1、 ①工作快樂：事業(yè)留人；②耕耘，收獲:留住工資/福利；③家的感覺真的很好隊氛圍留人；④精神內(nèi)存豐富：留住團(tuán)隊文化；⑤得人心者得天下：感情留人；⑥你來做，你負(fù)責(zé)：授權(quán)留人。

2、 努力了解員工之間的差異；利用團(tuán)隊的智慧和經(jīng)驗；保持自信和堅定的立場；相互交流和學(xué)習(xí)；誠實的溝通；慷慨地表達(dá)你的感激之情；平等對待每個員工；放棄試圖贏得歡迎；不要害怕；樹立好榜樣。

3、 忙了一整天，有多少價值？你所做的毫無價值？你有沒有想過如何改變它們？這個價值是針對你自己的，還是針對團(tuán)隊或企業(yè)的？這些價值可以衡量嗎？你創(chuàng)造的價值與你的收入有什么關(guān)系？你的目標(biāo)是什么

4、 1)未經(jīng)培訓(xùn)的員工不得上崗！因為這樣的員工不能留下來；2）與其反復(fù)招聘頭痛醫(yī)生，不如準(zhǔn)備崗前培訓(xùn)教材，組織崗前培訓(xùn)，盡快融入團(tuán)隊；3）任何忽視崗前培訓(xùn)的行為都是本末倒置，也是人力資源管理的失職！

5、 懂得做人；善于決策；相信自己；明確目標(biāo)；熱情；頑強精神；重視人才；充分授權(quán)；激勵團(tuán)隊；終身學(xué)習(xí)；持續(xù)創(chuàng)新；結(jié)構(gòu)關(guān)系；抓住機遇；有效溝通；經(jīng)營未來；贏得支持；勇于自制；培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)；注重家庭；健康管理。

6、 上下同欲者獲勝。你可以看到你能站得多高。利益是團(tuán)隊的前提，精神是團(tuán)隊的靈魂。領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)思想，管理是管理能力，管理是業(yè)務(wù)籌碼。市場競爭的最高原則是利戰(zhàn)而不怒戰(zhàn)，重戰(zhàn)而不好戰(zhàn)。小成功靠個人，大成功靠團(tuán)隊。

7、 螞蟻的力量是微不足道的，但數(shù)百萬螞蟻團(tuán)結(jié)起來，形成一個螞蟻軍團(tuán)，幾分鐘內(nèi)只能吃一堆骨頭。"螞蟻效應(yīng)"產(chǎn)生的力量。它告訴我們:人心齊，泰山移，團(tuán)結(jié)就是力量。如果你想讓團(tuán)隊合作成功，讓每個成員都去思考和努力。

8、 我太忙了，但我的家人會明白的；如果我的工作不那么無聊，我會更成功；我的團(tuán)隊阻礙了我的發(fā)展；我的老板做出了錯誤的決定；我沒有時間鍛煉；雖然吸煙對健康有害，但我的生活壓力很大；冒險做可能失敗的事情是愚蠢的。

9、 月薪2k，對出勤率負(fù)責(zé)；5.k，對按時完成率負(fù)責(zé)；8k，對質(zhì)量負(fù)責(zé)；12k，對小團(tuán)隊的情緒負(fù)責(zé)；16k，負(fù)責(zé)到款率；20k，想想怎么來錢保住飯碗；40k，保住部門；100k，保留大部門；100k，考慮如何為生存創(chuàng)造機會；500k，優(yōu)化所在領(lǐng)域。

10、 ①親和力，決定你人脈廣，②果斷，果斷，拒絕猶豫；③執(zhí)行是決策的延續(xù)；④創(chuàng)造力，把平凡變得非凡；⑤前瞻性，洞察機遇，引領(lǐng)潮流；⑥凝聚力，穩(wěn)定你的團(tuán)隊；⑦輻射力，用品味和誠信征服他人；⑧超越時間和空間的影響。

11、 ①給人以魚:給員工養(yǎng)家糊口的錢；②教員工如何做事；③教人欲：激發(fā)員工進(jìn)步欲望；④教人娛樂：把快樂帶到工作中；⑤教人以愚:做事扎實，大智若愚；⑥給員工發(fā)展機會；⑦授人以譽：精神贊譽；⑧授人以宇：頓悟宇宙運行智慧。

