲敏的失敗很大的因素是不良的同事關(guān)系。而不良的同事關(guān)系是由她的敵對(duì)心理引起的，而她的敵對(duì)心理又是由她對(duì)人的不信任引起的，是缺乏基本的安全感導(dǎo)致的。因此，想要在新的工作崗位立足并做好，吳玲敏必須從建立起對(duì)人的基本信任感和自身的安全感入手，與別人建立良好關(guān)系，掌握正確的溝通方式。

93、管理金點(diǎn)子2．提升自身的管理水平；企業(yè)管理者自身管理水平的高低決定了企業(yè)制度能否建立完善。假如一個(gè)企業(yè)管理者自身的管理水平太過(guò)低下，那么肯定會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展。而且，那些自身管理水平較為低下的管理者都有一個(gè)很突出的特點(diǎn)——他們對(duì)正確與不正確意見(jiàn)的辨別能力都不是很強(qiáng)，因?yàn)樗麄冏陨淼膶I(yè)水平使得他們對(duì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)不夠深入，從而容易出現(xiàn)判斷上的失誤，被動(dòng)地引發(fā)為企業(yè)危機(jī)。

94、忠告27:做員工的聽(tīng)眾；俗話說(shuō)：智者千慮，必有一失；愚者千慮，必有一得。再精明的老板，也免不了會(huì)失誤。特別是在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的現(xiàn)代化社會(huì)中，中國(guó)已經(jīng)走向國(guó)際化，如何在自己的行業(yè)里占有一席之地，并獨(dú)占鰲頭，成為許多管理者需要解決的問(wèn)題。然而僅靠管理者一個(gè)人的力量是不能撐起事業(yè)一片天的，管理者還須善于傾聽(tīng)下屬提供的建議和意見(jiàn)。只有這樣，才能讓企業(yè)更具有活力，更有發(fā)展前景。

95、張祺與楊沙在一家公司里做程序員。有一次，張祺的電腦有問(wèn)題，丟失了一些數(shù)據(jù)，楊沙那里有。那些數(shù)據(jù)不會(huì)損害到楊沙的任何利益，對(duì)張祺卻很重要。張祺想去拷一份過(guò)來(lái)，楊沙卻不干，因?yàn)樗恢闭J(rèn)為能力突出的張祺是他競(jìng)爭(zhēng)主管的最大威脅。張祺認(rèn)為楊沙這種“見(jiàn)死不救”的做法是故意和自己過(guò)不去，有意在刁難自己，因此對(duì)之懷恨在心，一次，他趁楊沙不注意，用病毒侵襲了他的電腦，讓他的電腦癱瘓了，丟失了所有的數(shù)據(jù)，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)了重大失誤。

96、沒(méi)有規(guī)矩，不能成方圓。每個(gè)公司都要有自己的規(guī)章制度，這樣企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)高效管理。管理者帶頭遵守公司的規(guī)章制度，員工們才會(huì)重視規(guī)章制度，才會(huì)認(rèn)真地按照制度辦事，這樣還可以拉近管理者與員工的距離，讓員工感到在制度面前，管理者和員工是平等的。合理的制度不但可以提高員工的工作效率，還可以保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。所以，一個(gè)公司要發(fā)展，就需要有規(guī)章制度，而且管理者也要自覺(jué)遵守，只有這樣，合理的制度才能在公司發(fā)展中起到應(yīng)有的作用。

97、享譽(yù)國(guó)際的一些知名公司的管理者不僅可以用寬容大度包容下屬的失誤，而且還鼓勵(lì)這些出錯(cuò)的下屬犯“合理性的錯(cuò)誤”，如果是不合理的錯(cuò)誤是不受人歡迎的，因?yàn)椤昂侠硇缘腻e(cuò)誤”可以讓人接受教訓(xùn)，從而得到成長(zhǎng)。這樣的做法和我們中國(guó)的傳統(tǒng)觀念是完全不同的。那么什么是“合理性的錯(cuò)誤”呢？“合理性的錯(cuò)誤”是指在工作中，尤其是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)爭(zhēng)中，對(duì)于擔(dān)有一定風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)決策，敢于開(kāi)拓，勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)者，或因?qū)κ诌^(guò)強(qiáng)，條件不足，或因?qū)Ψ脚浜喜粔?，不守信用而產(chǎn)生的錯(cuò)誤和問(wèn)題。

98、不斷成長(zhǎng)，才能不斷進(jìn)步，摸爬滾打是每個(gè)成功人士早期必然要經(jīng)歷的階段，歌里唱得好：“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么能見(jiàn)彩虹”，只有從失敗中吸取教訓(xùn)，才能讓自己成長(zhǎng)起來(lái)，一步步走向成功。1832年，林肯競(jìng)選州議員失敗了。這同時(shí)也意味著，林肯失業(yè)了。遭受沉重打擊的林肯開(kāi)始創(chuàng)辦企業(yè)，很不幸，企業(yè)又倒閉了。倒霉的林肯開(kāi)始四處奔波，因?yàn)樗獌斶€欠下的各種債務(wù)。但林肯是堅(jiān)強(qiáng)的，他永遠(yuǎn)不會(huì)對(duì)自己說(shuō)“放棄”。在不斷地經(jīng)受挫折之后，林肯終于在1846年成功當(dāng)選國(guó)會(huì)議員，其后他又成為美國(guó)歷史上最偉大的總統(tǒng)之一。

99、忠告92:做一個(gè)踏實(shí)的“愚人”；培根說(shuō)：“我們要時(shí)刻注意，勇氣常常是盲目的，因?yàn)樗鼪](méi)有看見(jiàn)隱藏在暗處的危險(xiǎn)與困難。”由此可見(jiàn)，一個(gè)企業(yè)要想走得長(zhǎng)遠(yuǎn)，必須認(rèn)清現(xiàn)狀，穩(wěn)步發(fā)展。如果盲目冒進(jìn)，只會(huì)讓自己陷入無(wú)盡的災(zāi)難之中。由此看來(lái)，順馳的問(wèn)題不在資金上，而在于沒(méi)有把握好企業(yè)擴(kuò)張的速度，沒(méi)有掌控好企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏。任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都不能片面地求快、求速度，進(jìn)而喪失企業(yè)發(fā)展的原本節(jié)奏。就像河南建業(yè)CE。胡葆森說(shuō)的那樣：“企業(yè)在做百年老店的過(guò)程中是不需要沖刺的，當(dāng)然遇到機(jī)會(huì)的時(shí)候還是需要加速一下，但從心態(tài)上來(lái)講一直要保持勻速前進(jìn)?！?/p>