12、 喜歡拖延：不是做得不好，而是不做，這是最大的壞習(xí)慣；輕率和疏忽：許多人在這一點上失?。荒懶。河龅酱煺?，"打退堂鼓"，最危險的；優(yōu)柔寡斷：傷害他人，會使整個團(tuán)隊失去信心，甚至造成混亂；相信：閱讀是獲得經(jīng)驗的捷徑。

13、 "廣告只是受歡迎程度，品牌是口碑，是文化內(nèi)涵，不是廣告。廣告只會讓你的成本越來越高，顧客買不起。沒有可持續(xù)的質(zhì)量、團(tuán)隊和文化，廣告只會給你帶來受歡迎程度，只有受歡迎程度往往只會增加成本，而不是好處。"你得到了啟示嗎？

14、 :反思自己的行動，計劃是否執(zhí)行，如何執(zhí)行？反思自己的想法，放松，是否有新的感覺；反思團(tuán)隊的行動，你是否履行自己的職責(zé)，你應(yīng)該做的一切；反思團(tuán)隊的想法，是否有反對的聲音，及時溝通；反思你明天的計劃，需要改進(jìn)什么，需要改變什么。

15、 1大中心:真實簡單，不裝腔作勢。兩個敵人:壓力和誘惑。三個基本點:眼光和遠(yuǎn)見、胸懷和使命感、勇氣和堅持。四大決策:堅持VS放棄，繞道VS硬拼。五大硬功夫:像水泥粘合團(tuán)隊，像平衡的藝術(shù)，像孩子一樣好奇，像船長一樣預(yù)見風(fēng)暴，像狼一樣不屈不撓。

16、 1懂得做人。2善于決策。3相信自己。4明確目標(biāo)。5充滿熱情。6頑強精神。7重視人才。8充分授權(quán)。9激勵團(tuán)隊。10終身學(xué)習(xí)。11持續(xù)創(chuàng)新。12架構(gòu)關(guān)系。13抓住機會。14有效溝通。15管理未來。16贏得支持。17勇于控制自己。18培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)。19關(guān)注家庭。20健康管理。

17、 真正有才華的人不應(yīng)該去大型企業(yè)，尤其是國有企業(yè)，因為你積累的激情和精神會在國有企業(yè)的內(nèi)耗中消失。真正值得你去的是創(chuàng)新、執(zhí)行力強、能夠擁抱行業(yè)變化的中小企業(yè)。找到一個好的團(tuán)隊和一個好的老板是件好事。在35歲之前經(jīng)歷更多的摔跤是件好事。

18、 一般來說，做一個老板要容易得多，你的權(quán)力主要來自你的地位。做一個領(lǐng)導(dǎo)者更復(fù)雜，你的力量來自于人性的魅力和吸引力。成為一名成功的經(jīng)理，態(tài)度和能力一樣重要。領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)，鼓勵他人有意識地努力工作；老板只知道如何控制每個人，讓別人感到渺小。

19、 像唐僧這樣的領(lǐng)導(dǎo)有很多廢話。他們不知道自己在做什么，但他們的理想非常堅定；孫悟空非常努力，非常討厭，自以為是，但他有很強的能力；豬八戒想懶惰，積極樂觀；沙僧是最好的。不要談?wù)摾硐搿Ｋ娴脑诠ぷ?。這四個人一起組成了中國最完美的團(tuán)隊。

20、 應(yīng)答上司交代的工作：我立即去辦。傳遞壞消息時：我們似乎碰到一些情況體現(xiàn)團(tuán)隊精神：XX想法真的很好！如果你不知道一件事:讓我再仔細(xì)想想，2點前回復(fù)你好嗎？請同事幫忙:沒有你，這個計劃真的不好。！面對批評：謝謝你告訴我，我會仔細(xì)考慮你的建議。

21、 在唐僧團(tuán)隊中，領(lǐng)導(dǎo)者是最煩人的，但他堅持不放棄，不要胡說八道，無論困難有多大，都不回來，前進(jìn)；孫悟空能力很強，三天兩頭麻煩，所有強者都會給你麻煩；豬八戒：工作不努力，但他幽默樂觀，讓大家都很開心；沙和尚說不要談?wù)摾硐耄刻旃ぷ靼诵r

22、 目標(biāo)是你未來的現(xiàn)實！經(jīng)理的核心價值不是解決問題，而是帶領(lǐng)團(tuán)隊不斷實現(xiàn)目標(biāo)，消除阻礙目標(biāo)實現(xiàn)的障礙。想法不等于目標(biāo)，沒有目標(biāo)管理的目標(biāo)也不是目標(biāo)。為了實現(xiàn)目標(biāo)，充分加強目標(biāo)，努力采取各種有效手段，不放棄信念和行動，是不可戰(zhàn)勝的目標(biāo)管理！

23、 計劃是從現(xiàn)在到未來，目標(biāo)是從未來到現(xiàn)在；目標(biāo)是目標(biāo)，計劃是箭；堅持目標(biāo)，不斷糾正；目標(biāo)可以理性或感性，計劃必須理性；目標(biāo)從團(tuán)隊到個人，計劃從個人到團(tuán)隊；目標(biāo)需要信念支持，計劃需要快速行動；沒有目標(biāo)，計劃是盲目的，沒有計劃，目標(biāo)是空的。

24、 這是一個非常嚴(yán)重的問題。上海交通大學(xué)教授余明陽帶領(lǐng)團(tuán)隊進(jìn)行的最新調(diào)查顯示，82%的第二代企業(yè)家不愿意接班或非主動接班沒辦法接手；調(diào)查科有182個樣本，都是中國最好的民營企業(yè)家。核心樣本54個，都是中國同行業(yè)前三的企業(yè)。民營企業(yè)交班選擇太少。

25、 反省自己的行動，計劃的執(zhí)行了沒有，執(zhí)行的怎么樣？反省自己的思想，放松了沒有，是否是有新的感悟？反省團(tuán)隊的行動，大家有沒有各司其職，該做的是否全部做好？反省團(tuán)隊的思想，有沒有反對的聲音，要及時溝通？反省自己的明年計劃，哪些需要提升，哪些需要改變？

26、 ①要領(lǐng)導(dǎo)別人，先領(lǐng)導(dǎo)自己；②領(lǐng)導(dǎo)不是組織賦予的，而是展現(xiàn)自己的魅力；③領(lǐng)導(dǎo)直覺行事，從經(jīng)驗中學(xué)習(xí)；④領(lǐng)導(dǎo)征服現(xiàn)狀，管理者屈服現(xiàn)狀；⑤專業(yè)精湛；⑥領(lǐng)導(dǎo)不怕失??；⑦領(lǐng)導(dǎo)成長來自風(fēng)險，沒有失敗，沒有成功；⑧領(lǐng)導(dǎo)最大的失敗是創(chuàng)建一個只適合自己領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊！

27、 《西游記》中，唐僧沒有能力。他在西方有堅定的學(xué)習(xí)經(jīng)文的信念和降服學(xué)徒的能力；《水滸傳》中，宋江沒有能力，但他有堅定的信念和贏得人心的能力；在《三國演義》中，劉備沒有能力，但他有堅定的信念和收集愛心將軍的能力。CEO必要能力：堅定的信念和聚集團(tuán)隊的能力

28、 40%的美國高管都是內(nèi)向的，包括蓋茨和巴菲特。內(nèi)向者的力量來自安靜：他們先思考，然后說話：他們善于沉默，經(jīng)常被更好地傾聽；更加注重深度；和平自信：讓團(tuán)隊感到輕松；更熱衷于文本交流：更清晰、準(zhǔn)確地表達(dá)自己的立場；習(xí)慣孤獨：不要為社會浪費太多精力，善于承受壓力。

29、 連接所有人、物、金錢和服務(wù)；不僅延伸，而且顛覆；未來十年，現(xiàn)金和信用卡將消失一半；每個企業(yè)都應(yīng)該做更多的準(zhǔn)備；如果你不了解年輕人，你就不會做任何事；消費者參與決策；數(shù)據(jù)成為資源；巨人可以在幾分鐘內(nèi)倒下；所有產(chǎn)品線都應(yīng)該考慮安全；不要為父親而戰(zhàn)，只為團(tuán)隊而戰(zhàn)。

30、 豬八戒的需求是生理，沙僧的需求是安全的，白龍的需求是歸屬的，唐僧的需求是榮譽，孫悟空的需求是實現(xiàn)自我價值。他們有不同的目的和不同的價值觀，所以很容易理解他們的行為：八戒懶惰，沙僧匹配，白龍不知名，唐僧哭泣，悟空拼命工作?！段饔斡洝返奈鍌€團(tuán)隊代表了馬斯洛的五個層次的需求。